院领导集体
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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亚洲真人娱乐平台:法拉利计划推出一款高端电动汽车 与特斯拉竞争
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 23:17&&【字号：&&&&&&】
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移动通信转售业务两年的试点期已经落幕,虚拟运营商(以下简称虚商)这一新角色也历经了第一轮的市场洗礼,移动转售用户规模突破两千万。作为民资进入电信业的重要一环,在工信部眼中,这份两年答卷“基本达到预期”。但这离虚商们的目标还太远。2016年虚商们将何去何从?虚商用户突破2000万鲇鱼效应初现在昨日召开的2016年移动转售业务全球发展峰会暨虚拟运营商太湖论剑上,工信部信息通信发展司政策标准处处长谢雨琦介绍了我国虚拟运营发展最新进展。截至2015年底,我国虚拟运营用户数已达2050万。尤其是最近三个月每个月新增300多万用户。日首批企业获牌以来,共有42家企业获得虚拟运营试点牌照。自日第一个虚拟运营商170号段手机用户诞生以来,39家已经正式放号,7家企业用户数超百万。其中,跑得最快的用户规模已经超过400万。对这份成绩单该怎么看?谢雨琦指出,移动转售试点基本达到了预期目标。她表示这两年民营资本主导的移动通信转售业务总体上实现了顺利起步,为下一阶段正式商用做出了有利探索。她特别表示,对于转售这个新事务要给予更多的宽容和理解。中国信息通信研究院泰尔规划所电信行业研究部主任许立东指出,经过两年的发展,转售企业在通信服务、业务捆绑、跨界融合等方面的创新和尝试得到了较好的市场效果,鲇鱼效应初现。“用户数并不是试点的目标,主要是为了发现问题和解决问题,塑造一个更完善的生态环境,这个目的基本上达到了。”在中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇看来,两年的试点令“虚商”这一新角色获得了迅速的成长。虚商们对待移动转售业务从最初的茫然到根据企业自身优势有了更加明确的定位,不再是为了放号而放号。亏损魔咒被打破同质化的竞争只能是死路一条不过,2050万用户规模占全国移动用户总数的1.5%,只是三大运营商的九牛一毛。蜗牛移动CEO陈艳坦言,很可惜大家都没有达到预期销量。作为新角色,虚商作为民营资本进入通信行业的突破口而被寄予厚望。经过两年发展,行业心态已发生明显变化。试点刚开始很“火”,虚商遭到各方势力追捧,但随着各种问题暴露出来,行业转向冷静。42家虚商的试点表现也相差很大,乐语通讯、巴士在线受到挫折,连连科技也遇到问题收缩调整业务。170号段增速虽快但底子太薄。虚商在快速成长的过程中经历着“成长的烦恼”,大家在集体烧钱,如何寻找健康的盈利模式成为共同痛点。不过,捷报还是传来了,虚商赔本赚吆喝的窘境已经被打破。巴士在线CEO王献蜀昨日称,巴士在线已经实现盈利,2015年毛利超过1000万元。据悉,巴士在线累计在移动转售领域投入将近1.5亿元。此前分享通信董事长蒋志祥告诉北京晨报记者,该公司已驶入良性发展轨道,预计2016年能实现盈利。不过对于多数虚商而言,盈利这条路依然是漫漫长途。在工信部电信经济专家委员会秘书长陈金桥看来,虚商的眼光绝不能局限于传统电信市场,做同质化竞争可以说是死路一条。差异化竞争是这两年虚商们学到的最大的经验和共识,“这么多先驱企业会不会变成先烈,取决于转型的速度。”2016年全面放开工信部正制定商用政策按照工信部部署,移动通信转售业务试点已于2015年底结束,计划2016年全面向民资开放。不过,从试点“游击战”转入全面“运动战”,虚商们以及诸多有意进入该行业的民资力量都在等待商用政策。谢雨琦透露,目前工信部正在全面总结评估的基础上抓紧研究制定正式商用的政策,力争尽快出台。“作为行业主管部门,为转售企业营造良好的市场环境是我们正式商用政策的着眼点。”蜗牛移动CEO陈艳希望工信部为虚商发展提供更多的政策支持,同时也希望基础运营商会更加开放包容、共享发展,为虚商打造市场化的土壤。独立电信分析师付亮指出,如果找不到商业模式,2016年半数试点企业会被淘汰退出市场。而领先企业之间的差异化将越来越明显。但王献蜀认为,今年虚商的确会加速分化,但不会有掉队的。在他看来,经过了前期的摸索,大家都找到了北。在许立东看来,转售业务的市场环境会越来越好。最近《工业和信息化部关于移动通信转售业务批发价格调整的指导意见》下发,以解决困扰虚商发展的“批零倒挂”难题。在业内看来,这是一个积极的信号,市场环境对虚商将会越来越有利。许立东预计2016年移动转售新增用户将达到4000万以上,市场份额达到3%以上。。
我相信现在所有做互联网相关的朋友,无论产品技术还是运营商务,一定都非常羡慕微信团队。一个内测链接不小心泄露出去,就在周末成了一个刷屏现象级H5,一个看起来那么弱智那么无脑那么不可理喻的谣言,就能让百万级用户解绑银行卡(估计很多运营的小伙伴哭死在电脑前,能拉到百万级用户这件事卖身都值啊)。估计微信团队以后要问一个千古难题了“一个新产品真正的冷启动是什么感觉?”在微信大会上,张小龙抛出了“应用号”的概念。核心意思就是说微信将变成一个内部的AppStore,把一些不太高频的应用可以嵌入微信提供直接服务。估计已经有这些文章标题在酝酿了,《微信要越过苹果做一个有民族特色的AppStore》、《微信代表中国互联网正式向苹果宣战》、《微信要做应用号干掉APP所有开发APP团队要哭死了》、《我创业八个月花了八百万却被微信搞死了》……我很不喜欢追热点,但是应用号这块,确实有些想法可以跟大家分享一下,照理先来一个免责声明,下面所说的话全部都是我的个人看法,跟微信团队没有半毛钱关系。一、微信应用号与百度轻应用百度用了两年时间大力推广轻应用,应该花了不少钱,我承认当初我为他们写过一篇软文,当我今天再次打开看的时候,我发现批量把文章中的“百度”换成“微信”竟然完全成立,只不过不知道微信愿不愿意为这篇“二婚”的软文付费。我随便截取几段,看官感受一下。用户:手机更清爽对于用户来说,最大的好处就是:一些不常用的应用我不用留在手机里。尤其是对于很多运营商定制机以及低端智能机来说,内存的容量有限。那么这有限的容量应该怎么用呢?如果打开较胖的原生应用的话,可能开不了几个,手机就会卡顿、发烫、死机。但是如果应用够轻的话,那么就帮助用户的手机瘦身,更加清爽。用户:随用随取在无数的言情电影中,当男女主角在深夜里说“对不起,我们分手吧!”时,总会非常配合的下起瓢泼大雨,女主角转身就跑,在雨中边哭边抹脸,并且还要在一个小泥坑里摔上一跤。而百度轻应用(微信应用号)就应该像这雨一样,在你需要的时候,它翩然而来,不用下载,随用随取。开发者:负责好貌美如花对于大部分的原生应用来说,花费大量精力做出来的东西竟然无人下载,这是一件让人沮丧的事情。特别是一些年轻的技术创业团队,缺少基本的市场与营销的本领,有的只是一腔热血。那么在百度轻应用(微信应用号)这种扶持下,完全可以专心去将应用中最核心的美好展示出来,只负责貌美如花,百度去挣钱养家。但是,现在我想问,百度的轻应用和微信的应用号真的一样吗?对,这就像我司CEO脱不花在秀她家小公举的时候,我常说“哇,跟小贝的小七一样可爱。”但是作为两个都很萌的女宝宝,有什么区别?对,他们的爹不一样。(可怜的张大状,对不起,我黑你一下下,谁让你报名参加了足球队,领完球衣就再也不出现了)说基因不同有点装逼。但是作为在移动时代,要成为超级APP的入口级应用,一个必要条件就是用户愿意或者必须长时间留在上面,或者工作或者娱乐。只有这样,一些重度用户才有可能另外花时间在上面探索更多的应用花更多的时间。百度的轻应用困难就困难在谁会拿个手机,长时间在搜索引擎上花时间呢(奥,对不起,我没有歧视男性专科医院用户的意思)。微信里的社交任务是没有终结的时间界限,所以大部分人就要长时间的留在微信的环境里,而搜索引擎是需要有明确的任务结束点,越长时间越不正常。二、有了应用号,开发APP的团队是不是要去死?特别是最近半年,发现身边很多朋友都有“转型焦虑症”。具体表现在自己老觉得BAT动不动就要颠覆自己,老觉得自己需要转型,但是具体转成什么样就完全不知道了。紧接着就去听各种转型分享会,听各种高端峰会,听各种国外大神的走穴会……我就想问一句,你TM定型了么,就要转型?就像张小龙刚在大会上说要做应用号,我的某个互联网人群里,就有人跳出来哀叹“天啊,以后我这独立做APP的团队是不是就要死了?”拜托,这道理就跟有一天,全聚德宣布“我要推出九块九一套的烤鸭”,一些养鸭的人就要投河了,跳河前留下一封遗书,“全聚德无良,低价害死养鸭人,那帮丫挺的。”他怎么不去想想,全聚德如果降价后,把烤鸭销量从日销一万套变成了一百万套,那么他是不是要更加扶持和跪舔养鸭人?微信要推应用号也一样,如果你是开发APP的,你要做的是让微信看上你,把你按倒在他的床上,半推半就的成就好事。而不是微信刚喊一声“我成年了”,你就吓得悬梁自尽,理由是怕被强暴。微信如果要推应用号,对所有的APP开发者其实完全是一件利好消息。首先增加了一个超级入口,让用户先轻量级的搜到你使用你,而不是成本非常高的下载一个APP。而如果APP本身的体验和功能足够好,那么用户是乐于下载一个放在手机里,不用每次都要在微信里搜索。其次你可以重新梳理自己的业务,把高频并且吸引人的功能放在微信里貌美如花,把一些凸显技术壁垒的碉堡的功能放在自己的APP里吸引重度用户。作为一个手机里装了几百个APP的人来说,有很多APP功能很棒,但是没人去下载使用,不久就死翘翘了。最后创业团队的前期开发成本比较低,可以循序渐进。先集中做好应用号,而不是刚创业就拉出一个会员系统成就系统勋章系统支付系统……的开发计划。但是并不代表有了应用号,独立的APP就没有了价值。例如你在微信里能玩FIFA16么?但是你可以在微信里约战,然后去FIFA16的独立APP里面玩。三、对微信的考验在哪微信应用号的野心绝对不是做一个应用里的好123,也不会仅仅满足于做一个流量分发入口。个人猜测微信想走的路应该是虚拟助手,毕竟现在有点儿追求的公司都在发力于未来定位。Google有NOW,苹果有Siri,Facebook也有了自己的M,微软有Cortana(微软小冰你总知道吧),而小的Magic模式的虚拟助手创业公司就更多了。现在如果你是一个外卖应用的新用户,那么你要点一份外卖,需要下载一个几十M的APP,然后注册登录,筛选食物,填地址,下单,整个过程下来,估计你也差不多不饿了。但是未来应用号的场景应该是你对着微信说一句“我想吃鱼香肉丝盖饭,送到我家”,然后它会去调度自己后台的百度外卖或者是美团或者饿了么,找到一家餐馆,自动下单自动读取位置。整个过程你就在家等着吃就好了。“我需要一盒杜蕾斯,马上”,整个处理过程同上,甚至应用号助手会贴心的把你买的中号换成更合适的特小号。未来肯定有多种多样的变数,但是对于微信的考验也不容忽视。1、微信能否携诸侯以令天子谷歌的play应用市场在国内暂且可以不去管,但是AppStore的强势是绝对不能视而不见的。如果微信能凭借自己的影响力,影响到苹果应用商店的运营策略,那么对于很多将信将疑的应用开发者,才能把他们吸引过来。例如加速审核、例如苹果分成能否减少、例如苹果支付能否优化或者加入第三方支付?因为这本身对于微信来说,也是不得不做的事情,如果苹果搞不定,那么很多应用开发者怎么会内置微信的搜索SDK或者是开放自己的内容接口呢?2、微信如何证明生态共存,而不是弱肉强食机会来时,有些人只会惊呼,有些人已经埋头开干。但是不能否认的是,现在关于“微信”这个关键词,简直就是流量的聚宝盆,会有一大堆人等着造谣骗流量。所以昨天那个H5还仅仅是一个简单的营销页面,就已经让百万人去解绑银行卡了。那么应用号推出后,它作为底层基础设施,理论上是可以拿到你所有的社交餐饮娱乐男女关系的各种纪录,那么有人造谣的话,杀伤力只会更大。例如一定有人喊“微信要干掉APP啦”,未来要是处理不好的话,说不定就有人跑到硅谷苹果大哥门前,大声说:“喂,里面的人听着,快点放下武器出来投降,要不微信就来干掉你们了。”里面的人一紧张一激动,微信被下架了……作为微信,除了要给用户证明微信的价值之外,还要跟很多创业团队证明“大哥是要带你们一起玩的,不是要干掉你们的。”。
亚洲真人娱乐平台如果要给国内互联网行业进行一场梳理的话,网络直播必然是其中较为古老而又步履蹒跚的行业。作为很早就有的互联网形态,自从电脑大面积普及摄像头之后便悄然诞生。在聊天室的后期出现的房主视频聊天模式,几乎可以看成秀场直播的雏形。而之后的“平民秀场”,正式让网络直播形成了一个独立的产业。但由于展现形式的特殊性,它并未如其他互联网产业一般,迅速成为一个备受关注的焦点,反而是长期备受质疑。在网吧风行的年代,一到凌晨午夜,除了玩游戏的主流用户,在角落中,总会有人悄悄打开那些被称为视频聊天室的网站,然后欣赏房主或者管理员充满挑逗甚至色情意味的表演。正是由于初期阶段内容混乱,在直播行业刚刚萌芽的时期,它便被动的带有了色情原罪。之后,在很久的一段时间内,网络直播甚至成为一些钓鱼诈骗网站最为常用的伎俩之一。丑陋的页面上,一段挑逗的直播视频,引诱着寻视频聊天室而不得的网络小白。无数人在荷尔蒙的刺激下纷纷上钩。所以在那个时代,当提到视频聊天的时候,所有人都会会心一笑。网络直播其实一直都难逃色情阴影。无数的主播在这一阴影之下受益匪浅,赚的盆满钵满,成为最早的一批网红。但受限于对国内对色情的零容忍,无数的视频直播平台却在这一阴影之下轰然倒塌。因为国内没有任何平台被会允许成为MyFreeCams。但是随着移动互联网时代的到来,某些变化正在悄然改变着视频直播行业,机会似乎来了。直播产业三主流:秀场、游戏、泛生活目前的直播产业,正在呈现三方分化的状态,而其中最为知名的就是秀场类直播。这种最早脱胎于视频聊天室的直播模式,贩卖产品非常简单,那就是美色。所以,主播们往往都是长相美丽衣着性感的妹子。由于这种形态存在时间最久,并且长期覆盖了海量的三四城市的网络男性用户,导致秀场已经成了网络直播的代名词。而有趣的是,除了9158、YY视频这类传统直播平台一直主打秀场,像百度、新浪、搜狐、网易这些互联网巨头们,也对直播行业充满觊觎,纷纷亲下战场,意图从中分得一杯羹。而他们进入这个行业的方式,也是主攻美色经济为主的秀场模式。除秀场模式外,目前人气最高的直播形态就是游戏直播,虽然相对秀场直播,游戏直播的模式出现稍晚,但这种结合极具粘性和趣味性的电竞产业的直播方式,不但救活了被主流媒体排斥的电竞产业,自己也借此成为直播产业中不可忽视的力量,像斗鱼、熊猫、龙珠、虎牙、战旗,在推动了直播产业的同时,都堪称当前游戏直播的霸主,这其中尤其以斗鱼为最。不过长远来看,游戏直播平台如果过度垂直,最终难免会沦为游戏的第二产业。事实上,分享与陪伴正成为视频直播的新动力,越来越多人希望将自己的生活搬到摄像头前。在移动互联网浪潮之下,除了主打秀场与游戏直播,正有新的一批泛生活类的直播平台诞生,并且迅速崛起。其中以花椒、趣播、光圈直播最为突出。他们的最大特点是,直播的内容已从秀场、游戏类的狭义直播转向了移动化的全民秀,并且高度去PC化。而这些新秀之所以崛起,正是因为依靠PC端发迹的秀场和游戏直播们,受自身模式所限,无法及时放下以PC端为中心,移动化缓慢造成的。上述的三种模式已成为当前网络直播的主流模式。秀场模式作为最基础的模式,已经拥有了一套非常完善的体系,但它的核心还是最初的美色经济,依旧难以跨出色情阴影。之后崛起的游戏直播平台的模式,则是一个内容更为专业化的直播方式,姑且可称之为竞技型经济。而近期比较火的移动直播平台,更多的则是泛生活化的全民直播。这种模式弱化了美色和竞技对主播的重要程度,正在最大化的展现直播的核心价值:陪伴与分享。那么,三种模式之中,孰优孰劣?由于直播市场的广阔前景,百度和网易搜狐新浪等巨头们对网络直播市场蠢蠢欲动,低调部署了自己的直播平台战略,使得业内诞生了百度百秀、新浪秀场、搜狐千帆、网易BOBO背靠大树的直播平台,但是耐人寻味的是,这几大巨头涉足的主流模式,不约而同的都选择了门槛最低的秀场模式。目前的局势可以说是巨变前夕,秀场模式由于巨头加入一片乱战。但游戏直播似乎也好不到哪去,由于其专业性和垂直性,游戏直播也被斗鱼,战旗等几大平台瓜分,互相打的不可开交。在互联网行业,老大老二打架,受伤的往往是老三,所以,刚刚兴起的泛生化移动直播能有机会吗?网络直播从PC向APP迁徙带来的变革巨头们一出场便做最原始的秀场直播,游戏产业硝烟四起,在这种背景下,移动互联网却催生了泛生活直播平台的出现,充分说明了网络直播行业依旧还在初始的摸索阶段。而这一次,引领互联网潮流的巨头们的选择方向则不一定是对的,因为网络直播移动化已经不可避免。在移动互联网碎片化、去中心化的趋势下,泛生活的直播模式其实更符合用户的体验需求。所以未来更有机会的,极有可能是那些移动化的直播新秀们。而这个推断,主要有以下三个原因:1.直播时间正从夜产业向全天产业延伸从这个行业诞生之初,以秀场为主的直播平台,用户活跃的规律几乎就没有变过,即使百度搜狐网易等巨头介入之后也并未有所突破,比如拥有巨大流量入口的百度百秀,依旧在用户活跃时间上和YY视频、9158这类老牌直播平台一样,都是以深夜至凌晨为主。而以基于移动直播的光圈直播为例,用户活跃时间除了夜晚跟传统平台一样,白天用户活跃时间明显要高出一大截。而活跃时间则恰恰可以代表用户对其泛生活模式的认同程度。同时这也充分说明,在移动浪潮之下,网络直播正在从夜产业向全天产业延伸。2.直播现场正从固定场景到任意场景延伸游戏直播平台也将面临一个棘手的问题:虽然游戏直播与PC端具有天然的契合性,但是随着直播平台的移动化,在手机屏幕较小的情况下,需要展示技能细节的游戏直播将会受到极大的限制。同时,秀场和游戏直播基本都是在固定场景进行,而像移动化的网络直播平台,比如花椒、光圈直播,有一个最大的优势,那就是开拓了主播们的直播范围,将主播从电脑面前解放到了几乎任意的场景中,显然秀场和游戏直播目前无法跟上这个趋势。即使是秀场直播在多数情况下也局限于室内。而移动直播平台所走的泛生活化社交路线,与这个趋势非常契合。只要拥有网络和智能手机,便可以在任何时候任意场景进行直播。3.内容生产正从主播经纪联盟向个体倾斜在移动化之前,秀场与游戏直播所涉及的唱歌、跳舞、竞技的确非常适合当时的直播模式,而这类的直播,由于具有一定的门槛性,已经被当前无数的主播经纪联盟所把持。一个没有经纪人庇护和推广的主播很难在竞争中获得关注,更遑论变现。但是随着网络直播向移动端迁徙,泛生活化直播将会趁势崛起,在全民直播的浪潮下,直播将从小众行为成为一个大众行为,秀场和游戏直播将不再是主流。这会导致主播经纪联盟体系的影响力被瓦解,内容生产者从主播经纪联盟向个体化。全民直播已成必然。全民直播到来,将颠覆获取信息的方式随着移动互联网的宽带升级,传统文字或者图片类的分享阅读方式,将逐渐无法满足网民们的需求,视频极有可能成为人们获取信息的最主流方式。但是视频的制作门槛之高,绝大多数人都无法跨越。而网络直播正好解决了这一需求,因为网络直播一方面可以节约制作视频的时间,也降低了信息分享的门槛,人人都可以当主播。另一方面,在及时性和互动性上更为便捷。在你直播的时候,你可以随时的收到反馈并且针对反馈做出相应的调整。单纯的视频哪怕制作精良,也无法满足互动的需求。在以前,音乐、舞蹈、游戏占领了偌大的网络直播市场,所以这个产业一直都是生产制造网红的大本营。而这些网红所产生的粉丝经济,也是网络直播平台盈利的主要方向:观看直播的用户,可以给喜欢的主播送花钱购买的虚拟礼物,收入由平台、主播、渠道之间进行分成。如今,随着直播平台的移动化和泛生活化,关注点将从人到内容转变,所以,网红会面临行业KOL的挑战。因为除了美女主播与电竞主播,律师、医生等等原本正襟危坐的专业人员,他们的专业性内容对用户来说更有价值,人反而不重要了。而普通用户也有了做直播的机会:遇到突发事件时,你可以打开直播APP,随时随机的将现场分分享给网络上的其他人,甚至因为成为独立记者。这也正是花椒和光圈直播们被看好的重要原因之一。随着移动直播平台的崛起,显然视频主播已经不仅仅是传统意义上的主播了,他们正在越来越像自媒体的未来状态。而随着全民直播的普及,各个平台互动性的强弱将会成为主播们是否愿意停留的重要动力。在这方面,光圈直播做了一个非常有意思的创新,那就是双向打赏,即用户不仅仅可以给主播打送礼物打赏,主播为了扩大影响或者传播内容,也可以向用户打赏,以此吸引关注。这个看似细小的创新,也许会颠覆传统主播们的互动方式,甚至会加速主播时代走向视频自媒体时代的进程。除此之外,网络直播平台受移动化影响,社交属性也正在变得越来越强:大多数传统直播软件只有纯粹直播功能,是一种同步在线形态,当直播结束社交互动即告终止。但是对于移动端用户来说,这显然不能满足他们的需求。为此,光圈直播还提供了图片分享功能,图片是一种异步社交形态,关注、点赞、评论,非常有助于社交关系的建立与拓展。此外还有聊天、私密圈子等特色功能。直播+图片+圈子+聊天的模式,将直播平台打造成一个社交微型有机生态圈,大大提高了用户黏度和活跃度,这肯定不会是个案,相信以后会有更多的直播平台做出类似的改变。内容把控将成为直播平台能否崛起的关键在《楚门的世界》中,主人公拼命地想要从公众的关注中消失,获得自己的私生活,但是现实却正在往相反的方向滑去,越来越多的人希望将自己的生活和所见所得通过手机分享给所有人。在这个需求的驱使之下,手机视频直播将很快成为年轻人的新宠,成为他们分享生活、结交朋友和展示自我的重要方式。这可能会是继朋友圈之后,又一个成为大众获取信息的重要渠道。虽然在移动化浪潮下,泛生活化方向相比秀场模式和游戏模式更有前景,但是,它们也依旧不得不面对一个严峻的问题:内容把控。事实上,内容监管一直是整个行业爆发的桎梏。无论是传统直播还是移动直播,多数内容监管都大同小异,设立自己监播团队,每名监播员在电脑屏幕上打开几十个用户直播窗口,不时的刷新查看平台的直播内容,当不良内容突然出现时,便将其屏蔽。这一般情况下不会出现太大的问题,但在直播数量增多之后,一旦出现黄暴内容,筛查的滞后性无法避免。像斗鱼最近的主播造人事件就给他们带来了很大的麻烦。泛生活化直播将会让人人都能做主播,所以直播内容会更为庞大和广泛,监管难度势必会成几何倍数增长,最有效的解决办法是对画面能够进行自动识别,但目前视频画面识别技术并没有太大的进展,这可能会是制约全民直播时代到来的一大障碍。而这一大问题,也会是各个直播平台能否崛起称雄的最后关键一步。现在网络直播正值乱世,没有真正的巨头,谁首先跨过去,谁就可能成为行业中真正的领头羊。。
最近几天拜访了一些电商朋友,主要是京东、唯品会、当当等公司高管。在今年参加的几次二级市场投资人活动中,笔者看到一个明显的行业趋势:大大小小电商都遭遇着流量瓶颈,维持高速增长愈发艰难。阿里缺流量,垂直巨头唯品会聚美也缺流量,大大小小融资的垂直电商也在到处找有效流量,阿里京东POP卖家也缺流量,有效的流量在哪里?盘点一:中国电商告别超高速增长期首先是网购人口红利快速衰减,京东1.5亿活跃用户还有机会翻番,但阿里4亿购买用户再翻一倍很难了,阿里只能指望一下海外市场了。开拓新用户,渠道下沉农村市场也很重要,这个在后面解读。没有流量,苏宁“投靠”了阿里,小米也不得不妥协拥抱京东。其次宏观经济下行,股市暴跌,购买力下降,消费趋于谨慎。冲动型消费品类,女性消费品类,以及大件消费受到直接影响。具体的说阿里、唯品会和聚美优品都是受直接影响的,当然也包括京东的大家电3C品类。其三玩家更多,资本疯狂,存量用户市场争夺战加剧。京东抢阿里的用户,各大垂直母婴电商也抢京东母婴的用户。上周见了一个做了十几年母婴的大佬,说2015年母婴品类都打成了负毛利,花王集装箱到货价120元,电商价打到了100一下,卖得越多亏得越多,还卖不掉。别看估值一个比一个高,其实一个比一个活的艰难。被资本绑架,不是什么值得骄傲的事儿。盘点二:生鲜大部分玩家注定成炮灰主要的生鲜电商玩家,从2012年就开始接触了,有不少还是很好的朋友。无论是B2C,还是O2O,抑或是B2B模式,但不能不说2015年热的有点过头了!绝大部分的玩家毫无生鲜经验,既不能控制上游供应链,也搞不定仓配体验,引流成本还巨高无比。生鲜是有机会的,但2015年的大部分玩家注定会成为行业炮灰!东哥以为做前端流量的豆果美食、下厨房,以及构建了同城社会化物流的京东到家,以及借力传统生鲜门店作为前置仓的爱鲜蜂是这个品类的大赢家。盘点三:母婴玩家们不要无视京东存在2015年融资的母婴电商有很多,贝贝网、蜜牙宝贝、亲亲宝贝,还有社区转电商的辣妈帮、宝宝树,以及发力电商的网易考拉。国家放开二胎了,不懂的人,还以为母婴是电商接下来的重点电商品类。十年前红孩子就是因为做母婴电商红极一时,那个时候京东还没融资。当下的京东母婴品类年交易额300多亿,上述所有母婴垂直电商加起来乘以2也未必有京东母婴大吧。奶粉尿不湿标准类母婴就不要指望和京东PK了,母婴非标类或许还有机会。不管投资人是怎么分析的,真不那么乐观!盘点四:汽车电商火爆,二手车打的过猛了汽车2万亿以上的市场,有新车有二手车,还有汽车后市场,新车市场的主要玩家是汽车之家、易车网和天猫汽车,以卖销售线索为主。新车不好做,原因很简单好车拿不到货,不好卖的车,线下不好卖线上也不好卖。二手车平台的问题,在于车源问题,大部分二手车还是通过“黄牛”在交易。2015年下半年来二手车电商大战,人人车、瓜子二手车、车易拍、优信拍等二手车平台新一轮的广告投放,真是豪啊。教育用户往线上平台转移,只是感觉有点用力过猛了,融不到下一轮,就成了炮灰。市场投入过多,而在真正壁垒方面,解决用户痛点投入不足,追逐短期销售额远多过构建长期的核心竞争力。汽车后市场以O2O模式为主,很多以相对高频的洗车服务切入,但绝大部分已经挂了。绝大部分玩家没看出什么核心竞争力,拼的是融资能力。汽车电商实际上也有好多年了,但大浪淘沙,2015年算是汽车电商的真正起点。盘点五:跨境电商拿什么和亚马逊比2014年底东哥去见了亚马逊的朋友就被告知它们跨境电商有100多万个SKU,上周去的时候被告知已经有700万自营SKU了,明年计划增加至1000万SKU。据东哥所知,京东所有自营SKU也不过才300万而已。跨境电商拼供应链,目前没有一家跨境电商能和比亚马逊强,更不用说垂直电商了。另外亚马逊海外仓发货也能做到平均7天妥投。亚马逊跨境电商有很多优势,只是在营销和公关上过于保守了!跨境电商的另外两个大玩家是天猫和京东,听说天猫在努力直接对接欧美主要的零售集团的在线平台,而京东的跨境电商交易额也是遥遥领先的。垂直创业跨境电商炒的很热,但是没法和巨头比的,无论是供应链,还是前端的流量。小红书或许算是垂直跨境电商里面还算可以的,主要优势在社区自带流量,增加了用户粘度,也不需要死拼价格。网易考拉呢,有点吹牛逼了,光靠贴钱卖奶粉尿不湿是不够的!盘点六:O2O热的有点早了,资本跟不上前段时间在一个投资群里和谈及O2O泡沫,当然从结果来说,O2O被吐槽不奇怪,刘强东也批评了当下不顾及成本效率O2O创业泡沫。这是事实,但不是事实的全部。成本效率差的直接因素是订单不饱和,而订单不饱和是因为市场处于早期教育阶段。目前看来比较靠谱的O2O是餐饮、用车市场,但就真的是模式靠谱吗?如果没有2011年的海量资本补贴的千团大战,没有2014年初腾讯和阿里为推移动支付补贴出数十亿,在线预约订车市场肯定不是这样的。说白了,教育用户培育市场需要钱。而当下的很多O2O市场并不完全是模式问题,也不是团队问题,而是杀到半路,风险资本跟不上,战略节奏出了问题。O2O创业者用百米冲刺来跑马拉松,不死才怪!但谁能料到2015年6月份A股暴跌,资本寒冬意外提前到来。盘点七:朋友圈电商盛极而衰,但不妨碍微信电商蓬勃发展朋友圈电商是2014年现象级的电商模式,也从未进入主流电商,但却吸引了主流眼光。朋友圈电商,或者说传销电商,造就了一批暴发户。最后在5月份后媒体和微信联合打压下偃旗息鼓了,当然最主要的还是玩家自己作死了,不靠谱的产品,如何有持续性?造富神话越来越少,而通过微信朋友圈搞传销的少了,但通过微信踏踏实实兜售产品的微商依然还有,还是要有好的东西,也不必那么太悲观。大部分企业只是将微信公众号作为营销平台,然后有一部分企业将微店作为会员管理工具。但流量怎么来,依然是一个重大问题。有微信入口的京东一年有几百亿的交易额,有线下门店流量入口的杰克琼斯和良品铺子一年也有小几个亿的销售额,罗辑思维听说一年也可以卖个小几个亿,最近有个数百万公众号粉丝的朋友做了一期苹果活动,一天就卖了1.5万箱。东哥合作的一个基于微信平台的文玩电商上月突破亿元交易额了。不管你看好不看好,微信电商正在蓬勃发展,原因也很简单,微信有流量,而且流量的利用率还非常低!盘点八:微博遇网红经济时来运转微博最近三四个月股价翻了一倍,原因很简单微博终于找到了自己流量规模化变现的场景和方向了。变现的场景就那么多,付费的会员太少了,靠公关不靠谱,做游戏做不了,卖广告太低贱,只有做电商变现才是最靠谱的。四年前就试过了,但只有网红经济这种模式相对靠谱一些。这个和场景有很大的关系,京东和阿里的直投广告转化率还是比较差的,网红经济不是一个单纯的流量变现问题。细节不展开讲,微博的电商机会,依然在于它有流量。微博掐着入口,想赚钱还是有机会的。盘点九:迫不得已的合纵连横2015年的合并只是2014年的延续,中国互联网公司还真不太习惯投资并购。但自打腾讯投资了京东,京东合并了腾讯电商,自此电商间的投资并购变成了家常便饭,不一一举例,最近的传闻是蘑菇街和美丽说合并。东哥以为绝大部分的合纵连横是迫不得已的,主要是基于可以减少竞争,减少资本支出,形成行业“垄断地位”,在不利的资本环境下更好的融资。只是说有些投资并购是有价值的,有些未必有,比如阿里283亿投资苏宁,苏宁只是充当了打手的价值,到目前来看没有太多实质的意义。天猫双十一,传闻苏宁天猫旗舰店不到10亿的销售额的确出人意料!而腾讯十几亿美金入股京东带来了近80亿美元的投资回报,京东每年也从腾讯的入口获得数百亿的交易额。差距,不是一点半点!盘点十:为增长都在转型找方向突破所有的人都听说过传统企业转型,各位可曾听说成熟的电商也在转型。阿里在转型,京东也在金融、O2O到家和海外找突破口,聚美和当当网也在转型,社交和内容社区在转型电商。为增长转型,为盈利转型,如果你深入行业交流,你会发现没有哪家说是安坐江山可以不思进取的。2015年没有谁是特别好过的,但笔者可以明确告诉你找不准方向,2016年只会更难过!。
（责任编辑：台欣果）}