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MRP MRPⅡ和ERP
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观辰软件 版权所有 (C)MRPⅡ在我国实施的现状、问题及对策
产生于美国，其是当今制造企业的一种先进的有效管理模式，它将现代管理思想与计算机技术、现代制造技术有机融为一体，构成计算机辅助企业管理系统。自20世纪90年代以来，我国许多制造企业开始采用MRPⅡ系统来辅助管理，改善了企业的生产运作体系，实现了企业的突破性发展。
一、MRPⅡ在我国实施的现状及其存在的问题
市场竞争压力和提高管理水平的需要，使越来越多的制造企业从关注到步入积极筹划或开发本企业的MRPⅡ系统的轨道。20世纪80年代初我国制造业领域引入和推广MRPⅡ系统，通过近二十年的努力，目前已有近千家企业开始应用MRPⅡ软件来加强企业内部管理。当前，MRPⅡ在我国实施的现状主要表现在以下三个方面：
1 、MRPⅡ系统的应用呈波浪式普及，领导素质高、经济效益好的新兴企业是MRPⅡ系统应用的主流
受前几年MRPⅡ系统失败阴影的影响，企业投资于MRPⅡ系统时是慎重的，观望的多，处于考察阶段的多。一些老MRPⅡ企业正进行MRPⅡ系统的更新，后续的企业也被带动进入MRPⅡ系统领域，这决定了我国企业的MRPⅡ系统应用呈波浪式展开，分成三个层次：第一层次是跑在前头的MRPⅡ历史型用户，这些企业有五年以上的MRPⅡ系统经验，占前几年应用客户的5%左右，其日常管理已经离不开MRPⅡ。第二层次是处于中游的企业，称为小MRP加财务型，这类企业已经实施了MRPⅡ系统的销售、主、应收应付账等功能，但是忽视了，实际成本核算以及生产的深入应用。其有待于向MRPⅡ纵深方向发展，形成Ⅱ系统。第三层次的客户是新加入的企业，由前两类企业带动跟进MRPⅡ系统应用领域。这类客户没有历史包袱，能够获取价格低廉的软硬件设备，还可以借鉴MRPⅡ发展的历史经验，有咨询公司帮助最终用户培训，实施一步到位，周期短。
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MRP、MRPⅡ、ERP之间的区别 20世纪60年代中期，美国IBM公司奥列基博士首先提出物料需求计划（Material Requirement Planning，简称MRP）方案，它是以物料需求计划（MRP）为核心的企业生产管理计划系统。其系统目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。其基本原理是，在已知主生产计划（根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划）的条件下，根据产品的结构或所谓产品物料清单（BOM），制造工艺流程，产品交货日期以及库存状态等信息，由计算机编制出各个时间短各种物料的生产及采购计划。MRP管理模式的运作，是建立在如下一些假设前提下的。首先，MRP系统的建立是在假定已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的前提下。其次，是建立在物料采购计划是可行的基础上，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。再次，是建立在可能胜任的基础上，即有足够的能力来满足主生产计划制定的目标。 通俗的说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。尽管MRP有些不足之处，但也提供了足够准确的物料需求管理数据，产生了巨大的效益，以致MRPⅡ和ERP管理模式的发展一直是以MRP为基础的扩充。可以说，MRP是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核心，是MRPⅡ和ERP的根本。 20世纪70年代末和80年代之初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划的生产管理方式，即MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）。它是指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密联系在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成化模式，即制造资源计划。为了避免名词混淆，将物料需求计划称作狭义MRP，而将制造资源计划称作广义MRP或MRPⅡ。MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRPⅡ主要技术环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存与采购管理）、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，为企业生产经营提供了一个完整而详尽的计划，是企业内各部门的流协调一致，形成一个整体，从而提高企业的整体效率和效益，为制造业所公认的管理标准系统。 20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了目前的企业资源计划ERP系统。ERP概念是由美国著名的IT咨询公司提出的，是在MRP的基础上扩展了管理范围，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，体现了适应市场需求，优化利用全面的企业资源要素，适时制造的供应链管理思想。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽。并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业综合集成经营系统。在ERP中，一切企业资源，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等，都被考虑进来。可以说，ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。
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