实体店双十一活动策划
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　　小编精心推荐　　 | 　　双十一就要到了，很多店家都为双十一准备了各种活动!小编为大家带来了实体店双十一活动策划，谢谢查看。
　　实体店双十一活动策划(一)
　　一、活动背景：
　　&双11&购物狂欢节，已经成为中国，乃至世界范围内最具影响力的消费节日之一。而每一位商家，每一位消费者，才是这个舞台的真正主角。****，我们将邀请更多品牌和实力商家共同参与，以您的独特方式，导演一场品质购物的狂欢盛典!
　　****年的&双11&，张掖市本土商家也将积极响应，大力发展本土电子商务，以实现由传统行业到电子商务的转型，努力把电子商务培育成我市乃至我省经济发展的新增长点，推动我市特色产品、农副产品及文化产品外销，促进我市特色优势产业发展。我市也将鼓励个体工商户、者投入电子商务领域，提供更多就业岗位的同时，大力培养电商人才，以实现大学生和失业人员的创业再就业。
　　****年的&双11&，张掖万众商城也将在其中扮演着重要角色，作为由张掖市政府重点扶持的张掖本土最大的电子商务网购平台&万众商城&及小九城市WiFi，将填补张掖本地网购狂欢节的空白，让张掖人真正体验在家门口网购的新时尚。
　　二、活动目的：
　　在&双11&到来之际，张掖市本土商家借此机会，将于11月11日举行&双十一张掖本土购物狂欢节&，狂欢节将打出&超优惠&、&真特价&、&免费送&等活动来引人关注，将电子商务理念深入人心，推动张掖电子商务的飞速发展。
　　三、：
　　主办方：张掖市商务局、张掖市与社会保障局
　　承办方：张掖市焱晶电子商务有限责任公司、张掖市瑞景科技有限责任公司
　　协办方：甘州电视台、甘州广播电台、张掖圈子、百度张掖吧、大漠户外、号角户外等。
　　四、活动时间：
　　****年11月11日开幕
　　五、活动地点：
　　张掖市中心广场
　　六、参会单位：
　　届时将有服饰鞋帽类、礼品箱包类、电器类、手机数码类、土特产品类、工艺品类、化妆品类、家具建材类、餐饮服务类等上百家商家参会
　　七、活动造势：
　　一、宣传造势
　　新闻发布会
　　网络宣传、报纸、DM广告
　　汽车车贴巡街宣传
　　二、市场造势
　　打造张掖市首家电子商务创业孵化基地，免费开设电子商务创业培训班;免费为所有培训班商家建站并提供专业的运营指导、技术指导等全面周到的后续服务。
　　八、活动流程：
　　1、准备流程
　　活动展示平台：张掖万众商城、小九智慧城市WIFI、微官网
　　商家报名时间：****年10月27日08:30:00-****年11月1日18:00:00
　　商家审核时间：****年11月02日08:30:00-****年11月6日18:00:00
　　活动启动时间：****年11月11日00:00:00-****年11月11日23:59:59
　　2、&双11&启动流程
　　****年11月11日09:30主持人致开场白
　　****年11月11日09:40各局领导及活动方讲话
　　****年11月11日10:30狂欢节启动仪式
　　****年11月11日10:40狂欢节正式开始
　　九、活动内容：
　　1、你来我就送。万众商城10万现金大回馈，只要来到现场的消费者，扫万众商城二维码即送现金红包。
　　2、折扣低到爆。现场商家均打出亏本折扣，只此一天，低到不能想，低到不敢想。
　　3、手机玩转&双11&。&双11&要上班?要出差?用不了电脑?没关系，有小九APP，将&双11&装进手机。还可以手机免费开店，免费打电话，聊天搭讪。。。。赚钱社交两不误。神器出世，还不快来下载!
　　十、活动准备：
　　1、前期宣传准备
　　网络软文、报纸宣传文
　　汽车车贴宣传页内容、红包抵金券。
　　2、参展商家准备
　　报名选拔审核后，择时召开商家大会。
　　商家大会内容：商家工作准备、折扣敲定、抵金券商议。
　　商家大会时间：待定
　　3、商家展位划分
　　按商家产品分类划分展示区域
　　4、工作人员筹备
　　5、硬件准备
　　活动场地、LED大屏、LED移动屏
　　音响设备、礼炮、启动仪式道具
　　红包印制、抵金券印制
　　拱门、拱门条幅
　　XX展架、商家展位
　　十一、安保准备：
　　张掖市公安局、保安公司
　　实体店双十一活动策划(二)
　　这是优衣库第二次参加天猫的&双十一&活动。11月11日凌晨消息，天猫官方公布了截至1点25分全品类的销售排名，优衣库紧随小米，成为亚军。在去年&双十一&当天，优衣库官方网络旗舰店的单日销售额突破1.2亿元，总计销售超过百万件商品，同比增长超过500%。
　　此时优衣库已经入驻天猫六年了，他们一直在尝试前沿的销售方式。有一个传说是这样的：数年前，时任淘宝总裁的孙彤宇带着一队人马来到优衣库。在会议室里，孙彤宇见到了当时的优衣库中国区电商负责人。精彩的地方来了，面前的人拿出了一本A4纸订起来的&册子&，然后准备了2只笔，就开始照着A4纸逐条开始询问财神。
　　那是一本淘!宝!规!则!
　　这个日本人很严肃的坐在那里，手上有两支笔，一红一绿，他们搞懂了就用绿色的笔划一条线，搞不懂的就用红色的划一条线。
　　孙彤宇要被逼疯了，他自己可能也不大记得这些规则什么时候出来的，什么场景下起效的，因原因，准备解决什么问题。
　　当时回程的路上，孙彤宇就感叹日本人做事的严谨性，而同行的人则日本人说，&知其然，且知其所以然，十分可怕&。
　　这就是日本人做生意的态度，做电商也是一样。
　　了解了优衣库做电商的态度，我们再来看看优衣库电商部门创造了什么奇迹。
　　优衣库全球电商部门员工只有约13人，其中约7人在中国区。这7人之中，2人为日本人，5人为中国人。优衣库电商部门在中国有13个服务商为他们工作，整个中国区电商部门只做&大脑&，躯干部分全部由外包公司负责，大脑协调着整个业务向前走，双十一当天，优衣库是售罄最快的品牌，双十一前15分钟的TOP1。联想到优衣库在中国市场做出的成绩，线上成绩未曾牺牲任何品牌形象，怎么不令人惊叹!
　　而且，这不是最具有亮点的。最有亮点的是优衣库的O2O是如今电商圈少数能看到成绩的品牌，而且其O2O做法与大多数品牌都不一样。
　　优衣库O2O重心向实体店倾斜
　　优衣库O2O不会怀疑、减弱或抛弃线下实体店，反而将重心向其倾斜。
　　关于实体店的&橱窗效应&的讨论已经很多，电商将要冲垮大部分的实体店，这几乎已经成为一种思维定势，加之一些连锁巨头今年对实体店的关停并转，实体店的前景似乎越来越迷茫。
　　优衣库却不一样，几乎是反其道而行之。
　　先说开店提速。据我了解的情况，明年优衣库在中国的店面扩张是全面提速，新开店数量同比要增长30%，这背后部分原因在于优衣库的APP以及O2O试水，取得了不错的成绩。
　　这是一个移动互联网将拉平世界的典型案例。目前优衣库的店面主要还是在一二线城市居多，而优衣库APP和天猫旗舰店的用户却来自全国各地，于是就有了一种&先装APP、再开店&的思路。
　　优衣库通过APP的推广，让越来越多的用户知道自己的品牌，提升知名度，可以让更多用户产生一种愿望，期待优衣库去自己城市开店。同时，根据用户的地理位置、日活跃度等相关数据，来提供开店选址与节奏把控方面的决策参考。
　　再说优衣库如何避免双线互博，以及提升实体店的竞争力。
　　首先，它实现了线上与线下同价，从而避免线上渠道的冲击，这似乎已经成为一种O2O标配，不展开谈;
　　其次，它会通过多种方式吸引用户前往实体店购物，比如APP中提供周边店面的位置指引，其线上APP提供的优惠券二维码都是专门设计的，只能在实体店内才能扫描使用，从而实现从线上的到店引流;
　　此外，对于商品打折，优衣库采取了&指定产品区隔+时间段区隔&的策略。所谓&产品区隔&主要是指线上与线下打折的商品都是特别指定的，并在款型上有所区隔。而所谓&时间段区隔&，指定折扣活动的时间段，并采用错峰排序的方式，用户错过线上折扣，也可以耐心等候实体店随之到来的折扣期。
　　优衣库APP重安装量与品牌曝光率
　　优衣库APP不重销售，重安装量与品牌曝光率，并积极推动线下实体店向线上的导流。
　　粗略了解和计算了一下，优衣库APP在国内的安装量应该在300万左右，如果按照用户每月至少打开一次来算，月活跃度超过50%。这是不错的成绩单。
　　即便如此，订单转化率、销售额并不是优衣库考核APP的指标，而更多是注重扩大安装量，尤其是在未开店地区的用户手机上抢占位置，通过品牌传播，提升曝光率。这样，无论它去哪里开店，都可以迅速积累人气，也能减少包括热场、促销等新店开张成本。
　　为此，优衣库积极在线下店向用户&推销&自家的APP，这种导流方式成本低，而且直接有效。在一年中，优衣库的实体店大致会有3&&4次大促活动，从店员到店长，以及店内广播都在不遗余力推app的安装，这是一种全员目标。
　　我了解到的数据是，在今年4月15到5月1日的优衣库APP首次上线的O2O活动中，每一百位到店用户中会有30&&50位用户选择下载APP，并完成了购买，效果非常明显。
　　它的推广方式也比较有趣，就是通过店内广播以及收银员的提醒，告知用户如果使用APP扫描指定产品的二维码，可以享受更好的打折优惠。所有的产品二维码都是专门设计的，只能用优衣库的APP才能扫描识别。
　　为此，优衣库对实体店的员工进行了大规模的培训，就是为了借助大促的时机，不断提升APP的安装量。当然，这里面没有复杂的利益分配问题，而是一种公司规定，员工按此实施即可。二、优衣库APP不重销售，重安装量与品牌曝光率，并积极推动线下实体店向线上的导流。
　　粗略了解和计算了一下，优衣库APP在国内的安装量应该在300万左右，如果按照用户每月至少打开一次来算，月活跃度超过50%。这是不错的成绩单。
　　即便如此，订单转化率、销售额并不是优衣库考核APP的指标，而更多是注重扩大安装量，尤其是在未开店地区的用户手机上抢占位置，通过品牌传播，提升曝光率。这样，无论它去哪里开店，都可以迅速积累人气，也能减少包括热场、促销等新店开张成本。
　　为此，优衣库积极在线下店向用户&推销&自家的APP，这种导流方式成本低，而且直接有效。在一年中，优衣库的实体店大致会有3&&4次大促活动，从店员到店长，以及店内广播都在不遗余力推app的安装，这是一种全员目标。
　　我了解到的数据是，在今年4月15到5月1日的优衣库APP首次上线的O2O活动中，每一百位到店用户中会有30&&50位用户选择下载APP，并完成了购买，效果非常明显。
　　它的推广方式也比较有趣，就是通过店内广播以及收银员的提醒，告知用户如果使用APP扫描指定产品的二维码，可以享受更好的打折优惠。所有的产品二维码都是专门设计的，只能用优衣库的APP才能扫描识别。
　　为此，优衣库对实体店的员工进行了大规模的培训，就是为了借助大促的时机，不断提升APP的安装量。当然，这里面没有复杂的利益分配问题，而是一种公司规定，员工按此实施即可。
　　天猫旗舰店官网与APP购物的全部导向
　　优衣库的电商官网与APP全部导向天猫旗舰店，没有会员体系，也没有积分系统，电商的工具性较强。
　　优衣库在创立初期，选择了跟Gap、Zara等服装品牌不一样的策略，其创始人坚信单纯模仿别人并不能致胜，于是就有了&Made For
All&的品牌价值观，即生产出人人能穿的基本款服装，这一理念与积极求变求新求唯一的时尚品牌几乎完全迥异。
　　这使得优衣库不断在供应链、新型面料应用上做出突破(比如据称已是上海人手一件的轻羽绒系列)，并带来的一个奇特的现象，就是优衣库没有会员体系，也没有&积分&一说。在优衣库看来，它是全世界人类的好朋友，无论你是第一次来，还是一百次来，它都会对你一视同仁。这是一种简单到出奇的思维逻辑。
　　比如，优衣库为何坚持要用户到店才能使用优惠折扣，并为此专门设计自家APP才能扫描的二维码，这有效避免了优惠券的浪费情况。而优衣库在优惠券、会员管理系统投入上节省出来的钱，就可以投入到线下店的改造上。同时，由于没有复杂的会员体系，线上线下的互相导流和活动配合更容易立竿见影。
　　优衣库移动推广和运营的小伙伴上海信途介绍说，优衣库的APP更像是一种增加客户到店消费粘度的工具，提供真正有价值的折扣活动在线下店直接使用。
　　同时，仔细观察就会发现，优衣库在国内的电商官网以及APP，所有流量全部导向天猫旗舰店，这令人匪夷所思。毕竟，平台的用户是平台的，将用户沉淀到自己的官网，然后做好CRM管理，这几乎是很多品牌商梦寐以求的事情，优衣库恰恰不这样做。
　　优衣库在O2O上实践得出的经验：
　　1、线上下单线下取货转化率并不高
　　优衣库曾经尝试过三个月，允许用户线上下单、线下门店取货，但最后达成的实际转化率很低。主要原因有两个：一是中国配送很低，与上门自提相比，消费者更喜欢送到家里或公司;二是门店与电商的it系统并没有打通，消费者到门店自提的货，需要ec事业部快递到门店，从运营上来说反而增加成本。此外，优衣库门店货品成列有自己的规划，没有多余的地方放置电商包裹。
　　2、门店能带动当地用户去线上购买
　　从优衣库的销售数据来看，门店开得越多的地方，线上销售会越多。因为消费者到了门店，可以亲身体验优衣库的产品质量与服务，对品牌的认可度会更高。
　　3、线上为线下新增门店引流
　　针对有媒体报道优衣库o2o策略是线上为线下引流，优衣库方面表示优衣库的确会从线上引流到线下。线下优衣库每年新开80多家店铺，需要线上的新增人流量。
　　优衣库会通过多种方式吸引用户前往实体店购物，比如app中提供周边店面的位置指引，其线上app提供的优惠券二维码都是专门设计的，只能在实体店内才能扫描使用，从而实现从线上的到店引流。
　　4、不做线上专供款
　　与其他传统品牌做&电商特供&款不同的是，优衣库线上和线下的产品是同款同质同价。因为优衣库认为，除非是一些特殊的商品线上和线下有差异，优衣库绝对不做电商专供款，这样才能让消费放心线上的产品质量与线下是一样的。
　　此外，优衣库对所有用户也一视同仁，不做会员制，也没有积分制。
　　5、线上营销费用极低
　　虽然许多品牌在线上大力度做营销，但优衣库在线上的营销费用控制得很严格：每天直通车的花费不能超过1000元，加上钻展每个月的花费不能超过10万元。他认为在线上品牌商的核心竞争力还在商品上，优衣库的理念是沉下心来做实业。
　　除了控制营销费用，优衣库还严格控制线上的毛利。双11活动，优衣库是成交量最快到1000万的服装品牌。为什么后劲不足呢?是因为备货不足。为什么备货不足?是因为他们需要保证线上毛利。据迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区CEO潘宁介绍，目前优衣库通过与天猫合作开设网络旗舰店，而物流则使用第三方物流的方式发展电子商务，总体下来，线上成本可比实体店成本低5个百分点左右。
　　与此同时，和其他品牌相比，优衣库在线下门店特别重视快速销货，当季产品打折速度比同类产品快，打折的力度也稍大。优衣库平均库存的周转天数是83.72天，比国内服企快一半以上。
　　6、线上销售目标是翻倍增长
　　潘宁介绍说，目前优衣库线上销售约占优衣库中国整体销售的6%左右，但未来这一比例将有望增至20%-30%。
　　除了销售不断增长之外，优衣库还在积极探索与用户之间的互动。据了解优衣库的业内人士透露，优衣库未来会让用户之间互动起来。&用户之间可以
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