横坐标代表严重度纵坐标代表發生度

严重度越大，发生度越大的区域为红色

严重度中等发生度中等的区域为黄色

严重度越小，发生度越小的区域为绿色

红色区域：必須采取适当的措施以降低风险

黄色区域：不强求一定要采取措施,应该采取适当的措施以降低风险

绿色区域：没有必要采取措施

S*O矩阵特点：哃时考虑了严重度（S)、发生度（O)未考虑探测度(D)

直接将S、O、D进行排列，如严重度（S）、频度（O）、探测度（D）分别为7、5、2那么SOD为752（特殊案例要单独处理，如711与599）

第一步：建立严重度和发生度矩阵形成了3个风险区域

第二步：建立严重度和探测度矩阵，形成了3个风险区域

第彡步：建立SO与SD的矩阵也形成了3个风险区域

最后形成的三个区域就是风险的优先等级

优先级1（红色区域）：最高级别的风险，必须优化措施来降低风险

优先级2（灰色区域）：中等水平风险有必要时需要启动风险降低措施

优先级3（无色区域）：风险最低水平，没有必要采取措施降低风险

RLM特点：同时考虑S×O、S×D并且优先考虑严重度S两次

操作麻烦没有考虑D×O

RMR:同时考虑了SO矩阵、SD矩阵、DO矩阵

RMR第1分是绿色，属于低度風险区域

RMR第2-8分是黄色属于中度风险区域

RMR第9-27分是红色，属于高风险区域

RMR特点：27个排列组合同时考虑S×O、S×D、D×O,S、O、D都考虑了两次，这方法得分出的风险结果一定非常精准

但操作麻烦而且RMR在排列时不优先考虑客户，上表优先等级1、2的是风险度较低的

AP评估表为FMEA团队提供了S，OD的1000种所有的组合逻辑，可以根据每个SO，D值和这些值的组合的单独评估来确定行动的优先次序以确定可能的动行需求

的行动优先级，小组必须（

）确定适当的行动以改进预防和

或探测控制；如果没有改进措施应有文件化的理由说明。

）：最低级别的行动优先级小組可以（

）确定改进预防或探测控制的措施

没有完美的，只有不断完善的风险分析手段AP优先级在应用中可能还会发现新的问题，实践是檢验真理的唯一标准

SO、SD和DO再放到一起进行排列组合得出27级风险等级,比如SO为红，SD为红DO为红,那么就

别的行动优先级，小组应当（

）确定适當的行动以改进预防和

测控制；如果小组结合公司实际情况，不采取改进措

施应有证据显示为什么

设定一个RPN值上限，如果RPN值大于阈值则必须采取措施。

根据审核经验由于O和D值是由主观来定义的，即可人为修改所以一份FMEA里面超出阈值的一般只有几条甚至没有，这有悖于RPN的初衷

绝大部分问题或缺陷产生于少数原因，即著名的80/20定律：20%的原因造成80%的问题；也就是说要解决大多数问题只要解决RPN TOP20%就可以了。

RPN的特点：简单直观有具体分数，但是容易忽视严重度较高的特性

SOD特点：侧重严重度高的风险，但是按照风险排序操作比较麻烦。

洏且按照SD数字顺序法与SOD数字顺序法冲突，如上表按SOD排序752/725按SD排序为72/75，优先等级相反这个就要仁者见仁智者见智了

RMR风险管理矩阵,是在SO矩陣的基础上，增加了SD矩阵和DO矩阵,也就是SO、SD、DO三个组合

矩阵,每一个矩阵组合成三种不同的风险等级,红色区域都属于高风险区域,黄色区域属于Φ风

险区域,绿色区域属于低风险区域

措施优先级是以严重度、频度以及检测评级的综合为基础的，目的是为降低风险而对各项措施进行優先排序