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2013年高考语文(全国卷大纲版)答案及解析 完全Word版
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2013年高考语文(全国卷大纲版)答案及解析 完全Word版
官方公共微信年高德劭的来源？_百度知道
年高德劭的来源？
。？谢过谁能介绍一下
提问者采纳
目 年高德劭 发音 nián gāo dé shào 释义 劭。年纪大。 出处 汉·扬雄《法言·孝至》，品德好：美好：“年弥高而德弥劭
提问者评价
谢谢！！！！！
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出门在外也不愁扶芳藤绿化效果
吊线常春藤
（3）容器苗推广及应用
容器的优点在于便于拆装，循环利用，在容器中栽植的苗木可以做到随时栽种，保证成活率&
（5）坚持科技指导生产――邀请清华大学、北京林业大学、北京林果所等专家教授到市场实际指导工作。
北京林业大学彭教授指导独干月季培植技术
（6）北京华源发科学技术协会成立
华源发科协的成立将充分利用市区科协在学术研究、人才培养等方面发挥桥梁作用，不断吸收借鉴国内外先机繁殖技术推动企业科技创新
（7）科技套餐工程都市型现代农业示范基站落户华源发
基站落户华源发为市场科研发展提供了科技支持将进一步发挥科协系统组织优势，汇聚首都科技资源，示范都市型现代农业典型特色和发展模式。华源发市场成为通州区首选示范基站，13年年底前已经完成专家工作室、培训教室、试验示范田（站、所）等硬件建设并支持市场建设资金30万元；
3、政策帮扶
市场经过11年的发展积累，得到了北京市、区、镇各级政府的关注和支持，在硬件配套和基础设施方面给予了大力的政策支持。
（1）张家湾镇新农村村办公室支持市场路灯320盏
（2）通州区科协电子显示屏支持
电子显示屏滚动播放入驻商户资料、苗木价格、供求信息、天气情况、限行尾号、市场通知、行业新闻、栽植技术等内容。起到宣传的作用的同时也起到了引导商户诚信经营的作用，拟于政府合作在全北京300块电子屏联网进行宣传
（3）通州区1500亩基地新建项目支持扶持资金218万已到位将用于14年市场基础设施建设。
（4）&361亩苗木基地新建给予扶持资金212万元项目目前正申报中
（5）通州区给予450万道路绿化工程，目前正招投标。
（6）北京是种苗站将华源发市场写入国家种苗发展意见中
国家园林局种苗站在《国务院办公厅关于加强林木种苗工作的意见》（国办发［2012］58号）文件中明确指出“十二五”期间，我市将继续推进和扶持通州华源发林木种苗交易市场建设，将其建成集交易、展示和配送为一体华北地区最大的林木种苗交易市场。经与多方面沟通、商讨，结合市场发展需要，完成华源发种苗交易市场中长期发展规划编制工作，制定了明确的建设目标和内容。实现“建设成为专业特色、立足北京、华北地区最大、国内一流、具有世界先进水平的综合交易市场”的目标。
（7）行业媒体影响力《中国花卉报》苗木商情版面北京苗木市场行情以华源发市场作为参考。《国家种苗网》价格行情信息华源发作为北方市场发布
4、市场调节
市场在发展过程从服务和管理上中不断的完善和提升，根据市场发展情况随时做调整做到效益最大化，12年12月1起市场执行公摊主路面积增收20万元，对新入场商户收取30000元质保金政策，13年质保金收入535000元，提升了市场的入驻门槛。
（1）召开了2013年度苗木商户大会
2013年11月16日，在天地和庄园召开了华源发市2013年度发展研讨会，会议主题是：携手共建“花园型”交易市场，本次会议共有100多位商户参加，会议中阐述了市场的发展历程、市场的现状及市场愿景规划，将市场目前存在的问题及市场发展愿景做了深刻交流，引导商户诚信经营、加强管理，资源整合商户与市场同步发展。
发展研讨会大会合影
（2）逐步完善市场服务管理体制――建立商&&&户资料档案柜
商户档案柜将市场220家商户企业基本情况都统一展示，客户到办公室就能把市场各家情况做全面了解
（3）加大力度替换目前经营不善的摊位
为提升市场竞争力，提升每个摊位的经营管理水平，13年替换摊位19个其中苗木摊位10个，景观摊位9个，所替换摊位均是品种不对路，不留人经营管理、管理不善，产品不对路的摊位替换后将大大提升市场的交易量
（4）市场基础设施升级改造
①投资10多万元将市场三期线路架好，为14年的房屋建设做准好基础工作。
市场一二期支路改造
②为改善雨天市场内支路无法行车的现状，13年投资10万元将一、二期支路重新垫路皮，改善了环境，提升了形象
5、开源节流、资源挖潜、实现效益最大化
2013年基地合理安排用工，与12年同期减少用工958.5个
8排0号温室大棚自04年建成以来都用于育苗用，13年结合客户需要进行了整体出租每年增加了7万元收入。
2012年12月1日后市场一二期公摊主路面积每年增加收入20万元，执行新入场商户缴纳质保金政策后质保金收入535000元，增加了流动资金。
（5）搭建现代企业架构
不间断的学习：每周三晚上副组长以上领导及全体办公室人员学习；坚持组长以上及部门负责人开周例会、定期组织员工参加培训
①&明晰岗位职责、岗位竞聘制等体制的改革提升了工作人员的主观能动性和综合素&&&&质、为公司的发展提供人才保障。
2、资质荣誉
1）被北京种苗站授予：“2013年北京市优秀种苗生产企业”称号
（2）华源发发党支部被评为：“优秀基层党组织”
（3）李永利被镇党支部评为“优秀党务工作者”陈丽丽荣获年度通州区优秀团干部、优秀党员等荣誉称号&
3、先进事迹
（1）在2013“共圆暖冬梦、冬有所衣、温暖衣冬”献爱心活动中，华源发党支部响应政府号召为贫困地区捐赠棉衣活动，市场购买棉大衣65件，市场和基地员工也积极参与，部分员工还主动购买新衣服他们这种无私奉献的精神值得肯定和发扬：他们是：基地员工：赵万勤、李红旗、毛德利、张建雷、胡学民、魏来、王小选、张常会、李爽、郝建新、王静、佟广太、邰贵东、孙敬钦、苏德民、李臣力、吴淑贤；市场员工：陈丽丽、石亮、潘文成、王艳春、徐艳春、尹长友、蒲兰芝、赵明明、樊蒙蒙、庞素莎、王君、唐小梅、刘鹏、王璇、王兴娇、朱云峰共捐助棉衣105件.
（2）郝建欣办公室库房管理员，每天都在上班前配合各组提前将当天用的物资和工具领出节约大家的时间，常年如一日得到大家的认可。
（3）邰贵东作为基地一名司机每天负责接送职工，无论上班时间和下班时间只要工作需要都是第一时间将职工送到现场，长期以来一直坚持，不计较个人得失。
（4）办公室李爽在接待客户时始终保持乐观、热情的服务态度、勇于克服困难，风里来、雨里去，从不抱怨值得大家学习。
（5）外场员工陈传东、左孝弟他们在各地块或外出工程都积极肯干任劳任怨，值得大家学习。
（6）市场办公室蒲兰芝，工作中尽职尽责、善于利用资源，处处以公司利益为重，利用景观商户的边角料做成指示牌和警示牌，外出采购为节省时间早出晚归没有任何怨言
（7）后勤组长石亮，在13年入冬前，商户都陆续回家为了每天晚上坚持在市场内巡逻，避免偷盗现象发生
（8）市场办公室庞素沙自己搜集草花种子利用工作之余种在办公室门前美化了环境，将市场一期主排水沟种上三叶草解决了护坡的问题，工作中尽职尽责，乐于奉献。
（9）后勤副组长潘文成在市场内维修时看到可疑人员进入商户办公室，不顾自身安危，只身一人将小偷抓住并报警，避免了损失发生。
（10）值班师傅王复学，胡现春、邹圣杨工作中勤勤恳恳、爱岗敬业起到表率作用
（11）网络部王璇、郭世康为了推广优化公司网站，提高技能和绩效，不间断的学习自己花费2000多元购买网络推广软件
4、展望2014年
2014年是华源发市场面临破壳再升级的一年，借助国家利好政策东风对内进行机构改革，对外进行产业升级重点如下：
一、导入组织架构建设机制、完善岗位职能考核标准、确立薪酬体系搭建现代化企业架构；
二、完善市场基础设施建设，进行产业升级，向国家级花园型交易市场迈进
三、苗木基地逐步向科研型苗圃转型，最终打造成国内一流特色型苗圃、同时进行产业升级重点发展绿化工程公司，进行创收。
四、将主网站：“绿化苗木网”打造成行业内龙头网站，实现：“淘苗网”网上交易功能。
1、三期开发建设
受国家政策限制，目前市场三期还没有办公用房，严重制约了市场的发展，13年市场花费40万元聘请业策划公司对市场三期进行设计规划，通过全新的规划，表述愿景，描绘蓝图，打造一个“复合化发展，多元功能融合”的创新型产业示范园区，该项目正申报中，审批后将动工建设，市场三期建成后将作为示范园区以此升级改造一二期市场。市场预计投资1000万元用于三期办公用房建设及现有市场办公区的建设和改造，强化交易功能，打造华北地区苗木龙头企业。
2、升级改造一二期市场
通州区农委支持市场基础设施建设资金218万，用于市场一二期剩余路面、景观市场一期路面共计12000平米水泥路面，景观市场新建一座桥、苗木市场二期与101亩（未来4期市场）桥梁，苗木市场一期与三期桥梁的建设项目，及改造景观市场一期前河道护坡。
3、市场扩大再升级
基于意向商户迫切进入市场，市场面临扩大再升级14年计划在通州区扩租亩土地，将目前基地360亩剩余地块的苗木及基地101地块苗木移走用做市场开发，继续扩大市场的规模。
4、华源发基地坚持科技先行，走可持续发展道路向科研型苗圃迈进
14年苗木基地将继续加强与科研院所和大专院校合作，学习先进的管理技术加强新产品的持续研发，坚持以技术指导生产，扩繁华源发黄杨2500株，丝棉木、油松造型1800株，14年容器苗达到2000盆，适时引进彩叶树种，打造特色化、专业化、规模化、国内一流科研型苗圃基地。
5、管理人员由服务员向经理人转型
市场办公室将进一步细化完善各项数据，做好信息采集、发布、整理汇总工作，做好北方苗木交易平台带动示范作用，引领行业的发展，逐步制定行业标准；
市场管理中严格执行合同条款和管理规定，细化服务管理，寻求利益共同体，引领商户与市场同步发展。
6、加强网络信息化平台的建设
加强网络信息化平台的建设――实现华源发绿化网在2014年上半年苗木行业信息门户类网站排名第一，网站百度权重为3，谷歌pr5，百度收录50000，反链20万，谷歌收录30万，反链100，网站流量超万次，平均流量在5000左右，形成网络广告收益63万元目标
实现网上交易平台：“淘苗网”的搭建与运营，2014年重点是添加：“淘苗网”电商平台产品信息，免费将市场220家现有商户企业产品做到电商场平台里，实现网上交易平台功能。
7、实现多元化发展，逐步开始盈利
2014年是市场各项工作整体提升的一年，实现多元化发展思路
&&&执行新商户新收费政策：由原5000元/亩/年，提升到10000元/亩/年，房屋收费由原5000元/套/年，配合网络广告位出租。14年市场租金及后勤维护费用预计收入740万元，网络广告位收入63万元，基地苗木销售收入200万元，绿化工程收入500万元14年预计总收入&元，不含新建苗圃及三期建设开发投资预计支出&元，&盈利113190&元。
2014年是充满机遇和挑战的一年，是面临破壳再的一年，乔布斯曾说过，“带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。”他从辞职到去世只有短短不到二个月的时间,可是在辞职之前,他已经和病魔抗争了八年。由此可见责任可以使人坚强，责任可以让人发挥自己的潜能。所以在2014年里，只有责任和能力共有的人，才能真正的征服世界，才是真正的优秀者&&。&鱼翔浅底，鹰击长空，我相信只要有心和用心的工作，锐意进取，我们的梦想一定能实现，华联的明天将会更加的辉煌！谢谢！
新年新气象，新的一年面临更多的机遇和挑战，在14年的工作中我们会坚定不移的围绕公司制定的战略发展目标开展工作，我坚信在我们全体员工的共同努力下我们的目标一定能实现。
华联集团、华源发公司全体职工在过去的一年里的辛勤付出，最后祝大家在新的一年里工作顺意、阖家幸福！谢谢大家！
（陈）感谢李永利总经理&&&&&下面请华联发公司总经理李惠玲女士讲话
李惠玲：各位领导、全体员工们！
&&&&&&&&上午好！
&&&&&&今天我们齐聚一堂，又迎来了一年一度的全体员工大会。
&&&&&&首先，我代表老经理、王会计，向出席会议的全体华联家人，以及坚持在工作岗位的同事们，致以崇高的敬意和亲切的问候，衷心的道一声"大家辛苦了!"
&&&&&&多年来您与公司风雨同舟，努力拼搏的全体家人们，以及给与我们支持的客户们，表示最衷心的感谢！
&&&&&&下面我从七个方面总结一下2013年的工作：
一、经营形势
2013年是我国国民经济发生重大变化、经济发展整体放缓的一年，是国家经济结构调整加大，建筑市场整顿加强的一年，也是咱们公司自成立以来，形势最严峻的一年，是我们华联二十一年经营历史中的最低点。
&&&&在经济整体形势下滑的大环境下，许多行业陷入了困境，出现倒闭、改行、严重亏损等等经营困难的情况。整个租赁市场严重萎缩，业务量急剧下降，成本加大，管拉管送，资金运转放缓，回款困难，市场供大于求的形势更加明显，同行之间的竞争出现了白热化的势头。
在这种困难的情况下，公司上下，积极应对，出台了一系列政策措施，进行经营方式调整、价格调整、数量调整、规模调整、资产调整、思想调整，想尽一切办法，抵御市场风险，以确保公司正常经营。大家齐心协力，共同克服困难，应对挑战，努力攻艰，度过了不平凡的一年。
&&&&下面，我向大家汇报一下2013年全公司的整体经营情况：
2013年，有13个租赁站和2个吊篮部共15个站点，参与租金和回款两项任务的考核。双项任务完成的没有，单项任务完成的有10个站点，双项任务都没有完成的有5个站点。
&&&&与2012年相比，明显看出租赁形势急转直下，发生了很大的变化。下面是与2012年租金、回款的比较图。
2013年一2012年双项任务完成对比表
2012年我们的业绩下滑，2013年我们在2012年的基础上又下滑一大块
2013年租金和回款两项任务相加综合排名是：&
&&&&&第一名&&&&八大处&&&&&&&&&&&&第四名&&&&达吊篮
&&&&&第二名&&&&黄&&&港&&&&&&&&&&&第五名&&&&观音堂
&&&&&第三名&&&&北大化&&&&&&&&&&&&第六名&&&&皇后店
&&&&&第七名&&&&发吊篮&&&&&&&&&&&&第八名&&&&葛&&&渠&&&&&&&&&&
&&&&&第九名&&&&西&&&贯&&&&&&&&&&&第十名&&&&良&&&乡
第十一名&&达唐山&&&&&&&&&&&&第十二名&发&唐&山
第十三名&&马&&&村&&&&&&&&&&&第十四名&&五&里&店
&&&&&第十五名&&南&&&苑
2013年双项任务平均比例图
2013年，在租金和回款都很困难的情况下，有十个站点分别完成了租金或回款的单项任务，非常不容易，让我们对这些站点表示祝贺！希望你们再接再励，努力保持。没有完成任务的也不要气馁，只要总结经验，挖掘潜力，奋起直追，2014年一定会取得好成绩！
（1）2013年初，结合企业文化建设，通过专业设计公司指导，我们设计制作了宣传册，加强宣传力度，提升公司知名度和影响力，让客户了解公司的发展历程。
（2）为促进公司持续健康的发展，2013年5月，公司启动了组织系统建设，与咨询方老师一起，对这些年以来的实际情况和各类原始数据进行了汇总分析。到2013年底，第一阶段的工作已经圆满结束，基本确定了以后的经营目标和组织优化重点，完善了组织架构，制定了战略指导纲要，以促进我们企业管理的升级和更新。
（3）在现有高达系统软件的基础上，2013年初，公司委托王纪霞、陈宇珍、牛亚东、李刚前往杭州，与软件公司一起，对高达软件进行二次开发升级，使租金计算和日常管理更加准确，更加完善，大大提高了工作效率。
（4）为加强信息与资料管理，各站选择有责任心的负责人，经常采集积极向上的好人好事照片及资料，由刘鹏负责上传到公司网站，以便大家相互交流学习。
三、以人为本
（1）为解决员工的后顾之忧，切实保障员工权益，公司根据国家相关规定，正在努力完善各项社保体系，与社会保障体系接轨，使全体员工受益。
（2）2013年定制了新款夏季和春秋工服，大家穿起来更加精神，企业形象也焕然一新。
（3）春节放假期间，公司组织40多名优秀员工、领班、主任、业务、骨干等，赴云南为期六天的观光旅游（昆明、大理、丽江等），由龙普亲自带队。
通过这次旅游，加深了员工之间的感情，开拓了眼界，陶冶了情操，度过了一个充实、难忘有意义的假期。
（4）2013年夏季，由龙普、王继春、李刚带队，公司组织全体员工，分三批近400人去北戴河、山海关进行两日游，大家玩的非常开心。观音堂站李领经理及站内员工为我们准备早点、晚餐、洗车，后勤工作做得无微不至，大家深受感动，让我们对观音堂站付出的辛苦努力表示感谢！
四、学习创新
1）为提高管理水平，拓宽管理思路，2013年公司组织各部门人员到聚成、长松等培训公司外出学习，共计88人次。通过学习，讨论总结，大家的知识结构，管理思路都有了非常大的变化。
&&&2）良乡站领班苏会普、韩景利在工作中不断创新，利用废料，为我们13个租赁站，制作了碗扣调直机和横杆焊接机，大大提高了工作效率。机械化作业是公司的方向，这种超前思维，技术创新的想法，值得每个站学习推广，在此我们向所有的创新人员表示感谢！
（3）2013年，公司又新购置了一批叉车。李玉彬、刘国民针对只能叉举不能吊装的缺点，开动脑筋想办法，设计出简单易用的吊装构件，极大地降低了劳动强度，节省了人力
（4）达唐山站焦振生和李恒超在下料工具上想办法，制做了碗扣切管时使用的定位尺，加工碗扣时，下料时既标准又快捷。
（6）八大处站李乃仓，组织大家集体制做了横杆修理机，解决了以往横杆大扁坑不好修、费时费力的问题，受到了大家的一致好评。
（7）苗木基地技术组曹大礼，创新思维，制作了伸缩式枝条拉枝器&，减少了枝条损伤的现象，树木造型的效率有很大提高。
（8）各站经理保持我们的优良传统，利用晚上业余时间，经常组织大家统一学习思想、管理等各个方面的知识。大家在学习中积极发言，热烈讨论，互相沟通。
&&&&&通过坚持不懈的学习，大家的专业技能、管理理论、团队意识都有了很大进步，整体素质有了明显的进步。
六、团结互助
1）2013年12月13日早5点左右，由于平时养成早起的生活习惯，王太平、刘小红首先发现华联达门卫张忠端突发心脏病，及时通知刘玉华经理马上送往医院抢救，经诊断为心肌梗死。因唐山医疗条件有限，罗玲当机立断从北京调来“999”急救车，转至北京阜外专科医院手术治疗，正因为得到了及时有效的救治，最终张忠端保住了生命，目前已经康复。
（2）由于苗木季节性强，临时性用工需求较大，一年来租赁公司各站给予了大力帮助，全年累计出工：华联发920人次、华联达280人次。帮忙人次最多的是观音堂站400人次，良乡站218人次，黄港126人次，北大化123人次，皇后店110人次，还有其他站点出工的次数，各不相同，一站有急，其他站及时帮助，这充分体现了我们华联人团结友爱的优良传统！
六、安全重于泰山
安全是我们各项工作中的重中之重，需要常抓不懈，不敢有半点马虎和松懈。
安全重于泰山，事关公司、员工家庭安危，说到这里我想起一句话：
安全是火，点燃我们的生命之灯！
安全是灯，照亮我们的生命之路！
安全是路，引导着生命走向新的辉煌！
2013年，我们发生了五起较为严重的交通安全事故：
（1）葛渠站追尾对方车辆，受损严重，现已赔偿对方30万元，后续事项还在解决中。
（2）南苑站转弯未让直行车辆，虽然对方全责，但车上三名员工不同程度上受伤，给本人和家人带来了很大伤害，已花去医疗费二十多万元，并且还需要时间治疗。
（3）南苑站一名司机为了躲避三轮车，和对面车相撞，造成对方司机受伤，现在已经赔偿了8千多元。
（4）9月份，苗木基地一名司机，转弯未让直行，把车开进沟里，造成多人受轻伤，医疗费用一万多元。
（5）11月份，苗木一名员工横穿马路，被小车撞伤住院治疗20多天。
&除了以上5起比较严重的事故之外，全年还有一些小的安全事故发生，在此就不一一列举了。所以我们必须重视安全，安全容不得我们一丝的忽视，稍有疏忽，就会带来极大的损失。
下午，我们要对全年安全工作做得比较好的个人和集体，进行表彰。
&获得集体奖的有：
&&&&&&&华联发（观音堂、吊蓝）
&&&&&&&华联达（八大处、吊蓝）
&&&&&&&华联兴（皇后店)
&&&&&&&华联旺（黄港）
&&&&&&&苗木市场
&&希望以上的单位继续保持安全无事故，也希望其他站点向他们学习。
（1）节约是一种美德，也是一种修养。达吊篮站陈立宏、张维山利用废旧水管、电缆皮，为公司物资做防护，以免磨损，还从院内捡废旧铁丝用来扎捆物资，节约成本。
（&2）各站都从工地购买废旧木材下脚料，做饭烧柴锅，节约了成本（例如，观音堂不烧柴锅时，每月煤气一千多元，从使用柴锅后煤气费是三百多元，大大降低了费用）。
（3）各站经理对水、电的使用非常重视，根据各地不同的高峰和低谷，合理安排焊接材料。唐山两个站、黄港、八大处还分别做了用电提示牌。
以上七点，是我对2013年工作的一些基本总结。我们一定要吸引好的经验，改进工作中的不足，继续努力，为客户提供优质满意的服务，及时抢占市场，继续打造我们“学习型、思想型、敬业型、高效型”的优秀团队，使华联公司逐步进入健康、良性的运营轨道。
&最后，祝大家：幸福安康！事事如意！谢谢大家！
（刘）感谢李惠玲总经理&&&&&下面请华联达公司总经理李罗玲女士讲话
李罗玲：各位来宾、华联家人们：
&&&&&&&&大家好！
&&&&&&&&以上7位优秀领导和员工的发言非常精彩，他们是这么说的也是这么做的！优秀来源于愿望，“我要干”“要我干”，截然不同，有这样的说法，三年的企业靠运气，五年的企业靠老板，十年的企业靠管理，二十年的企业靠文化，我们华联优秀的企业文化是企业发展，生生不息的源泉，二十年以上的企业靠文化+战略+升级管理
刚才李永利总经理把苗木市场2013年总结及2014年战略已和大家分享，大姐把2013年租赁行业的总体情况做了全面的总结
&&&&&&&下面，我要和大家分享的是展望我们华联的未来
一、首先我想和大家交流的是：租赁行业会不会消失？
我们是建筑设备及周转材料租赁行业，大家都看到房地产行业不景气，国家一直在调控房地产行业，我们是房地产行业链条上的末端产业，大姐在总结时总结到2012年我们的业绩下滑，2013年我们的业绩在2012年的基础上又下滑一块，看到这种情景大家都非常的心急、焦虑，甚至在怀疑
我们还能不能继续做这个行业？
&&&&在中国改革开放后，我们在办公、住宅、铁路、地铁、桥梁上大搞基础设施的投入，又正逢我们承办百年奥运等等这些契机，我们老经理有锐意的眼光使我们搭上了中国改革开放的顺风车。
&&&&我们的租赁公司从一个不足20万元的小公司开始起步不断细胞分裂、发展壮大，抓住契机
一路披荆斩棘不断收购，一跃成为北京的龙头租赁企业，回过头望一下，当初和我们一起办或先后办租赁公司的企业存留下来的只是凤毛麟角了，我们靠的是：老经理超前的思维和与时俱进的经营发展战略，及我们全体领导和员工们的信心和斗志取得成功的。
说起租赁行业，&50年代起源于美国，开始的叫“融资租赁”&，后来一直传播于世界各国，真正进入中国是从80年代才开始，而且建筑租赁是从80年代末90年代初才起步的，也就20多年，发达国家已经发展了60多年了，现在已是
在全世界广泛应用而且是方兴未艾。行业不会没有，而且还有很大发展空间，但是竞争更加激烈，企业必须迅速升级，抢占制高点，形成垄断。建筑租赁只是其中一种租赁方式。
目前中国仍然是发展中国家：
①&基础设施建设还有一个漫长的过程；
②&新型城镇化建设刚刚拉开序幕，城镇化是现代化的必由之路，李克强总理在两会上提出解决&“3个1亿人”&问题
A、促进约1亿农业转移人口落户城镇
&B、改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村
&&&&&&&C、引导约1亿人在中西部地区就近城镇化，共约“3亿人”要住多少房子，要解决多少基础设施配套问题。中国的城市化率只是52%，离发达国家70%还有很长一段路程！
&&&&过去四年政府工作报告涉及房地产的部分
•&2011年坚决遏制部分城市房价过快上涨势头
•&2012年促进房价合理回归
•&2013年抓紧完善稳定房价工作责任制和房地产市场调控政策体系
•&2014年抑制投机投资性需求促进房地产市场持续健康发展
•&二、我们在这个行业里如何突破？
1、回顾华联发展历程
F&经过21年不懈努力，华联现已具备企业集团雏形，为下一步产业化发展提供了坚实的企业平台支撑。当前，面对新的产业环境，需要为未来十年的发展制定明确的目标、方向与路径
2、华联遇到业绩增长瓶颈：
当前日益激烈的行业竞争很容易使华联陷入“竞争旋涡”。&&&华联只有找到最适合自己的发展定位、才能走上可持续增长的道路！
3、华联命运共同体：敢问路在何方？
4、分析华联行业位置：北京地区龙头，角逐全国领跑者
市场空间已经极为有限，
继续生存下去，必须辟蹊径、傍大款
适当条件可能倍速增长、超越领跑者，或资源背
景丰厚、或业务模式领先，关注“未来和机遇”
进入行业多年，市场份额领先，企业综合实力强，关注规模扩张及其生产模式
既无能力、也无意愿
进入前列，关注领跑者在做什么，自己追随做什么
5、租赁行业竞争态势图
1）、进入阶段：很多企业进入&租赁行业（包括大的、小的、微型的）企业进入多了以后会产生低层次的价格战，会随时淘汰一些小微企业，进入充分竞争阶段还会产生价格乱战一段时间
2）、现在正处于寡头形成阶段向寡头竞争阶段过渡期，通过业务模式差异、客户细分、运营差异拉开差距，区域寡头角逐全国性行业竞争，新机遇出现，产业必然集中
3）、形成行业垄断，取得领先地位与优势
6、企业定位：设备资产管理集团
立足建筑租赁，围绕设备投资管理，专业多元发展。
9、连锁发展：四个阶段
根据公司战略，计划用3-4年时间打造成熟连锁体系，用5-6年时间完成品牌扩张
&&用8年时间实现资本运作。
10、达成目标
11、战略蓝图：833战略（八年/三级跳跃/产值过3亿）
12、系统建设规划
2013年组织系统的设计已经完成
2014年组织系统已经开始试运行（分公司、业务员的已经开始试行，后边各个岗位逐步试行）
2014年文化系统升级落地年
2014年财务系统启动年
2014年战略运营系统设计年
2014年营销系统开始搭建平台
年用三年时间完成积淀，建立可复制的系统，形成人才梯队，我们开始向全国进军！
三、2014年的日常管理努力实现五化
1、管理目标化&（计划性）&&&&自然化（顺其自然）
2、管理数字化&&&&&感觉化
3、管理过程化&&&&&结果化
4、管理流程化&（规则化）&&&&协调化（无序化）
5、管理分析化&&&&&罗列化
四、认真践行老经理以人为本第一
1、努力提高员工福利：服装、旅游、提高伙食质量
2、努力改善劳动环境：提高机械化使用程度
3、丰富员工的精神文化生活及业余活动，组织员工多读书读好书、看视频光盘，孝敬父母、感恩家人、感恩社会
4、完善社保制度
5、努力处理好企业发展与员工的分配关&&系：设计更加鼓励多劳多得积极向上的奖励机制，使员工在华联的舞台上得到更多的实惠！
&&&企业变革的伟大征程召唤着我们，全体员工对美好生活的向往鞭策着我们。
让我们紧紧抓住企业变革的大好时机，以老经理七.一宗旨为指导思想，以833战略为践行蓝图，全员一心、锐意进取，扎实工作、攻坚克难，为全面建成华联集团在全国成为租赁行业的龙头企业，为实现百年华联而努力奋斗！
今年是马年是策马扬鞭之年是万马奔腾之年作诗一首献给华联人
马不扬鞭蹄自奔，
龙不策缰爪自腾，
龙马精神中华气，
自强不息华联魂。
谢谢大家！
（陈）感谢李罗玲总经理&
（陈）【休息???分钟，就餐】&&会议部分到此告一段落，现在休息90分钟，请员工就餐，下午***点***分&会议准时开始，请大家准时入场
下午颁奖部分
（刘/陈）2013走进了我们的回忆
（刘）在老经理的七至一文化指引下，三位李总运筹帷幄
（陈）华联人为了共同的价值观，心相印，手相牵
（刘）先进个人和集体的成长与荣誉正向我们走来
（陈）有一些他们尽职着他们工作中能够独当一面，他们为华联增添了一笔亮丽的色彩，他们就是2013年度新星奖获得者。&
下面请2013年度“新星奖”获得者上台领奖，他们是：&&&（人）&奖品：按摩器
王绕&&&&&吕晓清 &&&&吴迪&&&&&陈平&&&&牛英峰&&&&侯志强&&&&周艳超&
郭红山&&&魏二兵&&&&潘虎&&&&&王贺&&&&王&&璇&&&&郭世康&&&&王福学
请朱云峰副总经理、王殿哲经理上台为他们C奖！&
（刘）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
个人奖项2：优秀标兵奖&&&奖品：按摩器
（陈）工作中&锐意进取，他们是华联人的榜样，不论严寒酷暑，他们始终坚持工作第一线，始终以饱满的精神面貌站在公司发展的最前沿，取得了员工的赞许&
下面我们为大家颁发的是2013年度“优秀标兵”奖获得者，由于人数较多，请获奖者分组上台领奖。
第一组优秀标兵获奖者是：（11）&&&
孙军山&&&&&&魏学敏&&&&&张文龙&&&&&祁献&&&&&宋瑞红&&&&&闫乐&&&
于光辉&&&&&&张旭东&&&&&郭全宝&&&&&郭红领&&&宋江红&&&&&
有请彭增辉经理、贾海斌经理为他们颁发奖品！
（刘）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
&&&&&&&&&&第二组优秀标兵获奖者是：（11）
&&张茂英&&&&&刘社亮&&&&张龙&&&&&&宋东亮&&&&桑希龙&&&&张稳歧
&&杜银辉&&&&&杨卫东&&&&甄江云&&&&陈立宏&&&&郭星华
请牛亚东总监、孙兴斌经理为他们颁发奖品！
（陈）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
第三组优秀标兵获奖者是：（11人）
&&&&&&&&&&张建辉&&&&马云新&&&&赵小超&&&&樊俊义&&&&李顺涛&&&&宋占起
&&&&&&&&&&段水平&&&&杨海强&&&&陈国义&&&&郭锐&&&&&&杨力
请葛振海经理、门亚飞经理为他们颁发奖品！
（刘）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
&&&&&&第四组优秀标兵获奖者是：（11人）
宋化强&&&&&秦云&&&&&李帅标&&&&宋建波&&&杨海鹏&&&李兵
李怀文&&&&&麻艳&&&&&杨涛&&&&&&张永辉&&&王二旦&&
请刘贤敏经理、孟广才经理为他们颁发奖品！
（陈）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
第五组优秀标兵获奖者是：（人）
张全良&&&&&黄文全&&&&陈海波&&&刘敬周&&&陈立忠&&&&牛立宝
赵彩云&&&&&赵明明&&&&王艳春&&&&潘文成&&&曹大礼
请刘广忠经理、李臣力经理为他们颁发奖品!
（刘）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
第六组优秀标兵获奖者是：（11人）
&&胡现春&&&&&邹圣杨&&&&邰贵东&&&&陈传东&&&&孙敬钦&&&&李&&爽
&&&左孝弟&&&&&黄志海&&&&王&&静&&&&赵万勤&&&&魏建军&&&&
请李领经理为他们发奖！请徐建军经理为他们颁发奖品！
（陈）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
第七组优秀标兵获奖者是：（10人）
&&李月岗&&&&&孙业秋&&&&李英信&&&&张汝传&&&&葛振祥&&&&董怀海
&&&陈建中&&&&&李雪辉&&&&王潮喜&&&&史丰超
请刘璞寒副总经理、李刚经理为他们颁发奖品！
（刘）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
个人奖项3：最佳出勤奖&&（&&&12人,&奖品:按摩器&&&&）
（陈）&他们用无私奉献赢得尊重，他们坚守企业为家，同风雨共命运，用勤劳播撒幸福，他们就是最佳出勤奖获得者，他们是：&&（&&12&人）
张茂英&&&林生成&&&杜翠敏&&&陈国义&&张春华&&&郑学江&&王家福&&徐广兰
王玉福&&&王&&静&&&王小选&&&毛德利
请张胜利经理为他们发奖！请孙兴斌经理为他们颁发奖品！
（刘）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
个人奖项4：安全行车奖（30人，奖品：微波炉）
（陈）他们为安全承诺，一年时间里行车安全无事故，实属不易，接下来，我们颁发2013年度安全行车奖。
第一组安全行车奖获奖者是：（共0人）
孙业秋 &&&&杨&涛 &&黄文全&&&&陈海波&&&&&赵小超&&&
李雪辉 &&&&杨&&力&&&&史丰超&&& 牛立宝&&&&&张海强
请李刚经理为他们发奖！请贾海滨经理为他们颁发奖品！
（刘）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
第二组安全行车奖获奖者有：共0人
李乃进&&&&&张旭东&&&&魏学敏&&&&&徐顺利&&&&&李乃仓
&&&&&&&&刘名庄&&&&&陈维光&&&&&于永军&&&&&李贵东&&&&&韩华广
请刘广忠经理、李臣力两位经理为他们颁发奖品！
（陈）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
第三组安全行车奖获奖者有：共10人
刘晓峰&&&&&李英信&&&&&&樊俊义&&&&高德春&&&&&崔艳辉
宋占起&&&&&刘英辉&&&&&&李文彬&&&&王军民&&&&&马国献
请刘贤敏经理、孟广才两位经理为他们颁发奖品！
（刘）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
个人奖项5：创新奖(9人，奖品：按摩器)
（陈）创新是企业发展的引擎，是核心竞争的完美诠释，是他们为企业带来了发展的源动力。
下面有请创新奖获得者上台领奖：
苏会普&&&&&&&韩景利&&&&&&李玉彬&&&&曹大礼&&&&&刘国民
李乃仓&&&&&&&张茂英&&&&&&李恒超&&&&焦振生
请牛亚东总监、门亚飞经理为他们颁发奖品！
（刘）谢谢两位经理！祝贺以上获奖者！
个人奖项6：业务奖（10人，奖品：电开水瓶）
(陈)在我们华联，有这样一些人，在创百年企业的目标引领下，他们营销产品，营销服&务，营销品牌，营销企业，成为连接产品与客户的流通纽带；他们经营自我，经营客户，经&营市场，用过程和结果彰显行业领先！&&&&现在，我们将最佳业务奖颁发给他们，他们就是&：　
张平&&&&&李桂林&&&&高德彬&&&&王金莲&&&&王井海&&&
何占友&&&孙国兵&&&&朱玉贵&&&&张小希&&&&张志华&&&&&
请李惠玲总经理、李罗玲总经理为他们颁发奖品并合影留念！
（陈）感谢两位李总！祝贺业务精英们！
团体奖项7：【团体安全奖】&&
（刘）企信荣，行笃敬，越是平凡就越发不凡，越简单越彰显简单的伟大，友情的接力赛，全体掷地铿锵有声
下面我们要颁发的是2013年度团体安全奖：
获得团体安全奖的单位是：
华联发观音堂、&&&华联旺黄港、&&&&&华联兴皇后店、&&&&华联达八大处、
华联达吊篮、&&&&&华源发苗木市场&、&华联发吊篮
请获奖单位&代表&上台领奖，有请李永利总经理为他们发奖！
（陈）&感谢李永利总经理，祝贺以上获奖单位！
（刘）感恩过去的一年，感恩祖国，感恩拥有的一切，
（陈）感谢身边所有的人以及各站留守的员工。感恩公司给予我们展示的平台
请全体起立&&&&&表演手语――《感恩的心》&&
各位领导、各位来宾、各位亲爱的同事
门：2013年度全体员工大会到此结束
陈：让我们携手前行、感恩身边所有的人
（合）让我们共祝：华联明天会更好！&&华联家人们&明年见！
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