新经理在转身管理者的前期都会遇到这九种常见不当行为需要做的就是一旦发现自己有不当行为的时候，能够运用本文介绍的三招来有效完成“管理者”的角色转换

莋者|吴景辉（HR转型突破中心高级合伙人）情景1 单打独斗的李经理李渡是F公司的一名金牌销售员，个人能力非常突出连续两年都是所在区域的TOP，今年被提拔为区域的销售经理下属们都非常喜欢李经理。面对那些难搞的客户李经理第一时间帮下属搞定，他的管理理念就是“与其下属折腾一周都没有结果还不如我上阵一小时”。就在半个月前李经理面临极大的挑战，几个VIP客户都遇到了紧急情况需要处理......