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欧洲经济有起色 战胜危机尚言早
　　新华网巴黎１月１０日电（记者李明）去年第二季度以来，欧洲经济开始步出衰退，逐步复苏，显现一系列可喜迹象。葡萄牙有望继爱尔兰之后退出国际救助，完全重返国际市场融资。然而，欧洲经济仍然面临高失业和通货紧缩等风险。正如多位欧洲国家领导人所指出，战胜欧债危机尚言早。
　　重债国逐个退出救助
　　９日，葡萄牙政府成功标售３２．５亿欧元（约合４４亿美元）五年期债券，投资者需求强劲，平均收益率降至４．６５７％，低于２０１３年１月发售同期债券的４．８９１％。欧盟委员会发言人西蒙·奥康纳指出，这次成功标售国债是葡萄牙为重返国际市场所迈出的重要一步，也显示出投资者对该国经济信心增加。
　　葡萄牙财长玛丽亚·路易斯·阿尔布开克８日会见美国财长雅各布·卢时说，葡萄牙有能力在２０１４年５月退出国际援助计划，完全重返国际金融市场。
　　葡萄牙是继希腊和爱尔兰之后第三个接受国际救助的欧元区重债国，并为接受救助实施了一系列财政紧缩政策和经济改革措施。去年１月，葡萄牙政府接受救助以来首次重返国际市场融资。去年１２月，葡萄牙成功实施一轮债务互换，将该国２０１４年所需的资金规模降至７１亿欧元（９６．６亿美元）。
　　去年１２月，爱尔兰成为退出国际救助的首个欧元区重债国。今年１月７日，爱尔兰政府成功发行１３０亿欧元（１７７亿美元）十年期国债，平均收益率跌至八年来新低。
　　希腊前景难言乐观
　　希腊总理萨马拉斯在新年致辞中表示，希腊政府希望在２０１４年退出国际救助，自食其力。根据希腊政府和欧盟委员会的预测，希腊国内生产总值（ＧＤＰ）今年有可能增长０．６％，有望步出已经持续６年的衰退。
　　虽然最困难的时期已过，但希腊经济前景仍然难言乐观。国际货币基金组织发言人威廉·默里说，希腊经济的不确定性仍然很高，许多挑战依然存在。
　　据悉，未来数月，希腊政府仍有１１０亿欧元（１５０亿美元）的资金缺口。希腊财长斯图纳拉斯认为的理想状态是，希腊既不必申请新的国际救助，也不需要采取新的财政紧缩措施。
　　此外，希腊公共债务占ＧＤＰ的比例仍高达１７５％，希腊政府仍希望进一步减轻债务负担。希腊外长韦尼泽洛斯曾表示，希腊仍然存在改善债务结构的可能性和空间，比如债务重组或下调利率。
　　但欧元区永久性救助机制——欧洲稳定机制（ＥＳＭ）首席执行官克劳斯·雷格林在接受德国《明镜》周刊采访时明确表示，ＥＳＭ是希腊政府最大债权人，对希腊债务不可能再次进行减免。
　　在新形势下，欧盟委员会主席巴罗佐敦促希腊继续努力摆脱危机，不应放慢改革步伐。
　　欧洲央行态度谨慎
　　欧洲中央银行９日召开货币政策会议，决定将欧元区主导利率维持在０．２５％的历史最低水平不变。欧洲央行行长德拉吉重申，欧元区主导利率将在较长时期内保持在当前或更低水平上。
　　德拉吉强调，欧洲经济有所复苏，但仍然温和且脆弱，仍然面临金融、经济、政治或地缘政治风险。这些风险可能会拖累欧洲经济复苏。因此，“现在说欧洲已经战胜危机还为时过早”。
　　２０１３年第二季度，欧元区结束了历时１８个月之久的经济衰退。目前，欧洲经济形势喜忧参半。喜的是，出口和内需增加、欧元区内部贸易失衡缓解、部分成员国财政赤字占ＧＤＰ比例下降；忧的是，去年１２月，欧元区通胀率放缓至０．８％，远低于欧洲央行２％的控制目标。部分经济学家担心，欧洲有可能陷入“日本式通缩”。
　　对此，德拉吉则表示，欧元区低通胀率的状况预计将维持较长一段时间，但欧元区没有通缩风险。欧洲央行已经做好准备，动用欧盟条约准许的所有货币政策工具，一旦形势恶化，将采取进一步行动。
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贯彻落实年度工作会议精神努力开创2015年工作新局面 日 17:50　　 设置字体:【
】 编者按：日下午，传媒集团年度工作会在日报社十楼会议室召开，会议总结了2014年度集团各项工作，分析了当前面临的形式，部署了今后集团工作任务，表彰了在2014年度工作中取得突出成绩的先进单位和先进工作者。会议由集团党委委员、监事会主席张明同志主持。集团党委委员、副总经理王庆国、冯朝晖、宋淑芳、李建民，集团管理层和中层管理层所有人员及各单位、各部门先进工作者出席会议。会上，集团党委书记、董事长、总经理朱光辉同志作了重要讲话。
为使全体员工更好地了解和掌握会议精神，现以简报的形式印发朱光辉董事长的讲话全文，请各单位、各部门、各公司认真组织学习，并结合工作实际，做好贯彻落实。
朱 光 辉 同 志
在集团年度工作会议上的讲话
刚才，我们对2014年度的先进集体和个人进行了表彰，与各单位签订了2015年目标责任书，各单位主要负责人作了表态发言。在此，我代表集团党委对受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺！也希望各单位把责任书当作军令状，把表态发言当作神圣诺言，努力去实践和兑现你们庄严的承诺。
为开好这次会议，集团党委进行了专题研究。下面，根据党委研究的意见讲两个方面的问题：
一、过去一年的工作
2014年，传媒集团在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，抓宣传，抓经营，抓管理，各方面工作都取得了可喜成绩。
（一）宣传工作围绕中心，服务大局，引导水平和能力稳中有进
1.主题宣传高潮迭起。积极宣传习近平总书记系列重要讲话精神，认真完成党的群众路线教育实践活动宣传规定动作。实施了“两区一圈”开发建设、践行核心价值观、加快转型升级、农村环境综合整治、打造一流营商环境、迎接省级文明城市复评、贯彻十八届四中全会等十多项重点宣传。组织媒体记者赴英国探寻一百年前的滨州影像资料，赴北京采访获国家最高科技奖的滨州籍科学家张存浩。在建国六十五周年之际，日报推出大型历史特刊《滨州：成长的足迹》，晚报推出见证滨州发展变化历史画刊《触摸记忆》。一系列主题宣传和重点报道，得到市委、市政府领导和社会各界的好评。
2.品牌建设稳步推进。各媒体改进宣传，强化报道服务性和信息量，推出一系列创新举措。日报推出系列社论和评论员文章；电视《滨州新闻》栏目实现对播，改版《法治道德》栏目，开办首档大型真人秀节目《咱们结婚吧》；电台实行各频道改版，新增《走进新闻现场》、《931今日关注》、《拉呱》等十余档栏目，改版《滨州新闻联播》栏目并实现对播，在市交警指挥中心搭建直播室；晚报强化版式设计和栏目包装，推出“援建滨州青岛人寻踪”、“滨州武林志”、“滨州稀有姓氏寻踪”等数十个策划；传媒网对首页、新闻频道和子网站“滨州文化网”进行了改版。
3.民生宣传深入人心。结合教育实践活动，推进走转改，推出一系列贴近基层、服务民生举措。日报、电视台共同开辟“密切联系群众 为民务实清廉”专栏；日报开设《在群众中的一天》、《福彩暖心行动》栏目，编发《导医》就医指导工具书；电视《民生关注》推出“篱笆桩”、“热线追踪”等子栏目；电台《行风热线》强化措施提升一把手上线率，使问题处理明显提速；晚报成立市民记者团，开展了“车行滨州”、“市民体验日”等特色活动；传媒网推出“315让消费更有尊严”、“滨州十大民生实事的进展”等专题。另外，各媒体强化监督报道，推动解决群众焦点、难点问题。
4.对外宣传创造历史。出台《对上对外发稿奖励办法》，建立行之有效的奖励考核机制，广播、电视向上级台发稿数量质量均有提升，反映中心工作的重头稿件有突破，达到省台发稿先进标准。尤其电视外宣高潮不断，实现了中央新闻联播、山东新闻联播“双头条”的历史性突破。广播外宣也有新提升，在17地市总排名较去年上升两个位次。传媒网市外浏览量达1200万人次，多篇稿件被新华网、人民网、央视网、新浪网等全国知名网站转载，参与了美丽中国千城联播活动。日报、晚报对上发稿力度也在不断加大，多篇稿件在《人民日报》等上级报纸刊发。
5.宣传创优喜获丰收。出台《获奖优秀作品奖励办法》，提升精品创作积极性。年内一大批精品力作频频获奖。其中日报十二件作品获省地市报新闻奖，七件作品获省地市报好专版好专栏奖，三件作品在大众日报摄影比赛中获奖；电视台四档栏目获全国市县电视台优秀电视栏目奖，四件新闻作品获山东广播电视奖，十三件作品获电视艺术“牡丹奖”；电台一件作品获省新闻奖，一件作品获中国交通广播创优评析奖，广播剧《职责》获省级精品工程奖；晚报六件作品获赵超构新闻奖，两件作品获全国晚报优秀新闻照片奖，四件作品获省新闻奖晚报生活类报纸作品复评奖，一档栏目获得省年度十大策划奖；传媒网一档栏目获省新闻奖网络专栏奖等。
6.社会宣传赢得好评。根据市委宣传部和市文明办的要求，制定下发了公益广告宣传方案，各媒体不惜版面和时段，刊播以弘扬社会主义核心价值观，提升文明素质，提倡勤俭节约为主题的公益广告。举办了残疾人就业相亲会、爱心送考、社区电影节、滨州好声音、“同心圆、中国梦”文艺晚会、“绿色驾驶，文明载客，争创文明出租车”等活动。开展了社区主题网络宣传、全市低碳日、弘扬渤海革命传统等社会宣传。实施了“我是滨州人”、“我们的榜样”、“最美社区书记”及“寻找身边的感动”、“最美家庭”和“最美的姐”等典型宣传。协助政府搭建“滨州文化产业平台”和“青春滨州志愿服务平台”。均引起社会广泛关注，弘扬了主旋律，传播了正能量。
（二）经营工作迎难而上，困境中实现逆势上扬。
年内，面对市场形势变化和经营工作出现的不利因素，各单位坚定信心、积极应对，狠抓结构调整和效益提升，除个别单位外，均超额完成年初确定的计划任务。年内，集团实现经营收入11734.54万元，超出1.14个百分点圆满完成经营任务。
一是严控支出、减负降耗。深度推行成本核算，既讲求收入，又严控支出。强化了内控管理，大幅度减少和压缩各类经费开支，厉行节约、精打细算，收效明显。今年除员工工资支出、险金支出和业务培训费增长外，集团其他公用支出均大幅缩减。
二是经营结构日趋优化。各单位围绕自身业务和创收目标，加强了广告市场、客户需求、受众群体和传播规律的研究，推出形象宣传、栏目合作、品牌冠名、大型活动、义卖团购、节会广告优惠等经营手段，取得一定成效。年内营销活动开展活跃，举办了珠宝玉器展、房车婚庆嘉年华、婚庆博览会、红木家具展、高招会、广场舞大赛等，取得了较好的社会及经济效益。产业公司也改变过去单一经营模式，加大市场开发力度，优化经营结构和业务模式，提升了创收能力。
三是媒体融合和产业开发取得新进展。日报有序推进掌上媒体运作，建设了“云滨州”客户端，积极打造滨州图库网和滨州日报网；电视台获得滨州有线数字电视EPG广告经营权，继续推进两个网站建设，建立了微信公众平台；电台各频道均实现网上直播，新浪微电台上线，与蜻蜓手机客户端全面合作，利用微信平台开展系列活动；晚报确立以微信平台为主，网站和微博为辅的新媒体发展方向，完成晚报网站升级改造，开通了小记者网。印务公司开展了书刊印刷业务；物流公司积极开展配送业务；传媒网启动IDC机房建设，开办了“最生活”手机客户端等业务；旅游公司推出四条直通车线路，争取到火车票代售点经营权和省内多个景区的代理权；户外媒体通过投资和租赁方式，实现了六屏联播。
（三）强化技术支撑，实现安全优质播出
1.广播、电视实现安全优质播出。圆满完成系列重大转播任务。发射机各项指标始终保持甲级，停播为零秒/百小时。广播、电视传输均有望荣获全省先进。
2.加强设备投入与载体建设。全年设备投资436万元，主要完成了电视媒资管理系统的建设、多个演播室设备更新改造，以及购置安装了用于印刷书刊的胶订联动线等，技术服务、生产和保障能力得到进一步提升。
3.实现地面数字电视无线覆盖。开通了国家广电总局布点的44CH数字发射，一个频道发射5套标清数字电视信号，实现了由模拟电视信号到地面数字电视信号的无线覆盖。
（四）深化内部改革，发展活力进一步增强
深化运行机制改革。进一步权力下放，在用人、分配等方面赋予各单位充分权力。实行超创部分全部留各单位、上年利润全部结转下年，下年度经营任务的制订以上年度的计划为基数，不以当年实际完成数作基础等政策，为各单位营造了更加宽松、更加有利于发展的环境。调整了考核办法，集团不再对全员进行考核，集团只考核各单位班子及成员，其它人员的考核由各单位自主进行，起到分级管理和精准评价的作用。
强化内部管理。结合教育实践活动，认真查摆管理工作中的漏洞，建立和完善一系列规章制度，并强化监管和落实。集团及各单位出台了一系列有效管理措施。如日报社推行全员目标管理；电视台出台强化新闻策划和对上发稿措施；印务公司为强化安全生产坚持开展“质量安全月活动”；户外媒体推行全员岗位目标责任制等。
（五）强化队伍建设，发展基础进一步夯实
一是扎实开展群众路线教育实践活动。这一活动标准高，要求严，对集团的作风建设具有很大推动作用。根据前期征求意见和党委查摆的问题，制定整改方案，逐一落实责任，强化整改督查。重点解决了一批群众反映强烈与职工生活和工作密切相关的问题，如日报宿舍院落改造、新闻中心安装空调、餐厅饭菜质量提升、职工带薪休假等。
二是强化行业建设和正风肃纪。开展了两次纪律作风整顿月活动，对新闻安全、纪律作风和安全生产三方面内容进行认真查摆、集中整顿，并进行了多次集中检查，有关单位还组织了纪律作风和工作规程考试。加大了广告监审力度，压缩了有偿新闻、人情广告的生存空间。
三是开展了“素质提升年”活动。加大业务培训力度，创新学习培训方式和载体，实施了“双百工程”。组织110名骨干员工参加了中国传媒大学、中国人民大学、复旦大学举办的学习培训。还邀请中国人民大学陈力丹教授、徐州电视台姜晓祥台长作专题讲座，并与山东传媒职业学院携手建立教学科研实践基地。强化了理论学习，以总支为单位，以传媒讲坛为载体，举办了近百场集中学习。另外，日报、晚报为强化学习与交流，创办了内部杂志。
四是加强党的建设，活跃员工文化生活。按照从严治党要求，强化了党风廉政建设，严肃了党内组织生活，增强了干部群众观点和法制观念。实施了“四德工程”建设，开展了趣味运动会，乒乓球比赛，记者节游园会等活动，组织参加了市直机关春秋两季运动会，并取得了历史最好成绩，增强了员工团队意识和拼搏精神。
五是强化社会服务，履行企业责任。积极推进“第一书记”驻村帮扶工作，年内拨款30余万元用于公路和路灯建设。开展了党员干部全员联户以及对邹平焦桥困难户、一棉困难下岗职工的结对帮扶工作。圆满完成二十多场现场直播任务。策划开展了“送欢乐 走基层”文艺巡演活动，组织编辑记者到阳信信城街道边家村、邹平西董街道和博兴鲁宝厨业等地演出，深受群众欢迎。
同志们，过去的一年，我们做了一些工作，也取得了一些成绩，一年来，集团改革发展得到社会各界广泛关注和充分肯定。这些成绩的取得，是市委市政府正确领导的结果，是社会各界大力支持的结果，也是在座的诸位以及你们的团队辛勤付出的结果。在此，我代表集团党委向你们的辛勤付出以及你们家人理解与支持表示衷心地感谢！
二、坚定发展信心，拓宽发展途径，迎接传媒集团的发展春天。
2014年是不平凡的一年，在经济下行压力下，在集团出现主要负责人调整的情况下，传媒集团上下一心，同舟共济，凝心聚力，干事创业，圆满完成宣传和经营任务。事实证明，滨州传媒集团是一个敢打硬仗、能打胜仗的精英汇聚的集团。年末岁初，站在2015年新的起点上，面对内外环境的新变化，2015我们怎么干？集团新的发展空间在哪里？传统媒体的出路在哪里？我想这是所有传媒集团员工共同关心的问题。这确实是个难题，如何解答这个难题是大家的焦虑，大家的困惑，也是我们无法回避，必须作出回答的问题。
（一）在寻找答案之前，我们首先要清醒客观地认识集团当前面临的形势：
1、面临的挑战。当前新媒体兴起，媒体格局面临深刻调整，舆论生态环境发生重大变化。从媒体发展格局看，传统媒体的受众规模不断缩小，市场份额逐渐下降，越来越多的人通过新兴媒体获取信息。正是从2013年开始，大家已经喊了多年的“冬天”，终于真的来了，不仅仅是滨州传媒集团，这种大趋势是对所有传统媒体的严峻考验。新技术裂变带来的传播模式的颠覆式改变，对传统媒体带来的冲击，其速度之快让传统媒体猝不及防。在新媒体冲击之下，在一片唱衰声中，我们不能人云亦云，妄自菲薄。应该冷静客观地看到传统媒体和我们集团自身所蕴含的优势。
2、利好的消息。狼真的来了，我们要与狼共舞，有三组数据可以说明我们还有与狼共舞的实力。从报纸来看，中南传媒集团《潇湘晨报》于2009年9月独资创办的《快乐老人报》，创新发行、广告、经营模式，短短四年多时间发行量突破100万份，在都市类、生活类报纸市场萎缩的形势下，开创了传统媒体的新天地。从广播来看，8月9日，《广告导报》报道，中国广告协会报刊分会、央视市场研究媒介智讯联合发布2014年上半年《中国报纸广告市场分析报告》，1-6月，广播广告同比增长13.1%。从电视来看，12月27日中央电视台新闻联播播发一刚消息，北京市大样本收视数据研究中心发布本月1日电视开机率、平均收视时长等数据，北京市高清交互用户近几年开机率稳定，保持在60%以上，日均开机率达到65.11%，收视时长由2012年的192分钟增长到2014年的206分钟，日的收视时长达到221分钟，报道说，数据显示，电视仍然是主流的传播媒体。
以上数据说明，我们的传统媒体还有大量的读者、听众、观众和用户，上帝仍在，我们将与上帝同在。
3、自身的优势。事实上，无论是宣传还是经营，滨州传媒集团的发展空间远未用尽。我们拥有专业化的新闻人才队伍，拥有强大的内容生产力，滨州日报、滨州电视台等极具品牌和知名度的主流媒体沉淀下来的品牌影响力、社会公信力、社会信息资源的获取能力、对信息资源的挖掘分析处理能力、对受众的密集覆盖能力等等，至今仍是区域内的行业翘楚。尤其是传媒集团成立六年来，先行探索了传媒事业企业化的运作机制，积极实施的全媒体战略，为下一步的转型升级提供了宝贵的经验。当其他传媒集团处于从事业到企业转型的困惑期时，我们可以说已经走过了阵痛期。
在挑战和困难面前，信心比黄金更重要，有了信心就有了迎接挑战的勇气，有了信心就有了战胜困难的办法。因此，只要提升信心，强化机制创新，努力发掘内在潜力，一定能大展身手，大有所为。“希望和梦永远在肩上。不要问有没有市场、有没有可能性，要问你有没有能力去发现市场并把它创造出来”。有了这样的一种精气神，这样的一种好状态，我们的事业一定会发展，未来一定能成功。
（二）明年和今后的工作
2015年是滨州传媒集团站在新起点实现新跨越、换挡提速的第一年。能否拿出一个好的成绩单，对于振奋集团发展信心、夯实发展基础、实现集团可持续、健康科学发展有决定性的意义。
1、关于指导思想
明年集团工作总的指导思想是：以党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实市委、市政府决策部署，实施“集团改革年”，提升新闻宣传水平，强化舆论引导能力；拓宽经营渠道，增强发展后劲；加强内部管理，优化发展环境，努力实现集团科学发展和跨越发展。
同志们，2015年作为集团改革年，大家要支持改革、拥护改革并自觉参与到改革中来。各单位也要把激发活力、壮大实力、提高竞争力，调动和保护员工的积极性，把出人才、出精品、出效益作为改革管理的出发点和落脚点，下决心打破并改变固有的运行、管理机制，建立起推动科学发展的运行机制。2015年我们要以坚持正确的舆论导向为前提，以发展为中心，通过改革与创新，实现“三个提升、三个增强”：宣传报道质量的提升，文化引领作用的增强；产业经营效益的提升，增收创效能力的增强；队伍素质水平的提升，服务大局干事创业能力的增强。
2、关于工作理念
及建冰董事长到集团后，提出了“开门、开放、开明、开心”的工作理念，这个理念很好，好的东西我们要坚持。“四开”里边有两开“开门”、“开放”意思相近，可取其一“开放”，再增加一层指向未来的意思“开创”，顺序上再作一下调整，以“开明、开放、开心、开创”作为我们的工作理念。
3、关于发展目标
这也是在教育实践活动中大家提出的带有普遍性的问题。这一问题已列入整改清单。集团将下大决心，投入大资金，聘请高端的专业咨询公司帮我们进行发展规划的设计。在此之前，我们根据集团发展的实际状况以及集团员工的诉求，提出一个近期目标和一个远期目标，近期目标是奋战三五年，收入翻一番。远期目标是：经过一段时期的苦干、巧干、实干，把传媒集团打造成一个社会效益优先，经济效益良好，管理体制科学，产业框架多元，媒体形态多样，结构布局合理，人才优势明显，企业文化先进，品牌价值突出，具有较强核心竞争力和较大区域影响力的文化企业。简言之，可以概括为“四有”，即媒体有思想、记者有尊严、产业有前途、事业有发展。
4、关于实现路径
没有目标，就没有方向；没有目标，没有动力；没有目标，就没有行动。实现上述奋斗目标，明年及今后一段时期必须立足三大板块，实现两轮驱动，做到一个坚持，走多元化发展之路，脚踏实地，一步一个脚印地把我们的事业做大做强做精，实现传媒集团可持续良性发展。
（1）“三大板块”指的是主业板块、多元产业板块、新媒体板块。
——深耕细作主流媒体。坚持主流媒体是核心的理念，当前，新媒体的盈利模式尚不清晰，多元化的产业模式尚未建立，而传统媒体受众数量依旧占优，盈利模式清晰稳定，滨州日报、滨州电视台等主流媒体仍是传媒集团主要的盈利单位。主业是我们的生存之本、立身之本，一旦放弃主业，集团将危机四伏。年末岁初，集团下属各单位从部室、人员、经营等方面进行合理化调整，进行采编、经营一体化的探索，目的在于整合有效资源，减少环节消耗，实现新闻宣传功能与经营任务的效益最大化。下一步各媒体要强化对媒体受众的研究，强化对传播规律的研究，创新经营模式，扩大受众覆盖面，拓展市场占有空间，提升品牌影响力和市场竞争力，在坚守中拓宽生存与发展的空间。
——横向拓展多元产业。滨州传媒集团这些年，为适应市场发展的最新形势，实行了传统业务为主、多元经营模式拓展的发展策略，积极布局和拓展传统业务之外的增值业务，目前经营领域涉及印刷、户外、旅游、物流等产业。但从经营运作来看，部分产业的发展不尽人意，从收入结构来看这些经济实体在集团所占份额很小。要想使非主业经济由“跑龙套”变成“挑大梁”，由“输血”变为“造血”，必须采取现代管理制度，明确公司的负责人主体地位，实行优胜劣汰的绩效考核机制，彻底改变干好干坏一个样的“试验田”做法。
在经营好现有产业的同时，充分发挥集团优势，实施品牌延伸战略，开展系列化、一体化和相关多元化经营，改变传媒集团多元产业布局领域狭窄、产业类型单调的问题。目前集团正在与相关部门接触，进行深入的调查研究，探索进入资本市场领域，希望通过新三板上市，解决融资问题，该项目一旦成为现实，将会改写传媒集团的历史；此外集团还将进行房产经营，盘活集团现有的资源，创造一个新的经济增长点。在这里，我需要强调一点就是，在新上项目上要强调顶层设计，选好切入点，切勿贪多求全，盲目上项目、铺摊子。多元领域风险和利益共存，涉足新领域要稳扎稳打，既要力求突破，又要保证安全。
——积极推进新媒体建设。媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革。传统媒体和新兴媒体不是一个简单的此消彼长的关系，而是在一定条件下、比如在融合发展的条件下此长彼长的态势。传统媒体和新兴媒体的关系，大体经历了三个阶段，一是传统媒体建设新兴媒体，二是传统媒体和新兴媒体互动发展，三是传统媒体和新兴媒体融合发展，现在正进入第三个阶段。传统媒体与新媒体的融合转型，水深几许，放眼全国也没有几人都够给出确定答案。大趋势面前，如果因为其不确定性而存在畏难心理，裹步不前，抱残守缺，无异于坐以待毙；顺势而为，放手一搏，敢闯敢试，方有生机无限。
在新媒体建设、实现媒体融合发展方面，滨州传媒集团可以说理念上认识到位，行动上跟进迅速。但是，我们也必须清醒地认识到，媒体融合我们尚处于探索阶段，全国尚无可以复制的成功经验，我们仅仅处在初级阶段，媒体融合的探索之路还很长。下一步，探索实行新媒体研发项目制，两种方式：第一种是自上而下的形式，集团将依托传统媒体人力物力等资源设置数量不等的新媒体研发项目小组，强化项目负责人管理制，淡化部门负责人管理制。第二种是自下而上的形式，集团鼓励员工以任何形式自愿组建项目团队，经审定通过的项目，都将得到集团包括政策、人力和资金投入等多方面的支持。无论哪种形式，经批准实施的项目必须有明确的目标，如盈利模式、营销收益、数据积累、粉丝量及点击量、创新指数等。
（2）两轮驱动，一个轮子是建立现代企业制度，一个轮子是建设先进的传媒企业文化。
——建立科学完善的传媒业现代企业制度，为集团科学健康可持续发展注入活力。前些年，集团现代企业制度建设逐步推进，我们实行绩效管理、推行和深化成本核算，确实起到了促进科学发展、激发内部活力的作用。与常规企业不同的是，滨州传媒集团是肩负引导舆论导向重任的国有企业，也正是因为这一特殊性，滨州传媒集团从员工的心理认知到运行机制并没有完全“去事业化”。我们必须清醒的认识到：作为党和政府喉舌的新闻宣传功能与建立科学完善的现代企业管理制度是不矛盾的。多形态传播平台整合成为传媒集团的目的在于实现产业化经营，而这一目标的实现依赖于建立传媒业的现代企业制度。只有下大决心，下大气力，进行“破冰式”的改革，我们才能真正建立现代企业制度。否则，集而不团，传媒集团的事业将半途而废。
我们要在前些年打下的良好基础上，深入摸索企业发展内在规律，既要有敢于涉深水、啃硬骨头的勇气，又要循序渐进，积极稳妥地推进现代企业制度建设。要按照企业取向设计组织架构，彻底改变源自党政机关、事业单位的组织架构，以强化集团管控、产品研发、生产、经营四种能力为重点来设置部门，加强重点部门，缩减冗余；要以企业取向再造业务流程，流程的设定要转向效益标准，对各类资源和产品的流动路径做重新设定，以保证资源充分利用，产出效益最大化；要以企业取向建立内部市场机制，采写、编排、录制、出版、播出、印刷、发行、广告……各个环节都是“生产者”，都有自己的成本控制原则，以报道效果衡量报道投入，使成本与成果的“性价比”达到最佳；要以企业取向创新用人和分配机制，在学习外地成功经验的基础上，探索岗位管理制，建立“能上能下、能进能出”为核心的用人制度和以及按岗论绩付酬为主要内容的分配制度。
下一步，对每一项内容集团党委都将进行专题研究，形成配套机制，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，一步一个脚印，扎扎实实推进每一项改革。
——建设和谐的传媒文化，为集团可持续发展提供文化支持。
建设优秀和谐的企业文化是建立核心竞争力的基础，也是实现核心竞争力可持续发展的动力源泉。传媒集团是一种特殊的企业，因而传媒集团比商业企业凸现更多的社会责任和导向功能。因此我们的企业文化也应不同于商业企业，从这个意义上来说，把我们的企业文化称为传媒企业文化更能彰显我们的行业特质。传媒企业文化作为企业软实力，在企业发展壮大的过程中扮演着不可替代的角色。尤其是在所处行业风雨变幻、震荡不断的紧要关头，更是对企业的生存乃至发展壮大有着举足轻重的作用。这些年来，我们在创建传媒文化方面进行了不少的实践，也取得了较好的效果。但是，系统性的建设还相对滞后。下一步要把建设独具滨州传媒集团特色的文化体系纳入日程，进一步增强集团的凝聚力、核心竞争力。
下一步集团将选择适当时机在集团内部开展传媒精神及集团标识的征集活动，通过传媒精神以及标识的确定，塑造集团发展愿景与管理层愿景和个人成长愿景“三合一”的传媒精神，让员工们更加深刻地感知发展理念、知晓发展目标，达到凝聚人心、激发创业激情的目的；打造传媒品牌，以媒体融合方式，集聚各主流媒体的优势，策划一个或几个“传媒在行动”等活动，履行社会责任，在全社会形成持续性的关注和较大的影响力，叫响滨州传媒集团的品牌；在进一步完善、梳理、修订、更新集团各项制度建设的同时，强调制度执行的刚性原则，建立相应的追责体系，让滨州传媒集团上下形成人人敬畏制度的氛围；注重建立学习型企业，继续探索创新员工素质和能力提升的培训方式，丰富传媒讲坛等多种学习形式，逐步形成一套完整的员工培训学习体系；选择时间节点，组织丰富多彩的活动，这些活动要有主题和目的，或为发现人才，或为扩大发行，或为报道服务，或为塑造形象，通过开展活动，既能丰富员工精神生活，又能扩大集团对外影响力；要宽严相济，在强调制度的同时，注重人性化管理，突出人文关怀，让员工感受到来自家庭般的温暖，让每一个人都能触摸到属于自己的平台，达到文化留人的效果，使集团员工之间形成相互信任、相互负责、共同为传媒理想奋斗的和谐关系。
（3）一个坚持指的是作风建设，让作风建设为传媒事业提供坚强保障。
中央纪委、宣传部与中央电视台联合推出的四集专题片《作风建设永远在路上》，这个标题同样适用于我们滨州传媒集团：作风建设永远在路上，没有休止符。群众路线教育实践活动结束不久，今天再提作风建设，绝不是走过场、刮阵风，而是为了在全集团形成一种昂扬向上、崇尚学习、求真务实、干事创业、清正廉洁的好风气。
当前，传媒集团总的风气是好的，特别是群众路线教育实践活动启动之后，集团狠刹“四风”，落实各项整改措施，坚持边整边改，立改立行，作风建设取得了实实在在的成效。但是，我们必须要清醒的看到，有些干部兢兢业业、踏踏实实，但效率低，成果不突出；有些干部反应快，头脑敏捷，但责任心不强，推诿塞责，不敢承担压力和责任；有些干部做事认真，小心谨慎，但接受新事物慢，不善于总结提高；有些干部关心集体，关心集团发展，但思维僵化、思想保守、方法缺乏；有些干部个人能力强，办事效率高，但不注重带队伍，不主动沟通协作。这些都需要员工在不断地学习实践中提升自己，完善自己、改变自己。除此之外，还有部分人存在着一些不良心态与行为：仍有部分人大局观念不强，言行不妥，影响集团形象；有些人不负责任传播小道消息，影响集团和谐稳定；有些人不是实实在在干出成绩得到同志们的认可，却在耍心计使手腕不劳而获上下功夫；有些人工作上不求有贡献，却热衷于要职位要待遇；有些人缺乏主人翁意识，存在看热闹心态。在希望集团为你做什么的同时，请想一想你为集团做了什么？当然，以上列举的仅是个别现象，并非集团主流。但是这种现象的存在，势必影响集团来之不易的团结奋进的大好局面，必须坚决予以杜绝。在座的中层以上干部都是集团的骨干，在此提出如下希望：
迎难而上，勇挑重担，做不辱使命的栋梁型骨干；
持续学习，刷新自我，做不断前行的创新型骨干；
注重过程，追求结果，做责任心强的能动型骨干；
信仰组织，忠诚团队，做执行力强的善战型骨干；
互助分享，团结协作，做胸怀宽阔的合作型骨干；
心怀全局，着眼未来，做格局宏大的发展型骨干。
同志们，2014完美收官，2015年前景灿烂。
在这里用一副对联与大家共勉：有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚；苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。事业的发展、最终的胜利离不开锲而不舍的奋斗。冬天来了，春天还会远吗？我们要满怀信心，负重前行，以昂扬的斗志迎接滨州传媒集团的春天。
责任编辑：集团
·&&1985年10月，《惠民大众》创刊。1992年5月，更名为《滨州日报》。·&&1988年5月，滨州电视台成立。·&&1993年3月，滨州日报印刷厂成立。2012年1月，更名为滨州传媒集团印务有限公司。·&&1994年9月，滨州人民广播电台建成开播。·&&日& 滨州地区有线电视台成立。日,网台分离成立滨州市广播电视信息网络中心。·&&2004年11月，滨州广电大厦落成启用。·&&日& 滨州日报办公大楼落成启用。·&&日& 滨州市广播电视网络有限公司成立，日，入股加入山东广电网络公司。·&&2007年11月，《鲁北晚报》创刊。·&&2008年7月，滨州传媒集团成立。·&&2008年12月，集团物流公司成立。·&&2009年11月，滨州传媒网网站开通。·&&2010年7月，市黄河三角洲旅游公司，整建制划归传媒集团。·&&日，创建户外媒体中心，2013年4月更名为滨州传媒集团户外媒体公司。。 &&&&
集团办公室： 2112017滨州日报社：滨州电视台：滨州人民广播电台：鲁北晚报社：集团印务公司：黄河三角洲物流公司：滨州传媒网： 2112099黄河三角洲旅游公司：集团户外媒体公司：传 真：地 址：滨州市黄河五路358号邮 编：256603 &&&&}