写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《水泥企业精细化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：随着目前我们国家的社会经济的不断进步，目前水泥企业在实际运行的过程中在对内部财务状况进行管理的过程中实际精细程度一定要进一步进行加強，通过这种方式可以大幅度加强企业自身的核心价值，使企业整体的管理工作更加的有效，正因如此它的重要性是水泥企业在日常运行的过程中不可忽视的。

水泥企业精细化管理论文 篇1：

水泥企业提高自身经济效益的措施

【摘 要】很多因素都会对企业经济效益产生影响，结合水泥企业的具体情况分析，造成企业效益降低的因素主要有外部经营环境恶劣、流动资金不足及经营管理不善等。本文以自身工作经验为出发点，详细分析提高水泥企业经济效益的措施，为同类研究提供经验借鉴。

【关键词】水泥企业；经济效益；提高措施

企业经济效益直接影响其生存与发展，成立伊始企业就在考虑如何获得更大的经济效益，水泥企业同样也不例外。但我国水泥工业起步较晚、基础设施较差且存在生产技术落后等情况，造成整体经营情况堪忧。在这样的背景下，水泥企业提高自身经济效益已成为必然。

国民经济发展中建材工业作为主要原材料产业，从改革开放起获得长远发展，推动我国经济发展及现代化建设。到目前为止，建材行业面临着产能过剩、企业数量多、集中度偏低、市场混乱等情况，特别是水泥行业更是如此，建材工业主营业务收入与利润总额最大的子行业就是水泥行业，产能大于需求，存在严重的产能过剩情况。相关研究表明，2016年年底，我国有3000余家水泥生产企业，其中1700条新型干法水泥生产线，16亿吨熟料产能。

根据工信部发布的相关数据分析，2016年上半年跟踪的重点水泥企业库存量达3000万吨，同比增长)，转载请保留网址和出处