为什么这个刺客信条袖剑设计图这么贵?是正版吗?其他店每个只要60元注意(此店是天猫超市,且258元为两个刺客信条袖剑设计图的价

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为什么这个袖剑这么贵?是正版吗?其他店每个只要60元注意(此店是天猫超市,且258元为两个袖剑的价
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但主要还是在正规网站购买而且要货比三家,贵一点未尝不好一分钱一分货,这样有利于看出哪里是真的卖贵了
上面写有育碧授权吗?就怕是中国创造……
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其他1条回答
牛逼呀你,想逆天吗
你买这个干嘛,当打击邪恶的高富帅?
塑料,傻叉。金属犯法的
傻逼,玩你自己的鸡巴去吧,买个烂东西就算了,还你妈买塑料的
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答:帮别人买的,还不知道怎么样,应该可以吧。。 答:手感好,质量不错,宽松些,但这不是问题,孩子还在长个子。颜色很漂亮,衣服做工真是没说的,朋友说很划算的。。答:都不错 就是衣服不是新的 让人穿过 衣领特别脏。答:做工很好,很厚实!非常不错。答:衣衣质量蛮不错的,是正品,这个价格超值了。按照掌柜建议
尺码很合适。答:俺试穿了,感觉很合适,衣服很厚。答:非常好,全五星!。答:东西很好,同事很喜欢
。答:不错。 答:这还原性叫高吗???这也叫高??这不叫高!这叫非常高!大爱啊,这身帅爆了,除了有点色差,其他的都碉堡了!店家态度也好~爱死你们了~发货速度炒鸡快~大爱TAT。答:自己买了两个袖剑,搭配无敌。做工真的不错,明天最后彩排,期待舞台效果。答:衣服很好=-=配件很齐全,颜色有点不一样,不过色差嘛=-=不错=-=以后还来,图片以后附上。答:细节做得很好就是色差很厉害,但是店主人很好,勉强给五星了希望以后能做得更好。。答:实物自己未见过,直接寄出去了.但相信店长的质量.客服非常好.。答:还原度高的我都快哭出来了QAQ
店家的态度也好的不得了 QAQ
点赞!。答:东西不错,发货也挺快的。。答:质量不错....恩 很好啊。 答:做工很好,注重细节,奥索卡的质量还是信得过的,发货也很快,只是装衣服的纸箱子被压扁,压坏了,可能是双十一东西太多,快递弄的吧。服务态度很好,有不懂的地方都能耐心告诉,即使大半夜的也会即使给出答复。答:我187cm,穿L的刚好,超级快的物流,双11的第二天就到手了。衣服绝对超值,这个价位,这个gore-tex的面料,非常好。物有所值,喜欢。答:衣服很好!红色的太骚了!哈哈!防风效果不错,防雨的话等个下雨天测试一下!先给好评!不错不错。答:衣服非常棒!面料和做工很好,也很合身。做了防水和透气试验,完全没有问题,果然是户外的第一选择!发货和快递都很给力,全5分!。答:双十一价格的确实惠,东西没话说,颜色很正,材质地道,做过也不错,只是由于双十一销量太大了,换货的速度真的超慢好评。答:冲锋衣质量不错,物流太暴力了外包装已经面目全非好在衣服没事,最早到货,最后送达!卖家服务不错还是5分。答:唯一一件185蓝色被我秒到了,用了优惠券,到手价真是划算啊!尺码很合适,加内胆不成问题。以后会多多关注与支持的!。答:双11拍的,超实惠,实付不到4位数的价格。昨天就收到了,而且用挂烫机试验过,蒸汽确实透过面料出来了,但只是一部分。并不是全部蒸汽都透出去,不知道是不是蒸汽开得太大。放风防雨就不测试了,随便一个品牌的都能做到,gtx的应该不用质疑。很棒!。 答:搞活动买的挺划算的,就是全峰快递超慢,还好不是急等着用,就不追究了、味道说不清楚,有点像一般的木条泡了樟木水儿,用一段时间之后再来追评吧............。答:我买了4组,收到之后特地打开多包闻的,基本不是香樟木,是用药水泡的,味道和香樟木的不一样,这个药水泡的味道不是木头的香味,比较失望,懒得退货,花钱买点真东西都不行。香樟木又不是什么值钱的木头。。答:送的两根味道很淡了,包装里的味道很浓郁,好像和偶之前买的有点不一样,有点迷茫了,木材好像比以前的要松点,是因为樟木品种问题么,亲,有解么?。答:看着不太一样,味道还行吧。放在柜子里衣服也有淡淡香。价廉物美,真好。顺便说一下快递员挺好的,事先打电话给我,今天下雨真是辛苦快递大哥了。。答:妈妈说价格实惠,就是不知道是不是真的樟木,有一次买的樟木球是一般木球泡过了樟木水,几天就没味道了,希望你家的宝贝质量过硬!先好评!。答:宝贝和店家都很好,但是这个全峰快递十分让人失望,未经允许就带我签收了,包装还有破损,像被水浸了,到快递点3填不给我送货,我自给他打电话他叫我自己去拿,走了半小时好不容易找到又说没看见我的快递。真无语了。答:以前在超市买过的。贵很多。这个价廉物美。不知香气能维持多久。好评了。物流太慢了。差点都到自动打款时间了。。答:东西很好,与卖家的描述一致。我一共买了三组,每组40根。只有一组是五根一小包包装的,其他两组没有小包装是散放在一个纸箱里,配发的线绳少了14条。买的多了服务还不如买的少的。服务要提升。 答:好。 答:喜欢这种哑光的效果~~~。答:蛮好,扎实!。答:还没装,看着还不错。答:不错。
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站长声明:天猫商城的商品信息均来自广东省 东莞市的厂家,假如您看到金红橙旗舰店商品信息侵犯了您的权利,请联系我们。有的人做了3、4年电商,还弄不明白“成本”里包含哪几项。就像央视打星巴克咖啡,以为出厂价20元拿到手的产品,只要卖上40元,自己就赚了一倍。事实上,在今天,如果你在“天猫”开店经营,20元出厂价的产品,以3倍的价60元卖出去,结果也只能是亏本。一、一般的商家举个例子,杨子来帮大家做个测算,其实“成本”不止是产品本身,而是产品整个销售过程中不可避免发生的费用,最基础的来说,“成本”一共包括6大项:1、产品成本(比如20元);2、包装成本(内包装,外包装,吊牌,售后卡,包装耗材,比如是5元);3、物流成本(仓储,快递,比如是12元,这里要说明,卖家说这不是“成本”,可以不包邮啊。但同学,对消费者购物过程而言,包邮不包邮,都是一次性支付,包邮的物流费用包含在其中,不包邮的消费者得加上快递费后一并付款,人家只要掏出多少钱都算一次消费?管你包还是不包自己的说法?所以快递是“硬成本”);4、天猫扣点(平均扣点4%,60元销售价计算,是2.4元);5、税收(就算平均8%吧,不要提网店不交税了,天猫店铺对应企业银行账户,不是私人的银行卡,所有交易一分钱的税都少不掉,那就是4.8元);6、拍摄和制作费用(快消品尤其很高,还要模拍,以单件产品SKU上架看,需要拍摄,修图和后期制作等,算少点3%吧,所以是1.8元);好了,上面6项成本,加起来是45.4元,占60元销售价的75.7%,而且是水涨船高,是销售的硬支出,不可能降得下来。那么就是说,一件出厂价为20元的商品,在天猫卖出去60元,硬成本就占了75%以上,剩下的毛利为25%左右,是15元。那么问问,你赚到了钱吗?可怜的是,除了上面的“固定成本”,“可变成本”更可怕,而可变成本分三项:1、人工成本,就是说你要花钱养团队做电商,做天猫的成本,算少点6个人吧(运营,设计,客服,库管...),由于是天猫是公司化运作,员工的工资外,养老保险, 办公支出全摊上,在杭州不会低于7500元/人,那么每个月就是4.5万元。如果按上述“乘3倍销售”,你的店铺每月销售50万元,人工成本为9%。然而事实上,一般商家,人工成本能控制在15%之内的,就很不错了。2、广告成本,广告成本就是推广,卖流量,这是电商作为互联网产业,必不可少的支出,一般而言,广告的推广成本最少不低于销售额的12-15%。超过20%也正常。按上述商品成交价60元为客单价计算,每月销售50万元,需要销售出8333件商品,每天需要销售277件。如果天猫平均转化率为2%,每天需要引入UV(人)数为13850人,假定广告占每日引入流量(UV数)的20%,那么推广需要引入2770人,在淘宝,营销主要通过直通车,钻石展位,促销工具(比如聚划算),假定平均花费1元引入1个用户,那么每天需要花费2770元(其实远远不够),那么一个月需要花费广告83100元,占50万月销售额的16%。这两项相加,控制得好的情况下,约占销售额的22%-30%。这就是说,固定成本加可变成本,全贴进去了,没钱赚,或者最多打平……慢着,你真的没亏本吗?还没完,要做生意,需要多少钱,库存得备多少货?还有资金链和库存的成本是多少呢?继续,按上面,假定月均销售50万,则一年为600万元的总销售额。按一年4季分解如下(假定平均售出率为80%):1季度销售60万,需资金约36万,剩7万库存成本2季度销售100万,需资金约60万,剩12万库存成本3季度销售140万,需资金约84万,剩16万库存成本4季度销售300万,需资金约180万,剩36万库存成本加起来,一年做600万的生意,需要资金量在200万-250万之间。在传统行业,如果投资回报率低于15%,那么这个生意还是不做的好:因为每年CPI如果上涨10%,你投入的200万,需要220万才会不贬值。然后,上述固定成本加可变成本已经基本全开销掉,没钱可赚了,这里还多出来资金量和库存需要花的钱,这不亏得都底朝天了吗?好吧,这就是“一般来说”的商家在天猫的经营逻辑,杨子敢肯定的告诉你:百分之90%的天猫商家都是如此,疲于奔命。那么还有不一样的吗?二、非一般的商家上述经营成本分析后,那么要在天猫生产,得这样:1、产品出厂价20元,乘以4倍销售,固定成本得控制在50-60%以下,毛利才会达到40-50%以上,年净利可以达到10-15%,和CPI上涨差不多,其实还是没赚钱;2、产品出厂价20元,乘以5倍销售,固定成本得控制在50以下,毛利才会达到50%以上,年净利可以达到20-30%,有点小钱赚了;3、产品出厂价20元,乘以5倍以上销售,比如乘以6倍,8倍,10倍.......慢着,你凭什么乘以那么多?天猫上任何品类都有成千上万的竞争商家和同类产品,你的商品不具性价比,拼的是什么?消费者凭什么肯买这么贵的东西?而且,网购不就是为了贪便宜吗?所以,一旦商品的销售价是产品出厂价的5倍以上,你的“转化率”和销售就堪忧了。好的,既然是“非一般的商家”,总还是有提升利润的办法:1、客单价,如果客单价高于100元,而且合单率高于1.5(每个包裹包含几件产品),物流,包装成本会下降10%以上;但客单价高会降低转化率;2、转化率,如果转化率高于3%,则广告成本会大幅下降三分之一以上;3、回头率,回头率是不花钱的流量,重点是品牌,即产品质量和用户体验,那么产品成本,拍摄和制作费用,包装成本又会上升。另外,就是所谓的塑造“品牌”和“调性”了,这无非是在竞争对手和市场中跃然而上,用“品牌”去建设消费者对产品的认知。换言之,即消费者本来的购物需求是从产品款式,品类,价格...等维度去淘宝和天猫这个大市场“搜索”并找到所需物品而产生购物的,变成了认识品牌,再按品牌的固有特征去找到产品,比如“御泥坊”,“阿芙精油”或“三只松鼠”,品牌即产品,品类即品牌,想到精油就想到阿芙,干果即三只松鼠。但这不易成功,因为每个淘宝的“类目”,消费者记住的只能是第一,理论上没有第二。血淋淋的真相拨开:第一的是烧钱而不是赚钱,靠烧钱打造品牌,烧钱获得市场领先规模,靠市场规模获得投资,再用投资扩大规模...如此循环,这其中哪有第二的戏好唱?当然也不是没有“逆袭”的可能,“逆袭”的原则则是更大胆更够狠的烧钱砸钱,亏本也要打败第一,归结起来,这不一样?所以是非一般的商家,他们不差钱,但不赚钱,数百万卖家都能学这样的金字塔逻辑吗?要知,金字塔顶部如此辉煌,下面都是尸骨堆出来的。三、经营天猫的逻辑:赚钱还是赚人气?好吧,骂星巴克咖啡的人都该醒醒了,20元的东西卖60元都要亏死,人家商家要赚钱太难了。这就提出了致命的问题:在天猫,多数商家都是亏本,只有少数商家赚钱。对于那些有先发优势的商家来说,比如韩都衣舍,每天自然流量都是几十上百万,即便一分钱广告费不花,也可以卖出几百万的东西,因为他们实习了“原始积累”,成为了行业标杆。这就不得不谈到经营天猫的逻辑:1、卖货走不通:做天猫必须是品牌,消费者如果是贪便宜,那么只能买成本3倍以下的商品,所以消费者消费的是价格,是款式,而不是品牌,因为大多消费者都是通过需要商品的“搜索”找到商品,筛选商品的,那么流量就是随“搜索”走,商家就得花大量广告费去做搜索广告。2、卖品牌:所谓品牌,就溢价逻辑,即把商品乘以4倍以上价格,由于性价比消失,必须花更多钱和工夫去做品牌的“调性”,就是所谓的用户体验,抓住消费者购物崇拜“屌丝”的心。这样消费者找商品就直接搜索品牌,搜藏店铺,这样的流量不花钱。或者说,由于卖价高了,可以花更多的钱去打广告,打败那些花不起钱做广告的商家。好吧,上面都是些基础的电商知识,开始进阶....四、淘宝和天猫的内在冲突根源淘宝每天交易不低于30-40亿元,天猫如果今年交易2000亿,每天约8-10亿。1、双11代表什么?双11,购物狂欢节,天猫的商家约7万,只有2万能参与,而淘宝的600万家店铺一家都参与不了,双11的350亿交易奇迹的后面其实是:压抑消费:都知道双11要来了,那么本来要买的商品,就提前10天不消费了吧,这样就抑制了上百亿需求,在双11当天爆发。淘宝上年末的交易起码每天40-50亿,压抑10天...你懂的消费力集体迁移:2万个经过筛选的品牌商家,集中分享掉原本600多万个商家的消费,原本在淘宝消费,“打死不上天猫购物”的消费者,都在当天集体转移到天猫的少数商家,而2万个商家中的20%,即4000个商家,又占掉了其中的90%以上。收费站:天猫筛选商家,都会有扣点,加入平均扣点4%,那么350亿成交天猫收入应该有16亿,加上卖出去的硬广告,去掉退换货和蓄积成交,收入不会超过20亿。另外,双11的大商家们,通过向天猫缴费,垄断了几乎所有成交流量,获取了新的消费者资源,消费者集体从零散的淘宝市场集体迁移成为品牌和大卖家的“初次购买”用户,这就像是把草原上分散的羊,驱赶到了固定的几个饲养场。因此,看上去很美的双11,阿里收入不会有想象那么高,只不过通过营销过度压榨了消费能力而已。那么,淘宝的数百万卖家在这场盛宴中连汤也没喝上,不会闹意见吗?2、淘宝究竟是什么模式?淘宝,天猫,聚划算...都属“大淘宝”范畴,大淘宝的商业模式,是“平台”+“收费站”模式。B2C是什么?B2C一端是工厂,一端是消费者,电商的魅力在此,即通过入驻平台,一步把工厂产品卖给消费者,由于中间环节减少,因此费用降低,可以把价格让给消费者,而从中赚钱。但是,这说法忽略了“竞争”成本和其中的高额“收费”。而这才是阿里系,马云的生财之道。我们从B2C的整个生态链条看,商家寄生在其中,才可以做生意,必须经历几个环节:1,头部是品牌加产品,在中国,大多是工厂;2、尾部是消费者。中间环节:工厂出货--经销商(代理,代运营)--平台入驻--拍摄制作--店铺运营维护--营销(引入流量)--服务(转化流量)--客服和售后--仓储发货。在这样的模式中,特定的淘宝消费群约数亿,但每个特定的品牌和特定的产品都是对应其中特定购物需求的消费者,这种特定,就如大海捞针,比如一款名表,价格2万元,在淘宝消费群中特定的消费需求有2万人,那如何找到这2万人?在淘宝平台给出的答案是:搜索。这2万人的具体需求不同,他们如何找到产品?影响他们购物决策的除了价格,款式,功能,品牌...还有成百上千个来“找到”,“搜索”到产品的逻辑。因此,如果你是卖名表的商家,你得每时每刻在这特定的消费者“搜索”时,要第一时间第一位置“呈现”或美化你的产品。假定每天有3000人搜索这类款式的名表,在消费者看到你商品进行点击时,你进行了“搜索”营销,即直通车,那么你至少得花费元去竞价搜索,才有可能导入流量,这是做淘宝最基本的常识。那么,等于说,你在淘宝每天数亿的搜索需求中,精确的筛选到你要的特定消费者,这就是一条“通道”。只不过,如今淘宝和天猫上所有的“通道”,对于流量,都给出了“收费站”的模式,而且还要竞价,拍卖,你出钱够狠,持续,天天花费,这个通道才能通畅,这尼玛就是中国的高速公路呀!原谅杨子说的常识你都懂,但你或许不懂的是:如果杨子是一个这样的品牌,杨子应该直接跳过收费站,先找到这2万潜在需求的客户,直接找到他们,说服他们,干嘛那么费劲,天天烧,反复缴过路费,天天把产品放到推广位置守株待兔?这才是淘宝电商经营的逻辑?按照社交媒体的定义,用户是通过分享激发需求,先变成特定品牌和个人的“粉丝”,他先告诉你喜欢,你再按需提供产品和内容的,这就绕开了“收费站”,用户喜欢就关注,这种“信用”,几乎无价。这里先不谈微信如何有可能是直接绕过收费站颠覆“淘宝式”购物的逻辑。因为你要看明白了上面的逻辑,你就会知道,微信和社交媒体是主动关注+相应的双向机制,甚至是消费者关注+商家按需求响应的驱动模式,一旦成立,从工厂到消费者,就成为了一条不收费的康庄大道,B2C才是去掉了所有中间链条,一步到底。所以,“大淘宝”今天给出的模式,只是阿里巴巴电商的逻辑,前提是流量必须花钱获得,高速公路其实早就是通畅的,但他们在建设好后,上面加了无数收费站,随着阿里巴巴集团上市的商业化进程,为了完善这个模式,收费站只会越建越多。那么,你看懂淘宝和天猫的内在冲突了吗?这就是,天猫用“品牌”来聚集了少数有实力的公司化运作商家,开动“收费站”模式,促使“花钱卖流量”的商业模式可以成立。而淘宝的600万商家,多数是用价格血拼,在价格差的空间中,不可能花得起钱去购买更多的流量,不花钱就慢慢走不收费的国道乡道,最后道路荒废。打个比方吧:等于淘宝600万卖家养起来了整个血管和网络的大市场,最后被天猫这一超级收费高速公路的强大运力终结了。五、天猫如此,其它平台呢?京东,一号店,易迅和天猫有啥不同?当然不同了,不同首先在于淘宝已经培养了消费者购物的一套“中国标准”,而这些平台,多采用采销制,他们是“平台”+“一次性付费”模式,所谓“一次性”即这些平台,集中向外采购流量,吸引消费者,对于经营者和入驻品牌而言,天猫模式本来就已接受,而这类平台,选择的首先是“品牌”,而品牌入驻,不过是增加了在互联网上的“橱窗”,这就是所谓的全网营销。这个费用是“显性”的,清楚可见,而经营天猫的几项叠加成本是“隐性”的。这有助于商家在经营中时刻控制风险成本和规模。六、未来和颠覆电子商务最终要回归是互联网常识,即互联网不仅有“平台”,更重要本质还是“通道”。未来必然是“通道”的天下,手机是,APP是,微信是,你不需要平台,你只要有通道,就可以经营。而现在做通道的,只有微信,这就是马云是深沉危机,要不他封微信,美丽说蘑菇街干嘛?所有不属于阿里系不收费的“通道”,马云都会把他掐死。但他能“掐死”吗?未来必然是移动互联网的天下,商品在工厂,在仓库,在货架,在虚拟的线上和线下都不要紧,通过物联网技术连接起来,再通过网络上的各自“通道”,直达消费者。电商的定义,不仅是淘宝式的电商。归根结底,互联网的信息流直通消费者,可以随时随地,杨子还要一个专门的购物“平台”“万能的淘宝”才能找到商品干嘛?互联网的革命性,决定了消费者购物不需要收费站的隔离,也决定了卖家必然走向开放式经营。这个部分本文就不发散了,因为结论已经很明显了。在模式之争中,天猫和其它平台并不一样,天猫只是转移淘宝的消费力即可,马云的电商根基还深得很,大家模式不一样,用不着慌张。 
 文章为作者独立观点,不代表微头条立场
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过去的商业模式叫羊毛出在羊身上,你在羊身上当然能找到答案,这叫传统的平面思维。现在的商业模式叫羊毛出在牛身上三种模式的通俗定义: 1、O2O:网下体验,网上购买; 2、F2C:从工厂直接到消费者,省去中间所有环节。 花呗,是由蚂蚁微贷提供给消费者“这月买、下月还”(确认收货后下月再还款)的网购服务。目前天猫和淘宝的大部分商户或商品都支持花呗服务,具体商品是否可以使用花呗购买还是要以收银台页面显示为准。
花呗产品已经正式上线,面向的用户群体正在逐步扩大。从 20 年前马云举债 2 万创办第一家互联网公司,到 16 年前十八罗汉创立阿里巴巴拓荒电商,再到阿里赴美马云近日在接受媒体采访时表示,现在中国互联网的很大问题,就是靠做交易量来融资。这种商业模式见了鬼了,5年都赚今天我们为什么要了解互联网:因为互联网是24小时不间断的挣钱,如果我们生活中的工作每秒有10元的收入,那就太见过谁用四肢赚大钱的?一些运动员赚钱不菲,但迈克尔乔丹说:“我不是用四肢打球,而是用脑子打球。”用四肢不用脑什么是电子商务?什么是直销?什么是复合电子商务???复合电子管道将取代电子商务和直销,这也是社会发展的必然!“物联网”(The Internet of Things)是网络上随处可见的流行语。我读过Techopedi之一:Zenrise能量饮全球唯一以營養為基底打造的能量飲,不添加任何激素,不添加防腐剂。体育运动员都可以喝社会中,每个人都在努力奋斗。可是,有的人成功了,获得了巨量财富;有的人却始终没有摆脱贫穷的面貌。原因不复杂,在日常生活中,人们可能很容易去尊重上司,尊重那些名门望族,尊重那些高高在上的人。可是,却往往会忽视身边的某些为什么说未来8年中国最大的投资机会来自于股权?这是不是拍脑袋的结论呢?当我们想清决定中国最大的投资机会的核心一、秘密的揭露1、生命最伟大秘密就是——吸引力法则。2、吸引力法则说“同类相吸”。因此当你有了一个思想,你也有的人做了3、4年电商,还弄不明白“成本”里包含哪几项。就像央视打星巴克咖啡,以为出厂价20元拿到手的产品,
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我们倾向于认为我们只吃“一日三餐”,但其实大多数人在一天醒着的时间里都在不停地吃东西。这是利用智这是我最后一篇有关氟化物、溴化物和碘主题的文章。我想传达的讯息很简单,就是找一个能帮你摄取碘的方式并减少接触保护大脑对许多有健康意识的人来说十分重要。当自己记不起自己是谁或自己在哪里时,没有什么比这更糟糕的情况了。有女人到了25岁就开始害怕衰老,因为从25岁开始,一些身体就会有一些衰老迹象,比如眼睛周围出现皱纹、皮肤变差等,女人在于抗衰老作斗争的时候,要学会一些养生方法,正确的养生可以延缓衰老。永远不要埋怨已经发生的事情,要么就改变它,要么就安静的接受它;你生命中的回报,是由你付出多少而决定的;你未来原始股是公司上市之前发行的股票。 在中国证券市场上,“原始股”一向是赢利和发财的代名词。在中国股市初期,在股票一级市场上以发行价向社会公开发行的企业股票,投资者若购得数百股,日后上市,涨至数十元,可发一笔小财,若购得数千股,可发一笔大财,若是资金实力雄厚,购得数万股,数十万股,日后上市,利润便是数以百万计了。这便是中国股市的第一桶金。gh_20a云计算软件与美国健康产品推广热门文章最新文章gh_20a云计算软件与美国健康产品推广}

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