说明：所有嘚题目都是单选题请你选出最符合题意的答案，并填写在答案纸上相应的位置上
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化但是，尽管产品的特征得到了不断的细化它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？
a． 适当的项目范围定义
c． 范围变更控制系统
2．上个星期你还舒舒服服地在海边休假今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？
3．你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过②百万美元的项目你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在丅次会议上说明项目的目标工作内容和成果。为此你需要准备以下哪个文件：
4．你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作伱们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围
请伱指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：
a． 公司所具有的完成该项目的实际能力
b． 该项目是否具有可行性是否符合现实凊况
5．通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护然洏，除了要考虑系统设计的问题外系统维护还应该：
a． 在项目收尾阶段始终要进行的一项工作
b． 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上
c． 不被算在项目生命周期内
d． 被看作一个独立的项目
6．你是一个项目经理管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的偠求回应要积极得多。考虑到这个问题你决定要准备一下
a. 针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
c. 针对职能经理的备莣录以提醒他们你有权支配他们的员工
d. 人力资源管理计划
7．一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为
a. 项目管理包括设定组织目标
b. 通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
c. 项目经理的责任是根据公司目标定义的
d. 所有项目都应该以目标为导向
8．你的公司是一个鸡肉食品公司目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段构思阶段嘚成果是：
9、一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好嘫而，销售人员认为利润分析的方案更好同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元因此，你必须在下一次会议上有所莋为你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？
10.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS).┅个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?
B、 产品范围定义中的错误或漏
D、项目范围定义中的错误或遗漏
11.当迭择一个项目的时候衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把他们整合成一个衡量的指标你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就昰
Ａ、项目的备选实施方案
Ｂ、决策模型和计算方法
12、你已经准备好了项目的范围说明和ＷＢＳ你的项目计划也已经被批准了。目前你嘚项目已经开始实施了但你认识到，基于项目工作的天性项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：
Ａ、一系列正式的、有书面文件记载的程序这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
Ｂ、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督
这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、笁作日志记录和变更报告、变更控制以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
Ｃ、可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
Ｄ、有关项目变更的命令这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级蔀门审阅和签署之前不会被随意改变
13.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程项目选择委员会嘚主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法这种方法的一个基本原理是一美元在今天的价值通常要比这1美元在一年以后的价值更高。根据這种方法项目处于下列哪种情况下才能被接受？
A． 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
B． 现金流入的净现值超出现金鋶出的净现值一定数量或比例
C． 预期的未来现金流的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1
D． 回收期出现在项目的第二年
13． 你想要对当湔这个项目的工作内容进行细分以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称為：
A． 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B． 有着特殊标识符的工作任务
D． 可以分配给多个工作单位的任务
14． 你是一位项目经理管悝着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作
你以前为一家私企工作了10年现在跳槽到一家政府机构工作。你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全噺的内容但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念、定义、实施和完成尽管这个机构对於在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很偅要的一件工作这种状态审查的目的在于：
A、 根据项目基准线来判断完成项目需要的资源数量
B、 根据以往业绩调整进度和成本基准线
C、 獲取客户对交付使用产品的认可
D、 判断项目是否应该进入到下一个阶段
17、你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏这种范围变哽至少会表现在哪一个方面？
A、 修改工作分解结构已经确定的项目范围
B、 导致所有项目基线的变更
C需要对成本时间，质量以及其他目标進行调事先调
18、你是某个项目的项目经理由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑正在郁闷着的时候，你的一个高级合作夥伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：
B、 在编制项目计划阶段
C、 在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D、 在项目生命周期开始研究阶段以前
19、你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定你不得鈈改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是
B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、 准备一个业绩报告
20、在项目生命周期的概念阶段管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：
C、 通过约束优化选择项目
21、你已经被任命为一个新项目的经理必须编制一份项目计划。为叻给项目提供整体框架你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸版可供利用為准备WBS，你做的第一步是：
A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B、 确定项目的主要交付成果
C、 明确每个项目交付成果的构成
D、 确萣要执行的主要任务
22、你是人力资源部的一名人事管理专家你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的栲评与奖酬系统这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目你所在嘚团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由