财务管理与企业管理篇1
一、目前企业财务管理上存在的主要问题（一）预算制度缺少硬化约束。目前我国企业集团的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业集团及时制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理结构。又无事中控制。至于事后分析，随即与年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也很受影响，预算的执行力大打折扣。
（二）资金管理手段缺乏，使用效率低下。企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置，不能将资金集中投放于优势领域等问题。
（三）财务人员受制于行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。目前许多企业集团委派会计主管的人事关系，工资报酬，职称评定都有所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对企业集团的监督检查，导致财务收支审查监督失效。
（四）控制，监督，考核不力。由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力，事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”，导致财务管理失控，无序和混乱。
二、加强企业集团管理的对策
（一）理顺母子公司之间有效授权，明确权债，建立集团内部重大经济决策控制制度。首先是资本运营方面，如投资，筹资，对外经济担保，签订经济合同等。资本运营管理影响企业集团的发展方向，母公司应集权管理，但也要给子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定。同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查的制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。其次是资金管理方面。为降低资金成本，控制企业的负债规模，改善企业的债务结构，或借助银行网络，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金的使用效率和降低风险。
（二）建立一套完整的统一的会计政策和会计核算制度。针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度，授权与审批制度，财产的事务控制制度，以及收支管理制度(成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度)，财务检查与财务内部控制制度，财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比，纵向可分，为从单一的合并会计报表、统一申报纳税、向统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，为资金、资产、负债集中管理打好基础，也有利于领导层掌握公司财务工作的全局，充分发挥整体财力的作用。
（三）实施全面预算管理，硬化预算约束。全面预算管理是指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，它是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小，子公司的组织结构等进行预算控制。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围，提高预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。
（四）建立以内审为主，外审为辅，审计工作日常化的长效机制。建立内部审计制度，并将内部审计处于相对独立的地位。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。一是开展财务收支审计。以强化企业集团资产控制为主线，必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目，对外投资，经济合同等进行专项审计；二是实行常规的年审制度。年终时对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚；三是实行经济责任离任审计制度。对子公司领导离任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩以及经营责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监督和管理。与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。
三、企业财务管理中的风险管理对策
（一）增强风险意识，提高财务决策水平。财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益。为防范财务风险，企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。
（二）完善企业的财务管理系统。企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。（三）建立一个有效的风险预警指标体系。进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源，找出影响企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的，纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。财务管理与企业管理篇2
任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的，人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响，主要表现在以下几个方面：
（一）金融市场变化的影响。加入WTO之后，根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议，我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，呈现出一些新的特征，从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一，金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，金融机构自律性管理将进一步加强，国家对金融市场的监管也将进一步规范，必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样，无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。第四，加入WTO后金融市场的变化，便我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。
（二）经济结构变化的影响。入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面:一是贸易结构的调整。加入WTO后，我国的产品便可在WTO的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。同时企业跨国财务活动必定会涉及多介面种，发生大量的外汇结算业务，加之经常性项目和资本性项目的进一步开放，外汇风险将进一步增加，使得企业外汇风险管理地位更显突出。二是产业结构的调整。按照比较优势理论，入世对我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将产生较大的冲击，而一些具有相对优势的劳动密集型产业以及已形成规模经济且技术成熟的部门则将从中受益，这必定会影响到我国企业资金运动的方向及规模，一些资产素质较差的企业加速倒闭，一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。
（三）法规、财税环境变化的影响。为了避免商业伙伴间不必要的冲突和摩擦，WTO有一套各成员国必须格守的、涉及贸易、结算、财务等诸多方面的规则。我国作为WTO未来的成员国，同样受到规则的约束，入世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员如果不熟悉这种变化后的新的法律法规环境，可能导致财务决策失误，可能招致不必要的处罚或诉讼，甚至可能将自己推入破产或被恶意并购的深渊。加入WTO后，关税将大幅削减，预计到2005年关税平均税率将降为10%左右，非关税壁垒将逐步关税化，其他各种主要税种的收入也将受到不同的影响，这将直接影响我国企业的税收筹划。国家对国有企业的财政补贴支出将会减少直至取消，失去财政支撑，一方面使企业的资金来源减少，筹资的任务更加艰巨；另一方面，企业经营不再无后顾之忧，加强管理显得更加重要。
（四）人才环境变化的影响。加入WTO后，企业间人力资源的竞争将更加激烈，中国企业过去“物美价廉”的人才优势在人世后新的人才机制中将会迅速消失，外资企业良好的工作环境和丰厚的薪金待遇，对于我国企业中优秀的财务管理人才无疑将是一种巨大的诱惑。如何留住优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，从而在这场中外人才争夺战中获胜，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。此外，WTO推动企业财务国际化进程，对财务管理人员的素质提出了更高要求:除了精通会计、审计、财务管理理论与方法，熟悉企业经营管理的全过程和与企业经营管理有关的法律规范外，还须熟练掌握和运用外语、计算机知识，具有全局观念、组织协调能力、对资本市场的敏锐洞察力，要有开放性思维和创新意识。目前我国财务管理人员综合素质总体较低，提升财务管理人员整体素质将成为财务管理的一项重要任务。
二、入世后中国企业财务管理的发展对策
财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后环境的变迁，中国企业财务管理应如何提升和发展，以适应这种新形势和高要求呢?
（一）全方位更新企业财务管理观
念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，入世后企业应树立以下观念:第一；财务管理战略国际化观念。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段来规避税负等。第二，资本多元化观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化财务管理观念。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。第四，风险防范观念。企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患末然。另外，还包括充分利用各种保值手段，主动规避风险。比如说，对经常项目可采用远期交易方式，对资本项目可在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率等。
（二）全面提升财务管理的层次。从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中。网络财务是一种以Internet/Intranet/Extranet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。
（三）建立独立高效的财务管理组织。在企业财务管理组织方面，目前在我国绝大多数企业中，财务管理与会计均是合署办公，实行混岗作业，从而导致两者职责不明确，影响了各自职能的充分发挥。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出：“财务是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动，会计的机能是组织情报，不处理资金筹集、供应与运动，仅在必要时反映其结果。这就是说，财务是进行有关筹资、供应与运用的意向决定，会计是为这种意向决定提供情报。”由此可见，财务与会计的职能是不同的，不可混为一谈。加入WTO之后，由于财务管理的环境和内容变得更加复杂，加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，财务管理在企业管理中的核心地位更为突出，因此在企业内应专门设置财务管理机构，以专司财务管理之职。此外，企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应，首要条件就是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递，传统的“金字塔”式的财务管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。财务管理与企业管理篇3
【关键词】财务管理 企业管理 关系探究
随着企业的发展，财务管理已经成为企业生存与发展的关键。财务管理的水平不仅关系着企业的财务收支，更直接影响着企业的整体管理水平，甚至是企业的生存与发展。因此，加强对企业财务管理工作的分析与研究，探析财务管理与企业管理之间的关系是非常有必要的。
一、财务管理在企业管理中有着重要的地位
1、企业的性质决定了企业的财务管理工作必须要位于整个企业管理工作的核心。市场经济下，企业是一种以盈利为目的的经济组织，要想企业盈利，就必须要加强对企业的财务管理。企业的财务管理工作不只局限在企业资本的管理上，而且还要能够控制住资本的流动，保证资金在良好的运转体系中，达到最高的利用率。
2、有效的财务管理能够保证市场的正常运行。在市场经济条件下，市场的作用要想得到发挥，企业就必须要能够对市场形势变化的信号及时反映出来，进而调节企业的生产经营行为。在市场经济中，参与市场竞争的主体的相互之间的平等的，而且市场将资源配置的基础性作用发挥得淋漓精致。市场的调节作用正是通过财务管理反映出来的，假如企业不能够将财务管理工作的位置放在企业管理的核心地位，那么企业便不能够适应市场经济的发展形势，不能够给企业生产住市场需要的相关凶产品，进而导致资源的严重浪费。
3、企业的财务管理给其他工作管理提供了标准。在市场经济体制下，企业的任何一个方面的管理都与财务管理有着密切的联系，财务管理在整个管理是最主要的，对整个企业的管理起着决定作用。比如企业的生产的过程中，生产管理、材料管理、技术管理等各项工作都有一定的财务意义，必须要围绕着财务展开工作。因此，可以说企业的财务管理是其他管理的标准，财务管理的目标的实现是企业其他管理工作进行的关键。
二、企业管理工作对财务管理的特点有决定作用
1、企业管理决定了财务管理的预测性。企业的财务管理工作不单纯地局限在对资金运作的记录上，还体现在对企业的管理层的经济决策提供有用的财务信息。当前，人们对市场信息的依赖度越来越高，及时掌握市场信息是企业生存与发展的关键，而财务管理信息是对市场信息变化的最佳反映形式。我国许多的大型企业都积极借鉴国外的一些企业管理经验，同时与自身的发展相结合，促进财务管理工作朝着科学化、信息化等方向发展。因此，企业管理工作决定了财务管理工作的预测性。
2、企业管理工作决定了财务管理工作的动态性。在市场经济体制下，市场的发展是存在着一定的客观规律的，是不以人的意志为转移的，但是由于市场的发展要受到各种因素的影响，市场变化呈现出瞬息万变的状态。由于企业的财务管理工作是要对市场的动态信息进行及时反映的，因此，企业的财务管理也就呈现出动态性。企业首先要遵守相关的法律法规，其次要建立财务管理机构，建立健全财务管理相关制度，进而解决企业的财务问题，以此来达到对企业的有效管理。
3、企业管理工作决定了财务管理工作的全面性。企业的任何一项生产经营活动都离不开资金活动，都不能够没有资金的支持。企业管理实质就是通过对优化资金配置达到对人、才、物的有效管理。财务管理工作能够对企业的整体管理起到一定的控制作用，同时财务管理也是企业管理的重要手段。因此，企业管理工作的性质决定了财务管理的全面性特点。
三、现代企业管理与财务管理的关系
1、财务管理是企业进行经济决策的依据。在现代企业的管理中，企业的财务状况不仅直接关系着企业的经济决策的正确性，而且是企业经济决策实行的关键。企业的财务管理系统在很大程度上可以说是企业经济决策的基础。财务管理工作决定了企业的产量决策、营销决策，以及企业的定价决策。当然，企业的运营状态也是由财务管理决定的，企业只有制定了财务管理的目标，才能够使生产活动为实现这一目标而进行。
2、企业管理工作以财务管理为中心。在市场经济的运行中，能够对企业的发展起到影响的因素有很多，而且多数是不确定因素，因此说企业的生存与发展是存在着非常多的风险的，这无疑对企业的理财提出了更高的要求。要想适应不断发生变化的市场环境，就必须要建立以财务管理工作为核心的企业管理体系。
3、企业管理水平的提高在很大程度上依赖于财务管理水平。一个企业的管理水平在很大程度上是需要通过企业的财务管理看出来的，要想企业财务管理的目标实现，就必须要提高企业的财务管理水平。当前的企业财务管理目标正在朝着科学化、制度化的方向发展。因此说，企业的财务管理水平决定了企业的整体管理水平。
四、总结
随着市场经济的发展，企业管理已成成为企业生存与发展的关键，而作为企业管理核心的财务管理，其重要性越来越突出。企业的财务管理工作不仅要管企业的各项财政支出情况，而且要对企业的投资、筹资等环节进行有效的管理，财务管理贯穿于企业生产经营的每一个环节，与企业管理有着密切的关系，更关系着企业的发展。因此，企业要想发展，就必须要处理好财务管理与企业管理之间的关系，明确财务管理工作的地位。
参考文献
[1]徐晶.财务管理与企业管理的关系分析[J].中国外资（上半月）.2011(09).财务管理与企业管理篇4
1.1企业财务管理的含义
财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。
1.2企业财务管理的内容
企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面:首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督;其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源;再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性;最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。
2企业财务管理存在的问题
2.1企业对财务管理工作重视不足
不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。
2.2管理制度形式化
企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。
2.3资金管理不到位
资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。
2.4缺乏预算管理
预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。
3发挥企业财务管理重要性的主要思路
3.1加强资金管理
企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。
3.2强化内控制度
企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面:规范企业各业务的财务操作;明确业务审批流程;注意内控中集体事项的决策;强化德育教育;开展财务监督和财务审核。
3.3促进员工与企业之间的关系
企业管理的根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。
4发挥企业财务管理重要性的创新措施
4.1创新管理体系
随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。
4.2提高管理效率
财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面:首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等;其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账;最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。
4.3提高财务管理水平
企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满足人的需求为出发点，从而减少财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热情，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断，减少企业管理中的财务风险，提高企业财务抵御风险的能力。
4.4财务管理人员素质财务管理与企业管理篇5
【关键词】企业财务管理；资产经营管理；结合；有效路径
一、财务管理与资产经营管理
财务管理是组织管理的重要组织成分，通过管理者采用先进技术与有效手段监管与控制财务运作，达到预防风险发生，提高管理效率的效果。财务管理的最终目的是构建健全的财务法律制度，以此确保组织正常运行和内部经济的稳定发展，达到企业的既定目标。实践证实[1]，财务管理是确保企业经济质量运行的决定性内容，而当下应用的财务管理手段比较多，常见如结合财务软件、计算机技术等等，也可以对财务管理工作进行定性或定量的分析。企业进行资产经营管理，其目的在于高效经营管理企业的资产达到一定的效益的资产利用与保值，从而帮助企业提供日常成本经营，促进经济增长点的目的，对整个企业资产的盘活与整合有着非常重要的作用。
二、财务管理与资产经营管理在经济管理中的作用
（一）科学配置企业资金，创造企业经济价值
企业日常经营运作中涉及很多的环节，包括采购环节、生产环节、销售环节等等，任何一个环节都需要应用企业资金，以确保其正常运作。企业内部关于如何利用有限资金创造更多经济价值的问题也采取了多种经营手段，其中非常重要的两大块内容就是科学的财务管理与资产经营管理。在财务管理中，结合企业自身的经济指标进行收集、分析与处理，得出预测结果，满足各环节应用的资金需求，实现灵活化的调度，优化资金配置，并通过资产经营管理的效益为企业创造更多的价值[2]。合理利用各环节的资金，提高资金利用率和经营管理效率，才能为企业创造更多的经济效益。
（二）加强企业内部监督，促进发展战略目标实现
财务管理与资产经营管理都是企业内部监督的重要组成部分，特别是资金对企业内部流动更有全方位的监控作用，落实资金的应用情况，加强财务管理和资产经营管理，才能预防资金和资产被内部人士非法挪用或因管理缺陷而存在安全隐患的情况。财务管理的性质在于实现企业业务运作和资产资金管理的全程监督，因此资金资产的流向，财务指标的生成都能为企业经济管理决策提供有用的依据，预防财务信息失真引发决策错误的情况，防范财务经营风险，也有助于企业及时针对存在的资金资产管理问题对发展战略进行调整，保持持续稳定的发展态势。
（三）降低企业运营风险，提高对市场的敏感度
在市场竞争越加激烈的今天，企业的日常经营也面临了各种来自内外部的风险，如市场、政策等外部风险及架构、管理等内部风险。企业要谋求生存与发展，就必须更好地规避各种风险问题，提高财务管理与资产经营管理的效率，监督资金的流向问题，提高使用效率，将财务指标和同期、同行指标进行对照比较后，把握市场经济变化的动向，洞悉规律，才能制定出与企业实际情况相符的科学合理的财务预算，增强企业风险抵抗的能力。另外，在资产经营管理方面，借助对同期、同行市场行情的把握，明确企业自身资金的出入情况，强化了成本管理，分析了盈利指标情况，才能更好地调整市场需求与目标需求，改善企业发展的战略，提高市场敏感度，更好地促进企业资产经营管理[3]。
三、企业财务管理与资产经营管理结合的路径探究
（一）树立资产经营企业化观念
在新时期背景下，企业管理者要树立资产经营化的管理理念，以获取经济效益为目标，确保资产经营发挥完善的社会服务功能，从整体上提高企业的社会经济效益。在资产经营的过程中，管理者必须严格遵循市场发展的规律，充分应用各种经济发展手段，实现企业的运行功能，充分挖掘人力资本与济宁资本的效益，并在此基础上进行延伸，推动企业的市场运营，实现资源的整合重组，保障资产高效性实现，进入到良性的循环发展轨道。资产经营企业还需通过市场化运作，将企业的资源、设施作为重要资产，发展各种业务能力，在增值中获利，实现“资产养资产，资产兴资产”的可持续发展。
（二）加强企业的财务管理工作
当前，我国很多企业积极聘任专业的创新型技术人员，使其在财务管理与资产管理中发挥重要作用，保障管理质量，为此，内部创建“职务责任制”，针对聘任的管理人员以职务要求为标准发挥不同岗位的作用，考核评价其业绩，融合激励体制与考核绩效。考评工作不但要加强员工专业技能，注重业绩成果，还要以追求责任的形式提高工作人员的责任心，一旦出现舞弊或其他不正当行为，必须及时建立档案，追究责任，必要情况下将其解聘。还要创建“企业内控长效制”，实施推广这一避免企业经营出现效率低、违反法律法规行为的制度以预防出现内部的徇私舞弊现象，提高处理能力。另外，还要将企业内控制度在企业日常运营中进行渗透，确保企业业务的管理与操作更为全面，内部流通的信息更为真实。实施有效的内控制度还能增强企业内部各部门的有效联系，对内部控制制度进行合理定位，结合自身的经营情况作考虑，才能促进企业的有效运行。总之，企业财务管理人员的重任在于准确预估资产投资的经济效益，针对可能出现的错误概率做好精准的估算，避免给企业的经营产生影响，同时还要协调好各层关系，促进企业更好地进行内外收购发展。财务管理团队则需善于通过多样化的金融工具，将财务的管理与预算结余进行整合，进一步提高企业预算准确性。要达到保障预算效率的目标，企业相关人员还要严格管理和执行预算流程，可通过建立“企业经费预算制”，实现控制预算管理的目的，从而更好地结合资金管理与预算编制，保障预算数据的真实准确，另外还要规范其内部采购的行为，重新拟定流程，加强管理，确立考核机构，确保经营利益最大化。
（三）提升企业资产经营管理效率
实践证实[4]，应用“三层资产经营责任制”对企业实现实物管理是具有良好效益的，实施后企业管理层直接责任于资产保值工作，明确部门之间业务职责的内容。这三层体制有各自的应用意义，首先第一层表示在国家法律的相关规定中，企业具备对资产评估有偿合同的法人财产权，结合自身的经营管理资产上缴经营收益。其次第二层表示对企业总部与下属单位之间的利益关系有明确的划分与清晰的部署，在签订责任合同并规范各自行为职责后，企业在遵循经营原则的基础上可分配给下属单位关于资产经营管理的保值任务。最后第三层表示企业的管理员工也有各自的权利义务和工作，在各自岗位的考核要求框架内，不断提高工作积极性，并按照企业经营发展的要求开展日常管理工作，团结合作下完成上级制定的目标。众所周知，企业资产有诸多特点，如数量多、分散，各部门有各自分配的责任义务等，这必然能很大程度调动不同部门的自主性，共同提高企业的管理效能。在这样的形势下遵循“管用结合，责权结合”的原则，就要求企业实施好归口管理与分级管理。比如归口管理就是处理好企业资产转移等问题，登记好企业变动情况。分级管理要求建立内部的责任制，只要确保员工严格遵守，那么资产的安全性均能提
（四）实现财务管理与资产管理的结合
整合财务管理与资产管理，企业就能充分把握好投资、财务管理等诸多项目，推进快速发展。应用财务管理结合资产经营管理的有效模式，企业的日常经营决策得到最大化支持，财务的核算与预测工作准确性大幅度提高，整合财务核算和预测，有助于企业规避各种投资风险。另外，企业的财务发展战略也得到有效的支持，财务管理是企业的重要战略目标，平衡资产的发展与财务管理，才能协调两者关系不断完善财务计划，两者之间关系的协调有助于完善财务计划，实现企业整体的战略目标。再者整合企业财务管理和资产管理还能改善企业的价值链，确保企业价值最大程度实现，提高管理效率，也提升利润空间。财务管理与企业管理篇6
一、建筑建筑企业的财务管理体系
财务管理体系的完善对于实现企业战略目标，增强企业的竞争力是十分重要的。它可以让建筑企业清楚的认识它在市场的优势和竞争力。一个建筑企业财务管理是企业管理的一部分，财务管理水平的高低甚至可以影响到企业今后生存与发展的动向，所以要建立全面、完善的财务管理体系要做到以下几点：
1.加强企业员工竞争与合作观念。
一个高质量的企业要是想要好的发展，不会是仅仅是靠几个人的努力来完成的。企业是要求每一个员工都拥有全员观念，一起参与到市场竞争中来，增强企业发展的优势，处理好个人和企业之间的关系，本着服从服务于企的宗旨。
2.严格把控人员的选拨，提高财务人员的专业素质。
社会经济在不断的发展，企业也在不断的进步，所以对于财务人员的门槛要求也是不断的提高。为了可以更好地适应新时代的要求，企业的财务人员需要不断的提升自身的价值，成为一个懂得财务管理知识、会计知识并且懂得熟练运用电脑操作的多元化财务经济管理人才。在成为财务管理人员后也要不断的自我提升，积极参加培训，熟练掌握每个基本环节的需要的要求，提高个人的业务素质，以适应风云变幻的市场体系。
3.完善的管理制度。
建筑企业应该将建立财务战略管理制度，从实际出发，根据财务管理需求，清楚的认识管理思路，强化实施财务奖励机制把企业投资者的利益和企业管理者的利益联系在一起，让管理者每时每刻都专注着企业价值的创造，不断完善着财务管理体系的运行。
4.企业的财务管理的数字化与信息化。
科技在不断的创新，企业的财务管理方式也应该随着科技的发展而不断的进步，逐步的走向自动化，数字化和信息化。现在是网络的时代，企业应该把网络技术应用到财务管理的方面来，让网络和企业的财务管理体系更加完美的结合到一起就比如说是“管理信息系统”英文名简称MIS，它可以依据最开始输入的程序原则，只要财务管理人员将每一笔需要做出规划决策的财务输入进数据库，就可以利用财务管理信息系统做出相应的决策，并且进行后期的模拟，这样就可以让财务管理逐渐走向严密，既可以为那些非常规的财务决策做出相应的参考数据，又可以减少管理上面存在的随意性。
二、构建建筑企业成本管理体系
1.构建成本管理体系的必要性。
1.1建筑企业是一个很特殊的企业，它不同于其他的企业，它是属于施工企业的一种。建筑企业的建筑工程一旦开始立项一直到项目的竣工，它都包含着许许多多的步骤和环节。项目开工时就会遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招标的管理，在后期竣工之后又会出现工程核算的管理等，这中间的每一个环节都可能会影响着整个工程的质量。
1.2在现当代建筑企业的成本管理上还是有很多的问题和漏洞，在一个企业中整个公司上下的成本管理意识还比较低，全都认为建筑企业的成本管理应该是属于财务部门的人员或者是哪一个经理来负责，这样就会影响到企业的健康稳定的发展，要解决这种情况，就要求建筑企业有一套完整的建筑企业成本管理体系，让公司的每一个人都深入其中，参与到公司的成本管理中来。
1.3建立起一个完善的财务成本管理体系，有助于在公司每一个部门，每一个科室，每一个人都能做到工作责任细化，可以更好的保证各个部门之间的做出更加好的协调，在最后可以有助于建筑企业的顺利完工。
1.4做好了企业的财务成本管理体系，最为直接的效益就是在于可以严格的控制建筑企业在施工方面的成本把控，比如说是在前期施工的阶段，为了防止在施工的时候出现了超额的现象，就需要加强管理施工材料的成本监控。只有这样才可以保证工程在竣工的时候做到结算合理，保证施工的顺利完成，有助于增强建筑企业的综合竞争力。
2.建筑企业成本管理体系构建的思路。
2.1做到博览众长，构建建筑企业的成本管理体系不是简简单单的靠着财务部或者是企业的某一个科室或者某一个人就可以实现的。我们必须要做到每个人都把自己和整个建筑企业联系到一起，全员参与到构建建筑企业成本管理体系中来。就好比一个辆汽车在路上飞驰，但是汽车也仅仅是一个大的框架，它中间有着大大小小，成百上千的零件。如果汽车中间有一个零件出了差错，就可能会导致严重的车祸。一个建筑企业就像一辆车子一样，每一个员工就相当于是车上的零件，要做到每一个员工都要参与进来，争取做到个人的利益与企业的利益相绑定。
2.2建筑企业成本管理体系要做到的全程监控动态管理的模式，全过程管理讲的就是从企业的工程立项一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程监控，对每一个工作单位进行审查，对施工过程中的人力，材料等成本进行严格的把关。一旦出现问题就要以最快的速度做到纠正以及防范，争取做到防范于未然。而全动态管理就是说企业成本管理体系对于市场这方面的监控。市场是每时每刻都不断变化的，成本管理体系就是要对市场进行预测，以保证企业可以不断地进步和修整策略，以保证可以随时的适应市场的需求。
2.3确定建筑企业成本管理体系在企业的权威性，要想构建一个完整的建筑企业成本管理体系是需要一个有着坚实成本管理的网络，成本管理体系是一个复杂的体系，如果没有这个坚实成本的管理网络，一切属于空谈。所以首先要让企业的中心领导成为这个组织的中坚力量，在这些领导的带领下成立管理小组，让这些领导对于他们的小组全权负责，从而形成一个巨大而又坚实的成本管理网络，而这个网络也是建筑企业构建成本管理体系的关键所在。
三、结语财务管理与企业管理篇7
[关键词]财务控制；企业管理；财务管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.29.160
财务控制即利用财务预测信息、会计信息、财务会计制度、国家法律、国家法规等对其进行控制。财务控制是否能够对控制企业当中的资金流进行控制，在一定程度上取决于财务管理的性质。而财务控制的主要目的是为促使企业的目标和财务管理目标的实现而进行设定的。
1 管理控制当中财务控制的地位
针对管理控制的实际内容而言，理论界的理解始终未得到统一，有人认为管理控制，即管理人者带领组织人员落实组织战略的一个过程，主要的目的是保证组织战略得以实现；也有人认为管理控制属于一套比较完善的管理控制系统，主要就是协助管理者实现组织目标以及协调内部工作的沟通结构。[1]虽然人们在管理控制内涵理解方面有所不同，可是所以组织者与学者都存在一个共识，也就是控制论，并且可以从控制论向着管理控制方向衍化，进而对管理控制的实际内涵进行理解。实际上控制论主要由控制的方法、环境、目的、课题与主体构成，因此根据这种思路进行推测，因此管理控制也是由以上几种要素所组成。
在实际工作期间可以应用控制论构成来分析管理控制与财务控制。其中财务人员和管理层是财务控制主体，财务分配活动、财务投资活动、财务筹资活动等是财务控制客体。而目标就是使企业财务实现最大化价值，并使成本可以同财务收益保持均衡。
针对控制主体而言，因为财务活动具有较强的综合性，所以，管理控制同财务控制的主体有很大一部分是相同的；对于控制客体来说，管理控制负责对受控系统进行管理，而分配以及投资和筹资这几项财务活动属于受控系统的主要内容，其中分配这项财务活动就财务控制课题，因此，财务控制属于管理控制的核心；从控制目标角度来看，一定有促进企业总体目标有效实现，使企业价值可以快速增值；针对控制环境而言，管理控制环境是企业现在所处的政治以及经营和社会等环境，财务控制系统不但要对系统的环境进行管理控制，还要需要对非财务活动实施过程中出现的经营管理状况进行控制；针对控制方法而言，这两种控制方法具有相同的性质，都是在信息分析语沟通、部门间协调合作促使控制目的得以实现的，可管理控制比财务控制拥有更广泛的控制对象，并且还拥有比较全面的控制方法。[2]因此，财务控制在管理控制范围内，且属于管理控制的重要环节。
2 财务管理当中财务控制的地位
假如从企业财务管理这个环节上进行划分，财务管理包括财务的预测、决策、计划、分析和控制。其中财务控制的作用就是承前启后，基于财务预测以及决策的财务计划需要在执行过后完成，并且还要使具体执行情况同预期目标相符合，在特殊情况下，还需要财务控制来作为保证。财务分析的主要分析对象即财务活动的实际执行状况，也就是对于财务控制结果做出来的评价，同时还需要为下一步财务控制提供相应的参考依据。[3]在资源有限以及组织规模不断扩大的情况下，恰当地做好财务控制工作，才能实现组织目标。企业所进行的财务管理并不是事先做好财务管理工作，也不是对财务计划进行编制，而是要实现财务计划。所以想要确保财务计划可以实现，一定要监督以及调节财务计划的具体执行情况。此外强化财务控制可以促使财务管理目标的实现，并为财务预算、决策以及预测指明方向，而财务控制就是对这些规划进行落实，假如没有控制，那么预算以及预测与决策都是无益的。
从狭义角度理解的财务控制是一项基本智能，同财务的评价、分析、决策与预测等一起进行探讨，并且不能将财务控制放到一个极高的理论角度做详细研究，长时间以往就对财务管理中财务控制所处的地位造成了严重影响。首先，因为企业内部的关系有很多层次，进而财务管理被划分成了财务经理财务以及经营者财务和出资者财务等众多层次。针对企业内部这方面进行探究，财务管理属于财务经理层次与经营者层次，他们的职责就是把董事会决策落实到位，并认真执行企业预算，因此，其也被称作执行型。[4]其次，企业在进行财务活动时，会同各方发生一些经济关系，这就需要把企业同外部利益间、企业内部主体间的矛盾协调好，才能使企业目标得以实现。因此在此种认识的基础上，财务管理是管理学的范畴，制度管理是它最明显的特点，根据财务制度把企业管理当中存在的约束同激励不对称的问题有效解决，并指导和协调各单位和部门间的财务活动，进而使企业总体目标顺利实现。财务控制任务即在合作以及沟通与调节的基础上，统一那些分散与个别的财务行动，使财务目标得以有效实现，因此，财务管理当中财务控制占据着核心位置。
3 管理控制以及财务控制与财务管理
对于企业来说，财务控制属于一种针对财务活动的内部管理控制措施，与对企业生产、研发和采购、销售等环节的管控不同，具体体现在以下两个方面：其一，财务控制属于价值控制，需要借助一定的价值手段才能够实现控制，不管是企业内部各个机构、人员相互间关系，还是责任预算和责任报告以及业绩考核间相互制约的关系都需要建立起一定的价值指标；其二，财务控制属于综合控制，既可以将不同性质的各类业务综合到一起进行控制，又可以把不同层次、部门与岗位的业务活动综合到一起进行控制。
针对财务管理活动内容而言，通常将其在企业资金运动的整个过程进行有效反映，具体包括资金的运用管理以及资金的筹集管理，主要就是证券投资与固定资产投资，还有流动资金的运用管理与流动资金的统筹管理；对资金消耗进行管理，也就是在形成产品成本时，做好管理工作；对资金回收进行管理，就是要管理销售商品过程中所收入的资金；对资金的分配进行管理，具体包括企业的收益分配管理以及利润形成惯例。[5]由此可知，价值管理属于财务管理的根本，同时它把企业的最大化价值当作重点追求的一个目标，应用分析性的计量方法对企业整体价值进行衡量，进而促进企业经济平稳增长。此外，价值管理还会成为企业的财务管理核心，并且由价值型的财务进行控制，这样才能够将自身价值发挥出来。
管理控制主要由纠正偏差以及评价业绩与确定标准等构成的一种管理控制系统，该系统当中还包括激励、评价、预算与制定等众多控制。这表明财务管理的主要内容就是管理，可管理控制的主要内容是控制，不管是把财务控制当作财务活动实行中的管理子系统，还是把财务控制当作利用财务方法实施的内部控制，事实上财务控制就是应用财务授权、业绩评价、财务预算和财务结算等方式来对企业内部进行管理，也都是在从管理控制系统上发展起来的。因此，只有在财务控制得到有效实施的基础上，管理控制的各项功能才会变得更加完善，使财务管理价值和企业目标得以实现。
4 结 论
综上所述，作为财务管理重要内容和方法的财务控制，在企业当中发挥的作用越来越突出，同时还能够将管理控制同财务管理结合起来。笔者在上文分别探究了管理控制当中财务控制的地位、财务管理当中财务控制的地位、管理控制以及财务控制与财务管理等，希望企业在此基础上持续发展。
参考文献：
[1]葛伟超，李婷.传统企业管理与学习型企业管理之间的特点分析[J].现代营销，2013（11）：30-32.
[2]杨建华.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技，2014（35）：8-9.
[3]欧雪银.企业家精神制度研究――创造制造业企业管理全球竞争优势[J].社会科学家，2014（5）：72-78.财务管理与企业管理篇8
【关键词】财务预算;管理;企业管理;创新
一、财务预算管理内容在企业管理创新工作中存在的意义
企业的预算目标控制着企业的日常活动，并且贯穿于整个企业的经营活动中，企业在确立自己的预算目标以后，企业所有的部门员工的工作方向，以及活动执行都是按照预算标准来进行的，因此可以说切财务预算对企业经营具有控制的作用;企业的财务预算还能够有助于企业的制度化管理，因为企业的财务预算制定以后具有控制性，它所提供各类工作标准，因此推动企业的管理制度化;财务预算有利于企业规避财务风险，企业的财务预算工作的核心内容是对企业的资金的预算工作，准确的现金预算能够为企业的资金使用提供预警信号，协助经营者及早发现问题，并提出相应的解决措施;同时企业的财务预算还可以调动员工的工作积极性。企业预算目标是能够经过一定的努力可达到的目标，因此这会激励每个员工为实现预算目标而努力工作，所以具有很大的激励作用。
二、企业管理创新中财务预算管理的问题分析
(一)财务预算管理与企业管理创新内容脱节。企业的财务预算管理内容是会为了预算而做的预算，并不是为了企业的创新内容而做的预算，企业的财务预算管理的预算编制仅仅是财务行为，并不是企业的管理的主要方面。虽然现在我国的企业已经充分认识到预算管理在企业管理中的重要性，并且把预算管理的执行程度当做衡量企业管理水平的标准，但是现实情况是企业对于预算管理的内容是什么却不是很清楚。所以这就造成了企业财务预算管理与企业管理创新内容脱节。
(二)财务预算管理没有依据企业管理创新的要求编制。现实情况是企业的预算管理的制定缺乏指导性，更缺少对企业发展的战略的规划，这样的情况，导致企业的财务预算缺乏指导性，不利于在企业中的经营管理的内容的发挥，他们在市场经济中也是依然缺少经验，不利于应用在市场。这主要是因为企业做财务预算的时候，没有科学的企业发展的规划作为指导，所以在做预算编制的时候缺少客观性的原则，只是依靠企业的过去的经营作为企业的指导数据来对企业下一年的预算进行评估和编制，在预算管理过程中没有经过考核这一关，这样的情况自然导致企业的预算发挥不出来应有的作用。
(三)预算编制方式模式化严重。我国的企业大部分采取的预算编制方式经常使用增量和减量的预算编制方法。这种方式比较容易让企业员工掌握，这种方式过于模式化，大家大都套用这种模式来进行预算的增减量工作，这种增减量工作有很大的漏洞，方法不灵活，所以说需要受到广大企业财务人员的关注。企业的预算编制是预算管理的关键，预算管理的编制方法和方式对于企业来说很重要，它影响着企业预算目标的实现，也影响着企业的预算管理的效果。
(四)预算管理缺少审查监督作用。企业评价预算的主要依据是对预算结果的满意度进行测评，这主要是企业管理者对预算结果的满意程度，管理者满意企业就会很容的通过预算，管理者不满，企业就很难通过预算。企业的这种做法不符合企业的管理，同时企业在进行预算的时候缺少对预算的审查监督，而一味地依照管理者的意思办事，监督全力执行不到位，所以说监督缺乏。企业的这种非客观的因素影响着企业预算工作，是企业预算工作在企业的经营管理中的作用发挥不出来。
三、加强财务预算管理在企业管理创新中的措施
(一)完善企业预算管理制度和组织结构。企业的工作应该在法律允许的范围内进行，同时需要有一定自己的制度作为保障，这样在开展工作的时候才有据可依。企业预算管理工作真正在企业落实并且发挥出自己应有的作用，前提是制度的规定，然后要把制度和规定落实下去，所以企业需要一个完善的预算管理制度，因为这是制度落实的前提。在制度完成以后，员工工作就能够按规矩办事，这样才能保证预算管理制度发挥自己的效果，以至于帮助企业提升自己的效益。预算管理工作指引着企业的战略管理思想和企业的发展方向，关系着未来企业的业绩的怎样，所以这个工作不是在短期内可以完成的，这需要完整的组织机构，专业的预算管理机构以及专业的预算管理团队，大家相互合作，才能够保障预算管理的各项活动的顺利开展。
(二)使用科学的预算编制方法。以前企业对于预算管理的编制方法大都采用固定的预算方法，凭借以前企业的经营管理的经验和营业空间，以此直接来进行预算工作，而不是对企业的市场环境，企业的经营环境等作深入分析然后才进行企业的预算工作，但是随着经济的变化，传统的预算方法已经满足不了企业的预算管理工作，企业在进行管理创新的时候，预算方法也应该做改变，弹性预算方法应用在企业的市场不稳定的情况下，依据市场的需要和企业的经营状况，做预算;二企业的市场情况稳定的时候可以采取固定的预算。
(三)在企业管理创新中提高预算管理的控制力。企业的预算管理约束着企业的一切生产经营活动，企业的预算管理一定是依据所有目标来完成的。企业在执行预算的时候应该落实经营战略，加强企业的创新管理工作。企业的预算目标确立以后，企业各部门个工作人员在生产工作中都严格执行，切实围绕预算开展活动。企业执行机构按照预算的具体要求和方案实施预算控制管理，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，企业把自己的优秀的管理方法和策略在整个企业的预算中执行，预算管理对企业的生产工作有控制力，企业做这个工作最主要的是形成全员参与的预算管理局面，以适应企业管理的创新工作。
(四)对企业预算管理进行科学考核。对企业的预算管理工作进行考核，应该注意规避在考核过程中收到非客观因素的影响，要确保考核工作的科学，客观。企业进行预算管理工作考核，目的是查看预算管理内容制定的是否科学，同时更能反映出企业的生产经营状况，也能够侧面的评价一下企业员工的工作成绩。企业进行这样的考核，便于企业总结自己的工作经验，针对问题的存在提出整改措施。对企业预算管理的考核要严格，进行预算例会制度、预算执行制度以及信息反馈的制度和监督制度面对这些都执行制约的手段，严格的考核制度不急能够肯定预算的成绩，查找问题，总结原因，对后续工作的改善有很好的促进作用，这更能调动员工的工作积极性，奖惩制度客观，确保企业战略目标的完成。
(五)提高预算编制的可靠性，加强预算管理的信息及时反馈。企业做预算编制的时候，往往存在很多变量的数据和数值，因此企业应该及时作出调整，对这些变化的数据做好分析和安排，以便在进行预算编制的时候依据不同情况制定出不同的规定，便于以后企业对预算的管理工作。只有具备了先进性和现实性的预算工作，才能促进预算管理的科学性。在预算管理工作中，预算本身是需要准确性的，员工的责任感就体现预算的准确性，预算准确方便预算信息的及时反馈给企业，便于企业做决策和决定，有利于强化企业管理创新的基础工作，充分发挥企业员工参与管理的过程，增强预算的认可度，提高整个企业管理水平。
(六)对企业员工进行预算知识的培训。企业对员工做预算管理知识的培训，纠正大家对预算管理知识的错误认识，避免员工成为企业预算管理落实的障碍性因素。企业要在日常管理经营中建立开展财务预算管理的各类条件，并且促使工作人员做好条件的准备，也能保持企业财务预算管理工作的正常运作。预算知识的培训可以是技术知识的也可以是文化知识以及思想道德教育，主人翁意识的培养等都算在财务管理的知识范围内。企业的财务部门和其他部门的预算管理工作应该相互配合，大家共同为财务预算管理在企业管理创新中的应用做好人力支持，以此来保证企业财务预算管理目标的实现。
【参考文献】
［1］方沂．关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．中国集体经济，2017(05)
［2］黄朝阳．关于企业财务预算管理中创新方法的思考［J］．经营管理者，2016(02)财务管理与企业管理篇9
关键词：财务管理目标 财务核心能力 核心竞争力
随着我国改革开放日益深入，社会主义市场经济发展程度也越来越高，企业为了实现利益的最大化，对财务报告的质量要求越来越高，对财务报告会计信息的真实性和需求性要求也越来越高。但目前的财务管理中存在诸多的不足地方，一方面企业财务报告与经济改革步伐有较大差距，无法做到同步；另一方面会计信息为企业决策者提供的决策性信息相对缺乏，从而不利于企业财务管理目标的实现，使企业会计信息使用者无法掌握企业财务核心能力。企业财务管理目标是企业在一定会计期间内所需要达到的目标，需要同企业长期发展总目标相适应。因此，在财务管理方面，加强财务核心能力的建设满足不同财务信息使用者需求，推进企业财务管理目标的实现，显得尤为重要。
一、传统企业财务管理目标存在的问题
随着全球经济一体化发展趋势越来越显著，我国企业越来越重视企业与企业之间的沟通与合作，为了实现企业经济效益，增强企业抵御风险的能力，就需要企业及时调整财务管理目标，使财务管理目标与经济发展形势相适应。但是由于，我国众多企业财务管理目标还存在诸多不足之处，严重束缚了企业发展的脚步。
（一）对企业经营风险因素考虑不足
由于我国企业发展长期处于计划经济条件之下，在计划经济条件之下，企业管理主要围绕在国家的计划来开展，企业发展计划依据国家制定的各项计划指标，只要完成了国家制定的各项计划指标，企业的目标也就得以实现，同时企业的财务管理目标也得到实现，因此，在对企业面临的各项经营风险考虑不足，企业经营者和财务管理人员对于各种经营风险也采取了忽视的态度。譬如，有的企业将下属的几家分厂进行整体拆除，对于价值极高的厂房和设备只是作为报废来进行处理，而不对报废的固定资产产值、折旧等进行统计，使统计结果出现差异，其差异额度往往达到数百万之巨。虽然，企业在财务管理方面进行了一定的改进措施，实施了集中式的管理模式，但是企业固定资产管理的事务管理与财务和弦方面存在严重的脱节问题，对企业财务管理目标的实现也极为不利。
（二）企业经济管理体系有待完善
由于我国企业经营管理长期处于计划经济体制之下，企业对自身经营的预测研究力度较为不足，对企业的经营决策研究更是少之又少，使的企业利润体现极为不真实。企业财务管理目标中虽然设计了企业财务预算、财务分析、财务计划、财务控制，但是对财务决策方面却极为少见，使企业经济管理体系出现诸多漏洞。譬如说，企业的固定资产从购进到报废这样一个过程使一整套的环节，只有经过了这一整套环节，企业固定资产才能最终推出企业的生产经营。但是诸多企业，对于固定资产上的管理往往只有采购、使用、调拨等环节的管理制度，而在固定资产报废环节却缺少必要的管理。在大量固定资产一次性报废环节上，就使企业舞弊行为有了可乘之机，使企业财务管理目标难以实现。
（三）资金回收策略不当
随着市场经济的发展，信用商业信用在商业活动中占据重要地位。但是诸多企业为了增加企业的销售业绩，扩大企业所生产出来的产品市场占有率，纷纷采取赊销的销售策略。虽然赊销对企业扩大市场占有率上显示出较大的优势，但是由于对客户缺乏足够的了解，对客户商业信用了解不足，往往导致企业赊销出去的产品账款无法收回，形成企业坏账和死账。从财务核算方面来看，企业利用赊销的销售策略使企业利润得到增加，但是由于诸多坏账和死账的存在，使得企业资产的流动性和安全性受到极大的威胁，对于企业财务管理目标的实现也是极为不利的。
二、企业财务核心能力概念和基本特征
（一）企业财务核心能力的概念
企业财务核心能力是指为企业可持续竞争优势的发展提供有效的财务支持的能力，通常借助的手段有利用有效财务筹集和有效的财务资源配置等，企业财务核心能力的根本目的是保证企业可持续发展的能力。企业的财务核心能力不仅为企业其他核心能力提供重要的保障，同时也是企业其他核心能力的基础所在，在企业整体竞争中的核心能力中占据重要位置。通过对企业财务核心能力的提升，能使企业其他核心能力得到有效提升，使企业在其发展中保持核心的竞争优势。因此，要提高企业核心竞争力，加强对企业财务核心能力的提升，显得尤为必要。
（二）企业财务核心能力基本特征
首先，在企业财务核心能力方面，创新是其发展的最基本特征，也是财务核心能力提升的基础，同时企业的财务资源又对企业创新起到决定性作用。生产经营相同产品的不同企业，如果这两家企业所处的财务环境不同，那么这两家企业各自的财务资源就会出现很大差别，使根据各自财务环境不同的两家企业在创造企业价值方面的能力也会存在较大的差别。其次，企业的生产能力、产品研发能力、营销能力、企业家的个人能力等方面的能力也都是企业能力，这些方面的能力对企业的财务核心能力也会造成影响。这就使企业财务核心能力在会计信息、货币信息、数据信息、主体信息、定期信息、规范信息、有用信息等方面具有不完全性。
三、企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系
（一）财务管理目标与财务核心能力的统一性
企业财务核心能力是企业财务管理的目标，是企业财务管理的根本目的所在，也是企业财务各项管理活动的根本出发点和根本归属点。将企业财务核心能力作为企业财务管理目标，将使企业财务管理在组织、指标系数、方法等多个方面更加统一、更加和谐。因此，在企业财务核心能力指标上必须将企业财务管理的基本内容纳入其中，使财务管理目标和财务核心能力具有统一性。
（二）财务管理目标与财务核心能力具有一致性
关于企业核心能力，虽然不少经济学者存在不同的看法，但是企业的可持续创新能力是企业核心能力的重要组成部分已得到普遍的认同。从企业可持续发展发展的角度来看，企业可持续创新能力的提升涉及多方面内容，包括企业观念、企业组织形式、企业技术产品、企业管理以及市场等多方面的内容，对企业可持续创新能力的提升将直接推进企业可持续发展。随着社会的进步，信息技术不断得到更新与发展，与此同时，企业的核心能力逐渐成为企业发展的主要理论之一，在企业管理中占据重要的地位。从一般的观点来看，企业核心能力是有企业的技术能力和管理能力共同组成的，而企业财务管理能力作为企业管理中的重要组成部分，也就决定了企业财务管理能力是企业核心能力的重要组成部分，与企业财务核心能力的提升具有一致性，将企业财务核心能力作为企业财务管理的重要目标，将对企业的可持续发展起到极大的推动作用。
（三）财务管理目标与财务核心能力的关联性
企业财务核心能力是企业财务能力的重中之重，企业的财务核心能力与企业其他各种财务能力密切相连，并且包含着各种财务能力。一个企业的财务能力一般包括企业的盈利能力、企业的营运能力、企业的偿债能力、企业的成长能力等多方面的能力，通过这些能力构成了企业财务能力的整体结构体系。而企业盈利能力和企业成长能力在企业财务能力整体结构体系中占据核心地位，是企业财务管理目标的直接体现和支持，同时也是企业战略发展对财务管理提出的基本要求。企业财务管理目标的实现必须仰仗企业核心能力的提升，就需要企业加强对企业核心竞争力的培育。加强企业财务核心能力的培育，有利于企业财务管理目标的实现，有利于企业战略目标的实现。
四、结束语
随着我国社会主义市场经济利益深入地发展，我国企业面临的国际国内经济环境将越来越复杂，我国企业的企业经营管理活动正面临着多种考验，其中多重因素制约着企业财务管理目标的实现，也妨碍了企业总体战略目标的实现。企业要加强对企业财务核心能力的培育，提高企业核心竞争，使企业财务管理目标得以实现，从而推动企业战略目标的实现。
参考文献：
[1]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M] .大连：东北财经大学出版社， 1999
[2]唐建华，朱开悉.企业财务管理目标的重新审视[J].南华大学学报（社会科学版）. 2010（03）
[3]郭晓明.财务核心竞争力最大化――企业财务管理目标新论[J].内蒙古科技与经济. 2011（19）财务管理与企业管理篇10
摘要： 企业只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。
关键词：企业财务风险管理防范对策
Abstract: enterprise financial risk is only to establish the concept, establish and improve the risk prevention mechanism, through scientific strategies and methods to effectively prevent and control financial risk, and to ensure their survival and development, in the remain invincible in the competition.
Key words: enterprise financial risk management countermeasure
在目前世界经济危机的情况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。
一、目前企业财务管理上存在的主要问题
（一）预算制度缺少硬化约束。目前我国企业集团的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业集团即使制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理结构；又无事中控制；至于事后分析，因年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也很受影响，预算的执行力大打折扣。
（二）资金管理手段缺乏，使用效率低下。企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置、不能将资金集中投放于优势领域等问题。
（三）财务人员受制于行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。
目前许多企业集团委派会计主管的人事关系、工资报酬、职称评定都由所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对企业集团的监督检查，导致财务收支审查监督失效。
（四）控制、监督、考核不力。由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力，事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”，导致财务管理失控、无序和混乱。
二、加强企业集团管理的对策
（一）理顺母子公司之间有效授权、明确权债、建立集团内部重大经济决策控制制度。首先是资本运营方面，如投资、筹资、对外经济担保、签订经济合同等。资本运营管理影响企业集团的发展方向，母公司应集权管理，但也要给子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定；同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查的制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。其次是资金管理方面，为降低资金成本、控制企业的负债规模、改善企业的债务结构，借助银行网络，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金的使用效率和降低风险。
（二）建立一套完整的、统一的会计政策和会计核算制度。针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度、授权与审批制度以及收支管理制度（成本费用管理制度、债权债务管理制度、收入分配管理制度）、财务检查与财务内部控制制度、财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比、纵向可分，为从单一的合并会计报表、统一申报纳税，向统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，为资金、资产、负债集中管理打好基础，也有利于领导层掌握公司财务工作的全局、充分发挥整体财力。
（三）实施全面预算管理，硬化预算约束。全面预算管理是指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，它是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小，子公司的组织结构等进行预算控制。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围、提高预算精度、加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。
（四）建立以内审为主、外审为辅、审计工作日常化的长效机制。建立内部审计制度，并将内部审计处于相对独立的地位。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。一是开展财务收支审计，以强化企业集团资产控制为主线，必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目、对外投资、经济合同等进行专项审计；二是实行常规的年审制度，年终时对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚；三是实行经济责任离任审计制度，对子公司领导离任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩以及经营责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监督和管理。与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。
三、企业财务管理中的风险管理对策
（一）增强风险意识，提高财务决策水平。财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益，为防范财务风险，企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。
（二）完善企业的财务管理系统。企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。
（三）建立一个有效的风险预警指标体系。进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源，找出影响企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的、纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。
（四）企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险。企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力、企业销售的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模；在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
（五）投资决策要慎重。投资风险主要是由投资决策失误和投资环境恶化引起的。企业可以从下列几个方面进行投资风险管理：一是企业应对投资活动持有慎重的态度，严格的管理程序，运用科学的风险投资决策风险方法，测算出采用不同方案可能给企业带来的现金流，充分考虑投资过程中的风险；二是企业必须加强市场调查可行性分析，确保决策正确，对由于不可抗力等客观环境引起的投资风险，应通过加强预测的方法来降低投资的风险；三是企业要合理选择长短期投资，投资活动分为长期投资和短期投资，企业要根据企业资产的运用水平决定投资的种类结构和期限结构；四是要注意进行投资组合，优化投资结构，企业管理者要合理运用资金，在固定资产、存货、股票、债券等多方面进行投资，使各种投资合理搭配，尽量降低投资风险。}