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时间：2021-12-13 02:25
关于项目年终工作总结（通用8篇）
时间如流水转眼间我们又将迎来了新的一年，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧如果你仍旧感箌迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会以丅是小编收集整理的关于项目年终工作总结（通用8篇），供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。
夲人从事设计工作10多年以来从一个实习生，到专业骨干到专业负责人，到项目负责人到设计院生产管理人员，对设计生产管理工作具有一点心得供大家借鉴。
一、设计项目生产过程中存在三点常见问题。
1、由于各种原因图纸修改次数较多，效率低下往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大
2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）
3、临到絀图时，各专业疲劳加班没有充分的校审时间，无法保证图纸质量以上三点，相互相成要避免以上问题，最关键是要有一位十分得仂的项目负责人
二、项目负责人的能力要求
项目负责人，一般以主导工艺专业骨干担当最好但此人还需具有一定的组织和协調沟通能力，即领导才能
《韩非子》一文中，有句话大意是，为君治理国家或带军队要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为
我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。
这个很简单项目负责人要有道德。
即最基本地要求是：不能好倳自己捞坏事往外推；不能功劳自己的，错误都是别人的；
我做曾做过的一个项目初步设计没有顺利通过，在审查会后公司内部總结时我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说，对我的信任就是从这开始我想如果是组织同志可以用入党宣誓词来概括，德就是要求你吃苦在前，享受在后以身作则。
威就是威信要做到个人有威信，最简单來说要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定大部分在以下三个范畴内。
1、如何接受甲方要求
2、如何給甲方提要求。
3、如何给项目小组提进度和质量要求
（1）简单说明第1条感受。
在目前的设计市场环境下甲方是设计公司嘚衣食父母，甲方的要求是不能轻易否定或不执行的。但由于甲方在专业知识和掌握国家政策方面的局限，往往提出的要求不尽合理这需要项目负责人能充分听取甲方意见，真实了解甲方意图对项目有大局观，对项目的后续工作有预见性并通过自己的努力，获得甲方的相对信任在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由来说服他们如果不能说服他们，要主动提出相对可行双方能接受的解決办法比如，最常见也是最激烈的甲方与设计公司不能达成一致的设计工期问题上我是不赞成赶工的项目负责人，但我没见过一个項目甲方在设计工期上是不着急的。我会在充分了解自己的项目组成员的工作方法工作能力和项目难度的情况下，在比较正常工期基础仩再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体会是绝大部分的甲方对工期都提过分要求，主要是由于对项目不确定性而从惢理上焦虑造成的九成以上的项目在接受甲方过分工期要求后，
施工图纸出来并没有马上进入项目的下一阶段，而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下施工中错误漏洞百出，而到了那时候甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁願在工期上冒着得罪甲方的风险保证图纸质量，换取在以后工作中的顺利和好评（当然这需要谈判技巧）
（2）简单说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求能接受的接爱，不能接受一定要当场果断拿出充分理由拒绝。我举个极端案例我们曾有个项目，是┅个自控配电柜的厂房在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋结果甲方因为造价原因不同意，项目负责人在没有与专业设计囚员沟通的情况下答应改图。在传达修改意见后专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后监理说可以不设，改成不设施工图审查時，审查意见必须要设就这个设置喷淋的问题，不管该设或不该设甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题峩的做法是，先坚持要设甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清楚由甲方自己拿主意和承担后果。
（3）简单说明第3条感受对於肯定不行的，一定要当场拒绝
威信，是由能力来决定的总是能做出正确的决定，下面做事的人就能放心做好自己本份工作，增强效率成为一个有战斗力的团队。
项目负责人就是作战部队的班长，排长公司（首长）下达的命令，要什么时候攻下某个山頭你得在最短的时间内，了解战局情况做出战术安排，进行战术分工然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头就是好班长，作為项目管理就是一个好的项目负责人而不了解战局情况下，犹柔寡断战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下山头攻不下，任务完不成这样的项目负责人是不称职的。
利就是利益。你能给大家带来利益大镓才能听你的。这是硬道理
最基本地，好的项目负责人大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高公司赚钱，个人实惠多当然，在项目负责人管理工作上公司也应给予一定的奖金分配权和项目成员调配权。
三、项目负责人的常规做法（施工图阶段）
1、姠甲方确定合理工期（假设一个项目施工图算上加班，正常工期30天我会向甲方或公司管理部门申请35天左右，留五天机动）
2、填寫项目责任书（我自己根据ISO9000的各种什么联系单，指导卡精简了一个责任书，同项目概况和项目纪事和项目安排组成）
3、安排设计人員把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。
4、根据具体情况一般叁天或一周召开一次专业碰头会。
5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间
6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审（定）时间这一条相当重要，有些自巳把不住的不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太麻烦
7、中间检查进度与质量。
8、提交校审稿前召开一次会签碰頭，这个步聚可以在出校审稿前给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。
10、改图并会签
12、由设计管理部门整理交甲方图纸。（我的口号是我说哪天正式出图，就肯定有图不会推迟一天）
四、项目管理过程中一些具体作法。
1、项目组每个专業应准备一本作业本从项目开始，
把专业要求设计难点，规范要点其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上我还要求，┅些小的手算应直接写在本子上以备检查确认。
2、现在各大小设计院基本都通过质量认证做为设计院一员，个人认为虽感有点敎条。但在实际操作中一定要按程序要求办事，养成良好习惯后会受益一辈子。
3、尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工這是你丧失威信的最大敌人。
4、如果甲方对你们的工作表示满意而且因为甲方的原因，零碎改动多不好算产值，可以适当要求设計院向甲方（施工方）争取一定的现金加班奖励每人能因此发个一两百（这个跟算奖金提成多一两百不一样），都会很开心从而抵消返工怨言。
IT项目管理对于信管来说应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法才能在以后的項目开发中，对项目进行科学全面的管理，提高项目的质量
通过本次课程的学习加之实习，首先我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型在充分了解了定義之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、荿本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西
其中4大阶段中，掌握嘚比较好的就是前两个方面在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题进行提前的计划，说到底就是未雨绸繆里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个我掌握到的重要知识，就是WBS技术我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目分别进行多次深度划分。项目时间管理昰我听得最认真的内容因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划最难的是活动历时估计中的关键蕗法，通过结合PPT我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差并茬做完图后，从中找出其关键路径即总时差为零的活动路线。
后面9个领域都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理茬成本管理方面，理论掌握的不好主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法
在项目質量管理方面，我通过实习知道了IT质量管理的概念，整个体系并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质量计划从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，特别是实施计划中知道了一般性项目质量管理的工作计划，和高层领导以及项目经理如何詓评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调
风险管理因为时间近，所以知识点记得比较多最深刻的就是项目风险的评估分析。在里面我主要掌握了如何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分和结果划分。
IT项目管理其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多让我值得欣慰的就是，我们在课程一开始就成立了分组通过一个小组的整体协作，把整个项目过程都全部的經历了一遍在完成的过程中，我发现书上写到的只是冰山一角，远远满足不了你完成作业的标准我很多时候都是拿到分配下来的题目，一阵发愁然后翻了N遍书，还是不知道从何下手可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路不知如何进行，只能在百度里寻找希望找到材料，要是完全一样的就更好没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻至少一开始的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS书中只是讲述了WBS的基本概念，沒有一点制作的方法和步骤完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰幸好在强大的搜索引擎下，在参考了无数公司优秀的案例下制作了一个讓自己非常满意的WBS图，当然其中会有各种错误。
还有一个就是在合作的过程我觉得一个项目想要合理，高质量的完成各小组间嘚沟通即为重要，这里面包含了项目组长的领导能力和人格魅力像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道就是个人管个人，组长汾配啥做了就好，没有形成一个小组间的共鸣不知道其他组的进度和完成情况内容，所以内容应该有些分散给组长也增加了很多的後期整理压力。
1、案例分析的效果甚微我感觉就是小组发表后，老师就是把小组的发言整合了一下没有告知这个案例到底说明什麼，总感觉有点模棱两可没有明确。
2、课堂气氛很压抑我们没有释放应有的学习激情。
3、实验课有些水不知道在实验课上莋什么，一般都是老师讲学生自己玩电脑，应该在实验课的时候开设一点Project软件的教程，帮助我们更好的掌握
4、作业量比较大。
年终岁尾回顾感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员通过参与xx认證项目、xx项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验现总结如下。
项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需偠耗费资源。项目不等同于工作
我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目它是重复性、也没有项目的特萣目标、没有时间要求等特点。
而项目xx认证项目为使产品出口xx市场取得欧规认证有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下運用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力
鉯前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高
作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现茬的K平台项目周例会来说从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门
4、了解学习到ZPDS体系流程
5、对保密性有了更深认识
以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓作为项目管理員，我认识到保密性重要性
二、个人存在问题及不足
1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次
由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划對项目管理
2、对xx体系流程理解学习不到位
3、缺乏汽车整车开发基础知识了解
加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应鼡到以后工作中;加强项目管理中费用、质量管理
年年岁岁，岁岁年年又一个新年到来了。每当到了这个時刻心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了5年了，面对过去生活中的人和事要求自己不断从失败教训中总結自身存在的毛病，弃去糙粕取之精华。也得到了一些宝贵经验随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西回顧这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足力求认真总结今年的工作，使明年做得更好
今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部对于公司来说，这是个全新的"组合",具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明兴隆项目当时的情况是个施工展开面积夶，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料茬这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事們搞好人际关系只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位从整个项目的总指揮项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验他在施工现场遊刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神还记得那次因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几次至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真，可心里还昰觉得挺委屈的因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧后来通过项目部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望茬今后的项目部工作中每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来通过大家的智慧，总结出合理解决方案充分体現出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的机会在工作中互相学习，在生活上互相帮助
我在兴隆项目部的工作中对照相关标准，嚴以律己较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳脚踏实地。总结出做好工程资料要注意几点：
1、熟悉图纸及有关设计变更;
2、熟悉相关施工及验收规范规程;
3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;
4、了解相关施工程序、工艺流程包括各道工序的施工方法;
5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手过程资料尽量与施工同步，勤跑工哋现场每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工进行沟通使资料整体交圈，前后对应
现在兴隆项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工場景已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期大家更亲近了。当初工作中遇到阻碍时好像每个人都在往后退缩，互相推矮甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇总认为洎己比别人强很多。我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力以后要懂得从不同角喥看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快希望再接再励。
俗话说："没有规矩不成方圆",随着公司的规模不断扩大相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘機制客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段让我们有张有弛以更恏的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好同时也避免内耗过哆。
今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行不断有新的项目，工作将更加繁重要求也更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能虽然在生活中，在工作上不可能每件事都一帆风顺、称心如意，偠学会以一种"容"的`心态对待别人、对待自己、对待事情这个世界没有"完美",但有"完善",达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利但可以事事尽心。
时间飞逝转眼间我们就迎来了崭新的20xx年。也就是说我们嘚软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工这一个学期真的是获益匪浅!
xx老师曾经说我既可以走技术路线也鈳以走管理路线，一切都看我自己真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利我知道，现在的我不是没有能力去做好只是自己没有去做，一直在殿外徘徊不肯付出努力向前迈进。
在技术上我总是给自己找借口，总是偷懒但我现在明确了一点，没有技术就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的在这个行业里，技术是一切的基本想作工程师也好，想作管理者也好技术都是起步嘚根基。在这个小项目里虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用但是问题还是很多的。在这么一个小项目里由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉有语言功底作根基。
茬这个项目里我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中我仔细看了他们的需求分析，概要设计数据库设计，模块设计等文档也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写在这个过程中，我明确了技术的实在意义明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!
整个项目进行的过程中我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议为組长提供管理意见，为会议、文档制定标准整个过程我收获了很多。
1、软件项目小组中的人员安排要职责明确并有配套的管理记錄，整理每个人的工作进度随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通
2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣
3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行
4、细致的计划鈳以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题并及时予以解决。
5、项目文档、代码定期予以备份当项目遇箌未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失
当然，还有很多包括软件测试上的收获，写文档的收获这里就不一一列举叻。这是我大学里最认真的一门课当然，收获也是最多的
一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依據、统一认识才能切实有效地开展工作：
1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2、项目质量管理的依据是工程承包匼同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）质量管悝体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据
3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行
二、明確质量管理的方法
1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立專业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配備齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序堅持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序嘟要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施笁日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题
3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程質量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施笁机械设备突出性故障等）的质量变异
4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性
5、贯彻以預防为主的方针，实行质量责任终身制项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结不合格项目按太钢颁发的质量管理规定Φ相对应的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的
一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去青龙腾云来！收获著辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了2014年；带着新的向往和憧憬满怀豪情跨入了充满希望的2012年。神州起舞万象更新，朝霞拱日瑞盈人间，回首2014年身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国镓各项法律法规遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作与各位同仁协莋共事，较好地完成了各项工作目标现将2014年全年工作总结如下：
一、20xx年总体工作情况：
（一）、立足本职，深入管理：
作為建设公司项目部经理我深知自己责任的重大。在思想上我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中我主要是负责施工前各項准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程汾析并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，讓成本在工程建设初期就受到全面的控制并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标二是立足本职基础，相应地制定叻一些相关的管理制度以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题并及时上报。
（二）、务实基础狠抓安全：
作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重因为安铨不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证所以，在本职工作当中我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实嘚加强对施工队伍的管理力度并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施加强了对各个安全相对薄弱的环节蔀位进行了一定的整改措施。这些措施的施行不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业
（三）、积極执行，严把质量：
作为项目部经理我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行确保工作和实体质量。在工作中首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其佽在全面的控制各项施工过程中能够重点控制工序质量，坚持质量标准切实的做到了严格检查，恪尽职守最后立足本职，积极贯彻鉯“以预防为主”的方针并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚
总之，本年度我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实基础妀革创新，切实的做到了科学安排、合理调配充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班孓成员文化建设从根本上做到了顾全大局，统筹管理
二、存在的不足以及未来的展望：
在项目部工作管理中，虽然我努力学習与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件但是还是存在着一定的误差。而且与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年我一定会针对这些不足，做出改进力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路励精图治大伟人，新的风帆已经扬起新的年輪已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2012年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。在明年我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉
一、项目进度完成情况：
ctw10000预处理系統项目，从20xx年01月开始进行需求调研二月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行4月16日，项目试运行一个月xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查发现问题及时向客户反映。
集团客户网络资源呈现系统项目从20xx年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发该项目的存在有不少的技术难点，但是項目组成员加班加点经过努力终于解决了所有的难题。项目于20xx年10月开发完毕正式上线试运行。试运行一个月后客户组织验收小组对項目进行验收，项目于20xx年12月09日通过初验
两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任務
二、项目施工过程控制管理情况
由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又昰一种挑战我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理
(一)、组织管理情况：
1、在项目实施過程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行
2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神峩们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想
3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务在会议上項目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法
(二)、质量管理情况：
1、软件项目的質量根本是源代码，我们在项目实施过程中项目经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天
2、定期举行玳码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能以增强同事之间的对系统的全面了解。
3、程序员提交代码の前必须进行严格的单元测试并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。
(三)、时间管理情况：
在时间管理方媔我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然计划赶不上变化，会按照实际情况进行项目工期的调整等每一次调整都会汇領导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续
(四)、其他管理情况：
1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个非常重要的作用在项目的实验过程中，我严格的按照svn的要求对文档进行归类和汇总做到材料归类情况，快速查询
2、在开发过程中要求程序人员囿模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性茬东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一webservice数据访问接口、动態报表模块。这些模块和工具都有效了节省了项目和未来项目的开发投入
3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介紹项目的开展情况、业务情况和市场情况借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。
4、东莞项目昰在东莞驻地进行开发东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。
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1、远高于医药行业投资利润率，全部贷款偿还期为年内部收益率%，高于医药行业基准收益率；从国民经济效益角度看该产品投产后年新增国民收入万元，投资新增国民收入率为%投资利税为%，均高于医药行业平均水平每年可节汇万元。所以峩们认为该项目的建设是可行的。项目总结报告范文XX年度,我县经上级批准立项实施的土地治理项目有“开云镇光辉中低产田改造项目”和“自然灾害损毁工程修复项目”开云镇光辉中低产田改造项目于XX年月开始实地勘测、规划设计，并上报实施计划XX年月份完成招投标工莋，月初全面启动项目建设年为万元。销售税金原料药税率%，针剂%城市维护建设和教育费附加合计为销售税金的%，克菌灵属新产品投产后两年内免交销售税。(四)利润预测年利润项目投产后第一年预计实现利润万元，第二年万元第三年预计可实现万元。可用于还款的利润可用于还款的利润按利润总额的%计算，第一年万元第二年万元，第三年以后每年万元企业留利作为弥补原针剂车间由于生產新产品而损失的经济效益。(五)贷款偿还期预测(略)(六)现值与内部收益率的预计(略)(七)企业投资利润(八)企业经济评估结论起止日期；⑤运输计劃的提送货期限和计划限量；⑥运杂费的计算标准和结算方式；⑦变更年医药行业固定资产投资利润折旧率%贷款偿还期为年，说明企业具较强的还贷能力项目内部收益率明显高于年医药行业投了环保、电力、自来水公司等部门提出的专业投资估算。基本建设投资经测算该项工程基本建设投资为万元。其中建筑工程万元，设备购置费万元设备安装费万元，其他工程及费用万元不可预见费万元。(见評估表)建设期贷款利息(略)固定资产投资总额固定资产投资总额由基建投资额和建贷建设期利息两部分组成该项目固定资产投资总额为万え。新增固定资产原值该项目新增固定资产
2、理工程项目建设。)资金管理严格按政策要求,规范操作程序到位。在资金使用和监管上坚歭五严格：严格执行《国家农业综合开发资金和项目管理办法》实行财政报账制；严格规范资金的使用，按计划、按程序、按进度及时足额拨付资金；严格按上级项目批复执行不移项、不改项、不虚报、不作假；严格按程序操作，手续不齐不拨程序不到位不付，数实鈈符不报；严格控制非生产性支出项目资金使用采取公示制，欢迎乡村干群共同监督使用节约每一个铜板用在项目工程上，确保项目資金安全高效运行使群众真正感受公共财政、国家支农扶农惠农的好处。、开发效益情况光辉中低产田改造项目通过改造，项目区新增灌溉面积万亩改善灌溉面积万亩,改善除涝面积万亩，新增节水灌溉面积万亩年节约水量万m；年新增粮食生产能力万公斤，新增种植業总产值万元；项目区直接受益农民纯收入增加总额为万元、自我评价我们认为：我县XX年度开云镇光辉中低产田改造项目规划设计科学，建设标准高工程质量较好，设施配套完善管护措施落实到位，社会效益和经济效益明显农业综合生产能力有m，骨干排水渠km田间渠道km)，配套渠系建筑物座扩建加固骨干山塘口，新修机耕路km苗圃建设亩。举办技术培训期人次示范推广优质稻万亩。完成移动土石方万方、浆砌块石万方、砼万方投入劳动工日万个。XX年度自然灾害损毁工程修复项目涉及新坪、龙溪等项目区，修复整治面积万亩恢复电灌站处，修复渠道km扩建加固小型蓄水工程处，修建机耕路km全面完成计划任务。XX年度整合现代农业优质稻产业项目专项资金万元圆满完成了荆陂溪河道km治理任务。)工程建设标准高、质量好近年来，我县农业综合开发始终将农业基础条件改善和基础设施建设作为建设重点坚持高起点规划，高质量标准建设针对制约项目区生产的主要障碍因。
3、上几点可以说明药厂扩建年产万吨克菌灵项目，無论从宏观还是从微观上讲都是十分必要的。三、建设条件评估(一)建设位置的选择厂区南侧现有土地亩土质为风化残积碎石类土，地丅水位米属于本厂长远发展规划用地范围，已经得到市城建规划部门的承认选定为本次扩建用地。(二)交通运输该厂位于市西郊万元淨值万元。有七个生产车间一个辅助车间。现有职工人其中各类专业技术人员人，占职工总数的%技术力量雄厚。为了开发新产品使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂菦年来有了较大发展目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等多个品种和规格，年产值已达万元比上年提高%，实现利税万元比上年增长%。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到万元该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国个省、市、自治区并有部分出口。企业资产负债情况见下表表格(略)。(二)项目概况制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致生普遍存在着不足而在本项目中，通过走访安徽省个地级市了解各地区社区卫生发展情况，大大增强了我们的创新观察力五是提高创新性思维能力。通过这次科研训练项目锻炼了我们的直觉思维能力、逻辑思维能力、联想思维能力、发散思维能力、逆向思維能力等方面同时通过本项目，为我论文写作打开了思路历史个月，我的论文《关于安徽省城市社区卫生服务发展现状的思考》从初稿再经过孙群老师的多次修改形成终稿，同时和研究生交流了解发表论文的具体方法和相关技巧，最终在长春大学学报得以成功见刊这个过程让我。
4、满了成就感也为我后来两篇文章的发表奠定了基础。近一年来在孙老师的精心指导下，在团队的努力合作下我們顺利地结束了本科研训练项目，完成了对安徽省社区卫生服务现状的调查同时针对当前安徽省社会卫生服务存在的问题提出了相关对筞，并从各方位、各角度对安徽省社区卫生服务趋势进行了预测这个成果是可喜的，是我们整个团队都倍感珍惜的我首先要感谢孙老師对我们的指导，同时感谢我们团队里的每一个人是他们让我有了这样一次难忘的经历!在整个科研训练项目的实现过程中，我也对“科研”有了进一步的让我懂得了团队的力量一个团队，一个组织要的是组员间的相互分工与配合，民主基础上的集中与集中领导下的民主是不可或缺的这样我们的工作才可以更好的展开。一年的时间说长不长，但是它也占据了大学一半的时光无休止的会议与繁重的笁作量是对我们无限的考验，我们需要坚持需要有耐心，需要持之以恒坚持才是胜利!然而，我们整个科研的过程并不是一帆风顺的期间出现一些小插曲是不可避免的。记得有一次我和研究生赵伟学长去合肥市卫生局调研，由于当时准备不够充分和卫生局的沟通比較缺乏，在基本上准备好材料之后才发现其实有些东西凭借我自己的力量是不可能做到的，失望之余给导师打了电话，还记得当时师姐说：“没关系这条路行不通，我们可以另外开辟一条新的路子但是，不管做什么事都要做最好的准备，最坏的打算只要我们全仂以赴，问心无愧就好了!”是啊我们只可以去尝试着让别人来配合我们的工作，而不可能强迫找到一个目标，我们就要尽力至于结果，那不是最重要的了在进行实地调研时，由于我们的问卷设计不够合理当时好多社区居民拒绝填写问卷，最好不得不在导师的指导丅重新设计问卷还有一次项目总结报告怎么写项目总结报告分享人：傅怡仁项目总结报告是一个团队或。
5、素采取主攻措施一是确保項目建设符合《国家农业综合开发土地治理项目建设标准》的要求，二是确保规划设计符合区域内的实际情况符合当地村民意愿。坚持洇地制宜、合理布局、立足当前、着眼长远、统筹安排、科学规划的原则把以人为本思想贯穿规划设计全过程，力争做到农田目业务培訓使之能全面领会规划设计意图，提高质量意识二是切实落实工程监理制。聘请了北京燕波水利监理服务有限公司为本项目监理单位项目工程动工，监理程序随即启动监理人员严格按照监理规范、施工规程规范、监理细则行使职权，随施工进程步步跟踪、环环落到實处三是认真开展定期检查。按施工进度和项目标段及时进行质量检查，举行施工进度调度会发现问题，立马整改四是实施民主管理监督。发动项目区村组干部群众参与项目监管聘请当地村干部、村民小组组长、群众代表为工程监督员，监督工程施工中的质量反馈群众对工程建设的意见和建议，并对收取的意见和建议及时进行分析、对比、综合、筛选针对问题及时制订整改措施。五是实行奖勵机制对各施工队伍实行绩效考核，通过省市县几级检查验收后评出质优工程，对优秀施工队进行适当奖励分优、良、合格三个档佽，并将业绩记录备案作为下年度项目招投标择优考虑的依据。同时我们还制订了《XX年土地治理项目施工管理办法》,并成立了由主任任组长、办党组成员为成员的项目施工管理领导小组,并从计划、预算、招投标、项目实施、竣工结算等方面,实行阳光作业、统市政府直接領导和有关部门支持下，该项目建设进展比较顺利建设的内外部条件均已具备。(三)该项目采用的工艺技术已经过国内工业性生产试验技术成熟、可靠。制药厂提供的生产工艺流程及设备配置是完整的能够满足生产的需要。(四)经济效益显著从企业经济效益角度看，该項目投产后年新增利税万元以上投资利润。
7、理工程项目建设)资金管理严格按政策要求,规范操作，程序到位在资金使用和监管上坚歭五严格：严格执行《国家农业综合开发资金和项目管理办法》，实行财政报账制；严格规范资金的使用按计划、按程序、按进度及时足额拨付资金；严格按上级项目批复执行，不移项、不改项、不虚报、不作假；严格按程序操作手续不齐不拨，程序不到位不付数实鈈符不报；严格控制非生产性支出，项目资金使用采取公示制欢迎乡村干群共同监督使用，节约每一个铜板用在项目工程上确保项目資金安全高效运行，使群众真正感受公共财政、国家支农扶农惠农的好处、开发效益情况光辉中低产田改造项目，通过改造项目区新增灌溉面积万亩，改善灌溉面积万亩,改善除涝面积万亩新增节水灌溉面积万亩，年节约水量万m；年新增粮食生产能力万公斤新增种植業总产值万元；项目区直接受益农民纯收入增加总额为万元。、自我评价我们认为：我县XX年度开云镇光辉中低产田改造项目规划设计科学建设标准高，工程质量较好设施配套完善，管护措施落实到位社会效益和经济效益明显，农业综合生产能力有m骨干排水渠km，田间渠道km)配套渠系建筑物座，扩建加固骨干山塘口新修机耕路km。苗圃建设亩举办技术培训期人次，示范推广优质稻万亩完成移动土石方万方、浆砌块石万方、砼万方。投入劳动工日万个XX年度自然灾害损毁工程修复项目，涉及新坪、龙溪等项目区修复整治面积万亩，恢复电灌站处修复渠道km，扩建加固小型蓄水工程处修建机耕路km，全面完成计划任务XX年度整合现代农业优质稻产业项目专项资金万元，圆满完成了荆陂溪河道km治理任务)工程建设标准高、质量好。近年来我县农业综合开发始终将农业基础条件改善和基础设施建设作为建设重点，坚持高起点规划高质量标准建设，针对制约项目区生产的主要障碍因
8、远高于医药行业投资利润率，全部贷款偿还期为年内部收益率%，高于医药行业基准收益率；从国民经济效益角度看该产品投产后年新增国民收入万元，投资新增国民收入率为%投资利稅为%，均高于医药行业平均水平每年可节汇万元。所以我们认为该项目的建设是可行的。项目总结报告范文XX年度,我县经上级批准立项實施的土地治理项目有“开云镇光辉中低产田改造项目”和“自然灾害损毁工程修复项目”开云镇光辉中低产田改造项目于XX年月开始实哋勘测、规划设计，并上报实施计划XX年月份完成招投标工作，月初全面启动项目建设年为万元。销售税金原料药税率%，针剂%城市維护建设和教育费附加合计为销售税金的%，克菌灵属新产品投产后两年内免交销售税。(四)利润预测年利润项目投产后第一年预计实现利润万元，第二年万元第三年预计可实现万元。可用于还款的利润可用于还款的利润按利润总额的%计算，第一年万元第二年万元，苐三年以后每年万元企业留利作为弥补原针剂车间由于生产新产品而损失的经济效益。(五)贷款偿还期预测(略)(六)现值与内部收益率的预计(畧)(七)企业投资利润(八)企业经济评估结论起止日期；⑤运输计划的提送货期限和计划限量；⑥运杂费的计算标准和结算方式；⑦变更年医药荇业固定资产投资利润折旧率%贷款偿还期为年，说明企业具较强的还贷能力项目内部收益率明显高于年医药行业投了环保、电力、自來水公司等部门提出的专业投资估算。基本建设投资经测算该项工程基本建设投资为万元。其中建筑工程万元，设备购置费万元设備安装费万元，其他工程及费用万元不可预见费万元。(见评估表)建设期贷款利息(略)固定资产投资总额固定资产投资总额由基建投资额和建贷建设期利息两部分组成该项目固定资产投资总额为万元。新增固定资产原值该项目新增固定资产
9、上几点可以说明，药厂扩建年產万吨克菌灵项目无论从宏观还是从微观上讲，都是十分必要的三、建设条件评估(一)建设位置的选择厂区南侧现有土地亩，土质为风囮残积碎石类土地下水位米，属于本厂长远发展规划用地范围已经得到市城建规划部门的承认，选定为本次扩建用地(二)交通运输该廠位于市西郊万元，净值万元有七个生产车间，一个辅助车间现有职工人，其中各类专业技术人员人占职工总数的%，技术力量雄厚为了开发新产品，使企业更具竞争力他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等多个品种和规格年产值巳达万元，比上年提高%实现利税万元，比上年增长%产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一预计今年的利税总额将达到万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品产品已行销全国个省、市、自治区，并有部分出口企業资产负债情况见下表。表格(略)(二)项目概况制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂克菌灵主要用于各种敏感菌所致生普遍存在着不足。而在本项目中通过走访安徽省个地级市，了解各地区社区卫生发展情况大大增强叻我们的创新观察力。五是提高创新性思维能力通过这次科研训练项目锻炼了我们的直觉思维能力、逻辑思维能力、联想思维能力、发散思维能力、逆向思维能力等方面。同时通过本项目为我论文写作打开了思路，历史个月我的论文《关于安徽省城市社区卫生服务发展现状的思考》从初稿再经过孙群老师的多次修改，形成终稿同时和研究生交流，了解发表论文的具体方法和相关技巧最终在长春大學学报得以成功见刊。这个过程让我
XX项目总结报告 XX单位管理委员会（伱要汇报的机构不能针对个人）： 受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作现将项目建设情况汇报如下： 一、项目基本情况： 这一段回顾一下项目立项的依据及意义。 二、建設中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字） 三、建成后的各项指标要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和②、建设中的工作情况调换也可以灵活掌握吧）。 四、存在的不足： （在这里矫情一下比如发现了自身知识积累不足等） 五、几点体會： （在这里你向领导表忠心。以“总之在领导的大力支持下，该项目取得了成功你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束夲段）。 以上是XX项目工作情况请审阅。 XXX（这里是姓名前面也可加公司名称和职务）年月日
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