国家的政策不错，但是当你住院时医院想方设法给你加药加检查项目，特别是在农村县级医院住院的自费达到百分之七十，只能报报百分之三十左右，如果骨折住院总花费三万也就报销壹万左右，自费达贰万元。而党的政策要求......
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《疾风之刃》职业商人赚钱攻略
帖子好友财富值
无论你是新手、还是以前玩过韩服，或是测试过前几次的牛逼疾风之刃工作室、还是想要赚钱的职业游戏商人，现在请暂停你的脚步，坐下来和我喝上一杯，接下来我所说的，或许对你有些帮助。必竟游戏的钱一个人是赚不完的，游戏里的赚钱方法也不是一个人就都能研究透的，所以请大家多多分享，就像我这样！这个项目才能做的更长久。
如果你选择成为一名游戏里的职业商人，那么，我也不会告诉你各种材料的具体价格和其价值，这些全部都需要你自己去分析，我只会告诉你赚钱的手法及其思路。
买卖冰镇苹果，这是一个不错的选择，常驻民利用苹果与冒险者交换必要的零件，这就是关键的一环，存在的限制和大量的需求使得物品存在升值空间，看，我用少量的金币买下，一个苹果：本地居民的价格840+5个厚重的毛皮，而战士们却吝啬手中的毛皮，我把拍卖的毛皮算成150一个，840+5*150=1590.所以，你可以利用手中的余钱，买下所有1500以下的苹果，然后放上一个合适的价格，当然别忘了扣除拍卖手续费。
接下来我要说的是机会稍纵即逝，你要学会成为拍卖行的常客，这就是我前面所说的我们的精力有限，成为一名合格的商人或者成为一名合格的战士。当我看到议会军饼干价格1600时我知道机会来了，然而，别人却快我一步。
35的蓝项链前一天出售价格是2w5到3w金币，而我全部买下压在2w8，第二天35的项链降到了5000，但我并未亏损。你要学会从中看清很多东西。一是控制价格。二是变动，价格明显的变动是需求，而这个价格明显出现太大波动，你要立马去看其它同级饰品的价格。这里我教你的是要了解时事和掌握物品分析情况。还有一点，为什么我没有亏损，这就关系到前面我所说的指尖上的跳舞，我们知道，装备鉴定是分属性的，而高属性装备的价格是普通属性的几十倍。
武器是战士的生命，没有人会吝啬于强化自己的武器，而现阶段你们需要的正是中级强化石，当然，在稳定的市场上无不会让你去涉及，放开你的喉咙，去准备高级收集高级强化吧。价格?你注意过吗低级出现时是，中级是，高级的价格大约在左右，低于9000的都可以扫尽。
现在，作为商人最重要的金币来源，在大众未到40及时拍卖行出现50000的装备，虽然手和头由于属性较低不那么卖的火热，但5w的价格确实是个不错的选择，买下它，再摆上7w7吧，哪怕再过明后天跌价5w的价格依旧在。
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电话未开通
Powered by疾风之刃二测时间 项目组透露或将12月开启
　　导读：疾风之刃二测什么时候开始，这是许多玩家们非常迫切的一个问题，短暂的首测结束之后官方似乎就没了什么消息。近日疾风之刃项目组现身QT，在一些聊天内容暗示了国服将于12月开始二测，目前尚不得知消息的可信度。
　　10月29日，疾风之刃工作组人员，用语音聊天的方式，跟十多位韩服玩家进行了对于疾风之刃的看法和建议的调查。
　　首先，是对于60级以后的体验的评分。大部分人给出7分这样一个分数。至于原因就是，刚升到60的那个月，对于装备和副本都有浓的兴趣，还有想去拿装备的欲望。然而到了一个月之后，玩家们对于副本的新鲜度没了，装备也基本都拿到手了，剩下的就是对于装备的强化和对于自己的伤害的追求。
　　接着，问到了从60级到装备成型需要多久的时间。当然这个问题对于平民玩家和土豪玩家来说差距会很大，所以大部分玩家给出的时间都是2个月或者是2-3个月。说明大家对于武器的追求欲望还是很高的，不到达自己心中目标的强化等级就不算成型。
　　然后，又问到玩家对于强化方面的看法，也就是强化到多少，自己就觉得满足了。当然这个问题和上面的问题的本质是一样的，还是取决于投入资金的多少能决定。玩家们纷纷表示都是希望能拿到高强的武器，但是能达到12或者13就足够了。对于韩服那些15的真土豪们，玩家们表示，根本比不了。
　　再者，对于PVP的改善方向，也向玩家提出了问题。大部分人表示PVP中的等级需要划分开来，不然60级的人可以去随意虐杀低级的小号，希望官方能出一个匹配系统，能让玩家在跟自己同等级阶段玩家体验PK的畅快感受。还有对于一些职业的在PK场中，会很劣势，没有像有些强势职业PK这么犀利。这也是接下来的一个问题。
　　这个问题是关于职业特性的，众所周知韩服已经出了觉醒系统，然而在觉醒出来之前，拳刹算是一线的职业，但是出了觉醒之后，以前在二线的剑魔飞据一线，拳刹现在甚至连组队都没人想要。在韩服，现在最高级的副本是冤魂骑士团，里面最不能带的2个职业，一个是猫娘，一个是影魔，这两个职业带着到了后面根本是过不去的。就因为这些问题，我们喜欢的职业就不能去刷一些图不是很不公平么?对于这点，疾风之刃工作组的人员也表示他们也在改善这个方面的问题，希望每个职业都可以到达一个平衡点。
　　最后，问了些对于玩家们对于游戏需要改进的地方，有的玩家表示希望商城能出现好看点的时装，或者是类似天空套一样的时装，还有的玩家表示希望出现保底卷，就是强化装备的时候可以让你的装备不爆，或者是不掉级。当然，这些只是一些我们玩家的建议，至于官方会不会去改进，还要等到游戏开测的时候，让我们用自己的观点去评判吧。
　　当然还有个重磅的消息哦，下次测试的时间可能会在12月底哦。当然官方说会尽快，进行2测，对于下次测试开放的程度，官方还没有进行明确的表态，不过有个时间了，大家就有盼头了不是~
　　注：以上内容仅为陈述官方现场描述，具体以官方后面推出为准，不排除有临时变动可能。
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　　秦玉秀：法务工作应融入生产一线
　　法律只有融入到生产经营的一线、了解它的需求，
　　你的工作对其日常的工作特别有帮助，它才会依赖你
　　文 《法人》记者 吕斌
　　股份有限公司(下称“中建”)是一家分子公司众多、业务遍布全球的特大型中央企业，那么在日常纷繁复杂的业务操作及经营管理过程中，法务部门势必要参与到业务部门的工作流程中去，要帮助企业规避国内外不同市场的法律风险，还要在复杂而又庞大的分子公司之间做好合规管理的上传下达。其难度可以想见。
　　而项目法律顾问制度，是身处竞争充分的建筑行业的中建，经过多年摸索逐步建立起来的，是中建在法务管理方面最具特色的建树之一。时至今日，中建旗下5000多个在施施工项目和150多个投资项目，全都配有相应的项目法律顾问，还有法务经理、法务联络员等。
　　那么，众多子分公司及遍布国内外的项目，其法律顾问制度如何科学、有效的建立？不同项目之间以及总公司和分子公司之间的法律管理流程如何契合？如何步调一致又相得益彰？每一家子分公司甚至每一个项目的法律管理工作有何特色及经验？
　　就上述一系列问题，《法人》记者专访了中建副总法律顾问兼法律部总经理秦玉秀。
　　行业特点与项目法务
　　关于项目法律顾问制度的建立背景，秦玉秀在受访时多次强调了行业背景。秦玉秀表示，项目法律顾问制度在央企中并不常见，是中建结合建筑和地产行业的特殊性自己摸索出来的一套制度。
　　相对于其他行业，建筑行业的项目较为分散， 尽管项目管理团队也受总部的管理和控制，但相对来说，项目往往地理位置离得远，功能上又相对独立。建筑企业作为乙方，在总承包管理等项目工作中，一个项目的履约短则一两年，长则三五年，不可能事无巨细都向总公司汇报。秦玉秀说，相当部分的项目管理和合同履约要依靠项目班子的现场行为。
　　在早期，由于法律意识淡薄，中建曾经出现过一些项目管理较为混乱、民事纠纷频发的现象。在这种背景下，中建法务部自成立之时，就在思考如何将法律管理工作融入到企业的日常经营管理中，融入到生产经营的一线。
　　“学不同专业的人，考虑问题的出发点是不一样的，我觉得就是通过项目法律顾问制度这种方式，把法律融合到企业的日常经营里，是个很有效率的办法。”秦玉秀告诉《法人》记者。
　　到现在，中建的项目法律顾问制度已经探索了十年。十年间，项目法律顾问制度已经融入到中建各级公司的业务过程中，而且已经不是一项额外的、附加的工作，而是融合到正常工作当中。
　　比如项目法务经理制度，在最初推动这项制度时，需要从制度设立、人员挑选和配备、业绩考核和监督等多个方面着手。而截至目前，对法务工作的考核早已成为商务合约经理的正常考核范围。
　　“习惯成自然，当法务管理工作在具体业务当中正常化之后，已经用不着再去刻意推动了。”秦玉秀说，从目前的中建法务工作来看，推行十年间，项目法律顾问制度已经从单个项目试点，到110个项目试点，再到全面铺开，最后到纳入到生产经营全过程，效果明显。
　　项目法律顾问制度实施过程中，不仅仅是业务部门得到实惠，法务部门也从中吸取了经验，探索了新的管理方式，并使得自身的工作进一步得到业务部门的认可。通过项目法律顾问的工作，业务人员了解到法务工作的难点和工作方式，甚至业务人员自己也开始接触法务工作，学习法务知识，慢慢参与其中。他们会逐渐意识到，原来很多法律风险，是由于业务部门的工作不完善，这无疑有利于今后业务人员和法务人员更好的配合。
　　“法律只有融入到生产经营的一线、了解它的需求，你的工作对他日常的工作特别有帮助，它才会依赖你。”秦玉秀分析说，规范化的管理是任何一个企业都必须的，而法务管理工作潜移默化的多年做下来，自然而然的就在企业内部形成一种规范性质的氛围，从业务的延伸、各部门的融合以及法律价值的体现等方面，逐渐形成一个相对良性的运转模式。
　　不宜一票否决
　　法务管理一个很重要的内容是合规管理，而在很多情况下，法务管理的合规要求往往会与业务部门追求利润的目标相冲突。比如在具体项目中，如果一项业务有利润却不合规，法律顾问该采用何种方式？是拒绝还是认可？该如何帮助其合规的获得利润？
　　秦玉秀认为，此类“冲突”在任何企业都是正常现象，但处理的方式各不相同。在中建，法务人员的工作是尽可能让业务部门的同事了解风险所在，并提出合理化建议。这种建议并不是指一味地说“NO”，而是指导其该怎样调整才能让业务变得合规和尽可能的降低风险。
　　“在中建，项目上是没有签约权的，签约权都在公司，项目只是履约主体。诸如签约采购、资金集中调配、合同的签约权等都在法人单位。”秦玉秀说。这样一方面有利于项目风险控制，另一方面，也有利于公司法务人员发表意见。
　　针对很多企业强调的法务人员“一票否决制”，秦玉秀并不十分认同。她表示，建筑行业是个充分竞争的行业，业务受市场环境影响很大，为了承接业务，很多情况下不得不圆滑地处理问题。而一票否决制，在标准的把握上会比较困难，操作不当也会使业务部门的业绩受到影响。此外，过于强硬地行事，不利于法务部门处理与业务部门的关系。
　　秦玉秀以优先受偿权为例介绍说，根据相关法律规定，施工单位的工程价款优先受偿权在银行的抵押权利之前。这对建筑单位来说本是很大利好，但在实际操作中，有的业主会要求施工单位签署一份放弃优先受偿权的文件。该行为的原因往往是银行的要求，在银行对项目放贷时，会希望业主让施工单位出具放弃优先受偿权的声明，以保证银行信贷资产的安全。
　　对于法务部门来说，从一个简单的风险防范角度出发，说“NO”就可以，因为如果放弃优先受偿权，一旦项目出现问题，施工款要不回来时就会很麻烦。但是工程项目意味着企业的利润，如果不签可能就要失去这笔利润。
　　这个时候该怎么办？很多法务人员在遇到这个问题时，陷入两难境地。但在秦玉秀看来，不应简单地说“NO”，而是先让法务人员去评估工程的利润情况，同时了解对方是哪一类企业、规模如何、资信状况怎样。如果是大型企业或者地方政府，其资信状况良好、风险相对较低的情况下，法务部门可能会同意这一看起来有违风险原则的操作。
　　此外，秦玉秀还建议法务人员通过其他一些途径来降低风险。比如对于工程款的支付，可以要求银行对账户进行监控，促使业主专款专用。同时，法务人员也要将业主的资金情况、之前的市场信誉等都作为考量的因素。
　　“建筑企业作为乙方，在市场竞争激烈的情况下是缺少保护的，法务部门就要通过一些辅助手段去保护具体业务工作。”秦玉秀说，法务人员要客观地将风险与利益关系陈述清楚，这些相关的建议即使未被企业负责人采纳也没问题。因为问题被指出来了，那么在签约和履约的时候，企业负责人会对法律风险有一定意识，至少不会像之前那样稀里糊涂。
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