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我来答疑：
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所有答案（28）
发表于 13:58
请思考培训代签的问题根本原因？
1.学员为什么会代签？是不是因为签到是唯一的考核手段？还是对培训不感兴趣，或学员认为没必要参加此类培训？
2.培训管理者为什么认为代签就不可以？你的重点是担心有人不来参加培训？
针对问题1：可以用“培训宝”这样的软件，实现在线签到；或者将学员分组，而不是简单的排排坐形式，打印姓名卡片，如果谁没有到，看卡片就知道了；
针对问题2：如果是学员到场参加培训了，代签只是为了省事儿，完全可以真一只眼闭一只眼，或者在培训前期严格要求，出现代签扣钱扣绩效，抓到就算等等，可控制此行为。如果是学员没来的代签，参考第一条。
发表于 09:47
1.将学员分组，每组选出一到两位组长
2.由组长负责员工的签到和人员数核对
3.制定相应的鼓励或者是惩罚措施来对满勤或缺勤的团队
发表于 14:57
1.可以先让受训者在白纸上写上自己的名字，然后助教可以在后期和既定的培训名单核对名字
2.可以将所有受训者按部门或者其他方式分开签到，2名以上助教分别负责对应组别，逐一签到
3.所有签到工作完成后，再进行一次点名
发表于 12:33
努力学习中，锻炼好身体继续爬楼。。。
发表于 14:50
提前到达，点名，再进行培训！但这只是治标不治本，关健还得靠制度和文化！
发表于 12:52
如果公司不至于几千人，那找一个培训助教就守在签到处，一个人只能签一个名字，并且训练这个助教认全公司大部分人。这样可以很有效的避免。
做桌签。这个桌签用纸打印就好，存放好的话可以不断利用。每次培训，就直接放在座位前的桌子上。同时，也根据座次相应的做一张座次表。座位上有人就划勾，没人就未到。如果公司为了节约纸张成本，也可以在开训前将座次表投到投影幕布上，让学员根据座次坐好。
同意花里梦落的做法，这样既对代签者起到监督的作用。而且还不大露痕迹，如果说进门前拍照，出门后拍照，方式既让人反感，这跟搜身有什么区别。
@amandalee：谢谢认可呀。方法二还有一个比较好的地方，就是在培训中如果要穿插一些游戏或者讲师提问加分的互动环节，这个方式也比较有利于助教加减分。但是这个方法唯一要注意的地方，就是如果不是采用桌签的方法，学员有可能对投在幕布上的座次理解错误，导致做错位置。助教需要在培训开场时候念一遍座次上的名字，以便确认是否坐对位置。
发表于 10:20
只能加大造假人员的处罚力度了
发表于 09:37
1.要是培训室有条件，就安装摄像头咯，要是没有条件，就以要培训现场留底的借口，现场拍照呗。讲课开始的时候拍一张，快结束的时候拍一张。
2.做好本次培训的宣导工作
3.做效果评估，就是让学员在课程结束的时候留下来，一人发一张培训效果评估表，这样不仅可以做后期的效果评估，也可以核实到场的人员。
发表于 20:35
这本身说明参训学员的态度不端正，一个人只要态度不端，做好的东西也学不进去或学了再好的东西也会走火入魔！按我的意思先找谈话，屡次屡犯者则软硬兼施，这个不能打马虎眼，好多眼睛在看着呢！个人建议请三思
发表于 16:23
我出一招，希望帮到你。
你课程开始后进行拍照，在与不在一目了然。培训快结束的时候，再拍一次。
发表于 15:51
您好，希望我的回答可以帮助您
第一：我们负责通知课程的时间地点及其他课程需要的信息并强调课程的重要性
第二：完全以到场人员的姓名为主，强调代签的后果就是两人都没有成绩和绩效表现
第三：建立个人别培训课程记录，方面第二次通知培训的时候让没有参加的进来参加，确保培训内容
发表于 08:03
如果人数较多的话，建议提前进行学员分组，由助教责
到组负责签到，我们公司就是用这个方式处理的。
发表于 19:15
能否将每一次培训参加人员的名单打印出来，签到时让一个负责培训的同事坐在旁边看着大家签名。
发表于 16:46
我们采用指纹签到的或用门卡签到。现在均是成熟技术了、费用也不高
发表于 16:22
1、培训学员数量多的时候代签难以避免，建议这种类型的培训以点名的方式进行核查到训情况。
2、如果非要求签到，并且存在代签的情况，建议训后进行一次点名，凡是点名未到者，视为中途离场。
发表于 15:16
受训人员具体有多少呢？
我们一个班最多的也有80-90人，主要带班老师在班上守着，一般不会出现这种情况。
要不只能在教室放监控了
发表于 11:16
制度拟定清楚，所有的培训签到都不允许代签，同时这样也给其他同事造成困扰。
发表于 17:40
出现以上楼主所提的现象，问题的根源在于受训学员未从本源上认识或认同公司培训的重要性。与其强制、监督参加培训，不如1、多做培训需求调查，结合培训需求做培训课程调整；2、做培训前动员，培训后考核评估；3、与实际晋升、薪酬等相挂钩等。
当然，这不是一蹴而就的。凡事奖惩结合嘛。很有必要设立符合公司实际的相应的参加培训的奖惩制度。
发表于 15:43
签到问题是培训中非常细小的一个问题，可以说就是咱们培训的开场白了。你的这个问题在现实中是经常遇到，个人建议可以如下操作：
& 1、实行入场劵制，凭入场劵入场。
& 2、代签的原因有很多，但其中之一就是员工不重视，所以在培训之前宣传工作非常重要，要讲明培训的目的，考核办法等等。
&3、实行签到时间制度。
&4、安排专人负责签到。
发表于 14:54
其实大家还是不重视培训并且你的部门在公司的架构当中也是个边缘的部门，我也遇到了相似的事情，首先要明确制度，培训给不给培训费，培训算不算加班。人资部门查看是哪些人即培训签到了然后又有加班，发通知扣钱。也就是说你要不加班，要不到场培训，你要是有两种记录那就扣钱，这样就好了。
发表于 14:41
签到的时候要认真仔细，同时最好每次培训制作一份证书，这样，培训的学员有证书，没到的学员没有证书。
双重方式保证做培训的我们不会遗漏没到的学员。
发表于 11:11
课上讲师不定时点名，如果签到但是点名不到的，视为没有参加培训。并把被代签的学员姓名知会该学员的直接领导。
发表于 10:50
1、这样的情况，说明部门领导也不重视培训；或者没有支持好培训，这个事情可以让自己的领导和同一个级别的领导沟通，达成“战略合作”；
2、有了顶层支持，接着制定可执行的培训管理制度。制度的制定当然要通过高层的支持。也顺带把你提到的这些问题纳入政策的范围内。
3、让各主管配合你工作，把参加培训人员的名单发你，请假人员也发你，细节自己可以再想想。
4、进行培训后宣传工作，适当给些精神激励。有时候要把大领导请过来……要把培训的收益宣传给大家……
发表于 23:15
购买面部识别考勤机或身份证识别考勤机。这个我们也经常遇到，目前仅有这两个想法。
发表于 17:22
1、建议按部门分组签到，由参加培训的该部门管理人员监督
2、发通知时注明提前十分钟签到，利用课前时间抽查
PS：培训代签的情况，大多数企业都会遇到，这要视乎企业是否有完整的培训制度和管理规章及培训师的执行力去约束。有时候要想把事情做好，又不得罪人，是很困难的。所以楼主还是严格按照公司的培训考勤制度和绩效执行吧。
发表于 16:56
& & & &在人多且杂的情况下， 适宜分类管理，即按照可预见的共同属性去划分并指定责任人，如按原部门划分或按其他条件划分，原则是划分出来的这个群体必须相互熟悉，这样可以降低蒙混过关的概率。
& & & &另外做好培训需求分析，了解代签的真正原因，并对症下药。
& & & &同时做好培训宣传，强调培训的重要性，必要情况下可将部门培训情况与部门负责人的绩效挂钩，这样负责人会为了自己和整个部门的利益去主动做好培训的宣传及纠察工作，也才能比较实际的解决问题。
发表于 16:08
呵呵，忒简单了！
签到后必须再叫一遍号儿，答应的就是签对了，没人应声的当然是代签的；如果代签的还有人代应声的话（你必须得把人认识全），你就叫代人应声者到前面来，接下来的故事由你导演啦！
方法是说过了，实则这种情况就是管理的问题，不是个人的问题，当你的管理手段与打法非常细致到位，大家不会再就不会再就犯！
你这让我想起大学点名的事情了，老师在上面喊名字，下面不知哪位好心人，还是没有沟通好。居然有2个声音在回答“到”。
@Robben：往事追忆
发表于 15:58
建议大型培训人员过多时，不宜统一签到管理，可设置成部门管理制，由部门指定人员负责签到管理。
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我来帮TA回答
擅长：这家伙很懒，还没设置过
简介：未设置个人简介
应该是网络有问题吧，刷新一下。
擅长：这家伙很懒，还没设置过
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坏了吧，修修
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为什么我的机器人不回复群里的信息了，比如#签到之类的东西都没有反应。求解
& && && &最近弄了个机器人。刚开始我什么也没有弄，就是最原版的，你输入“你好”之类的他会回复，但是我下了个新世界插件，在群里输东西，就不回复了。不知道怎么回事。上面什么也没有提示，号的等级也蛮高的。不知道怎么回事。本人纯新手，求大神解答
自己占个沙发
看看是不是消息没有推送到群里
这个一般过一会就好了。我的也是这样经常这样每次都是等待几分钟才行
被屏蔽了测试下私聊 有没有反映把
您好！楼主，我来帮助你了
酷Q群里不说话？
其实这个是 腾讯管理员的屏蔽造成的
解决方法：
① 等几分钟 即可恢复
② 词库或者回复加表情 减少屏蔽几率
③ 换一个高级的qq 比如： qq会员 或者 太阳级
第二个是什么意思呢。&
风月、「WinL] 发表于
您好！楼主，我来帮助你了
酷Q群里不说话？
第二个是什么意思呢。
我和机器人私聊，他会回复我，但是在群里就什么反应也没有
建个群，把机器人加进去，然后让机器人在里面说句话，如果成功了，就行了，否则关了重开
我也有这样的问题
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