邓亚萍败光20亿她领导时刻搜索 面临关停窘境
[摘要]近日前奥运冠军邓亚萍被爆出花光20亿，她领导的即刻搜索却面临关停的窘境。
近日前奥运冠军邓亚萍被爆出花光20亿，她领导的即刻搜索却面临关停的窘境日租金(评分)约4万元的北京高档写字楼16层如今已经人去楼空，邓亚萍担任总经理的“即刻搜索网络股份公司”集体搬到了南五环外的大兴区。11月7日，一位物业管理人员看着到访的记者脱口而出：“你也是来追债的？”邓亚萍曾经在共青团北京市委任副书记，拥有剑桥大学的经济学博士学位，英语流利，被认为是一位眼界开阔的青年官员。日，邓亚萍任人民日报社副秘书长兼人民搜索网络股份公司总经理。这家公司的背景令人惊叹，它是《人民日报》社和人民网控股的企业，基本上可以看做一家“国有制企业”。在互联网搜索业务上，只有《人民日报》的“即刻搜索”和新华社的“盘古搜索”，是真正搜索业务上的“国家队”。邓亚萍上任后，拉来谷歌中国工程研究院原副院长刘骏、前谷歌总部数据中心工程师王江、安卓1.0系统开发参与者钱江等人，组建了一支技术队伍，公司规模由初创时期的百余号人攀升至巅峰时期的超400人。针对外界对她不懂互联网的质疑，邓亚萍在2011年8月中国互联网大会上演说中，有一段说法近乎为自己作辩护：“竞技体育与互联网工作有非常多相似的地方。两者都非常崇尚实力又追求技术，同时也都非常崇拜英雄。”邓亚萍一直到今年即刻搜索人事风波之前，仍然出勤频繁，她常见的工作时间是8点半前就到岗，晚上7点半后还没有走。即刻搜索的前员工说，在她仅有的四次早到时间，在电梯里就遇到过邓总两次。另一位员工也表示：“邓总非常勤勉，经常加班。”但是邓亚萍的敬业并未收获好的结果，据坊间传言，成立三年的即刻搜索，投入20亿，但营收还不到500万。从事技术研发的即刻搜索员工黄铭称：“没有外界传言亏得那么多，营收也没传说的那么少，不过总体是亏的。”曾负责即刻搜索所在16层清洁工作的历思联行保洁员告诉记者：“(即刻搜索)10月中旬开始搬，11月基本就没人来上班了”。多名知情人士告诉记者，即刻搜索早在几个月前就和盘古搜索酝酿合并拟成立新公司了，目前合并动作基本完成，领导班子已初定，但是新公司的名字仍未确定。邓亚萍表示，百度应该学习中国乒乓球队的养狼计划，让对手强大起来再去打败，“我们本身代表的是国家，你不用打败我们，你应该多帮助我们，多给我们出主意。我们最重要的不是赚钱，而是履行国家职责。”有消息称，邓亚萍在项目资源方面很靠谱，但目前即刻搜索员工中工程师占80%，销售、市场、产品和客户等人员远远跟不上，导致在项目执行常出现问题。一位人民搜索员工曾透露，在公司筹备期，人民日报曾从人民网等单位抽调骨干力量组建团队，但无论是薪酬还是管理都难以吸引高水准的人才，人民搜索的核心团队是从邓亚萍来之后，才开始慢慢建立的。日，浙江宁波象山，2011中国十佳劳伦(评分)斯颁奖典礼11日在当地举行，邓亚萍出席。日，北京，2012年两会，委员邓亚萍出席。日，北京，2012中国互联网大会在北京国际会议中心隆重召开，本届大会以“开放 诚信 融合 迎接移动互联网新时代”为主题。邓亚萍出席。“我们必须胸怀世界。”邓亚萍在一次接受采访时认为，即刻搜索应该替全世界人民着想。“心有多大，舞台就有多大。”这句话也被她多次提起。日，浙江宁波象山，2011中国十佳劳伦斯颁奖典礼11日在当地举行，刘德华与邓亚萍出席。日，上海，姚明、刘谦出席“特殊关爱之夜”慈善晚会，邓亚萍现身晚宴。早前媒体报道，新华社副社长周锡生将担任新公司CEO，现任《人民日报》社副总编辑、原即刻搜索董事长马利出任董事长。面对记者的致电询问，即刻搜索公关陈诚和盘古搜索公关杨帆不肯定也不否定合并，仅称“有更新的消息再作通知”。根据目前的情况推断，邓亚萍很有可能“出局”。《人民日报》社系统的员工称，目前邓亚萍仍在《人民日报》社任职，不过，报社内部的人接到了招呼，尽量不谈邓亚萍，和这件事。即刻搜索之前所在的写字楼：环球金融中心即刻搜索除了几位高管的办公室外，采取的是完全开放式的办公环境。整个办公环境整整绕了大楼一圈，而办公区环绕的正是电梯和走廊即刻搜索昔日风光，公司内部的豪华健身房：健身房内有六台跑步机，一个桌上足球台。当然还少不了邓亚萍钟爱的乒乓球台。日租金约4万元的北京高档写字楼16层如今已经人去楼空，“即刻搜索网络股份公司”不得已搬到了南五环外的大兴区。范志毅下海沦为“百万负翁”范志毅下海沦为“百万负翁”当年叱咤足坛的范志毅(评分)是数一数二的富翁，在上海申花队，他的年薪高达数百万元，在英格兰(评分)水晶宫队，他的周薪达1.2万英镑，他还先后为阿迪达(评分)斯等数十家大公司代言广告可在做生意的过程中，他却频频上当受骗，甚至搭上了老本。可在做生意的过程中，他却频频上当受骗，甚至搭上了老本。2005年，范志毅曾经抵押房产给朋友提供贷款担保，没想到他的房产和其他财产全部被冻结，资产超过1000万元，他无法从任何银行取得贷款，甚至连翻身的机会都没有。2006年，范志毅兴致勃勃参与创建了一支乙级队：苏州趣普仕队。不料，仅一年，他便被老板开除，原因是没有完成当初承诺的招商任务，俱乐部拖欠球员、教练工资8个月之久。范志毅承认自己根本不是做生意的料，在生意场上被骗得一干二净的他，最终还是回到了足球场做教练。巴特尔在电影《十月围城》中的剧照扮相巴特尔在电影《十月围城》中的剧照扮相前著名男篮国手巴特(评分)尔在北京开办的“丝路花雨”餐厅至今还停留在许多球迷记忆里，不过早就属于“过去完成式”巴特尔的妻子德明信巴特尔的妻子德明信那会儿巴特尔还在CBA打球，手里有些闲钱，由于妻子德明信又做得一手“手抓羊肉饭”的绝活，他索性就在北京海淀区的学院路买下了一个餐厅，遇到国家队集训休息，他还常常宴请队友前往品尝。这家餐厅口碑不错，不过经营管理却问题多多，很快就以停业告终。熊倪创办服饰品牌无功而返熊倪创办服饰品牌无功而返1996年亚特兰大奥运会结束后，在朋友的劝说下，熊倪头脑一热，急流勇退下海经商，当时他在长沙搞了一个“熊倪牌”的服饰品牌，做休闲类服装。可惜，商海无情，不到两年时间，他就全盘皆输，工厂倒闭，专卖点纷纷关门。熊倪回忆说，“运动员经商，主要是不适应与社会上的人接触，因为运动员是个比较特殊的群体，有比较特殊的表达方式或者是处理问题的方法，特别直率，大多数人说一就一，说二就二，而商场上的东西好像比较虚，说得难听一些，充满了欺骗，我觉得很不适应。跳马王楼云赔了100多万家当，最后还因为经济纠纷被告上法庭跳马王楼云赔了100多万家当，最后还因为经济纠纷被告上法庭楼云，奥运冠军，男，浙江诸暨人，原中国体操队运动员，1973年入杭州市业余体校开始体操训练，同年入浙江省体校，进行了比较正规、系统的训练。1977年被选入国家体操集训队。1984年、1988年连续两届奥运会上夺得男子体操跳马冠军。他在长达16年的体操生涯里共获得86枚金牌。楼云曾是1988年汉城奥运会的跳马冠军楼云曾是1988年汉城奥运会的跳马冠军1988年楼云离开了体操队，随后决定告别18年的体操生涯。不过他在体操界取得的成就是令人瞩目的：国际体联以“楼云1”、“楼云2”、“楼云空翻”命名他的动作，并使其成为评分标准，被誉为“跳马王”。当时报道楼云夺冠的报纸当时报道楼云夺冠的报纸1988年到1989年，整整一年，退役后的楼云就是在迷茫当中度过的，毕竟，从八岁到二十四岁，16年的时间，楼云几乎没有与社会正面交手。楼云透露：退役之后一年自己是迷茫的。在这一年当中，都不知道自己能去做什么事情，后面有什么规划，退役之后想做什么，说实话自己完全没有任何准备。楼云面对镜头接受采访楼云面对镜头接受采访1990年楼云加盟东莞的通达制衣有限公司，也是阿迪达斯的中国总代理公司。由于自己奥运冠军的知名度，为公司创造了不俗的业绩。但是楼云却坦言，在公司的两年中“什么也没学到。对我来说完全像是玩儿一样，因为太顺利了，也没有介入到公司的管理层参与管理，也没有介入公司的体系参与公司的规划、发展，完全是我管我自己，没有融合到公司里面。”楼云做客新华网直播厅楼云做客新华网直播厅两年后，因为公司老板去世，楼云选择了离开。随后楼云在惠州开办了楼云体育用品有限公司，想做自己品牌的运动鞋，还去注册了“跳马王”商标。当时楼云将当运动员的所有积蓄，包括奖金、工资，所有加起来100多万全投到这个跳马王品牌上。但是全部家当投进去，结果一无所有，赔得一干二净。楼云资料图楼云资料图在困境时楼云与一个乡镇企业合作销售贴牌“跳马王”运动服，由于自己连经销和代销的概念都没有弄清楚，结果楼云被乡镇企业告上法庭。“(我)被陷进圈套里，官司也稀里糊涂地输了。”楼云说。楼云做客楼云做客1995年，不会外语的楼云身心疲惫地携全家移民美国，逃离广东商海。楼云谈起那时的心境：“很落寞，带着逃亡的心态想去了美国。我怕见到国内的生意人，感觉他们个个都像骗子，我惟有逃避。我想到了美国可以去一家俱乐部当体操教练，我相信我能在那边生存下来，饿不死。”楼云参加活动楼云参加活动2000年，楼云回国创业，而这一次，他与房地产结下了缘分。楼云：“其实我真正下海经商，应该是在2000年操盘北京荣丰2008。这个项目才算我真正踏入商界。”这一年，楼云已经36岁。楼云积极参与公益活动楼云积极参与公益活动楼云在2006年被聘为上海远界网络公司董事长的特别助理。不过2010年楼云再次吃到了官司，楼云称他在上海起诉远界网络科技公司拖欠工资，而对方则在北京诉讼自己占用公司财产。“我根本不想占用，(宝马)车对我也无所谓。上海那边协商下来，对方给我钱。这边我则返还公司财物。后来他们人也找不到了，钱也没追回来了。”楼云说。楼云与孩子们在一起楼云与孩子们在一起跨越近二十年的两场官司，让楼云收获了妥协和自知之明。现在楼云忙碌在楼云绿城文体发展有限公司的业务中，回归到自己更加熟悉的体育运营中，为青少年提供快乐的体育。李小双在奥运颁奖台上李小双在奥运颁奖台上李(评分)小双，1973年11月生于湖北仙桃一个普通的工人家庭，6岁开始练体操。李小双1983年9月进省队，1989年进入国家队。1992年在巴塞罗那奥运会上，他获得自由操比赛冠军，成为中国体操男队的领军人物;1994年和1995年两届世锦赛，他是团体冠军中国队的主力队员，并夺得1995年世锦赛个人全能冠军，成为第一位夺得体操世锦赛个人全能金牌的中国选手。1996年他在亚特兰大奥运会上再次夺取个人全能金牌。李小双(右)与哥哥李大双李小双(右)与哥哥李大双李小双，1973年11月生于湖北仙桃一个普通的工人家庭，6岁开始练体操。李小双1983年9月进省队，1989年进入国家队。1992年在巴塞罗那奥运会上，他获得自由操比赛冠军，成为中国体操男队的领军人物;1994年和1995年两届世锦赛，他是团体冠军中国队的主力队员，并夺得1995年世锦赛个人全能冠军，成为第一位夺得体操世锦赛个人全能金牌的中国选手。1996年他在亚特兰大奥运会上再次夺取个人全能金牌。1998年4月，李小双与哥哥李大双在上海合开了一家全能明星体育用品公司，主营鞋类产品，但生意并不好。2000年1月，李小双和哥哥将公司总部由上海迁到北京，并注资500万元，在北京注册成立了李小双体育用品有限公司，主要设计开发运动服、运动鞋及相关体育系列产品。李小双自任董事长，主攻外事;任命哥哥大双为总经理，管理公司一切内部事务。2002年1月李小双在湖北仙桃创办李小双体操学校，李小双担任名誉校长。这一年的5月31日，李小双与女友张倍宁悄悄在北京领取了结婚证。此时李小双的生意也逐渐走上正轨。2003年4月，一场“非典”疫情席卷京城。李小双公司的服装库存太多，销售业绩几乎为零，以致不得不赔本甩卖。很多新款服装一上市，只要能收回成本就立刻抛售，有时连本都保不住。李小双为了贷款更是愁白了头。不过依靠运动员的那种精神，李小双的公司扛过“非典”，迎来一波发展的黄金期。2005年，李小双面临的将不再是资金周转困难，也不再是品牌定位，而是品牌的推广与提升。面对品牌竞争、资金周转等种种压力，公司不少管理人员对李小双信心不足，甚至萌生了跳槽的念头。但是李小双再次扛过了这段内忧外患的艰难时期。为了提高自身的管理才能，2005年6月，小双到长江商学院报名读了EMBA。教授们所讲的管理模式、运作理念对他大有启发。2007年夏天，小双从长江商学院EMBA毕业后，活学活用，开始调整市场战略。他用了几个月的时间，在全国范围内清理所有门面店铺，重新整合资源，毅然收回了6个市场的代理权，转为自营。半年后，这些举措终于初见成效，带来了稳定的利润。到了2009年，经过10年不懈努力，李小双就是凭借着这种“死扛”到底的精神终于创建起自己的品牌，公司经营有了很大起色。公司年销售额在5000万～6000万元之间，员工从最初的4人发展到400多人。随后李小双也在做一些其他投资，2012年9月，他在上海开设的仁和茶道会馆隆重开业，这是他继湖北仁和茶道茶馆后开设的第二家。李宁虽然有过辉煌，但在2012年却遭遇库存危机李宁虽然有过辉煌，但在2012年却遭遇库存危机1988年汉城奥运会，李宁失掉了金牌。当被狂热的民族情绪从浪尖抛到谷底，原先的鲜花和掌声变成了无休止的责难。回国时，在机场拿着鲜花迎接李宁的，只有李经纬。退役后，李宁没在当官或是当教练中二选一。他成为健力宝总经理李经纬的特别助理。当时全民经商的热潮正在兴起。然而舆论对李宁这样一位有着106块金牌的体操王子“下海”，还是颇有微词。1989年李宁牌诞生1989年李宁牌诞生1989年，李宁开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。上世纪90年代李宁牌曾与中国的运动成绩一起辉煌过上世纪90年代李宁牌曾与中国的运动成绩一起辉煌过1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。2004年，李宁公司在香港上市2004年，李宁公司在香港上市日，经过十多年的艰苦创业和积累，李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。2008年李宁在北京奥运会开幕式上2008年李宁在北京奥运会开幕式上2008年8月，李宁在举世瞩目的2008北京奥运会开幕式上点燃主火炬，凌空绕场一周的飞天表演震撼世界，在奥运开幕式的历史上留下浓重的一笔。李宁牌曾垄断中国奥运军团的夺金梦之队李宁牌曾垄断中国奥运军团的夺金梦之队截止2009年，李宁已与中国乒乓球队、中国体操队、中国射击队、中国跳水队五支金牌梦之队签约。但在2012年李宁开始遭遇有史以来最严重的危机但在2012年李宁开始遭遇有史以来最严重的危机但是到了2012年，据称李宁库存过高，为了救亡，早前引入基金TPG，创办人李宁更亲自“出山”及更换行政总裁，但仍未能扭转局面，上半年纯利倒退84.9%，至4429万元(人民币.下同)，不派息，纯利远逊预期，下半年业务进一步恶化。李宁上半年录得纯利仅4429万元，回复至2005年上半年的水平，为了减轻终端零售商压力，加快清理存货，减少向经销商发货及回购存货;同时，增加工厂店及折扣店加快存货周转。最终，李宁2012年亏损19.79亿、关店1821家。从2008年北京奥运的飞跃，到2012年重重摔落在地，4年间李宁公司市值蒸发约76%，对于李宁来说，2012年正是李宁公司创建以来最黑暗的一年。不过就在业绩发布之后的第二十一届中国国际服饰博览会上，李宁童装首次独立亮相。有媒体则分析，李宁巨亏后押宝儿童市场。同时李宁还是赞助了5个赛季的CBA，坊间传闻赞助费用高达20亿。李宁还将NBA球星韦德从耐克挖过来做代言人，而李宁与其签约10年，费用应在1亿美元左右。媒体曾对此认为，“体操王子”复出重掌公司后，正在逐渐实现他的“篮球帝国梦”。按照李宁的打算，未来两三年将大幅度增加篮球品类的销售份额和比重。李宁曾说自己的回归“是市场变化的需要”。但摆在他面前的路，并不是那么容易走。 邓亚萍曾经在共青团北京市委任副书记，拥有剑桥大学的经济学博士学位，英语流利，被认为是一位眼界开阔的青年官员。(3G门户网)
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved邓亚萍败光20亿元被指不靠谱：几个亿还差不多
核心是有优秀的研发工程师
　　核心是有优秀的研发工程师。
　　2010年9月，邓亚萍曾咨询李开复[微博]，李开复给她开了个名单。在即刻搜索的团队中，有谷歌[微博]中国工程研究院原副院长刘骏[微博]、谷歌总部数据中心原工程师王江、谷歌安卓系统1.0版创始人之一钱江等一长串明星阵容。其中层管理者也有从百度[微博]、腾讯等公司挖过来的。
　　创业最初，单是研发工程师就达100人。李明说：“即刻搜索给我们的待遇等各方面都是不差的，与腾讯、百度有一拼，当时，我们也是干劲十足。”
　　在这个过程中，即刻搜索还是推出了消费者需要的服务产品。最知名的就是2012年春节前夕，即刻搜索开发了一款“即刻抢票”，这一产品让即刻搜索小火了一下，流量迅速上升，而李明与其团队同样收到了精神与物质上的奖励。
　　除此之外，即刻搜索还与360搜索展开战略合作，内容包括：全面接入国家食品药品监督管理总局的药品查询数据、联合运营网络曝光台以及食品安全栏目。
　　“国字头”的尴尬
　　目前中国搜索的网页上，近期招聘一栏，依然在招兵买马，吸收包括技术、编务、经营、设计等各类人才。
　　在招聘信息中，“中国搜索，一个‘国’字头的互联网公司的内容采编团队正在招兵买马”这样的宣传语颇为引人注目，对青年人才还是有一定吸引力的，如果有可能解决“坊间所称的价值76万元”的北京户口的话，无疑是极佳的工作单位。
　　“其实，今年的中国搜索与即刻搜索有很多相似的地方，如果不解决内部管理以及缺乏核心定位，还是会出现很多问题。”上述人士说。
　　根本问题还是“国字头”与市场化之间的纠结。无论是即刻搜索还是盘古搜索，一出生，都冠以“国家搜索”名头，这也是一把双刃剑。
　　邓亚萍曾经这样评价过百度：“我们(人民搜索)本身代表的是国家，最重要的不是赚钱，而是履行国家职责。你不用打败我们，你应该多帮助我们，多给我们出主意。”
　　客观地说，即刻搜索之所以被大家寄予希望，缘于人民日报社的体制改革相对靠前，包括资产剥离产权分明，做得非常不错，即刻搜索作为人民网(47.92, 4.27, 9.78%)的子公司，最初被业界预估有可能独立上市。
　　曾有记者问及对即刻搜索在盈利方面有什么要求时，邓亚萍也回答说：“当前最重要的是，要建设拥有自己知识产权的搜索引擎技术平台。我们一直围绕这个目标在努力，先把基础打好。”邓亚萍坦言，前期靠国家给予资金支持，但她坚称“最后一定要走向市场”。
　　“其竞争对手却是市场化的，甚至很多互联网企业开创期的做法是不光彩的，比如，用盗版的免费方式获得流量，如此，他们最初的内容生产成本并不高，‘国字头’企业能干这种事吗？肯定不行，起点就不一样，怎么拼？再加上不接地气，即刻搜索的命运只能如此。”知情人士表示。
　　即刻搜索当时也有扶持政策，将近200家地方重点新闻网站都有即刻搜索的链接，但业内人士当时随机抽查了5家，大江网、青海新闻网、杭州网、金黔在线、长城网，却发现没有一家使用即刻搜索的搜索框。
　　中国搜索的合作伙伴也有近百家，本报记者随意点击了几家，其网站的链接中出现的是另一家搜索引擎公司。
　　新的国家搜索未来如何，公众不得而知，只是期盼，不会再有人像“邓亚萍”那样，在谈起“国家队”历程时，来一句“不管是以什么身份，不论工作单位是什么性质，在每一份事业中，我都要求自己对得起良心、经得起检验，多做对公众有益的事。”
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邓亚萍败光20亿是怎么回事?邓亚萍败光20亿原因
来源：互联网
邓亚萍败光20亿事件是怎么回事?邓亚萍败光20亿原因。5岁起开始打球，1983年入河南省队，1988年进入国家队。其运动生涯中，获得过18个世界冠军，连续2届4次奥运会冠军，成为第一位蝉联奥运会乒乓球金牌的运动员。在如今这个自媒体时代，一位名人哪怕只有很短一段时间消失于公众视野，也足以引发媒体的猜疑和混乱。不论这样的猜疑和混乱有没有依据，也不论这样的名人是属于体制内的，还是游走于江湖之间。邓亚萍和即刻搜索的故事，由网络传播转向传统媒体报道，很快就卷起了千堆雪。因为邓亚萍太不平常。过去二十年，她是中国体育界成就最高、并在退役后持续行走在根正苗红、前程远大之路上的运动楷模。上周，惊讶的中国网民发现，即刻搜索关闭了多项产品服务，而提供的搜索结果已经全部转向另一家国有互联网搜索公司——盘古搜索。一些媒体援引不具名信源的消息称，即刻搜索已与盘古搜索合并，总经理邓亚萍在2年内花光20亿投资，已“不知去向”。相比较于即刻搜索与盘古搜索的合流，冲击力更大的，显然是
“总经理邓亚萍消失”，而最富冲击力的标题无疑是“邓亚萍败光20亿人民币投资”。一些道听途说开始飘荡于网络间。新闻事实仍不清楚，但即刻搜索的消失和关于邓亚萍的各种猜疑，已足够让各类社交媒体、自媒体铺天盖地一番了。体育界、媒体界和互联网界的人群里，似乎谁也不知道邓亚萍在哪里、在做些什么。如果明天移动互联网上喊出“邓亚萍跑路了”，似乎都已不会让人过分惊讶。她从来就是一个公众人物。她不再公众，势必是新闻。就新闻事件本身而言，即刻搜索不到两年兵败，并不是什么了不起的事。国企投资失败、血本无归的案例中，即刻搜索肯定不是最值得鼓噪的大事。在人民网2010年做出投资互联网搜索业务的决定时，就有不少人看衰。互联网业务的发展，技术革新是重要驱动力，但更重要的是市场化的管理模式。国企当然具有资金、人脉和政治环境等诸多优势，然而管理体制不能充分激活从业者积极性，技术人才也只能从市场化商业公司挖角。在互联网搜索早已成为一片红海、搜索业务向垂直领域发展的时代里，即刻搜索的失败，在国企市场决断中，不会是孤案。倘若即刻搜索的老大不是邓亚萍，它的消失只会是一条行业新闻。然而这老大偏是邓亚萍，是那个三年前谈到和百度竞争关系时直言“我们本身代表的是国家，你(百度)不用打败我们，你应该多帮助我们，多给我们出主意。我们最重要的不是赚钱，而是履行国家职责”的邓亚萍。回头看邓亚萍的这段话里，有不少令人费解之处。一个搜索引擎如何履行“国家职责”?尤其是当这个搜索引擎还是人民网这样的上市公司旗下的企业时。“国家职责”到底包含什么?那么假如邓亚萍真的败光20亿原因何在?
责任编辑：贝缇
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　　[编者按：国企不乏心怀抱负的精英才俊，普通员工也勤勤恳恳，具有专业素养的敬业精神。曾经走访广东省越秀集团，在总部职能部门走动，经常会看到职员工位下放着“行军床”，原来他们加班到11点是经常事，“有时候工作至深夜，干脆就在办公室过夜了”。有优质的资产、有利的政策、优秀的人才，为什么国营企业还是弊病重重，大而不强呢?]
　　近日，“邓亚萍败光20亿”的新闻甚嚣尘上，引发公众对国企的种种想象与评议。
　　在我看来，这种事司空见惯，一点都不奇怪。引用一位国企中层的话说：“给你20亿资金，最后一分钱不剩，败光了不要紧;但是如果做到100亿，反而要紧了”。个中意思，耐人寻味。
　　早年在北京做事，一个平时一处玩耍的官宦子弟凭借长辈关系，从某央企下属的某能源企业处得到一笔礼品订单，为该企业提供一批风车形状的白色巧克力作为元旦礼品，但由于原料品质不佳，礼品送到，打开包装盒，“巧克力风车”断成数截，到手的生意就这样黄了。
　　曾经偶然邂逅某位业已落马的“国企改革明星”的后人，依托“叔父”生前的威望和人脉，在北京西郊开办一家神秘工厂，为这家著名国企提供所谓的“技术支持”，赚取隐秘而惊人的利润。
　　也许要花费十年之力，才可做大做强国营企业，但搞垮一家国企，却不费吹灰之力。
　　很长时间内，华润集团职业经理人始终抱着这样的信条：“为党国卖命，党国自然不会亏待我们。”然而，随着2014年该企业“一把手”落马，集团及下属利润中心高级经理人陆续牵连落马，“一把手”倾力打造的企业文化在一夜被颠覆，“简单、阳光、透明”价值观的瞬息坍塌。新上任的“一把手”临危受命，却找不到一个可信可用之人，“说不定哪天就被抓走了”。
　　国营企业既参与市场竞争，又接受国资委监督管理;“一把手”既是企业经营者，承担企业经营的职责，又身为国家干部，肩负国资保值增值的使命，背后更有无数双眼睛，无时不刻盯着他们。“看不见的手”与“看得见的手”角力互博，表面风平浪静，实则暗流汹涌。
　　曾讲过一件往事：早年，当由一批经营不善的国有企业组合而成的华远集团经营渐有起色的时候，他却被人以涉嫌贪污的罪名匿名举报，锒铛入狱，在大牢中蹉跎岁月。
　　2014 年11月，交出董事长的位子，彻底从华远退休了。他耗费半生心血创建的，此时只不过是一家营收40多亿人民币的中型房企，在
“2014年上市房企综合实力100强”中，排名第81位。要知道，早在2000年，华远地产的营收就达到40亿人民币的规模，是当之无愧的行业冠军。值得思考的是：为什么10多年过去华远地产还在原地踏步?
　　每次与国企深度接触，总会被一种的复杂情绪包裹、萦绕着，其中有感慨，也有惋惜。
　　一方面，国企背靠国家，拥有其他市场主体难以比拟的资源和政策优势。在整个国民经济体系中，国企“是BUG一样的存在”，只要国资委不断注入资产，银行不断输血，一家濒临破产的上市国企就不可能走上绝路，而那些敢于突破政策限制的国企，则展现出惊人的爆发力。
　　另一方面，国企不乏心怀抱负的精英才俊，普通员工也勤勤恳恳，具有专业素养的敬业精神。曾经走访广东省越秀集团，在总部职能部门走动，经常会看到职员工位下放着“行军床”，原来他们加班到11点是经常事，“有时候工作至深夜，干脆就在办公室过夜了”。
　　有优质的资产、有利的政策、优秀的人才，为什么国营企业还是弊病重重，大而不强呢?
　　体制在给予国企诸多先天优势的同时，也束缚了它的手脚，国企经营如同“带着镣铐舞蹈”，无法充分发挥活力和效率。华远集团成立之初，北京市西城区将13家经营困难的工厂交给华远，“甩包袱”，当这些企业走上正轨、良性发展之后，又会被切割走。很多有抱负的国企高层喜欢把旗下企业运作到香港上市，因为这样一来，“就要遵守香港的法律”，国资委鞭长莫及了。而华远地产之所以发展缓慢，其中一个主要因素就是行政力量过度干预。由于国资委的决策拖沓，致使华远地产错失第一个“借壳上市”的机会，等到2008年才借壳“幸福实业”上市，已经错过了中国股市的辉煌时代，难以从资本市场融资拓展地产版图。
　　国企为什么搞不好?这是个老话题。“搞不好”的原因，在于“不好搞”，在于改革的勇气和决心。
　　新一轮国企改革，已然箭在弦上，而可否命中“靶心”，革除积弊，则是另外一回事了。
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