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2015中国（上海）国际冶金工业展览会德国汉诺威，中钢协举办
国家会展中心（上海虹桥）
国家会展中心（上海虹桥）
中国钢铁协会，中国耐材协会，德国汉诺威展览
中国国际贸易促进委员会冶金行业分会
&第十五届中国国际冶金工业展览会
同期举办：第十一届中国国际耐火材料及工业陶瓷展览会
&&&&&&&&&&&
METAL + METALLURGY CHINA
2015年3月31&4月3日 &&&中国博览会会展综合体（上海虹桥）
──国际展览联盟 (UFI) 认证的国际知名展览会
──世界第二大冶金及金属热加工展览会
──每届均有约25个国家和地区的近千家厂商参展
主办单位：
中国钢铁工业协会
中国耐火材料行业协会
中国国际贸易促进委员会冶金行业分会
冶金工业国际交流合作中心
德国汉诺威展览公司
承办单位及联系办法：
中国国际贸易促进委员会冶金行业分会
北京东四西大街46号&&
邮编：100711
联系人：洪 飞&
山东省工商联五金机电商会
电话：010-
宁波市钢铁工业协会
传真：010-
宝钢集团有限公司&
电子信箱：
鞍山钢铁集团公司
&&&&&&&&&&&&&&& QQ；
武汉钢铁（集团）公司
首钢总公司
河北钢铁集团
太原钢铁（集团）公司
包头钢铁（集团）有限责任公司
马钢（集团）控股有限公司
一、展出内容
1.& 冶金（钢铁及有色金属）：
&① 技术及设备
冶金原料处理（矿石、焦炭等）
冶炼、连铸、轧制、拉拔、精整、镀锌、镀锡、彩色涂层、冶金炉窑及加热设备、铸造、锻压、焊接、热处理、冶金辅助设备、金属加工、金属结构制造、备品备件
2. 辅助材料
金属防腐涂料、冶金化学药剂、工业润滑油、包装材料、各种应用材料
炭素材料生产技术及设备、各种冶金用炭素材料、石墨电极
4.& 铁合金
&&& 铁合金生产技术及设备、各种铁合金产品
5. 耐火材料及工业陶瓷
原料及处理设备、生产加工技术及设备、
各种耐火材料产品、工业陶瓷
6.&用于冶金、热加工、机械加工、耐火材料生产等方面的电动设备、电控及电子检测设备、数据处理技术及仪器仪表
7.&节能减排、环境保护技术及设备
&金属深加工技术及设备、金属加工流通配送中心
9.&& &废旧金属回收、加工及应用技术及设备; 污水处理成套设备、油水分离设备及处理药剂等；废气处理装置、油烟净化设备、废气吸附装置、空气净化器、烟气脱硫工艺及设备、除尘技术、烟气在线监测仪器、洁净煤技术、脱硝设备；环境监测设备、焦化厂干熄焦装置、除尘设备（大型高效袋式除尘器）制氧机、通风设备；
四、《展商手册》
组委会将于2014年12月份编印完成《展商手册》。该手册内容包括展馆使用规则、展出期
间的活动安排、展品运输、展台布置要求、物品租用、展商介绍、参展人员住宿、广告征订
以及展后旅游参观等。
五、《展商名录》/《买家指南》
《展商名录》即展览会会刊，该名录将对参展单位及其主要产品进行介绍。该名录将在会后送给
有关国家的驻华商务机构，以便他们向本国有关行业组织和企业推荐。
《买家指南》是展会现场免费提供给所有观众的参观指引手册，该手册将提供展馆分布图、公司名
称、简要产品介绍及展台号码，以帮助现场买家更便捷的找到感兴趣的展商。同时该指南将在会后提供给有关国家的驻华商务机构，以便他们向本国有关行业组织和企业推荐。
六、展会推广宣传及观众组织
1. 在世界七十多个国家和地区进行展会推广宣传，并在相关的专业刊物上刊登广告。
2. 在国内冶金、机械、石油、化工、建筑等多个行业的主要报刊、专业杂志上刊登广告，并进行展会宣传报道。
3.&向外国驻华商务机构和有关国际组织驻华代表机构寄送展览会宣传资料和《展商名录》。
4.&通过国内外相关协会向其会员单位发布展会信息。
5.&向中国大陆、港澳台地区以及东亚、东南亚地区国家的冶金企业、相关企业以及贸易公司寄送展览会参观券。同时通过当地协会或代理，向印度、俄罗斯、中东地区及欧美等地区寄送参观券。
6.&在展前一个月编印完成收录有所有参展商名称、展位号码、简要展出内容的中英文小册子&&《展前预览》，并向前述观众群体寄送，以便他们了解展会及展商情况，有针对性地前来参观。
七、第九届中国钢铁大会
&由中国钢铁工业协会主办、中国贸促会冶金行业分会，德国汉诺威展览公司联合承办的第九届中国国际钢铁大会将与第十五届中国国际冶金工业展览会同期在上海举行。来自国内外钢铁业界的1000多位领导和专家参加了上届钢铁大会及系列技术交流会。
上届展览会回顾 （冶金、铸造、锻压、工业炉）
1．参展商来自的国家和地区
中国大陆、奥地利、澳大利亚、比利时、保加利亚、加拿大、中国、捷克、丹麦、芬兰、法国、德国、希腊、香港地区、意大利、印度、日本、韩国、卢森堡、荷兰、挪威、俄罗斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、台湾地区、土耳其、英国、美国
3．观众感兴趣的产品
冶金原料13.09%&& 冶金设备18.81%& 钢铁产品14.98%& 有色金属产品11.34%
铸造设备29.46%&&&& 铸造材料25.28%&& 铸件31.03%&& 工业炉窑9.85%&& 工业自动化10.84%& 耐火材料8.86%& 热处理11.14%& 技术工艺11.14%& 信息贸易6.46%&&& 其他3.24%
4. 观众来自的国家和地区
中国大陆、韩国、日本、印度、泰国、马来西亚、印度尼西亚、土耳其、德国、俄罗斯、伊朗、美国、新加坡、摩洛哥、巴西、菲律宾、乌克兰、意大利、巴基斯坦、越南、西班牙、比利时、厄瓜多尔、英国、南非、法国、阿拉伯联合酋长国、澳大利亚、奥地利、芬兰、蒙古、马其顿、新西兰、加拿大、哈萨克斯坦、阿根廷、捷克、荷兰、瑞典、挪威、墨西哥、缅甸、秘鲁、孟加拉、利比里亚、黎巴嫩、叙利亚、波兰、埃及、以色列、斯洛文尼亚、瑞士、阿塞拜疆、刚果、阿尔及利亚、阿尔巴尼亚、香港、澳门、台湾地区
5. 观众分析
部门经理/区域经理32.92%&&&&&&& 经营者/总经理16.83%&&& 业主/董事、股东/私营企业14.40%& 其他商务雇员7.49%& 技工/领班7.11%& 总监/部门总监5.83%& 其他5.70%& 公务员4.29%&
中国贸促会冶金行业分会：
洪飞 &&先生&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & & & & & & & & & & & & & & &&
电话: (010) &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & & & & & & & & & & & & & & & & &&
传真: (010) && & & & & & & & & & & & & & & && & & & & & & & & & & &&&
QQ: & & & & & & & & &
联系人：洪飞
地址：北京东四西大街46号手机：电话：
Email：QQ：
中国钢铁协会，中国耐材协会，德国汉诺威展览联合主办！中钢集团洛阳耐火材料研究院相关信息：
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3秒自动关闭窗口2015年中钢海外国内销售收入并驾齐驱-铝业资讯-中国铝业企业上网首选网络平台
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2015年中钢海外国内销售收入并驾齐驱
“中钢集团没有一家钢厂，不生产一吨钢，但我们为整个钢铁行业服务，所有的钢厂都离不开中钢这样的企业。”中钢集团总裁黄天文总是喜欢用这样的方式做自我介绍。
作为一家生产服务型的企业，中钢集团既依托于钢铁制造企业而存在，又贯穿于钢铁制造企业生产的诸环节中，以人力资本和知识资本作为重要投入品，把日益专业化的人力资本和知识资本引进钢铁业中。
在黄天文眼中，中国、印度、印尼等发展中国家，钢铁工业依然有很大的发展潜力，那么钢铁服务业又怎么不是一片朝阳呢？
变革与坚守
“1~5月，中钢已经实现销售收入692.4亿元，利润实现大幅增长。”黄天文介绍，“2008年全年，中钢的目标是实现销售收入1500亿元，实现利润30亿～40亿元左右。”
但是，当黄天文在2004年执掌中钢集团时，整个中钢集团大部分子公司还都处于亏损状态。全集团全年销售收入130亿元，利润只有2亿元。
中钢集团大部分企业是原冶金部的企业“打包”组成的公司。不少下属的二级企业市场意识淡薄，又彼此“孤立”。
不过，在黄文天看来，集团所属的“孤立”公司之间看似各不相关，其实有着很强的内在逻辑联系，可以因势利导。
经过一段时间调研，黄天文发现，这些企业中，有为钢铁生产企业提供原料的，有提供设备制造的，有提供研究设计的，有提供进出口渠道的，也有提供销售服务的，这些公司各自专业特征很明显，且都是跟钢铁生产有关，但又都不是钢铁生产本身。
一个战略在黄天文的脑海中形成：把这些业务串起来，使中钢集团成为“紧紧围绕钢铁生产，不是钢铁生产本身，而钢铁生产企业又离不开的企业”。
从2004年开始，中钢集团通过歇业、关闭、划转、挂牌等多种方式，集团先后对48家子公司进行了处置和改革，消化处理历史潜亏几十亿元，再在原来的基础上，合并组建了14家专业公司。
黄天文有句话，“卖钢笔的就不要卖茶杯。”主业清晰、专业化运营逐渐让二级公司焕发了青春。
截至2007年年底，中钢集团很多二级公司的销售收入都突破了200亿元，比当年的集团公司还多。
从2004年到2007年，中钢集团的销售收入连续突破200亿元、300亿元、600亿元、1200亿元关口，四年增长867%，实现了持续快速增长，相当于四年再造了八个中钢。
由于钢铁行业利润高，行业外的资本纷纷选择进入钢铁市场，但在钢铁行业内摸爬滚打十几年的中钢却从未涉足到钢铁生产领域，而是坚持了自己钢铁服务企业的定位。
当被问及为什么不为所动时，黄天文承认：“建钢铁厂确实是很大的诱惑。”
黄天文说，这些年，不少企业来谈合作建厂。但他们冷静分析了情况，“国内，目前没有1000万吨的生产能力谈不上有市场地位，建小钢厂也不符合国家产业政策，钢铁生产不是企业真正优势所在，更不是中钢集团的发展方向，不能因为一时的高利润而失去自己的特色”。
从某种程度上说，中钢的坚守，也显露出规避行业周期性风险的智慧。
从2003年开始，尽管钢铁企业看似前景一片大好，但随着成本的上涨，就连宝钢、首钢这样的企业，EBITDA(未计利息、税项、折旧及摊销前的利润)利润率也在下降。随着资源价格的不断上涨，靠购买钢坯轧材的企业或只卖钢坯的生产企业，很可能不得不减产甚至“断炊”。
在国家政策作用下，钢铁行业加速关停、淘汰落后产能。成本控制不好的企业，生产经营可能每况愈下，最后不得不被收购或兼并。一些贸易企业则可能因缺乏现金而停止经营。总而言之，高成本伴随着激烈的竞争，很可能预示着钢铁生产经营企业数量和利润出现拐点。
钢铁工业投资大、回报周期长，风险可控程度较差。中钢的坚守使自己在行业的周期波动中屹立不倒。“其实还是从实际出发，实事求是的结果。”黄天文补充说。
在黄天文的战略规划中，如果要做好钢铁企业的生产服务商，仅靠发展中钢集团几十年来所积累的钢铁贸易基础远远不够，出路还在于由贸易企业转向实业化。
经过详尽战略部署，中钢集团将原吉林炭素厂、洛阳耐火材料厂、吉林铁合金厂、邢台机械轧辊厂、西冶、衡冶、吉林机电厂七家在行业内具有重要影响的老牌国有企业重组过来。
“在兼并重组的过程中，我们总结出4条基本原则。首先，所有的兼并重组必须符合我们的主业发展方向；其次，被兼并重组的企业必须是行业龙头，产品竞争力强；第三，必须资产优质，风险可控；最后，兼并与下一步调整改革整合同步进行，以缩短整体发展的时间。”采访过程中，黄天文如是透露了收购经验。
收购7家生产企业，中钢集团共投入18.5亿元资金。但仅在2007年，中钢集团收购的7家生产企业共实现利润5.5亿元，占中钢集团当期利润的22.6%，提高了中钢集团的整体盈利能力。按照中钢的计算，收购的生产企业年其投资回报率可以达到29.7%以上。
至此，一个生产服务型的企业已经初具雏形。2007年年底，中钢集团以中钢矿业、中钢炭素、中钢耐材、中钢铁合金、中钢装备制造五大产业为核心的整体上市计划已经获国务院批准。
在上世纪80年代，中钢集团就已经“走出去”开发矿产资源。在澳大利亚建设了恰那铁矿资源基地，在南非建设了铬矿资源基地。但多年来海外经营进展缓慢，很多市场还只是浅尝辄止。
当时的黄天文意识到，必须要将海外办事处改组为海外控股公司，以便通过资本运作做大海外业务。
尽管遭到了很多质疑和反对，但是黄天文的坚持再一次发挥了作用。2004年，中钢集团仅在半年内就完成海外控股公司的重组。产权清晰、职责明确、高效能的海外控股公司甫一成立，中钢的海外业务即发生了改观。
2005年，中钢集团与澳大利亚MIDWEST公司签署了《Koolanooka和WeldRange项目可研合资协议》，共同开发铁矿资源，并成为中国第一个在澳大利亚投资占50%股权比例的项目。2006年，中钢集团与世界最大的铬矿生产商南非Samancor公司就合作开发南非铬矿资源项目签署包括《交易协议》、《销售协议》、《合同采矿协议》、《股东协议》等在内的多份正式法律协议。
在工业生产原材料渐显稀缺的背景下，生产利润逐步向上游转移。中钢集团正是看到了这个机遇，从铁矿、镍矿、铬矿到铀矿，逐渐加大海外资源的开发力度，从而占领整个行业的制高点。
“西方国家的钢铁工业基本处于饱和状态，印度、印尼等发展中国家的钢铁工业至少落后于中国十年。以印度为例，它和中国的人口差不多，但在基础设施的建设上较中国大为落后，印度政府也提出，要在几年内做大做强本国的钢铁工业。随着这些国家钢铁工业的发展，中钢未来的乐观程度比某一个具体的钢铁企业要强。”黄天文道出了中钢集团未来的生存策略。
从一个国内贸易公司变成国际矿产资源和生产服务领域纵横捭阖的企业，黄天文坦承，压力和动力同时存在。
“总体来看，中钢目前的人才还不能完全适应当前国际化经营、快速发展、市场竞争的需要；中钢的基础管理工作还应加强，需要做到环环相扣；中钢集团的经营能力和盈利能力不是很稳定；历史遗留问题和包袱还有待解决。”黄天文表示说。
但企业的问题只有在发展中解决，对于已经制定并践行国际战略的中钢集团而言，黄天文又定下了新的目标。
黄天文坚定地表示：“到2015年前后，争取海外的销售收入和国内的销售收入各占一半。”
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