很多年没有在重庆了，我想问问大家可否知道重庆有没有在开的德州扑克俱乐部？或者是说重庆有多少德扑爱好者都在哪里玩呢？
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　　有。。。。　　
　　需要可以找我，我晓得有家　　
　　有，不过要遭打击
　　有电话联系我　　
　　重庆主城区德州牌友线下交流娱乐　　
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)记一次德州扑克俱乐部周赛
俱乐部MTT，八人桌，5000筹码，第一个级别大小盲25/50，半小时涨盲，前六个级别无限买入。
桌上有三四个松凶玩家，第一手牌就有三家allin，后面几乎每手牌都有人allin，基本上没怎么打翻牌后，几乎都是在翻牌前结束战斗或翻牌前allin，我离桌的时候有个哥们最少重入了十手，所以我不想打光的话就不入池，偶尔在大小盲溜进去看翻牌。
下面我简单复盘一下我打的5手牌，这个比赛我也就打了这5手牌。
1、第一个级别快结束的时候我拿到了AA，前面有个松凶玩家盲allin，后面有个玩家跟注，我顺势把我4500左右的筹码推了出去，这也是我第一次入池，松凶玩家Q3o，跟注玩家口袋9，翻牌8J2，转牌4，河牌7，我筹码翻了2倍达到了13000
我推allin大家都很诧异，可能大家已经把我忽略了，看到我的手牌AA，马上有几个人在喊9999……，实在是太恶心了。
2、大小盲100/200，我在中位拿到AKo加注到400，短码allin900筹码，大盲跟注，翻牌257彩虹面，大盲加注2000，我加注到4000，大盲弃牌，短码中对子，我拿到1100边池，筹码14000
这样的翻牌大盲打2000完全没有理由，所以我觉得他没牌想用加注把我打走跟短码HU，他手牌肯定没我手牌大，AK在转牌和河牌还有6张outs听顶对，所以我果断加注把他打走，事实证明他很快就弃牌了。
3、大小盲200/400，我在小盲位拿55，刚上桌不久的玩家在枪口位allin，所有人弃牌到我，我想了一会儿还是跟注了，大盲弃牌，对方口袋4，我把他4000
筹码清了，这时候我的筹码有18000 ，平均筹码11000 。
这哥们在我隔壁的隔壁，6号位，我完全看不到他，也没见过他有什么动作，就问了一句，你上桌多久了，顺便看了一下他有多少筹码，他说刚上来不久，没玩几手牌，筹码4000
，我当时想的是他打的不耐烦了，很可能拿A high就推了，桌上绝多达数人都会拿AKo到ATo和AXs
推allin接allin，55碰到A
high胜率稍微要高点，而且我手里的筹码还输的起，所以就果断跟注了，没想到他是44，完全被压制，胜率28开，看到他手牌我瞬间的放心了。
4、大小盲300/600，我在后位拿77，松凶玩家在前位allin12000
筹码，所有人弃牌到我，我想了一会儿还是call，对方3To，转牌发了一张7，我把这哥们清了，他立马又买入了2手。这时候我的筹码有33000
这哥们至少买入了十几手，几乎把把allin，推allin的手牌范围几乎是无限广，我入池的第一手牌他就是拿Q3oallin，被99跟注接着被我AA跟注，所以我很确定他手牌没我手牌77大，我几乎没犹豫就跟注了。他allin输的都有点儿颓了，荷官拿他筹码的时候我说了句“抱歉啊”，他点了点头。
5、大小盲300/600，我在前位拿JJ跟注入池，后位一深筹码加注到2000，我加注到6000，他加注到20000，我allin，他手牌AQo，一张草花，翻牌掉Q并且有2张草花，转牌还是草花，河牌发了一张草花J，把我恶心坏了，荷官一时没看到同花面说三条J赢，最后被大家纠正，我遗憾出局。
他后位加注2000我认为他在抢盲，所以我加注到6000验他的牌力，本来想加注5000，想想还是加重一点把他打跑，没想到他反加到20000，他40000
筹码，是桌上的CL，我筹码量在桌上应该是第二，30000
筹码，这时候我只能弃牌或allin，打翻牌后已经没有意义了，看他刚上场时松凶的表现和他加注的量，我觉得他是新手，被我打上头了，我不相信他手里有超对，可能是AK到AT的牌力，想了蛮久我还是跟注了，因为一我不相信他手牌比我大，二我想如果我能赢下这个pot，就是全场的CL，后面就好打多了。
现在想想在他加注20000的时候我应该弃牌，拿6000验他牌力被反加注应该果断弃牌才是，但我在当时真的不相信他牌力比我强，也很难说服自己弃掉，这也是新手的毛病，总觉得弃不掉，其实有什么牌弃不掉呢。他最开始打的太过松凶也给我造成了错觉，后来想想他在后面打的还是挺紧的，也极少偷盲。
被清了之前我看了看屏幕，还有几分钟就涨盲到400/800了，再买入一手也没什么意义了，6、7个大盲只能推allin，而且很可能没等到好牌就被大小盲把筹码洗掉了，所以就结束这次周赛。
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朋友说想投资我做个俱乐部，不知道大家有没有相关的经验可以分享？
世间万事不过一拖二懒三不读书
我想这个答案更多的是开俱乐部四年来的自我反思。三年前刺喉鱼曾经让我给牌手杂志写一篇从经营者角度看德扑的文章，因为那时候整个德扑环境不是很好，俱乐部每天碰到各种事情，没有心情和思路来写，放了他的鸽子（）三年后的今天我想也该梳理梳理了——为了更多的德扑爱好者和我自己。认识子曰大约是在年，那时他还是一位发牌手。我们两个会在结束后（主要是我被淘汰以后）开始，交流各自对德扑的见解。然后经过一系列鬼使神差的经历我成了一家俱乐部的经理，他成了中华牌道馆的编辑。有幸今天能在新的平台分享自己的经历。几年来考察了全国各地不少俱乐部，也参加过老师办的培训，认识了天南地北不少好友，有幸承蒙海南李总信任担任了两届大赛裁判工作，还幸运的获得了第二节赛事总监邀请赛的冠军（参赛的都是发牌手和裁判）。回首看看这一路走来也是挺有意思的一件事情！开始准备回答这个问题的时候我心里是挺忐忑的，因为经营上的东西每个能开俱乐部的老板都有自己的一套，唯恐班门弄斧，而且圈内目前已经有了成熟的团队在运作俱乐部从成立到经营一条路服务。后来想想也许有那么些人不太有思路——比如最近两个来找我的想在四线城市开俱乐部的朋友，我想这篇东西能够给这类朋友一些帮助和启迪。&2011年下半年我到了太原，从无到有开起了本地规模最大的德扑俱乐部POKO俱乐部（占地平米），经过半年时间，熬死了其他三家俱乐部，养活了无数现金局（泪奔）……然后就是三年时间的坚守，经历各种挖角（包括发牌手和客户），各种努力，一直生存到现在。俱乐部一直不涉及现金模式的游戏，每天组织各类赛事，说起来这也是蛮逗逼的一件事情，绝对是当地德扑届的活雷锋。&接下来言归正传，到底一家德州扑克俱乐部需要哪些东西才可以开起来，需要哪些东西才能持续经营下去。首先明确一点：每个城市不一样，每个老板背景不一样，不能一概而论。我这里讨论的是一些共性的东西以及个人观点。我们分以下五点来分享：一、手续二、所处市场环境及营销模式三、企业愿景及管理细节四、人才储备培养&一、手续&&&&首先您经营的是一家企业，工商税务消防等等其他企业需要的手续你也得要有，没有这些东西任何一个部门过来分分钟就可以给你找茬。但是目前德州扑克俱乐部没有明确划分属于哪一类，目前默认为特行特业或者桌游。有些老板去寻找体育局或文体局批一个棋牌的牌照或锦标赛许可证，但是这里告诉大家，这个牌照没有什么卵用……如果你没有获得有关部门许可的话！&&&&我亲眼见过一家俱乐部有棋牌赛事类牌照（文体批得），但是因为各种原因开业三个月以后被有关部门查处关门了。&&&&这里明确一点：文体批得棋牌许可都是指的麻将&&&&具体如何获得许可让其发挥作用我相信各位老板都知道，这里就不赘述了。要是做不到这点俱乐部就没法开了。&二、所处市场环境及营销模式不同城市经营思路不一样：北上广等经济发达城市：基础人口多、经济发达，经过四五年的培育市场已经很成熟了，客户也比较成熟，比较考验经营者的就是如何提&&&&&高客户体验把客户拉过来，然后通过各种营销方式将其培养成俱乐部的拥趸，风雨无阻每天过来参加各类比赛。三线发展中城市：受限于城市规模、经济情况和客户群体接受新事物的能力，你可能要做的更多的是市场开拓工作以及维护客户的工作。四线及以下城市：更多的是看你的圈子了，不过各项成本都很低，有关部门也比较好处理4.现金局的情况如何，有没有可能发生直接的冲突或者合作？&不论在那个城市经营俱乐部，各位看官要清楚的是每个城市有关部门对俱乐部这个新鲜事物的看法以及执法尺度是完全不一样的。不能简单的认为这个项目在海南、北京、上海、西安、长沙或者武汉等地风生水起，甚至有些地方直接俱乐部轮现金都没问题，我们这个地方应该没问题……要明白甚至在这些地方有些俱乐部生意兴隆，有些第一天开业就被叫停。许多城市德州扑克市场的成熟是多少先驱者用巨大的代价换来的。当然有些地方如果你的关系到位这一切会变得很简单。所以先看看你所处的环境：成熟的客户数量、潜在客户接受新事物的能力，最重要的是有关部门的执法尺度等等……这些要素将影响未来整个俱乐部的发展战略。如果各方面关系比较到位，俱乐部经营的步伐可以大一点，大力度的各项推广，怎么轰动怎么来：各种软硬媒体广告组织大型比赛成立战队参加各类大赛提升影响力免费餐饮赞助驻场牌手……俱乐部最需要的就是人气，最怕的就是每天三瓜两枣，开不起比赛。总而言之一定要轰动、一定要高端、不要怕花钱、争取把市场中的高端人群都拉拢过来，人聚财聚。每个俱乐部必须要有自己的拥趸，这批人那也不去，就是死心塌地的在俱乐部打牌，这需要花心思去经营，他们是俱乐部最坚实的基础。有些俱乐部本地市场一般，但是在全国各地打广告、赞助牌手，成功的把一些外地职业牌手转化成了驻场牌手，营销方面十分的成功，带动了本地爱好者的热情，整个俱乐部生意火爆，自然给经营者带来了巨大的回报。但是无论关系如何到位不能把有关部门视作无物——影响力大的举措、大的方向必须沟通到位，比如举办一个大型比赛的报备打点工作等等，先斩后奏的事情千万不要做，因为树大招风——你的生意好了自然有人眼红，保不齐来个比较马列的路人甲可能一个电话就让你前功尽弃。可能有人问我关系还不错，不知道经营什么项目比较合适，比赛还是其他的……这个我回答不了——你得结合当地的情况以及您自身的目的来做决定。&1、各方面关系一般，但是也没到了不能开的地步，这样的情况就只好低调点了。营销手段以建立圈子为主，多反馈客户，提高客户体验，培养核心客户。&2、营销手段微博平台微信群及陌陌群与其他娱乐场所合作举办教学赛、客户回馈赛带新人回馈免费餐饮……太多了，不一一列举。大家可以根据自身情况来想，任何传统行业可以用的我们都可以拿来主义。我们在当地会和一些比较高端的健身房、卡丁车俱乐部、车行、房地产商以及车友会等等合作内部员工赛和客户回馈赛，定为比较准确，客户质量也比较高。前段时间还给一个做了德扑分享，成因是因为班里有几位是我们的客户，他们很愿意和我们一起来推广这项运动，这一期有四个班两百多人，我们正在策划给他们组织一个大型的体验赛。只要成功转换10%的客户，就是成功的一次推广。当然这样的客户群体会存在一个问题，他们都是正式工作的，可能没有充分的时间天天泡在俱乐部里面。所以必须抓住有钱有闲的富二代和官二代，这才是主力！俱乐部里面必须要有有钱有闲的娱乐型玩家，这是老板应该去用心经营的群体。多带客户组团出去参加大型比赛——别担心这会影响生意——只有这样客户才会更有兴趣、更加专业。很多客户参加大型比赛回来以后都会对这项运动更有兴趣！可以各种方法鼓励客户领新客户，也可以成立一支营销队伍专门开发客户。关于和现金局的问题我们一直很无奈，因为我们俱乐部一直以来只组织比赛，不打现金局不退现。流失了很多客户和发牌手，但是也没有太好的办法，严重的时候客户全被带跑了就剩下三两个死忠。只能友好相处，不交流不合作……慢慢的积攒喜欢在俱乐部打牌的牌友。&&&&&三、企业愿景及管理细节&&&&&您费尽心思打通各个关节、招兵买马成立了一家俱乐部，接下来的问题就是：怎么让您的俱乐部与众不同？怎么让客户成为您的忠诚客户？怎么让你的员工充满激情投入工作？&&&&这就涉及到几个问题：你的企业文化及愿景是什么？以什么样的标准来提供服务，哪些细节会影响客户体验？&&&&几年来看了不下十几家俱乐部，很多俱乐部老板都是一腔热血满怀期望的投入了这个产业，但是很多东西没有思考到位，没有准备到位（包括四年前的我们）。给客户的感觉就是：这是个草台班子！环境糟糕；员工工作没热情、没标准、服务态度恶劣；比赛设计不合理、各种黑买入黑、请枪手，盲注结构不合 & & 理；工作人员不专业，桌面规则离标准十万八千里（当然也有很多很专业和棒的俱乐部），比如广州的Boss、北京的几家老牌俱乐部、西安的几家俱乐部，还有天津的弈栈等等。&&&&实际上经营一家德扑俱乐部和开一家其他的娱乐场所是没有区别的。比如我们俱乐部，最早规划的时候是要做到五星服务标准，因为各种原因还是打了打折扣，整个俱乐部的服务水平不能说很拔尖但是相对来说还是不错的，有些客户去了外地打牌回来还是会对我们的服务以及专业水平感到满意。&&&&您不能因为开的是德扑俱乐部，全市就您一家独门生意——除了你这里就没地方打牌了，就丢掉了传 & & 统商业应该有的准则：舒适的环境、热情专业的服务、公平、公正等等。只有这样一个企业才能持续经营。&&&&每一个细节做不到为可能就会导致一些客户的流失，累计起来就是很大的数量了。举个例子，我的一个客户经常去上海，最早我推荐了一家俱乐部给他，他第二次就不去了，换了一家俱乐部。我问他原因，就一句话：“发牌手脾气太大，说话太冲，给你拿码都是冲脸摔过来的，发牌也不规范。”这位朋友早年在留学的时候曾经在赌场兼职做过几年发牌手，很注重细节。可能今天某个客户因为你的一个杯子没洗干净就去了别家俱乐部了，别觉得德扑俱乐部提供打牌的地方就行了，其他方面一样的重要。&&&&所以一家俱乐部的经营理念以及细节管理是很重要的。&&&&我们最初的时候的理念就是以德扑竞技为核心，打造一个社交平台，娱乐、休闲、放松是我们的终极目标。在经营的过程中不断的推广各类比赛，并在过程中不断的把我们的理念灌输给客户，逐渐的我们的客 & &户就会产生一种理念：我来这里就是放松来了，来参与德扑这项智力竞技运动，不是纯赌博哦巴拉巴拉……&&&&这样有好有坏：好处是朋友们来俱乐部都会玩的挺高兴，氛围比较好，并且容易吸收一些不爱去私局的牌友过来。坏处是牌技提高比较慢，因为没人较真，外头的半职业牌手一来一打一大片。&&&&几年经营下来确实达成了部分目标，促成了不少的商业项目，也培养了一批忠实客户。&&&&所以，您的俱乐部想运作什么项目？如何运作？是以举办大型比赛为终极目标？还是每天各种单桌比赛为主？谁来负责？&&&&我要提供的是什么标准的额服务？五星？三星？普通？有没有相关人才来负责？&&&&我提供餐饮吗？什么标准？免费还是收费？免费的话我的成本能不能住？&&&&……这些问题都梳理好了相信您的俱乐部一定是井井有条，客户体验良好的。&&&&&四、人才储备及培养&&&&一个企业最重要的就是人才——经营一家俱乐部也是一样！&&&&俱乐部需要各方面人才：&&&&1、赛事管理及发牌手&&&&2、前台经理及服务人员&&&&3、财务&&&&4、后台行政人员及各类网络平台推广员&&&&&&&&&一定不要在人才招聘和人才培养上吝惜钱，你在人力资源上合理投入的每一分钱都会给你带来回报！切忌找自己的不靠谱的亲戚朋友来做管理，请注意，这就是个坑——当然自己人比较专业肯定更好用。&&&&包括老板自己要是不懂管理日常的细节就别插手了，找一个靠谱有经验的经理人绝对会让你省心省力，这样你才会有更多的时间精力去处理重要的事情！&&&&在经营的过程中要不断的培养属于自己的专业团队，因为只要你做好了肯定会不断的有人挖角，只有自己会长肉才不怕别人吸你的血。&&&&成立培训部，养成日常培训及考核习惯，不断的磨练提高发牌手和服务人员的水平。不时安排全体员工进行拓展训练，请一些讲师来讲讲课。&&&&总而言之，德扑俱乐部没什么特别的地方，他一样是一家企业，一个提供服务的地方。&&&&如果您没有经验但是很热爱这项运动想参与到经营来，不妨多到各地俱乐部考察学习。而且现在国内有一些团队提供俱乐部成立——后期运作一条龙服务，可以请他们来做前期工作并安排自己的团队来学习，三两个月以后就可以独立运作了。这是我比较推荐的方式。&&&&有可能你想节省点成本，也可以招聘现成有经验的经理人来直接构建俱乐部。&&&&同时不断的让员工去参加各种培训各种大赛发牌，提高专业水平。& &&&&& 时间原因先写这么多，个人浅见，肯定有不到位的地方。&&&&&&&&大家有想问的可以留下问题我们相互交流！
看了2474的浏览量跟2个2个只有两个回复我也是很无奈我们希望一些好的问题能够得到好的回复无奈回复最多的是娱乐贴虽然我自己也是，时不时的发娱乐贴吸引观众跟回复，但是也心疼一些好的问题没有能够得到解答那么，我来说两句吧，如果能够深聊，只是一个朋友说了两句有意向做俱乐部，那这个帖子基本上就是招浏览量了还有，投资，预算，市场，城市，地理位置，等等等等，提及其中一个我都会感兴趣，但楼主显然是不会做这件事情的逻辑很简单明天我发一个手上两百万，适合做平台还是做俱乐部
最主要的还是人脉吧。我住的城市还没有正规的俱乐部，倒是有一些棋牌室会有固定的局，基本都是一个圈子里的人，大家都熟悉，而且很多土豪还是很有支付能力的，依靠这个圈子不断的发展出新的客源，这样有了稳定可靠的人员，俱乐部才有生存的空间。
NL100-200选手
开德州扑克俱乐部开的好还是很有赚头的。。。
不知道答案? 你还可以
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