在蜀汉政权中诸葛亮是不是举足轻重的人？ - 已解决 - 搜狗问问
在蜀汉政权中诸葛亮是不是举足轻重的人？
作为蜀汉的开国元勋，自然有自己独特的一面。有了不起的一面。但诸葛亮的政治野心太强太大，他要做的是曹操那样的人物。但诸葛亮却不具备曹操的用人选人看人的一面。这在诸葛亮成汉蜀汉丞相时已经看出来了。刘备用一种很不道德的手法取得了蜀汉政权的合法化，我很奇怪的是三国演义并没有对此事批判，却大唱颂歌，这是为什么？难道罗兄也对刘备这种强盗态度持肯定态度？我们研究三国看三国也好，并不能拿三国演义这本书当作真实历史来看。那样的话会让我们失去对真实世界所发生的一切事情，持偏激的态度。其实，聪明二字不适用于东汉末年和三国时期，因为我认为凡是能够在历史舞台上留有自己姓名的各位，都有着凡人没有拥有的智慧和才学。我们现在再来看曹魏集团，曹魏集团的老板也就是曹操。他才是继汉王朝以后，真正能在中国大地称王称霸的君主，他的智慧和谋略以及文学水平，都达到了当皇帝的资格。正因为如此，他才在中国历史上留下了千古骂名。原因就在于我们的社会言论导向出了问题。中国人是否定个人能力的国家。赞扬的是忠，孝，仁，义。这四种人。也就是说集体的力量是无穷大的。因此，我们在看某个人是否聪明时，就要看这个对他这个集团是否起到了至关重要的作用。曹魏集团的领导人是曹操，这是肯定的，问题再于是谁为曹魏集团制定了一个使这个集团强大的战略性建议的呢？毛介。毛玠就向曹操提出了“奉天子以令不臣，修耕植，畜军资”曹操立刻照办。结果曹操统一了北方。所以我认为，曹魏集团在当时应该是由一个很聪明的老板领导一群很聪明的员工。建立了一个本应该在中国历史应该大树特树的王朝。而诸葛亮呢？相比较而言，在这方面就不行了。我很纳闷，当时的皇帝是刘禅，但一切作主的可是诸葛亮啊。所以蜀汉的亡国诸葛亮有相当一部分的责任。诸葛亮难道不知道蜀汉的地理位置适合防守还是进攻吗？他在蜀汉发挥着什么作用呢？是好的一面还是坏的一面呢？诸葛亮为什么不采取蜀人治蜀的正确方针呢？是能力还是蜀国的条件不行？从诸葛亮的累死，就知道诸葛亮的个人能力并不适用于蜀汉集团。1。蜀汉集团没有将诸葛亮的正确方针落到实处。关羽擅自行动就说明问题2。蜀汉集团后继无人。3。蜀汉集团的战略目标不明确4。蜀汉集团的开国根基不牢国5。蜀汉集团是外来集团，没有实行正确的政治方针。三国其实就是魏蜀的交锋，吴这个国家武力偏强，谋略偏弱。因此他的国家相对魏和蜀，智商相当的低看到这里我想楼主你应该知道三国最聪明的人是谁了吧。曹魏集团的靠的是每个人的实力和聪明打出了一片属于东汉末年的最强集团。团结，积极，合作。这就看出集体的力量永远比个人的力量的优势所在。一个人的智商永远斗不过一群人的智商，一个好的老板永远强于一个好的打工仔。诸葛亮到底还是选错人了。看一个是否聪明一定要看这个人在这集团发挥着什么样的作用，以及领导人是否采纳了他的意见，从而使这个集团走上了一个良性的发展道路。由此可以看出诸葛亮并不聪明。他提的建议很适合曹魏集团。而不适合刘备。因为刘备没有曹操那样的智商。和平时期靠个人，战争时期靠的是集体。我深以为然。
21224个满意答案
芦笛捷报还，天子威德传，鹏有乾坤志，留名丹史间。
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陈寿给诸葛亮的评价是“治戎为长，奇谋为短，理民之幹，优於将略。”　　　　 　　　　但文如其人，通观整个三国志，陈寿因为不敢得罪曹操和司马懿，所以对史料进行了修饰和删减。　　　　 　　　　而诸葛亮，正是曹操和司马懿最害怕的人，所以对于诸葛亮的军事才能的削弱是无法避免的，因此，必须重新审视陈寿在有关体现诸葛亮的军事才能之处的描写。　　　　 　　　　赤壁之战结束，刘备集团对曹操方面的部署“以羽为襄阳太守、荡寇将军，驻江北”此时曹操已战败逃回鄴城。曹操不但战役失败了，更是被吓破了胆，从此没有了统一中国的雄心。而曹军只是龟缩在几个大城市中防御，所以关羽的任务是清剿曹操的残余势力，巩固荆州的北部边界。　　　　 　　　　赤壁之战，孙刘联合击败曹操，就如国共合作击败日本后的形式一般，双方必然是尽量的争夺胜利果实，摩擦必然不断。结果是刘备集团全取荆州，孙权集团只得到南郡的一部分土地。这样的结果必然导致东吴的不满，所以在整个荆州的争夺过程中，一直是孙权集团在挑起事端。　　　　 　　　　刘备集团对孙权方面的部署“以亮为军师中郎将，使督零陵、桂阳、长沙三郡，”刘备则居于荆州。此时，诸葛亮站在了对抗孙权的最前沿，其作用不言而喻。但奇怪的是陈寿却在这段话后加上了“调其赋税，以充军实。”两句。陈寿的目的何在？　　　　 　　　　纵观整个荆州的争夺，矛盾的焦点一直是孙刘两家之争，而零陵、桂阳、长沙三郡正是拱卫荆州的门户。在诸葛亮走后，孙权谋夺荆州的第一步就是“权命蒙西取长沙、零、桂三郡”，镇守在矛盾最尖锐的，最重要的地方，诸葛亮的任务却是“调其赋税，以充军实。”，岂不可笑？没见过在最前线当筹量官的。　　　　 　　　　随后，荆州的形式发生了一些变化，第一是周瑜死了，来自东吴的压力锐减。第二是庞统来了，刘备有能力双线作战了。在次情况下，刘备“并军三万余人”进发巴蜀，名义上是援助刘璋，实际上准备夺取西川。　　　　 　　　　孙权一边因为代替周瑜的鲁肃能力有限，不足以威胁荆州。（虽然如此，在诸葛亮走后，一个事前没有被重视的人――吕蒙，还是发动了偷袭）　　　　 　　　　但是曹操一边，面对这样的大好时机，却依然不敢打荆州的主意就很奇怪了。　　　　 　　　　当年曹操在官渡之战的间隙，还因为“夫刘备，人杰也，今不击，必为后患。”而亲统大军攻灭了刘备的徐州。此时，曹操已从赤壁之战中恢复了元气，又平定了马超的叛乱，为何不进攻空虚的荆州呢？　　　　 　　　　若说害怕孙刘联盟的话，后来曹操一封书信就怂恿得孙权白衣渡江，偷袭了荆州，这样的所谓孙刘联盟的实质曹操看不懂？又会当成一回事吗？　　　　 　　　　结论似乎只有一个，那就是当时诸葛亮在荆州，所以没有人敢打荆州的主意。　　　　 　　　　刘备驻守在葭萌关一年后，终因张松事发，刘备和刘璋反目，双方开战。　　　　 　　　　刘备向荆州的诸葛亮求援，诸葛亮率张飞，赵云前去合围成都。　　　　 　　　　刘璋，面对张鲁扬言进攻，就吓的向刘备求援，其战力最多只能算是三流。不过，比较一下刘备一路的战绩和诸葛亮一路的战绩还是有利于搞清诸葛亮为什么是人见人怕的角色的原因。　　　　 　　　　刘备此时身在蜀中腹地，葭萌关到成都可谓咫尺之遥，但是一向以仁义自诩的刘备却做出了可以说一生最不仁义的举动：“质诸将并士卒妻子，引兵与忠、膺等进到涪”这其中固然有崇尚权谋的庞统做军师的原因，同时也说明了当时战局的形势非常紧张。　　　　 　　　　在接连攻克涪和绵竹之后，进展极为顺利的时候，一件不幸的事发生了：军师庞统因为立功心切，亲自率兵攻打雒城，结果不幸中箭身亡。于是刘备立刻失去了主心骨，围攻雒城一年而不下。　　　　 　　　　而诸葛亮远在荆州，可以说是要千里迢迢，越过重重天险才能进逼成都，但看看史料，结果诸葛亮一路却出奇的顺利。　　　　 　　　　诸葛亮传中：“亮与张飞、赵云等率众溯江，分定郡县，与先主共围成都。”这就完了？　　　只好比对相关的资料，先祖传中：“诸葛亮、张飞、赵云等将兵溯流定白帝、江州、江阳。”张飞传中：“飞与诸葛亮等溯流而上，分定郡县。至江州，破璋将巴郡太守严颜，生获颜。”赵云传中：“亮率云与张飞等俱溯江西上，平定郡县。至江州，分遣云从外水上江阳，与亮会于成都。”都不长。　　　　 　　　　从以上资料可见，诸葛亮率张飞，赵云先攻克了白帝。白帝城，刘备猇亭大败就是在这里稳住了阵脚，收拢败兵，并迫使孙权请和的。可见白帝是蜀中的第一道门户，易守难攻。但在诸葛亮面前，却只是“定白帝”三个字。　　　　 　　　　随后，率军进攻江州。江州向来是成都的门户，打开江州就等于拿到了进成都的钥匙。依然是势如破竹，锐不可当，江州随即而下。　　　　 　　　　此时，（按资治通鉴的说法）诸葛亮分兵张飞从陆路进攻巴西、德阳，赵云从水路进攻江阳、犍为。几路大军最终会于成都。　　　　 　　　　诸葛亮离开了荆州，东吴终于有机会使出其最拿手的看家本领――背后偷袭来了。　　　　 　　　　于是，孙权借故刘备违约，派吕蒙偷袭零陵、桂阳、长沙三郡。孙权的算盘打的很精，第一，因为荆州二次分兵，人手自然不足；第二，刘备新取成都，立足未稳，应该不敢回来救援荆州；第三，此时曹操正在进攻张鲁，随时会威胁到成都，刘备就应该更不敢救援荆州了。　　　　 　　　　可惜他算少了一样，刘备有诸葛亮把守成都，就敢救援荆州。于是眼看荆州有危险，刘备亲自“引兵五万下公安，令关羽入益阳”。五万兵是什么感念？当年赤壁之战，孙权面对生死存亡的关头，仓猝间也只能凑齐3万人马，整个赤壁之战，孙权最后也只有5万人马。　　　　 　　　　而此时刘备一下子带来了5万人马，加上关羽原来的人马，应该在7~8万左右，足以对东吴形成压倒性优势。　　　　 　　　　但是，刘备来的目的却不是和东吴开战的，而是以兵临城下的姿态逼迫东吴妥协，贯彻诸葛亮隆中对连吴抗曹的战略的。真的不能想像这不是出于诸葛亮的谋略。　　　　 　　　　最后，刘备基本到达了目的，与孙权签订合约结盟，共分荆州。　　　　 　　　　但刘备带走了5万精兵，成都怎么办？当时进攻成都刘备带了3万，估计诸葛亮也是带3万左右，那么总兵力估计就在6万左右。现在刘备带走了5万，也就是说整个西川只有1万荆州带来的兵和数万刘璋的降兵，而此时，西川初定，政治不修，人心未稳，各少数民族还未归附。　　　　 　　　　最要命的是，曹操此时已经打败了张鲁，随时威胁着蜀中，以致“蜀中一日数十惊”，曹操的谋士刘晔此时就建议曹操直接进攻蜀中。　　　　 　　　　这正是千载难逢的消灭曹操一直惦记的刘备的大好机会。但是，这时曹操的表现却让所有的人跌破眼镜。　　　　 　　　　曹操居然下令回兵了，并称："人苦无足，既得陇，复望蜀邪！"从此留下得陇望蜀的典故给后人。　　　　 　　　　这是当年击败荆州，写信要和孙权“方与将军会猎于吴。”的曹操吗？这就是某些人极力推崇，被陈寿评价为“超世之杰”的曹操吗？不过如此啊。　　　　 　　　　这里的时间关系非常重要，因为七天后，刘晔就认为不可以击败蜀中了。而刘备收到消息星夜率兵回援蜀中，应该就是这七天前后发生的事情。刘备怎么也算是疲惫之兵，七天的布防时间也显然不足，怎么看都应该是不堪一击的。　　　　 　　　　以曹操当年在官渡之战的间隙还要进攻刘备来看，曹操现在表现和当年比起来真是天差地别。　　　　 　　　　曹操变化源于的刘备集团的变化，最大的特点就是有无诸葛亮。如此看来，答案自然明朗了。　　　　 　　　　当年曹操赤壁败给周瑜，还不至于连荆州都守不住。他跑回鄴城的原因只有一个，受到了刘备集团的猛攻！所以在武帝纪中载“与备战，不利”。　　　　 　　　　在之前，刘备在曹操面前是屡战屡败，从无胜绩。但这次失败却给曹操留下了一块心病，即不敢进攻薄弱时的荆州，也不敢进攻虚弱的蜀中，同样不敢在汉中和刘备长期争夺。　　　　 　　　　看看曹操所受的心理创伤；看看平定江南后刘备、关羽、诸葛亮的布局，可以推断出平定江南的战役是诸葛亮亲自指挥的。（不过是陈寿故意不记罢了）　　　因为，纵观整个三国时期，也只有诸葛亮和周瑜能给曹操造成这样的心理创伤。　　　　 　　　　分析至此，已经可以得出结论了，三国时期的人杰都很清楚自己的能力，他们是没有人有勇气和诸葛亮堂堂正正的决战的。无论是孙权、周瑜还是曹操、司马懿，他们都不敢。　　　　 　　　　面对诸葛亮，孙权只能是等待诸葛亮离开，好在有隆中对做保证，诸葛亮也不会打他的主意。　　　　 　　　　周瑜则自诩才能，总爱搞些小计谋，又是东吴招亲；又是假虞伐虢等等。　　　　 　　　　曹操则是采取打不过就躲的策略，荆州你要吗？给你，汉中你要吗？也给你；　　　　 　　　　司马懿则是缩起头来做乌龟，被骂为“畏蜀如畏虎”？不在乎，女人衣服？坦然受之。只是在听到诸葛亮操心琐事，饭量奇小时才躲在被窝中偷笑。　　　　 　　　　诸葛亮在建军方面的作用　　　　 　　　　在战争年代，最大的事莫过于军队的建设，诸葛亮辅佐刘备，提高其能力的第一步自然是从军队建设着手了。　　　　 　　　　关羽和张飞都不是小气的人，不可能仅仅因为刘备和诸葛亮“情好日密”就嫉妒诸葛亮的。　　　　 　　　　刘备起事之初，就让关张二人“分统步曲”，他本身是不会管理军队的具体事务的。　　　　 　　　　关张开始时对诸葛亮不满，是因为诸葛亮插手管理军队，而这本是他们的职责所在。　　　　 　　　　无论是史料上的描述，还是当时的人提及，诸葛亮都是紧随刘备排在的第二位而在关张之前的，这些都说明在刘备的安排中，关张是受诸葛亮管理的。这本来根本就不是问题的。　　　　 　　　　在中国，其实做一个仁君并不难，只要他不扰民就好了。刘备算得上是个仁君，其治下地区人民基本能安定的生活，但问题是这样的仁君在战乱年代是难以发展的。所以刘备手下的士兵一般不多，无论在平原，徐州，小沛还是在新野都是如此。刘备在新野驻扎了7年，手下人马还不到一万，应该也就三、伍千左右。　　　　 　　　　诸葛亮来了后，情况就彻底改变了，从诸葛亮出山到曹操进攻荆州，不过一年时间，刘备的手下人马已经发展到近二万多人。其中有近一万人随关羽别路至夏口，其余随刘备在当阳被曹操击败；在荆州之时，军队数量更是急剧增加，二次分兵后，荆州也可保不失；在蜀中，史称“足食足兵”。　　　　 　　　　在诸葛亮出山前，刘备军对付农民起义还行，但一旦和曹操的精兵对抗，总是迅速的瓦解；在围攻吕布的时候，刘备镇守的就是吕布与袁术之间的通道，吕布数次和袁术交往，没有什么阻隔；刘备每次战败，溃军难以收拢。所以刘备战败的结果总是单人匹马或三兄弟一齐流浪。这些都说明了刘备军的军纪松懈，战斗力薄弱。　　　　 　　　　所以，刘备虽然拥有关张这样“万人之敌，为世虎臣”的猛将，却始终无法取得立锥之地。　　　　 　　　　诸葛亮来了后，刘备军的战斗力显著提高，赤壁后，以二万人马迅速夺取江南及其后的各次战役无不明证刘备军的战斗力已经超越了曹操和孙权集团，成为战斗力最强的军队。　　　　 　　　　并且，军队的向心力也显著增加，当阳战败后，刘备的溃军并不是像以前一样消失得无影无踪，而是主动到夏口与刘备汇合，所以诸葛亮说“今战士还者及关羽水军精甲万人”　　　　 　　　　诸葛亮在用人方面的作用　　　　 　　　　刘备有识人之才，却无用人之才。　　　　 　　　　看看早期他对关羽和张飞的使用情况就知道了。　　　　 　　　　关羽是功守兼备的人才，刘备一直将关羽当作进攻的主力本身没有什么错误，他的错误在于看不到张飞的弱点和优点。　　　　 　　　　比较而言，张飞是弱点和优点都非常突出的人才。进攻时更需要的是勇猛的特性和随机应变的急智；而防守则需要的是缜密的思维和滴水不漏。张飞性格暴躁，爱醉酒，他是典型的攻强守弱型人才。在进攻方面他应该强于关羽，但防守方面则不值一提了。　　　　 　　　　但刘备在进攻袁术时却带着关羽而留下张飞把守徐州，结果徐州失手于吕布，直接导致了后来刘备的四处漂泊。　　　　 　　　　若是当时他率张飞进攻袁术而留关羽守徐州，必然不会出现这种结果。　　　　 　　　　诸葛亮出山后，用人上进行了改变，防御荆州时，关羽作为一方大将镇守荆州的北部，而张飞则一直在诸葛亮的直接指挥之下。进攻蜀中和夺取汉中之时，则总是用张飞作为箭头在最前线进攻。　　　　 　　　　 “先主为汉中王，迁治成都，当得重将以镇汉川，众论以为必在张飞，飞亦以心自许。先主乃拔延为督汉中镇远将军，领汉中太守，一军尽惊。”之所以用魏延而不用张飞防守汉中，正是因为清楚的认识到张飞的缺点而采取的对策。&希望对你有帮助
是 而且是相当重要的人物
厉害，有时间我们再切磋一下。
其他回答(12)
是最重要的人物 一切国策都由他制定
对，是他指导刘备跟孙权和曹操三分天下的！
是的，他是三国里的重要任务，帮助刘备三分天下，七出岐山平定中原，鞠躬尽瘁。
是核心人物
当然是。他是本国的丞相，管理一切日常事务。刘备打天下的方针都是依据他的意见。军事方针和政治问题都有他的分
是的诸葛亮（181.4.14～234.8.28），字孔明，号卧龙，汉族，琅邪阳都（今山东临沂市沂南县）人，蜀汉丞相，三国时期杰出的政治家，军事家,发明家。在世时被封为武乡侯，谥曰忠武侯。　　 电视剧《三国演义》中的诸葛亮(唐国强饰) 个人资料　　体态：身长八尺（约1.84米），容貌甚伟，时人异焉（出自陈寿《上诸葛亮集表》，见《三国志·诸葛亮传》后附内容）　　官职：丞相 领司隶校尉 益州牧 录尚书事 假节　　爵位：武乡侯　　祖上：诸葛丰（汉朝司隶校尉）　　父亲：诸葛珪（东汉末年泰山郡丞） 　　母亲：章氏　　叔父：诸葛玄　　配偶：黄月英　　兄弟：诸葛瑾（兄） 诸葛均（弟） 　　子女：诸葛瞻（亲子） 诸葛乔（养子，实乃长兄诸葛瑾之子） 　　孙子；诸葛尚（瞻长子） 诸葛京（瞻次子） 诸葛攀（乔子，后因诸葛恪获罪，满门抄斩，故重归诸葛瑾门下）　　重孙：诸葛显（攀子）　　躬耕南阳　　建安二年（公元197年），诸葛玄病逝。诸葛亮和弟弟在隆中务农。诸葛亮平日好念梁父吟，又常以管仲、乐毅比拟自己，当时的人对他都不以为然，只有好友徐庶、崔州平、孟建、石韬相信他的才干。人称“卧龙”。他与当时的荆州名士司马徽、庞德公、黄承彦等有结交。黄承彦曾对诸葛亮说：“闻君择妇；身有丑女，黄头黑色，而才堪相配。（听到你要选妻，我家中有一丑女，头发黄、皮肤黑，但才华可与你相配。）”诸葛亮应许这头亲事，立即迎娶她。当时的人都以此作笑话取乐，乡里甚至作了句谚语：“莫作孔明择妇，正得阿承丑女。”
很是重要！诸葛死了，蜀汉也就倒台了！为什么对于被试变量,只能采用组间设计？_百度知道
为什么对于被试变量,只能采用组间设计？
每一个区组有不只一个被试，而每个区组里的每一个被试只接受一个实验处理，这样是不可能的。随机区组设计要求每一个区组都要接受所有实验处理，所有如果，一个区组只有一个被试，而且被试只接受一个实验处理，那么实验控制的自变量就只有一个水平，那也就无所谓自变量（自变量必须可以变化，至少有两个水平）对于随机区组设计，我认为，区组本身是一个自变量，只是被试验者通过在每个区组中同样书目同质的被试，从而便于在统计过程中分离出区组引起的变异。所以随机区组设计的实验通常可以看成是双因素实验设计，其中区组因素必须是组间设计——不可能一个被试同时属于两个不同的区组；对于真正实验的因素，实验处理的分配必须是随机的，所以一般是组间设计，让同一区组内的不同被试随机接受实验处理。
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你能再详细点吗？
潜在失效模式及后果分析
FMEAPotential Failure Mode and Effects Analysis潜在失效模式及后果分析 何谓FMEA  FMEA是一组系统化的活动，其目的是： 发现、评价产品／过程中潜在的失效及其后果。  找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。  书面总结上述过程。  为确保客户满意，这是对设计过程的完善。 FMEA发展历史  虽然许多工程技术人员早已在他们的设计或制造过程中应用了FMEA这一分析方法。但首次正式应用FMEA技术则是在六十年代中期航天工业的一项革新。 FMEA的实施  由于不断追求产品质量是一个企业不可推卸的责任，所以应用FMEA技术来识别并消除潜在隐患有着举足轻重的作用。对车辆回收的研究结果表明，全面实施FMEA能够避免许多事件的发生。  虽然FMEA的准备工作中，每项职责都必须明确到个人，但是要完成FMEA还得依靠集体协作，必须综合每个人的智能。例如，需要有设计、制造、装配、售后服务、质量及可靠性等各方面的专业人才。  及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一，它是一个“事前的行为”，而不是“事后的行为”，为达到最佳效益，FMEA必须在设计或过程失效模式被无意纳入设计产品之前进行。  事前花时间很好地进行综合的FMEA分析，能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。  FMEA能够减少或消除因修改而带来更大损失的机会。  适当的应用FMEA是一个相互作用的过程，永无止境。 DFMEA（设计FMEA）简介  设计潜在FMEA是由“设计主管工程师／小组”早期采用的一种分析技术，用来在最大范围内保证已充份的考虑到并指明各种潜在失效模式及与其相关的起因／机理。  应评估最后的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。  FMEA以其最严密的形式总结了设计一个零部件、子系统或系统时，一个工程师和设计组的设计思想(其中包括，根据以往的经验和教训对一些环节的分析)。  这种系统化的方法与一个工程师在任何设计过程中正常经历的思维过程是一致的，并使之规范化、文件化。  在设计阶段使用FMEA时，能够用以下方法降低产品的失效风险  有助于对设计要求的评估及对设计方案的相互权衡。  有助于对制造和装配要求的最初设计。  提高在设计／开发过程中已考虑潜在失效模式及其对系统和车辆运行影响的(概率)可能性。  对制定全面、有效的设计试验计划和开发项目，提供更多的信息。  根据潜在失效模式对“顾客”的影响，对其进行排序列表，进而建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统。  为推荐和跟踪降低风险的措施提供一个公开的讨论形式。  为将来分析研究现场情况，评价设计的更改及开发更先进的设计，提供参考。 集体的努力  在最初的设计潜在FMEA过程中，希望负责设计的工程师们能够直接地、主动地联系所有有关部门的代表。这些部门应包括(但不限于)：装配、制造、材料、 质量、服务和供方，以及负责下一总成的设计部门。  FMEA可成为促进有关部门间充分交换意见的催化剂，从而提高整个集体的工作水平。  此外，任何(内部或外部的)供方设计项目应向有关负责设计的工程师进行咨询。  设计FMEA是一份动态文件，应在一个设计概念最终形成之时或之前开始，而且，在产品开发各阶段中，当设计有变化或得到其它信息时，应及时，不断地修改，并最终在产品加工图样完成之前全部结束。  考虑制造／装配的要求是相互联系的，设计FMEA在体现设计意图的同时，还应保证制造或装配能够实现设计意图。制造或装配过程中可能发生的潜在失效模式和／或其原因／机理不需包含在设计FMEA当中，此时，它们的识别，影响及控制是由过程FMEA来解决。  设计FMEA不是靠过程控制来克服设计中潜在的缺陷，但的确要考虑制造／装配过程中技术的／体力的限制，例如  必要的拔模(斜度)  要求的表面处理  装配空间／工具可接近  要求的钢材硬度  过程能力／性能 设计FMEA的开发  主管设计工程师拥有许多用于设计FMEA准备工作的文件。  设计FMEA应从列出设计希望做什幺及不希望做什幺开始，如设计意图。顾客需求(正如由QFD之类活动所确定的一样)、车辆要求文件、已知产品的要求和制造／装配要求都应结合起来。  期待特性的定义越明确，就越容易识别潜在的失效模式，采取纠正措施。  设计FMEA应从所要分析的系统、子系统或零部件的框图开始。附录A给出了一个框图的示例，这个框图也可指示出信息、能量、力、流体等的流程。其目的在于明确对于框图的(输入)，框图中完成的过程(功能)，以及来自框图的(输出)。  框图说明了分析中包括的各项目之间的主要关系，并建立了分析的逻辑顺序。  用于FMEA的准备工作中这种框图的复制件应伴随FMEA过程。 目的  生产品设计开发初期, 分析产品潜在失效模式与相关产生原因提出未来分析阶段注意事项, 建立有效的质量控制计划 定义  失效 :  在规定条件下(环境、操作、时间)不能完成既定功能。  在规定条件下, 产品参数值不能维持在规定的上下限之间。  产品在工作范围内, 导致零组件的破裂、断裂、卡死等损坏现象。  为了便于将潜在的失效模式及其影响后果分析成文，已设计出专用表格。 下面介绍这种表格的具体应用，所述各项的序号都相应标在表上对应的栏目内，完成的设计FMEA表格的示例见附录B：• FMEA编号  填入FMEA文件编号, 以便查询。  系统、子系统或零部件的名称及编号• 设计责任  填入整车厂（OEM）部门和小组, 如果知道，还应包括供方的名称。 4）编制者  填入负责FMEA准备工作的工程师的姓名、电话和所在公司的名称。 • 年型/车型  填入将使用和/或正被分析的设计所影响的预期的年型及车型（如果已知的话）。 • 关键日期  填入FMEA初次预定完成的日期，该日期不应超过计划的生产设计发布的日期。• FMEA日期  填入编制FMEA原始稿的日期及最新修订的日期。• 核心小组 列出有权确定和/或执行任务的责任部门和个人姓名（建议所有参加人员的姓名、部门、电话、住址等都应记录在一张分发表上）。 • 项目/功能 填入被分析项目的名称和编号, 尽可能简洁地填入被分析项目的功能符号, 设计意图。包括这个系统作业相关的信息(如: 说明温度、压力、湿度范围)如果项目包含一个以上有不同潜在失效模式功能时, 则列出所有个别功能。 • 潜在失效模式 为零件、子系统或系统于符号设计意图过程中可能失效的种类, 也可能是较高阶子系统或系统之失效原因, 或较低阶零组件的失效效应。  列出特别项目和功能的每一潜在失效模式。假设失效是将发生的但不是必须发生的, 潜在失效模式或尽可能发生于某些作业条件下(如: 热、冷、干燥、灰尘等)和某些使用条件下。  一般的失效模式包含下列各项, 但不限于此: 裂纹、变形、松弛、泄漏、粘结、短路、生锈氧化、断裂。 • 潜在失效后果 为被客户察觉在功能特性上失效模式的后果, 也就是: 失效模式一旦发生时, 对系统或装备以及操作使用人员所造成的影响。  一般在讨论失效后果时, 先检讨失效发生时对干部所产生的影响, 然后循产品的组合架构层次, 逐层分析一直到最高层级人员, 装备所可能造成的影响。  常见的失效后果包括: 噪音、漏气、操作费力、电动窗不作用、煞车不灵、跳动、乱档、冷却不够、车辆性能退化, 产生臭气, 外观不良等。 • 严重度 （S） 严重度是潜在失效模式发生时对下序零件、子系统、系统或顾客影响后果的严重程度（列于前一栏中）的评价指标。 严重度仅适用于后果 要减少失效的严重度级别数值，光能通过修改设计来实现，严重度的评估分为1到10级。• 分级 这个字段用来区分任何对零件、子系统或系统、将要求附加于制程管制的特殊产品特性(如关键的、主要的、次要的)。  任何项目被认为是要求的特殊过程控制, 将被以适当的特征或符号列入设计FMEA的分级字段内, 并将于建议措施字段被提出。  每一个于设计FMEA列出的项目, 将在过程FMEA的特殊过程管制中被列出。 • 潜在失效的起因/机理• 潜在失效起因是指一个设计薄弱部分的迹象，其作用结果就是失效模式。 • 一般失效原因包括下列, 但不局限于此：• 错误的原物料规格。 • 不适当的设计寿命假设。 • 超过压力。 • 润滑或加油能力不足。 • 不适当的维护作业。 • 缺乏环境保护。 • 错误的算法。  一般装备失效包括下列, 但不局限于此  生产效益率低。  金属疲劳。  原物料材质不稳定。  欠流畅。  磨损。  腐蚀。 • 频度（0） 频度是指某一特定失效起因或机理（已列于前栏目中）出现的可能性  发生机会:  为原因或装备可能发生的事。可能发生的等级是一个值。透过设计变更是唯一能删除或管制, 因各种原因或装备所产生的失效模式。  潜在失效起因/机理出现频度的评估分为1到10级，在确定这个估计值时，需要考虑下列问题：  相似零件或子系统的过去服务取得资料和相关经验?  零件、或前一等级类似零件或子系统是否渍销?  从前一等级的零件或子系统, 改变的程度大小?  零件与前一等级零件, 基本上是否有差异?  零件是否为全新的产品?零件使用条件是否改变?  作业环境是否改变?  是否运用工程分析去评估, 实施执行与期望发生比率可组相提并论? 推荐的评估准则 • 现行设计控制  列出利用预防, 设计验证/确认或其它作业未确认对失效模式设计适当, 和/或原因/机器设备均被考虑。常用的控制(如: 道路试验、设计评审、运算研究、可行性审查、样件试验等)为一些已被或正在使用的相同或类似的设计。有三种设计管制或特征： 预防起因/机理, 或失效模式/后果的出现或降低发生比率。  查出起因/机理, 并提出纠正措施。  查出失效模式。  可能的话, 最好利用第1种控制方法; 再使用第2种控制方法; 最后才使用第3种控制方法。 • 不易探测度 （D）• 风险顺序数（RPN） 风险顺序数是严重度数(S), 频率数(0), 不易探测数(D)等级的乘积。 RPN = (S) ×(0) ×(D)是一项设计风险指针, RPN取值在1至1000之间。当RPN较高时, 设计小组应提出纠正措施来降低RPN值。一般实务上, 较不注意RPN质的结果, 通常严重度数（S）较高时, 就会特别注意。 • 建议措施  当失效模式依RPN值排列其风险顺序时, 针对最高等级的影响和关键项目提出纠正措施, 任何建议措施的目的要清除任何的频次, 严重度和/或不易探测度的等级。增加设计验证或确认作业的结果, 只可降低查出缺失的等级。透过设计变更去除或控制某一或多个影响失效模式的起因/机理, 只能降低频次数的等级。只有设计变更能降低严重度等级。可以考虑下列的措施, 但不限于此:  试验设计 。 修改试验计划 。 修改设计 。 修改材料性能要求 。• 责任（对建议措施） 填入建议措施的负责单位或个人, 和预定完成的日期 。• 采取的措施 完成纠正措施后, 填入简短的执行作业或生效日期 • 纠正后的RPN 将纠正措施实施后, 经鉴定, 评估和记录严重程度、出现频次和不易探测度数值的等级结果填入。 追踪确认 : 设计工程师应负责确认所有的建议措施, 均已执行或有适合的对策提出。FMEA相关文件应能反应最近的设计等级, 和最近有关的措施, 包括开始量产后发生的 。 设计责任工程师可由下列方法确认所有建议措施已被执行 。 确认达成设计要求。 审查工程图面和规范 。 组装或制造文件编汇确认 。 审查过程FMEA和控制计划 。 PFMEA（过程FMEA）目的 对失效的产品进行分析, 找出零件组件之失效模式, 鉴定出它的失效原因, 研究该项失效模式对系统会产生甚么影响 。 失效分析找出零组件或系统的潜在弱点, 提供设计、制造、品保等单位采取可行之对策 。简介 过程潜在FMEA是由“制造主管工程师／小组”采用的一种分析技术，用来在最大范围内保证已充分的考虑到并指明潜在失效模式及与其相关的后果起因／机理。FMEA以其最严密的形式总结了工程师／小组进行工艺过程设计时的设计思想(包括对一些对象的分析，根据经验和过去担心的问题，它们可能发生失效)。这种系统化的方法与一个工程师在任何制造计划过程中正常经历的思维过程是一致的，并使之规范化 。范围  新件模具设计阶段。新件试模、试做阶段。新件进入量产前阶段。新件客户抱怨阶段。 过程潜在 FMEA 确定与产品相关的过程潜在失效模式  评价失效对顾客的潜在影响 确定潜在制造或装配过程失效的起因，确定减少失效发生或找出失效条件的过程控制变量  编制潜在失效模式分级表，然后建立考虑纠正措施的优选体系  将制造或装配过程的结果编制成文件顾客的定义  过程潜在FMEA中“顾客”的定义，一般是指“最终使用者”，但也可以是后续的或下一制造或装配工序，以及服务工作。 当全面实施FMEA时，要求在所有新的部件／过程，更改过的部件／过程及应用或环境有变化的原有部件／过程进行过程FMEA。过程FMEA由负责过程工程部门的一位工程师来制定 。集体的努力  在最初的潜在PFMEA中，希望负责过程的工程师能够直接地、主动地联系所有相关部门的代表。这些部门包括但不限于：设计、装配、制造、材料、质量、服务、供方以及负责下道装配的部门。FMEA应成为促进不同部门之间充分交换意见的催化剂，从而提高整个集体的工作水平 。 过程FMEA是一份动态文件，应在生产工装准备之前，在过程可行性分析阶段或之前开始，而且要考虑以单个零件到总成的所有制造工序。在新车型或零件项目的制造计划阶段，对新工艺或修订过的工艺进行早期评审和分析能够促进预测、解决或监控潜在的过程问题 。 过程FMEA假定所设计的产品会满足设计要求。因设计缺陷所产生失效模式不包含在过程FMEA中。它们的影响及避免措施由设计FMEA来解决 。 过程FMEA并不是依靠改变产品设计来克服过程缺陷的，但它要考虑与计划的制造厂装配过程有关的产品设计特性参数，以便最大限度地保证产品能满足顾客的要求和期望 。 FMEA也有助于新机器设备的开发。其方法是一样的，只是应将所设计的机器设备当作一种产品来考虑。在确定了潜在的失效模式之后，就可以着手采取纠正措施消除潜在失效模或不断减小它们发生的可能性 。过程FMEA的开发  过程FMEA应从整个过程中的流程图／风险评定（见附录C）开始。流程图应确定与每个过程有关的产品／过程特性参数。如果可能的话，还应根据相应的设计FMEA确定某产品影响的内容。用于FMEA准备工作中的流程／风险评定图的复制件应伴随FMEA过程 。 为了便于分析潜在失效模式及其影响后果，并使之成为正规文件，设计了标准的表格，见附录G。 下面介绍表格的具体应用，所述各项的序号都标在表上对应的栏目中，完成的过程FMEA表格实例见附录D。定义  在失效分析中, 首先要明确产品的失效是甚么, 否则产品的数据分析和可靠度评估结果将不一样, 一般而言, 失效是指 : 在规定条件下, (环境、操作、时间)不能完成既定功能 。 在规定条件下, 产品参数值不能维持在规定的上下限之间 。 产品在工作范围内, 导致零组件的破裂、断裂、卡死、损坏现象 。• Fmea编号 : 填入fmea文件编号, 以便可以追踪使用 。 制程fmea表编号如下 : 编号 □□ □□ - □□ 项目号 (从01-09循环使用) 月份 公历年的末两位 • 项目  填入将被分析的系统、子系统或零件的过程名称和编号 • 过程责任  填入oem整车厂、部门和小组, 如果知道包括供货商名称 • 编制者 填入负责准备FMEA工作的工程师的姓名、电话及所在公司名称• 年型/车型 填入将使用和/或正被分析过程影响的预期的年型及车型（如果已知的话）• 关键日期 填入最初fema预定完成的日期, 不能超过开始计划生产的日期 • Fmea日期 填入编制最初fmea被完成日期, 和最新被修订的日期• 核心小组 列出有权限参与或执行这项工作负责部门或个人姓名(建议将所有小组成员名字、单位、电话号码、地址等另行列表) 。• 过程功能/要求 填入要被分析的过程或作业简单的叙述(如车、钻、焊接、攻丝、装配等) 。叙述尽可能与被分析的过程或作业目的一致, 当过程包含多种作业(如:组装), 而有不同的潜在失效模式时, 要将不同的作业视为不同过程处理 。• 潜在失效模式 为过程可能不符合过程要求或设计意图。叙述规定作业的不合格事项。它是一个原因成为下工程的潜在失效模式或被上工程所影响潜在失效模式。无论如何, 在准备fmea中, 必须假设进料的零组件或原物料是好的。列出每一个特殊作业零件、分系统、系统或制程特性, 所引起的潜在失效模式。制程工程师或小组要提出和回答下列问题 : 过程或零组件为何不符合规范 ? 不考虑工程规范, 甚么是客户(最终使用者、下工程或服务)所不满意的 ? 一般的失效模式包含下列各项:弯曲、粘合、毛刺、转运损坏、断裂、变形、脏污、安装调试不当、接地、开路、短路、工具磨损等 。• 潜在失效后果 被定义为对客户的功能失效模式。客户指的是:下个作业、下工程或地点、经销商、或车辆所有者。每一个潜在失效功能都必须被考虑 。 对于最终使用者, 失效的后果经常被指为: 杂音、不规律的动作、不能操作的、不稳定的、通风不良、外观不良、粗糙不平的、过度的费力要求, 令人不舒服的气味、操作性减弱、车辆控制受损等 。 对于下工程而言, 失效的后果经常被指为: 不能焊牢、不能上胶、不能塑封、排向困难、引直困难、影响产品性能 。• 严重度 （S） :• 分级 • 潜在失效起因/机理  在尽可能的范围理, 列出所有能想象得到的失效起因 : 不当的钮力——过大、过小 。 不适当的焊接——电流、时间、压力不正确 。 不精确的量具 。 不当的热处理——时间、温度有误 。 不适当的上胶 。 缺少组件或装错 。• 频度 （0）• 现行过程控制  现行过程控制是叙述制成方法, 用来预防可能扩大的失效模式和探测出失效模式的发生。这些控制方法可能包括冶具的防误或spc或后过程评估 。有三种过程可以考虑 : 预防失效起因/机理或失效模式/后果的发生或降低发生比率 。 查出失效起因/机理, 并提出纠正措施 。 查出失效模式 。 可能的话, 最好使用第1种控制方法; 其次才使用第2种控制方法; 最后, 才使用第3种控制方法 。• 不易探测度（D） 不易探测度是指在零部件离开制造工序或装配工位之前，列于第16栏中的第二种现行过程控制方法找出失效起因/机理过程缺陷的可能性的评价指标；或者用第三种过程控制方法找出后序发生的失效模式的可能性的评价指标。 评价指标分“1”到“10”级。 一定要评价过程控制方法找出不易发生的失效模式的能力或阻止它们的进一步蔓延。• 风险顺序 (RPN) 风险顺序数是严重度数(s)、频度数(o)、和不易探测度(d)的乘积 。rpn = (s) × (o)×(d)是一项过程风险的指针。当rpn较高时, 功能小组应提出纠正措施来降低rpn值。一般实务上, 会特别注意严重度(S)较高之失效模式, 而不理会rpn之数值 。• 建议措施  当失效模式依rpn数排列其风险顺序时, 针对最高等级的影响和关键项目提出纠正措施。任何措施的目的是要减少任何频度、严重度、或不易探测度。可考虑下列采行措施, 但并不限于此 。 为了降低发生机率, 需要修改过程和/或设计 。 只有设计或制程变更可以降低严重度数 。 为了增加探测(失效)的可能性, 需要修改过程和/或设计。通常改进侦查管制方法, 对质量改善是浪费和无效的。增加质量管制检验频率不是良好的纠正措施。永久性的纠正措施才是必需的 。• 责任(对建议措施 ) 填入建议措施的负责单位或个人, 和预定完成日期 。• 采取的措施  完成一项纠正措施后, 填入简短执行作业和生效日期 。• 纠正后的RPN  纠正措施实施后, 填入简短执行作业和生效日期。频度、严重度和不易探测度的等级结果填入, 进一步的措施指要重复(19)～( 21)项之步骤即可
对被试变量采用组间设计的意思是，被试变量只能作为组间自变量。很容易理解，例如年龄这一典型的被试变量，不可能做10岁然后20岁然后30岁这样的实验处理，所以只能作为组间自变量。明白了吗？
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