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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 04:42&&【字号：&&&&&&】
新浪数码讯9月29日上午消息,据产业链内部人士称,苹果公司预计在10月中下旬发布新款MacBookPro笔记本电脑,这个系列产品将迎来四年一次的大更新。目前,苹果公司尚未宣布此消息,但从产业链人士及其他消息源透露的信息已经可以基本确定,这款人们期待多时的产品,最迟将在10月中下旬迎来更新。现在的MacBookPro笔记本外观一直沿用2012年六月WWDC大会发布的RetinaMacBookPro,在随后的四年里,苹果一直仅用这个外观做硬件升级。根据外媒消息,苹果公司正推进其新款MacBookPro系列的发布工作,macOS10.12.1系统更新就是为支持新款硬件的多项新功能准备的。新款MacBook除了外观改变,还配备一个OLED触控条,取代目前的功能键,另外,TouchID指纹识别装置也将出现在新笔记本上。据传15寸高配版还将加入AMD的“Polaris”显卡。据说加了个触控条的MacBook是这样的据说加了个触控条的MacBook是这样的市场研究公司IHSMarkitTechnology的分析师亚历山大(RhodaAlexander)称,“苹果新款MacBook共有3个版本,分别是13.3英寸和15.4英寸的MacBookPro以及13.3英寸MacBookAir,第二季度已投入生产。”但可能有一点遗憾是,英特尔最新的KabyLake处理器7月才开始发货,二季度就已投入生产的新款MacBook可能不会采用这款处理器。除了笔记本,据说苹果正在同LG合作研发5K外接显示器,这也是一条长久没有更新的产品线,或许它会与新款MacBook一同发布。(晓光)。
此前,苹果首席执行官库克表示,将会在中国设立第一个研发中心,但是并未提供详情。日前,中关村园区管理委员会披露了一些研发中心的细节,据称将会研发硬件产品。据美国《华尔街日报》报道,苹果中国研发中心将会关注多项先进技术,其中包括计算机硬件、通信、音频视频设备以及其他硬件。据称该研发中心将会雇佣五百人,投资额为4500万美元。苹果在中国设立研发中心,被外界视为一个增加在中国投资、改善和中国政府、公司和高校合作关系的一个举动。目前,苹果在中国面临比较大的困难。此前,苹果在中国的数字书店和数字电影零售店已经被关闭,苹果在中国遭遇了一大批官司,有几个官司以失败告终。另外,中国手机厂商全面崛起,依靠高性价比产品占领了市场,与此同时,苹果手机在中国的份额快速下滑,排名甚至落到了第五名或第六名。上个月,苹果曾表示中国研发中心将会开发新产品和服务,此外加强和本地合作伙伴和大学的合作关系。在硬件产品开发方面,苹果表现得比较慎重,目前中国研发中心会开发怎样的产品,尚不得而知。在库克执掌苹果后,苹果公司第一次进入智能手表市场,推出了苹果手表,但是外界评价不高,该手表软件运行缓慢,界面杂乱,似乎是要复制智能手机的所有功能。而在今年的秋季发布会上,苹果改变了策略,不再追求智能手表的功能大而全,而是重点将其作为一个运动健康辅助设备,第二代的苹果手表提高了防水性,甚至可以在游泳时佩戴,另外植入了运动应用所需的卫星定位芯片。据媒体报道,苹果也在研发一些新的硬件产品,但是充满了变数。比如苹果研发电动车在硅谷已经是公开的秘密,苹果也从特斯拉、传统汽车公司挖来了一大批人才,但据悉,苹果的汽车研发计划遭遇了障碍,苹果在汽车领域缺乏技术储备,并无优势可言,未来也不排除会退出汽车研发。2016年被视为虚拟现实的元年,许多公司推出了全功能或者配合智能手机使用的虚拟现实头盔,不过苹果目前尚未推出任何的产品。据称苹果在虚拟现实和增强现实领域已经申请了一些专利,但是目前是否在研发硬件,无法证实。另据外媒最近报道,苹果正在效仿亚马逊的Echo,研发一款家庭语音联网中枢设备,能够控制家电和家居设备,另外可以点播歌曲、点播电影电视、了解天气航班、新闻动态等。苹果原定对机顶盒进行改造,让它具备类似亚马逊Echo的功能,但是后来苹果调整了计划。另外在中国研发中心,苹果是否会开发面向全球的硬件,还是主要面向中国或者亚太市场,目前还不得而知。。
&#30495;&#20154;&#29616;&#37329;&#28216;&#25103;&#24320;&#25143;消费金融是当下互联网金融乃至整个金融领域的热点,企业降杠杆、居民升杠杆被认为是未来经济大趋势,消费金融前景可观。巨头在做,创业公司也扎堆;商业银行看重,传统消费金融公司看重,BAT等互联网企业也非常看重。这其中互联网系消费金融业务已经成为消费金融市场的重要力量,尤其是BAT巨头携大数据资源与技术优势杀入消费金融领域,具备传统金融所不具备的能力。不过BAT三家各自的优势不同,做消费金融的模式并不相同,解决问题的方法也略有差异。BAT都有哪些消费金融业务?阿里的消费金融业务主要通过关联企业蚂蚁金服旗下的花呗和借呗两款产品来开展。蚂蚁花呗是分期付款服务,基于芝麻信用决定授信额度,金额在500-50000元不等,目前主攻电商消费场景。借呗是借款服务,芝麻信用分不低于600的用户就有机会申请,最高可申请30万元的贷款,额度可转到支付宝余额。百度消费金融业务主要通过“百度有钱花”来开展,主要有分期、信用支付和现金贷三大类业务。目前重点推广分期业务,以教育分期为突破口,逐步拓展到家装、租房、医美等领域。教育分期最高额度16万,装修最高额度20万,医美最高额度15万。信用支付和现金贷是借款类业务。腾讯的消费金融业务主要通过微众银行来开展,主要有微粒贷和微车贷两款产品,依托微信和QQ两个超级入口,向用户提供日常消费类信用贷款,授信额度为500元-30万元之间,单笔为400到4万元。BAT做消费金融的模式有什么不同?BAT都是互联网巨头,有令人羡慕的大数据资源,有不错的数据分析、处理能力。本质上三者都是利用大数据技术对用户信用状况进行评价,进而决定贷款额度并实施有效风控,来开展消费金融业务。但在细节上,因为三家企业本身的资源与能力不尽相同,模式也有一定的差异。首先,核心资源优势不一样,切入点也就不一样,形成的优势业务也就不一样。阿里相对而言核心优势在于电商购物场景,电商购物的分期付款就成了首要的切入点,花呗也主要用于线上购物。最初在阿里体系内购物,之后又增加了唯品会、亚马逊等40多家电商平台。在此基础上花呗又在拓展线下,应用于大悦城等商场以及拜尔口腔等医疗支付场景。可以说蚂蚁金服的消费金融主要是巩固电商购物领域的优势并向线下消费场景进行拓展。百度相对而言核心优势在于大数据、人工智能等方面的技术,基于这些技术,百度金融将自身定位为科技金融公司,把自身的技术与能力开放出来。通过超大规模集群技术、规模化机器学习等技术以及快速迭代的风控模型,向合作伙伴输出风控能力,合作伙伴则为百度提供场景。总体来说百度消费金融是一种能力开发、技术输出的模式。腾讯相对而言核心优势在于微信、QQ两个超级入口,借助两个入口以及基于社交数据的信用评估体系,向腾讯的用户提供日常消费信贷产品。其次,目前三家企业消费金融业务主攻的场景并不相同。百度目前主要对接消费金额偏高、消费频次较低的信贷场景,如教育学费、装修费用等,蚂蚁金服主要对接消费金融不高但消费频次较高的信贷场景,如网上购物等。腾讯微粒贷没有披露相关资料。其平均每笔借款金额8000元左右,相对来说金额偏中等,应该是主要对接居民日常消费相关的信贷场景。BAT眼中的消费金融发展难点在哪里?消费金融虽然被业界看好,但业务发展过程中的难点也是显而易见的。三家企业对此都有比较清晰的认知。蚂蚁金服旗下芝麻信用总经理胡滔9月23日表示,消费金融在风控方面存在四大难题。一是消费金融欺诈如何识别,二是用户多平台借款如何防范,三是数亿用户缺少抵押和传统征信记录,如何评价,四是违约逾期、欠债不还,如何惩戒。在此之前的9月1日,百度主管消费金融业务的副总裁黄爽表示,消费金融市场仍面临信用下沉、风控线上化、获客成本增加、产品差异化程度低四大挑战。微众银行行长李南青在6月6日的访谈中也表示,微众银行目前最大的挑战之一,是如何在符合金融规律、满足监管政策的前提下,平衡好行业规则和移动互联网时代用户创新体验需求,做好市场的补充者。综合各家的判断,目前消费金融面临的需要突破的具体难点主要是:1、如何服务低信用人群或无信用记录的群体,如何做好线上风控;2、如何做好反欺诈,防范多平台贷款;3、如何有效进行逾期违约的惩戒;4、如何降低获客成本;5;产品如何差异化发展。面对消费金融的难点,三家都有哪些解决方案?作为互联网行业的领军企业,三家在破解消费金融难点方面都是利用数据和技术能力,解决新问题。但具体方法略有差异。1、如何服务低信用人群或无信用记录的群体,如何做好线上风控这无疑是做好消费金融业务的重中之重,也是互联网系消费金融公司的核心能力。解决这样的难题,套路主要有两方面,一是扩大数据源,二是通过技术提升风控模型的有效性。蚂蚁金服方面,在扩大数据源的路径上,花呗通过各类合作,可以获取线上消费数据、政府数据以及神州租车、婚恋网站、酒店等合作方的数据,芝麻信用数据已覆盖借贷、支付、出行、住宿、公益等数百种场景,包括电商数据、互联网金融数据、公共机构数据、合作伙伴数据、用户上传数据等,90%数据合作伙伴已来自阿里、蚂蚁之外。在技术路径上,芝麻信用称梯度提升决策树、随机森林、神经网络、分群调整技术、增量学习技术等在内的大规模机器学习算法,可以为缺少信贷记录的人群做出客观的信用评价。百度一方面从政府、运营商、网贷、线上合作伙伴等处获取数据,另一方面通过与教育、家装、医美等相关产业的服务商合作获取线下资料。另外也整合搜索数据和包括百度地图、手机百度等多个亿级用户的应用数据;在技术路径上,通过人工智能、用户画像、帐号安全、精准建模等技术,扩大征信范围,快速迭代风控模型识别用户信用等级;另外,与FICO在在风控、智能评分、大数据应用、金融场景建设等领域合作,投资ZestFinance,借助其数据挖掘能力和模型开发能力。腾讯方面,腾讯征信拥有庞大用户群体在社交网络上的海量信息,包括QQ、微信、财付通、QQ空间、腾讯网、QQ邮箱等社交网络上的大量信息,数据类型包括在线时长、登录行为、虚拟财产、支付频率、购物习惯、社交行为等。微众银行也多方面采集客户信息、产品交易、信贷行为、征信、合作方和第三方平台等不同领域的风险数据。在技术路径上,微众银行引入国外新型风险识别和算法技术,陆续建立了客户分群授信、社交评分、信用评分、商户授信管理、欺诈侦测等系列模型。三家企业都构建了算法和模型来搭建大数据风控体系,但具体的技术路线上略有差异。当然,以上都是从公开资料中整合的信息,各家风控技术和模型的有效性都有待于时间和实践的检验。2、如何做好反欺诈,防范多平台贷款在反欺诈方面,措施基本上包括两方面,一是通过图像识别、活体识别等人工智能技术来鉴定真实身份,防止欺诈,另一方面是通过大数据模型和算法发现欺诈行为。百度一直发力人工智能领域,在语音识别、图像识别、活体识别、在线手写签名认证方面具备技术积累,语音识别可以应用于声纹支付等场景,图像识别适用于身份验证等场景,活体识别适用于远程开户等场景,防止申请人利用别人的照片进行远程身份验证;在线手写签名认证适用于安全性要求较高的身份认证领域。在算法方面,百度金融通过大数据风控平台的六大引擎来做信贷全流程管理,其中包括反欺诈引擎。腾讯方面,腾讯优图人脸识别技术与腾讯征信、微众银行、财付通合作,进行用户身份验证,进而对用户进行信用评估。微粒贷构建了反欺诈模型,通过分析客户线上行为的一致性、终端设备、IP、区域等信息,预测客户申请和交易中的欺诈可能性;通过分析客户与客户之间信息呈现的共性特征,预测群体客户的欺诈可能性。蚂蚁金服与Face++合作,研发了人工智能生物识别机器人“蚂可”,可用作身份验证基础平台。在技术上,蚂蚁花呗则通过三道防火墙,即智能风控大脑、反欺诈决策引擎以及合作伙伴的联防联控机制,来实施反欺诈。智能风控大脑通过网络环境、使用设备、和本人此前的使用习惯等多个纬度,来判断是否本人在使用这个账户;反欺诈决策引擎实时监控交易细节,实时分析买家卖家信息及历史交易信息等,通过数十个反欺诈反套现风控模型识别出有套现或欺诈风险的交易;蚂蚁花呗还与淘宝、大众点评、微博等平台建立了联防联控机制。3、如何有效进行逾期违约的惩戒对于违约行为的惩戒,三家企业的做法大致相同,包括收取违约金、计入征信记录、加强催收等。在违约金方面,官方资料显示,花呗逾期之后,逾期利息按当期未还金额的0.05%按日收取。微粒贷自逾期之日起,每天对逾期本金额外收取约定利率50%的罚息。百度有钱花从最晚还款日开始按照本期应还金额的万分之五每天计收逾期费。蚂蚁金服旗下芝麻信用与最高人民法院签署了对失信被执行人信用惩戒合作备忘录。双方实现数据对接,在消费金融、蚂蚁小贷、信用卡、P2P、酒店、租房、租车等场景通过网络等渠道全面限制失信被执行人,失信被执行人申请贷款、融资,通过淘宝或天猫平台购买机票、列车软卧、保险理财产品及非经营必需车辆、旅游、度假产品等,预定三星级以上宾馆、酒店,在互联网的奢侈品交易等高消费行为等均受到限制。这对于长期逾期违约的用户会有比较好的惩戒意义。4、如何降低获客成本;在获客方面,三家企业都有用户画像方面的技术,为精准获取用户、降低获客成本提供技术保障。三家企业不同的资源与模式也决定了获客方式的不同。微粒贷拥有微信和手机QQ两个超级入口,可以通过这两个用户量大且高频的应用为微粒贷导入流量;蚂蚁花呗的获客优势在于支付宝的入口,以及淘宝、天猫等购物场景,借助场景导入用户;百度一方面通过搜索等业务渠道导入消费信贷用户,另一方面通过与教育、家装等合作商户导入用户,为商户提供涵盖营销、金融方面的全面管理方案,增强对商户的吸引力。三家企业的模式将给消费金融市场带来什么影响?传统银行一直有消费金融业务,持有消费金融牌照的企业也早已推出服务,但相比之下,互联网巨头携自身的技术与数据资源入场,给消费金融带来的改变或许更大。消费金融本质上是普惠金融,为普通民众提供日常消费领域的信贷服务,普通民众缺乏足够的抵押,银行流水金额可能也不高,通过传统消费金融模式开展风控存在很大难度。BAT三巨头则拥有大数据资源与大数据风控能力,可以提供线上的风控解决方案,从而为收入很一般的用户群体提供信贷服务,真正实现普惠金融。这方面的资源与能力显然传统银行与消费金融公司并不具备。三家企业的强势入局,正在逐步改变消费金融行业的核心竞争力,由线下风控模式逐步向线上大数据风控模式转变。三家企业模式略有不同,对行业的影响也就略有不同。相比之下蚂蚁金服对于购物场景挖掘很深,并向其他领域拓展,其自营属性更强一些。这对于做大消费购物领域的消费金融规模有积极意义。百度消费金融和微众银行则都倾向于输出自身的数据资源与技术能力,整合银行、商户等各方面资源,搭建消费金融生态。如微众银行更多整合银行方面的资源,扩大资金来源,百度整合教育、家装等商户,拓展信贷场景。这样的模式会对消费金融生态产生积极影响,使消费金融各类主体可以分享互联网巨头的数据与技术能力。当然,目前还在消费金融消费金融初级阶段,各方携自身优势入场,模式会有比较大的差异,但随着进一步的发展,下一步大家都需要开拓更多场景来增加业务量,也就需要更多与外界的合作,或许在未来,三家企业的模式趋同性会越来越强。。
一贯低调的滴滴创始人兼CEO程维在完成Uber中国的并购案后,在9月底接受了彭博商业周刊的专访,由凤凰科技清辰编译。文章披露了滴滴与快的合并、与Uber竞争背后鲜为人知的故事,还谈到了滴滴的无人驾驶汽车开发计划等外界关心的热门话题。在滴滴北京总部,公司创始人兼CEO程维被许多员工称作“老大”。还有些员工则干脆直呼他的英文名字“Will”。但今年夏天,程维又多了一个外号――“Uber屠夫”(UberSlayer),原因在于,他在与Uber的激烈竞争中终于止住了对手的前进步伐――Uber也被认为是自比尔?盖茨(BillGates)创建微软以来最富有、最贪婪的创业公司。8月份,在经过历时一年半、耗资数十亿美元的“补贴大战”后,Uber终于同意出售其中国业务,然后退出中国市场。图为彭博商业周刊为程维设计的“Uber屠夫”(UberSlayer)主题的封面在双方签订投资协议8周后,对于自己最终击败对手,程维依旧出言谨慎,听上去也很大度。“Uber是一家伟大的公司”,他说,“他们在中国市场的战略是所有硅谷公司中最好的。他们比谷歌更灵活,他们在世界许多国家并未表现出这样的态度,但在中国,他们学会了表达善意。他们不同于那些在中国很常见的外企,更像是一家创业公司,充满了热情,感觉就好像是在为自己而战。”全世界对Uber及其CEO特拉维斯?卡拉尼克(TravisKalanick)的斗志再熟悉不过了。但在今年8月以前,程维在中国以外的地方依旧鲜为人知,他更喜欢让英语流利的滴滴总裁、前高盛董事总经理柳青充当公司的“形象代言人”。在程维的领导下,滴滴的业务在短短四年内覆盖中国400座城市。最近,滴滴在新一轮融资的估值达到350亿美元,跻身全世界估值最高的私营公司之列。与此同时,在六大洲近500个城市运营的Uber,目前估值为680亿美元。兼职卖保险,在足疗店打工程维出生于江西省,父亲是公务员,母亲是数学老师,他说自己在高中数学成绩很突出,但在高考中由于忘了翻开试卷最后一页,结果漏做了三道大题。他最终考上了不属于名校的北京化工大学。他原本打算选择信息技术专业,但被学校调剂到商业管理专业。大四的时候,程维到一家保险公司实习,开始买保险,但最终却没有卖出一份。后来,程维在一个招聘会上向一家自诩“中国知名医疗保健公司”的企业投了简历,应聘经理助理。然而,等到他去这家公司上班时,却发现那是一个连锁足疗店。后来的故事可能更为人所知:22岁的程维在阿里巴巴找到了一份销售工作,每个月工资1500元。“我非常感谢阿里巴巴,”程维说,当他到阿里巴巴上海总部前台“毛遂自荐”时,“有个人出现了,但他并没有将我赶走,而是说‘我们需要像你这样的年轻人’。”尽管他没有卖出过一份保险,但程维最终证明自己非常擅长向商家销售在线广告。在阿里巴巴,他遇到了王刚――当时是程维的上司。王刚说,程维的销售业绩很棒,但他真正的才能体现在主持客户活动上。2012年,程维和王刚先后离开阿里巴巴创业,而王刚还成为滴滴的天使投资人,向这家公司投资80万元人民币(据王刚估计,他持有的滴滴股份如今已价值10亿美元)。因北京大雪拿到风投,恰好碰上了腾讯的移动支付战略虽然创业之初经历了不少挫折,但滴滴相比竞争对手还是有不少优势的。当时,一些打车应用效仿Uber在美国的商业模式,与高档车司机建立合作。但在中国,黑车的数量远远少于出租车。当获得硅谷知名风投红杉资本投资的“摇摇招车”赢得北京机场的司机招聘独家合约时,滴滴则专注于在北京最大的火车站推销他们的应用。与此同时,滴滴不是效仿竞争对手,将智能手机白送给司机使用,而是向已有手机的年轻司机们提供免费应用,让他们口口相传滴滴的好处。2012年底,一场可怕的暴雪席卷京城,由于在街上打不到车,许多居民开始通过滴滴应用约车,滴滴的单日订单量首次突破1000单。这引起了北京一家风投公司的注意,该公司向滴滴投了200万美元,对其估值也达到了1000万美元。“如果不是2012年的那场大雪,也许就没有滴滴的今天,”程维说。但接下来,程维却听到了一个坏消息:阿里巴巴投资了竞争对手快的打车。于是,王刚和程维转而向总部设在深圳的社交网站和视频游戏厂商腾讯寻求获得投资。程维在滴滴北京总部的办公桌,小米充电宝抢镜在中国两大互联网巨头的支持下,滴滴和快的开始展开“补贴大战”。由于在竞争中耗资巨大,而滴滴又没有盈利,所以程维必须想方设法融资。2013年11月,他踏上了自己的首次美国之行,但他寻找投资人的努力却多次碰壁。2014年春节,一切都改变了。腾讯在春节进行了红包推广活动,允许微信用户通过智能手机给亲朋好友发红包。这次活动取得了巨大成功,而腾讯也发现移动支付才是未来。腾讯认识到,滴滴可以帮助提升其移动交易量,于是开始不断向滴滴注资,而滴滴则允许乘客通过微信支付服务向司机付费。作为回应,阿里巴巴也加大对快的的投资,后者整合了阿里巴巴的移动支付服务――支付宝。据中国媒体报道,阿里巴巴和腾讯在2014年前几个月共向滴滴和快的用户提供了大约20亿元人民币的补贴。UberCEO卡拉尼克:程维比别人高出一大截随着卡拉尼克将中国看作是Uber的下一个机遇无限的市场,滴滴和快的的投资方最终意识到,两家公司需要联合起来“共御外敌”。滴滴投资方、俄罗斯风险投资人尤里?米尔纳(YuriMilner)穿梭于阿里巴巴和腾讯总部之间,帮助撮合双方的交易。2015年2月份,滴滴和快的宣布合并。2013年底,卡拉尼克和Uber其他高管来到中国,寻找潜在合作伙伴。他们先是造访了滴滴办公地点。程维一见面就对卡拉尼克说,“是你给了我启发”,随后会谈气氛便变得很紧张。Uber商业高级副总裁埃米尔?迈克尔(EmilMichael)后来回忆说:“他们给我们端上来的可能是我吃过的最难以下咽的东西。这难道是一种竞争策略吗?”当然不是了,不过柳青还是为食物安排向迈克尔道歉。程维说,卡拉尼克提出了Uber投资滴滴的可能性,但要求必须持股40%。当被问到是否考虑这样的交易时,程维回答说:“我为什么会接受呢?”Uber高管对程维留下了深刻印象。迈克尔说,卡拉尼克“告诉我,在所有打车应用创始人当中,程维很特别。他的水平比这个行业的其他所有人都高出一大截。”投资Lyft,“直插Uber的心脏地带”2015年5月,程维开始发起反击。滴滴宣布启动针对打车应用用户的优惠活动,总计投入10亿元。Uber随后也跟进,推出了类似活动。程维和他的顾问想方设法在本土抗击这家美国公司的“入侵”。作为滴滴早期投资人及前董事会成员,王刚建议滴滴应该“直插Uber的心脏地带”。2015年9月份,滴滴向Uber在美国本土的竞争对手Lyft投资1亿美元。王刚说:“他们抓住了我们一绺头发,我们则揪住了他们的胡子,这种对抗方式的确不能杀死对方。每个人只是想赢得未来谈判的主动权。”外界普遍认为,在滴滴与Uber的竞争中,中国政府助了一臂之力。但程维对这种说法予以否认,称作为中国最大的打车应用服务上,滴滴必须承担起大部分监管责任,投入数千万元用于负担司机交通罚单和其他罚款。他还指出,广汽集团、中国人寿等有政府背景的公司也曾投资过Uber或Uber中国业务。在双方竞争最激烈的时候,滴滴和Uber每年每家都要投入十亿多美元,向司机和乘客提供补贴。与此同时,两家公司都迫切需要获得新的融资。2016年5月份,苹果向滴滴投资10亿美元;一个月以后,Uber获得了沙特公共投资基金35亿美元的巨额投资。两家公司都借此向对方传递了明确的信息:他们已经为长期的补贴大战做好资金准备,虽然这也是不得已而为之。Uber首先发出和解信号程维说,Uber最先发出了和解信号。Uber高管迈克尔承认,沙特公共投资基金提到了与滴滴的竞争,暗示Uber所能获得的资金并不是永无止境的。两家公司也觉得,是时候停止这种烧钱大战,专注于各自业务的扩张了。“这就像是军备竞赛,”程维说,“Uber在融资,我们也在融资。但从内心讲,我知道应该将钱用到更具价值的领域。正因为如此,我们最终才能与Uber携手合作。”迈克尔和柳青在两周内就达成了交易条款,然后在北京一个酒吧与卡兰尼克和程维会合,双方举杯共庆。这一次,他们喝的还是白酒,卡兰尼克和程维都谈到了对对方的尊重和钦佩。“我们是这个时代最疯狂的两家公司,”程维说,“但在内心深处,我们都知道这是合乎情理的。我们很清楚,这场革命是技术革命,我们只是刚刚看到革命的开始而已。”他看起来真的很欣赏卡兰尼克。“只是他的酒量很一般”,程维笑着说。滴滴的员工总数约为5000人,其中四分之一集中于北京中关村科技园区。Uber和滴滴在各自董事会都有一个席位,但没有投票权,程维说:“我们会互相学习。”这笔交易已经结束,中国商务部正在对交易进行评审。但中国法律专家表示,商务部叫停这种交易的可能性微乎其微。不过,双方仍然会在其他国家继续展开竞争。“在全球市场,我们还会展开竞争,”程维说,“我们希望这种竞争不会是恶意的。”必由之路:无人驾驶汽车过去两年的补贴大战终于结束,这意味着车费将会上涨,而司机的收入则会下降,毕竟滴滴正努力实现盈利,为实施IPO(首次公开招股)做好财务准备。“全行业正渐渐进入一种更为理性的状态,”程维说。事实上,程维已经在思考如何取代司机了。滴滴目前正在硅谷招募数据科学家,帮助其开发自动驾驶汽车。程维还与英特尔中国实验室前主管、北京驭势科技创始人吴甘沙多次会面,商讨合作。驭势科技正在给无人驾驶汽车开发道路扫描系统。“在无人驾驶汽车所能为社会带来的贡献上,我们的看法是一致的,”吴甘沙说。程维正在度过一段相对平静和安逸的时光。他的妻子已经怀孕,他们将迎来自己的第一个宝宝。程维还透露,滴滴和优步中国在打车应用上的支出总和,将会超过Uber在全世界的总支出。程维向卡拉尼克所做的预测已经成真,他认为这对中国来说是一个转折点:“这意味着,中国将在分享经济方面引领全世界。”。
（责任编辑：侯茜）}