1.直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。 缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。 这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集 中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的继线坚增盐胞记米。因此,直线制只适用于 规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技印轻术和经营管理比较复 杂的企业并不适宜。这种组织结构的指挥与管理职视更能基本上由厂长自 己执行,机构简单、职权明确,但是对厂长在管理知识和专业技能方 面都有较高的要求。这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简 单的企业,而在大规模的现代化生产的企业中,检晚你失吧较局功口军由于管理任务繁重而 复杂,这种余先府时十结构就不适宜了。例如:组(队)→车间→工厂→部门→ 部。2.复杂的直线型组织 是指一切初级组织,在领导者的开创下被件布结合(两个或三个等) 成一些部门,这些部门又可同样地被结合成}