百宝香的天使用户群会女神新装每期主题搞主题活动吗?

百宝香育儿有群吗?新奶妈不能天天上网,能不能新品上线通知一下什么的?_百度知道
百宝香育儿有群吗?新奶妈不能天天上网,能不能新品上线通知一下什么的?
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百宝香的V信公众号  yes-bbx  关注一下哦
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出门在外也不愁成为百宝香的天使用户购物的时候是不是可以免单啊?_百度知道
成为百宝香的天使用户购物的时候是不是可以免单啊?
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百宝香买价格也便宜。
这个任性的问题还是问群主吧。在百宝香买放心一点,正品特卖会嘛。
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出门在外也不愁百宝香闪购平台有自己的亲子育儿交流群吗?_百度知道
百宝香闪购平台有自己的亲子育儿交流群吗?
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关注下百宝香的官博,页面上有qq群的二维码 扫下就知道了
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有啊鬼父系列
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出门在外也不愁当前位置: &
& 【B2C案例】百宝香:用社群和场景模式卖童装
【B2C案例】百宝香:用社群和场景模式卖童装
&&日11:33&&中国电子商务研究中心
  7月,罗辑思维创始人吴声曾掀起一场&场景革命&潮流,其《场景革命》一书几乎人手一本。但远在,高巍独自想出了一套&场景模式&,他将其运用在百宝香这一创业项目中,并取得了不错的效果。而在那时,高巍并没有听闻《场景革命》这本书。  百宝香创始人高巍是连续创业者,已在母婴电商行业打拼6年,2009年他创立了&特宝贝&B2C母婴特卖商城,以传统的采买模式赚取差价来盈利。彼时,纸尿布和奶粉等标品是母婴电商们的竞争桥头堡,以正品低价吸引用户的特宝贝和众多标品大牌合作,建立了较强的供应链。据高巍介绍,特宝贝的双十一交易额曾连续多年突破千万。  随后,母婴电商的创业者越来越多,高巍就越发觉得,以纸尿布、奶粉等标品带动流量的售卖并非长久之计。&纸尿布、奶粉这类标品的正品大厂商只有几家,而且新进的人都在用低价、强供应链模式竞争,同质化价格战严重。另外,这类标品的生命周期很短,孩子过了3岁后它们的用量就极速下降,没办法长期黏住用户。&  同时高巍发现,等大平台中的商家在移动时代活得并不好:&在这些大型平台购买的用户大多是通过搜索找商品的,无论你是有目的性地购买还是无目的性的逛,最先看到的几乎都是爆款,而爆款更适合标品,这使得大量有价值的、个性化的长尾商品都没法被用户看到。&因此,商家也堆积了大量的库存无法清理。  反向推导后,高巍看中了非标品这一领域,他认为可以作为切入点做垂直电商,摆脱爆款标品的制约:&用户对服装等非标准品的价格并不敏感,不像纸尿布等标品,从价格就能直接判断其价值。而且,的生命周期在10年以上,价格空间大,需求高,很适合限时特卖。&  于是在2014年底,高巍创立了新项目&百宝香&,专门做0-12岁童装等非标品的限时特卖闪购。但做了一段时间后,高巍发现了另一个问题。&传统的限时特卖说到底还是以价格为导向,而且仅仅是以品牌为集合,将这一品牌的服装一股脑丢给用户选择,既没有改变传统电商纯搬运工的角色定位,也没有真正把有价值的长尾商品推给用户,而我想做的是真正对用户有价值的东西。&  3个月前,高巍突发灵感,想到用场景模式做特卖电商。而彼时,吴声的《场景革命》还没有开卖,高巍也未有听闻,但双方的思维在此时不谋而合。在他看来,场景模式既能刺激消费,还能将有价值的商品推荐给用户。&比如我做一个居家服的场景专题,有许多用户是抱着逛一逛的心态进商城的,本来没有想买,但用户在看到场景介绍和有价值的商品后能够让产生共鸣,促使他们给宝宝买一套好看的居家服。这样不仅能刺激消费,而且能把大量有价值的长尾商品推荐给用户。&  觉得场景模式可行后,高巍开始了大刀阔斧的改革。  首先是表现形式上。在场景模式下,场景设计地好不好关系到平台的用户关注度,因此,文案、图片设计变得非常重要。在百宝香的微信公众号商城内,采用了首页大图瀑布流的形式;场景专题内页中,则会有场景描述和商品陈列,每一件商品都会显示商品售卖进度和商品点赞数等。  其次,公司的业务流程发生了变化。变化最明显的是商品部,从原来的价格导向转变为场景导向后,买手便不再以品牌商的大批存货为目标,而是以各类场景出发,挑选适合该场景且价值高的单品;而为了加强各场景的吸引力,负责专题策划的员工就变为了产品经理,从用户需求中深挖并构思场景,并让美工和文案以此出发设计页面。  而为了加强用户黏性,百宝香也建立了社群。从第一个天使用户群开始,百宝香的社群不断扩大,到今天,百宝香已运营了许多个白人群,其主要人群为妈妈群体。  目前,百宝香只收取5%的交易佣金,并且采用0账期模式。百宝香这一项目也获得新晋基金&集结号&以及黑马基金的投资,估值为数千万元。  黑马档案  公司名称:金婴汇科技有限公司  公司所在地:杭州  所属领域:电商  融资情况:Pre-A轮  (来源:i黑马 文/汪晨;编选:电子商务研究中心)
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