亚马逊每个项目核算逻辑不一样，且多项数据报告里又存在很多繁杂的项目费用，比如广告费、仓储费、退货、辅料费用、Coupon、Deal、移除处置费等费用，分摊逻辑复杂。

这里选择几点来讲解一下：分摊逻辑（文中含隐藏福利：跨境电商财务经理干货资料包，免费领）

对于亚马逊卖家而言，核算支出项时，最头疼的应当是广告费和仓储费。亚马逊后台的SP、SB、SD报表，都是独立报表，计算广告费不仅是简单的将两张报表进行汇总，其中的逻辑梳理才是难点。需要将SP广告费和SB广告费按照一定的比例进行分摊，计算出MSKU、ASIN等维度的广告费，其中的差异分摊也有清晰的呈现：

因为品牌广告中需要将费用匹配上具体SKU/ASIN会比较难，三者必须对应，广告费按照一定比例进行分摊，分摊逻辑：

• 可以按照SKU/ASIN每个月的销售额，或者销售数量进行分摊
• 可以按照广告花费比例进行分摊

具体看实际情况，怎么处理会比较合适比较好！！

同样的，需要将FBA仓储费中的月度仓储费和长期仓储费，按照规则比例进行分摊，做到精准计算单个产品的仓储费。分摊的逻辑：

• 可以按照在亚马逊仓库系统中库存数量多的SKU
• 也可以是按照销售额，销售数量多的SKU均可

FBA仓储费包含月仓储费和长期仓储费，另外还要看下超量仓储费。

退货是不可避免的，如果不核算清楚退货成本，及时做出调整，后续的亏损可能十分惨痛。退货分为两种情况，一种是退货后可再次销售，另外是不可销售，可能会产生仓储费或弃置费。利润报表根据退回商品的库存属性，区分可售与不可售，核算每个SKU的退款量和退货量，计算退货成本。

亚马逊运营经常会对某些产品做推广活动，如秒杀、优惠券，就会产生相关的费用，而这些费用只是针对某个或某些产品，在一般的成本核算中很难做到精确的分配到具体的产品上，导致单品的利润计算并不准确。

利润报表：秒杀、Vine计划、优惠券这些推广费用，可按SKU/ASIN维度手动分摊，并支持批量匹配ASIN，批量导出、导入，将费用精准分摊到每个单品上，便于利润数据分析和负责人绩效提成准确计算。

辅料的费用分摊支持两种方式，一是将辅料的费用分摊到具体的商品上，如某个商品专用的包装盒，二是将辅料的费用分摊到整个单内的所有商品，如整单公用的外包装等。

如果利润核算数据出现偏差，卖家就无法及时进行lisiting优化或及时止损，这也是为什么不少卖家会出现忙活半天最后却没赚钱的情况。没算对利润甚至可能导致资金流动遇到困境，或将影响整体的业务布局的情况。

针对这个痛点，积加ERP升级【财务利润分析】功能，逐一击破亚马逊利润核算难点，抛弃复杂的报表，繁琐的excel，告别人工核算，全自动为卖家提供店铺及产品的多维度利润分析报表，为成本优化和利润提升提供更加准确的决策方向。

1.多维度查看利润报表数据，告别人工统计

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财务和销售人员可以按月度、站点、品类、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU以及结算明细这几个维度，快速对平台收入及支出项进行汇总分析，无需人工统计计算，便可自动获取每个产品的销售毛利率、销售净毛利率及ROI，为财务账目提供详细数据，有助于卖家对症优化，提高利润。

2.MSKU维度数据支持按店铺负责人维度分析，轻松解决多店铺运营分析痛点

MSKU维度的【高级筛选】条件可筛选产品负责人、销售负责人、商品运营级别、商品运营状态展示列和查询条件。同时支持按照产品负责人、销售负责人，品牌，品类等创建团队，通过团队可以直接筛选查看团队汇总数据。

3.费用合理分摊，精准地核算出每个产品的利润

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