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游戏内的管理者：教你如何做好一个团长
作者：佚名
来源：本站原创
发布时间： 15:00:19
关键词>>问答
摘要：游戏内的管理者：教你如何做好一个团长
　　做一个团长比会长来的要简单一些，也有很多兼职的玩家，他们将这2方面区分得很清楚。团长的主要责任，是带领大家正确地完成一个副本，这个正确包含很多方面;而会长，要考虑的不仅仅是副本的事情，更多的时候，会长要考虑如何将公会更好地发展下去。
　　1：你的PVE水平将在副本里得到完全的体现：包括优秀的，丑陋的，山寨的，会被大家一览无余。不用担心，这是必经的路。我敢说，没有一个团长是不会犯错的，我们判断其优秀与否，是根据这个错误是否为原则性，或者经常性。原则性的应该避免，经常性的应该用时间去抹平。每个人都会有优点，但团员是否接受，是需要一个过程。就是要将自己的文化，灌输给团员，得到他们的认同。例如前RL的风格是很激进的，每次打BOSS都很激情，指挥方式也是大刀阔斧;但你不同，你是冷静，或者低调的，只说重点等等。这样会造成一些团员的不适应，你需要花一些时间来使他们接受，这和你之前做队员的时候不同，你不应该去和他们讨论。
　　2：让自己的风格被接受或者适当作出改变：这对于一个新上任不到一个月的团长来说是比较难的，一个工会的传统，一个团长的风格，会被长久地接受，如果你觉得强行令队员来适应你的思路和方式不妥，就应该暂时模仿原团长的特点，尽管会引来一些嘲笑，但我相信这些只是暂时的，并且是放在心里的。急于表现自己是新团长的大忌。
　　3：人际关系：这点在你做队员的时候显得并不是那么重要，但如果你成为一个团长，这个问题就尤为突出。我见过很多团队，因为更换团长以后走了一批队员。这是他们内心里不服你的表现，或者认为这个团队无法再继续下去，他们并没有给你机会证明什么，所以我觉得你也不用去理会。而这个人数的多少，是由你在做队员的时候所下的工夫决定的。
　　4：满足队员：这个说简单点就是你如何去平衡他们的需求，做到基本人人满意。一些老队员打了很久副本，装备基本毕业了，而一些新队员对副本热情很高，出席很稳定。很显然，前者大多是出于对公会的忠诚或者说对你的忠诚而继续参加伐木;后者大体是为了更好地提升自己，获得更多游戏快感。
　　你要记住一点，老队员的忠诚无法维持很久，你必须找出一个办法来留住他们，任何为公会开荒作出贡献或者对公会极度忠诚的老会员，你应该在不违反原则的情况下最大限度地满足他们。
　　例如可以让他们练小号，然后组织他们的小号和新人共同开荒，建立新的友谊。游戏中人与人交流的乐趣也是一种使他们继续下去的办法。我公会里曾经有一个老古董，装备毕业以后就经常不主动参加活动，但如果你出面请他帮忙，他是会来的。调动他主动性的恰恰是一个新队员，他的小号和这个新人曾经在一起玩得很愉快，结果日子一长，这个老古董主动表示他愿意参加有这个新队员参加的副本活动，并且亲手教他了很多副本知识。
　　另外，你可以组织一些老队员，适当参与公会的金团，这个金团谢绝新人加入，这样老队员大多会表示乐意，因为除了装备的需求，金对于谁来说都是很乐意接受的东西。
　　要将老队员和新队员的待遇差别化，很多老人AFK的原因不是因为他们现实无法再继续，而是他们不愿意看到现在的新人一星期所得到的是他们以前奋斗半年甚至一年以上所得到的，一种心理上的不平衡使得他们无法再面对这个团队。待遇差别化以后，可以满足一些老队员的心理，对新人实施DKP，开荒等制度，而不是老团队缺人以后拿新人去凑数。不要再麻木新人，要让他们知道这个游戏原来也是可以玩得很有味道的。这样的团队培养出来的新人，才是经得起考验的!
　　最后，对于一些治疗职业的双修，三修的要求应该尽量给予满足。作为一个团长要记住，没有人愿意奶一辈子，但会有人愿意输出一辈子，或者坦克一辈子。一个治疗职业要求拿一件价值不菲的输出装备，你应该考虑到各方面，包括这个治疗职业的价值，和需求这件输出装备的队员的价值，如果队员们的想法都和你一样，那就非常好办，你要灌输他们一个道理，在这个版本里，装备获取是非常轻松的，但一个老到奶下垂，又稳定到天荒地老的治疗职业，他多存在一秒，对团队的价值是远远大于一件装备的。
　　5：对于一些要求的处理：做上团长以后，你会收到来自各个阶层各种各样的要求：小到队员向你要求视频，求交往等等;大的就会涉及到一些原则性的问题：例如某会员要求给他的亲友找一个副本位置;或者某元老在副本长期划水种菜;某会员在野团出事导致公会被连带指责等等等等。这样的事情，往往会搞得一些新团长手足无措，这时最好的办法是向老团长请教学习，他们肯定比你优先经历过这些事情，也会有丰富的经验。你向他们咨询，我想没有一个团长会拒绝，反之会觉得你很值得信任，做事有分寸，你的团长位置能坐得更稳。切忌自己盲目下判断。
　　对于亲友要求位置的要求，只要不是太违反原则，你可以打个擦边球，例如这个亲友是法师，你可以暂时让他在副本外面呆几个BOSS。在他待命的时候，你应该在语音里时不时地提下他的名字，例如“6组的XX是新队员，他曾经在XX服务器怎么怎么，现在看到我们强大的公会，自惭形秽，于是抱着交流学习的经验来和我们一起打副本”这样的话一说出去，应该会引起一些娱乐效果，同时也突出了这名队员，这对他进入团队是很有好处的。接着你就要个别性地和某些你关系好的元老法师谈话，让他们在某个BOSS时技术性掉线，或者上厕所，肚子疼什么，刚好让你有缺人的理由把这个亲友拉到副本。但切忌一点，让他打1，2个BOSS就行，如果让他打完全程，甚至把某些装备给他，就会引起一些队员的反感。总之还是一句话，让他慢慢来。但这个慢绝对比非亲非故的新人来得快。现在亲友团几乎每个团队都存在，团长搞亲友团，并非是个原则性的问题，但也不能做得太过，以上的做法会更能让队员接受，他们会觉得你是个很人性的团长。
　　个别老队员滑水，相信很多团队也存在。这个问题最好的处理办法是让他自己惭愧，而不是直面交锋。作为一个新团长的你，在资格上不如一些元老，很多老队员其实在PVE的能力方面早就超过很团长，他们只是由于个别原因比方性格低调不爱说话，或者没有麦等等不愿意出任团长这个位置。你应该把你的优势体现出来，之所以你是团长，是民意的象征，大家选出来的。在副本里，团长只要是对的话，每个队员都该遵守。但在副本之外，你应该尊敬这些老会员。同时说话要注意分寸，应该给他们一个台阶下。例如经常性地发一些DPS数据，说几句“啊，怎么某某的伤害还打不过某某新人啊，是不是蛋刀没修啊?”或者说“某某，又在种菜呢，种了给我偷啊”，这样的话，我相信老队员肯定会自觉地认真打好副本，因为他们并不是故意滑水，只是在态度上有所轻视了。
　　最后，自己的队员在外黑装备，或者是做出其他一些违反游戏规则的事。你作为一个团长，应该出面处理，而不是不回应，或者在交易频道互相言语攻击。最好的办法就是大家在频道里商量。因为文字的威力比言语要强，文字你可以写得很龌龊不堪，但真的到了面对面说话，相信大家都是有一份底线的。所以每次我的会员出了问题，我都会把当事人和受害人，或者受害众叫到我们的频道，大家在聊天中把事情解决。碰到过度激动的受害者，我会首先批评自己的队员，但作为团长，你始终要记住，在某些方面，必须维护自己的会员，而不是一味指责。原则性的问题另当别论，我相信如果团队和谐的话，这样的错误几率应该很少。如果真的出了，你除了公开道歉其他别无他法。非原则性的问题，应该站在会员和公会的角度来辩论，始终以自己的公会和队员为中心，高调地处理问题。让对方尊敬你，而不是怕你，就需要你的语言能力和辩论能力了。
　　到这里，你已经是个合格的团长了，最后你需要做的就是不断地强化自己。团长的三要素：公正，实力，胸襟。每天睡觉前检查一次，就象你检查煤气，窗口，水龙头一样。当公会的氛围已经形成以你为中心，公会的文化底蕴也以你为中心地建立起来以后，你就可以很轻松了。这时候别人就会站出来分担一部分你的事情，例如某BOSS掉落金杖，某SS或者，大家都会恭喜他，红包拿来什么什么。这就是一种公会文化的体现，正确的公会文化会引导团队和公会持续发展，越来越强。这时候你也该着眼于培养下一代团长，精心挑选，倾力培养。你会很有成就感，就象当初挑选你的前团长一样。
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this.p={ dwrMethod:'queryLikePosts',fpost:'1cca9a58_4229a28',userId:2598093,blogListLength:30};你心中最期待的10人团团长会具有哪些素质？
作者：xq1730915来源：ngacn发布时间： 16:36:25转帖到个人空间
　　摘要：我们先来看看，10人团长应该具有哪些素质，然后除了这些基础素质之外，要是能再有点萌点，当然就更好了。
　　本文来源于NGACN，作者 xq1730915
　　原文地址： 转载请在文首保留此行。
　　带团5年多，也跟过很多团，认识过很多团长。有被骂的团长，有被刷的团长，有被人赞扬的团长，但是更多的是默默无名的团长。一个好的团长，是一个团队的基石和保障，但是，一个好的团长需要具备很多品质。
　　PS：当初团里我要求每个人负责一周值班，9个人轮着来，负责安排活动时间，组人，短信QQ群YY通知活动时间等等，一轮下来之后，团员纷纷表示了解了团长的很多苦衷，变得乖巧异常。
　　1.责任心。
　　把责任心放到第一位来写，因为一个团队的成长，贵在坚持，一个团长没有责任心，没有对团队和团员负责的态度，团队是难以为继的。比如团里有人AFK了，离开了，及时寻找合适的替补团员，或者研究攻略，按时开组，等等。都需要足够的责任心来支撑。
　　当时团里4.1结束时AFK了2个人，我为了喊人基本上是发动所有关系，每天至少5小时以上的高强度喊人。比如台服开荒H红玉的时候，研究了好多种不同的视频，等等。
　　编者吐槽：
　　好吧，你们听说过全套服务NPC的团长吗？团里芝麻大点的小事全部包办，像个保姆一样在包里带好各种药水，炼金锅，烹饪盛宴，到各种重置雕文的消魔尘，全塞进去，团员要修装备怎么办，买个达拉然大象准备着吧，就像是系统给团队特派了个NPC一样，全职保姆不容易啊。
　　2.足够的逻辑思维能力。
　　这个能力包含很多，战术的选择，人员的选择，天赋的选择，不一而足，但是最关键的是在团灭的时候找到团队的薄弱环节和团灭点。
　　比如一次开野团，一个SM一个MS都是奶比较强，但是DPS很弱的那种，老3灭了几次，还打到狂暴，中途还死了人，有的团员就说打3奶什么的，这时候就需要一个很好的鉴别，找出原因，比如让SM打元素，给团队多一些BUFF，等等。
　　在没鹌鹑和SS 邪DK的情况下，让LR带风蛇，没ZS XD带迅猛龙等等。往往对于野团的RL来说，思维能力甚至是凌驾于责任心之上的。
　　编者吐槽：
　　是个团长就会遇到无限灭团的悲惨遭遇，然后大家七嘴八舌的讨论要怎么办，这就有点像古代的皇帝跟内阁大臣决策国家大事一样，这些大臣们各持己见，吵得面红耳赤，不同的战术说个了天花乱坠。
　　但最后决定权往往还是在一个人手里，如果最后你的决定是错的，那原先提供方案的人肯定会在心里捣鼓，这不关我的事情，是你自己要听我的，我可没让你这么干，那些持相反意见的人就幸灾乐祸了，看到了没，我才是正确的，不听老人言，吃亏在眼前。
　　万一团长侥幸蒙对了，似乎也不会有人停下来为你歌功颂德一番，这些都是你应该做的，可不是嘛。
　　3.对各个职业的了解。
　　很重要，不展开，相信很多团长不知道SM可以束缚元素，生存猎可以上致死，XD可以群体疾跑，风蛇可以加法术易伤。慢慢积累吧。
　　编者吐槽：
　　这必须喷暴雪一番，天天改来改去的，好不容易花了2个月把10个职业都了解好了，来个补丁，改的面目全非，忍了，等到又研究德差不多的时候，暴雪又打自己脸了，改回去了，这是玩我的吧。
　　相信最恨螃蟹的人都是干团长这行的，有的时候一个口误把某某版本的某职业给说错了，那多尴尬啊。
　　4.较为标准的普通话和一个清晰的麦克风。
　　有些团长方言很重，团员听起来一头雾水，有的团长麦克风杂音很大，布置战术的时候都听不清。这些都要极力避免。
　　比如我普通话一甲，而且买了一个OVC的270块的耳麦，很好的避免了这些情况。但是如果团长普通话却是不够好，或者麦克风确实差劲，那么有时候可以用打字的方法来弥补。
　　要时刻注意团员的感受，养成说“听到打1”的习惯，比如我野团打螺丝的时候，布置好1-8的位置，都要让每个人打数字说自己的目标，明确好注意事项。
　　编者吐槽：
　　说到普通话，这个真不是人力说能抗拒的事情，相信玩了多年的wow，玩家们已经习惯了各种口音，什么“快刷血”听成“开嗜血”，嫌弃团长声音小：你能把麦含进嘴里吗？你真的太邪恶了~
　　当然一个美女声的团长（请注意，这个美字形容的是声字，而不是那个女字）能够带来dps的提升远远高于一个25%的常驻buff，如果还能唱个歌，卖个萌什么的，那这篇文章里其他的团长条件都成为浮云了。
　　5.指挥能力。
　　尤其是应急条件下的指挥能力。比如老2球多炸了2下，老4跑电的时候死了一个人，这个时候就要做好应急指挥的准备，因为很可能战术和时间轴都会乱掉。
　　还有很多团长一打起来就哑巴了，连个基本的减伤都喊不出，或者有的就直接喊，开大技能。比如老2 每次撞球前喊下开佯攻，强调远程分散，火法单吃，5层后喊NQ给牺牲，天黑后第一次喊唱歌第二次灵魂连接，等等，都要喊出来，不然很多人都会忘记，最后导致团灭。
　　编者吐槽：
　　指挥能力与思维能力其实有点像食人魔的两个脑袋，很少人会一个脑袋大得出奇，一个脑袋恶小得可怜，能够严密的逻辑思维去考虑战术，就像打牌的时候把自己的牌与对手的牌都整理了一遍，那么指挥的时候无非是把刚才的思路按照boss的出牌，你跟牌就好了，只不过喊话的时候，第4条的普通话跟麦非常重要。
　　6.良好的游戏心态(固定团重要)。
　　很多团长灭几次就开始骂人，或者喷人。骂人喷人不是不能用，要看好时机，而且喷人特别不能群喷，要抓住一个人的一点，然后再稍微表扬下其他人，这样不会成为众矢之的。
　　比如我看到有的团长喷人“盗贼你傻逼啊，不躲开，DPS垫底。&……%￥#”，这样就很不好，如果你换个方法说“盗贼你2不2，躲开行不，你看那DK就躲得很好”“你看你DPS，乱舞都不开，切割覆盖才60%。。。”有理有据，别人才能接受。
　　另外很多固定团团长都喜欢拿第一件装备(CZ)之类的，如果你拿了，有钱给团里人分点小红，没钱一人一组饼干也行。最好是像我一样，第三把橙杖，最后一个拿火鹰，这样利于团队稳定，也好收买人心。
　　编者吐槽：
　　我只想说四句话，我可以黑坐骑给妹子吗？加上上一句跟下一句，我的话说完了。
　　经验也不是很足，尤其是25人没带过多少，希望各位团长一起探讨，共同进步。
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回复：20楼难不难要看到成绩后说了才算
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