悦跑圈怎么退出跑团
悦跑圈退出跑团方法
悦跑圈怎么退出跑团，在悦跑圈里面加入了跑团，进入后发现没什么人在经常活跃？每个账号只能加入一个跑团，下面来教大家如何加入另一个。
1）点击打开【悦跑圈】，点击下方的【跑友圈】；（如下图）
2）点击【我的跑友】，然后点击右上角的【三点】；（如下图）
3）点击【退出该跑团】，然后点击【确定要退出】即可。（如下图）
以上就是56手机小编带来的攻略了，想了解更多游戏新闻资讯，56手机下载网的小伙伴多多关注本站哦。
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10.0分音乐游戏混战一片 悦跑圈拿什么构建盈利跑道
在《2016上半年App分类排行榜》中，运动App跑出一片天。悦跑圈仅次于小米运动排在运动类榜单第二位。从2014年创立的悦跑圈想成为运动App中的一股清流，保持着体育的纯粹性盈利，但涌入这一行业的创业公司们在两年间纷纷冷却。悦跑圈到底能跑多久？
目前，悦跑圈的竞品包括咕咚、Keep等运动类App，大多仍保持“广告+电商”这一盈利模式。谁能突围，将成为未来发展的关键。
Cason是个极简主义者，在他的手机中如果不是必要的App，他都会清理掉。悦跑圈在他的手机里已经保留了一年多时间，Cason会固定在下午5点的时间打开它跑上10公里。在Cason的带动下，他的很多朋友都成了悦跑圈的用户，他们会比着跑，看看谁的数据更漂亮。
Cason是悦跑圈中典型的高黏性用户，也是悦跑圈的宝贵资源，从某种程度上来说，Cason变成了悦跑圈大神级用户中的意见领袖，可以带动其他用户也可以给予App发展、改良的方向。
截至目前，悦跑圈的用户规模达到2000万人，日活量为100万人。从成立之初，悦跑圈没有拿互联网公司的形式运作，每一步商业化都小心谨慎，如果广告痕迹太重，用户会反感。悦跑圈CEO梁峰对运动App的构建更像是给用户设计了一个从跑步到做游戏的过程。
初期使用这个App的用户，是游戏中的小白玩家。游戏中他们需要先找到组织，跑友则要找到跑团。随后是练级，跑友可按照悦跑圈提供的训练方案一步步完成制定的目标。在游戏的过程中，玩家会对装备有不断升级的需求，同样，跑友也会开始寻找更专业级的跑鞋、运动装备等。接着还可以逐步渗透，游戏玩家等级高后，可以学习更多技能并补充魔法、能量值等。跑友需要在一天、一周甚至一月内有合理的膳食计划。
参加马拉松是悦跑圈众多跑友的目标，这也让悦跑圈依托马拉松构建出盈利跑道。不过，21公里的半程或者42公里的全程马拉松并不是所有人都可以完成的。悦跑圈对马拉松进行了10公里、半程和全程的设置，完成后可以获得奖牌，既是对用户的激励，更重要的是让这个垂直细分领域的运动App饱有活力。
线上马拉松是悦跑圈目前的主要盈利板块，但这一平台的开放度似乎只是以“加入跑步”向用户敞开怀抱。报名参加线上马拉松，用户需在赛前交纳19.8元的报名费，赛后可收到悦跑圈发送的奖牌，这些奖牌也颇受跑者喜爱。点开悦跑圈软件线上马拉松板块可以看到最近一次线上马拉松活动是“七夕线上马拉松”。根据规则，活动当天无任何地点限制，使用悦跑圈App单次跑步完成10公里/半程马拉松/全程马拉松，点亮七夕线上马拉松勋章即视为完赛。
报名费是悦跑圈线上马拉松的一部分收入，这是自身产品创造出的收益价值。2015年悦跑圈举办的线上赛事，每场比赛大概有10万人报名，其中7万付费人群，报名费在20-1500元之间。不过，线上马拉松产品设计的收入关键其实还是以平台形式和海量的跑友数据，嫁接来更多运动产业链上的品牌宣传。悦跑圈相关负责人表示，悦跑圈线上马拉松积累了海量的跑者数据，借助大数据手段，帮助体育相关的品牌进行一些有针对性的推送，产生场景式消费。悦跑圈还在探索更多的附加值服务，如付费培训课程，依靠提供专业的服务和内容实现营收。“悦跑圈现在拥有的跑团数量超过1万个，‘跑团经济’是悦跑圈盈利模式中的一部分。线上马拉松可以找赞助商，消费奖品、运动装备等产品，这些都会带来收入。”
对于用户，悦跑圈既很包容也很小心翼翼。近日，悦跑圈推出“认证品牌”功能，主要面向运动设备、体育赛事、服务机构等品牌企业。品牌申请入驻悦跑圈以后，可获得悦跑圈认证加V标示，拥有自主运营的账号。通过这个账号品牌就能与跑友互动，拥有自己的粉丝团，发动粉丝组织活动。跑友可以通过关注品牌来获取品牌的最新动态。
目前，在发现认证品牌中，有Under Armour、NATHAN、Skechers三个运动品牌，厦门国际马拉松一个赛事品牌和42旅、招行企业跑两个服务机构品牌。由于认证的品牌数量不多，在信息推送时跑友直接打开。不过，一旦认证数量变得庞大后，这一模式下的宣传效果或许会打折。目前的认证品牌类似于微信中的简洁版订阅号，认证品牌直接植入不需要点击关注，尽管这些品牌一定会出现在用户眼中，但能真正点开查看的用户实际会有多少？微信中从朋友圈点击阅读信息的用户数大于从订阅号直接点击获取信息。
不过，现有认证品牌下的互动粉丝量与悦跑圈2000万用户数相比显得微不足道。目前，上述认证品牌发布的信息点赞数和评论数在100条左右，内容在宣传层面居多。在某竞品类对手眼中，悦跑圈形成的这种做法与其他运动类App大同小异，都是通过收集用户数据、做相关品牌推广，但这种模式不长久、延续性不足。
垂直领域的运动App终究难以向有强社交属性的微信那般任性。兜兜转转两年时间，1月，悦跑圈开始盈利，今年的目标是1亿元。在这期间，悦跑圈已经完成了A轮300万美元、B轮1800万美元的融资，即将完成C轮融资。尽管梁峰一直想保持悦跑圈的体育纯粹性，但这个运动App已在细分领域中进行八爪鱼式发展。悦跑圈将进行跑步全产业链布局。与运动装备公司、线下体能培训机构、境外体育机构、体育文化公司等多方位合作，加快资源整合。据介绍，目前悦跑圈已经投资了包括衣服、营养、培训、旅游、杂志、赛事等11家公司。
据了解，悦跑圈计划在2016年做60场路跑赛事和活动，近期还推出电商业务，与合作伙伴推出电商定制化联名款服装，联名品牌已经达到30多家，基本都体现在线上马拉松合作中。梁峰此前表示，悦跑圈基本每个月会办两场线上马拉松，一场马拉松纯卖东西的收入在200万元左右，加上广告、推广等，一个月线上马拉松收入400万-500万元，赛事的毛利润在20%-25%，属于不错的利润率。而线下赛事只要保证不亏就算理想了。
尽管梁峰希望悦跑圈有实实在在的造血能力，但从整个运动App发展行业来看，其实还很困难。除了悦跑圈在探索盈利模式外，其他运动类App也在进行不断摸索，试图寻找到一个适合自己又清晰的盈利模式摆脱烧钱帽子。咕咚创始人、CEO申波向北京商报记者表示，目前咕咚的主要盈利模式依然是广告、赛事活动、衍生产品销售以及电商。申波介绍，目前咕咚和智能硬件提供商、金融、保险、线下健身领域都有合作。
Keep在今年4月宣布推出电商功能，试水商业变现，但据最新发布的电商版本来看，形态相对简单，包括商品展示、加入购物车、购买、查看订单等基本功能。目前盈利如何，Keep相关负责人表示不方便透露。
可以看出，目前大多运动类App的盈利模式依然局限于广告、电商。“广告的尺度越大就越容易牺牲用户体验效果，健身App不同于微信、微博这样黏性强的产品，在难以确定用户黏性时依靠广告和服务收费实现变现必然不会带来长远利益。”某不具名分析人士表示。
进入这一领域的资金也在慢慢冷却。2014年，国内十几个运动类App扎堆获得风险投资，2015年，运动类App领域的融资热潮降温，获得投资的项目大都处于A轮、B轮之后。到了2016年情况更加糟糕，获得投资的项目少之又少，4月Feel宣布完成B轮融资，金额近亿元人民币；5月Keep宣布获得3200万美元C轮融资；同样在5月，咕咚宣布完成5000万美元C轮融资。
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1500万用户 首创线上马拉松 沉淀跑者数据 悦跑圈以无限游戏的逻辑玩跑步
来源丨文体侠
作者丨尔冉
梁峰：“悦跑圈是用体育思想和思维来运营互联网产品的一家企业。”
为真正的跑者服务
多年前，在广州一个篮球队里，梁峰和另外三个热爱篮球的小伙伴聚到了一起，他们组队并肩打球、挥洒汗水，有着十年的友谊。
出于对体育共同的热爱，与梁峰一起打篮球的三位伙伴后来成了他的合伙人，他们一起做出了一款叫做“悦跑圈”的跑步APP，是2015年苹果推荐的唯一一款运动型APP。
梁峰自称“一个糊里糊涂混了38年的中年男人”，喜欢和三五知己吹吹牛，看几本闲书，喝几壶热茶，也喜欢尝试不同的生活经历：开放水域进阶潜水员；英国烈酒和葡萄酒协会认证中级侍酒师；华南枪会的终生会员……
他曾在通信研究所工作过5年，做通信标准和移动通信产品检测。后来，又被研究所调到了另外一家公司，管理芯片、光缆的制作以及外贸。
2009年时，梁峰和他的队友们预测到中国体育未来一定会有大发展，加之当时手上已经积累了不少体育资源，梁峰决定从研究所下海，跟队友做起了一家体育公司。这是他们的第一家公司，开业的时候马布里给其剪彩，做活动推广。
然而2013年年底，他们决定把这个项目停掉。梁峰等人发现：他们走了一个互联网最大的误区——以为自己是万能的，什么都可以做。实则，面面俱到等于面面不到。
必须做减法，那就专注做跑步这一个项目。一来“田径是运动之母”，除却跑步自身的魅力，它也是诸多项目如篮球、搏击、网球等训练的必要手段；二来当时中国跑步已经兴起。
于是，四人潜伏在别人家的跑团里，看到底是哪些人在跑步，跑步的人需要什么服务，跑步的人是不是指向了某个趋势？
主动出击、打入跑团内部的方式为悦跑圈带来了第一批种子用户。梁辉跟这些跑团的人成为了很好的朋友，他们除了为产品做测试、提意见之外，至今还时常在一起跑步。
真实的用户反馈，让梁峰坚定两点：
第一，只做跑步，且要科学快乐地跑步。
第二，要做人和人的关系。他发现，中国的跑步软件如果没有社交和分享，就会空乏无力，成为没有任何迁徙成本、没有护城河的产品。因此悦跑圈从第一天开始，就决定做社交，从工具进化成社交，再从社交变成赛事，去找真正的用户人群。
“这两点共同构成了‘悦跑圈’，从产品的名字，就能看出我们做跑步的方式方法。”
号，悦跑圈与特步合作在厦门马拉松上首次举办线上马拉松，正是这次合作让梁峰等人发生了理念性转变。
10年以来，厦门的半程马拉松没有任何的技术芯片，也不发奖牌。于是，悦跑圈和特步一起设计了一套新的游戏规则和玩法：悦跑圈做计时距离，给那些跑半马的人发奖牌。
从那天开始，悦跑圈用户量快速飙升。梁峰发现：跑步一定要到线下去，线上只能是沉淀一些关系，给予心理上的安慰和激励，让用户可以更好地在线下跑步。所有的变现、所有事情的交互，其实是在线下进行的。
同时针对跑步的用户，梁峰认为只有高净值的付费客户——那些真正的跑者，才是公司要认认真真去经营的。在刚做悦跑圈的前半年，他们也曾借助渠道商找用户，后来发现用户流失得很快，因为这不是真正的运动人群。
于是，现在梁峰不奢望把所有的跑步者都装到软件里面来，而是想把真正运动的人群沉淀到社区里，形成自己的游戏规则和逻辑。
目前，悦跑圈用户达1500万，日活超过50万，2015年完成1800万美元的B轮融资。
从数据积累到私人定制
悦跑圈APP的“跑鞋”板块
“定位精准”“界面友好”“社交功能适中”“听到NBA比赛解说员于嘉的真人语音很惊喜”“安全”“内容全面”…这是用户对悦跑圈评价的一些关键词。
为了让每一位用户科学、快乐地跑步，悦跑圈app不断试错、迭代，进化出一套完整的科学跑步、社交系统。
真正的跑者，对于装备、工具的需求自然会更高，悦跑圈设置的功能有GPS轨迹记录、体育解说员于嘉/赵天的实时真人语音提示、跑步天气预报信息、专业化运动数据分析等，不断优化跑者体验；
在社交方面，设置便于实时分享跑步状态的悦跑水印相机、能认识大牛的悦跑全国排行榜、能结识跑友的跑者专属圈、跑团群组、发现身边的跑友、一键屏蔽地图的隐私保护分享模式；
为了维护线上马拉松等赛事的公平、公正，悦跑圈还设置了数据防作弊系统；
另外，除了合作赛事的直接报名入口，悦跑圈还为跑友整理了全球的马拉松赛事资讯......
这样的产品功能布局从科学、社交、趣味性、隐私保护等角度完善了用户体验。
此外，悦跑圈上还有一个独特的“跑鞋库”，其中有500多万双跑鞋的数据。用户可以在“展厅”中看到不同品牌的跑鞋，可以从中选择自己使用的鞋子加入到“我的跑鞋”一栏，每次跑步时可以选择该跑鞋记录数据。
很多用户会对悦跑圈鞋库的跑鞋作出测评，给出支持购买或反对的意见，供跑友参考。
通过这些不断更新的数据，悦跑圈逐步建立起中国人用鞋行为习惯的数据库，根据用户穿的跑鞋、跑步习惯等能够了解其大致的消费能力。梁峰笑称：“一个30岁的东北人在什么时间跑步、穿什么鞋跑步、每次跑多少公里、消费能力如何，是可以判断出来的。”
悦跑圈还在线下设置“悦跑客栈”，免费给人们测脚型，公司已积累20000多双脚型数据。美国有综合性鞋款，欧洲有偏窄型鞋款，日本则是宽型脚款，但中国人没有一套独立的鞋楦、鞋型。
“我们希望做一个大数据库，能够提供给中国的、乃至世界的鞋企，为他们提供中国人买鞋的行为指导和制作指导，这其实是很大的B端生意。我们也有大量的颜色观察、色泽观察，以及用鞋行为习惯的观察。”
悦跑圈一直在储备自己的电商系统，梁峰设想做有数据支撑的定制化电商。比如用户的鞋跑600公里时，系统就会提示鞋该换了，系统会根据用户每次跑步的距离、买鞋的价位、发力习惯、最后的倍速进行推荐。
“我们是一个垂直的产品，一定要做垂直品类个性化、定制化的东西，而不是卖一些泛而大的产品，未来一定会走向私人定制。”
悦跑圈也一直尝试着跟世界知名品牌合作，比如说跟松拓合作了一款悦跑圈版的跑步手表，马上会发行一款跑步塑身衣。同时也会跟国际顶级鞋服类的公司出悦跑圈定制款的装备，未来可能以双LOGO形式在电商系统出售。
体育逻辑：有限/无限游戏
在梁峰看来，世界上的游戏可以分为两种：有限游戏和无限游戏。
有限游戏：有对抗，以游戏一方胜利为结束，观赏性强；无限游戏：玩家以自我为中心，追求自我的不断进阶，不以游戏结束为目的，游戏的生命空间无限。
在体育中，搏击、足球、橄榄球等属于有限游戏，跑步、骑行、游泳等则是“无限游戏”。
作为一项没有场地限制的无限游戏，跑步的入门门槛很低，在一段时间的努力后，跑者（玩家）的能力提高，这时候他会想要买更好的装备（跑鞋、服装等）；并使用一些红药丸、蓝药丸等补剂（运动营养品）；
同时，他会想要加入游戏的工会（跑团）；找到组织后，他可能会遇到自己的师傅（教练），参加一些专业培训，不停地进阶。
随后，他可能不满足于在相似的场景下玩这个游戏，可能会寻求新的对手和刺激。于是，他可能坐飞艇到另外一个大陆（出境跑马拉松、体育旅游）打怪。
而每一个马拉松就像一个关卡、一个支线任务，每次完成任务，就能拿到勋章或者奖牌。
这是让众人欲罢不能的游戏过程，也是梁峰做跑步的逻辑。在这个游戏人生的逻辑里面，悦跑圈希望运营赛事、跑团等，把真正有消费习惯、愿意接受游戏规则和消费习惯的用户沉淀下来，并提高用户的粘度、关注度。
他们为用户设置了一个进阶体系：初级跑者、中级跑者、高级跑者、顶级跑者和超凡跑者。为不同级别的用户提供不同的赛事：低阶的五公里跑、女子跑、闺蜜跑；中高阶的越野跑、半马、全马等等。不同年龄层、不同水平的跑步爱好者可以根据自己的实力和跑龄参与不同等级的跑步赛事。
依据体育公平公正的原则和无限游戏的逻辑，他们设计出了体系化的 “线上马拉松”，不限时间、不限场地，只要用户跑完42.195公里的一场马拉松比赛，可得到悦跑圈发的奖牌。
梁峰告诉文体侠（微信公众号：wentixia），现在悦跑圈最好的一块奖牌在淘宝上大概卖到了8000块钱，普通的一块奖牌，现在在淘宝上的价格也是150块钱左右。
奖牌凝结了劳动和荣誉，一分努力一分获得，荣誉是属于付出努力的人。“这就是一个体育的逻辑，一定是公平公正、尊重规则、尊重荣誉。”
悦跑圈的跑步赛事
梁峰认为自己做的是一家体育公司，而非互联网公司，会在线下做得很重。除了悦跑圈APP，他们在赛事、体育用品、培训等方面都有布局，2016年他预期会实现1亿的现金流水。
体育公司赚钱的逻辑有四种：门票、衍生品、赞助、IP输出，悦跑圈赚钱也是从这些维度切入。
2016年，梁峰已经定下来20场线上马拉松赛事，并不打算做太多。他不希望用户跑步过度，这本身是违背体育科学的。因此悦跑圈有个功能，一个月过了300km的时候，会弹窗提示跑量超标，注意休息。
“应该要取舍，告诉用户不应该每天都去跑马拉松，因为肌肉、骨骼需要休养。”
另外，很多跑步赛事的执行运营、奖牌设计等都是悦跑圈在做，比如为特步三二一跑步节、可口可乐进行的线上营销和宣传推广等。
跑团经济也是梁峰看好的一块业务，包括社会跑团、高校跑团和企业跑团。悦跑圈上9000多个跑团，活跃数大概4000个。
为了帮助跑团优化管理，悦跑圈开发了一款供跑团团长使用的APP，目前正在做内部公测，接下来会通过数据比较、活动推广、赛事激励等方式，让这些跑团活跃起来。
“一个人单体的消费不如一个跑团的消费大，所以我会更看重于跑团的推广。”
在跑团的运作思路上，梁峰依然秉承着“沉淀真实跑者”的思路，悦跑圈会将长期不活动的跑团定义为“静默跑团”，运营团队会发信息、鼓励跑团做活动，长期没有动静的话，就取消该跑团帐号。
另外，梁峰告诉文体侠（微信公众号：wentiixa）,中国体育有两个点是缺失的：
第一是科学专业的培训：很多教练是从旧体制中走出来的，注重三从一大：从重、从严、从实战出发、大力量训练，这其实并不科学。中国必须与国际接轨，去了解外国是怎样的训练方法，研究运动人体科学。将来，悦跑圈会培训跑团中的精英，对之进行考核，并联合国际知名认证机构，为通过者颁发教练资格证书。
另一块缺失是康复：“70%以上跑者不懂跑步，这些人的膝盖、腰、脚踝容易受伤，受伤就得去找真正的康复理疗，运动康复、营养康复等等。未来，医疗康复培训市场一定大有可为。”梁峰告诉文体侠（微信公众号：wentixia）。
跑步热了，投机的人也越来越多，面对一些APP对悦跑圈的抄袭，梁峰也曾苦恼,后来他想通了。
“悦跑圈有自己的完整思考和一套逻辑，你只能抄我的形状，却抄不到真正的想法和思考。我觉得尽量按照自己的逻辑，做好自己的产品。你若盛开，蝴蝶自来。”
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与原文不一致悦跑圈app可以退出跑团？在哪里退出？
小伙伴是不是前一段时间，非常的喜欢跑步，就会加入到一个跑步团了，可是后来就会想要退出懂啊另一个跑步团里，悦跑圈app可以退出跑团？在哪里退出？现在小编就教大家悦跑圈退出跑团方法。
1)点击打开【悦跑圈】，点击下方的【跑友圈】;(如下图)
2)点击【我的跑友】，然后点击右上角的【三点】;(如下图)
3)点击【退出该跑团】，然后点击【确定要退出】即可。(如下图)
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