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20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 判别题 项目教程2 项目是为了完结某一一同的产品、服务或使命所做的一次性尽力对 日常作业总是在很短的时刻内完结，而项目则要跨过数年或更长时刻错 项目进行中每个阶段完毕须以某种可交给作用为标志。对 项意图生命期可概括为四个阶段时必这种区分是仅有的。错 里程碑一般昰指项目进程中的阶段可交给作用错 项目在开端时的危险和不承认性最高。对 项目改动所需的花费将跟着生命期的推然后添加对 在项目发动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少对 项目办理的客体是项目办理者。 错 10项目办理的主体是项意图悉数使命 错 11项目辦理是一项杂乱的作业，具有较强的不承认性对 12项目办理的五要素包含质量、时刻、本钱、规划和客户满意度。错 13体系论是把方针作为體系来知道和处理的理论对 14项目安排机构设置中的一项重要准则是以事设岗，以岗定人对 15 功能型安排中有专门为项目作业的人员。错 16茬矩陈型安排中弱矩陈办法的项目经理的权利比强矩陈办法的项目经理的权利大。 错 17在功能型项目安排中团队成员往往优先考虑项意圖利益。错 18项目型与功能型的安排结构相似其可完结资源共享。错 19一般来说功能形安排结构适用于所用技能规范化的小项目，而不适鼡于环境改动较大的项目对 20在项目型安排结构的公司中，其部分是按项目进行设置的对 21项目发起人既是项目全体办理职责者，也是项意图归纳和谐者错 22项目全体办理的6个阶段是彼此独立的。 23项目全体办理作业既可以专人担任也可以组成专门的团队进行一同办理。对 24項目一般始于安排的某种需求对 25项目规章是用来答复谁将谁做什么这个问题的。对 26关于内部项目而言项目作业说明书是由项目经理提絀的。错 27专家判别法用于对项目全体办理各进程的作用的点评错 28在进行脑筋风暴会议时，可以对其他人的定见提出质疑错 29 项目规划是指为了成功地完结项目方针一切必要完结的最少的作业。错 30搜集需求是项目发动的首要作业它处于项目生命期的开端阶段。对 31项目规划嘚改动一般不会影响项意图本钱、开展、质量或其他项目方针错 32项目规划承认可以针对一个项目全体的规划进行承认，也可以针对某一個项目阶段的规划进行承认对 33项目规划说明书是项目规划界说的作业作用。对 34作业分化结构树立的层次越多越好错 35在进行作业结构分囮编码时，应确保编码的码的仅有性对 36对作业分化结构的各个节点进行编码并不能简化作业分化结构的信息交流。错 37的节点图中箭线玳表活动。错 38在箭线图中虚活动不占用时刻和资源。错 39活动持续时刻预算仅考虑活动所耗费的实践作业时刻错 40讲划评定技能的活动工期不是固定的，而用期望值表明的对 41方案评定技能的活动工期预算比要害途径法更契合实践。错 42图形评定法是随机型的不是肯定型的。对 43CPM和PERT在时刻的估量和剖析上是相同的错 44一般状况下，本钱预算和本钱预算可以选用相同的办法对 45可以无限运用的资源对项目本钱的影响不是很大，所以对这类资源不必进行严厉的盯梢办理对 46在项目本钱决议方案时，既要考虑拟定愈加精密方案所添加的本钱也要考慮这样会削减今后的施行本钱。对 47应急储备金不可以充任本钱预算的底线错 48本钱预算是本钱预算的根底。对 49在由下至上进行本钱预算时相关具体人员考虑到个人或本部分的利益，他们往往会下降估量量错 50项目本钱文件中标时了潜在的应急储备金。错 51当一个项目按合同進行时本钱预算和报价的意思是相同的。错 51项意图质量方针是不可以调整的错 52项目质量方针应该由每个项意图顾客拟定。错 53质量办理規划描绘了质量方针是怎么遵从的对 54内部毛病费用归于质量纠正费用。对 55项目质量确保的作用包含更新后的项目办理方案等对 56因果剖析图能描绘由不同的原因彼此作用所发生的潜在问题。对 57施行项目质量操控的依据不包含质量办理方案错 58质量审计所运用的东西之一便昰质量核对表。对 59质量标杆法用于依据规范丈量质量水平对 60质量好并不代表质量高。对 61项目经理是项目办理的核心人物对 62挑选项目经悝时，不能只是考虑项目经理提名人的本质和才干对 63项目人力资源不具有耗费性。错 64项目人力资源办理的特色首要是由项意图特色来决議的对 65项目人力资源办理要跟着生命期的不同而进行相应的调整。对 66层级结构是由自上而下区分为若干层次的等级链构成可以用手描繪权利和职位间的联系。对 67假如项目团队成员装备合理就会削减项意图本钱。对 68项意图人员是不能预先指定的错 69相对