&&推荐游戏：
今日 1 款游戏开测，767 组游戏开服
款游戏发号中
当前的位置：
骑着野猪去猎场——《石器时代》宠物系统
时间： 09:51:54&|&&&&&&&|&&&|&&
新一代Q版页游，新一代石器时代，经典正统石器续作，全新Q版萌宠页游，百度《石器时代》带你重新找回那些美好、神秘的石器回忆。说要当初的石器时代，老玩家们第一回想起的，一定会是那些或可爱萌动、或威武霸气，各式各样的石器宠物们，而在全新石器页游中，我们同样也为你准备了丰富、趣味的宠物玩法。这个2015年，就让我们一起重回石器时代，一起骑着野猪去猎场，勇士们，现在就让我们一起开始狩猎吧！
进入体验游戏，请猛戳/yxpm/pm.jsp?pid=091_3217277
就决定是你了，小野驹！快使用自杀冲刺！作为原版石器的经典页游续作，在百度《石器时代》中，当然也少不了那些石器萌宠们！在这里，我们为你准备了众多经典和熟悉的石器萌宠，宠物不仅是游戏中的重要内容，更是陪伴玩家共同成长和战斗的重要伙伴。游戏中的石器宠物们全都拥有不同的造型和风格，它们或活泼可爱，或霸气十足，无论你是新老玩家，都绝对让你爱不释手，在这里，总有一款宠物会适合你。
除了能够帮助进行战斗之外，玩家们还可以在百度《石器时代》中开启宠物“骑乘”功能，当然了游戏中并非所有的宠物都能够进行骑乘，只有指定的“骑宠”才可供玩家进行骑乘。玩家能够在宠物界面中，选择骑宠来进行骑乘或者是战斗，宠物骑乘之后不仅能够给予玩家造型上的改变，还能够一定程度提升玩家的战斗实力。游戏中，玩家如果遭遇到宠物宝宝的话，还能够对其进行捕捉，你想要成为石器宠物大师么？
随着完成的任务以及不断的战斗，百度《石器时代》中的宠物能够随着玩家一同成长和升级，然而不同的是，游戏中不同品质的宠物具有不同的等级上限。当宠物的等级达到上限之后，就无法再通过获得经验来获得升级，而这时候就需要使宠物“进阶”，当宠物进阶之后才能够继续升级和成长。也就是说，进阶后的宠物能够获得更高的等级上限，而更高的等级也就意味着更高的属性和更强的实力，宠物进阶至关重要。
百度《石器时代》是红遍亚洲的同名客户端游戏的网页重制版，不仅引进海外正版授权，而且在保留原作特色的基础上，结合最新理念，开发出兼具传统日式RPG细腻和新式网页游戏爽快特性的作品。
百度游戏是百度旗下的游戏运营发行平台，是以提供多种游戏服务为基础，有效地整合百度所有产品和服务，为玩家提供多元化、全方位互联网游戏生活体验的游戏平台。上亿玩家的选择，数百款精品游戏推荐！ 百度游戏，致力于让每一个玩家释放精彩，每一天都简单点，快乐点！
更多资讯，请继续关注百度《石器时代》官网。
官网网址：/sqsd/index/
百度游戏：/《》游侠专题站：
精彩高清图推荐
更多关于石器时代的内容
热门游戏排行榜
1休闲竞技 9.12角色扮演 8.03角色扮演 8.24角色扮演 9.45角色扮演 8.96战争策略 7.77角色扮演 8.08角色扮演 8.79战争策略 7.410角色扮演 7.8
新游戏期待榜
游戏类型：角色扮演游戏画面：2.5D开发公司：塔人网络官方地址：
2角色扮演 6.03角色扮演 0.04角色扮演 8.75角色扮演 6.06战争策略 6.07角色扮演 0.08角色扮演 8.09角色扮演 4.010角色扮演 0.0
热门点击排行诸葛亮只不过是欺负一群石器时代的野蛮人还损耗那么重_三国演义吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：203,408贴子：
诸葛亮只不过是欺负一群石器时代的野蛮人还损耗那么重
孟获所在的南蛮，在现在的云南南部和缅甸北部一带，还是原始部落，根本就没有铁器，全是用石器的。南蛮有用藤甲的原因是因为没有铁甲，蜀国的装备很落后，没有铁甲军，所以看到南蛮的藤甲比蜀国的皮甲坚固，就将其神化了。如果藤甲兵遇上大魏虎豹骑，被铁骑一冲锋，会死得很难看。而蜀国只会用穿皮甲的轻步兵去砍藤甲兵，肯定损失惨重。孟获用石斧都能让诸葛亮打得有压力，蜀国1个那么大的国家打个那么小的原始部落都那么吃力，战斗力可见一斑。而孙权打同样是石器时代的夷洲，就是秒杀台湾原始人的！而且吴国征夷洲还是出海远航，后勤需求难度上比蜀国大很多。
重了多少次，出了没有？...
无意间在翻萌百的时候发...
听说不充钱的人重不到诸...
1980年青海和县出土。
人类会如何做
学生党想入，有大神给点...
首先要有金属，又要高明...
真是一群战术大师，欢迎喷
三国,超多游戏,注册即玩!三国,超炫画面,超凡技能,酣畅pk战!极致打击感,三国,精彩城战帮战国战,打宝团队副本等玩法,尽在三国!
黑哥　你最近还好吗？
这是必须得承认的事实
回复：3楼麻烦您把孙权平台湾的事迹也整的详细点 但是千万别只写有利的
顺便说句 楼主的夸大和颠倒黑白手法 以及删改是非手法用的不错
为什么我们邯郸的指鹿为马没有用到
楼主习惯一贴两发么？
将军卫温、诸葛直率领一万水兵，开着两百多艘大船出发，渡海向夷洲、亶洲驶去。在陆地上骁勇善战的士兵，上了船，大都缩着脖子，脸色苍白地背靠背站着，晕船呕吐苦不堪言。两员大将不断鼓励将士：“振作吧！如果真能抵达那传说中神秘的地方，可算是千古不朽的伟大功绩！”&&&&&& 到了第八天的时候，他们到了目的地，不费吹灰之力就征服了岛上的部落。因为，当士兵们拿着铁制精良武器进攻的时候，土著人反抗的工具只不过是石头制成的箭镞和刀斧。
进来的人麻烦1 楼和 8楼 一起联系着看
楼主是自个打自个耳光
额，三国吧有个一模一样的= =
打造个性三国演义的游戏,三国元素变幻无穷!37武神赵子龙重磅上线,匡扶危主,一身是胆!电视剧正版授权.三国演义的游戏-史诗级三国演义的游戏巨作.带你领略武神赵子龙传奇一..
三国志吧也有一个，都是楼主发的。。。。。。 想必是想多收集些看法吧。
人家吴国最起码8天就收复了台湾，蜀国却打云南打了几年才收复，还有成千上万的人被南蛮的石斧砍死，如果光是不适合气候病死那是没办法的事，被石器砍死却是战斗力低下的表现。
正因为人家是原始的野蛮人所以才难打...你想想啊,人和人打架吧,一个人打一个人...人要是打野猪呢..就是十几个人围着打了...由此可见,像野猪般野蛮的原始是很难对付的..必须像打野猪一样,十个打一个....而且在原始人的地盘呢,又有蛇又有象,又有楼主晚上来嗡嗡的吸血...真困难啊...
LZ算是黑到家了
LZ算是黑到家了
没有半点黑，事实就是这样，蜀国本来就是三国中最弱的国家，人口最少时才90W，战斗力超级低下。西班牙人打美洲印第安人也是个典型的例子，西班牙就派了几百人去美洲扫荡，秒杀几十W印第安人。主要原因就是西班牙有锋利的铁剑和尖锐的骑士枪，武装全身的板甲和坚固的盾牌。印第安人还在用黑曜石制的棒子、木盾、钉锤以及扔石头。有1个西班牙骑兵不小心被打下马来，从来没见过骑兵的印第安人以为人和马是一种连在一起的高级生物，看到人摔下马来还能继续战斗很奇怪，惊讶地说：这种生物变成两半还能继续攻击，于是马上投降了。使用铁器的西班牙远征石器时代的美洲，经常就是以一杀百的战绩，导致印第安人差点灭绝！而诸葛亮打石器时代的南蛮却损失如此严重，超级丢人！
这样说的话貌似魏国连南蛮都不如。。。
LZ猜一猜。M军为什么陷在了越南呢？
你要是说诸葛亮帮孟获铲除了其他部落，一统南蛮，你会更亮
M军和越南最起码武器都是一个时期的，差别不是很大。M军有飞机轰炸，越南有苏式的高射炮反击。M军有坦克开路，越南有苏式火箭筒反坦克。如果越南拿着清朝的武器，越南早就亡国了！武器对战争的影响是巨大的。
及王莽政乱，益州郡夷栋蚕、若豆等起兵杀郡守，越巂姑复夷人大牟亦皆叛，杀略吏人。莽遣宁始将军廉丹，发巴蜀吏人及转兵谷卒徙十余万击之。吏士饥疫，连年不能克而还。-----后汉书卷九十六 南蛮真这么好虐？？？ 捎带参考下盛唐之于南诏如何？
另外啥孟获用石斧请问依据何在？ 南中山险之地，阁下居然能用虎豹骑冲锋，真军事奇才也 另外莫非你以为曹魏军队就有铁甲穿了？敢问依据又何在？
回复：21楼LZ说的好像三国时期中原军队就已经穿上了铁甲似的。别说士兵，不是主力的将军顶多也就有个护心镜。不然使枪的武将还有什么用。。
我说楼主诶，诸葛亮不是没办法打下来，七擒孟获知道不？就是要让他们多次壮大再打败把它们打服了。你说的那些完全是无情的杀戮。孔明先生那么伟大的做法在你眼里居然成了这样。而且南蛮一直都是依靠地势，演义里也这样说啊。将士们水土不服么。藤甲你就不懂了吧，在崎岖地形骑兵冲刺战斗力是极其弱小的，而藤甲比铁甲要轻便，比皮甲又防护力高，故在崎岖地形，藤甲才是完美又完美的最佳装备
楼主你自己都说了蜀国本来就是三国中最弱的国家，人口最少时才90W，战斗力超级低下。那你还嫌他收拾蛮子费时丢人？
哇呜，四十多度的大热天你穿一身铁甲也不怕烫伤！
诸葛亮的治军才能是不可否定的吧，司马懿也说他是天下奇才（指治军 不是用兵）蜀军装备是低劣（低劣还有连弩····），但战斗素质应该是较好的诸葛亮也推演了八阵图等阵型，战斗时士兵的配合也应很好战斗力绝不差，更不会极低何况蜀国本就地小人稀，战斗力再极低，北伐不早就一次性全军覆没，咋还有命打5次？而且大部分是粮草不济而退军？
再何况，吴军收夷洲，三国志没记载是否遭到了抵抗，三国演义更没说，lz咋说的这有鼻子有眼的呢？夷洲那时有才有多少人啊，还是半野人，绝不及云南土著，多少经历过汉化，而且人多。我个人觉得卫、诸葛二人收夷洲，和哥伦布差不多，直接被当地人当成神了······
百度小说人气榜
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴信息时代的项目，石器时代的教训(绝妙好文)
“明天清晨，‘降魔’开始。”长老的结论很干脆，然后就从开会的大树下走回了自己的山洞。在我们这个150人的部落里，大部分女人是长老的妻子，大部分年轻男人是长老的孩子。因此，长老的话不但是命令，而且是法律。
必须说明的是，“降魔”是一个关乎部落命运的行动名称。行动起源于我们部落对野猪生活习性的观察，我们发现了一个巨大的山洞，如果把野猪赶入并用石块封闭洞口，野猪可能活很久，甚至在洞中繁殖。这样，我们就可以在很长的时间里慢慢享受这次行动的成果了。于是长老让他最心爱的儿子——“少爷”亲自主持这次行动。
最初大家的心情非常激动：不用出山狩猎就可以吃上猪肉，自古以来也没有这样的好事啊。虽然有人对可行性产生了疑问，但抵不住其他人的热情，只好放弃了自己的观点。只是在安排人手时少爷和长老发生了一些争执：少爷不但要从狩猎一队（大兽队，专门以陷阱捕猎比羊大的野兽）、狩猎二队（小兽队，专门追猎比羊小的野兽）抽调大量主力，还要调用专门保护长老的八大金刚，长老当然不同意。“都去行动，不狩猎，吃什么？”长老说话总是简洁又坚决。于是，降魔行动的队伍就这样建起来了——少爷、2名金刚、4名狩猎队员、绘岩（日常工作是把我们部落的大事画到石壁上）、火种（日常工作是为部落保留火种）和几名嗓门大的女人。虽然人不多，但配备了部落里最锋利的石矛和石斧。
计划是震撼人心的，我们的部落从来没有这样复杂的行动。首先是女人们呼喊惊起野猪群。然后分发火种给大家，用火来将野猪驱赶进岩洞，狩猎队员和金刚是这个活动的主力，在活动中还可以趁势杀死一两头猪。最后，女人、火种、绘岩还要负责向洞口堆石头不让野猪逃逸。
行动终于开始了！作为改变部落命运的活动成员，大家都兴奋的脸庞通红——比火种手中的火还红。队伍飞快地奔向野猪出没的山谷。然而，问题出现了……
大兽队的那两个力气最大的家伙竟然掉队了！就算平时猎大兽以陷阱为主，不需太多跑动，那也不至于这么不能跑啊；
然后是那几个不争气的女人，还说要惊吓野猪，刚刚见到野猪的獠牙就吓得四散奔逃，叫倒是没少叫，可人不知跑到哪里去，把后面的工作忘的一干二净；
最气人的还是火种，平时看他躲躲闪闪的不肯把火种给大家就不象好人，总说见到野猪再给也不迟。野猪冲过来时手哆哆嗦嗦的点不着，大家谁也用不上；
小兽队的没见过世面的小子在争功了，他们打死了一头猪就忘了自己的任务，争着扛起死猪来了（谁打的谁扛、谁扛谁吃的多是我们部落的法律）；
金刚们简直可恨，拿着最锋利的武器却动都不肯动，说什么自己是保卫长老的，根本就不应该参加这个行动。看到少爷亲自动手后，又非说要把那头最大、最壮的猪赶到山洞里，白白追了一大圈还是让猪跑了；
本来不打算下手的少爷大声呼喊指挥着，可队员们谁也听不清——女人的惊叫声和野猪的嘶叫声已经使山谷乱成了一片；
当少爷和绘岩最终把一头野猪赶进山洞时才发现，凭这几个人的力量根本堵不住洞口，何况大家乱跑的乱跑、扛猪的扛猪，就没人来堵。于是，眼睁睁的看着洞里的野猪又冲了出去……
这次失败的行动对整个部落的影响是极其深远的。少爷失宠之后终于没能如愿当上部落长老；两名不懂合作的金刚被赶出了部落；大兽队的力士被罚3天不准吃饭。当然也不是每个人都受惩罚，女人和火种就还象原来一样生活；小兽队的两个家伙还被奖励吃光了整个猪头。而我，绘岩，不但要把整件事画在岩壁上，还要画上长老的那句话——“从今以后，谁也不准想这样的好事了。”
可是，我总是想，这不是件好事吗？怎么就会变成坏事了呢？怎么就连想都不能再想了呢？……
时光流转，几十万年过去了……
21世纪的一天，无数次转世的我参加了企业里的一个叫做ERP的项目。当听到老板在会上斩钉截铁地说完“从今天起，项目开始”后离开会场时，我突然想起几十万年前大树下长老的那句“明天清晨，‘降魔’开始”，不禁打了个冷颤。
正如我脑海里深深烙下的那个噩梦，震撼人心的、将改变企业运作规律的ERP项目也很快走入了绝境——老板大怒、万劫不复。回过头来看看，这ERP项目和几十万年前的猎野猪行动有太多的相似之处了：
环境先天不足
象我们那个石器时代的部落一样，这个企业仍然处于老板一个人说了算的状况。中层干部在决策中发言权不多，也没有什么成型的规章制度来指导大家的工作，即便有一些也是花架子，不做数的。整个企业一直是人治的环境，指望通过实施一套ERP系统来规范企业，把企业引领进“法制”的时代，难度太大。回想我们猎猪的时代，就算把猪堵进了山洞，就一定能养的活吗？
企业一直是靠捕捉机会发展，靠整个大环境的繁荣和捕捉机会之后的惯性生存，从来没有“战略”、“计划”的过程，更不要说良好的执行一个复杂计划了。我们部落的大兽队就这样，陷阱里有野兽，今天就吃大餐，陷阱里没野兽，今天就饿着回部落。一下子要执行一个很多人参加的、不熟悉的任务，怎么能不失败呢？后来的人越来越聪明了，不是也有个很厉害的家伙说“天亡我楚，非战之罪”吗？可惜少爷不会说这样的话，被长老废掉了。
项目资源不足
虽然召开了声势浩大的启动大会，“一把手”表达了把ERP进行到底的决心，还说要坚定不移地搞BPR（业务流程重组）。但老板心目中仍然把原来的经营体制放在第一位，自己不参加不说，项目组要人手时也不痛快。当然，老板总是有道理的，“都去行动，不狩猎，吃什么？”谁能说不对呢？
是啊，项目组购买了最昂贵的硬件和网络设备，选择了最有名的ERP软件，难道还不够吗？可是做ERP项目单靠这些真的还不够啊，老板！就象长老自己不参加，少爷的指示金刚们不听啊，把部落里最锋利的石矛和石斧给他们又有什么用呢？其实，就是他们最怀疑养猪的可能性了。
计划过于理想
因为没有把握，所以在制定ERP实施计划时我们对自己要求非常高。我们把每一个步骤、每一个细小的时间段、每一个人员、每一个细节和反映都列入计划之中，可是，这样的计划竟会导致我们失败！现在回想起来，我们的计划、甚至我们制定计划的努力都是可笑的。我们在计划时要“穷尽一切可能发生的问题”，在计划中要求大家“齐心协力迎接挑战”，可是没有想到竟然有那么多人不愿加班；有那么多人表示无法接受新的流程；有那么多人对电脑不熟悉（平时上网聊天都聊得很好啊）；有那么多人不愿放下手头的工作为项目服务；我们也没想到原来各部门的基础数据与ERP系统的要求差那么远；我们……
制定了详细而完美的计划，却因计划的不足而失败，这不是第一次，也不会是最后一次。在大树下开会时，我们甚至没有想到野猪发现我们会向四面八方逃跑；也没有想到有人掉队、有人逃之夭夭；更没有想到堵住山洞需要那么多的人手。
理想的计划常常会导致执行时过于保守。有两个含义：一是在时间上按部就班的执行而不考虑实际情况，所谓“手风琴式”的项目就是如此——不管前面用掉了多少时间，上线时间不能变；一是在解决实际问题（如改变流程）时推托计划“太不合实际”而拒绝进行改变。
人员能力不足
据说有一种心理现象叫“自我机会高估”，被用来解释为什么概率论学的那么好的人也会买彩票。成功而自信的老板们也会有这种心理现象，而且还会把高估的对象扩展到整个企业里的人。他们的理论如下：企业以前开发工资系统时，用了一个人/月；而企业的要求是1+1大于2；所以一个复杂度相当于工资系统200倍的项目，用10个兼职的人干一年应该能干完了吧？何况，干不完可以让顾问们多干点，谁让他们拿我们那么多钱呢？
于是，培训不够、学习时间不够、对系统熟悉程度不够，项目效果怎么会好呢？当年我们打野猪之前还突击学习了怎样使用火呢，我们也试着搬了搬石头，搬不动大块还搬不动小块吗？失败不是因为我们搬不动石头，而是因为我们没有估计到要在“短时间内”搬“足够”的石头。同样，ERP的失败不是因为人们不能理解、学不会ERP，而是因为既要完成手头工作，又要在“短时间内”“足够”熟悉并掌握新的流程和系统。
项目控制不力
在项目进行过程中，大家看的最清楚的就是这点。往往在项目刚刚开始时因盲目的乐观而对进度要求过于苛刻，使很多人以为实施ERP项目就是和顾问一起加班的过程，对项目产生反感，还没到项目启动就人困马乏后继无力了。中期，那些“有位置”的经理们开始对项目发难，原来对变革的承诺抛到九霄云外。不但自己不动，自己的员工也不让多参与；一个原来报表的样子都不能改，一个录入界面不如意就大发雷霆。然后项目范围开始变化，有些人打着精益求精的招牌使项目范围背离初衷；有些人打着为企业多做贡献的旗号将头缩回自己的本职工作。而项目，就被凉在了一边。
从这个角度讲，少爷没能当上长老，也许是部落的一件幸事。清晨的狂奔就丢掉两员大将，而这狂奔又是无谓的消耗体力。先是对金刚们的不听指挥束手无策，继而默认他们改变命令，本来不管黑猪白猪堵进山洞就是好猪，可他们非要抓那只最有挑战性的野猪干什么？是在执行任务还是在做挑战游戏？小兽队的家伙把精力浪费在死猪身上，差点内讧，少爷啊，您为啥不管呢？难道您也贪图那只猪头吃吗？
快速成功的想法导致无法接受失败
至今想起那天晚上长老废少爷、关力士、逐金刚的震怒我还心有余悸。长老的那句“从今以后，谁也不准想这样的好事了”我不但刻在了岩壁上，还刻在了心里。历史真的进步了，当年的长老无法接受一天的失败，而今天的老板竟然能坚持几个月不发脾气。当然，结果是一样的，当项目难以避免的遇到难题时，“一把手”拒绝了再次尝试。这到底是果断呢，还是怯懦？我不知道，我只知道我是天生的绘岩，我的任务是把这些记录下来。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。播放列表加载中...
正在载入...
分享视频：
嵌入代码：
拍下二维码，随时随地看视频
so石器in石器PK石器时代pk视频小强vs豆丁石器野猪骑...
上 传 者：
内容介绍：
so石器in石器PK石器时代pk视频小强vs豆丁石器野猪骑士
我来说点啥
版权所有 CopyRight
| 京网文[0号 |
| 京公网安备：
互联网药品信息服务资格证：（京）-非经营性- | 广播电视节目制作经营许可证：（京）字第403号
<img src="" width="34" height="34"/>
<img src=""/>
<li data-vid="">
<img src=""/><i data-vid="" class="ckl_plays">
<img width="132" height="99" src=""/>
在线人数：
<li data-vid="">
<img src=""/><i data-vid="" class="ckl_plays">
<img src="///img/blank.png" data-src=""/>
<img src="///img/blank.png" data-src="http://"/>
<li data-vid="" class="cfix">
src="///img/blank.png" data-src=""/>
<i data-vid="" class="ckl_plays">
<li data-vid="" class="cfix">
src="///img/blank.png" data-src=""/><i data-vid="" class="ckl_plays">
没有数据！
{upload_level_name}
粉丝 {fans_count}
{video_count}
{description}}