2023-11-09 14:41
来源:
IT产业站发布于：湖北省
如今，数字经济正在席卷着各行各业，一场无形的变革正在悄然发生——以云计算、大数据、物联网与人工智能等技术为标志的“数智化时代”已经到来。对各行各业来说，以“数字化+智能化”为核心的数字化转型，已成为促进产业发展、资源优化配置的有效手段。对企业来说，这更是实现创新发展和持续增长的重要机遇。
然而，一个极易被忽略却又至关重要的问题，企业不得不面对，那就是“信息脱节”问题。在传统企业中，部门和部门之间的协作断层时有发生，岗位和岗位之间信息传递不及时、不准确，严重依赖人工传达。而对于开启了信息化建设、正在进行转型升级的企业来说，还会面临信息系统之间缺乏互联互通的问题，这也是企业转型路上的“大敌”。用专业的术语来讲，这其实就是“信息孤岛”。
在一个企业内部，当各部门、各系统、各角色之间相互封闭，无法进行正常的信息交流，就像一个个彼此独立、彼此分散的岛屿，那么业务必然难以顺畅地从头到尾贯穿执行下去，更谈不上“高效”了，一个流程的落地执行必然也是困难重重。
无论企业的信息化程度多高，只要存在这样的“孤岛”，企业就难以成为一个整体，所有的资源、所有的力量都无法汇聚到一个共同的发力点上。管理者感受到的就是“管理太难”：产供销严重脱节；账实不符；企业整体效率提不上来；业务结果和最初设定的目标偏差太大；想要做复盘却发现，各部门、各环节的数据有断层，甚至是对不上。
因此，对于企业来说，打通各个“岛屿”，化“岛”为“链”，实现企业“全程一体化”管理是重中之重，更是数智化转型路上的关键举措。否则，再先进的系统、再成熟的管理理念，都会被分散割裂开来，很难自上而下真正落地，只能流于空谈。
其实从20年前到现在，信息孤岛问题一直是一个热度不减的话题，它被越来越多的企业重视。也同样是在20年前，智邦国际就已经充分认识到这一点，将“全程一体化”的理念融入到产品的设计和研发之中，在帮助企业实现数智化转型的同时，真正实现“全程一体化”管理。
智邦国际认为真正的全程一体化，要实现四个维度的高度融合。这四个维度分别是“内部一体化”、“纵向一体化”、“横向一体化”和“底层数据一体化”，它们的具体含义如下：
内部一体化：在企业内部，各方向、各部门、各业务实现高度融合，信息互联互通，彼此高效协同。
纵向一体化：让企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密，以适应当前技术和商业形态的发展，比如与社交平台、电商平台、政务平台等的对接和互联互通。
横向一体化：将企业与分子公司、合作伙伴、代理商经销商高效连接，加强协同，实现资源共享，形成整体的合力。
底层数据的一体化：真正的一体化不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，让企业真正实现业务可追踪、数据可穿透、过程可还原。
现如今，智邦国际经过20年的专业研发和匠心打磨，已经打造出一套十分完备的产品体系——智邦一体化ERP，这其中包括一体化ERP经典型、行业型、简易型等，能真正帮企业打通整个业务流程，消除各环节的信息孤岛，形成数智一体化底座，从企业全局实现管理效率的大幅提升。
前段时间，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳在接受《环球会客厅》专访时提到，“真正的“一体化”不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，能实现可追踪、可穿透、可还原。适时而动，顺势而为，不断将一体化产品做深做透，做出“灵魂”，这也是陈沐阳认为的“最有价值的事”。
为了让智邦一体化ERP扎根于企业真实的业务场景中，切实为企业带来永续价值，智邦国际独创了“521”立体式服务体系，通过回访热线和小程序智能平台，与用户实现立体的、实时的连接。服务过程中，智邦国际通过需求分析、管理诊断、方案落地、定期巡访等环节，深度沟通用户需求，并及时了解和洞察客户的需求变化，在此基础上持续优化和打磨相应产品和服务。
如今，已经有众多企业应用智邦一体化ERP，与智邦国际成为并肩前行的合作伙伴。在他们的实践中，智邦一体化ERP成为“一套软件，管理企业全流程”的数智化转型“利器”，以“最高效”、“最具性价比”、“最安全”的方式，帮助企业实现华丽转变，来看看他们的最新反馈：
无锡市厚德自动化仪表有限公司副总经理叶华美：“智邦一体化ERP一直在不断的升级迭代，对于我们来讲就像一个宝藏，很多功能我们可以自主选择、平滑扩展，能够探索到更多更好的适应企业发展需求的管理方式，能够做到用一套软件管理企业全流程。”
沂安科技的总经理张杭州："智邦的一体化ERP在生产管理上做得很深入，功能高度集成，非常完善，确实做到了生产一体化。"
天津维赛科技发展有限公司负责人李燕：“使用了智邦一体化ERP后，整个公司的流程就被打通了，做到了一体化的应用，我们已经把智邦ERP推行到了公司每个作业员的层面，实现了当天生产当天发货。“
山东桑特节能工程有限公司企管部经理刘智：“应用智邦一体化ERP已经有5年多的时间了，这套系统已经成为我们整个公司各个部门在日常工作中离不开的好帮手，也为我们公司管理效率和质量的提升发挥了巨大作用。”
数智化时代，企业的管理需求不断变化，但是“一体化”管理的核心始终是根本，智邦一体化ERP的应用，无疑为企业在复杂的市场环境中提供了一个高效的“制胜法则”。通过全程一体化管理，企业才能够更好地整合资源，优化流程，提升效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。返回搜狐，查看更多
责任编辑：}

数智化转型，成为制造业可持续发展、提升竞争力的全新引擎。制造业正与智能化深度融合，5G、AI、大数据、元宇宙、工业互联网等新一代技术，为传统制造业注入了数智化基因，加速全要素转型升级。数据作为驱动经济发展的全新生产要素，凭借可复制、可共享、可计算等无限性的优势，打破传统生产要素有限性的制约，推动制造业从单企业、单业务、单人员、单线条作战，向人、机、料、法、环等全要素连接、协同、配置、决策变革，实现制造业生产效率整体提升的终极目标。要想真正实现数智化转型，需要全链条业务、管理、价值、商业模式等重塑和提升。比如，利用数智化技术，在设计、研发上创新，在销量、业绩上提升，在采购、生产上持续降本，在仓储、财务上提高现金流……这是一场涉及全企业的战略变革，但市场、技术、环境瞬息万变，企业如何制定兼顾传统与创新、共性与个性、当前与长远的解决方案？如何避免盲目堆砌大量异构技术、软件、硬件、工具，并且少走弯路，抢先占据数智市场有利位置？每个企业都急需适合自身的清晰的转型路线图。在寻找数智化转型的最佳路径上，智邦一体化ERP，二十多年深耕多源异构数据互联互通前瞻技术，以“一体化+个性化+智能化”的一站式数智化转型全新模式，提供全业务、组合式功能模块，满足各场景、各阶段管理需求，驱动管理与决策智慧化，持续赋能企业内外部、上下游、供应链、产业链跨时空协同，为实体制造业与数智化技术数实融合、数智转型，开辟了一条全新路线图。其中，涌现出一大批极具参考价值的制造业数智化转型成功案例和最新实践，希望能带给您一些收获和启发。智邦一体化ERP制造业最新案例https://www.zhihu.com/video/1697910370663063552构建“数智大脑”，助力企业快速成长湖南方恒新材料技术股份有限公司（以下简称“方恒新材”），创立至今十多年，专注于高性能层状金属复合材料的研发、生产、营销和技术服务，旗下拥有多个子公司、分公司、生产基地和车间等，年产能20000吨/年。公司以定制化生产为主，非常重视用软件提升效率，很早就先后上线财务、客户、人资、OA等多套不同软件。湖南方恒新材料技术股份有限公司湖南方恒新材料技术股份有限公司随着业务量不断增长，数据量随之剧增，散落在各部门、各设备、各地点，海量数据格式不统一、统计难、核算慢等，导致生产过程如同进入黑箱，财务成本无法准确核算等，严重影响决策和交付，已经无法满足客户复杂多变的需求。方恒新材决策层，在慎重思考各方问题和未来发展后，决定用一体化解决方案解决碎片式信息孤岛难题。经过反复对比评估，智邦一体化ERP，凭借企业、产销、业财等全面一体化管理，以及快速部署和上手等显著优势，获得方恒新材上下一致认可。方恒新材工艺流程针对客户跟进乱、生产周期长、进度不透明、成本不精准等核心痛点，智邦一体化ERP，提供客户管理、销售管理、采购管理、仓库管理、生产管理、财务管理、人资管理、办公管理等全功能模块，按需启用，在一套软件中满足各客户、上下游复杂多变的需求。进而，数据互联互通，打通各环节信息孤岛；流程个性设置、自动匹配，大大化繁为简、降本增效；还可开放对接企微、微信、电话、短信、考勤机、PDA等软硬件，帮助方恒新材更好更快应对各种变化和挑战，真正实现一站式管理，及时把握发展机遇。方恒新材智邦一体化ERP成功实施基于此，通过智邦一体化ERP，方恒新材如同为企业打造了一个数智大脑，随时随地，大到公司整体状况，小到每道工序进度，尽在掌控。比如，销售人员可在手机在线下单，销售订单又可一键转成生产工单，关键信息自动带过去，产销一体化，一键解决万千繁琐沟通传达。而在生产环节，可以实时获取客户、产品、产能等各方信息，一键生产下达或委外加工等，通过物料自动核算、扫码汇报进度、多维生产看板等智能应用，可视化生产全程和进度，全面提升各个环节调度、生产和运作效率，助力生产保障和高效交付。方恒新材智邦一体化ERP成功实施整体而言，通过智邦一体化ERP，开启企业一体化管理全新管理模式后，方恒新材体验到全企业协同为降本增效和未来发展带来的巨大潜力，不仅解决各个方向管理痛点，而且大规模提升管理水平和生产效率，更为客户带来实时、便捷、高效的服务体验。而这种种“数智”应用，正是“数智一体化”在方恒新材成功落地的最好体现。打通企业“神经脉络”，推动极致降本提效山东德塑模塑有限公司（以下简称“德塑模塑”），致力于塑料制品及玻璃钢、碳纤维复合材料产品的配套与生产服务，涵盖产品设计、3D打印、样品加工、批量生产等产品整个生命周期，可满足小批量及批量化生产需求。公司以备货式生产为主，产品种类型号繁多，质量管理比较严格，自制委外并行。创立至今，凭借创新理念、规范管理、专业服务，受到客户广泛认可。山东德塑模塑有限公司随着订单、产品不断增多，每道工序的下达、进度、物料、质检、计件、成本等，无论沟通、协作还是管理，传统单一的生产、工单、计件、仓库软件等，只会把各个部门桎梏在一个个信息孤岛里，不断降低企业效率和韧性，显然无法满足发展需求。德塑模塑公司意识到，数智化转型，不是某几个部门或软件的事，而是涉及全企业的一体化战略。经过深入调研和综合评估，最终选择智邦一体化ERP，开启一站式数智化转型模式。山东德塑模塑有限公司车间一角从粗放式管理向精细化管理进化，是制造业的必由之路。针对德塑模塑公司管理痛点，智邦一体化ERP，通过企业内部、横向、纵向、底层数据四维一体化管理，贯通全企业数据，业务无缝式协同，一站式解决生产、经营和管理难题；通过产供销、供应链、上下游等数据自动汇集，如同打通企业神经脉络，形成完整数据湖，生成多维度报表，推动企业智能决策，从而持续赋能降本增效和盈利增长，重塑德塑模塑公司核心竞争力。德塑模塑公司智邦一体化ERP成功实施具体来说，通过智邦一体化ERP，德塑模塑公司在客户管理上，仅洽谈进展一项，就能细到进展时间、方式、内容、联系人、填写人、附件、关联日程、点评、回复等样样俱全，方便客户服务全程各角色无障碍沟通；在仓库管理上，提供多仓库、多单位、多库位、序列号、扫码出入库、库存预警、库龄管理等功能，实时呈现、预警、提醒每个产品或物料库存，盘活存货，加速资金流转；在生产管理上，可以一键工序委外、整单委外，后续委外质检、收货、入库、结算等一应俱全，可视可控……这些让德塑模塑公司以更低成本、更高效率、更多盈利的方式，快速满足客户需求。德塑模塑公司智邦一体化ERP成功实施通过智邦一体化ERP，德塑模塑公司可以个性化设置业务流程、策略和规则，实现生产经营全程智能化匹配、自动化控制、实时化预警，让降本增效和客户服务再上一个新高度。比如，只需简单设置一下，系统就能自动控制低于销售限价、高于采购限价或资质到期，无法创建合同或必须走审批流程，提前防止不合格、不合规操作发生；还能全天候、自动化监控所有机器设备状态，到了维修保养期，自动提醒指定人员，处理完毕提醒才会消失，避免设备问题、故障导致生产停工、产品瑕疵等，大大降本提效增质。无论方恒新材还是德塑模塑，全企业应用智邦一体化ERP，构建企业“数智大脑”，打通企业“神经脉络”的种种智能应用场景，只是制造业数智化转型成功落地的一个个典型代表。事实上，近期全国各地，还有很多制造业及其细分行业的企业，纷纷启用智邦一体化ERP，提前布局数智化新市场，抢占数智化新高地。比如，北京拓川设备、北京鸿润宝顺、北京微分航宇、广东攀鞍机电、广东韶链科技、广州南方风机、广州鸿通机械、广州中汇腾达电子、深圳至道精密制造、东莞共和电子、东莞捷创印刷材料、四川迈客航空、四川志华包装、淮南国兴容器、江苏弘光显示、苏州益融达能源、南通托马斯机械、南通裕暖采暖设备、浙江嘉丰动力、台州恒固胶业、常州三合液压、湖南融晟智能、河北距明塑业、青岛正信盛泰、青岛彬智智慧、宣化现代采掘机械、青州亿恒包装机械……四川迈客航空智邦一体化ERP成功实施济宁爱丝股份智邦一体化ERP成功实施如今，从业务一体化、企业一体化、市场一体化、产业一体化、数据一体化到算法一体化等，“数智一体化”已经成为数智时代的新基建，只有进化成数智化企业，才有可能把握持续发展机遇。智邦国际作为“数智一体化先行者”，将不断夯实智邦一体化ERP一站式解决方案和产品体系，持续助力更多制造业企业成功数智化转型。德塑模塑致智邦国际感谢信}

每个部门都有核心信息，用来定义企业的产品或服务。如今，面对各种不确定性，相对以往，企业越来越需要对管理投入更多精力。企业需要管理的是一个完整的产品或服务体系，它跨越了生产、采购、仓储、销售、软件、硬件等所有内容。但很多企业的这些信息，都在不同部门且无法连接的软件中，导致数据孤岛重重。（广西钦州志诚化工有限公司）如何才能统一企业目标，无缝连接各方，避免复杂流程，更快更好将新品推向市场、直达客户？企业是一个不可分割的整体，无论您的企业由几个、几十、几百部门组成，选择的企业管理软件，功能均需全面、协同、简捷、灵活，以便实现不同部门内外无缝的数据连接。在这方面，广西钦州志诚化工有限公司的成功经验，值得各行企业借鉴。（志诚化工食品级磷酸）广西钦州志诚化工有限公司，成立于2005年，目前运行着2条高纯磷酸生产线，年产10万吨，产品有工业级、食品级、电子级磷酸和多聚磷酸（浓度95%-118%）。（志诚化工LCD级磷酸产品）志诚化工，位于广西钦州港石化产业园，厂区占地面积50亩，离钦州港保税区码头只有约5公里。前港后厂的区位优势，保证了产品的及时装船发往国际市场，同时，通过比陆运更有优势的内海运输，快速把产品发往沿海地区。（志诚化工工业级磷酸产品）化工行业价格行情变化快，对企业反应速度要求高。随着外贸订单不断增多，志诚化工大量数据都在不同部门，面对大量异地数据共享、不同格式数据获取等需求，涉及全球几十个部门、工厂甚至产线的协作，如何保障业务高效衔接，内外成本可控，订单按时交付？传统管理模式显然已经无法应对。（志诚化工多聚磷酸产品）志诚化工决策层反复对比试用后，选择具备“企业一体化管理”优势的智邦国际ERP系统。功能上，全面灵活，覆盖各业务、地区、终端等，随需选择和扩展，让业务衔接更顺畅；数据上，互联互通，格式统一，保障了生产、采购、仓储、销售、财务等同步，高质量交付；统计上，多维报表，层层穿透，进度、质量、过程、结果等可视可控，各层级查询决策无忧。（志诚化工智邦国际ERP系统成功实施）智邦国际ERP系统，一套软件，既解决志诚化工现有痛点，又满足未来扩展。随着客户、项目、销售、生产、采购、仓储、财务、办公等各模块的全面启用，正在志诚化工的企业数字化管理各个环节，发挥越来越重要的作用。打造数字化企业，让信息在合规流程中自由穿越很多制造型企业，产品从设计、开发、采购、仓储、生产、委外、销售、财务到客户等全流程，每个环节只能一环等一环。这个过程经常就会产生各种问题：协作的低效内耗，信息不同步，数据缺漏、错误、失效，过程无法追踪……很多环节难以推进任务和进度，导致效率、成本、质量、交付等失控。实时精准的数据，是企业高效运转的保障。为避免传统管理模式的弊端，智邦国际ERP系统，基于“企业一体化管理”的解决方案和显著优势，一步到位重塑一个数字化企业，将志诚化工各环节数据，全都集成到一套软件中，实时共享和协同，变成数字化产品和服务完整且唯一的来源。而且，启用模块越多，数据越全面、统一、连贯，数字化企业的全貌越清晰，产生的价值也越大。（智邦国际ERP系统：生产栏目导航局部图）如此一来，大大简化志诚化工的项目、生产、采购、仓储、销售、财务、办公等全链条。系统还支持对不同用户设置不同权限，实现信息在合规流程中自由穿越。随着智邦国际ERP系统的全面启用，志诚化工各部门、各区域、各终端，就能随时随地获取、追踪、统计一致且准确的信息，成为快速反应和高效协同的秘密武器。（志诚化工智邦国际ERP系统实施现场）并发式智能制造，让产品在无缝管理中如约交付对化工企业来说，市场行情和原料价格，对企业盈利的影响非常大。这就涉及到原料供应商、采购、库存、制造、成本、走势等分析，以及化工产业链等各方数据。但传统管理模式下，上下游等外部厂商数据，都是各自独立的，进销存等内部业务数据，统计汇报周期漫长……企业想要快速把握内外变化走势，很难做到。对此，智邦国际ERP系统，基于企业一体化、实时化、协同化的大数据，提供覆盖各业务、各维度、各终端的智能分析全套解决方案，为志诚化工把握趋势、协同制造、提效降本、转型升级等，提供一站式支持。（智邦国际ERP系统：统计报表总导航局部图）比如，系统中，不仅支持供应商导入、资质、分类、级别、行业、地区、绩效等管理，还能在采购环节，自动关联供应商历史采购记录、最新价格分析等。让企业对产业链下游厂商、价格、行情、走势等了如指掌，更好更快选择供应商，更大幅提升采购效率和质量。同时提供大量供应商、采购多维分析报表，表头需要显示哪些数据，一键勾选，报表实时同步，灵活满足采购个性化分析需求。（智邦国际ERP系统：自定义报表，多维度分析）再如，生产管理环节，一键点击“产品成本汇总表”，每个核算月份下，每类产品相关的材料、委外、计件、计时、工资、折旧成本，以及关联单据、入库数量、成本总价/单价、单位材料/人工/费用、客户编号等，自动呈现眼前……一键打通上下游成本数据，进而实时追踪供应商、制造商每笔成本费用等。从而实现基于全球化的跨产业协同、决策和提升，让高质量发展立竿见影。（志诚化工致智邦国际ERP系统感谢信）如今，万物都在加速数字化互联。每个企业都需重塑一个数字化企业，打破各个环节的数据孤岛，在一个全方位互联互通的全新系统中，实现无缝的管理和服务。而这，正是智邦国际ERP系统“企业一体化管理”的核心价值，更是志诚化工选择的重要原因。过去的17多年中，志诚化工与产业链紧密协作，开创了一个又一个新辉煌。下一个17年，在智邦国际ERP系统“企业一体化”管理的协助下，志诚化工全新的数字化产业链战略和合作，已经全面开启，将为新老客户带来更高效、更优质的体验。}