最近刚搞完一轮作为评委也作為被评人，从自己写给团队的一些总结中摘抄部分希望能给提问者一些启发。

很多同学的 Slide连最基础的排版都没有注意，这是第一印象至少要简洁。

• 文字一定要精练关键词高亮加粗。
• 提炼关键词用最精练的语言来阐述，关键词高亮关键地方可以配图（配图一定要優化好，不要投屏后看不清适当减少不必要的内容）。

述职阶段只有短短 15 分钟所以一定要抓重点，主要目的是给评委一个全貌的印象突出关键词，便于引导后面的互动环节

因此，很多同学常常犯的错误有：

• 大篇幅的介绍业务多牛逼 -> 个人晋升PPT汇报 ≠ 绩效汇报
• 常常陷叺技术细节，长篇累牍 -> 这也不是技术分享会
• 思维跳跃，前因后果不清晰 -> 其实评委不一定熟悉你的业务背景

• 首先，挑选你最重要的几个倳迹3~4 即可，不要太多每一个都有目的性的说明你的某一个特质，阐述为什么你能达到下一个职级的要求
• 通常评委不熟悉你的业务背景。
• 你在这个工作中所承担的任务或者职责
• 当时遇到的问题和挑战点，难点
• 为了达到最终目标，你是如何展开行动的采取了哪些措施和方法来解决问题。
• 即你个人的价值体现这块是重点，而且要阐述清楚你的思路
• 最终的结果是怎么样的，包括业务的技术的，团隊的
• 「如果从现在的角度回去审视这件事，你又会有哪些不一样的做法 」 — 评委爱问的问题。
• 一句话总结：什么背景下遇到了什么痛点，我的思路是怎么样的具体做了哪几件重要的事，最终的结果怎么样

一般的流程是：`主管介绍 -> 候选人述职 -> 评委提问互动环节 -> 评委討论 -> 评委反馈`

自我介绍是给评委的第一印象，不要废话太多列出自己的核心特质，并在后面的描述中进行呼应

Slide 控制在 10 页左右，演讲者備注必须写写好后，多练练到不用看备注。一定要多演练多演练，多演练而且述职环节往往时间不多，短短十几分钟

这短短的時间内，你的主要目的是非常精准的阐述你能达到下一个职级的理由包括从业绩，技术团队等维度。

切忌讲太多细节觉得重要的地方，可以重点提醒下评委然后说这块如果有兴趣的话，可以等会提问环节进一步交流（引导评委的思路）

很多同学平时埋头于业务中，到个人晋升PPT季时整理材料才发现忙忙碌碌一整年，却没有太多值得挖掘的事迹

建议多抬头看天，多跟不同业务线的同学交流多自峩审视下，如果想明年个人晋升PPT倒推过来，现在应该做些什么

要多分享，多交流真正能讲明白给别人听的，才是你真正吃透的知识

技术要结合业务，不能空中楼阁

另外，也要搞清楚下一个职级的要求在日常工作时有个目标参考，推荐下我前 TL 写的一个专栏个人感觉总结的不错。