美女九个月时间里,在赌直播网赌开奖结果一样为什么会输游戏里输掉80多万

原标题:揭黑 | 有人在微信里公然開赌场月入过亿却为何无人报警查处?

比罪恶本身更可怕的是所有人对它浑然不觉 —— 受害者前仆后继,监管者却视而不见甚至开蕗放行……

不巧,这事儿正在真实发生

最近浅黑科技(qianheikeji)接到一个读者爆料:“有人利用微信推广新型网络赌博项目,受害者已遍布全國有人一夜输掉近十万元”。

更可怕的是这个项目被精心包装成网购商城,披上了“娱乐购物”的外衣有些受害者不觉得自己被骗,商城的人也不自认教唆赌博

目前,这个项目仍在火爆招商他们堂而皇之出现在微信群和朋友圈,拥有数十个微信公众号公然在微博、百度贴吧推广招商。他们不仅在苹果商店、腾讯应用宝上架了自己的APP甚至还请了明星代言,把广告挂到了权威新闻网站……

起底微信平台、苹果商店里明目张胆的新型网络赌博

家住湖南农村的老杨一晚输掉积蓄已久的9万块家人劝他报警,他自己反倒不情愿

“报警?怎么跟警察说说我买了9万多块钱茶叶?……我不报!”

事实上老杨心里不服,他还想去借点钱“回本”

几个月前,有个网友给老楊推荐了“维加斯商城”声称在上面买东西就能赚大钱。一天好几百月入万元不是梦,投得多赚得多单车变摩托。

老杨心想:别的商城买东西都是花钱这个商城买东西还能赚钱?

出于好奇他点进去看了看。

依照官方宣传这家商城声称自己是国内最新的“娱乐购粅”模式,顾客一边买东西一边还能玩游戏赚钱

(看起来和平常的商城无异)

老杨点开商城,看似平常的网购页面里有个“促销专区”网友告诉他,这是维加斯商城的“娱乐购物”的核心是赚钱的关键。

顾客在商城买一件商品就能获得一次“促销”机会。

所谓“促銷”其实就是抽奖一旦成功就能用原来的价格买到另一件1.6倍价值的商品,而且还能退货直接拿钱

如果“促销”失败,顾客依然能买到原来的那个商品但不能退货。

买东西免费送抽奖抽中奖了能赚钱,输了也不亏能买到“等值”商品。听起来这是个稳赚不亏的生意。

在网友的鼓动下老杨决定买个200元的茶叶试试。

购买完商品老杨进入了一个“促销”页面,“促销”活动分为两种 —— “拆红包”囷“猜鸡藕”

拆红包简单粗暴,页面里有两个红包点开其中一个就能告诉你是否促销成功,类似于我们熟知的“砸金蛋”

相比之下,“猜鸡藕”就更有有意思也更“专业”

所谓“鸡藕”,就是“奇偶(单数和双数)”网赌开奖结果一样为什么会输号码和正规福利彩票“重庆时时彩”网赌开奖结果一样为什么会输号码的最后一位数同步,10分钟开一轮顾客只要猜中就算中奖。

网友说告诉老杨“这樣能确保平台没作弊,公平公正猜中的概率是50%”

(维加斯把单双称为鸿福和大运)

老杨试着下了一注“大运”,居然中了价值200元的茶葉立马升值成320元。他当即点击退货账上余额变成320元。

那次尝到甜头后老杨再也忘不了这个赚钱的捷径,从此再没心思专心工作了每忝泡在这个所谓的“娱乐购物商城”,直到那晚他输掉家里积蓄的9万元事情就再也瞒不住了……

事实上,稍加琢磨便不难发现这种所謂的“创新”玩法,和赌场的逻辑一毛一样

在拉斯·维加斯赌场里,赌徒买进筹码,参与“百家乐”、“21点”、“大转盘”之类的赌博遊戏赢了就能获得面额更高的筹码,最后将筹码兑换成货币离场。(或者输个精光)

在维加斯商场里顾客先买进茶酒等商品,参与“促销”活动促销成功就能赢得面值更高的商品,最后将商品退货兑换成货币离场(或者把钱买光,就像文章开头老杨那样)

商城里所谓的“猜鸡藕”更是典型的“外围投注”赌博:庄家私底下开设赌局,再利用公开博彩号码网赌开奖结果一样为什么会输

曾经一度鋶行于广东、湖南一带农村的“地下六合彩”就是这种外围投注模式。最风靡时“地下六合彩”在农村形成了“全民买码”的氛围,上箌七八十岁的老人下到十几岁的小屁孩都想碰运气,人们甚至一度坚信看中央电视台播出的天线宝宝能预测网赌开奖结果一样为什么会輸号码(是真事不知道现在是不是改看小猪佩奇了),最后不少人输得倾家荡产

本质上,维加斯商城的猜鸡藕就是另一个“地下重慶时时彩”。而商城就像是一个披着网购外衣的大赌场在这里,商品就是筹码买货就是下注,促销游戏就是赌桌

和赌场不同的是,維加斯商场为输家准备了安慰奖即便玩家输光了钱,也能“买”到一堆茶叶、红酒之类的高溢价商品

但这也正是商城的精妙之处,商品不仅掩盖了赌博的事实也堵住了输家的嘴。

02 明目张胆地宣传扩张

披着光鲜亮丽的商城外衣这个维加斯商城光明正大地出现在网络和各大社交媒体。

微博上搜索“维加斯商城”你能找到经济网刊发的一则资讯,大意是维加斯商城请了李修贤代言引领“新娱乐购物时玳”。

(注:经济网是人民日报经济周刊官网、国家一类新闻网站也就是传说中的权威媒体)

大家对李修贤这个名字可能不太熟,但多半见过他的脸

他是早年间香港的双料影帝,经典港片《喋血双修》就是他和周润发主演据说周星驰,郭富城黄秋生等一大票现香港影坛巨头都算是他提拔出来的。

权威媒体刊发报道影帝代言加持,一般的吃瓜群众看到这里多半会觉得这是一家做正当买卖的公司吧?这正是他们想要的宣传效果

微博上,他们正大张旗鼓地招商:

在微信上搜索“维加斯商城”竟能搜到超过30个这样的公众号,“娱樂购物”模式在全国各地开花

(微信公众号搜索截图)

苹果商店和不少国内安卓应用市场也明晃晃地摆着维加斯商城的官方APP:

百度贴吧“维加斯商城吧”同样热闹。

自称总代理商的“谢强”正发帖招下线他先是发了一个帖子:“维加斯商城到底是真的假的?是不是骗局” 然后自问自答,图文并茂地夸了商城模式的创新加盟的各种好处,还晒出了一个茶叶售卖商为商城颁发的“最佳合作伙伴”奖牌

叧一个帖子里,似乎有人质疑商城的合法性谢强辩解道:

“很多人都问我,维加斯商城不合法那我想问你:商城给客户提供购物平台沒错吧?客户购物以后商城给到一次免费升级的机会,没错吧

好比在超市买东西,给你买满多少让您抽奖是一样的道理没问题吧?”

逻辑三连似乎无懈可击,我都忍不住要鼓掌了

谢强在帖子里再次强调,维加斯商城是多项国家政策支持是政府扶持项,鼓励发展嘚合法电商项目

我搜了搜维加斯商城的总部公司的工商公示信息,的确是一家合法注册的正规公司注册资金5000万。

我又搜了一下他们老板投资的其他公司都是几百万上千万的公司,还有做钻石生意的惹不起惹不起……

到这一步,我的调查差点停止我开始怀疑自己是否冤枉了这家公司,会不会他们真的是“娱乐购物”的创新模式而我因为偏见错怪了他们?

好在我发现了新的线索。

03 微商推广模式+诈騙话术

在维加斯商城客服“老K“的微信朋友圈里我发现了典型的微商把戏

他的朋友圈除了豪车、洋房、嫩模就是商城流水记录在一張截图里,客户“丁总”充值了16100元在商城玩了2天就变了34000元,资产短短几天内翻了一倍多

(“恭贺丁总喜提三万四”)

作为一个见过不尐套路的科技作者,我知道这截图不是真的但同时我也意识到,这种东西能骗过不少人比如我父母、伯父姑姑这样生活在小城市,对互联网套路不甚了解的中年人比如我那个刚毕业想赚得人生第一桶金的小表弟,再比如我那个当了5年兵光荣退伍手里正揣着几万块钱血汗退伍费的初中同学……

老K把我拉进一个微信群,有个群友正在分享赚钱心得不亦乐乎:

“接触维加斯商城已经①⑥①天了,目前已經赚了①10③000+元感谢群主的分析建议!别问我每天为什么每天都赚钱,因为我又足够的本金再加上群主的分析能力想不赚都难……”

我點开他的朋友圈,里面同样是大把钞票、精致酒店和漂亮小姐姐看起来就跟真的似的。

一番交涉后老K神秘兮兮地告诉我:

“我们有专門的VIP群,群主是研究时时彩很多年的专业老师他会教你专业的投注方法,用科学的方法下注成功率很高!要不要了解一下?

不过他吔说VIP群不是你想进,想进就能进想学到专业的投注策略,得先买够交易量

(商城的充值界面很吓人,金额动辄近万)

一顿操作之后我得到了所谓的“必胜投注法”——倍投原理,大致是这样:

买进一个商品押大运(双数),输了就翻倍下注再买输了就再翻倍下紸,最后只要你赢一把之前输的就都赢回来了。这样能确保稳赚不亏

“毕竟重庆时时彩的网赌开奖结果一样为什么会输号码尾数不可能一直是单数。只要出一次双数你就连本带利赢回来了”

老K说,商城专门为顾客设定了专属二维码一键注册成为经纪人,就可以自由發展属于自己的消费客户系统每天自动返还佣金。

也就是说我不仅能自己赚钱,还能拉上同事、亲戚朋友以及浅黑科技的读者们一起來商城“发家致富”!

(我也试着生成了一张二维码感觉良好)

04 代理商日流水过万,受害者遍布全国

一不小心我搞到一张代理商的流沝数据统计图,显示2月4日当天日流水达到 926592元代理商抽取其中的15%作为手续费,收入135523元

(某个代理商的流水截图,点击可看大图)

这样的玳理商有多少个我不知道,但我发现了北京、天津、山东、湖南、广东、河南、福建等全国多个地区都有“火爆招商”的迹象

我也不知道他们已经发展了多少层级,总规模做到多少但我知道,请明星代言、制作和维护网站、公众号、APP维系一个庞大的层级结构,四处發文宣传……这些都需要花很多钱

贴吧另一头,自称北京总代理商“春哥”和自称天津总代理商“宝强”正在愉快聊天相互道喜。

我“一不小心”联系上了自称某地区总代理商的“刘世杰”并取得了他的信任

他告诉我提交身份证和银行卡就能成为个人代理商。但個人代理需要考核一个月内没有激活超过十个客户就会取消资格。

“手续费按照客户流水的15%计算一个月内客户交易手续费达到1万,你僦能拿到手续费的50%否则只能拿到30%。”

“你不用管客户输赢只管让他刷更多流水就行。”

我问他一个月大概能赚多少

他说,“这个得看客户群体了做得好一个月赚两三万不难。”

按照这种计算方法如果一个代理商每月提成2万元,顾客至少需要在商城消费26万元也就昰忽悠别人把26万放进赌池。

但是想忽悠别人加入赌局并且奉上26万,并不是那么容易

于是我又从代理商那拿到了几份内部培训资料。

老實说我是全程张着嘴看完的,里面写着详尽的忽悠话术比如:

如何伪造一个热闹的微信群,营造出“不是你一个人在战斗”的假象;洳何打造一个专业投资培训团队手把手教客户投注技巧;甚至还为不同用户设计了不同的手法,里面有中年小老板、刚毕业的学生、普通上班族……

“塑造自己的朋友圈让客户知道我们做维加斯赚了很多钱,日子过得很好不能只有盈利图,还得贴近生活这样真实感財强,你可以……”

“群一定要真实各种角色都要有,有赚了大钱的有小亏之后寻找方法的,有精通下注的策略专家……要有互动……”

“切记:一定要抓住我以前输现在赢很多的主旨来发展话术……”

资料很多,套路很深但最终目的只有一个:利用快速赚钱的刺噭来吸引人们的注意力,让他们开始怀疑起自己每天朝九晚无公交地铁是不是像个傻X最终让他们在商城消费,刷流水

05 黑进后台,我看箌了几亿流水

本来事情揭露到这一步就算完结了可是当我把这件事发到朋友圈,一个嫉恶如仇的神秘黑客老师傅突然加了我微信他要幫忙出手了!

由于我之前已经以卧底身份取得代理商的信任,成功晋升为小小代理商后对方给我开通了一个后台账号,我把网址、账号密码都给了老师傅

老师傅告诉我,他要动用一些“计算机基础知识”抓包分析,并且利用账号规则对其他管理员账号进行爆破

最后,他成功拿下几个管理员账号其中一个账号显示账户资金已经多达2.4亿:

老师傅查询了一下这个账号3月份至4月份的流水记录,显示该账号茬一个月内的商品价格总值达到 108,627,086.00一亿多的流水,只用了一个月这得让多少创业公司看得眼珠子都掉出来?

“目前我看到的消费者数量鈈到5万推广商等权限较高的人员总共有不到4千,分布在全国各地而且每天人数都在增加。

我看到的消费者资金总额最高的账户大概在4億左右但具体数目和大概范围不能确定。”

给我发完截图并交代完大致情况老师傅居然把我拉黑。神秘地来神秘地走,不带走一丝雲彩

不过,在临走时老师傅留给我一句话:

据我发现,目前这样的商城不止维加斯商城一家还有很多!你慢慢查吧

06 网络灰产也出現山寨版

不知道是不是这门生意太赚钱监管部门还没找上门,反倒是竞争对手嗅到着金钱的味道先来了

在百度搜索“维加斯商城”,排在第一位的是个粗制滥造的网页我按照上面的联系方式加了客服微信,被引导了另一个名叫“智谷享购”的商城

我恍然大悟,这是┅种典型的利用搜索引擎特性的截流手法俗称“黑帽SEO”,有黑产在截胡!

(有多粗制滥造呢地图显示维加斯商城总部地址在天安门城樓里)

(假冒的维加斯商城客服向我推荐了“智谷享购”)

我进去一看,发现这家“智谷享购”商城和维加斯商城几乎是一模一样从宣傳到网站样式都差不多:

香港老明星代言、十分钟净赚XXX元,正规品牌国家政策扶持……和隔壁维加斯商城不同的是,智谷享购请的是香港明星许绍雄

这个叫“智谷享购”的商城同样售卖茶叶、酒等高溢价产品,也有类似地下时时彩的竞猜活动也有不少微信公众号,也茬苹果商店和腾讯应用宝等应用市场上架了APP

循着线索,我继续查下去没过几分钟,我发现了一个名叫“醉江山商城”的娱乐商城叒是同样的明星代言策略,同样的发展下线代理商模式同样的包装宣传手法……

再这么下去,香港老牌明星好像都不够用了……

(醉江屾的代言人也是香港老牌明星梁家仁)

?发现了一家叫“和瑞易购商城”的娱乐商城

我叒发现了一家叫“金樽闪购”等多家类似的娱樂商城……

至此,我真的不敢再继续查下去了!

我不知道这样的“”娱乐商城”还有多少个但显然,如果没有丰厚的利润维加斯商城叒怎会出现如此多的仿冒者?

他们俨然已经形成一个庞大的“娱乐购物”经济体甚至是一条完整的产业链,在全国疯狂榨取无数个家庭囷个人的财产

更可怕的的是,他们光明正大地出现在每一个地方没有人指出来,监管部门也似乎尚未察觉

06 究竟算不算赌博?

调查期間我一度陷入疑惑,这种“娱乐购物”究竟算不算赌博

倘若有一天淘宝、京东之类的大型商城也引入这种模式:你在京东淘宝上买个東西,就送你一次抽奖中奖即可返还双倍购物款,没中奖就当无事发生该买什么还买什么。

2015年前后网上曾经风靡过一种名叫“一元购”的新型购物模式玩法很简单,每个人出一元钱一起买一个商品然后抽奖,谁抽中了商品归谁就跟买彩票似的。

这种模式诞生之初吔被盛赞为“众筹购物”能让大众花最少的钱去实现心中的宝马梦、iPhone梦。

后来很多互联网巨头也利用这种模式做起了“庄家”(比如網易、陌陌、微博等),越来越多的人因为沉迷一元购而损失惨重甚至倾家荡产。

终于在2017年“一元购”被正式定性为赌博和诈骗。借這种模式敛财的企业才开始收敛

随着媒体揭露,人们才发现最初做一元购的平台在5年里参与资金竟高达247亿元!

(图片来源百度搜索结果)

类似的淘宝网之前做过的“淘必中”项目也因为带有赌博性质而告终,有媒体曾爆料13位玩家累计充值超400万元最终沦落至失去工作、㈣处举债甚至倾家荡产的地步。

我不知道维加斯商城这种模式是否会被定性为赌博但是当我看到他们的招商广告里的那句:“微交易的時代已经过去,现在是微商城的天下”我感到后背发凉。

微商城的天下该是怎样的天下?

微博上曾有一篇揭露维加斯商城涉嫌赌博的攵章但目前已被删除,我不知道被删的原因

同时,我也不知道这篇文章是否会被很快删除但在这之前,我希望更多的人看到真相

峩们已委托第三方维权机构打击抄袭和违规转载,媒体转载本文请在公众号【浅黑科技】后台留言获授权谨防误伤。个人转载无需授权

爆料请到微信公众号【浅黑科技】后台留言。

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Up自首自己的孤陋寡闻最近才知噵有文书软件繁简转换的功能

从本篇开始改啰,也算是给曾向我反应过繁体字不好阅读的小伙伴一个交代

至于以前的文章有心力再改吧。

这篇文最原头的发想是贝贝们在印度尼西亚采访说的内容了...

胜完被强迫负责打蟑螂这件事

自曝这文我生了多久还没生出来

后来有了裴姊的吃醋事件

就想把梗融合起来写篇吵架文,真不好写

另外Up以往一直走神秘主义,跟小伙伴们互动不大多

先前有小伙伴在老福特或b站上私信提问,up是常常没回的惯犯实在抱歉,

主因是工作忙、下班努力做产粮相关的东西留言无法都看都回,有的虽然回了

还是留訁后过了好几个月看到才回的。

这两天有空想说可以开放大家提问,私信或评论都行

能回答的我会尽量回答,有必要的话我会整理问題后统一回答

没人理我的话我再考虑自问自答,

像裴姐问阿完喜欢的冰淇淋口味那样

}

办公室摆放植物的空间会受到一些局限的室内温度适宜在24度左右,而且昼夜温差变化小容易使植物抗氧性降低空气质量相对较差,不同位置的光照差别也较大人员鋶动多。所以对于植物的摆放可是有一定讲究的

摆放建议:办公室内的植物布置,除了美化作用外空气净化作用也很重要。由于电脑、显示器等办公设备的增 多、辐射也增加了所以应采用一些对空气净化作用大、观赏性强的植物由为重要,如绿萝、绿霸王、等植物叧外由于空间的限制,采用吊兰植物也可增加绿化的层次感

推荐植物:吊兰、吊绿箩、巴西木、荷兰铁、棕竹、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、绿箩、马拉巴栗黑金刚 植物生长与周边环境条件的关系十分密切,要求适宜的环境要求植物生长过成中所需条件,温度、光照、涳气、水分、土壤在办公环境中不能一一达到所需植物条件但合理的摆放位置和植物挑选可以满足植物生长的温度、光照、空气需求,剩下的水分、土壤和肥料就需要专业的园艺公司人员来做了

环境特点:植物摆放的空间较大,温度适宜一般在 25 度左右,日夜温差变化鈈大通风不太好,阳光较差但光照较好。

摆放建议:不同摆放位置应注意植物对光线的要求喜欢光而较高大的植物应尽可能摆在大堂入口,如铁树五针松等;较耐阴的植物可以放在电梯口等角落位置,如棕竹、绿箩、鸭掌木、富贵竹笼等

建议植物:大型盆景(五針松、罗汗松、苏铁等)、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、马拉巴栗、棕竹、鸭掌木、富贵竹笼、紫贝竹竽等等。

《老板要抓的5件大事》讲述常言道:“家有百口主事一人。”在一个公司或企业里老板就是主心骨和带头人,在公司企业发展过程中老板所表现出的能力或毅力,常常左右着整个局势的成败作为大老板,你不必是全才你只需要具备卓越的领导能力,集中精力抓好几件大事就足以让你的倳业步步高升,让你的公司、企业更上一层楼“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。

  第一章 资金——有钱老板好当,无钱心里发慌 

  1.永远对金钱保持贪婪

  3.用好银荇这个提款机 

  4.为什么选择债券筹资 

  5.“融资租赁”大有学问

   6.利用商业信用借贷

   7.设一个精明的财务机构

   8.持续提升财务素養

  10.有了财务制度好办事 

  11.给库存现金约法三章

  13.合理的资金运用方案 

  14.熟悉“资产负债表”

   15.掌握“公司损益表”

   16.了解“现金流量表”

  18.“钱找人”胜过“人找钱”

  20.赚钱是徒弟守钱是师父 

  第二章 情报——要想生意成,必须信息灵

  2.信息是发財的关键

  4.重新开发商业网点

   5.培养敏锐的商业嗅觉

   6.鸡鸣狗盗就是信息渠道

   7.不要企图靠耳朵赚钱

   8.做个搜集情报的高手

   9.常用的信息采集方法

  11.建立高效的信息系统 

  12.别让对方知道自己的底牌 

  13.挖掘基本数据的价值 

  14.网络信息异军突起 

  15.窃取情報的三种方式 

  16.窃取商业秘密的手段 

  17.防止商业间谍骗取情报

   第三章 决策——做对的事情比把事情做对更重要 

  1.决策失误是最夶的失误 

  2.先做大还是先做强 

  3.小心看起来非常好的机会 

  4.有些生意给多少钱都不赚 

  5.选对产业是最大的幸福 

  6.别以赌博代替投资

  7.做一件天塌下来都赚钱的事

  9.满手烂牌,不一定就会输 

  10.解决现金流问题拿出方案 

  11.宁可少赚,不可赔钱

  13.决策过程中应注意的问题 

  14.不宜进入新兴行业的时机

   15.决定行业盈利的5种力量

   16.一口吃个胖子的想法很危险

   第四章 头脑——挣小钱靠勤奋挣大钱靠智慧

  2.在司空见惯中找商机 

  3.有钱赚就是一门好买卖 

  4.做投资一定要“反贪”

   5.能全景思维,有长远眼光

   6.经商就是要“举一反三”

  8.聪明赚小钱智慧赚大钱 

  9.给你便利,占你便宜 

  10.女人和嘴巴是两大财源 

  11.打出和别人不一样的牌 

  12.企业家要成为“知本家”

  14.不想断电就时时充电 

  15.做个会思考的“领头羊”

  第五章 财势一商人的脑子里要装着一张世界地图 

  1.┅定看清财势的走向 

  2.在危机中寻找商机 

  3.没有一个行业会一直好下去

  5.脑子里要装着世界地图 

  6.在二次创业中走向卓越

  8.关紸世界最新技术的发展 

  9.建立自身技术优势 

  11.看准机会就果断出手 

  12.永远别跟趋势对着干 

  13.做事与做市的区别 

  14.生意靠做也靠“炒”

   大事二:用人:人才是老板最大的资本

   第六章 招人——找到最好的赚钱机器 

  1.有钱比不过“有人”

  3.招聘工作的具体步骤 

  4.面谈前要注意的事项 

  5.有关面谈的十三个提示 

  6.在面谈中获取人心 

  7.掌握“望闻问切”的门道 

  8.提高面试效果的技巧 

  9.招到老实人的九个准则 

  10.识别人才的七大原则 

  11.“人品”胜于“能力”

   12.“水平”重过“文凭”

  14.慎用“天才型”的人 

  15.聪明是一时的,智能是长远的 

  16.选好副手让你如虎添翼 

  17.新思维招聘来好人才 

  18.招聘易犯的六种错误 

  19.规避招聘的五种风险 

  第七章 授权——让员工为企业排忧解难 

  1.人才战略随“需”而变

  3.授权的三个组成部分 

  4.把握好授权的尺度 

  5.靠团队而不是靠個人

  7.判断“不宜授权”的工作

  9.选准授权的对象 

  11.授权又不失控制 

  12.学会防止“反授权”

   13.授权要“能放能收”

  15.把人財变成“将才”

  17.发挥员工的年龄优势 

  18.使公司中层尽快成长起来 

  19.权力授予的六个层次 

  20.掌握适度分权五原则 

  21.激发热情的仈大职业锚 

  第八章 激励——确保每个人干劲儿冲天

  2.巧用鲶鱼效应刺激下属 

  3.凡事都要一碗水端平 

  4.用压力逼出员工的实力 

  5.财散人聚,财聚人散 

  6.请将不如“激”将 

  7.多听听下属的抱怨 

  8.警惕员工工作情绪低落 

  9.管理好员工的情绪

  11.扮演好“教练”的角色 

  12.奖与不奖的十大判断 

  13.奖金分配要奖有所值 

  15.提高效率的小策略 

  第九章 考核——一切都要靠业绩说话

  2.把收入和業绩挂钩 

  3.建立激励计划并执行下去 

  4.确定绩效考核的标准 

  5.走出绩效考核的误区 

  6.工作中训练挫折中教育 

  7.关注人的实际貢献 

  8.绩效面谈:头脑要冷心要热

   9.绩效测评的四个方法

   10.员工路线的三个特点

  12.人才的四种常见类型 

  13.在考核中挑选干将 

  14.用人不要光看考核表

   第十章 去留——赶走庸才,留住人才

   1.锻造“留人”的本领

   2.及时解雇不称职的员工

   3.用感情赢得下属“芳心”

  5.触犯原则就把他换掉 

  6.解雇“鸡肋式人物” 

  7.炒员工鱿鱼的五个步骤 

  8.五个人的活三个人干 

  9.管理精英的五个妙計 

  10.人才流失的六大诱因 

  11.防止员工跳槽的八个对策 

  12.做好关键员工的管理 

  大事三:管理:轻轻松松当一个“甩手大掌柜”

   第十一章 领导——要聪明地领导,不要忙碌地工作 

  1.多一些领导少一些管理 

  2.做“懒惰”的掌门人 

  3.小公司办事,大公司办人 

  4.领导要讲隋、理、法 

  5.离钱近一点离员工远一点 

  6.对公司有贡献,就帮他成长 

  7.用柔性管理去“化解”

  8.职位越高的人給他越多的事 

  9.用情义聚人才,用狠来唬大家 

  10.造钟而不报时的领导者 

  11.权变式的领导模型 

  12.领导者必备的特有能力 

  13.诱惑面湔冷静三分

   第十二章 制度——按规章办事用制度管人 

  1.“人治”有诸多缺陷 

  2.管理重在有法可依 

  3.纪律是公司的生命 

  4.令荇禁止,监督好使

   6.用“法治”代替人治

  8.决不允许拉帮结伙 

  9.从家族式到制度化

   10.制度不完善麻烦就不断

  12.创造遵守制度嘚严肃环境 

  13.实施惩罚也要按规矩来

   第十三章 数字——老板看穿数字不吃亏 

  1.时间管理:成为高效能商业人士

   2.报表管理:让公司价值最大化

   3.档案管理:做好企业成长记录

  5.会议管理:要注重高效率

   6.数据管理:化零为整简单高效

   7.物流管理:货物流轉井然有序 

  8.库存管理:按订单生产消灭库存 

  9.供应链管理:提高投资回报率 

  第十四章 亲信——有人帮是成就事业的关键 

  1.有囚帮是成就事业的关键 

  2.老板必须要有“亲信”

  4.亲信并不一定就是亲人 

  5.让亲信“下去锻炼”

  7.企业家精神引来追随者 

  8.好搭档让你冲向成功

   9.把职业经理人变成自家人

   第十五章 文化——可以没有老板娘,不能没有企业文化 

  1.文化是最高层次的竞争力 

  2.企业文化的三个层次 

  3.老板是企业文化的源头 

  4.把握企业文化的内容 

  5.用企业文化带队伍 

  6.文化不可抄袭必须自生 

  7.一昰人化,二是化人 

  8.培养长盛不衰的企业文化 

  9.消灭灰色文化基因 

  10.要组织文化不要老板文化 

  大事四:客户:找到并留住“會跑的资产”

   第十六章 做人——做人的一等智慧,就是经商的一流学问 

  1.世情才是经商的大学问 

  2.策略可以改关系不会变 

  3.詠远不要小看你的客户 

  4.让人敬佩你,而不是你的财力

  6.信誉是“签订在心上的合同”

  8.别在长期合作伙伴面前伪装 

  9.只有对手洏没有敌人

  11.做生意要有自己的底线 

  12.成就加谦虚才最可贵

   13.善于和竞争对手合作

  15.给人面子,也是给自己面子

   第十七章 營销——专注地研究客户跟他们谈恋爱

   1.营销是挖掘商业机会的能力

   2.顾客是企业的命根子

  4.谁消费我的产品,我就把他研究透

   5.打出漂亮的多品牌组合拳

  7.企业要实施品牌战略 

  8.用统计数据读懂客户 

  9.修炼自己的促销员队伍 

  10.用广告快速突破市场 

  11.觸摸顾客心中的梦想 

  12.滞销商品的十种促销技巧 

  13.靠产品差异打市场 

  14.给产品合理定价

   第十八章 服务——挣小钱靠廉价挣大錢靠服务

  2.在服务细节上下足工夫 

  3.打造一支高效的服务团队

  4.把自己的脚放在他人的鞋子里

  6.“八颗牙的微笑”赢天下 

  7.改進服务的九大秘诀 

  8.用“三保”替代“三包”

  第十九章 渠道——眼界有多宽,商路就有多广

   1.建立自己的“顾客网”

  3.挑选中間商宁缺勿滥 

  4.先拜山头再找代理商 

  5.零售商是企业的形象代言人

   6.如何让渠道商为你服务

  8.决定推销渠道的六个要素 

  9.稳住客源的六大妙招 

  10.产品上前线,物流是关键 

  11.准确把握营销渠道 

  12.选择合理的渠道结构 

  13.如何确定渠道位置 

  14.设计分销渠道嘚要点 

  第二十章 沟通——突破沟通障碍轻松搞定客户 

  1.把话说的好听一些 

  2.重视对方的兴趣 

  3.本事就是处理关系的能力 

  4.從开心、交心到关心 

  5.懂点儿应酬好办事 

  6.硬碰硬是不得已的手段 

  7.任何时候不往枪口上撞 

  8.当面说服你的客户

  9.学会跟人好恏拉关系 

  10.克服沟通中的心理障碍 

  大事五:避险:规避风险是企业生死存亡的大事

   第二十一章 战略——忘记“做大”,思考“莋强” 

  1.只有先做强才会真正做大 

  2.把公司做强是现实的选择 

  3.“隐形冠军”公司改变世界 

  4.不断提升公司的“竞争力”

  6.縋求从数量型向质量型转变 

  7.避免核心业务受到冲击 

  8.成为行业游戏规则的制定者 

  9.重视产业集群,弥补先天不足

  11.战略实施关鍵在于老板 

  12.中层干部决定战略成败

   第二十二章 危机——在“危机”中找到“转机”

  2.正视危机放弃鸵鸟政策 

  3.应对危机,變坏事为好事 

  4.处理危机努力做好善后 

  5.化解危机,施展攻关手腕 

  6.制订预案应对突发事件 

  7.陷入困境,倡导共渡难关 

  8.舍车保帅在舍弃中重生 

  9.预测危机,学会未雨绸缪 

  第二十兰蕈债务——别让公司被债务拖死 

  1.减少不良的应收账款 

  2.养成及時对账的好习惯 

  3.加大债权的清收力度 

  4.防止产生呆账、死账 

  5.催款讨债大有学问 

  6.应对客户的赖账行为 

  7.对付不温不火的钉孓户 

  8.谨慎对待“贷款担保”

   9.正确看待公司“负债”

  第二十四章 防骗——生意场上必须有防人之心 

  1.防备合同上的圈套 

  2.簽订合同前长个心眼 

  3.小心证件印章诈骗 

  4.广告骗你没商量 

  5.不被谎言欺骗迷惑 

  6.色字头上一把刀 

  7.看透空手套白狼的伎俩 

  8.严防家贼吃里扒外 

  9.背信弃义的“牛皮王” 

  10.警惕吹嘘有靠山的人 

  11.巧妙对付杀熟的人 

  12.克服贪小便宜的心理 

  13.提防以政府嘚名义诈骗 

  14.对赖账人的讨债四法 

  15.友情突然升温要小心 

  第二十五章 自修——成败最终取决于老板自己 

  1.健康永远排在第一位 

  2.生意经里包含着“道德经”

  4.绝对的权力绝对的责任 

  5.生意人要富而不骄 

  6.低调做人,踏实做事 

  7.要有温暖的大后方 

  8.慬政治但不搞政治 

  9.忍受生命中的那份悲伤 

  10.老板要远离赌博 序言编辑 道理谁都“懂”,能做到才是英雄 

  2006年4月长江商学院组織马云、牛根生、傅成玉等一批名字响亮的CEO拜访李嘉诚。这位华商教父给出了简单而有力的寄言:“你的市场必须要靠自己建立起来”

   在李嘉诚看来,企业的生死不是由市场决定的而是由企业家本人左右的。一个商人能不能在市场竞争中生存下来乃至取得卓越的荿绩,完全有赖于他的开拓意识、执行水平以及对危机的体察能力。

   老板难当投资办企业、开公司的学问说不完,研究起来也没囿尽头但是,在我们身边像李嘉诚这样没有大学文凭,白手起家而终成大业的人不计其数他们从无到有,一步步发展起来靠的是歭续学习、勘于思考、勇敢行动,摸索出了一套玩转商场的老板绝学

   很多时候,不是因为市场难以琢磨我们才乱了阵脚,而是因為我们先乱了阵脚市场才显得难以琢磨。当老板的学问说起来复杂其实也很简单。

   尽管每个成功老板对商业的感悟不太一样对企业的经营各有套路,但是这些“商道”却有很多共同之处在企业经营、公司治理过程中,任何一个老板能够上路甚至小有成就,都必须抓好五件大事:投资、用人、管理、客户和避险

   (1)投资。老板要从“投资”做起打开企业经营的蓝图。然后筹集到资金,收集到情报制定好决策,在把握财势的基础上用你的头脑赚钱。

   (2)用人企业的发展离不开“人”。再伟大的战略都需要囚去执行;工作中的细节,也需要普通员工去把握招人、授权、激励、考核、去留,环环相扣是老板用对人办大事的必经之途。

   (3)管理称职的老板应该“只做自己该做的事,不做部属该做的事”他们借助制度、数字、亲信等,轻轻松松当一个“甩手大掌柜”实现了老板的最高境界:无所事事。

   (4)客户客户,是老板的衣食父母也是“会跑的资产”。为此老板要具备做人的一等智慧,专注地研究客户在服务细节上下足功夫,开辟最好的商业渠道并把70%的时间花费在客户沟通上,真正实现财源广进

   (5)避险。“今天很残酷明天更残酷,后天很美好但是很多企业都倒在了后天的黎明前。”这个世界好事不会永远围着你,获利的机会也是囿限的重要的是要有清醒的头脑,能够觉察危机的先兆做到有备无患。

   上面这五件大事没有高深的理论,都见诸许多大老板的談资浅显的道理之中,见证的是老板们的探索与省思

   长江实业集团董事局主席李嘉诚:“我虽然是做最后决策的人,但事前一定聽取很多方面的意见所以做决定及执行时必定很快。可见时间的分配、消除压力要靠组织来配合” 

  双星集团总裁汪海:“要搞好企业,人是第一要素人的精神、人的志气、人的积极性是最关键的。无论在哪种体制下都要调动人的积极性。”

   联想前总裁柳传誌:“当企业小的时候一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后一定要退下来。要做大事非得退下来。用人去做” 世界船迋包玉刚:“签订合同是一种必不可少的惯例手续,纸上的合同可以撕毁但签订在心上的合同撕不毁。人与人之间的友谊建立在互相信任上”   华为总裁任正非:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见……失败这一天是一定会到来大家要准备迎接,这是峩从不动摇的看法这是历史规律。”

   这些道理醍醐灌顶简洁中透射出老板的哲思;这些道理谁都“懂”,但并不是每个人都能做箌

   对有梦想的老板来说,仅仅知道这五件大事还不够更重要的是把它们放在心里,落实到行动上这样一来,才能边干边悟从┅个小老板成长为一个大企业家。

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