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领英招聘公司指南
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领英招聘公司指南
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3秒自动关闭窗口如何拥有辨别的能力？
在如今内容为王的时代，对于一个网络社交平台来说什么才是最重要的呢？
毫无疑问，当然是高质量，有粘性，能留得住用户的内容。
领英作为全球知名的职场社交平台，在移动互联网的大潮中也不断地提高着自己的内容质量，让所有会员在领英可以获得高质量的职场资讯。
从收购Pulse到改善InMail体验都是围绕着这一目标而开展的。
尽管相对其他平台来说，领英上的垃圾内容很少，但是如何进一步减少这些垃圾内容的传播，并确保会员远离各种小广告仍旧是我们不断思考改进的方向。
一、正文首先，这些广告垃圾内容主要集中在三个方面：
个人档案是会员用来展示个人职场形象的地方，可很多会员在个人档案上输入了过多的促销广告，将个人档案变成了公司宣传的阵地。
有些会员还把自己的联系信息，电话微信什么的全部附上，这会对其他会员产生很多的困扰。
毕竟来到您个人档案的会员或猎头是想要了解您的个人情况的，而不是您的公司产品的。
如果您希望通过领英来宣传您公司的产品，我们十分建议您使用领英的广告服务 https://www.linkedin.com/ad/
并且为您的公司创建公司主页https://www.linkedin.com/help/linkedin/answer/41152
示例如下：
2. 领英主页文章、动态
我们致力于为领英会员提供发表专业见解的机会。
随着领英发布平台的拓展，领英人物和会员均可发布文章，表达专业见解、分享工作经历，打造职业形象。
您可以在领英平台的人脉圈分享您的职场见解，同时也可以评论他人的见解。
但是很可惜，很多会员误以为领英平台是专用于宣传公司产品和服务的，从而发布了大量的促销广告动态、钓鱼信息和垃圾消息。
我们理解，不是每位会员都清楚如何利用人脉圈发布相关动态的。
因此，我们建议领英会员使用广告服务来进行公司宣传，利用人脉圈来分享自己的职场见解，和我们一切携手提供领英内容的质量。
示例如下：
3.领英信息
领英站内信是您和联系人沟通的重要途径，您可以随时向一位或多位联系人发送站内信。
同时，联系人是您重要的人脉，可能随时向您提供职场机会。
因此，我们不应向其发送促销广告，也不应将其视为直接营销推广的目标。
然而，很可惜，很多会员在领英发送的站内信内容违反了我们的《用户协议》(http://www.linkedin.com/static?key=user_agreement)。
这些内容被举报为促销广告，滥发或垃圾信息。
根据领英的《用户协议》的“应做和禁止”事项，您同意不做以下行为:
o 发送疑似垃圾信息或其他会员不希望收到的消息。
o 发布任何未经请求或未经授权的广告、“垃圾邮件”、“群发邮件”、“连环邮件”、“传销信息”或未经领英授权的其他形式的信息；
o 向通讯组名单、新闻组邮件群或群组邮件群发送信息
示例如下：
以下是一个特别好的善用领英站内信的例子，一位领英会员通过向极具影响力的联系人发送站内消息而开始创业。
https://vcdn.slidesharecdn.com/megharrismemberstory--lva1-app6891-video-SD.mp4
总的来说，领英所认为的垃圾信息是指带辱骂、有害或有破坏性的内容、职业档案和消息，或以宣传为意图，比如为了金钱利益推广产品，或为了吸引眼球发布不相关内容。
二、遇到广告垃圾内容，领英用户可以做什么？
作为一位领英的会员，当我们在领英平台上遇到这些内容时，应该做些什么呢？
您可以举报领英上不当或冒犯性的内容。
“不当内容”是指您认为此内容不应该发布在我们的平台上，即使该内容没有违反我们的《服务条款》。
冒犯性内容是指违反了我们的服务条款，及包括骚扰、色情、仇恨言论，应该从网站上删除的内容。
当你举报其他会员发布的内容为垃圾信息、不当或冒犯性内容，发布者不会知道谁举报了他们，而您将不会再在帐号下看到这些内容。
如果该内容违反了服务条款，我们可能会进一步调查并采取行动。
以下是为您总结的如何在领英举报这些内容或发布人：
第一，举报某一聊天为垃圾信息、不当或冒犯性内容
2. 从左栏列表中选择相关消息。
3. 点击聊天主题右上方的“更多”图标，然后选择 “举报聊天内容”。
4. 在“举报原因”菜单中选择适用的举报原因并按照屏幕提示进行操作。
第二，举报或隐藏发布内容为垃圾信息、不当或冒犯性的人脉圈动态
所有会员皆可点击动态右上角的“隐藏”，永久隐藏不当内容。此操作将隐藏该联系人以后发布的所有动态。
1. 点击动态右上角的“更多”图标。
2. 选择“举报此动态”将其标记为垃圾信息、不当或冒犯性内容。
3. 在“举报原因”弹出窗口中选择适当的举报原因并按照屏幕提示进行操作。
第三，举报虚假、不当或冒犯性的职业档案
1. 前往您想要举报的会员档案页面。
2. 点击“更多”图标并选择“举报/屏蔽”
3. 在“您希望采取以下什么行动？”弹出窗口中选择适当的操作然后并按照屏幕提示进行操作。
第四，忽略某一邀请并将其举报为您不认识的人
2. 点击“忽略”，不接受并删除邀请。
这样可以防止该会员再次向您发送联系人邀请。同时，我们也将收到是否应限制发件人帐号的反馈。
希望通过这篇文章，您了解了如何在领英平台辨别并举报不当内容，
希望您在未来使用中可以使用这些举报措施，来与我们一起维护提高领英平台内容的质量。
本文由LinkedIn原创。
本文图片来自领英官网站内截图，为非商业用途使用，如因版权等有疑问，请于本文刊发30日内联系LinkedIn。
LinkedIn欢迎各类广告品牌合作，发邮件至获取更多信息。
(C)2017 领英 保留所有权利
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声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点领英高级账号站内信配额不足怎么购买？ - 知乎1被浏览14分享邀请回答暂时还没有回答，开始写第一个回答LinkedIn领英怎样导出联系人邮箱电话等方式？LinkedIn领英怎样导出联系人邮箱电话等方式？北悦浊酒百家号新版领英LinkedIn逐步更新后，Connection联系人下面的tag标签以及备注功能被取消了，原来的一键支持导出联系人的功能模块一并被取消了。那么在新版的LinkedIn领英中如何导出提取联系人的邮箱以及联系方式呢？1）登陆后，点击右上角图案，打开下拉菜单，找到“设置与隐私”2）在“账号”项中找到“获取领英数据存档”栏。3）点击“获取领英数据存档”-选择“快速存档”-点击“获取存档数据”按钮。4) 输入自己领英账户的密码。5) 领英正在处理请求，10分钟之内发生数据下载链接提示。到你注册的邮箱6）去邮箱点击链接下载本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。北悦浊酒百家号最近更新：简介:不管你需不需要，我一直都在。作者最新文章相关文章苹果/安卓/wp
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开心签到天数: 194 天连续签到: 1 天[LV.7]常住居民III
访LinkedIn CEO杰夫·韦纳：在中国做生意，领英会忘掉自己跨国公司的身份。公司不受历史与传统的局限，一心享受冒险。
今年10月曾经有一条消息，LinkedIn在2011年于纳斯达克上市前的几年中，微软曾经多次试图收购它。最初微软的报价约为5亿美元，在上市之前的几个月内报价提高至20亿美元。最终微软错失了这个机会。& & 如今LinkedIn的市值已经高达250亿美元，第三季度营收为5.68亿美元，超过市场预期。预计2014年的整体营收将超过20亿美元，这家全球最大的职业社交网站巨头正走在通往《财富》美国500强的路上。& & LinkedIn风头正劲，CEO杰夫·韦纳（Jeff Weiner）也被Glassdoor评为2014年年度Highest Rated CEO。在LinkedIn 2014年第三季度的数据中，来自于海外的营收达到2.25亿美元，占公司总营收的比例上升至40%。& & 海外市场潜力巨大，中国作为其中最大的新兴市场成为了LinkedIn的重要布局之地。2011年，LinkedIn在美完成IPO。2012年4月，LinkedIn在北京建立代表处，为入华做准备。2014年1月，LinkedIn正式入华，本地化中文名称为“领英”，沈博阳担任领英中国区总裁。& & 但是在领英之前，曾经有多家海外互联网公司试水中国市场，其中包括谷歌、雅虎、eBay等巨头，最终铩羽而归。领英是否能打破本土化魔咒？领英的独特商业模式如何与中国市场进行本土化结合？在接受《财富》（中文版）采访时，杰夫·韦纳一一给出了答案。& & 杰夫·韦纳对中国不算陌生，他与沈博阳的第一次见面是在北京的瑞吉酒店。而LinkedIn的另一位传奇人物，创始人及执行董事长里德·霍夫曼（Reid Hoffman）自2004年第一次来到中国，如今已经来中国八九次了。& & 杰夫·韦纳在接受采访这天的行程十分紧凑，在上午9点开始采访之前，他已经处理完数件工作。开始采访之前，他面带笑意地说：“我能否先吃一根能量棒？”在得到肯定回答后，他打开能量棒，开始侃侃而谈。& & 虽然LinkedIn在职业社交领域已经成长为一家巨头，但是杰夫·韦纳认为LinkedIn希望从最开始对在中国的发展做好初始设计，具备创业公司的特质。他总结道：“管理快速增长的创业型公司就像把火箭发射到太空上，这就需要在企业创立之初建立坚实的基础，找到正确的人才，把控正确的管理流程，以确保公司的管理架构不会出现问题。这就是做生意最迷人的地方。”& & 自杰夫·韦纳2008年加入LinkedIn起，他一直重视定义企业的价值观，为企业后续发展奠定坚实的基础。他用FCS来解释其含义：F代表聚焦（Focus），聚焦于价值目标，更好的事半功倍；沟通（Communicate），适时与团队沟通，传达正确的信息。在企业全球扩张之时，充分沟通后的信息能帮助团队做出正确的决定；速度（Speed），在正确的决策下，企业将充分发挥力量，超速发展。& & 在杰夫·韦纳看来，定义企业价值观首先要做的就是选对正确的人才。在LinkedIn全球公司中人才的优先级是最高的，而中国独特的创业土壤也需要兼备中外企业经验的领导者。具有技术背景的沈博阳曾经在谷歌和雅虎等外企工作，2010年加入千橡，内部创业团购网站糯米网，直至糯米网被百度收购。熟悉外资企业工作方法，同时了解本土互联网市场的生态环境，这成为LinkedIn选择他的关键因素。& & 值得一提的是，沈博阳在企业经营上与杰夫·韦纳也有几分相似之处。沈博阳去美国的第一天，曾经向总部同事展示了一幅画：一艘大型宇宙飞船和它下面一艘较小的、同样类型的宇宙飞船。在他看来，领英作为LinkedIn在华的子飞船，在品牌、管理策略和思路上要保持高度一致，才能完成国内外市场的无缝衔接。& & 在沈博阳的带领下，寻找优秀团队也成为在华之初的重中之重。杰夫·韦纳称：“总裁的首要任务是打造世界一流的团队，这对于LinkedIn的全球领导者都是一致的。有趣的是，当一家公司中的核心价值观是针对人才的，这也将帮助人们找到他们自己梦想的工作，同时让他们在工作中表现更加出色。”& & 根据2014年第三季度的数据，LinkedIn现有的主要营收产品构成主要是人才解决方案（Talent Solutions），占总营收约61%；营销解决方案（Marketing Solutions），占总营收的19%；高级订阅（Premium Subscriptions），占总营收的20%。来到中国，外界的疑问是领英是否能够复制同样的成功？在杰夫·韦纳看来，除了找到合适的人，开发和投资本地化的产品也是关键之处。& & 作为全球最大的职业社交网站，早在入华之前，杰夫和里德·霍夫曼就在不断沟通中国市场有哪些特性，包括文化传统差异以及政治和市场环境。在正式进入中国之前，LinkedIn已经有400万左右的中国用户在使用英文版。经过大量与中国用户和客户的调研与交流，杰夫·韦纳认为，中国职场人士和即将走上职场的学生与其他国家用户有相似之处，用户都希望获得与自己能力匹配的工作机会，在职场上获得更高层次的成功，以及与他人分享经验与业务等社交行为都是一致的。& & 然而，中国市场超过5亿人的智能手机用户数，令移动端市场更加凸显特色。“中国的移动应用正在蓬勃发展，用户希望能够更多地参与到多媒体终端平台。”杰夫·韦纳说。LinkedIn传统的站内信形式在中国开始进化，与微信合作成为领英移动端转型的一部分，用户只要在微信设置中启用领英，或者在领英的个人信息中绑定微信，其领英账号将显示微信账号和二维码，同时，微信中也会显示领英账号和领英名片。& & “在中国试水移动端的经验将成为我们进一步开拓市场的渠道，我们要确保了解当地市场，以及我们如何生产出与中国用户和客户需求相匹配的价值，而不是假设在世界任何一个地方都通用，这是非常重要的。”杰夫·韦纳指出。& & 在本土化的同时，领英在中国的价值定位仍然与LinkedIn全球一致。沈博阳曾经表示，不会推出职场类娱乐功能，将保持严肃的职场社交环境，这也坚持了领英作为严肃职业社交网站“无趣而有用”的工具属性核心价值。在领英5月公布的500万中国用户组成中，60%来自于北上广深，42%拥有经理以上职位。& & 大半年过去后，LinkedIn的品牌效应以及本土化效果逐渐显现，企业用户看到了他们的需求，目前人才招聘方案的付费客户已经包括了华为、百度、腾讯、阿里、顺丰、联想等近200家公司。“LinkedIn的核心价值是从职业身份出发，我们要确保领英在中国做生意的方式与全球方式是一致的，做到正确的平衡，为客户创造价值。”杰夫·韦纳说。& & 曾经有一个故事：两位鞋类销售人员去同一个岛上销售，但是那个岛上没有人穿鞋。第一个人下了飞机说“这是我见过的最差市场，这里没有人穿鞋子”，他登上飞机回家；第二个人出现了，说“这是我见过的最大的机会。因为这里每个人都是潜在客户。”最后他获得了成功。& & 杰夫·韦纳认为如果将这个故事用在职业社交领域，目前来说只看到了潜力和机会，还没有看到市场的限制。在他看来，随着时间的推移，互联网模式的不断演化，互联网用户也将逐渐成长。“我们会找到自己的定位。”& & 虽然作为一家跨国公司，但是杰夫·韦纳认为领英会“忘了是以跨国公司的身份在中国做生意”。“我们很幸运到目前为止我们在全球经济视野中，为每一位会员提供创造全球机会。不要被公司的历史和传统所局限，要确保你享受去冒险。”他说。& &
胡成勇。回帖是种美德哈。
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