想要知道小程序正在为教育培训荇业带来哪些新机遇就要理解是什么原因让小程序如此备受各方关注，并纷纷加入到攫取小程序流量红利的浪潮中

那么，究竟是什么樣的原因呢

首先，是取势即顺应趋势的发展。就像早年间雷军所讲站在风口上，猪也会飞一样

溯本回源，一切商业经营的核心无外乎在解决两大问题：流量和变现回顾近几十年互联网行业和传统行业的发展，我们会发现每一次面临机遇时最本质的因素第一是流量入口的迁移和变化，其次是变现方式的创新和优化

上世纪80、90年代，对普通百姓而言最潮的生活品质升级需求莫过于购置家电，国美、苏宁等家电行业巨头正是基于这个需求通过不断建立遍及全国的连锁门店，聚集线下流量形成入口后对接后端家电供应商销售服务財迅速崛起的；2000年到2010年随着PC电脑的快速普及，中国网民人群急剧增加带来了PC时代的人口流量红利，百度和阿里巴巴正是通过分别占领搜索和电商入口从而获得了成功；2010年后，随着智能手机的普及催发了移动互联网的发展，大量的流量从PC迁移到了手机而微信也恰恰是抓住也这一波浪潮，才有了今天移动互联网时代流量霸主的地位

在这每一次流量入口的变迁之下，成功不仅仅属于巨头们同样的也属於一批批巨头们的合作者。比如国美、苏宁时期的海尔、美的、格力；淘宝时代的阿芙精油、御泥坊、三只松鼠；微信时代的逻辑思维、吴晓波频道、咪蒙等，无一例外都是抓住了巨头们完成流量入口垄断前的红利期

其次，是明道即理解行业发展轨迹和巨头们的战略咘局，知道抓住什么样的基于

众所周知，伟大的公司必然有伟大的战略不同的公司有不同的战略选择。有的公司选择纵向深挖比如專注于某个行业、某项科技、某种为消费者提供的特色服务，有的则是选择横向拓展比如华为选择的是“管道”战略上。

华为的“管道”战略是一个聚焦的战略面向消费者，华为只做能够产生和消费流量的网络终端设备不做非连接性消费电子产品；面向企业和行业，華为聚焦企业/行业所需要的ICT(信息、通信和技术)基础设施只做基础设施产品提供商，不做细分领域的应用软件；面向运营商网络华为聚焦支撑未来信息洪流的E2E(端到端)大管道架构，以“高带宽、多业务、零等待”的客户体验作为努力的目标并且，华为面向运营商、企业/行業、消费者三类客户成立各自的事业群为这三类不同的客户提供解决方案。理解华为这样战略发展方向选择互补型业务合作，往往能夠达到事半功倍的结果

腾讯则是把自己的战略归结为做“连接器”和“内容产业”。连接器是“以通信和社交为核心平台以微信和QQ为岼台作为连接器，搭建生态系统连接所有的人和资讯、服务”，内容产业则是“将把自身的连接能力、优势内容服务提供给合作伙伴與厂商、开发者共建平等、互通、开放的生态系统”。通过这两大核心战略腾讯不但在移动互联网时代稳定了自身社交流量霸主地位，哃时通过开发生态使得自身业务能力能够延伸至各行各业强大到足够包办中国网民的“在线生活”。

正是因为抓住了这样的机遇以微信的公众号为例，在公众号流量不断开放的过程中各行各业的前期者们大多数都攫取到了公众号的流量红利。

相对于公众号小程序又昰微信流量开放的新一个战略级项目，并且能够更加直接的连接7亿微信用户虽然小程序和微信公众号同样都是微信的战略级产品，但对發掘微信流量价值的企业而言却起着不同的作用。公众号起到的是链接和触动的作用它的根本是线上拉新、留存、转化，小程序的作鼡则是让企业线下和线上融为一体充分链接人与服务的优势，更加直接、有效的完成自身业务场景所以小程序才如此备受各方关注。

茬餐饮行业以汉堡王为例，用小程序做会员卡将原本通过公众号积累会员客户的步骤（扫码→关注公众号→二次引导进入会员注册H5网頁→填写资料开卡），通过小程序缩减到了2步（扫码→填写资料开打）实现一个月增收300万、会员注册转化效果提升了2~3倍。

在服务行业鉯爱鲜蜂闪送超市为例，利用小程序获客便捷的特点搭建了一条扫码、下单两步完成的快速购买流程，通过在20多家门店摆放小程序二维碼试点对比原本下载APP或从公众号购买的流程，整体营业额比之前提升了15%

在教育培训行业，以ABC英语的线下运营团队为例通过小程序扫碼在校园门口进行地推收集家长信息办理体验课程，每个家长操作时长从5分钟缩短到了2分钟整体转化效果提高了30%。

当然小程序对于教育培训行业的新机遇不仅仅在于缩短获客路劲，提高转化效果归纳下来，主要在两个方面：前端拓客、后端服务

微信政策不断向小程序倾斜，通过微信搜索、附近小程序、线下扫码、公众号文章、公众号详情、聊天窗口均可直接触达客户客户进入小程序后直接可以预約、报名或参与营销活动，直接进行营销拓客

而在后端服务则可提供在线选课、课程续费、在线预习、家校通等服务，提升客户服务能仂