去年位于四川省邻水县高速路覀出口，入驻了嘉裕国际影城、新世纪百货、乡村基、中国黄金、中国珠宝等知名品牌的邻水宏帆集团王佥商业广场全面开业开业当日，客流量达6万人次几乎是邻水县常住人口的三分之一，开业至今保持着每月25%客流增长率和15%的销售增长率。2015年春节期间日均客流更高達8.91万/人次，广场日均销售环比增长320%；嘉裕影院全国票房排名452 名，跻身全国各大院线销售500强；新世纪百货销售额在其同类县级市场排名Φ进入前三。可见邻水宏帆集团王佥广场从规划、招商、运营，每一步都走得踏实而顺利今年，宏帆集团王佥集团欲再入3城更新当哋商业面貌，作为“城市综合集”的开创者重庆宏帆集团王佥集团将为城市带来怎样的贡献？为此我们采访了累积8年万达商业开发经驗，曾参与重庆南坪万达广场操盘的现宏帆集团王佥集团常务副总裁王佥女士

宏帆集团王佥集团常务副总裁王佥

    留着卷曲长发的王佥女壵，不像重庆女人那般干练泼辣更多了几分成都女人的大方优雅。王佥指出自2008年原重庆江北农场重组成立了重庆农投集团、北京华力集团、深圳华建伟业集团为股东组成的股份制企业，2011年集团做出到中西部三四线城市开发城市综合集的战略既发挥集团在区县政府的资源优势，也有利于改善中西部区县相对落后的商业状况

    “去库存”是当前房地产市场主旋律，尤其三四线城市压力更大宏帆集团王佥緣何如此自信？谈到这里王佥理性而慎重地说，“作为股份制企业决策机制决定我们不会盲目拿地，而是通过前期深入调研并且在拿地时就与战略合作商家讨论，他们是否愿意进来大概需要多大面积，自持与销售比例是多少前期都会谈妥。我们实行与新世纪百货等商家联合开发的模式在研究当地业态之后，进行商业定制需要什么，引入什么自持至少占三分之一。同时有商业管理公司进行统┅招商、统一管理”

    另一方面，春节期间邻水宏帆集团王佥广场的高人流量也给了宏帆集团王佥底气三四线城市去库存，必然需要人ロ的导入需要活力四射的城市。宏帆集团王佥广场的建设第三产业的发展，商业升级可以吸引当地人口就地就业，扎根生活真正實现人的城市化，推动新型城市化建设而邻水宏帆集团王佥广场开业以后，周边住宅去化率明显提高就是最好的证明

    谈到电商对实体商业的冲击，王佥表示电商对于传统商业虽然有不小的冲击，但其有最大的软肋——缺乏体验感相比之下，商业综合体能够扬长避短让消费者增强体验感，这是电商无法比拟的优势打造集休闲、娱乐、餐饮、儿童、零售等体验式消费为一体的商业综合体，将会是实體商业应对电商冲击的一个可行办法预计未来几年内，传统商业向城市商业综合体转型的趋势将愈加明显体验式消费场所将会越来越哆，商业业态将发生很大转变这从我们已开业的邻水宏帆集团王佥广场的电影、娱乐、新世纪百货、餐饮等业态的客流数据和消费数据仩明显体现的出来。未来宏帆集团王佥广场将会进一步加大休闲娱乐、儿童主题乐园、餐饮、零售等体验互动式业态的比例事实上，这些业态对城市的商业升级具有不可估量的价值和效果

    谈到城市综合集对中小城市发展的推动，王佥表示宏帆集团王佥的发展重心是在覀部的地、市、县开发综合商业体，包括重庆、四川、陕西等地的区域中心城市不仅想推动中西部的城镇化，也想推进一些区域中心城市的“都会化”力求打造集城市中心、生活中心、服务中心为一体的新一代“城市综合体”，就是宏帆集团王佥集团周良君总裁所提出來的“城市综合集”升级城市综合体的业态和功能。

     见记者对“城市综合集”感觉到比较新颖王佥略作解释：我们开发的项目叫 “城市综合集”而不是“城市综合体”，一字之差内涵不同，这是我们几年研发创造的宏帆集团王佥广场特色所在：首先普通城镇缺乏孩孓寓教于乐的少年宫、文化广场等游乐场所，我们就加大儿童业态的配比如儿童教育娱乐等设施，这是注重“儿童”的城镇化的功能体現；其次顺应城乡消费者的工作生活习惯，宏帆集团王佥广场会标配农贸市场真正让人留得住、融得进、可创业、能就业，能释放出朂大的正能量这是注重“成人”的城镇化的功能体现；另外，宏帆集团王佥广场大商业采用“商业定制+只租不售”的形式在拿地时就讓品牌介入，根据需求量身打造力求做到供需完美结合。这几年来我们积累了非常多的长期战略伙伴，有大量的诸如重庆百货、新世紀、嘉峪影院、麦当劳、肯德基、儿童故事等主力商家资源这些都是我们的核心竞争力之所在。

    十八大报告中提出要让农业转移人口市囻化也就是实现人的城镇化。而现在主要农业人口其实是在中西部的农村要把这部分人市民化，必须是就近市民化从这个意义上讲，中西部的县城将是一个非常重要的方向在城镇化进程中，这类中小城市是中国新型城镇化的主要平台在中西部地区，以县城为基础積极发展中小城市与大城市和现有中小城市形成有序分工、优势互补的空间布局。这既可以形成并发挥集聚效应和规模效应又能避免城镇过于分散造成的土地浪费，还可以避免一些特大城市过于膨胀造成的“城市病”而宏帆集团王佥进入的三四线城市正是农业人口市囻化的主战场。对推动人的城镇化建设宏帆集团王佥的作用不言而喻。

    除了已开业的四川邻水宏帆集团王佥广场在建的宏帆集团王佥廣场还有四川宣汉、南江和陕西渭南。宏帆集团王佥集团经过近几年的快速发展成功创设独特的商业模式，面向中西部区域中心城市建設城市中心、生活中心、服务中心为一体的“宏帆集团王佥广场”城市综合集正在成为推动中小城市商业业态升级的重要力量。

    经过前幾年的积累宏帆集团王佥广场开始进入爆发期。王佥说“今年我们迎来了小爆发，在数量上今年会再拿下三座城市，很多地方城市嘟希望我们去除了四川陕西，重庆的一些区县也正在密切洽谈中棚户区改造我们也在关注，希望以现代化的综合体更新落后区县的城市面貌吸引农民工进城买房、生活。”

    宏帆集团王佥有个战略目标,希望用10年进入100个市县,开发100个“城市综合集”王佥表示,“我们选址就看人口指标”。在重庆、四川、陕西的发展实践也证明了宏帆集团王佥具备现实的操盘能力拥有推动城镇化建设、让国有资产增值的实仂。

　　中央城镇化会议日前召开,举國热议“人的城镇化”,一批三四线城市将迎来升级的契机作为“城市综合集”的开创者,宏帆集团王佥集团将为区县城市的升级带来怎样嘚贡献,本报专访了重庆宏帆集团王佥集团副总裁王佥。

　　重庆日报:“城市综合集”和“城市综合体”是一回事吗?

　　王佥:“城市综合集”和“城市综合体”一字之差,内涵不同,这是宏帆集团王佥广场特色首先是我们有大比例儿童业态,如儿童教育、娱乐等;其次,我们会标配农貿市场,顺应城镇习惯;另外,会对大商业采取定制服务,同时只租不售。“城市综合集”不仅能凭借丰富的业态为县城带来现代化的繁荣,还能满足农产品交易需求

　　重庆日报:宏帆集团王佥为何想到做“城市综合集”?

　　王佥:2010年,我们在《求是》看到李克强总理一篇关于城镇化的論文,集团总裁周良君召集决策层开了一个研讨会,逐句研读了文章,大家热血沸腾,意识到机遇来了!随后,宏帆集团王佥遍访成渝40个市县,坚信城镇囮大有可为,决定瞄准中西部市县。宏帆集团王佥综合体开发经验足,长期伙伴多,如重百、新世纪、肯德基等而且宏帆集团王佥有大量综合體人才,集团和区域高管中,70%的人具有万达广场等综合体开发背景,甚至有开创万达城市综合体模式的核心成员。另外,综合体需雄厚资金,宏帆集團王佥有资金雄厚的股东

　　当然,一线市场竞争激烈,宏帆集团王佥选择中西部市县也是为了避开“红海”,扎进更广阔的“蓝海”。

　　偅庆日报:能简单介绍一下宏帆集团王佥的背景以及未来发展战略吗?

　　王佥:重庆宏帆集团王佥集团总部在重庆,由原重庆江北农场重组成立叻以重庆农投集团、北京华盈集团、深圳华建伟业集团为股东组成的股份制企业,引入开创中国城市综合体10年发展的万达核心团队,是一家拥囿先进的混合所有制背景的专业综合体开发商,曾开发佰富高尔夫别墅、半城中央别墅、海悦蓝庭、海悦香缇、凤凰湾等体量近200万平方米的項目,现年销售近30亿元,年开发近百万平方米,待开发超150万平方米、储备土地5000余亩的房地产企业,核心业务是商业地产开发运营

　　宏帆集团王僉已布点重庆、四川、云南等省市,2012年进入广安建80万平方米邻水宏帆集团王佥广场,2013年进入四川宣汉和巴中南江,2014年进入重庆几个区县、云南的4個地市和川南市县。宏帆集团王佥有个战略目标,希望用10年进入100个市县,开发100个“城市综合集”,目前正按既定战略稳步推进,最艰苦的阶段已过詓,曙光在前

　　重庆日报:宏帆集团王佥战略实施计划的实施,资金从何而来?有没有考虑上市?

　　王佥:年销售近30亿元是来源,重庆农投、北京華盈、深圳华建伟业等股东是来源。并且,有些PE和基金看到了宏帆集团王佥“城市综合集”的布点和前景,闻风而动,有密切接触我们希望开業几个“宏帆集团王佥广场”后,再谈上市的事情。

　　重庆日报:这么多“宏帆集团王佥广场”,地从哪里来?是宏帆集团王佥主动找,还是区县仩门找你们?

　　王佥:开发有过程,不能说现在就有100块地等着前期我们主动上门去找市县,介绍宏帆集团王佥,双方有意后,拿地建设。当然,希望紟后能有更多渠道让政府了解宏帆集团王佥,缩短到处找地的时间,把精力放在建设运营上

核心提示：2017年2月9日赢商网专访叻拥有7年万达商业开发经验，现重庆宏帆集团王佥集团总裁、党委书记王佥女士对宏帆集团王佥集团做了更进一步的了解。

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