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兴趣相投 爱玩音乐--马连印小团队
来源：大众网聊城&&&作者：杨思凯 刘培省&&& 16:08:00
关键词：团队;音乐玩;唱歌;豫剧;排练
昨天下午四点，在离网络歌手大赛海选赛第二场还有两个半小时之前，有一行五个人早早的来到了比赛现场。他从小就喜欢唱歌，现在的他也乐此不疲，家里人都很支持他上台表演，他说："来到这个舞台，我就是想要唱歌，不为别的，就为了自己娱乐。
&&&&大众网聊城站7月19日讯（实习生 杨思凯 刘培省）昨天下午四点，在离网络歌手大赛海选赛第二场还有两个半小时之前，有一行五个人早早地来到了比赛现场。他们一来到就上台排练，上传自己的伴奏，调适自己的音乐。其中有个人十分惹眼把排练当成了正式比赛开始一板一眼的随着音乐唱起了歌，他就是16号选手马连峰。比赛结束后，我们采访了马连峰。他告诉我们在舞台表演时还有些紧张，因为下面评委要举牌为他打分。虽然有些紧张，但通过他近乎完美的演唱，还是打动了评委，最终顺利通过海选。他曾经参加过聊城电视台的《我要show舞台》、齐鲁电视台的《老爸老妈来欢唱》、山东电视综艺频道的《综艺满天星》等大众综艺娱乐节目。他从小就喜欢唱歌，现在的他也乐此不疲，家里人都很支持他上台表演，他说："来到这个舞台，我就是想要唱歌，不为别的，就为了自己娱乐。"
&&&&他不是自己一个人，他们是一个整体
&&&&一年前，一次偶然的机会，他们几个人走到一起，因为兴趣相投，就形成了他们自己的小团队。除了马连峰之外，其余还有带头发起人马连印、王振国等人。作为小队长的马连印，从小就喜欢音乐，喜欢唱歌，但是因为孩子太小，出于承担家庭的责任，所以就一直没时间唱歌。直到孩子大了，他有了一些业余时间，他才重新拾起自己的兴趣。一年前，几个人凑到一起，成立了自己的团队，团队名字就以他自己的名字命名，称作"连印歌友会"。为了团队几个人能更好的表演，他还花了几万块钱买了一套音响设备，有空的时候，几个人就凑到一块练习唱歌。他说由于自己的年龄大了，高音唱不了，只能唱中低音，所以平时就加倍练习。这次比赛，他没能通过，但是他还是很高兴。他说："这次没通过不要紧，还有下次，我会一直唱下去，我唱的不好，还有他们，他们都通过了，我也替他们高兴。"
&&&&忙人们爱音乐
&&&&马连峰在介绍自己团队时说"我们都有自己的生意，平时忙自己的生意，只是玩得时候在一起"，他们都是有自己的生意要干，有自己家的妻儿要照顾，自然是个大忙人；而且这个小团队本身就是个很忙的团队，团队经常出演而演出人员的组织，吃住等等本身就要占据很长的时间。而有时候因为忙于工作他们往往会长时间的不聚首。
&&&&"我们就是玩，这比抽烟喝酒好得多"尽管他们过了爱玩的年纪，但是本身对于音乐的喜爱远比那些烟酒之类的东西要深得多。马连峰所在的团队中有喜欢唱豫剧的，豫剧受欢迎程度远没有流行音乐那么大，他们仍然坚持对豫剧的执着；而马连峰喜欢通俗歌曲，尤其是火风是他的最爱，用他的话说"看我的长相，也和他很像"。他们就是单纯的喜欢音乐，玩音乐玩得是感觉，他们为音乐而聚在一起。
&&&&我想让梦想飞
&&&&他们的团队中还有一位队员叫王振国。他先在主要是以种菜卖菜，做点小生意为生。由于身体不好，他还获得政府的低保补贴。虽然家庭条件有些困难，但是仍然不能阻挡他对音乐的喜爱。没加入团队之前，为了能练歌，他就买了一个小音响，自己在家里练习。一次偶然的机会，他加入了这个团队，成为其中的一员。他曾经参加了山东电视生活频道的《让梦想飞》舞台秀节目，他把每次登台演出都当成是自己练习的机会。这次比赛，他凭借一首《闯码头》顺利进入下一轮比赛。他说："我从小就喜欢唱歌，就是没有机会展示，现在终于有了机会，我希望能把握住每次机会，站在更大的舞台上展示自己。"
初审编辑：责任编辑：李鸿杰
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大众报业集团主办 Email:在街边唱歌需要些什么设备，详细的，谢谢了！！！_百度知道本文作者陈尧，现任LinkedME HRM，拥有独特的创业团队人力资源搭建经验。本文是作者在LinkedME早期团队成员搭建期间的经验总结，希望能与诸位分享交流，文中所有观点仅代表作者个人观点。最近，“别想不开去创业公司”的话题成为人们茶余饭后的谈资，越来越多的人开始关注创业公司和一群创业狗的真实现状。作为创业公司LinkedME的HR，就以我在LinkedME经历过的风风雨雨为依据，来讲述我们在创业过程中遇到的一些问题，以及我们的解决思路。这篇文章里，你可能看不到“引经据典”“大牛理论”，但这里有实实在在的案例分享。&对于早期团队（0-20人），我作为HR会考虑三点：1.选择为什么要选择LinkedME?我会考虑两个方面，即CEO和团队底子。CEO的态度、意识、魅力决定了早期团队的发展潜力、工作开展的顺畅度、团队稳定性。4月份决定加入LinkedME的时候，我和CEO齐波商谈薪资，才知道我俩拿着全公司最低的薪资。相比于那些拿着顶薪又整天端着的CEO，这个人靠谱太多了。团队底子决定了未来工作开展的难易程度。目前LinkedME团队以技术人员为主，大都是“硕士毕业+2年大厂经验”，在一些工作的理念和思路上大家基本都在一个频率，沟通效率较高，也为未来推行OKR奠定基础。2.定位知道自己现在在做什么。公司需要HR是来解决问题的，而不是带着经验来鼓吹XX理论的。加入LinkedME之前，我就很清楚我要的东西，我要搭建我自己的体系。作为一个HR一定要有大局观。我目前在公司做“人事+行政+财务”的工作（创业公司早期的HR很重要，尽可能选取全能战士）。角色转换要快，需要前台时我可以成为前台，需要做招聘时我可以作为一名招聘专家，需要做账审计时我又可以变作财务经理。个人比较推崇三支柱体系，早期的工作更倾向于SSC，而真正推进工作的时候以BP的理念去执行。3.填坑我是没赶上只有CEO的好时候，我来LinkedME的时候，齐波带着两三位同事，留了个残局给我。关于如何填坑的问题，我无可奉告，如果一个HR不能填完这个坑，那你最好不要加入创业公司，误人误己。&对于团队搭建，我的思路是这样的：我们是一群什么样的人？我们需要什么样的人?前一个问题解决内部矛盾，后一个问题解决外部矛盾。我几乎每天晚上睡觉前都会问自己这两个问题：四个月前的我们和现在还一样吗，我们到底有没有提升进步。&我会把团队搭建拆分为“搭”和“建”两个部分关于“搭”的部分，两点如下：1.内部内部主要是“维稳”，不然一边进人一边又留不住人，只会浪费时间毫无效果。内部工作中，我的理念是“员工满意度是我的核心考量标准”。我时常会跟我的小伙伴儿们说起，如果我在公司工作的时候，公司运转正常，每个人工作都很开心，那我的工作是OK的。每个月初，我会进行一次员工满意度调查，关心每个人目前的问题和困难，统计本月出现次数最多的问题，定义为“本月核心问题”。例如8月份我们的“本月核心问题”是作息时间，6天工作制让我们失去了很多生活时光，那么整个8月我来推动改革，逐渐由6天工作制改为大小周，再改为现在的双休。2.外部外部主要是“招聘”，这部分肯定是初创公司最困难的问题，没有之一。我不认为招聘只是HR的工作，我要把招聘的核心回归给用人部门。HR来完成招聘的整个流程，而招聘流程的核心环节“面试”则应该问责于用人部门。这一理念与三支柱体系的HRBP的理念是一致的，当前我没有时间完全深入进业务部门，那我可以拉动业务部门反向深入人力资源部。这个动作可以实现的前提是LinkedME的团队底子很Nice，他们乐于跟我学习一些人力资源的基础知识和操作。比如，我跟技术部门一起完成“web前端开发工程师”岗位招聘，我会教他们使用面试评分表，会教他们结构化面试入门基础，如何快速有效进行面试等等。同时，我也会总结他们关注的问题，加深对于岗位的理解，比如，我知道技术部门比较关注的点，我会在一面时问这些问题“平时经常浏览哪些技术网站”“使用哪些工具管理自己的代码”“对于xx岗位有什么自己的想法”。CEO在这个环节的作用异常突出。在LinkedME，齐波会亲自做一些mapping的工作，尽管并非猎头出身，或者不知道自己正在做这些工作，他的思路和执行很到位，帮我缓解了很大的招聘压力。当我告诉他直直效果很棒，我们的核心iOS开发从直直招聘过来的时候，他改变了以往对于直直效率低下的看法，会尝试去发现一些候选人，并且在自己很忙的情况下，才让我替他完成后续的邀约工作。CEO对于招聘的思路，也决定了公司发展的速度。招聘的进口把控上，我的标准还是很高的，这直接增加了招聘难度，但是为后面搭建LinkedME人力资源生态圈做了铺垫。宁愿多花1周时间招聘一个契合度高的小伙伴儿，也绝对不要因为工期紧张而动摇了自己坚持的招聘原则。内推的方式，可以很有效解决这一困境，HR只需要做好内推奖励就好了。&关于“建”的部分，我也在奋力探索中，一些经验可以分享。1.要有意识地形成一套适合自己的管理模式HR在这一环节上的作用极大，我个人秉持“无为而治”的原则，减少HR对于业务部门的干扰。在LinkedME早期，齐波对于一线工作抓得很紧（他精力太旺盛了），我帮助他逐渐从这些事务性的工作中解脱出来，一起探索一套真正适用于LinkedME的管理模式，OKR是我们近期在研究的管理思路。2.强化交流沟通在LinkedME早期出现了一次信任危机。高度集权使得小伙伴儿们压力倍增又不乐意沟通，我通过员工满意度调查，以事实数据为依据，将问题直接指向CEO，配合CEO做了权力下放的动作。自那之后，大家的沟通变得活跃起来，因为沟通是有效果的。通过自身的努力去逐渐构建LinkedME人力资源生态圈，为未来的团队升级做好准备。&以上就是几个月来我在 LinkedME做HR的一些心得。创业公司的HR往往要肩负起搭建整个团队的重任，同时也要及时的协调各方面的问题，以确保团队能够密切配合、高效运转，从而发挥出1+1&2的效果。LinkedME，中国首家企业级深度链接解决方案提供商专注于帮助APP解决用户增长和流量变现问题。LinkedME目前提供两种产品：LinkPage支持不同渠道一键跳转，不同平台自动识别LinkSense打造App与App之间的桥梁，创造商业价值，促进场景营销。LinkedME企业级深度链接服务平台 &&长按识别二维码关注我们LinkedME深度链接(gh_b2ec04b099a7)　
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l 许多人认为如果没有他们的帮助乞丐就会饿死（也就是说以为乞丐是出于生存需要进行乞讨，而事实上他们是出于生活需要）；
l 出于同情心，多数人看到老人或者儿童总会不忍心不给；
l 多数人认同给予乞丐食物的帮助方式，但一般不会特意为乞丐买食物，只会视情况给予身边的食物；
l 部分人不愿给予乞丐任何形式的帮助，害怕受骗，认为没有必要对职业乞丐有怜悯之心，或认为这应该是政府的责任。
街头乞丐真有才视频：
街头乞丐唱的太凶残了：
街头乞丐从健全人变成残疾人的惊人过程，转自华商杂谈
&&&&乞丐在没有人得地方开始伪装自己了，从口袋里面拿出自己的伪装衣服将开始为期一天的&劳动&。
&&&&&每天走在繁华的大街上时，总有些乞丐会惹你注意，惹你深刻的同情他们，因为看到他们残疾的样子，看到他们苦苦哀求的样子，不得不让你软下心来从自己的兜兜里面拿出零用钱去施舍给他们。甚至哪天高兴的时候还拿上50元给他们，希望他们过上好的日子，希望他们在街头流浪的日子早日走到尽头。
&&&&&不过随着街头乞丐的日益增多，人们看到的也多了，听到的也多了。看到的多是因为知道了街头乞丐全部是一群团伙，全部是有组织有纪律的。就像一个地下公司，还有三十多岁的年轻健壮小伙妇女们每天给他们饭吃，每天看乞丐要钱的多少给予乞丐一些少许的工资，安全就不能保证自己的基本生活，当大家听多了，电视新闻曝光多了，大街上施舍的人自然就变得越来越少。可是这些减少只是一小部分，因为看到他们外表的可怜像，不得不又会从自己的口袋里面给他们小钱，虽然有点自欺欺人，可是还是永远的可怜他们。 原文：
&&&&&下面，是一个街头乞丐从健全人变成残疾人的惊人过程实拍，你看了之后可能会有较深的感触，会感到自己以往的善心受到深深地愚弄。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&一个要钱的破盆，一个伪装衣服口袋，就是这个将让他的&工资&不菲。
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