阅读本文您将了解：1.ERP管理系统是什么；2.ERP管理系统在企业中如何应用；3.ERP管理系统功能模块；4.ERP管理系统的优势是什么；5.ERP管理系统的实施需要注意哪些事项。一、ERP管理系统是什么ERP（Enterprise Resource Planning）系统是企业资源计划系统，是以信息技术为基础，以企业的业务、生产、销售、采购、库存、物流、结算等全过程为对象，通过整合企业内外部所有的经营管理信息和资源，以实现企业资源的统一管理、协调控制和高效利用为目的的管理信息系统。以下是ERP系统的一些常见问题及其解答：二、 ERP管理系统在企业中如何应用？首先，传统制造业业务存在的四大痛点问题：前后方协作困难：采购/销售/财务工作相互独立，流程标准多样，业务流转混乱，各部门间人员协作困难；销售业务效率低：多店铺/多仓库管理，容易造成库存不清、价格不明，拖慢销售处理效率；财务对账易“疏漏”：进货/销售流程与财务流程容易脱节，造成错账、漏账，使得财务数据混乱；管理决策不清晰：决策管理往往缺乏精细化的数据支撑，经营者也很难实时掌握业务状况。ERP系统主要是通过将所有企业内外部信息和资源进行全面的整合和协调，以实现企业解决生产、销售、采购、库存、物流、财务等方面的问题，提高企业运营效率和利润的管理信息系统。通过集成的系统和优化的流程，运用工作流让企业运行变得更加流畅，通过软件为载体，将整个业务流程转换到线上模式。这样一来，上文提到的一些痛点问题可以得到有效的解决，企业运行资源利用更加高效。三、ERP管理系统有哪些功能模块？ERP系统一般包括以下模块：客户管理、销售管理、采购管理、技术管理等。每个模块都有其独立的功能和特点，以满足企业的不同需求。下面以简道云产品为例为您介绍一下ERP系统的功能模块：指路简道云ERP系统模块：http://s.fanruan.com/gzurl1.客户管理客户信息的统计与维护：业务员将客户信息录入系统中便于统计和查询；客户信息分析，制定战略决策：根据数据分析，实时洞察 客户信息变化，如订单量增加或减少，制定合理决策；客户拜访/跟进记录：销售对客户的跟进和拜访形成记录，便于查询和参考。2.销售管理业务员根据销售合同，制作业务流转单，明确合同中对应产品的物料需求，并指定仓库中可用的材料进行库存锁定，同时确定需采购的材料明细；销售根据订单内容进行产品发货及发货前的质量检验，如有不合格产品进行退补货；根据合同订单、发货退货、质量检验的数据，生成销售业绩报表，员工可查询自己提成，管理者可洞察销售业绩变化。3.采购管理根据业务流转单产生的物料采购需求，或部分非订单的物料采购需求，统一制定采购合同；对采购合同进行 货期控制和物流到货跟踪，发起物料采购入库，对质量异议物料进行采购退货和赔偿；业务员将供应商信息录入系统，并进行供应商情况分析，制定最佳采购选择。4.技术管理通过历史生产数据，维护更新固定的制造成本参数及产品工艺信息；根据客户需求申请打样，确认样品后产生封装编号及产品；对已有产品、物料信息进行整理备份，形成完整的产品档案。5.生产管理根据业务流转单产生的生产需求，合理制定生产计划，并进行生产派工；按照生产计划，提前进行生产领料，准时排产，如物料不足则发起采购申请；员工进行完工汇报，记录工时及生产实绩，并对生产成品进行质检，统计产量和合格成品数。简道云生产计划单6.库存管理四、 ERP管理系统的优势是什么？资源统一管理：企业通常有许多不同的部门和业务流程，包括采购、生产、库存、销售、财务等等。这些部门和流程都需要处理大量的数据和信息。使用ERP系统可以将这些数据和信息集中起来，实现资源的统一管理。例如，ERP系统可以将采购、生产、库存和销售等流程进行整合，从而提高企业的协同效率和管理水平。信息及时共享：ERP系统可以实现企业内部信息的实时共享，使得各个部门之间可以及时沟通和协作。这种信息共享可以提高企业的决策效率，避免信息孤岛和重复工作，从而提高企业的工作效率和运营水平。业务流程优化：ERP系统可以对企业的各种业务流程进行优化和标准化，从而提高企业的工作效率和管理水平。例如，ERP系统可以对采购流程进行优化，从而降低采购成本和提高采购效率；或者对销售流程进行优化，从而提高销售额和减少存货。决策支持：ERP系统可以为企业提供实时的业务数据和分析报告，帮助企业管理层做出更加准确和及时的决策。例如，ERP系统可以为企业提供销售额、利润、库存、成本等方面的数据，从而帮助企业管理层制定更加合理的运营策略。管理控制的能力：ERP系统可以帮助企业建立更加完善的管理控制体系，包括财务管理、成本控制、风险管理等方面。这种管理控制的能力可以帮助企业更好地掌控运营风险，提高企业的经营效益。五、ERP管理系统的实施需要注意哪些事项？ERP管理系统的实施是一个复杂的过程，需要企业在实施过程中注意以下几点：论证与规划：在实施ERP管理系统之前，企业需要充分论证和规划。这个过程包括对企业的业务流程、信息系统、管理需求等方面进行分析和评估。通过充分论证和规划，企业可以确保ERP管理系统的实施方案符合企业的实际需求。选型与实施：选型和实施是关键步骤。在选型阶段，企业需要考虑ERP系统的功能、可靠性、扩展性、易用性等方面，从而选择适合企业需求的ERP管理系统。在实施阶段，企业需要充分准备，包括项目组建设、数据迁移、软硬件调试等方面。同时，企业需要与ERP管理系统的供应商保持良好的合作关系，确保实施过程的顺利进行。培训与推广：ERP管理系统的实施需要全员参与，因此企业需要给员工提供充足的培训和支持。通过培训，员工可以更好地了解ERP系统的功能和使用方法，从而提高系统的使用效率和管理水平。同时，企业需要通过多种方式推广ERP管理系统，如内部宣传、演示会等，从而增强员工的使用信心和积极性。运维与升级：运维和升级是ERP管理系统实施的重要环节。在ERP管理系统实施之后，企业需要建立完善的运维机制，包括日常管理、维护保养等方面。同时，ERP管理系统的升级也是必不可少的，可以保证系统的功能与技术不断更新和完善，适应企业的变化需求。购买与使用的相关风险控制管理：ERP管理系统的购买和使用涉及到企业的重要资产和关键信息，因此企业需要进行相关风险控制管理。这包括对供应商的合法性和信誉度进行评估，确保系统的安全可靠；同时，企业需要建立完善的数据备份和恢复机制，保障企业数据的安全性和可靠性。综上所述，ERP管理系统作为一种综合性的信息化系统，可以帮助企业实现资源统一管理、信息共享等能力，从而提高企业的运营效率和管理水平，但其实施过程中仍有诸多注意事项。希望本文对您了解ERP管理系统是什么有一定帮助。}

ERP是Enterprise Resources Planning的缩写，译作“企业资源计划”。 ERP是一种对企业的管理资源进行综合管理的管理方法。ERP的基本思想是对财务、会计、人事、生产、销售、采购等核心业务进行集中管理，以高效、有效运作为目标。在传统意义上，财务会计和生产控制等核心业务数据是逐部门管理并单独优化的，即使提高了各部门的效率，部门间的协同与响应会制约企业整体的生产力提高。跨部门协作的延迟可能导致决策延迟、市场变化和对客户需求响应的延迟。迅速而准确的决策对于在当今瞬息万变的市场中创造价值至关重要。ERP软件的优势迅速而准确的决策企业所处的环境不断变化，在事业活动中迅速做出经营判断和决策是非常重要的。在变化加速的现代市场中，经营判断的迟缓可能会导致失去市场进入机会和商品促销机会。通过ERP系统的导入，对基础业务进行综合管理，使经营状况实时可视化，从而使快速做出经营判断和决策成为可能。针对市场需求和顾客需求的变化，建立起能够准确且灵活应对的经营体制。提高生产效率导入ERP系统的好处是可以提高劳动生产效率。劳动生产效率是指将每个员工创造的生产量和附加价值额进行定量化，可以用“产量÷劳动投入量(员工人数×工作时间)”的公式来表示。所谓提高劳动生产效率，就是以最小的劳动投入量创造出最大的产出量。ERP系统将各部门分割的基础业务统一管理，实现跨部门的信息共享和业务协作，有助于业务的效率化和标准化，让员工以较少的劳动投入量创造成果，从而提高劳动生产效率。加强内部控制每个企业都有自己的经营理念和行业愿景，需要有效且高效的运营才能达到目标。因此，整顿组织内部规则和机制的内部控制就显得尤为重要。企业要想持续发展，组织中的所有员工必须共享理念和愿景，朝着同一个方向前进。为此，所有员工都必须有一个适当的管理系统来学习与完善内部规章制度。ERP系统通过对所有信息进行综合管理，有助于完善公司内部的结构，强化公司的业务性治理和规范性管理。ERP系统的主要类型综合型综合型ERP系统是囊括了管理财务、会计、人事、生产、销售、采购等基础部门的业务数据所需功能的完整解决方案。指的是能够与会计、人事等间接部门、从采购到销售的供应链管理以及办公软件、集团软件等信息系统进行合作的一体化ERP系统。配备了丰富多彩的功能，能够对整个组织的经营资源进行统一管理。灵活型灵活型是一种只结合所需部门核心系统的ERP系统。由于只需要安装最低限度的核心系统，因此可以根据公司规模和业务形式构建灵活的系统环境。灵活型ERP的扩展性高，随着公司业务的扩展如果需要新的功能，可以对必要的功能进行取舍选择。ERP系统有哪些功能模块财务管理模块财务管理模块由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等会计核算部分，以及财务计划、控制、分析和预测等综合管理部分构成。生产管理模块生产管理模块以计划为导向，使原本分散的各个生产流程的连接在一起，不会出现脱节的情况。生产管理模块一般由生产计划，需求计划，生产控制及标准化模块组成。物流管理模块物流管理模块包括实现客户管理、订单管理及销售统计分析的分销管理模块、实现供应商管理、价格分析的采购管理模块、和稳定物流，精确反映存货现状的库存控制模块。人力资源模块对于高度集成性的企业资源系统，人力资源模块主要由招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算及人力资源规划与决策部分组成。ERP管理系统与进销存软件的区别进销存字如其意，是指企业的采购-库存-销售的动态管理过程。目前市场上进销存系统是从单纯的财务管理模块向销售管理业务的延伸，其实质是财务电算化的扩展。随着信息化的发展，进销存系统与ERP相比难以满足企业全面深层次管理的需要。管理理念的不同ERP和进销存系统通常是混淆的解决方案，但它们的理念和工作范围截然不同。进销存系统一般是以财务管理为核心，这种管理模式是一种事后管理的模式。而ERP统一了各部门独立的核心系统，除此之外，还可以与管理客户信息的“CRM”和使日常工作自动化的“RPA”等信息系统相连接。也就是说，ERP管理着整个企业的核心业务，可以实现事前、事中及事后的全程管理理念。控制方式的不同进销存软件的控制方法是通过在计算机上建立数据库，通过人工登陆信息的方式实现对过程数据的储存、查询和统计功能，其实质依然是一种半信息化的人工管理，难以避免人为因素的干扰。ERP则通过系统集成，将企业的全部流程联系起来，实时地将业务数据准确地转化为财务信息，什么是云ERP近年来，云优先的趋势正在加速，ERP系统的主流也从本地型转向云端型。从这里，我们来解释一下云型和本地型的区别，看看云ERP的优缺点。云ERP与传统本地ERP的区别本地ERP是指系统构建所需的服务器和网络设备等由公司导入并管理。另一方面，云型ERP利用云计算服务，在云环境构筑的平台上运行ERP系统。也就是说，云ERP与本地ERP最大的区别在于ERP系统的运营基础是公司服务器还是云平台。本地ERP产品基本上都是买断型的，而云服务则倾向于按月收费或按量收费的服务。另外，本地安装型的版本升级和安全补丁也必须由用户自己设定。与此相对，云端型基本上可以免费更新，随时可以使用最新版本，这一点是与本地型的区别。云 ERP 的优势本地部署型系统定制自由度高，可以设定独特的安全策略，根据需要与其他系统进行合作，构建适合本公司运营形态的系统环境。但是服务器和网络设备等的导入需要巨额费用，管理这些设备的设施和工程师也是必需的。基于云的ERP系统不像本地ERP系统那样需要服务器和网络设备等IT基础设施。因此，可以大幅削减系统导入费用。通过将ERP系统迁移到云环境，可以减轻信息系统部门的维护、管理等业务负担，从而降低IT基础设施的管理成本和人力成本。与此同时，还可以将剩余的人力资源投入到与提高企业价值直接相关的核心业务中，这也是其最大的优点。另外，由于企业的基础业务数据都集中在云上，只要有互联网环境，就可以不受时间和场所限制地获取信息，有助于实现多样化、灵活的工作方式。继续了解：}

人们经常讲：ERP是个筐，什么都往里装OA是个筐，什么都往里装现在EPM流行了，大家又开始说：EPM是个筐，什么都往里装（1）ERP首先ERP不是个筐，什么放进ERP什么不放进ERP，怎样才能算做ERP，怎样不算ERP，其实都有很明确的逻辑。曾经画过图，现在再老生常谈给大家放一下：也就是说，把企业的四大资源（物资和设备、钱和人）整合起来，站在整个企业的价值链层面去看，有序地统筹、计划、调度安排投入到企业的价值链中，并且对资源的利用情况进行PDCA检查回顾及时调整。这才是ERP。很多人把财务部门信息化、采购部门信息化、生产部门信息化、销售部门信息化、客服部门信息化，堆在一起，这叫ERP。瞎扯。那不叫企业资源计划，那叫部门信息化。（2）EPM今天不是为了讲ERP，今天是为了主要讲EPM。EPM，翻译过来，就是企业绩效管理。企业绩效管理的核心就是一头一尾：头：目标-预算尾：实际情况-衡量指标为了科学做预算，而不是权力斗争做预算，所以预算的前奏是：成本分析。需要多维度进行成本分析，如按部门/事业部、总部-一线、职能-业务、产品线、目标市场-客户群....，很多维度分析。为了进行企业运营绩效的衡量，也需要前奏，那就是合并。只有各成员公司合并了、国内和国外公司合并了，才能真实反映企业的运营绩效，而不是重复计算收入、重复计算支出、重复计算税收...。所以，EPM，核心就是四大模块：成本分析-预算管理合并报表-企业运营绩效度量注意，我这里谈的是合并报表，英文专业词汇是Consolidation，而不是Report，也不是三大表（Balance Sheet、Income Statement、Cash Flows Statement）。（3）成本分析注意，这里谈的是成本分析。至于怎么制定标准成本、目标成本，至于怎么匡算成本、怎么核算成本、怎么决算成本、怎么控制成本，那是正宗的成本管理模块该干的事。（4）预算预算Budget，分三个重点小分支：1、Planning：业务收入计划与预测-资金计划与预测-费用支出计划与预测，这是一条链。至于说资金管理，那是专门的资金管理甚至是企业司库管理范畴的事，我这里只说资金计划与预测。而且要搞计划，必须要基于成本分析自动生成，而不能自己手工填报。而且计划要月月滚动预测，而不是搞完预算就放一边不管了2、人力资本预算：人力资本投入是个长期见效的事，所以不能放到当期费用里，要单列3、投资预算：不管是投一个项目，还是要购买一块土地，还是要搞在建工程，还是购买一个大型设备，还是要做大维修，这和人力资本投入是一样的，都是大投资、长期见效、递延处理，所以也要单列有很多IT厂商搞的预算管理，简直就是个EXCEL填报，填报后不断进行三上三下斗争修订审批。对不起，那不是预算管理系统（5）合并报表合并Consolidation，也是分三个重点小分支：合并之前先对齐了信息：对账reconciliation：业务-财务-银行，对账对齐了就开始相互内部抵扣：尤其是内部各个成员公司内部交易的进项销项税相互抵扣最后进行合并。（6）企业运营绩效度量企业运营绩效度量，有不少模型，如：杜邦财务分析模型德勤价值地图平衡记分卡等等。当然也可以自己创建自己的企业运营绩效度量KPI指标体系。（7）附加因为EPM应用主要偏向：成本分析、预算计划与预测、合并、KPI可视化，所以往往需要以下三方面技术支撑：数据仓库、数据治理BI报表图表可视化、OLAP数据挖掘和Cube、机器学习甚至还需要一些数据因为没有系统实现，只能通过表单Sheet填报来录入但是请注意，这三个方面，都不属于EPM范畴。但老有人拿大数据技术平台的东西忽悠说这就是EPM应用。}