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对缝商学院，无耻无底线
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3秒自动关闭窗口绷缝机底线老是断线是怎么回事？该怎么解决？
绷缝机底线老是断线是怎么回事？该怎么解决？
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选料、粘布、裁剪、剪肩带、做肩带、中碗结合、中碗盖线、海绵结合、内外碗结合、上脊心、花边与上脊心结合、上脊心与碗结合、固定花边与碗部、中心缝、中心缝盖线、脊心结合、下脊心与碗结合、上摆包边、脊心与碗及脊心结合、左右缝盖线、下摆加松紧带、肩带头锁边、后背带、大钩、小钩、大小钩锁边、检验包装。 1、选料。由于内衣都直接接触肌肤，所以选料必须相当讲究，通常从有无有害成份、吸湿性、抗静电性、体肤触感、染料的汗渍牢度和洗涤牢度（色牢度）、布料的弹性、强度等方面来考虑。由于天然纤维在吸湿性能、体肤触感、抗静电方面优于化学纤维，同时由于针织物在弹性方面优于机织物，所以内衣衬里布料多选用天然纤维的针织物，为了增加布料的弹性，通常采用加衬氨纶的高弹布。 有害成份主要是指布料在染色过程中残留的有害化学物，在穿着过程中易被皮肤吸收；吸湿性主要是指人体出汗后能否有效地被吸收，长时间处于吸湿不好的状态容易造成细菌感染；抗静电性不好和体肤触感不好，在穿着过程中会感到不舒服；染料汗渍牢度、洗涤牢度不好，易在穿着过程中造成染料分子脱落甚至被皮肤吸收而导致疾病；布料的弹性、强度则影响其舒适性和耐用性。 2、粘布。粘布就是将布与海绵用胶粘剂粘在一起，粘后布的表面必须平整，且粘布过程中不能使用对人体有害的胶粘剂及其溶剂，如含有甲醛、丙酮的胶粘剂等，否则，这些成份残存在衣料中会影响到人体的健康。 3、是裁剪。一般都是先排版再裁剪，排版中要注意面料的纹路，按其性能进行合理布置。如左右片纹路方向不一致，会造成成品左右背片弹性大小不一，穿戴时会发觉两边松紧不一；在缝制过程中也会使其尺寸大小不一，影响外观。 剪肩带与做肩带一般都是先将一根长肩带按要求剪成一定的长度，再穿上肩带扣，用单针曲折缝缝纫机缝合；或者用套结机缝合；在隐形肩带的使用上，一定要保证其有相当的弹性和足够的强度，以防止断裂脱落。同时在缝制过程中注意选用合适的机针，防止将橡筋线扎出。 4、中碗结合，将两片外碗布用单针锁式线迹平车按弧度固定，一般缝份0.5cm，成串缝纫。中碗盖线，将成串缝纫好的布片再用一特殊压脚两边拔开，然后用双针锁式缝纫机固定。该工序要求双针面线与底线张力松紧适中，且不能影响外观。 5、海绵结合，将海绵裁片用单针四点曲折缝缝纫机缝合，且海绵两面加布条固定。海绵片与片之间结合必须紧密，操作人员在缝制时应顺海绵片弧度缝纫。且面线与底线张力应一致，松紧适中。否则，缝纫出的海绵碗外型立体感差。 6、内外碗结合，将海绵内碗与花布外碗用单针平缝机固定，内外碗中缝线必须对齐，否则会使碗发生变型，影响美观。上脊心，即将脊心片对折并用三线包缝机拷边。花边与上脊心结合，用单针人字锁式线迹缝纫机将脊心与花边固定，在缝碗处花边直边必须对齐，脊心只固定在花边上，顺弧度缝纫，尽可能*近花边边缘。 7、上脊心与碗结合，用单针平缝机将花边与碗布结合，不要缝在花边上，重叠碗部0.5cm于脊心片上，缝在重叠缝线中央，头尾等齐，缝平不能起皱。 8、固定花边与碗布，缝在外上方，花边带内外都应紧包过边，缝平不能起皱。 9、中心缝，将脊心部分花布用单针平缝机固定，缝份0.4cm,上下需对齐。 10、中心缝盖线，将上道缝好的布片用双针锁式机及特殊压脚拔开对齐，上加布条。 11、脊心结合，将脊心内外片用单针平缝机固定，不能起皱，缝份0.4cm.。 12、下脊心与碗结合，将脊心布片与碗布用双针平缝机固定，下加布条。脊心布折叠0.6cm，中间转角并折布条，对齐，双针缝到碗部。 13、上摆包边，根椐记号折肩带头，用两针绷缝机，加布条包紧内外，缝平不能起皱，肩带头处需缝出1cm.，缝制过程中对缝好的上摆应用手拉检验，不能断线。否则，在服用过程中如服用者激烈运动或者打喷嚏等都可能发生缝线断裂。 14、脊心与碗及脊心结合，用单针平缝机，缝份0.6cm，上下需对齐。 15、左右缝盖线，将缝份向外，边距0.1cm，用双针平缝机，上折倒缝，上加布条加固并装饰，根据需要可加入胶片增加其服用功能。 16、下摆加松紧带，第一道重叠0.6cm，第二道*边缝，两道在缝制过程中用双手抓取10cm长度，用力拉到布的极限应不能断线，否则会影
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& 那些年突破了我容忍贱人底线的客户
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那些年突破了我容忍贱人底线的客户
那些年突破了我容忍贱人底线的客户
事情的开头，得从我邮箱收到的一个一百多万的订单说起。说实话，接到这个单子一点都没有想象中那么手舞足蹈开心的小样。看了价格和产品，就有一种愁上眉梢的不祥预感。
十四种产品，全都需要开模。价格，咋一看，还行，跟普通产品差不多，应该有10%的毛利。
客户那边派了他们厂里的QC拿着他们要做的产品样品过来，我跟厂长一看，整个人都不好了。所有产品都是一副高端大气的样子，那抛光都是顶级产品的抛光啊，一拿出来闪瞎我们的眼睛了。这个产品，那个价格，貌似对不上号啊。然后QC说我们只管质量，价格的事，如果有问题，请找我们老板谈。然后说了一堆很苛刻的产品质量要求，不能有一点点刮花，不能有一个肉眼可视的麻点……我们厂长和老板一致鉴定，这货不可能是大货样，手工样可以理解，大货样，我们要是做成这样跟人说这是大货样，估计也没人信。所以这两QC就是来睁着眼睛说瞎话的。他们模具都没有，怎么做出来的大货样呢？
最后由我们老板跟那边老板调解，那真不是大货样，过了几天寄来了真正的大货样给我们，那水平，我能说低了好多个level么？然后终于双方对样品没异议了。
然后开始进行第一步，也就是开模，客户说那边能提供花模，也就是有小部分是他们能提供的模具。然后客户开始发开模的图纸来。
客户是外企，但是办事效率实在不敢恭维，从一开始就说能提供花模，完了我们的模具都做的差不多了那边还是没动静。过了几天，故事的主角，贱人A出现了，联系我说昨天给你们寄模具了，模具是随一辆大货车去的揭阳，到了你们工厂附近司机会联系你，到时候你出去接一下。
就是从这时候开始对这个A没什么好印象。大夏天的，中午太阳直晒，下午一点多，司机来电话说我在哪哪哪，你来拿东西吧。我不是本地人好么，我是路痴好么，工厂不会派个专车去接模具的好么，我要自己骑车小绵羊，要找路，要把几十斤的模具弄回工厂。这个人脑子是不是进水啊，一点都不考虑实际操作，你是为了你们公司节约成本争当中国好员工么？话说他们这么一毛不拔的外企就算用了快递寄了模具最后也会发来账单让我们付款。还是你压根不知道快递这个服务呢？我跟同事两人兜了大半圈那个开发区才看见司机的车，夏天才刚开始就晒成炭了。我们一致鉴定这个人办事能力很有问题。
收到模具了，模具全部到位，开始做样品了。那时候我在广交会，直到我参加完广交会回来，样品差不多出来了。人家A轻描淡写一句话跟我说，其中一个茶勺的头型不对，客户要的不是那个样子的。我去，模具都做好了，而她后面发给我的要求改的形状根本都不能在原模具的基础上改。这意味着，我们要重新开模。呵呵，一套模具3000块。
不管是什么问题，反正是A跟客户沟通出了问题，现在轻松说句话就让我们重新开模。不过厂长和老板没什么意见，老板都没意见了，我就默默给你执行咯。反正老板自己答应下来的单子，跪着也是要做完的。
然后开始做一些大货，要求每款寄500支大货样。做了两年业务，第一次听到寄个样品的数量是500每款，真是醉了。如期寄出。然后居然说其中有个中勺勺头的形状错了，要求改成别的头型。第二次耍赖，自己内部工作的失误，最后的责任和风险都推给工厂。这次后果很严重啊。因为已经做了两万多支产品出来了，现在要求改头型，直接造成两万多支作废的成本，还有将缺料两万多支。还是出于要完成订单的考虑，工厂还是决定按照要求修改头型，那两万支作废。
哦，忘了说特别变态的一点，客户公司派了一个驻厂QC来工厂监控我们的生产质量。第一个来的B男还好，特别木讷，不爱说话，每天来了也不会跟你打声招呼。来了直接进厂长室。话说，我有给你安排在厂长室办公么？每次都是我有事找厂长进去了看到他说，你怎么在这？怎么时候来的？此男还好对付，比较关注生产进度，每天要准时给他提交报表就好。
后来换了另一个男的，此男简称C吧，简直是人间难得一见的极品好么。且不说这个人没颜值长的丑不会穿衣服发型丑。此人是我见过最难缠的QC，每天来上班就钻进厂长室，不跟我打招呼，然后开电脑开始工作，去车间监视我们的一举一动。
居然每天中午都要厂长给他打饭，话说，你们公司没人跟我打招呼说要包吃啊。然后有天厂长不在居然不吃午饭了。吓到我哦，要是你在我们公司饿晕了神马我们担不起责任吧。然后就去跟他谈，问他为什么不去吃饭呢，如果你懒得出去可以在工厂食堂吃饭哦。然后自己跑去跟食堂打招呼说这个人每天要问一句他在不在这吃饭。
还有，哦，此人长期呆在厂长室，工厂也有机密的好么，每天要开很多生产会议，不是什么机密都泄露了么。我就跟他说，你来这么久了，是我考虑不周，也没给你安个办公的地，要不你就跟我们一样在外面办公吧，桌子我给你收拾好了，在外面独立办公桌，你中午也能好好休息一下。这里厂长他们每天开会也打扰你工作，你说呢？（其实我才没考虑不周好么，他们公司从没跟我或我们工厂的谁打过招呼说要派个驻厂QC来，他们每次来我以为看几眼就走，没想到每天来，还跟我们一样的工作时间）。此人真是听不懂人话啊，一直跟我说，没事的，不用麻烦。毛线，我都亲自收拾好办公桌了还不用麻烦。后来他每天躲厂长室。
好吧，这都不是重点，这主要是想表现这个人是有多不懂变通，多木讷，多不会开口。
然后有天他给我们工厂QC开会讲品质要求，我想我还是去听听吧，以后他要是没来我好帮着监督。听完我真想骂人好么？是自己长的丑所以要对外在的东西要求完美来补偿一下么？（这句话有点人生攻击，不过，so what,反正这个贱人C不会看到此文）这个人肯定没搞清楚自己的产品是什么定位，高端的话首先你们公司得给得起高端的价格好么？要求不能有刮花，一点都不行，不能有麻点，肉眼可见的都不行，要求整支产品光泽一致，每个细节都一致，不能有半点光泽不同的地方。
呵呵，这可好。工厂为了满足这个变态的要求，车间和清洗生产线都快乱套了。车间出来的货很多他走过去一看，就给你来一句，不行，这个返工（因为他们公司要求他们QC放货的才能算合格）。然后清洗线的速度都放了最慢了，因为他不许工人一把一把的把产品从生产线上拿下来，怕碰花。所以只能用比平时慢3倍差不多的速度来洗这些产品。有天我去包装部，居然听到他在斥责我们主管，说，就没一个专门来挑货的人么？主管说他们会挑的，你放心。他说这样怎么行，没一个专门来挑货的人，你们是怎么安排的……其实产品到了包装了，包装主要也是挑一些有重大缺陷的，包装又不是QC，我们的工作怎么安排你可以问我们厂长对吧，没必要对下面的人指指点点啊。
然后工厂快被他搞翻天了，他每天在生产线上指指点点要这个产品返工，那个产品返工。每天很多生产线在生产和返工他们的产品。造成很多客户的生产计划后移，全厂上下都知道这个变态。各部门的人一遇到我就跟我抱怨。很多产品我作为业务站在为客户考虑的立场都觉得过得去了，可以的了。可是他却一直在那让工厂返工。我抛光那些负责人全惹毛了。整个订单的进度也一直没上去。
有天特别搞笑啊，他们老板来工厂视察进度了。我们就把当天给QC验货他说了不通过的产品摆了一桌让他们老板看。他们老板看完说，不错不错。我就说，是不错对吧，但是你们QC说不合格，不放货。然后他们老板就弱弱问了一句贱人C，小王啊，这是怎么不合格呢？
就是从那天起，工厂的抛光负责人再也不想听这个QC的话了，一个个把他的话当屁一样放过了。
然后中间我出差了，回来的时候贱人C不见了，他们说他太吹毛求疵了，然后工厂负责抛光的人看不下去了就跟他吵了一架。他觉得在我们工厂呆下去受气就申请不来我们工厂了。少见到一秒钟那个贱人感觉都能增长十年的寿命好么？
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哦，继续说贱人A。后来在贱人C口中得知A居然是业务经理。经理，我去。好吧，从工作到现在我发现当上经理的都是贱出血的货色，这货也不例外。跟她的纠葛就是从刚开始她寄模具来和中间两次要求更改模具开始的。原以为，慢慢磨合就能好了，大家都是为了自己的工作。后来才发现这货忒不讲理，说话没素质，做事没风度……
顺便提一件小事，有天A跟我说要追加订单，我说好啊，加多少。答曰，每款加66支。66支的单子。我就在那瞬间醉的不省人事……
货慢慢做出来了，我表格都做好了，原本以为是一次性发货，后来居然是要求我们做多少发多少，每次都是以赶着装柜为由逼着我们交货。要知道，多发一次货就是多一次的发货成本啊。
发货是这样的，他们承包了一家货运，专门送他们的货去东莞。用他们的货运有个限制，就是要在上午准备好货，货太少要自己送过去，就是他们在哪个工厂装货你就送到哪去。如果到了下午才准备好货，那就要送到别的区，三四十公里外的地方吧。
刚开始还好，都是能准备好货送去赶车发货。后面催得紧，每天让我发一次货，哪有那么多货，今天发完了，明天的货要时间准备吧？至少要明天晚上才能出来吧？
然后就跟他们货运有些摩擦。一般是下班前我做好发货计划，把送货单给仓库，仓库准备好我送货单上的货再由我联系好的短途车送去赶他们的货运车。有天我下班回到家里，就接到他们货运的电话说，你们司机在哪了，我说我们说好的司机七点出发啊，现在还没到钟，应该还在装货，先让你们搬运工吃饭吧，吃完饭刚好有力气装货。然后每十五分钟给我一个电话问司机在哪了。终于等到司机上路了，变成几分钟一个电话。真心崩溃，难道我要在司机身上装个定位让你看到司机每分钟开到哪么？
哦，漏了一个贱人D，她是这边办公室的一个女的。我叫她站着说话不腰疼姐。每天都是她打电话来催货。每天催，每天催。好几个不眠之夜都是因为这货。她会给我打电话跟我说一个impossible的交期，然后我说我让生产尽力。她一般会说，不是尽力的问题，是一定要达成啊，不然耽误发货有可能造成的空运成本你们负责哈。我去，生产不需要时间的么，是你说明天发货就能明天发货的么？你当我们变魔术的么？
有天贱人D又给了我一个不可能达成的交货日期，我心烦意乱，直接不接电话，我都告知她大致进度和我们能尽力达成的交期了，还一直打电话进来。那晚，一共有八个未接来电。然后没办法咯，此贱人肯定会跟我们老板告状。于是我只能默默负荆请罪跟老板说，今天某人打了N个电话我都没接，会不会后果很严重啊？哦，那次刚好老板去香港出差，厂长休假。老板君答曰，我回去看看情况再说。
后来要我们第二天发货，老板回来也有及时安排加班加点，送算把货赶出来了，可是还要包装不是？然后我联系了他们家货运，跟我说六点前必需把货送到，可是我们司机六点才能出发，因为六点才能完成包装啊。然后一个下午打了N个电话来问，货送到哪了。只能好声好气打电话求人家说宽限一点时间咯，实在没办法了，人家就扔一句话，六点前不到麻烦你们把货拉回去。然后就挂我电话。态度特别恶劣好么？然后那天没办法，最后还是老板亲自打电话去才肯等我们的货。还有一次特别恶劣的，就是我们有四五顿货，然后他们的车就在离我们几分钟路的地方，然后死活不愿来拉货，让我们拉货过去，说要不然就不收我们货。最后还要我雇一辆大货车来拉这点距离的货……
有了这些不愉快的经历，老板也支持让我重新自己找一家货运。有天下午我打了二三十个电话才找到一家价格合适的货运。
之后的发货就用这家新的货运。以为这下可以高枕无忧的解决发货问题了，没想到更棘手的问题还在后头。
[ 本帖最后由 夏茉的风 于
13:46 编辑 ]
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第一次用新货运送货，第二天一早（八九点的样子）就接到司机电话说，林小姐么？我送货到东莞目的地公司了，等了半个钟没人收货，收货人说让我在这排队等候，我见前面有七八辆车在卸货，卸货只有两个工人。这速度大概得等到晚上七八点才能轮到我，你能不能协调一下，我们货运站很忙的，不是一天伺候一个客户的啊。听完我整个人都不好了，司机很有道理好么，要是我是司机我也不乐意啊。然后打电话给A说，我们司机到了，没办法在那等那么久，你找人先给我们卸货吧，我不知道这种情况，下次让司机预约你们送过去你看行么？答曰，kim啊，我现在不在公司，我们有自己的流程啊，如果每个司机来了都插队，你说怎么办嘛？我说，那是你们承包的货运跟我这不一样啊，我这人家一天要送完全部货运站的货的啊。你让人家在那里等到晚上七八点人家怎么肯呢？现在是司机不耐烦了，你好歹先找个人卸货行么？答曰，可以不等啊，你让司机自己把货卸下来不就可以了。真是站着说话不腰疼，一百多箱货，人家是司机又不是搬运工。最后没办法，自己找了他们老板，电话一直打不通。貌似是在开会，十万火急之下，只能给他发短信说，第一次用别家货运给贵公司送货，不懂规矩，现在请先解决卸货，下次预约送货，首次和我们合作的物流，我们不想搞砸了。他们老板应该是比较通情达理的人，当即找人给我卸了货。这场风波总算这么过了，不过这只是开始，我跟贱人A的较量才刚刚开始。
第二次一触即发的跟A的较量发生在后面一次送货，当时贱人D那个站着说话不腰疼姐一直催货，一直催，说，你跟我说你们会尽力没用，反正明天一定要发货，因为那边要装柜，你们的货到了直接装了走柜的，耽误了你们后果自负。
然后又是赶货到那天晚上，铁定了赶不上他们货运了，我就联系了那家我自己找的物流。装好货，我打电话去东莞问能不能预约送货呢？那边说我们每天就这几辆车，要送那么多货，这个时间要是不送你的货，车就往别的方向去了，就没车安排你的货了。所以还是请跟那边说及时收货吧。那没办法了，就跟A说，货到了请及时安排收货吧，预约是每个货运站都做不到的。
然后第二天，上班就怕电话响。果然电话还是响了。司机说，没人收货哦，等了快一个钟了，再安排不出人收货我就拉回货运站了，货没签收短途费用可以退给你。然后没办法，只能稳住司机，说等等，我找人安排。然后打给贱人A说，安排收货吧，司机在那等了好久了。A说小林啊，我们公司有流程的，一定要按流程来。我说现在不是特殊情况吗？你们的流程能解决目前的问题么？能就按流程来，不能你现在找人卸货。A答曰，我也安排不了的，你不按流程来让我怎么安排？我说，你安排不了请示你上级好么？现在真的稳不住司机了。等到十一点多，司机又给我电话说，我把货拉回去了，你让客户自己去提货好吧。当即打电话给A，给过你们时间了，司机现在说要把货拉回去了，你们自己提货可以么？答曰，可以啊，费用你们承担么？我说，我们承担八十块短途费用，因为我们也是这个价格给货运的。现在好了，你们自己去提货，爱什么时候提什么时候提，爱提不提。
心想，贱人D说是很急的货，应该是尽快有人去提货的吧。谁料第二天D跟我电话说A都没找到人去提货，我说不是吧，偌大一个外企，找不到车去提货么？D说真没车。我说那就找外面的车去啊，她说找外面的车不放心啊。我说，那就找个人去跟车啊。然后D说本来不想跟你说的，看你把话说的那么容易，找外面的车你们给的八十块根本找不到。听完我就来气，是你们的原因造成的需要自己去提货，我们都愿意承担八十块的运费了，少了你不好自己补上啊。然后跟她说，再好好找吧，那么急的货，耽误了装货可不好，还是赶紧想办法去提货吧。
然后中午在吃饭，A给我微信信息说八十块扯蛋吧，根本找不到人，我问了一下，要四百才能找到车，这个费用你们要承担。要不然我真安排不了提过。听了我立即头都冒烟了好么？我说，你安排不了提货就跟我安排不了别人在那等一样，我能安排别人送去，可是你让我怎么控制让别人在那等呢？我们80块钱送到的货，你们没人手卸货，怪我们咯。你们流程不科学出了问题还怪供应商咯。供应商还要为你们的流程运转成本买单啊。愿意承担八十块都是我们退了一万步让步的结果了，居然还有理让我们承担这些费用，脸皮厚得厚度尺都不好量了吧。
然后过了两天，也就是那个货在货运站的第三天。打电话给货运站，被告知，那个货都还在，没人提货。这时心中千万只草泥马奔腾而过，好有找贱人D撕逼的冲动。不是要装柜了么，不是急么，三天啊。没人提货。我想默默静观其变吧。居然贱人A给我发邮件说，反过来我们愿意给八十，现在可以送货过去了，今天七点请到货，谢谢。这时候我只弱弱的重复了我那句经典的话，我们八十块送到的货因为你们自己的原因卸不了，怪我们咯。最后奉劝他最近一直暴雨，有空在这跟我耍嘴皮子还不如快点想办法提货，那么急的货，被你们自己耽误多少天了？贱人D看到了抄送给她的邮件了，加入我们的骂战，跟我说麻烦以后让你们司机赶在第一个到我们公司，就能第一个卸货，不用等也不用违反我们流程。我说，好哒，等以后我们老板有自己下属的物流公司还给你们做货的话，保证安排赶在第一到的时间给你们发货……然后A邮件一直说没见过我这么不讲理的人，可是，我从头到尾一直都在讲道理好么？
后来我卧底调查了一下要四百块是怎么回事，呵呵，发现新大陆一样的发现让我鄙视这个客户的新亮点了。原来他们家一直都是按流程，物流送货进去就是要等，早上进去晚上七八点能卸货出来还算早的，有的要等到晚上一两点才能轮到卸货。然后我联系的物流都表示，不收他们家的货。跟我合作那家物流跟我说，要早知道是他们家的货，我一定通知那边不收你们这货。他们家得像伺候大爷一样伺候着啊，东莞很多不收他们家的货。我去，敢情自己开头的预感没错啊，这的确是个烫手山芋。
后来还有一次，就是贱人A把我气哭了。贱人D前一天又跟我说一个impossible的交货期，我说做不到，太赶了。然后说让我先交一部分产品，剩下的再说。我那天就用我自己联系那家物流发货过去了，邮件跟A说，这次要是你不收货造成要自己去提货的任何费用我们一分钱也不会承担的。然后第二天没收到任何电话，货运司机和A的电话都没收到。我就以为顺利卸货了。然后邮件D问她剩下的货什么时候发。邮件答曰，最迟下周三。本来那天我想安排发货的，实在不想等到到时候被人夺命连环call。可是包装出来赶不上他们的指定货运了，就想着，每次用自己的物流发货都惹出一大段是非，还是保险用他们物流把，那就下周三前发货好了。
然后那天正常下班了。回到家，就接到厂长和老板娘电话问我前一天发的货去哪了，客户没收到，还问我怎么不接客户电话。然后紧接着A电话打来，说给你N个电话也不接，你货发哪了，不知道我们要装柜啊，货送哪了，我都没收到。我说，不是，今天一天你也没跟我说没收到货，我下班了在路上你才拼命给我电话，听说有人投诉我，原来是你啊。然后打电话问货运，原来是货到的晚，货运没车去送货了，就要推到明天发货了。那快递都有这种情况呢，何况人家物流。我也尽量想办法让物流送货，物流说现在真没车，不是不给你送。没办法就给A电话，说货物因为晚到物流点耽误了当天送货，这是不可抗力，明天一早他们就送过去。A说，不行，今晚必须到货。你想办法今晚必须得到。要不然我们只能自己去提货，这次费用你们出，上次我们去提，说好的八十块也没人给，何必矫情呢，说你们送一趟八十。我说八十那个我们真有单据证明，货运没给钱可能因为你们拖太久去提货了。(其实我想说贱人才矫情呢，哈哈) 这个点你让我想什么办法，怎么想办法。你早点说的话我还能让他们尽量协调车去送，现在一辆车都没，你说怎么送，怎么想办法，之前你们说了十万火急的货不是在物流点呆了三天了，这个只要天一亮我就让他们送去。然后A开始启动了流氓模式提高了声音的分贝跟我说，喂，大妈，请你搞清楚……这次我们自己去提货，费用四百你们承担。然后就嘟一声挂了我电话。就是这么被贱人气哭的，大妈这种称呼居然能出自一业务经理的口，我以为我们在面红耳热为工作争吵谈判，敢情人家当自己是泼妇上街买菜讨价还价呢。没办法了，不在同个level，只能默默的不去跟这种人计较。
那天下班到七点多都在处理A的咆哮说没收到货，然后一波未平一波又起，贱人D给我夺命连环call说，剩下的货今晚发过来，今晚。我说，我听错吧，难道是我今天看错邮件了，上面明明写着下周三。怎么就变成今晚了。我短途车跟物流车都没预约，你打算让我怎么发货呢？答曰，你可以走大巴。然后给我发了大巴司机电话。我去，第一次听说大货还能走大巴的。后来在千钧一发的时刻，刚好有人送货去我们工厂，是那个我们工厂的供应商帮忙送货去赶的物流……
后来最后一次发货他们又要求第二天必须到货，我发出去了以后物流跟我说今天去那个方向的货不多，所以货物会被先拉去中转站，可能明天不会按时到货。我因此发了一身冷汗，着急着怎么都不是办法，就打电话请示老板，姜还是老的辣啊，老板一句话就让我安心不少，老板说，你只管按时发货啊，你还管什么时候到货啊。太有道理了好么，不过还是因此一夜无眠。第二天又长痘痘又有黑眼圈……
然后就是全部货发完了以后贱人A邮件我说理论上数量不对，理论上，什么鬼。我发的数量没错，他们每次收货没提出异议，现在跟我说数量少了，而且少了一千多……真是岂有此理啊。然后理直气壮的回邮件说，我们没有理论只看实际数据，发货数量是没问题的。然后对方也没了嚣张气焰，久久没有回复。
这个订单的所有货物总共发货发了16次，16次，我都不知道自己是怎么经受住这些贱人的折磨活到现在的。
至此，整个订单算是完成了，中间夹杂着很多不眠之夜和连环噩梦，有忐忑有愤怒，谨以此文纪念这些日子的艰难，也和奋战在外贸一线的亲们共勉，外贸是条不归路，我们还要一直面对各路贱人，实属不易啊……
[ 本帖最后由 夏茉的风 于
13:49 编辑 ]
UID 2448712
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做业务肯定会遇到形形色色不同的客户，不可能每次都顺利进行！不过坚持很重要。
UID 2230039
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回复 #4 云端跳舞 的帖子
有道理，但是做完了这个噩梦一样的单子，还是忍不住跑来吐槽了
UID 1769618
阅读权限 80
回复 #1 夏茉的风 的帖子
太佩服LZ 够强大估计LZ那阵子狂瘦N斤了吧？
[ 本帖最后由 wjcsan 于
15:33 编辑 ]
UID 275688
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现在回过头来看看，是不是觉得自己很伟大啊，，
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再强悍点啊
宁波日用品外贸公司
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楼主虽然怨气足，但是忍到出了货再暴发，实属良心员工。
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回复 #7 20kevin 的帖子
再来一次，我宁愿推了这个单子。真的，每天都过得水深火热~
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回复 #9 frandre 的帖子
呵呵，我自己也这么觉得！
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回复 #8 zzr552 的帖子
一直很强悍
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来自 星亚货代有限公司
楼主，看来一身怨气想爆发咧！
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天啦，太强大了，怎么怎么会有这样子的贱人，骂死他们去。。。
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回复 #13 星亚国际货代 的帖子
当前时区 GMT+8, 现在时间是
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