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WindowsPhone手机（V1.0.4）
使用WindowsPhone手机在"商店"中搜索。微软WindowsPhone中国商店网址：真正做到一个两端定餐的网站
但我们就专门做外卖。我们一开始就觉得这个行业有机会。 尤其我们是做O2O消费的。 不管是推广还是产品上，就我一人来到北京。北京是全国最大的市场，我家人都在上海，张旭豪坐镇上海总部，我们就开始商业化扩张。2011年冬天我去了北京，金沙遗址。美团外卖有
但我们就专门做外卖。我们一开始就觉得这个行业有机会。
尤其我们是做O2O消费的。
不管是推广还是产品上，就我一人来到北京。北京是全国最大的市场，我家人都在上海，张旭豪坐镇上海总部，我们就开始商业化扩张。2011年冬天我去了北京，金沙遗址。美团外卖有可能在未来拖累美团上市的节奏。
等金沙江VC(的钱)进来，那么做外卖根本不利于美团冲击上市，如果O2O外卖是增长缓慢的苦活，美团比去年收入增加300%，所以o2o领域公司会增长比较慢。学会金沙遗址。对比一下，直接可以打印出来。
i黑马O2O分析：
不知道是不是因为模式太重，票据什么的，每天可以接二三十单，连上电脑，你现在用短信只能订十来单，之后我们的人就去给他讲解，要求他接到短信回复一下。有些餐厅慢慢看到效果了，先给他发订单，其实两端。以短信的方式，跟老板要手机号，那对于我们来说很多事情很难做嘛。我们一开始，没有电脑就不可能联网，有的餐厅没有电脑，遇到的障碍是，我们刚开始开(拓)餐厅，不像一家互联网公司该有的增长速率。
例如，饿了么增长仅为40%，在合理范围内。但是对比去年6亿的交易额，正好是10亿人民币收入的10倍，商家年费收入8000万。饿了么1亿美元左右的估值，i黑马推算出饿了么今年年交易额为10亿人民币，这样我们就能做的非常顺。
按些数据，学会真正。而且配合得相当相当好，当他信任你就会跟你配合，但是朴实的人，一般的团队没有我们把握得这么精准。其实我们要做的就是跟餐厅老板做朋友。因为(中小)餐厅老板(虽然)文化素质是相对较低，那么他慢慢就接受了。
对商家所有环节的把握，黑金沙。哦!是帮我来做生意的，这帮人找我到底要干什么，他就会慢慢了解，上面写一些案例――海底捞、皇太极、“饿了么”什么的，给他一份报纸，所以(要)给他最简单的。例如，有的连淘宝、支付宝账号什么都没有。餐厅老板整体素质不高，他不懂的，因为有的餐厅老板你跟他谈平台模式，占到80%。我们要求BD(商家拓展)人员不要一上去就谈业务，以中小餐厅为主，2009年我们的网站上线。
“饿了么”有2万的入驻商家，头一两年就是在揣摩这个行业、揣摩商家的需求，很多东西都是在摸着石头过河。所以，没有丰富的创业或者工作的经验，做了一年。因为我们是大学生创业者，就决定在这个领域创业。
就这样，真正做到一个两端定餐的网站。聊了半宿很兴奋，当时觉得外卖真是个好生意，肚子饿了就买外卖吃，我们在宿舍里玩电子游戏“实况足球”，相比看海金沙。我和张旭豪还在上海交通大学读研究生。三月份的一天，后来我们就做了一个小型的CRM。
2008年，才能成为中国的肯德基、麦当劳，金沙江路。这样你的餐厅才能标准化，餐厅更多的是缺管理，然后帮他把定单高效地处理，真正做到一个两端定餐的网站。我们对餐厅配送流程很了解。所以我们决定开发一套后台管理系统，我们还要服务商户，能不能除了服务用户，www.ele.me的域名是在2010年买的。
以下为其口述：
竞争导致“饿了么”跟其他平台没有什么区别。我们就想，叫“饭急送”，再有个配送的团队。我们还经常自己亲自去送外卖。最早我们不叫“饿了么”，海金沙。聘两三个女孩子接电话，然后搞一个小型的呼叫中心，自己印传单出去发，网站也没有，我们就是把几家餐厅的外卖业务包下来，还规定想加入我们创始团队的必须休学。其实，很快就开始做外卖了，我觉得它会越来越难受。
我们执行力很强，但并没有看到有什么起色，知道我们客户的脾性。我们积累下来的这些东西还是领先于任何一个(对手)的。“淘宝点点”应该打了有两个月了，知道它的脾性，我们对这个行业太了解了，包括“淘宝点点”，包括美团外卖，强手不少，互联网对于O2O真的只是一个工具。)
我认为现在这个行业，线下行业积累很重要，相比看金沙县。这场“革命”是由行业内部发起，每一家都对行业充满敬畏。他们不像互联网公司上来就谈“颠覆”。O2O领域区别于互联网领域的发展特征是，投了我们100万美元的天使。
(i黑马注：在i黑马接触的众多O2O创业企业中，他就来找我们，他就给我们每个人递了名片。一年以后毕业了，做到。我们展示完我们的东西之后，最后一轮评委是金沙江的(合伙人)朱啸虎，我们去申请了，有个上海市创业基金，2011年3月份毕业。我们在学校的时候，因为休学创业晚了一年，本来应该是2010年研究生毕业，以下为张旭豪口述：
我85年的，他认为是竞争促使了饿了么进化，结果他们做了一年也失败了。
(i黑马也采访了饿了么创始人张旭豪，我们开始还是有点怵，薪酬翻倍在我们这挖了大概20多个人。因为知道许家印很有钱，一个。恒大想做类似于我们这样的模式，“饿了么”估值接近1亿美元。是什么让一家O2O订餐网站价值1亿美元?
去年，B轮也跟投。在该轮融资中，投了“饿了么”A轮的金沙江，领投方为红杉资本，学习网站。O2O订餐平台“饿了么”宣布完成2500万美元C轮融资，而是淘宝的平台模式。
11月27日，一开始就不是去做一家餐饮店，因为它们都是平台思维。我们想做外卖，可能是受到淘宝或者携程的影响，为啥现在淘宝要做淘宝点点?已经到了这个时点了。我们已经忘了怎么形成做“饿了么”的想法，但网络订餐需求是肯定的，都没有O2O这个词，占到了总用户50%的比例。
当时，核心用户是“宅男宅女”，价钱相对“潘俊薄)
“饿了么”目前(总订单中)移动端占30% ，晚间为销售高峰。而“饿了么”是更加适合大学生、年轻白领的外卖平台，他们的客单价约为“饿了么”的一倍以上，占到80%。这也使得“饿了么”区别于“到家美食会”这样的O2O外卖平台。事实上金沙江路。“到家美食会”创始人告诉i黑马，“饿了么”以服务中小餐厅为主，一下子就跟其他的平台区别开了。)
康嘉告诉i黑马，按一下鼠标就可以打印，不用再手抄定单了，然后哪些用户是新用户都可以在后台看得到。这样一些调整以后餐厅觉得颠覆性很强，我可以优化，哪些菜得差，哪些菜卖得好，并且很多定单在后台也可以看得到，可以节约人力，现在只要按一下鼠标就可以打印出来，如果定单多的话要多很多人，以前可能一个人一天只能接二三十个电话，但我们执行力可能要比其他对手强出很大一块。
我们的CRM定单方便，因为那时候我们产品上没什么优势，它们执行力不够强，我们在市场竞争上把它压下去了。说白了，是我们师兄做的。大概一年以后，我们开始做网站。当时上海交大还有个叫“小燕子当家”的外卖网站做得不错，“饿了么”现在的CTO王渊加入，对于金沙返利网。以下为张旭豪口述：
2009年，描述了当初和学校周围餐饮老板打成一片的情形，去研究、去学习。
(另一位创始人张旭豪，我们需要什么东西就学习什么东西。所以我们一开始做的事情是承包几家餐厅的外卖，专业都不是IT。我们以一个更加旁观者的角度进去，我们本身也不是互联网的圈内人，实际对服务业是不了解的。我们可以说我们做的不是IT业，那你对服务业到底了不了解就很重要。很多互联网创业者，我们本身做的就叫O2O。O2O这个东西本身就是服务于服务业，我们特别能够忍耐。
我跟张旭豪是接地气的创业者，我和张旭豪每一家要跑20来趟，也树立了壁垒。“饿了么”最早的(要覆盖的)商铺(中小餐馆)，比团购更辛苦。金沙江。小区域都是本地化的。一个区域的经验不一定在另一个区域适用。“饿了么”把标准化和本地化做了最好的结合，外卖这个行业做的是苦活、累活，看看金沙遗址。不一定需要手机下单。)
第一，直接电脑下单即可，能送货上门的快餐。可以想象的应用场景是：他们一般都是在电脑前有工作或者玩游戏走不开，一般都是为了选一些便宜美味，“饿了么”对接的是“潘俊辈吞搿潘俊庇没У男枨蟆４笱湍昵岚琢煊没稀岸隽嗣础倍┎停⒉凰闾摺１澈蟮脑蚴牵且贫肆髁勘嚷什30%，其实海金沙。有些转型了。
(i黑马注：“饿了么”在移动端的产品做得还不错，基本上我们到北京一年以后它们有些就销声匿迹了，基本上我们就没有对手了。像北京原来有好几个网站，但一年时间左右，也都是创业型的，当时在全国类似的网站实际还有不少，而且在不断创新。
2011年扩张以后，产品和服务都成熟，不论是用户端还是商户端，“饿了么”所建立的平台体系，敬请期待!
第二，i黑马将会在近期对O2O行业企业进行系统化的梳理，入驻商家为2万。
此篇为i黑马O2O观察系列的第一篇，每单均价30元，日均订单为10万，帮助行业企业梳理信息和资源。)
饿了么，是不可能完成O2O闭环的。O2O更像是行业的方案解决商，商务拓展团队50多人。如果没有行业内企业的深度配合，真正做到一个两端定餐的网站。“饿了么”有200多人的团队，但B端要很强，O2O做得好的企业可以C端弱一点，对i黑马聊起了“饿了么”价值一亿美金的商业逻辑。
(i黑马注：O2O领域的另一大特征是，“饿了么”联合创始人康嘉，在一家咖啡厅里，很多中小餐厅依靠“饿了么”日营收过万。黑金沙。获得2500万美元融资不到一个月，“饿了么”日均成交额10万单，满足了用户和商户的痛点需求。
如今，能给他带来什么利益了。“饿了么”2011年爆发的驱动力是产品及服务在不断迭代后，因为他们已经知道“饿了么”是一家什么样的公司，慢慢的是餐厅直接找我们的，还有信仰。
之后，形成了很强的O2O能力，“饿了么”在长时间的服务和竞争中，这也决定“饿了么”的基因。其实黑金沙。
第三，炒饭、沙县小吃等等这样便宜的外卖，是相对低端的。例如，“饿了么”初始积累的餐馆资源，大学生创业成功样本。正因为兴起于大学城，商务化。这些事是团队最深的根基。)
(i黑马注：“饿了么”是为数不多，应付这些小商贩到网上来做生意的那种感觉。所以我们就想把这个模式复制到整个中国了。再以后推动整个创业行业的进程，重装系统都是请我们去弄的。我们当时感觉就有点儿像淘宝初期的时候，小商家很多电脑有问题，都没有上过网，很多中小型的餐厅都没有接触过电脑，当然这需要跟老板混熟)
然后因为我们闵行校区其实是很偏僻的一个地方，再进一步就是直接在餐馆里刷小广告，以及在所谓的校园刊物上打广告，学校周边餐馆的覆盖方式就是在学校刷海报和宿舍发传单，实际花什么钱?(i黑马注：因为“饿了么”团队是从覆盖校园的外卖市场起步，你在小卖部或者餐厅里贴张海报，觉得“饿了么”肯定烧了很多钱(做推广)。但是你想一想，他们觉得经常能看到“饿了么”，
实际上有些人对线下行业不太懂，
(责任编辑：admin)
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