团队激励: 如何制定PK制度？？？
我 XXX 为了帮助跟随我的兄弟姐妹们实现梦想，成为家人的骄傲，我再次郑重承诺： 在 XXX 内容导入过程中遵守以下承诺： 一、以身作则，践行承诺！ 二、在2015年 1月1 日到1 月 31 日，达成以下目标： 1、业绩目标（二选一） 相比前三个月保底增长 30 %，冲刺目标增长50 % 2、成就目标（培养人才）培养2名项目总监，4名明星业务经理
若达成业绩目标（保底）我将奖励： 1、 个人： 海鲜美食一顿
2、 团队： K歌和聚餐一次
以上承诺保证完成，若完不成 每天加班到8点。 我誓必达成，誓必达成，誓必达成！ 承诺人：XXX 见证人： 监督人：
2015 年 1 月 1 日承诺书（员工）我 为了爱我的人和我爱的人过上幸福的生活，成为家人的骄傲，再次郑重作出公众承诺：在2014年
月 日到2014年 月 日未来100天内， 一、我个人的收入目标是：
二 、我个人在企业中要成为的目标是（如职务、优秀标兵、冠军、学习、健康等） 1.
三、我孝敬父母的目标是 1.
四、如果完成业绩目标，我将奖励我自己如手机、电脑、旅游、衣服（奖励自己最渴望得到的礼物）： 1.
五：如果没有完成业绩目标，我将惩罚我自己在2014年 月 日，（俯卧撑200个；下蹲200个；手抄羊皮卷（其一卷）100遍；每天观看工具包两小时，此四项必选其二）：
六、为了互相促进，互相激励，今天我向 发起业绩挑战，来帮助他（她）成为家人的骄傲，PK金额是：
我 誓必达成！誓必达成！！誓必达成！！！ 承诺人： 身份证号： 手机号： 家人姓名： 老板或直接领导签字：公司或部门PK方案绝对PK 进行绝对PK的步骤u制造PK环境：条幅，标语，如：你追我赶争冠军，欢天喜地创佳绩u视觉化内容：照片、榜样，冠军u信影响：每天给PK的人员公布业绩信息，提高工作积极性u制订PK规则：时间、单一性指标，团队，奖励与处罚，赌资，规则u每天公布PK的进展情况，成交的案例u有榜样进行，讲解成为冠军的秘密：A 榜样复制，B动作分解，C，标准化流程建立u建立积分制，建立档案PK的资格uPK资格：以进行正常增长速度的PK业绩标准做为参加PK的资格u退出：当PK人员的业绩降到PK资格时以下，则退出PKPK的规则u无规矩不成方圆，在PK挑战赛中也是如此，双方提前约定比赛的各项重要指标：u比赛周期：一般为月结，PK周期为不超过三个月uPK一定要用单一指标：如本月的销售额、毛利润等u对象：员工与员工、团队与团队、员工与自己上月目标u奖励与处罚：奖励与处罚必须事先说明，例如增加一定的比例的提成额u赌资：一般为一定数额的现金u公平的条件：所有的PK必须基于相同的规则，不因为个体差异、能力差异而改变PK条件如何进行绝对PK1）绝对PK为公众PK，又称为挑战赛，一般由业绩低者向业绩高者挑战；PK人员一般为上山型岗位人员，如销售人员、分子公司经理等；2）绝对PK的指标为单一指标，以便于考核。所选取的单一指标一般为对企业业绩起到关键作用的指标，如销售额、增长率、客户数、生产量等；3）绝对PK要有奖励办法与考核办法，并有合同样本予以支撑。其“赌资”一般为一定数额的现金，由PK的负者向胜者支付。如销售人员A和销售人员B在月初进行PK，PK指标为本月的销售额，赌资为2000元人民币。月末结算后，A获胜，则B需要给A2000元；4）绝对PK的信息公布者为财务部、客服部或相关部门，公布周期一般为天；5）通过PK向优胜者学习，进行动作分解，榜样复制，建立标准流程，实现关键人才的快速培养。下图是对绝对PK的总结：PK文化绝对PK (对等PK)相信的力量实干精神比赛的精神学习树立榜样指当地客户资源没有开发完毕，所进行的PK依据绝对指标：如销售额，毛利润收获对方给予赌资公司给予标准、提成点的提高、荣誉、奖杯 ? 注意事项：u简单的规则——PK的规则一定要简单，如相对薪酬法就是以其相对比例部分占总额部分比例来PK，简单明了；u明确的奖励——PK结束后可以获得什么必须要事先说明，如相对薪酬法第一名可以获得增加一定比例的提成额；u公平的条件——所有的PK必须基于相同的规则，不因为个体差异、能力差异而改变PK条件u适当的周期——PK必须有一定的时间周期，如相对薪酬法的PK往往选择的PK周期为不超过三个月，PK及时兑现，把控PK氛围。? PK方案：下面是如何进行绝对PK：A、确定PK对象：全体参加业务培训人员B、选择PK方式：绝对PK法C、制造PK环境：会议上挂出标语：你追我赶争冠军，欢天喜地创佳绩u短信影响：每天在公司群公布业绩信息，提高工作积极性D、PK机制：uPK的指标：业务考核通关u参与PK的人员签订PK协议书uPK的信息公布者为行政部E、PK的规则：u以前几个月业务语素为基数，把销售前10的业务从高往低排序u由业绩最低者依次向业绩最高者发起挑战。正P是业绩低的挑战业绩高的u反P是指业绩高的挑战业绩低的（金额在输的情况下加一倍）u买码是指参与PK以外的人，进行参与PK，但业绩高的人有权拒绝u加码，是PK的一方在原PK金额上额外增加金额（业绩低者提高金额，业绩高者无权拒绝）F、PK的奖励与处罚机制：u正P时，输的一方应按P金支付给赢的一方（包括买码的员工或领导）u反P时，若输的一方为业绩高者，则支付的P金加倍G、赌资：PK的金额最低限50元 最上限200元具体方案中聚天弘投资公司PK方案PK对象全体参加业务培训人员PK方式选择绝对PK法PK的指标业务能力通关PK的信息公布PK的信息公布者为行政部PK规则u以前几个月业务语素为基数，把销售前10的业务从高往低排序u由业绩最低者依次向业绩最高者发起挑战。正P是业绩低的挑战业绩高的u反P是指业绩高的挑战业绩低的（金额在输的情况下加一倍）u买码是指参与PK以外的人，进行参与PK，但业绩高的人有权拒绝u加码，是PK的一方在原PK金额上额外增加金额（业绩低者提高金额，业绩高者无权拒绝）F、PK的奖励与处罚机制：u正P时，输的一方应按P金支付给赢的一方（包括买码的员工或领导）u反P时，若输的一方为业绩高者，则支付的P金加倍G、赌资：PK的金额最低限50元 最上限200元PK金额PK的金额最低限50元 最上限200元上面是别人的故事，如何演绎好自己的故事呢？回归现实：当市场利润萎缩，人才匮乏，人难招，人难管，各大中小企业面临资金、人才、销售等各种困惑，老板如何突破，企业如何发展？点击扫描下图二维码跟李文龙成为朋友，回复：企业遇到的3大问题困惑。赠送价值12800元《总裁商业思维》课程视频一份！助你早日突破发展瓶颈！别问我是谁，我是李文龙！热门微信推荐：实战商业思维微信号：swdt818每天与您分享管理、思维、营销、策略、商业思维、经典实战的商战案例！带你掌握当今最为经典、实战的策略。热门指数：★★★★★公司业绩暴涨，员工自动自发，老板身心解放就在于此！
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公司要业绩PK，有什么有惩罚的好点子。。收藏
之前公司同事都有玩过，用屁股写字，喝醋，吃生鸡蛋等，，，，各位，有什么点子么，，，发挥下
2017年在职研究生有没有取消，具体的政策有什么变化
比谁的鼻毛长。
木木鼻毛长啊？
上次参加的一个培训，一个团队输了，全体剪光头。几位女士眼泪啪嗒啪嗒的。
可可，不建议处罚
最后的团队给第一的团队洗脚。
引体向上，立定跳远
蛇箱子里找玻璃珠，蒙眼
2017年在职研究生专科报考条件、本科报考条件
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吃超市里卖的那小红尖椒。
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