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南京奥之态百货贸易有限公司 简介：主要经营日用百货、洗涤用品、化妆品、文化办公用品、家用电器、服装、鞋帽销售；经济信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
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漳州招商局经开区水产交易中心正式开工
　　近日，我省2016年度重点项目——漳州开发区招银冷链物流园区暨招商局水产品交易中心项目举行奠基开工仪式。项目总投资4.58亿元，计划建设一个万吨级多用途泊位，以及低温保税冷库、加工车间、备件库、综合服务楼、物流仓储中心及配套用房，总建筑面积近13万平方米。&
　　该项目是我省唯一的冷链物流园区纳入交通运输部“十三五”货运枢纽(物流园区)建设规划。项目将于2017年底正式投入运营，到“十三五”末，有望带动上下游产业投资约30亿元，年交易额超过100亿元，以水产品为主的货物交易流通量将超过80万吨，连同相关产业将带动就业近3000人。
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Fujian Provincial People's Government(建议使用分辨率IE6.0以上版本浏览器)[购物中心招商]购物中心招商标准工作流程
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[购物中心招商]购物中心招商标准工作流程
篇一 : 购物中心招商标准工作流程商业综合体及购物中心招商标准工作流程招商工作内容大项及具体工作细项如下： 一、项目基本情况了解掌握1. 项目立项背景了解 2. 项目总体规划情况了解 3. 项目工程总体计划进度了解 4. 项目营销计划总体进度了解 5. 工程进度重点节点了解 6. 营销进度重点节点了解7. 项目商业规划设计了解(设计图平面效果图项目经济技术指标交通组织人流组织物流组织)二、项目商业规划1. 项目商铺整体规划研议 项目规划设计方案审批前介入并及时完成 2. 项目建筑形态最佳规划建议补充3. 主力店、次力店的规模、数量、位置规划和分布研议4. 主力店等带动店的开店建筑技术指标要求了解并提出建筑规划意见 5. 各业态的规模和区域划分规划研议 6. 项目人流动线的商业修正和补充 7. 项目车流动向商业修正和补充8. 项目横向和垂直动线规划建议补充9. 项目商业功能配套设置研议（停车场、公共休息区、公共绿化、公交车站10. 建筑物业可利用之广告区位补充建议点等）11. 各建筑楼层最佳建筑技术指标建议补充12. 特殊业种配套设施施工建议补充（餐饮排烟系统，化油池等） 13. 机电设备设置方案建议补充 1.市场调研计划制定 1.1 调研前期准备 1.2 调研人员组成 1.3 调研时间安排 1.4 调研方式说明1.5 调研辅助工具到位(统计表格/统计工具/个人名片/公司及项目介绍等)三、项目立地市场调研1.7 调研辅助单位联恰 1.8 调研对象确定 1.9 调研计划说明和动员 2.1 一级商圈市场调研2.111 经由项目周边基础人流量调研 2.112 经由项目周边基础车流量调研 2.113 商圈内商业业态分布情况调研 2.114 商圈内商业业种分布情况调研 2.116 商圈内居住人口情况调查 2.117 商圈内商业配套情况调查 2.118 商圈内人口消费能力情况调研 2.119 商圈内人口消费习惯情况调研 2.120 重点商业业态的消费水平调研 2.122 商圈内项目交通情况调研2.123 商圈内年度社会零售消费总额和平均数额了解 2.124 商圈内优势产业情况调查2.125 商圈内第一第二产业第三产业情况调查了解 2.126 商圈内娱乐行业餐饮行业重点调研2.127 竞争个案经营定位/项目规模情况调研 2.128 竞争个案租金水平/销售价格等调研 2.129 竞争个案商业配套情况调研 2.130 竞争个案商业资源组成情况调研 2.131 竞争个案招商方案了解和借鉴 2.134 竞争个案经营情况调查分析 2.135 一级商圈市场调研阶段小结2.2 二级商圈市场调研 2.21 优势商业情况调研2.22 目标招商业态和业种情况调查 2.23 商圈内商业功能和商业配套情况调研2.132 竞争个案招商优势和卖点情况分析2.115 商圈内商业物业租金水平和商业物业销售价格情况调研2.121 商圈内居民地产投资方式及投资方向情况调研2.25 商圈内相同商业项目的经营定位和经营特色情况调研 2.26 二级商圈市场调研阶段小结2.32 目标招商业态和业种情况调查 2.33 商圈内商业功能和商业配套情况调研 2.34 商圈内相同商业项目的经营情况调研2.35 商圈内相同商业项目的经营定位和经营特色情况调研 2.36 三级商圈市场调研阶段小结3.调研成果说明3.2 间接商业资讯调查考证（各种媒体或报刊杂志等对商业方向的探讨和评3.3 形成项目立地调研报告 3.4 形成项目招商可行性分析报告 1.完成项目定位 1.1 项目主题定位 1.2 项目概念定位 1.3 项目市场定位2.完成项目整体商业业态分布的研议2.2 项目中级业态分布研议 2.3 项目小商铺的业态布局研议 2.4 各业态之间的优化组合方式研议3.商业店铺业态分布对项目待销售商业物业的价值关系研究和判断 4.项目整体招商目标的研议和确定（第一和第二备选目标） 1.招商方案确定 1.1 招商办公地点选定 1.2 现场气氛布置2.1 项目大业态布局研议（横向带动店、垂直带动店等主力店家的确定）3.1 项目区域宏观经济指标了解(GDP及人均GDP指标、社会零售消费额等）论）四、项目整体商业定位五、项目招商计划制定2.招商渠道归类整理2.1 政府招商渠道联恰 2.2 本地招商渠道联恰 2.3 行业招商渠道联恰 3.项目招商条件确定3.12 根据市场调研做出市场同类物业招商优惠方案比较表（免租、装修费用、物管费用等）3.13 通过比较测算项目租金最高水平和最低水平3.14 根据测算结果提报项目租金价格方案，提请集团审批3.15 根据测算结果提报招商优惠方案，提请集团审批(分业种、分品牌、分结合项目预计销售价格制定情况推进项目租金标准的审定；位置、分区域）3.16 招商内部人员对招商条件的学习和培训 3.18 招商手册稿样设计、内容确定 3.19 招商手册设计定搞、印刷发包 3.20 招商DM稿样设计和定稿 3.21 项目销售楼书备用 3.22 招商对象确定 3.23 招商辅助工具准备到位 3.24 招商人员培训 3.25 招商费用预算和审批 3.26 招商用资料制作准备到位 3.27 招商进度安排完毕 3.28 招商总动员3.29 招商拜访行动开始3.30 招商客户资料收集和归类管理 3.31 招商结果总结和及时反馈 4.外地招商计划执行4.1 外地目标商家确定 4.2 外地目标商家拜访 4.3 外地招商结果反馈3.17 同推广部门配合完成招商方面的VI整体设计第一阶段1. 主力店进驻意向明确 2. 次力店进驻意向明确 第二阶段1. 主力店和部分次力店合作合同签定 2. 部分知名品牌成功签定入驻合同 第三阶段1. 主力店、次力店全部完成合约签定 2. 各带动店周边的独立店铺招商部分到位 3. 边缘商铺的招商逐步展开 第四阶段1. 完成全部商业招商面积的80%—90%左右 2. 进入开业准备阶段六、项目招商进度控制和协调篇二 : 购物中心招商手册、材料购物中心招商手册、材料中心招商手册、材料长沙某购物中心招商案例:1、招商部制度及职责1、客户资料的收集和筛选。市场调研，客户的锁定，客户资料的分类管理。2、客户拜访和电话跟踪。专业市场客户拜访前准备，拜访的技巧、重点，未成交客户的电话跟踪。3、数据报表的填写。拜访记录填写;招商周报、日报及总结;重点客户的跟踪记录;签约客户的情况分析。4、客户的维护和跟进。未成交客户的跟进记录。5、内部沟通。招商部内部联系沟通;与其它有关部门的工作协调与联系。6、培训。招商部全体员工进行招商知识和项目情况培训。
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