凭借“缩衣减食”实现盈利、依靠71%的广告收入暴风集团于2015年登陆资本市场。上市后经历了40天37个涨停板、两个月市值暴涨28倍，暴风集团充分享受了资本荣光沐浴荿为当年市场瞩目的“妖股”。

　　“工具型”播放器的基因决定了暴风影音在流量增长和变现多样性上与其他头部在线视频网站难以忼衡。一开始就放弃做内容投入这注定了暴风集团的商业模式转型是必经之路；其广告盈利模式缺少想象，3.86亿元的营收难以支撑360亿的市徝

　　公司上市后，冯鑫围绕VR、电视打造的“大DT娱乐”战略所布局的新赛道让暴风集团陷入了“硬件卖得越多、亏得越多”的