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游戏葡萄订阅号玩一个疯一个，这个傻X游戏再碰一下我是狗啊啊啊啊啊心态崩了
◆福 腻 在 最 后，共 100 人◆
只要你最近看过直播，就一定能发现它的踪迹—Getting Over It！毫无征兆的就在全世界范围内蹿红，将全世界的主播们都逼疯了。现在它推出了手游版……要知道，这游戏连作者本人都直言不讳：
我做的这个游戏， 是为了某种特定类型的人 ，就是为了伤害他们，体会你曾不知道能承受的新型挫折。
Getting Over It
其实游戏听起来还是挺容易der，只用一把锤子和一个锅攀越高山，移动锤子就可以跳跃、摇摆和飞跃，但是……
因为地形复杂，没有教学，又不能存档，经常一个勾不住就滑到老家，随时面临着从头开始的风险，还穿插着各种毒鸡汤和名言，所以这款游戏被中国玩家称为掘地求升或回家的诱惑，主题曲则是常回家看看：）
光是言语怎么能体现，你看看这些主播
隔着屏幕都能感受到扑面而来的绝望
这个视频简直要TM把我笑死了！
（PDD的高能在05：10）
↓↓↓ 以下为玩家亲身感受（滑稽）↓↓↓
卸载得越早，你的人生就越美好。
最大的优点是，当你不想学习了玩一玩这个游戏，
你马上就会发现还是学习来的友善一点。
操作作简单易上手，再碰一下我是狗。
专治那些以为自己很有游戏天赋的傻X，比如我。
一鼓作气，再而衰，三而砸键盘，四而砸电脑。
我一定是傻到不能再傻才会玩这个游戏的，
我以为会经常掉下来，但是实际上我就没上去过。
之前游戏刚火的时候，手机上出现了巨多的山寨版，现在正版已经登录iOS，售价?30。最后还是说一句，这是一款操作简单，感人至深，有益于陶冶情操的休闲游戏，特别适合心情不好的时候玩。
玩得我脸上笑嘻嘻，心里MMP
所以决定把你们都拖下水，谁都憋跑
共100名额，留言抽50
其余50人回复关键字【爬山】参与
明！天！就！公！布！
就！问！你！怕！不！怕！虐！
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今日搜狐热点【解惑】是因为土豪还是愚蠢，为什么有些人玩游戏充很多的钱【百闻不如一贴吧】_百度贴吧
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【解惑】是因为土豪还是愚蠢，为什么有些人玩游戏充很多的钱收藏
想本尊了嘛~眼熟本尊了嘛~好长时间没发贴了，我有看到了好玩的东西了~拿来分享，下面是镇楼图
最近两天玩了个游戏，卧槽一进去个个都是vip，不过是虚拟的东西，就算充钱了又不能吃不能喝的。而且那个服第一的人居然充了2万块。我也不是吃不到葡萄说葡萄酸，以前玩游戏也充过，当时小不懂事，狗屁不通。要我说游戏就是用来娱乐的，没事玩玩图个乐呵就行了，没必要为了玩个游戏弄那么多钱吧………这个社会我真是越来越看不懂了。
解惑了骚年们~
反正我不充
之前有朋友在37wan做过页游运营，对，你没看错，就是看视频的时候广告上的那种，用二逼的声音——“秒杀boss，怒刷装备！”傻逼的大胸半裸妹子做的宣传视频。刚入职的时候觉得这种傻逼广告等同于强奸我的眼睛，这渣渣游戏也会有人玩？入职三个月后我发现我错了……
当时做的是烈火战神这款游戏，仿传奇，现在不知道还在开新区没有，当时一天开三个区，每个区开区的时候能有百来个小号，开区三天后攻城的时候多的剩20玩家左右，少的就几个，20个人基本都是有首冲10元，前10的基本都冲50以上，前五300，前三500，第一的上不封顶。以上都是一般情况，题主觉得他们都是傻逼富二代么？你错了，我们对大客户都是有专人维护的，别人不知道，我有个客户，公司CEO，老区来新区被我遇到，进去从2万，我说的是人民币不是元宝，玩了一个星期后比较忙，专门招个秘书帮他充值，有活动必充值，玩过页游的都知道，页面上方两行图标，都是充值活动，呵呵，赤裸裸的框钱，可就是有人冲。
土豪的世界我们不懂
例子多的是，有小学师冲几千的，结婚蜜月冲十几万的，专职母亲冲上万的，等等数不胜数，不光这个游戏，所有页游，基本都是这个运营模式，都在赤裸裸的框钱，为什么？我也不知道，因为我也是玩手游冲几百的二逼。
一、不要拿你的年薪挑战别人的零花钱
一个农民说，你说蒋委员长每天都吃什么饭？肯定是顿顿捞一碗干面，油泼的辣子还调的红红的呢！还有你说城里人怎么买鞋都那么贵呢？肯定是城里人人傻钱多，哈哈哈哈，没错，一群二愣子
快餐文学爱好者反驳道，你说大人物整天都干嘛呢？肯定天天享乐玩秘书，我要是能虎躯一震得个异能当上大人物就好了，那样我也能天天玩秘书！
或许你们是在想，那些玩游戏充钱的人都是什么心态？肯定全是傻x，游戏里的东西又不能吃不能喝，要是我有钱，肯定就先买辆qq车，倍有面子呢！
而我要告诉你的是，你的需求还在刚满足了温饱的地方，而充钱玩游戏的人们，至少到了去追求更高的阶段，随随便便一天冲几万的那些主们，已经不追求生存需求了，衣服全是名牌子，而像思聪那种，连内在需求都没了，穿着随随便便，发型略low，这是他喜欢的，当然你可能听不懂我在谈论什么。简单的来说也就是说你层次不够，怎么能懂有钱的任性？
二、我不是土豪，但也想花钱买到幸福感
当初我网游跟你是一样的想法，觉得给游戏充钱的绝对都是脑子有病，当时我会为了永恒之塔里面一把破天弓，每17个小时定一次闹钟，喊帮会里所有人起床帮我打，有时候是半夜三点，有的帮会兄弟孩子还在睡觉也起床帮我，真的谢谢他们，整整两个月的时间，才打到全服第二把，后来玩龙之谷，每天准时刷三头狗，为了全服第一把魔力弓，当时5173上交易价格是1500RMB；至于到了天下三，为了合成一个好珠子，每天开好几个号刷副本，这一波下来三四个小时过去了，最后在区里也不过刚好能上排行榜而已，等等等等，这些都只是简短的一个小片段而已，但却是浓缩了很多普通玩家的游戏追求，甚至有些人还达不到这样的水平，还在更底层挣扎。
而对我来说，这一切的一切建立在两个前提上，第一，我有时间可以挥霍，第二，我没有赚钱的能力
等到上班了，我才终于体会到游戏里面那些老板的想法，玩游戏纯粹是为了放松，为了在游戏里逃避一下现实的纷扰，不想玩个游戏还跟上班一样，每天要那么多任务事情要做，可能我只是想上来跟朋友聊聊天，或者看看风景，或者开开箱子看看自己运气如何，而且，为了那一个装备浪费的时间，还不如去直接买一个，因为可能一件顶级装备花的钱还不如前两天请客吃饭花的钱的十分之一，或者我为游戏浪费的精力还不如我在旁边刷一个股票赚的多，你可能觉得有些网页游戏特别傻叉，什么无限刷怪，自动练级，装备一点就送等等，但就跟花钱去个夜总会一样，无非就是花钱买个舒服而已。
三、游戏生态圈就是如此，没有他们就没有游戏
游戏是一种选择性的消费，跟购物是相同性质的，题主的问题在购物中等价于“包有一个能用就行，为什么有的女人还要买LV的呢？”从来没有任何人强迫过你进行消费，如果你确实觉得这款游戏太坑，那么不玩直接换一款游戏就好了
你不充钱程序员都饿死了，大家都没有游戏可玩，你可开心？玩免费游戏的人总是有种优越感，觉得游戏里的土豪都是傻蛋，是傻多速。
殊不知你认为作画精良，人物精美，pve丰富的网游，就是单机买过来你也是得花钱的，如果你是下载的盗版单机，那么你就是犯法了。合法的玩免费游戏，是把每一个免费玩家的钱分摊到“傻蛋”一个人帮你支付了，人家花钱得到了自己想要的东西（被人仰慕的心理，强大的pvp能力等等）。而你都合法免费享受这么多资源了，给人家当个陪练怎么了？还来过来bb秀优越，也是很自信
充不充钱，值不值得都是自己的事，我玩的开心就可以了。再者，如果没有为游戏充钱的人，那么请问这款游戏的出路何在？任何一款游戏都是：R玩家在养非R玩家！！！作为一个非R玩家，你能继续玩游戏，本就是得益于R玩家不断的为这个游戏花钱。请问非R玩家是哪来的优越感嘲笑R玩家，是谁给你的勇气？
今天发帖本尊的网速错，我喜欢
老规矩~看帖吱声~
此楼授权转帖~转帖留名~
我就喜欢这种大神多的，这样就可以抱大腿了
当初也是觉得玩游戏充钱傻子，结果现在入了天下３的坑，没逢箱子必开，架不住脸黑也想开，装备炼化什么的随机三更坑人
我转去穿吧
我感觉如果游戏周围认识的人都充V的话而你不充v我总感觉和周围的人差了点什么当然这是我个人的观点
登录百度帐号【投资人说】经纬张颖：创始人没控股权就是空谈 VC考验创业人底线行为很傻X！
微信公众号：金融菜鸟仔
在A股方面比较不错，有将近120家是干干净净的人民币架构，准备在A股上市。110家公司拿了美金，里面至少有40家在准备拆结构，做A股。当然有一些公司的体量和级别、在细分行业的地位，有可能还是要去美国市场做大做强。其中就包括我们猎聘网的戴总，他今天也在座。他们发展的很好，没必要回来。回A股现在也很难，估值也非常高。每年我还是坚持自己做两三个项目，也参与很多项目的沟通、决策。感觉如果自己不在战壕里，感觉会越来越差，然后就会被别家给干趴下。我花更多时间帮已经投过的公司融资，这是我花最多时间的。从天使到A轮、B轮、C轮、战略的介入。去年光是这块就融了十几个1亿美金以上的项目。这样的角色让我能看到更多的创业公司，他们发展的大方向。某种程度上，我们有点像大数据公司。经纬有那么多公司同时在融资。在任何一个时间节点，我们都大概有30到40家公司在融资中，A轮、B轮、C轮、上市、拆结构、新三板。有了这些真实的交易数据，再加上操盘的经验，我们经纬有一定高度，能洞穿数据，看到市场的一些细微的变化。先讲一下融资天使和A轮现在依然火爆，各种各样的资金在涌入创业、TMT行业。天使和A轮融到钱的可能性非常大。&之前我一直是认为，我们这个圈子里融资有泡沫，我说不清是非常后期的一些公司，还是中间1亿到10亿美金这样的公司。但确实有不少公司和不少创业者，拿到了让我吃惊的金额。一方面有大势的原因，另外一方面因为很多投资人尝到了甜头，有京东、58、猎豹、陌陌、阿里，投资人中间都赚到很多钱，A股被兼并的游戏公司也都在做天使投资了。总觉得估值上有一定的泡沫存在，但我从来没有觉得泡沫会很快跌破，现在还没到一个悬崖式的下降和崩溃。现在估值泡沫化也有一些延展到二级市场的趋势。短期、中期随机性比较大，中期、长期，我判断可能会更准一点。我觉得TMT肯定是一个非常好的市场，在中国GDP的占比越来越大，体量大的公司越来越多，越来越多优秀创业者出来，也有越来越的钱涌出来给大家拉长战线。但短期会出现什么我判断不了。我一般跟我们的创业者聊天，都是说多拿钱，不要担心太多稀释，准备持久地打仗。&有一点是证明了，在各行各业，哪怕是非常细分的行业，第一名和第二名的厮杀是人才、团队、创始人的厮杀同时也是资金的厮杀。如果A团队和B团队竞争，他拿了你五倍的钱，这场战役也很麻烦。现在的时代不是当年的产品、技术，把细节给做好，然后一步步走。现在资金还是非常可怕的涌入。投不了第一名，只要证明市场有足够的潜力，第二、第三、第四肯定会被投。如果你的竞争对手拿了钱，你没拿，他们可以快速用资金建立起规模壁垒，这个还是挺可怕的。因此，对创始人要求越来越全面。你会产品、技术、管理都是重要的，但你同时要会融资，你口才要好。5月初，经纬内部有一个很大的峰会，有几百个创始人参加。这个会议的环节设计有很多创新元素。会议两天半。其中一个环节是考验创始人的口才，很有趣，现在硅谷很流行的游戏。我觉得创业者的交流能力，把自己的逻辑说清楚，跟投资人的沟通越来越重要。这点我觉得有先天优势的人，要恭喜你们。&在融资的细节方面，说几个重点：第一就是海阔天空去考虑，不要认为之前拿美金的钱，以后就永远拿美金的钱。有一些公司，中国人的品牌，中国人理解的服务，中国人每天在使用的东西，就应该在中国资本[5.27%]市场上市。这里有各种因素。有些公司大到一定的量级是没有办法考虑的。我说一个数字，如果你的公司在细分领域是前五名，我说的稍微宽松一点，估值在12亿人民币以下，你的美金投资人没有超过四家，你能清晰看到自己数据的增长跟营收之间一定的平衡。也许在你们下一轮融资时，应该放开心胸去考虑各种各样的资本，美金、人民币都应该考虑，有可能要侧重人民币。这是我自己个人的判断。每个人的立场不一样。有一些找你们聊天的，他没有美金，他们就只能说一定是人民币。有一些没有人民币，他就说别听他们放屁，他们肯定只能说美金的好处。作为一个比较大的投资机构，我们投了那么多公司，我们货币比较完善，有人民币和美金。我经常和创始人聊天时抱着中立的观点，帮他去思考，没有对和错。我觉得作为一个创始人，要敞开心胸，放好心态去认真的思考每一个机会，每一个货币的机会，人民币和美金。很多创业者肯定不了解，那就要跟行业里的投资人去聊，和人民币、美金的代表机构去聊，在人民币有成功的退出经验的。你不能凭空去做那么大的决策，这是非常严谨和严肃的思考过程。美金我要退出，谁来接盘，怎么估值?接盘后，我对公司的运营和产品、技术的关注，对创新的投入。简单来说，我的打法和拿美金、想要去美国上市不同，营收的增长还是比较关键的。你在中间找到一个平衡点，这些东西都不容易，需要你们快速的去学习、吸收和提炼决策。&今天的A股，最近一段时间火爆，但是不要被眼前的东西诱惑，因为人家不一定适合你。你要考虑中期和长期，我的公司在哪里，是不是有成熟的商业模式。如果真的要去美国，能做到多大量级，小的话是非常尴尬的。没有流量，没人理你。20亿美金会很艰难，老美思考问题、逻辑充满了国外市场的傲慢与自大。很多的美金基金也是如此。在过去两三年看国内市场，都是傲慢、自大、不理解和不屑，比如国内的乐视、暴风。这样的心态不对。如果你要赚人民币，赚国内资本市场的钱，就要理解游戏规则，存在就有道理。&什么道理呢?TMT占比越来越高，大环境、传统的钱、房地产的钱涌入，好的标的非常少，大家非常饥渴，银行钱涌入进来。这些资金不停地在火焰上添干柴，导致今天的状况。大家不要说暴风、怎么样，它存在就有一定的道理。打破之前的固态思考，认真的去考虑所有美金、人民币融资的可能性。&第二点，融资是一个非常严谨的流程。我每次跟创始人说，有点像圈猫，让一群猫从A点到B点是非常困难的。它需要严谨思考。很多创始人在这方面过于随意，一个投资公司找我，我就跟他聊。在你没想清楚之前，宁愿谁都不见，或者人家找你就说没想清楚，准备好资料后，我再找你。但是，一旦想要融，就要有结果，估值70%、80%，哪怕拿到钱是预期一半，只要出来融，就要有结果。不能随意。这是非常严谨的事。在那段时间，融资比你任何事情都重要。要不然是非常泄气的过程。我跟很多创始人说，甚至包括我们230家公司里排名前20的体量很大的公司，估值很高的公司，都不够严谨。轻易的开始，随意的告一段落。如果你要开始，三个月之内钱必须要到，人民币一个半月。做一切努力让目标实现。中间不尽人意的估值和金额等等不是最重要的，拿到钱，证明我能继续凶悍地打仗，这最重要。&第三点，可以聊一下战略投资，拿还是不拿。今天我觉得站队没太大关系。如果不站队，第二、第三竞争对手有可能站队。这某种程度上是很可怕的，他们有资源，有持续的资金，有他自己一定的战略需求。今天的战略投资者大都不会那么强势去介入了，当然很多东西要看创始人自己。你自己足够牛，能拿到战略的钱，同时还不太影响公司的发展。&所以笼统说，任何的战略跟你们聊，需要谨慎。但值得去聊，在战略里边有非常靠谱，也有非常狗屎的。狗屎的是什么意思呢?就是他们的团队不严谨，带团队这个老总不靠谱。创始人对这个东西又不重视，不表态，或者自己本身的战略不够强。&融资的钱可以来自各种各样的渠道。来自于投资机构、大天使、个人。现在国内个人一口气投300万到1000万美金的大有人在。口袋非常深，在偷偷布局。这种人很有钱，如果他做个人投资不会大张旗鼓的说。同时战略投资、A股上市公司极其饥渴，很多公司可以给美金和人民币。考虑周全，子弹非常重要。我们很多创始人说融资如何如何。我说只要你数据好，估值好，就可以去融，不要担心稀释。公司做的好，你可以问董事会要期权，他们能把你怎么样?做的好的公司创始人应该在董事会帮团队争取更多的期权。如果今天猎聘戴科彬说，你们给我10%，我们要打仗。董事会怎么样呢?大眼瞪小眼，还是要给。刘强东上市前也要求期权增持一下，不管谁有什么其他想法，人家做的那么好，最后还是只有给。公司做的好，你们做的好，就可以在董事会获得更多的空间，自主权也更高。公司做的不好，你再要就不应该。事实就是这么简单，所以不要太担心自己的稀释。另外一点，很多创始人苦哈哈勒紧裤腰带打拼，我很讨厌投资人高高在上，聊到老股的套现，一个比一个抠。我建议你们B轮、C轮融资金额比较大的时候，在那一轮拿10%到15%的老股套现奖励自己的核心团队。特别是做的好的公司，创始人应该在董事会里帮助团队争取更多的期权。在恰当的时候，考虑拿点钱回去给老婆和孩子，要不然家人觉得你神经病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好几年一分钱拿不回来。这点真的要这么做，在适当的时候就要套现一点，这样能安抚家里人，然后创业者才能后顾无忧地再拼命打仗。&如果我的公司，融了2000万美金，我会主动说你们套现个10%--15%，200万到300万美金，给你最核心的六到七个人。比例可以自己考虑，不要自己拿太多。创始人股份多一点，拿30%--50%，剩下的给兄弟们分一下。至少他们拿一些现金回去，只会更加团结，长远的打仗。&很多投资人在这方面想不清楚，总是想去考验人家的人性底线，这真的很讨厌，而且特别傻逼。投资界里面这类的傻逼特别多，我不知道今天在座的有没有同行，但就算有同行在我还是会这么说。作为创始人你们也要要求，今天在路上我和一个朋友聊天，融资5000万美金pre，全部加起来2100万想要投他。他问我怎么办，我说你套现300万美金，全部钱都要。他说不知道怎么去跟董事会讲，这几个人都很强势。我说，那你就关门，公司是你的，决策是你的，你都不会跟他们沟通，去要求觉得是正确的东西，长远公司发展也不会好。他说，我不需要那么多。但你不需要那么多，有可能你下面三四个人需要。去温柔的强势，把自己的观点客气地表达出来，尊重那些“投资人”。但目的老子就是要这个钱。不可能每一个人都把钱在珠峰的顶端赚到，肯定是一个过程。我在营地一、二或者三、四都可以套现一下，很重要。口袋里没钱，你就没底气，这就是一个黑跟白的逻辑，也跟未来公司的成功成正比。我觉得今年融资环境不会崩盘，但投资机构会越来越挑剔。越来越多的钱会聚焦在所谓独角兽公司，比如说滴滴快的、微店、、e代驾等等。天使和A轮依然会火爆，1亿到10亿美金之间的估值我很担心。因为有一些公司其实会融不到钱。但不管怎么样，我自己觉得今年A轮人民币的流动性，融资方面问题不是很大，但紧迫性还是要有。&从美金基金的角度来说，所有一线基金的节奏从春节前就在快速放缓。我们1月到4月份投的项目是去年同期四分之一都不到。去年大家几乎都疯掉，投到鼻子流血。我们去年投了八九十家公司，今年按照这个速度全年三十家都不到。我不是说再融资，是说新的投资。&跟美金基金打交道，需要更加高效，更加打动他们。他们现在都在变得谨慎，口袋里的钱都花光了，马上出去融资了。有可能这一段时间，对美金来说难度会是比较大的。接下来聊一下O2O58最近做了三个案子全部是我们投的公司。收购，投资e代驾。e代驾现在每天能做到十多万单，完全能再看到十几倍的空间。虽然也有很多出行公司杀进来，但即便是巨头，他们也都还需要几个月的时间，而且需要网络效应。这场恶战会看出谁更值钱，也是e代驾凤凰转身的机会。&阿里都准备自己做外卖。我曾经跟张旭豪说总要打这场仗，如果输了不过就是失去你的所有，回到0的状态，这也是创业的常态。赢了，你的估值就是加一个零再乘以二到三倍。现在证明我说的是对的。在不到店、交易的O2O这一块，说一说逻辑。我们觉得稍微低频一点的买卖，像月嫂、或者说线下的整合，只要创始人把这个逻辑已经完全打通了，虽然低频，但客单价单次比较高，有和延续性，对我们来说估值合理，我们闭着眼睛投人民币，A股上市也会非常好。以后我觉得，很长一段时间A股公司收购、借壳的标的是游戏公司、影视公司。在未来很长一段时间，各行各业都会有几十家O2O公司，他们达到一定的营收水平和利润，有可能是京东的千分之一、百分之一的，都有价值，都能被资本和A股上市公司消化。当然这个不是一个创业的逻辑，这是一个投资人的逻辑。所以我们一般内部对高频、中频、低频，哪个细分行业后期测试长等等，有自己一套比较严谨的思考。比如汽车，我们选择了智能停车，看一看能不能吸流量，变成垂直入口，再期待大一点的东西。&今天有巨头存在，对很多创业公司来说是越来越困难，山越来越高，路越来越陡。但走的路和以前不一样，如果在细分领域快速建立起自己的影响力，跟上节奏，变成中型公司，十家中型公司必然有一两家有一天冒出来，给巨头某一个细分的部门一定压力。有些O2O要往三四线城市下沉，再把地域化做精。O2O创始人上来要想改变行业和世界比以前难十倍，不是说没有可能，难度更大了。真正要思考的是在大环境里怎么单点突破，生存下来，并且活的很滋润，巨人也搞不了我，再寻求下一层更大的发展。公司生存下来，服务好你的用户，中国一个小城市也有几百万人的用户，服务好他们，公司本身就非常有价值。最后想花一点时间，聊一下工作和生活的平衡。在这个方面我自信比很多人都做得好。就是这个周末，就有三个创业公司的老总跟我聊天，他们都主动和被动的需要休息两周，身体多多少少都出了一些小的状况。基本上都是被动休息，甚至要做小手术。我觉得这个话题蛮关键的，是今天最重要的话题。对每个人来说，没有健康的身体，谈何职场上的辉煌，根本谈不了了。&你今天看任何行业的大佬们，都是一个自然筛选过程。最顶尖的那些人身体都比较好，抗压能力比较强，工作节奏都是其他人觉得比较奇葩，不能理解的，比如马云、李彦宏、刘强东。这是一个自然筛选的过程。可能有些人的能量，做的事情不比他们弱，但身体的原因或者节奏的原因跟不上。我的工作极限差不多一个月，如果不出去我就觉得工作效率直线下降。当然每个人情况和条件都不一样。但我自己觉得一定要争取时间，一定要争取平衡。每个人都有自己降压的方式。我是摩托车、徒步、看书、看碟，稍微宅一点。对我来说有很大的作用。我工作和生活的切换非常无缝。比如说出去十几天，骑摩托车回来，半天之内进入工作状态，过了一两天觉得之前出去的事情发生在十年前，根本是很遥远的事，可以专注工作。我的工作从九点半、十点开始，可以工作到晚上一点、两点。非常高效，我在工作的时候会尽量避免在外面出行，我没任何饭局和聚会、社交。我不习惯跟太多人交流。我自己工作外面的群大概是三到四个。到我们这个年龄都在拼命透支自己的健康，大多数人不是为了绝对值财富的积累，更多是成就感。真的想做一点事，是不容易的。&在健康方面为了自己和家庭，为了公司的员工，你们都是掌舵手，每个人都是每一艘船的船长，在这方面还是要注意的，要有意识去调整。&我甚至跟我的同事在公司讨论，是不是办公室变成站着工作，这在美国很流行。我现在只要有机会，就走一走，不要在办公室和酒店，哪怕是去楼下转两圈走走路也好。我觉得多走路很重要，这也是一种运动。&另外，饮食角度，我永远都吃到七成饱就停筷。中饭之后留20到40分钟午睡，充电。给我睡20分钟是新的开始，我刚才从天安门过来开另外一个会，在车上跟我的同事说，我睡一会儿，要不然会犯困。&很多东西最难的是意识。你去看行业里面所有牛逼的人，刚才我们说的马化腾、马云、刘强东，再往下层说58的姚劲波，去看，一天到晚打了鸡血一样。从早到晚保持活力和斗志，这个就是一个自然选择的过程。如果他们有一切，但没身体健康，今天也到不了这个位置。&很多时候是意识，怪不了别人。不能说工作太忙，节奏太快，没有办法。这是扯淡的。这是你自己的事情，你怎么找到一个平衡，我觉得这是非常重要的。也不需要过度的锻炼。好像每周两三天，你的心律达到一定的频率，二三十分钟就够了。大家在融资方面或者大的趋势方面，有什么具体问题?陈英育提问：拿到天使轮和A轮以后，每一个阶段企业的存活率是多少?张颖：我没有太多关心这个。我们自己到现在投了230家公司。到今天为止七年多我们血本无归八家，行尸走肉十家。这么算来我们不到10%的公司，不超过20家，最后是没好结果的，也不用考虑那些钱，我也不会追回来那些资本。我把所有的时间都花在最好的公司上，但我们这个比例不代表其他人的比例。我知道我们这个比例存活率远远高过很多其他的机构。曹学武提问：市场对2B的语音平台怎么看?&张颖：我说一下2B，今年我觉得是企业服务类公司的元年，在这方面我们静悄悄铺了30多家公司，这方面布局最多的是我们和红杉。整个企业服务链里面从人力资源、CRM、ERP、到各种各样的企业，我们都在布局，而且在深挖。我们有专人小组，四个人的同事只做这个，其它什么都不做。我们投了友盟、等将近十家很好的公司，非常看好他们的商业模式。先打应用开发小公司，再打终端用户，我觉得发展非常好。当然，对语音不能太评论。曹学武提问：云计算呢?张颖：看好。今年是企业服务的元年。很多公司在。大家在新闻上听到的会很吃惊。这点我坚信，我们开过企业服务公司的内部交流会，系统性邀请过国外做数据分析、的技术大拿。很期待。邓志腾提问：今年手游的整个产业链，融天使和A轮的情况是什么样子?从手游发行到中间的环节。张颖：游戏不被美国市场认可。完美、畅游的PE都是冰火两重天。我们自己有投资的逻辑，比如说优质团队，之前操盘的经验，估值的天花板等。但我们也投了很多，有一个多亿以上的利润，有的发展也很好，有四五亿利润的。有几百万、几千万利润的游戏公司。游戏永远是一个中国人的特色，商业化变现的一个很重要的市场，一直会延续。但我们投游戏，我给自己的团队打80分以上。游戏蛮难投的。它是一个暴利的行业，从主测到、技术、市场的变化，让这个团队的分裂特别容易。人特别膨胀。赚了钱之后，人生百态就出来了。一个游戏公司很难长远、健康的、团队稳定的持续发展下去。当然也有，但比较少。&在这方面我们坚决顺着自己当初的投资逻辑，情愿稍微保守一点，不见到正确的公司我们不投。总体来说我觉得还是看好的。手游依然是很多A股上市公司想要做到利润保护的一个绝佳标地。匿名私董提问：我一个非常好的朋友要参与到我们的项目里面来。这个项目计划在2016年底完成税前一个亿的毛利，商业模式跟他沟通过，他也基本认可。他愿意投入一部分资金。金额大约是五千万左右。一千万随时可以到。我当时回答说考虑一下，因为我不知道怎么出方案，怎么样公平。&张颖：他不是一个严谨、专业的投资人。他有可能对行业比较了解，或者有一定的战略价值。这种要特别小心。这个五千万，当他是一千万，只考虑第一笔的钱占我多少股份，其他的免谈。你跟他说的收入，这里面也有高度的弹性，有可能做的很高，有可能做的很低。你现在把问题变的简单化，你给我一千万，我现在给你变更多少股份。我有两个观点，任何能把自己控股权放弃的创业者，我们绝不会投资。因为我觉得你绝对做不大。所有的创业者，不管是谁，刘强东、、李彦宏、马化腾，他们在创业的路上，哪怕刚开始的时候对股权不太重视和不太了解，发展的过程中会快速的调整，对股权无比的重视。如果你被人家控股，你有意识把控股权拿回来，我觉得可以投资。如果有人不重视这件事，我觉得就是不靠谱。因为没控股权，你就不能保证公司稳定的发展，就是放屁，没有思考。或者说没到这个境界，你要想办法把之前的错纠正过来。&跟不专业的投资人打交道，要保护自己。DK提问：一个团队，某个名人投的四个人，一人25%。听起来很不靠谱。但我接触了一个星期，这四个人特别给力。张颖：我自己觉得在中国要把一个事情做成了，七分专制，三分民主。某种程度上，我是认创始人占很高比例，剩下两三个人占一定比例，大家一起去发展。这样子他有说话权。在公司重大决策时，以民主的方法收集大家的意见讨论，自己拍板。如果四个创始人都拿同样的股份，我自己觉得在中国这类公司输掉的概率远远大于胜的概率。虽然每个人拿25%的股份，里面有一个非常明显的精神领袖，我拿的股份跟你一样，真正决策的时候大家都知道那个人是决策者，这样的公司平等的股份就没有那么重要。但总的来说，总结一句，我们不会投一家我不知道谁是精神领袖的公司。一个公司我自己做投资，基本上我就跟一个人打交道。而且一些公司一两年了，我就在公司认识两三个人，这是个人的风格。我不认可有些VC巴不得认识这个公司三到四十个，总监级别的人都会跟他有两三个小时深度的讨论。我觉得当你看的太细的时候，反而有问题。&我们是投资人，我们是靠创始人吃饭的，我们投钱后靠边站。让他们自己发展，自己改正错误，需要我们帮忙的时候出现。我在公司经常跟同事说，我们尽量去帮忙，但记住一句话，天助自助者，他越给力我越帮忙。如果我帮忙他不给力，就全盘放弃，一分钟不花。要知道你那个钱已经扔出去了，是沉默成本，就可以拜拜这笔钱了，把所有钱和精力花在给力的公司上。&我觉得这三四年我们发展的比较好。我们要求团队，尊重创业者，不添乱。这个比例占多少呢?80%，这个理念是我们合伙人的理念，铁打的营盘，流水的兵。公司任何一个牛逼的人走掉，对大的平台不会有任何影响。&尊重是非常空洞的词，细节上怎么处理呢?经纬每年收两万个商业计划书，四千多个面对面的开会，最后去年投八九十家公司。也就是说99%点几的创业者，我们都要拒绝。你要把细节处理好，让人家舒服，让人家真正明白。可能花这一分钟，对方觉得你是傻逼机构。但未来创业者也许能想通，这个基金至少没有拖我，它给了我一个快速的决策，给我靠谱的建议。&匿名私董提问：A股上市公司投资的时候，涉及到和债权的产业基金，这几种方式怎么样好?张颖：煤老板的钱都可以拿。只要想清楚，有合适条款保护自己。在客气、温顺、强势的前提下，不占我大股，有一个强悍的团队，我能平衡各种各样的关系，谁的钱都可以拿。这是大而全。你要考虑国有企业，比如说拿到国企的钱，它还要参与审计、评估，有各种各样的连带细节。但是总的来说，你要先了解自己，知道自己的能耐，再去拿适合自己的钱。房青林提问：2B和2C的问题。举个例子，给幼儿园做SAAS，提升它的服务和品质。再开始做2C的市场。张颖：最终看你的执行。我们深度的看过一个案子，本来他是自己想在一个垂直的市场去通过小巴和中巴做切入点，获取流量，未来再去做大。聊完之后在他的城市里面开始研究，小巴和中巴的软件系统，把企业送人的小巴、大巴预订系统吸入进来再考虑是不是颠覆掉他们，再去2C。这样也可以。今天你可以这么理解，中国是一个圆桌，流量都被瓜分的差不多了。是不是，两三年来有一家公司硬生生卡进去，占一点点流量，在挣扎、扩容，和、阿里博弈。比如说，陌陌现在MAU已经8000万了，如果往1亿、2亿、3亿MAU走的话，这是非常大的流量入口。每一家在想，我怎么切入流量，其中一个方法是2B，然后再2C。&我们投了一家公司是做室内定位高效服务商。以前它是卖设备，通过商场里面wifi快速的吸取进来，可以精准的用APP定位，三楼到五楼哪一家店等等，签了机场和万达，本来做2B的业务。&后来自己铺自己的网络，快速的在巨头反应过来之前把网络铺出来，我自己能获取流量，有一天和BAT叫板，在这一块尝试一些2C的东西，因为是我的。你进入到一个商场里，如果我能把中国的很大人群笼络下来，他们又比较靠近消费，当然里面有很多人是看电影、吃饭的，也有消费的，人群一大，公司就有价值了。但他从之前有销售、有利润，快速的变到了没有收入，就开始铺网络了。廖鸿宇提问：我做家用机器人。现在比较热的是空中机器人和工业机器人。您怎么看待这个行业?第二个问题是我本来想做带视觉的家用机器人，我的优势是我的视觉传感器比较好。视觉家用机器人，可以是吸尘器或者是家用陪伴，管理类的。你觉得是做成品还是专攻传感器比较好?：说一下我的逻辑。完全看团队配置，如果你现在的团队是更加技术导向，有很强的技术壁垒，同时可以做很多行业的智能硬件或者是机器人。或者，我们这个是非常综合的，有技术、、市场能力的人，是不是我自己应该做重度垂直。我们现在越来越对有技术壁垒的公司感兴趣，这个节点已经到了。经纬要花更多的时间去探讨2C、之外的市场。机器人我觉得肯定是一个要关注的东西，但是工业、家用还是技术提供商，我也说不太清楚。&反过来说如果你只提供技术给别人，最终我觉得还是要在一定的规模和壁垒情况下，重新杀回自己做机器人，2C。但是这条路怎么走，是不是我服务了很多其他人之后能提高我的壁垒，让我自己杀回去的优势提高，我也回答不了。&谢谢大家！
本文为 品途商业评论（）转载作品，作者: 张颖，责编：。转载()请联系原作者。本文仅代表作者观点，不代表品途商业评论观点。
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