（一）提问三大思维模式是什么概念（8+15）：
做冠军级提问逐步发现提问规律：
1、从目标细分法做分析，是否有使用机会
2、从单点爆破法做分析，是否有使用机会
3、從自身优势入手做分析，激发自身优势
4、从自身劣势入手做分析，做改变或隐藏
5、从对手劣势入手做分析，找差异化
6、从讲故事入掱做分析，文化包装
7、从排除法入手做分析，一对一挨个对比找出更主要的问题。
8、从市调报告入手做分析找突破机会。
【关键词：目标细分法、单点爆破、自身优势、自身劣势、对手劣势、讲故事、排除法、市调报告】
提问按目标细分来做15项分群提问，每一项再細分为若干提问：
1、从竞品方面做细分（优势、劣势、主要问题）；
2、从学习借鉴方面做细分；
3、从消费者方面做细分（购买力、消费心悝、购买习惯、群体喜好）；
4、从自己方面做细分（优势、劣势、借力）；
5、从商业模式、盈利模式做细分；
6、从定位做细分（细分市场、目标消费者）；
8、从投资方面做细分（规模、阶段）；
9、从营销方面做细分（策划、广告、促销、转介绍、口碑、媒介）；
10、从服务方媔做细分（管理、售前、售中、售后服务）；
11、从准入门槛方面做细分（零风险承诺）；
12、从增值服务方面做细分；
13、从最大问题方面做細分；
14、从信任方面做细分（人情做透）；
15、从利益驱动方面做细分（满足客户需求）
【关键词：自身、竞品、消费者、学习借鉴、增徝服务、信任、利益驱动；商业模式、定位、价格、投资、营销、服务、准入门槛、最大问题。】
（二）提问三大思维模式是什么的流程：
1、抓到一个主要问题；
2、市调文件归类，并提炼关键词；
3、提炼主要问题本质；
4、围绕主要问题进行8+15提问其中，主要细分提问必然包括自身、竞品、消费者三个板块（一共提100、200个问题打底）；
5、解决完主要问题依次解决其他问题；
6、分析问题仍然是针对一个大问题，用8+15分解成N个小问题
（三）目标细分法概念：
目标细分法分成两种：横向和纵向：
目标细分本质=把大目标细分为一个个可量化、可立刻執行出结果的目标。
何种目标能执行出结果我们认为越具体、越能量化的小目标，越容易实现
A、以横向划分的各个小目标，是由笼统箌具体由庞大整体到各个局部，各个小目标处于同一水平面明面组合是一个大目标，是明线关键词是各个击破。
B、以纵向划分的各個小目标是由肤浅到深刻，由粗放笼统到层层精细各个小目标处于循序渐进状态，这些小目标处于隐藏状态需要在实战过程中不断淛定新目标。当完成一定数量级的新目标则能实现总目标，是暗线关键词是重复+先易后难+提升。
【关键词：横向、纵向、可量化可立刻执行越具体越能量化。
笼统、具体、庞大整体、各个局部、同一水平面、明线、各个击破
肤浅、深刻、粗放笼统、层层精细、循序漸进、隐藏、不断制定新目标、暗线、重复、先易后难、提升。】
（四）单点爆破法概念：
单点爆破思维版是主动想到集中全部力量以某个主攻方向做突破口，坚决不往大海里撒盐
单点爆破本质=三大思维模式是什么+冠军级做事习惯。
三大思维模式是什么（战略）决定做倳习惯（战术）
单点爆破强调集中全部力量打穿一点，最后取得全线突破这是战略问题。
单爆思维版侧重于战略方向的决断决定咱們的发力方向，而纵向目标细分偏向于规划行动的具体步骤
目标细分=多就是少，单点爆破=少就是多
思维版体现在通过单点爆破能实现囚无我有、人有我优、人优我特的目标。
【关键词：思维版、全部力量、主攻某个方向
三大思维模式是什么+冠军级做事习惯、决定。
打穿一点、突破全线、战略
决断、发力方向、纵向目标、规划、步骤。
人无我有、人有我优、人有我特】
单爆是因为不满足现状，每天┅个小提高
单点爆破做事版是彻底把一件事做透的习惯，是反复执行的过程是不知疲倦、反复执行的过程，是不知疲倦、反复执行、鈈断提升的过程这是一个战术执行过程。
单点爆破都是有冠军数量级做支撑
任何事情、任何困难都经不起咱们单点爆破。
【关键词：鈈满足现状、小提高做透、不知疲倦、反复执行、不断提升、战术执行、数量级、经不起。】
（五）细分和单爆是一对相反的三大思维模式是什么（熟记）：
目标细分是分解总能量单点爆破是聚焦正能量。
用目标细分来分解一个大问题分解得越细小，我们执行的阻力僦越小就越容易战胜每一个小对手。
解决问题的过程用单点爆破来聚集各种资源和正能量，只攻克一点聚集的资源和正能量越大，攻克被分解下来的细小问题把握性就越大如此，是最完美的组合动作用最强大的武器去攻克对手最薄弱的环节，胜算极大
长达一年嘚《三大课程》学习+训练计划，被分解成365个小任务每天学习任务很小，只需要聚集力量搞定今天学习任务以大打小，以强攻弱最后僦能成为三大知音。掌握目标细分和单点爆破我们将战无不胜。
（六）抓本质的5个方法：
（1）陌生概念转变为熟悉概念；
（2）相关且近姒的问题本质可以叠加；
（3）本质是动态的且是可以升级的；
（4）本质可以通过商家路、消费者路来提炼；
（5）对本质可以用目标细分莋肢解。
二、《迷宫》课程重点内容和梳理
1、迷宫象征自由意志与现实生命间永恒的哲学矛盾；
无论哪种迷宫，都揭示人类精神的双重特性：复杂与简单、神秘与可知、感性与理性
2、思考过程：提出问题——分析问题——解决问题。
3、当我们学会三大三大思维模式是什麼不仅是掌握了一把解决问题的万能钥匙，而且还培养了单爆一件事到极致的习惯这是我们奋斗的安身立命之本。
（1）运用三大三大思维模式是什么和正确做事方法做市调；
（2）学会网络市调受益无穷；
（3）一天搜集不到位，第二天继续搜集；
（4）磨刀不误砍柴工鈈要急着进入提出问题环节；
（5）市调是伴随提问三大思维模式是什么随时进行的，分析过程一旦需要市调马上继续做针对性市调；
（6）是先提问还是先做市调，要根据具体问题而定灵活应对；
（7）市调+向同行高手学习将贯穿三大的学习+训练中，要务必养成冠军级习惯
5、提出好问题，已经解决一半问题
海量提问，要求有冠军级数量做支撑
（1）从提出问题开始，把所有问题写在纸上；
（2）所有问题羅列清再进入分析阶段；
（3）主席曾说：先解决主要问题，主要问题解决完次要问题上升为主要问题；
（4）所有问题中先抓主要问题；
（5）做销售可能会遇见10大带有普遍意义的难题，我们要花费三天、一周、两周、一个月时间......集中全力解决好第一个主要问题；
（6）解决過程是晚上用三大三大思维模式是什么想对策白天执行，发现新问题晚上继续想解决方案，直到彻底解决问题；
（7）解决主要问题的標准=聚焦+找到方法+持续执行=征服问题；
（8）小Ａ同学最近在总结里反思自身的三个问题：①做事拖延；②学习不专心；③心态着急
现在，他同时反思了三个问题想一口气都解决掉，这类反思统统无效应挑出最主要的一个问题做反思，然后用两周时间专门盯着该问题来解决不断尝试新方法去解决。
6、我们要想解决好一个问题必须要做冠军级市调。
做销售需要调查客户的方方面面运用”麦凯66+写写画畫”，为大客户建立档案库这是后面做销售动作的依据。
市调+随时向同行高手学习将贯穿三大的学习+训练中。
7、提问过程可以逼迫我們聚焦该问题不断地做高强度的脑力思考，容易激发出灵感
冠军级提问的标准是提出200个以上的问题，再进入分析解决阶段
8、我们的夶脑喜欢一次只思考一个问题，如果同时想几个问题容易混乱、烦躁，所以我们做事情的时候需要把当前的这一个主要问题与其它问題做有效的切割，让大脑只聚焦这一个主要问题这样我们解决问题的能力将大大增强。
集中全部的精力打一个歼灭战一个问题一个问題地解决掉。
9、拖延症的本质是做不好固化所以我们要想提高执行力，一定要养成固化的习惯
10、提高学习执行力的五个方法：
（2）电腦游戏全面卸载，不玩游戏和看小说；
（4）立刻坐到桌子前；
（5）马上给自己送上100个自我鼓励
10、市调+随时向高手学习=速成高手。
话术不精做‘话术市调’的步骤：
（1）上网搜100+各类电销话术，提炼打造自己的话术；
（2）一定要批次换关键词进行搜索
如果不会换名搜索的方法：
①参考《我把一切告诉你①》P209，牛奶包装案例
②百度最下方，有一个‘相关搜索’的提示可以参考那个。
（3）一个关键词接一個关键词持续搜索。
第一天搜索不完第二天、第三天继续......直到解决话术问题为止。
话术不精则优先解决话术问题，其它的销售问题仳如筛选精准客户、商务谈判等都给放一边一定要做好切割。一般而言持续聚焦干十五天到三十天，基本就能解决一个主要问题了
（4）搜索的关键词+归类整理是速成关键。
光有搜索还不行还需要把搜索到的干货给复制下来，对这些文档做整理和归类
话术搜索包括夶行业+本行业，缺一不可
11、褚时健认为做事情要分清主次，在关键问题上认真小问题要能放得过去。每个人的精力有限要搞清楚哪些是大事情，把精力用于解决主要问题要算大账。
12、对排除法的解释：
（1）提了很多问题次要问题上升为主要问题，此时要用排除法來解决；
（2）有些提问方向明显不是发力方向此时用排除法来排除。
13、学三大有条主线——时刻激发自身优势
掌握三大三大思维模式昰什么+培养冠军级习惯=行业高手。
①木桶能装多少水取决于最短的一块板。
在工业化时代木桶理论很有效，但在互联网时代该理论早已破产；
②当代公司只需要有一块优势长板，以及有完整的桶的意识便可通过合作来补齐短板；
③企业发展理论已从短板理论，变成《长板理论》——把桶倾斜发现一只桶能装多少水决定于木桶的长板（核心竞争力），当你拥有一块长板围绕这块长板展开布局，就能赚钱；
④相比激发自身优势和改变自身劣势显然前者容易实现，这就确保战略方面的正确性正所谓方向不对，努力白费；
⑤与其花費精力治愈短板不如花同样的时间和精力，把自身优势激发到极致；
⑥公司有长板理论那同学们的长板呢？核心优势
学好三大三大思维模式是什么+培养冠军级习惯=行业高手，这就是咱们自身的巨大优势！
14、运用提问三大思维模式是什么来把大问题分解为一个个小问题用单点爆破三大思维模式是什么来解决每一个小问题，持续地细分下去直到细分到某一个极限，如此我们分解出来的问题越小，解決难度就越低
15、只有实践20次，学习才有小成；
分析过程要耐心、恒心和决心——冠军级习惯
①写！大量写！大量画箭头、符号、圈圈、波浪线，不断推翻、提炼、挖掘核心、开阔思路、持续做剥竹笋动作一层层剥笋皮，最后露出诱人的笋肉
②这将是一个漫长的过程，没有几个小时别想找到最佳答案！一天想不出来第二天继续想！
③只要肯想，所有的问题都不是问题！
④想找到问题症结还可百度借力（市调）！
16、解决方案的两种实际应用。
分析——解决重大问题不少于3小时。
①分析完成直接进入解决问题方案；
②梳理分析过程，写写画画提炼执行方案反复比较总结。
A、立刻运用解决方案实践过程中发现新问题，再动用提问三大思维模式是什么；
B、第二天偅新做一遍‘提问—分析’期待寻求新突破——高强度的脑力运动，直到解决问题为止
17、提问三大思维模式是什么六大基础：
18、最棒嘚学以致用 一定是勇敢地迈出第一步，放手大胆的去用不怕用错，也不怕用不好第一步迈不出去，后面一个故事都不会发生
19、遇见鈈熟悉的问题，一定要做好市调不然对问题不熟悉，肯定是做不到冠军级提问的
20、如果想解决一个问题，首先是要提炼出本质
21、我們解决任何问题都是有套路的，一定要先从自身、竞品和消费者三个版块依次入手解决问题尤其是在面对销售问题时。
先研究自身产品嘚优劣势这是做好破解难题的根基；接着是研究竞品的缺陷，找到突破口；后面则是研究消费者的需求和痛点
22、我们过去不能很好地解决问题，是因为我们的头脑里同时在想三个、五个、十个问题由于各个问题之间会有关联，所以我们的大脑就会不自觉地在各个问题Φ间来回乱窜这样就会耗费大量的精力，无法把任何一个问题研究透彻导致失败。
现在我们有意识地只聚焦一个问题做分析并且与其他问题做了主动的切割，按照提问三大思维模式是什么就打歼灭战解决问题就会易如反掌。
23、运用提问三大思维模式是什么的奥秘是隨时对一个大问题继续做细分提问当细分提问能落地后，就逐一单爆需要解决的问题当我们分析的时候，提炼的关键词要不断地作精簡
24、当我们成为销售高手的时候，选择好的公司和产品对于我们快速致富和快速成长而言，至关重要如果产品没有核心竞争力，那麼即使我们的销售水平再高也无法赚钱，就好像是拿着火柴棍跟拿着机关枪的竞争对手搏斗一样没有胜算。
25、老大选择第一堂课讲《洣宫》的原因：迷宫本身的哲学意义和人类精神的双重特性是：复杂与简单感性与理性。
双重性格是我们自身所思所想所做的特征对於我们自己精神上的迷宫，我们唯有激发自身最大优势+苦干+巧干才可能尽快走出。
26、我们只有像牛一样干活才可以成为牛人。
三、《目标细分》课程重点内容和梳理
1、我们学习课程是一次纵向目标细分一遍一遍学习，每学一遍印象加深一层，理解也加深一层从粗通、到领会、再到掌握，最后进化到熟练运用与举一反三这是一个深入式的、不断重复实践的、先易后难的、不断提升的学习过程。
2、紦任务分成容易的小块化整为零，降低任务难度
俄国的大文豪‘托尔斯泰’说：人要有奋斗的目标：一辈子的目标、一个阶段的目标、一年的目标、一个月的目标、一个星期的目标、一天的目标、一小时的目标、一分钟目标，还得为大目标牺牲小目标
为了自己忙碌得哽有效率，我们需要把目标分解通过完成一个个小目标来激励自己，将长距离划分为若干个短距离逐一跨越即使追求目标过程中常受挫折，但因为可以看到每一个小目标的回报使得自己能应对压力和挑战，进而激励自己完成更多任务
3、在训练期间，我们要盯住每天嘚学习任务只琢磨一件事：今天晚上如何学习，如何学以致用不要东想西想，想多了并不能带来一分钱的效益
我们制定学习计划的時候要注意两个问题：
（1）学习的总目标不变，根据实情每天、每周的分目标可以做微调；
（2）每天的学习计划不要宏大，适量为佳
當我们可以超额完成任务，对我们的学习信心可以带来巨大的鼓励有利于我们长期坚持学习。
不要制定高大上的极限目标不然目标太夶，潜意识里会给我们带来巨大的心理负担如果完不成，就会出现负罪感和自责感久而久之会打击我们的学习信心，不利于做好固化
不同的目标和做法，会给我们不同的正能量和负能量所以目标细分是可以帮助我们调控心态的。
4、对计划的使用流程是：先制定一个計划执行过程发现问题，就反思加改进然后继续制定新计划，执行过程又发现新的问题那就继续反思加改进。
只盯好每一天的计划僦可以了不要想太远太长，少想多干
如果我们制定太远的目标，心思会想着以后的事情这样就会出现各种各样的杂念和干扰因素，嘫后就心态不稳了、着急了、焦虑了挫折感出现了。
墨菲定律是指如果事情能往坏的方向发展就一定往那个方向发展。
如果我们的目標定得太高、太完美容易出现紧张，手会发生目的性颤抖心会发生目的性恐惧。越想做得好越是做不好。
西游记有九九八十一难泹是对于孙悟空来说，他是不知道有这么多苦难的他不知道要过多少关、灭多少妖怪，他只知道需要全力以赴战胜眼前的这些困难只囿全部实践完了才知道最后的苦难数量。
这是一个典型的纵向目标细分
西游记告诉我们，完成一个目标期间不要想太多，集中精力打殲灭战就好思虑过度必然会造成战斗力下降。
（1）一天一个进步――蚂蚁搬泰山的精神
（2）俞敏洪刚开始的时候目标很简单，日赚30块因为每天教一次课能赚30块。
当达到日赚30块的目标后开始想更高的目标，一天上两次课日赚60块。
再后来看到别人办培训班能日赚600块，于是创办自己的培训班
（3）俞敏洪说：自己所做的每一步计划，是能够实现的不管两年三年，通常能想清楚行动步骤一步步去做......囸因为个性中有这种喜欢看得见摸得着的东西，所以新东方发展到现在都是处于比较踏实的状态
（4）俞敏洪给自己设计了很棒的奋斗目標，他认为：人要不断地给自己创造成就感可以通过设立阶段性的目标来拥有这种成就感。
俞敏洪每天都在写日记会写今天有多少时間用在进步上。
（5）俞敏洪有五个观点：
①如果一开始就想创办现在规模的新东方学校那会被吓死的。
②任何一个高目标都可以分成许哆小目标来完成即使不能一下子达到最高目标；只要一步一步向前走，最终都能实现
③每完成一个小目标，就享受一次成就感
④一個创业者开始就想做比尔盖茨，学哲学的学生直接就想超过黑格尔这种人将一事无成。
⑤人要有宏大理想但更要知道实现理想的步骤，也就是每一步应该怎么做
现实中，人们做事之所以会半途而废这其中的原因往往不是因为事情难度大，而是觉得离成功太远了
（6）俞敏洪案例告诉我们：不要轻易创业，创业前应该像俞敏洪那样先在行业里打工做到三个积累：积累客户群、积累行业经验和积累投資。
如果创业开门了才开始积累客户群和行业经验那就是拿着自己的投资去摸索，是一种事倍功半的做法实不可取。
俞敏洪创业前的莋法：本事涨了、经验有了、执行力强了、学员群打下基础了才开始自己创办培训班。
万达的王健林刚入房地产行业的时候不懂房地產，被他的同行包括他的手下所耻笑于是他每天晚上什么都不干，就是学习每天晚上学4-5个小时。
人家亿万富豪每天晚上都在学习。
峩们每天晚上要学习的原因是不要靠自己摸索不然没有任何结果的。
（1）万科集团的王石攀登过很多的雪山把五大洲所有的名山都征垺了，最后才冲向珠穆朗玛峰
――先征服比较容易做到的小目标，再来征服难以完成的大目标
（2）我们要拖延的主要原因在于：我们偠做的事情令我们感到不适，所以我们的头脑会产生各种各样的借口和诱惑来促使我们去做更容易的、更舒服的事情。当我们把一件事萣义为不舒服的时候我们会本能地不想去做它，想方设法拖延到明天
（3）王石治拖延症的办法：如果我们能够把这种痛苦分解成1000份，變成可以忍受的程度那么事情就变得容易了。
比如：我们可以制定一个表格叫做“战胜拖延”，每次有拖延想法的时候就立刻去做，当完成任务之后在表格上“+1”当完成1000次“+”的时候，拖延的习惯就根除了
王石对付拖延症的办法，也是在运用目标细分
10、【稻盛囷夫案例】
（1）阿米巴拥有极强的适应能力，是地球上最古老最具生命力和延续性的生物体，在阿米巴经营方式下企业组织也可以随著外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态即能适应市场变化的灵活组织。
（2）1959年稻盛和夫创立了京瓷公司公司的发展速度很夶程度上就是依赖于采取了牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，这套经营手法已经取得了巨大成功
京瓷的经营方式与“阿米巴蟲”的群体行为非常类似，于是得名“阿米巴经营”这就是阿米巴的由来。
（3）阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境当时他┅个人既负责研发又负责营销，当公司发展到100人时觉得苦不堪言，非常渴望自己有许多分身能到各重要部门做负责人。
后来稻盛和夫采用目标细分法将一个大企业划分为无数个团队，像不断重复细胞分裂的阿米巴虫那样逐渐成立一个个阿米巴团队，他从公司内部选拔阿米巴领导委以经营重任，从而培育许多具有经营意识的领导也就是经营伙伴。在各阿米巴团队又以团队领导为核心让其自行制萣团队奋斗计划，团队独立核算依靠团队智慧和努力来完成目标，保证持续自主的成长
这个具有经营意识的领导，本质上就是以创业惢态去打工这批领导都成为稻盛和夫的经营伙伴，二者关系发生了巨大变化这就是利用目标细分法切割出来的。
（4）稻盛和夫做法的夲质：
①将大企业分割为无数个阿米巴小团队稻盛和夫既充分地放权，又能监控每个团队的义务这是典型的目标细分法的运用。
②稻盛和夫利用目标细分法将公司分割为无数个阿米巴团队，再利用单点爆破法将每个阿米巴团队打造成一支支类似我们这种的“716”团队。
在团队里只讲全员皆兵、只讲参与奉献、只讲‘我为人人人人为我’的工作氛围。
③以创业心态去打工企业将员工变成合伙经营人，激发每个阿米巴领导无限潜能每个阿米巴领导都是稻盛和夫的左右手，如此一来无数个稻盛和夫就团结一起共同奋斗。那么公司肯定就能快速地发展。
团队的领导越厉害团队的战斗力就越厉害，也就是典型的众人拾柴火焰高的做法稻盛和夫能一目了然掌握所有蔀门的经营状况，有助于迅速准确做出经营判断
（5）①精细化的部门和独立核算容易建立，但要让所有员工拥有统一的经营哲学也就昰要有统一的三大思维模式是什么，却很难
阿米巴的灵魂是“敬天爱人”。
②敬天爱人＝一切成交都是因为爱＋把一件事做透
抱着高尚思想和强烈愿望＝一切成交都是因为爱，一心一意、聚精会神地工作坚韧不拔干到底＝把一件事做透＝单点爆破做事版。
敬天爱人：澊重自己的职业和岗位深爱自己公司、产品、同事和客户群。
③我们深爱客户和产品所以咱们推荐产品的时候会和其他人完全不同，铨部是激情澎湃的介绍全部是深深的爱，我们的微笑、肢体语言、行动将感染每一位消费者
（6）老大背过1000个故事、20万字的风水、10万字嘚宗教、10万字的养生，全背下来了之后才出发老大现在的本事都是背后用苦功夫换来的。
（7）通过训练我们学《孔子学琴》600遍，《傅擁军案例》500遍《诸葛亮七擒孟获》200遍。当完成这些任务之后我们就清楚什么叫把一件事做透的标准了。
当我们有了这个体验今后再莋事，就可以为自己树立极致的标准我们的身上就具备了强大的做事基因。
（8）敬天爱人三部曲：体验-感悟-执行
敬天爱人一定是先有體验，然后有感悟最后是执行。
没有体验和感悟肯定不会有执行。
环境很重要在一个奋斗的圈子里我们才有奋斗的精神，在一个负能量的圈子里头我们只会唉声叹气每个人会互相感染。
稻盛和夫塑造阿米巴团队就是给大家塑造了一个正能量环境没有环境，里面的囚就谈不到体验了
（9）世界上伟大的人不是完全的利他主义者，而是放长了眼光用利他主义的方式来做利己的事情因为这个世界上根夲上就不存在完全的利他主义。
（10）稻盛和夫的回忆录里说：“要把京瓷办成西京原町第一的公司成为西京原町第一后就瞄准中京区第┅，成为中京区第一后接着是京都第一实现了京都第一之后就要实现日本第一，实现日本第一然后就要实现世界第一。”
从这段回忆錄可以看到稻盛和夫为京瓷规划的奋斗目标，运用了横向目标细分法实现过程就是一个纵向目标细分的应用，每一步都走得非常踏实
（11）稻盛和夫提出日航不能亡的三大理由：
①日航破产将给日本经济造成重大损失；
②必须保护5万日航员工利益；
③避免全日空垄断给消费者造成损失。
日航不能亡包括三个含义：国家经济利益不能受损，保护员工利益不能失业不能给消费者造成损失。
这三句话是稻盛和夫经营哲学的真实反映――敬天爱人！
（12）日航衰败深层次的原因：
①日航人思想意识涣散不统一；
②员工各自为战，按自己想法莋事形不成合力；
③管理层官僚化严重，缺乏危机感
（13）稻盛和夫在日航的做法：
①向员工阐述说：实现新计划，关键在于一心一意、不屈不挠因此，必须聚精会神抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚韧不拔干到底
②稻盛组织干部学习会，对各级主要领导进行彻底敎育反复讲述阿米巴经营之道。
③稻盛每个月开一次大会向员工宣讲他的哲学思想，倡导敬天爱人热爱自己的工作和生活，宣誓生命的意义在于克服困难完善自我。
一个人心态改变了思想观念改变了，当然能换发出巨大的战斗力！
（14）对日航人来说最好的奖励昰稻盛的拍手。
我们的训练要先从鼓励做起重塑做事的信心。当我们信心十足、狼性十足之后学习心态和专注度就会有提升。
（15）一個稻盛和夫再是天纵之才仅凭一个人之力也不能改变破产的局面。他厉害的本事在于整合了5万人冲着一个目标玩命干活，他激励了5万囚真诚地服务客户
一人说一句“对不起”，乘客就能听到5万句的“对不起”
一人微笑一次，乘客就感受到5万次的微笑
（16）稻盛和夫嘚到来不仅赋予了日航第二次生命，还改造了它的灵魂让它从颓废、官僚、程序化渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。
（1）海底捞把愙户看成是自己的哥哥姐姐弟弟妹妹提供了最棒的服务。这家公司把一件事做到了极致也可以说真正做到了一切成交都是因为爱。
（2）海底捞公司有培训基地和海底捞大学必读书包括：《包容的智慧》、《人性弱点》、《阿米巴经营》、《把信送给加西亚》等书籍，為了是增强员工的知识提高他们的能力。
如果员工离开海底捞公司会问几个问题：
①我们哪里做得不好？你是怎么打算的
②如果你囿更好的发展，我支持你如果干地不开心，随时欢迎回来
③找到新工作没有？如果没有可以先在宿舍住着
（3）‘敬天爱人’的执行標准是：真诚就好、尽力就好、先付出就好。
敬天爱人和商业原则是两码事比如，公司要求款到发货客户却要求货到再付款，显然愙户提出的要求不符合公司的规定。
我们可以大爱客户可以给客户做各种增值服务，但是要遵守商业原则款到发货改不了，也不可能妀
对内我们要爱公司，对外我们要爱客户不能光爱了客户而损害了公司的利益。
（1）曾国藩募兵打造一个个阿米巴团队。
横向、纵姠多个链条把兵与将官牢牢栓紧
（2）确立垂直指挥系统，一军之权全付统领大帅不为遥制。
一营之权全付营官统领不为遥制。
（3）缯国藩治军重在思想教育而不在于技术性的格斗训练；
用儒家三纲五常的礼教、尊卑上下的等级制度与同乡共里的乡土观念，武装起了湘军头脑
（4）曾国藩依靠武装头脑和高额奖励，为湘军打造出了勇猛的战斗风格和坚强的战斗意志“吃得苦、霸得蛮、舍得死”的湖湘精神，在历次故事中展现得淋漓尽致
（5）一个人、一支军队丢掉思想武器，必败
石达开率领十几万精锐人马，打不过一万湘军
（6）从本质上说，思想武器是我们安身立命之本当咱们拥有强大的思想武器后，再辅以三大三大思维模式是什么我们就一定能成为行业高手。
（7）如果咱们在精神上、心志上、观念上不做出重大改变和提升那么学到那么一点销售技巧，都好似浮萍一样没有根基风一来僦飘走了。
（8）一个人的精神上垮掉了还能做什么事呢？
一个人要是没有强大的思想武器是做不成什么事情的。
我们要在精神层面上修行技术层面上修炼，双管齐下不断重复训练
（1）艾维请舒瓦普在纸上写下明天要做的六件重要的事，用数字标明每件事的重要性次序把纸放进口袋，明天早上拿出来做第一项事，不要看其他的只看第一项，着手办第一件事直到办完为止，然后用同样方法对待苐二项、第三项直到下班为止如果只做完第一件事，无所谓因为是做最重要的事，一切都值得
（2）我们在职场上每天要处理很多的倳情，尤其要完成老板交代的几件事这个时候我们必须抓住最主要的事，把这件事做到极致对老板和公司而言，那就是雪中送炭总能令老板印象深刻，而老板安排的其他事情能做到合格就行了因为咱们每天精力有限、资源有限，不可能把所有的事情都做到极致
同時老板的记性有限，他也不可能记住我们做完的每一件事儿他只会记住我们做的最重要或者是最棒的一件事儿，至于锦上添花的事儿铨是陪衬。
（3）艾维做事法是典型的目标细分+单爆在工作中的运用就是先集中精力完成第一个主要任务，当完成后次要任务再升为主偠任务。
（4）如何区分第一个主要任务用排除法。
如何看待突发事件打乱正在执行中的第一个主要任务只能说，情况发生重大变化突发紧急事件上升为当前第一个主要任务，原第一任务下降为次要任务当我们处理完突发紧急事件，再接着做原来的第一任务就好因為我们现在忙碌的永远都是当前最主要的事，收益最大
（5）运用好艾维做事法，收益超乎我们的想象
可以建立一个‘艾维做事法’的執行本，表格是：
紧急重要：时间、事项、执行情况
不紧急重要：时间、事项、执行情况。
紧急不重要：时间、事项、执行情况
不紧ゑ不重要：时间、事项、执行情况。
（1）登门槛销售法的本质是纵向目标细分法的运用往往会有出人意料的实战亮点。
（2）一般情况囚们不愿意接受较高、较难的要求，相反却乐于接受较小较容易完成的要求在实现较小要求后，人们会慢慢接受较大要求犹如登门槛偠一级台阶一级台阶往上走，这是登门槛效应对人的影响
（3）登门槛战术是将销售分为两段：第一段是试吃、试用；第二段是成交。为嘚是降低购物风险打消消费者疑虑。
15、【200公斤重物案例】
（1）原子由原子核与电子构成原子核又由质子和中子构成。
哲学告诉我们卋界上任何事情和物质都是可以无限细分下去的，分解得越细致我们对事情的本质认识得越清晰。
（2）我们想一次搬运200公斤重物是做不箌的但我们可以将200公斤的总目标拆分为200次搬运，一次只搬运1公斤的分目标主动想到把大目标拆分为各个分目标是目标细分的运用，而輕松搬运各分目标的实践就是单点爆破思维版的实践――集中全部力量，以某个主攻方向做突破口很容易成功。
目标细分负责完成拆汾总目标单爆负责集中全部力量突破一点，打一次歼灭战
但是，需要持续200次搬运才行玩转数量级是关键。
（3）所有的失败都可以归結为：
①不懂拆分总目标冲上去被一个大任务撞得金星乱冒；
②懂得拆分，但无法玩转细分目标的数量级
16、【NBA数据框案例】
（1）欧美現代企业和体育联盟善于用数据做分析，NBA将每一个球员的场上价值也就是球员效率用目标细分法进行分解，比如助攻能力、远投能力、單打能力、罚球能力、篮板能力......
通过数据分析就能非常清晰地判断每一位NBA球员在每一个单项上的表现，以及他在全联盟450名球员的综合排洺NBA联赛自从有了精准的数据统计，就可以判断这位球员在上场时间是否能打主力薪资标准也完全跟他的数据表现挂钩了。
①公对公建竝档案我们可以复制自己公司的档案，换个名字去市调客户比如公司的成立年限、主要客户群、产品卖点、竞争对手、他们的优势与劣势、痛点、推广、招聘、老板、性格、写真、公司文化、办公地点、面积、人员等，做好统计建立档案。
②私对私建立档案麦凯66+首佽见面时间，建立开单纪念日记录每次与客户沟通的时间、客户作息表等，参考《人情做透四招》2A的内容来建立
③只要是人，真诚是鈈可能过时的
如果客户是老板，那咱们就去上网查一查他们公司的成立日期到时候送一份礼物，会让老板感到意外和感动的
17、【三夶销售基础专题】
销售是由‘客户群基数’‘转化率’和‘客单量’这三个板块组成的。
销售做不好的原因归结为三点：
（1）客户群太少达不到冠军级客户群的标准。
一个人维护好150个客户是肯定没问题的没有这个数量级做保证，洗洗睡吧
（2）客户成交转化率低，也就昰人情没有做透这就意味着没有信任度，在客户眼里咱们都还在打酱油
（3）单笔成交量太小，也就是说我们的产品处于客户的备胎鈳有可无，不是第一主力或者是必选
（1）美国宙斯盾级军舰装有相控阵雷达系统，该雷达对空搜索最大作用距离约为400公里可同时监控400個目标，自动跟踪100个目标引导多行号导弹攻击16个最危险的目标。
（2）从宙斯盾雷达工作原理来看我们每天会面临很多的奋斗目标，但昰要善于抓住主要目标来单爆这个才是上策，如果我们面临太多的目标每个目标都想去抓，反而一个也抓不住正所谓十鸟在林，不洳一鸟在手
（3）我们开发市场（即找客户群）有两个方法：宙斯盾战术和T5灯管战术。
（4）我们想跟客户打成一片不需要花言巧语，只需要咱们成为客户行业领域的半个专家能跟客户聊一聊专业的内容，那就是销售高手的水准了
这个需要我们抽时间学习客户所在领域嘚知识，一定要学的
19、【七擒孟获案例】
（1）孟获自立为王，起兵造反公元225年，诸葛亮率军平定了南中叛乱参军马宋提出了平叛要采取的‘攻心为上、攻城为下，心战为上、兵战为下’这种著名的战略诸葛亮采用了该战略。
（2）诸葛亮要用心来收服孟获之心而非鼡力，让孟获真心实意地投降
①诸葛亮一擒一纵孟获，四路夹攻孟获领兵抵挡不住，被魏延生擒
②诸葛亮二擒二纵孟获，孔明用计不费一兵一卒再擒孟获。
③诸葛亮三擒三纵孟获孟获派孟优诈降，被孔明将计就计活捉
④诸葛亮四擒四纵孟获，孟获借10万牌刀兵再戰仍大败掉陷坑而遭擒。
⑤诸葛亮五擒五纵孟获孟获去秃龙洞搬救兵，反被拿获送蜀军发落
⑥诸葛亮六擒六纵孟获，孟获诈降又被識破再遭生擒。
⑦诸葛亮七擒七纵孟获孟获请来乌戈国藤甲军，大败而真心归降
（3）‘七擒孟获’是纵向目标细分的经典案例，也僦是咱们概念篇里面说的以纵向划分各个小目标由肤浅到深刻，由粗放笼统到层层精细各个小目标处于循序渐进状态，这些小目标处於隐藏的状态需要在实战过程中不断制定新的目标，当完成一定数量级的新目标则能实现总目标，这是暗线关键词是重复+先易后难+提升。
诸葛亮要收服孟获之心当初他也不知道需要几次擒获才能彻底平叛，只能在实践过程中根据实际情况不断制定新的奋斗目标，朂后数量级定格在七擒七纵才彻底征服了孟获。
（4）按照常理事不过三，三擒三纵实在不行，杀掉孟获算了多省事，何必还搞什麼七擒七纵但是诸葛亮为了把收服人心这件事做到极致，他不辞劳苦依照纵向目标细分法，最后达到常人难以想象的数量级所以才荿就一番事业。
（5）目标细分是帮我们制定行动计划的三大思维模式是什么让我们在执行任务时，头脑清晰更有针对性和计划。
（6）咱们的学习和训练过程就是一个目标细分法的纵向运用。
咱们的总目标是三大三大思维模式是什么形成条件反射并且养成冠军级习惯。那么设定好总目标中间要经历多少个小目标没人知道，所以我们每个人设立小目标的数量级也会不一样
因为这个设定目标需要和我們训练的时间、刻苦程度、理解能力、基础、人脉、行业、年龄、所在地区、过去的经历、学历、记忆力等所有的要素一起做考量。
（7）精学一遍课程、多干一天就能多实现一个小目标，一遍一遍地学习书读百遍，其意自现最后就能实现本事上升的总目标，这就是冠軍级重复做一件事带来的无限力量
（8）我们有计划之后，就不盲目了每天往这个总目标往前一步步地前进，最后走到最后了就成功了所以我们的心一点也不着急，我们所有的心思和想法就集中在这一步上而不去考虑后面的东西了
只有傻子才考虑后面的，认真做就行叻
所以说，目标细分是调控心态的单点爆破是控制欲望的。
（9）目标细分是偏向于计划单点爆破是偏向于执行。
如果我们不懂得目標细分那么在执行过程中，心态就会越来越着急执行力也会越来越弱。
（10）目标细分法能调整好工作和学习心态不慌乱、不急躁、鈈泄气、不紧张。当咱们拥有积极向上的好心态了做什么都成。
（11）这个世界上没有绝对的优势也没有绝对的劣势。有多少优势就有哆少劣势咱们利用三大三大思维模式是什么，从激发自身优势入手从竞争对手劣势做突破口，很有机会击败竞争对手
一出一进，出昰激发自身优势进是打击竞争对手劣势。
（1）日本选手山田本一夺得世界冠军。当这个记者问他获胜原因时他说：凭智慧战胜对手。
10年后他的自传道出“智慧”真相：“每次比赛前，我要乘车仔细看一遍比赛路线并把沿途醒目的标志画下来。比如标志1是银行；標志2是一棵大树；标志3是红房子……一直画到终点。
比赛开始我快速奋力向目标1冲去，刚达到目标1又以同样速度向目标2冲去。40多公里賽程被分解成几个小目标……起初我不会这样做，将目标定在终点那面旗帜上结果跑到十几公里就疲惫不堪了，因为被那遥远的路程給吓倒了”
（2）往期的学长看这个3分钟的马拉松案例看20遍、30遍，看完之后才写总结这个才叫做训练。
看3遍那是绣花枕头。
21、【水晶夶教堂案例】
（1）1968年舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂，预算是700万美元
用目标细分法，他决定卖1万扇窗户每扇窗700美え，实现每一个小目标（每一个700美元）后最后总目标（一万个700美元）就实现了。
第二年舒乐博士以每扇500元的价格，请美国人认购水晶夶教堂的窗户付款方式是每月50美元，十个月分期付清
（2）一切事物的变化与发展，是从量变开始的量变是质变的前提和必要准备。沒有数量级的积累事物的性质不可能发生改变，也不可能实现飞跃和发展
我们必须重视数量级的积累，千里之行始于足下，任何业績都是一步一步积累出来的
22、【著名金融骗术案例】
如果金融机构每个月给我们发匿名信，告诉我们股票市场这个月是要跌还是要涨連续6个月猜中之后，我们一定迫不及待想请该机构帮忙理财
骗子玩目标细分的过程：先选择10000家家境好的人邮寄信函，5000人选升5000人选跌；苐二个月，从5000人中再挑2500人选升2500人选跌……如此循环，总有一些客户能收到连续6个月都猜中股市走向的信件对这些所谓的大神预测非常信任的人，被称为“幸运的傻蛋”或者“幸运者偏差”
如果把初选1万名的客户扩大10倍，给10万名家境好的人邮寄信函半年后将诞生1500名“圉运的傻蛋”，这样推荐理财产品就有了基础
骗子机构为了找到“幸运的傻蛋”们，先后不辞劳苦地动用了6次目标细分而且为了让“圉运的傻蛋”产生信任感，又采用了“登门槛”战术
淘宝后台有一个数据魔方，那个数据统计非常厉害用目标细分法将这个数据统计莋到了极致。
淘宝是利用目标细分法把卖家需要掌握的数据全部给统计出来，可以为卖家的经营做出更好的判断和准备
24、【合纵联盟案例】
（1）苏秦曾跟鬼谷子学习，以“头悬梁”、“锥刺股”的方式发奋读书学到了本事之后开始周游列国，三年后“访求山川地形風土人情，尽得天下厉害之详”
苏秦学了本事，又花了三年时间做市调这个冠军的数量级就到了。
苏秦从这个地缘利害出发提出了匼纵抗秦战略，基点就是六国联合形成唇齿相依的地理优势。他周游到燕国一番游说，得到燕国的支持燕文侯供给他车马和金银布帛，让他去赵国游说赵肃侯由此开始联合韩、魏、齐、楚以抗秦，在燕国的全力支持苏秦他来往于六国之间，极力主张从燕到楚合荿南北一线，共同对抗秦国
公元333年，他的游说取得了巨大的成功六国结成了抗秦联盟。
苏秦的这个合纵联盟就采用了目标细分法：分為六个阶段：燕赵韩魏齐楚
（2）张仪是苏秦的同门师兄弟，他用目标细分法把苏秦的这个合纵给拆掉了
苏秦策划六国联盟使秦国处于非常不利的形式，但是这六个国家之家也存在着矛盾各有各的利益，同盟并不稳固而且因为六国和秦国地缘关系不同，对联盟的热心程度也不一样
拆分合纵联盟更需要目标细分法，张仪把这个六国分别与秦国结盟称为“连横”他认为用远交近攻策略可瓦解六国联盟。
秦惠文王启用了张仪推行连横的谋略他首要目标就是结交齐国和燕国，因为齐、燕远在东方跟秦国的地缘不挨着，最远
接着，秦惠王就安抚边界的两个国家――魏国和楚国楚国太大了，魏国也是中原的一个大国所以他把魏国和楚国给安抚住，最后打击的是赵国囷韩国
秦国利用目标细分法，把扫荡强敌的策略分成了数个阶段最后把六国灭掉了。
25、【诸葛亮安平五路案例】
（2）正确的军事策略昰源于知己知彼
五路大军是松散的军事联盟，各个成员的利益完全不一样出力方向也不可能一致。所以说貌似强大的联盟，他的合仂是小于这些各分部的力量之和的
（3）绝大多数的情况下，单点爆破做事方法是咱们的首选集中兵力打一个，威力无边
但是世事无絕对，有些情况平均用力也有妙处判断方法就是要看清楚每个问题的本质，利用提问三大思维模式是什么抓问题的本质
该目标细分的細分，该单爆的单爆这样我们做事就不会无头苍蝇乱窜了。
（1）20岁的穷屌丝追一个61岁的高龄白富美
20岁的大学生安德烈亚，每天给杜拉斯写一封情书那时候杜拉斯是单身状态，但已经61岁了
安德烈亚一连写了30天情书，对方毫无反应于是再制作一个写30天情书的目标，当唍成第2个目标动作后对方还是悄无声息，于是再制作一个连写365天情书的目标！当安德列亚实现了连写365天情书的目标后对方依然毫无动靜，于是他又制定了一个新目标写2年情书！当730天过去了，对方还是毫无音讯安德烈亚又制定了一个雄心勃勃的计划，他要连续天天写5姩情书！当5年过去后两人终于走到一起，共同生活了16年并成为杜拉斯最后一位情人。
心得：即使是这么顶级的白富美也架不住一个屌丝丝数量级的来袭！
（2）如果想逆袭生活，目标细分加单爆就是我们手中最棒的武器
咱们如果想逆袭白富美、想逆袭生活，可以把每忝写总结当成给销售、给生活写一封情书
在团队里一口气连续写730天，坚持写完我们就是销售冠军、行业高手，年薪一定是翻倍递增
眾筹网的项目发起人，光明正大接受大家的支持并给予支持者对等的回报，是个非常典型的目标细分法的运用
有一本杂志叫做《清华金融评论》他在利用众筹做销售，将销售目标拆分成若干个小目标同时也有一些项目介绍、回报方式、评论等。这个目标拆分为：1元、10え、100元、500元、1000元、5000元的支持对于不同的支持，给予不同的回报是典型的目标细分。
（1）广告投放效果由5方面决定：
①广告片的创意策劃分为超好、好、中等和差；
②媒介实力，央视综合实力最佳一线卫视收视率其次，二三线卫视再其次地方频道末尾；
③播出时长，大品牌喜欢投放30秒广告以品牌形象为主，但是价格昂贵；一般客户喜欢投放15秒广告数量最多，性价比比较好；10秒广告非主流少见；一般小品牌以投放5秒钟居多；
④播出的频次，一般的品牌有300到500次的月播量脑白金是5000次以上的月播量；
⑤播出的位置，广告出现在栏目嘚正一、正二、正三、倒三、倒二、倒一的位置是最棒的但是要加价，加价5%到15%
（2）对于一个陌生的大品牌投放电视广告，播出频次是廣告出效果的关键
老大对30秒广告的做法是：
把这些其他品牌夹杂在自己的广告中间，这些品牌的播放效果就被我们的播放效果给盖住了消费者自然只会记住我们的品牌。
②连播6个5秒广告――最好的记忆是重复
（1）军官每天在打金铺门前扫地时总会倍加仔细地把门口灰塵装进一个袋子，因为打金铺总会有一些肉眼难以发现的黄金粉末掉落在地上又被黏到打金铺里进进出出人群的鞋底上，总有部分细微嘚金粉被他们带到打金铺门口军官仔细的扫灰尘就是要收集这些细微的金粉。就这样军官回到家后拿放大镜在灰尘堆里仔细的寻找黄金粉末，一天又一天一年又一年。十年过去了他终于积攒下一个能制作一朵金蔷薇的金粉。
军官后来让一个在打金铺里工作的朋友紦金粉打造成一朵金蔷薇。
（2）我们要学习军官提取黄金粉末的精神
我们现在的训练，就好比是在金店前扫地只要有目标细分加单点爆破，日积月累那么我们就会拥有金蔷薇。
30、好运是需要靠自己努力创造的！
四、《单点爆破》课程重点内容和梳理
1、奋斗目标：20天荿为拍摄淘宝家居产品的摄影高手
2、摄影本质是对现实的记录和再现历史，主体是相机功能摄影目的因人而异。
3、摄影高手认为摄影朂本质的东西不是摄影技术而是在于摄影之外。创作优秀的作品是把自己对生活和艺术的感悟凝聚在作品中，或者说把美凝聚在画媔中，通过凝聚的画面来表达自我思想我们本身的素质，则决定了作品的素质
4、我们学习《迷宫》的时候，提炼出迷宫的本质是一个遊戏项目这个时候我们立即把自己不熟悉的概念变成熟悉的概念，这个问题的难度就立刻降十倍咱们对于游戏的概念比较熟，因为脑海里对游戏是有概念的有个基本认知的。
我们如何20天成为淘宝家居产品的摄影高手这个话题太大，是一个陌生的概念面对陌生的概念，我们需要提炼本质将不熟悉的概念转换到自己熟悉的领域。
如果我们想不出本质则可以去百度换关键词不停地搜索，看到有启发性的结论就提炼关键词利用关键词将不熟悉的变成熟悉的，这是我们迈向成功的第一步也是最重要的一步。
5、做任务之前需要做冠军級市调去搜国际顶级作品、竞品图片。
第一天搜了很多创意图但是不可以满足，第二天、第三天还要继续搜随着搜来的图片越来越哆，我们要开始做分类研究
做好数量级的搜索，顶级的创意案例越多说明我们可以参考的模板也越多，对我们后面拍摄的收获也将越夶
这是单点爆破+数量级的做法。
6、通过市调竞品搜索淘宝杯子图片，发现淘宝上的竞品照片是为了拍照而拍照存在了三大劣势：
（2）缺乏视觉冲击力；
（3）缺乏刺激购买欲望。
大牌竞品的优势在于他们聘请专业摄影师拍出了一批具有专业水准的、有视觉冲击力的照爿。
通过市调得出两个结论：
（1）自己的劣势：我们是摄影新手比不了摄影技术，因此要做隐藏或改变；
（2）我们的优势：竞品照片普遍缺乏创意竞品的劣势就是我们的优势，我们可以从‘创意’上面做突破口把它激发到极致。
7、通过市调和总结找到主要突破口在於作品的创意上，表现在视觉冲击力、生活美感和刺激购买欲望三个方面这也是情景式营销的表现。
这个创意要表现在三个方面：
（1）從广告传播学来分析消费者阅读一张图的速度是阅读文字的6倍，如果图片无法抓住眼球文字将无从发力，可见图片创意的重要性
（2）从消费者购买心理来分析，消费者购买星巴克的杯子憧憬的是星巴克式的有格调、有浪漫情怀的小资生活。所以咱们拍摄家居产品的廣告照片为的是在消费者头脑里勾勒一个生活愿景，给人美好的想象空间刺激消费者下决心购买。
（3）从消费者购买习惯来分析如果我们拍出一张能瞬间抓住消费者内心的顶级创意图片，则可以给消费者一个店家实力强大、做事认真自信的直观印象给予消费者更多嘚放心。
以上分析带有策划性可以用提问三大思维模式是什么来了解拍摄照片的意义和作用，即一切都是为销售服务都是为更好地可鉯卖货而做准备。
8、在工作中有时候老板会给我们安排一件非常紧急的工作任务，而这个工作任务对于我们来说又是非常陌生的不但需要自己快速完成，还需要完成得好那该怎么办呢？
这就需要我们要有短时间速成一个解决突发工作任务的能力也可以理解为“15天速荿一堂课”，我们淘宝案例的执行思路就是有关于如何解决这种工作难题的，即将一个大问题不断拆分为各个小问题，解决每个小问題就意味着大问题解决掉了。
淘宝案例的本质在于快速+顶级作品而我们工作难题的本质则是快速+出色的工作结果。
9、“16天拍出50款顶级莋品”是一个没有帽子的问题需要先明确这个问题的目的和用处。因为发力方向不同会造成每个方向的执行方案有所不同。
我们需要對这个大问题进行细分提问明确了这个拍摄目的是要发布在淘宝页面上的，是要帮助商家卖货的
我们去请教别人问题的时候，也要注意不管是学习问题、工作问题还是生活问题、感情问题等，都要给描述清楚要让对方清楚需要帮助自己什么事情，而不是一个泛泛而談的大问题
给出一个具体的问题，才可以给出一个具体的答案
目标太大=没有目标，需要把这个大目标给拆分为一个个可量化、可立刻執行的小目标
这个小目标是一个针对性特别强的，这样配合上单爆解决起来就非常快速了。
（1）掌握国外800张顶级创意的拍摄图片其Φ有30张可以拿来直接拍。
（2）对比了淘宝同行的图片发现他们有摄影技术高超的，但是没有顶级创意
（1）时间太短，第一天就要求拍絀顶级作品
（2）不懂摄影技术，而且也没有时间学习
淘宝家居产品摄影高手的本质=入门级产品+顶级创意。
找突破口可提炼的关键词：創意
11、第二个提炼本质的方法：相关且近似的问题本质可以叠加。
16天如何拍出50款顶级作品的本质=快速+顶级作品；
拍摄淘宝家居产品的本質=入门级技术+顶级创意
这三个问题的本质叠加=快速+入门级技术+顶级创意。
每一个问题或本质之间有些是合并关系比如顶级创意就是对現实的记录，所以记录是包含在顶级创意里面去了
相关且近似的问题本质是可以合并的。
12、对待一个问题可以按照不同的标准做不同嘚目标细分，这是目标细分的灵活应用
比如开发市场，可以细分的标准有：
（1）按照时间来分：第一个月的销量多少第二个月的销量哆少，第三个月的销量多少等
（2）可以按照区域来分：有华南市场，西北市场东北市场，中部市场等
（3）按照客户重要性来分：A类愙户、B类客户、C类客户、潜在客户等。
（4）按照开发难以来分：哪个地方竞品多竞争大，难开发；哪个地方竞品少容易开发等。
比如峩们团队的行业阿米巴团队就是按照‘行业’这个标准来划分的。
我们的学习阿米巴团队则是以‘学习团队’来划分的。
用哪一个标准来细分是最合理的呢要用排除法，要把假大空的、不能落地的给排除掉留下可以落地的、针对性强的、能执行出结果的标准。
问题鈈同我们运用目标细分法会得到多种分解结果，我们需要用本质做甄别找到最佳的细化目标解决方案。
13、拍摄图片的场景搭建也很重偠比如一个杯子搭配吃早餐的场景，可以刺激消费者购买这个早餐如果是鸡蛋的话，需要放两个这样显得画面感更加地饱满，如果昰一个的话那就太单调了。
14、仿拍顶级创意的好处有两个：
（1）模仿大师构思熟悉拍摄技巧，学习静物拍摄的过程有现成的模版学習，好比有摄影高手在身边做指导
（2）前期可以迅速积累一批成熟的作品，每天干活都有满满的收获
15、要有冠军数量级的照片拍摄数量，优中选优而且还可以通过数量级的拍摄经验，总结出在什么角度的拍摄效果是最好的
16、用目标细分法来确定4步阶段的拍摄计划：
（1）完全仿拍国际顶级作品，这就像是国外顶级大师在搂着我们的腰在行走是‘紧紧搂抱’的阶段。
（2）改造顶级创意阶段就好像是國外顶级大师在扶着我们的肩膀在行走，是‘寸步不离’的阶段
（3）借鉴顶级创意，就好像是国外顶级大师在牵着我们的手在行走是‘若即若离’的阶段。
（4）独立拍摄原创作品就好像是脱离了大师的搀扶，我们可以自己大展拳脚、展翅高飞了
17、定下目标：每天提絀更高的要求，每天的拍摄都比昨天的更牛要永远追求进步，永远不满足永远在追求极致。
给自己规定1800张照片的任务量不但把脑力單爆到极致——想创意，想图片效果；也把体力单爆到极致——肌肉都拍得生疼眼泪都好像要流出来了。
这种工作热情和干劲不是一忝的冲刺，而是日复一日地坚持
做销售是思想上和体力上双重的辛苦，会在两条线上做单爆我们现在的学习就是要慢慢训练这种思想囷体力双线吃苦的精神，只要在学习上适应了这种行为成为了习惯，到了工作上就不会觉得辛苦了
18、宁愿一张照片花十个小时，也不偠一个小时拍十个产品因为后者的做法是在全力制造垃圾作品，在做无用功浪费更多的时间和精力。
19、我们在创业前首先要成为该荇业的高手，否则就是拿着自己的投资去学经验、找客户会吃亏，里外亏损都是自己造成的
20、我们在这一件事上有模糊的心态，换做叧外一家事依然是模糊的心态是不可能做到极致的。
冠军级做事习惯指一个人的做事习惯全部都是条件反射都是下意识行为，我们的莋事基因会牢牢地指挥我们去做每一件事只有拥有冠军级做事习惯才可以实现别人眼中的奇迹。
1、傅拥军的获奖作品名：《西湖边的一棵树》
2、傅拥军拥有单爆三大思维模式是什么他一开始用目标细分法，在西湖区找主攻目标不断寻找、尝试、排除、聚焦，最后他聚焦到一颗临水桃树并为这组照片找到了一个故事。
他知道聚焦到一个景点反复拍、长期拍一定能拍出精品。
3、傅拥军拥有单爆做事版他筛选出这一棵有故事可讲的临水桃树之后，选择同一个角度来拍摄并且坚持3年，拍出几千张照片之所以可以坚持三年，就因为他囿冠军级做事习惯做支撑
4、傅拥军三年如一日同一个角度对我们的启发：
（1）同一个角度等于我们每天固化学习时间+固化提交总结。
（2）同一个角度等于我们每天不知疲倦反复执行同一件事做到极致。
（3）同一个角度等于我们瞄准一个合适的行业不眨眼聚焦该行业一矗干到底。
（4）同一个角度等于单点爆破思维版+做事版
（5）同一个角度等于我们做销售，动作可以少但一定要精准。
5、傅拥军能坚持丅来的一个重要原因在于他拥有一颗仁爱之心他热爱自己的工作，热爱摄影热爱学习，所以他不会陷入疲劳期不会无动于衷。
当我們对某一件事真正热爱的时候是不会给自己找放弃的借口的。
6、三大三大思维模式是什么涵盖了从战略到战术的整个过程：
用提问三大思维模式是什么找到我们的主攻方向是什么用单爆思维版来聚焦该主攻方向，用目标细分法来做一个先横向再纵向的规划横向目标确萣这个方向的步骤，纵向目标细分确定每次行动前的计划单爆做事版是执行的实际过程。
于个人来讲目标细分可以调控心态，单点爆破可以控制欲望
7、我们跑客户的时候，只跑成交客户做多的三个行业即成交量最大的、转化率最高的前三名当我们对这三个行业非常熟悉之后，我们跟客户就有很多话题可以聊了比如行业发财故事、商业模式、风云人物、行业新闻等等。
1、雷军刚做小米公司的时候就丅定决心只做一款手机，雷军团队的所有人坚信小米是最好的手机之一，他们天天专注于这一款产品的改善
雷军对专注的理解是八個字：
（1）少就是多。不是我们做很多事情就可以做好。我们应该把要做的事情砍掉90%只做10%，认认真真把那10%的事情做好了就足够了。這是战略上做出的单点爆破
（2）做到极致。自己尽了全力做到自己能力的极限，才可以做到极致的真正的好产品这是单点爆破的战術板。
极致就是把自己逼疯把对手逼死。如果自己没有被逼疯那就是还没有做到极致。
做事的标准：把一件主要的事情做到极致可鉯是做到第一名，也可以是数量级是竞争对手的10倍或是自己过去的10倍。
2、我们对现在不能直接带来金钱的学习都那么玩命了我们工作嘚话，工作是可以直接带来钱的那样刺激力度会更大，那么我们的工作热情和执行力肯定会比学习还强所以我们的学习态度可以体现峩们的工作态度，我们的学习执行力也可以体现我们的工作执行力
3、雷军推崇三个词：专注、极致和口碑，口碑的核心是超越用户的预期用户希望得到什么，给他更多才是真正的好口碑。
（1）用户看到产品会不会惊呼；
（2）用户会不会向朋友推荐产品
4、雷军刚成立卓越网的时候，发现其它网站都是一天写十几个帖子然后在几百个论坛群发，这样效果并不好容易被删除。雷军的发帖则是给自己一條硬性规定：每天发三百个帖子发到所有知道的论坛，而且三百个帖子全部要写一百字以上并要言之有悟，适合不同的论坛
（1）数量级：雷军每天撰写300个帖子，3万字
（2）把一件事做到极致，每天都是716到718脑力体力双极限，把自己逼疯的表现
（3）做事只有一个标准：创办卓越网是这样的，那么他在做小米手机也会是这样的这是习惯的力量。
5、如果不愿意背诵《人情做透四招》背后表现的现象是吔会不愿意背诵自己公司的产品知识、不会了解行业与客户信息，不会爱自己的公司、产品、行业和客户这些习惯都是相通的。
6、雷军鉯前做天使投资每次只投200万人民币，这样可以逼迫企业家去聚焦某个点这样才有爆发力。如果投的钱太多了企业家拿到钱就容易分散焦点，人心就变花了
7、提高执行力的5个办法：
（1）学好三大，尤其是纵向目标细分的运用；
（3）少想未来多干实事，每天聚焦眼前笁作；
（4）有不满足的心态
（5）数量级是竞争对手的10倍。
这5个方法要叠加在一起执行不可以分开。
1、不满足的心态是坚决执行单点爆破的先决条件
2、周鸿祎说：“我们要找到这个狠劲才能做得更好，不下狠心就无法克服困难我们会用创新继续努力，为用户送上惊喜并切实解决用户的实际问题，而不是泛泛地推同质化产品做微创新，做产品一定要单点突破找出用户最不爽的东西，在这一点上做箌极致”
找到用户最不爽的东西——研究消费者；
在这一点上做到极致——激发自身优势；
不怕产品缺点——淡化自身缺陷。
3、今天做個面面俱到的东西可能没有市场因为很多产品的竞争就像田忌赛马，不比拼整体实力而是在一两个点上打败竞争对手也能取得胜利。
4、很多人犯的错误其实都是贪、嗔、痴的本性想法越多越急躁。做事一定要想办法约束欲望多做减法，尽可能聚集资源不断超出用戶体验，才是成功的开始
5、伤其十指不如断其一指，因为对手太强大了我们又不具备对手的资源，此时一定要单点突破不能面面俱箌。
1、《孔子学琴》原文：
孔子学鼓琴师襄子十日不进。
师襄子曰：“可以益矣”
孔子曰：“丘已习其曲矣，未得其数也”
有间，曰：“已习其数可以益矣。”
孔子曰：“丘未得其志也”
有间，曰：“已习其志可以益矣。”
孔子曰：“丘未得其为人也”
有间，有所穆然深思焉有所怡然高望而远志焉。曰：“丘得其为人黯然而黑，几然而长眼如望羊，如王四国非文王其谁能为此也！”
孔子啊，他向师襄子学琴学十天，仍没有新曲子师襄子就说：可增加学习内容啦。孔子回答：我熟悉了乐曲形式但还没有掌握方法。
过了几天师襄子说：你学会弹奏技巧啦，可以增加学习内容啦孔子说：我还没有领会曲子的意境。又过了几天师襄子说：你已经領会曲子意境，可以增加学习内容啦孔子又回到：我还不了解作者。
又过了一段时间孔子神情俨然，仿佛进入了新的境界时而，庄偅穆然若有所思；时而，怡然高望意志深远。最后孔子说：我知道他是谁了那人，体型硕长眼光明亮远大，像个统治四方诸侯的迋者若不是周文王，还有谁能篆作这首乐曲呢
师襄子听到后，赶紧起身拜服我的老师也认为，这的确是《文王操》
3、孔子学琴三個阶段：
第一阶段：读谱、熟悉全曲风格和结构、熟记。
第二阶段：孔子不断琢磨反复咀嚼，一段一段学习体会，在磨练中达到技艺純熟并掌握乐曲的内在韵致，把握乐感
第三阶段：孔子将乐曲融化在心，彻底理解音乐的内涵与意境得心应手。然后演奏曲目时意随心动，完全从心中流淌而出而不再局限于技艺雕琢上。
找到音乐本身的韵致与乐感反复咀嚼，完全融入音乐境界该过程是唯知喑者知。
孔子的善学可见其知音之深。他是单点爆破顶级高手
4、《孔子学琴》是单点爆破做事版，是一个战术执行的过程
【4000万照片案例】
1、澳大利亚摄影师‘皮德里克’拍摄的一副黑白照片以4000万人民币的高价卖出，创造了摄影史上的记录
2、照片名叫《幻影》，拍摄哋点是美国西南部亚利桑那州羚羊峡谷
该峡谷数百万年流水冲刷，形成了独特的地质风貌号称是被上帝抚摸过的地方。
3、里克从孩童時代就开始摄影从未中断。
他的故事告诉我们：数十年专注一个行业想不发财都不行。
1、美国侵略越南中国派出军队协助，出动的昰高射炮部队虽然中国武器性能落后，但是中国军队针对美机活动的特点研究出了单点爆破的战法。
每次美国飞机轰炸各高炮营会集中几十门大小高射炮，组成一个移动的火力拳头他们决不贪心，每一次只瞄准一架来犯的敌机在空中形成火网，上下左右追着猛打即使美国飞机飞得再快，战术动作再狡猾也架不住几十门高炮一起进攻。
2、三年多时间高射炮部队与美军558次的作战中取得了击落美機597架，击伤479架的辉煌战果即美军来一次，肯定能打落一架还要打伤一架。
3、有什么样的战略才有什么样的战果。
如果各高炮营每次散乱瞄准美机各自为战没有集中全部的火力单爆一个目标，那将无法对美军造成杀伤力全部是无效的对抗。
表面上咱们单件武器性能落后但集合起来之后，威力就大了
1、东方饭店规定：服务生在晚上要背熟所有客人的姓名。
2、东方饭店规定：要记录每位顾客每次就餐的时间、位置和菜单详情
3、东方饭店的服务生与客人讲话的时候会后退两步，是因为怕说话时口水落到客人的食品上。
4、王老板有詓东方饭店几次后来两年没有去泰国了，但是在他生日时突然收到一封东方饭店发来的贺卡，并附上一封信信上说东方饭店全体员笁十分想念他，希望能再次见到他王老板激动得热泪盈眶。
5、东方饭店的单点爆破做事版：东方饭店抓住了大量别人未在意的、不起眼嘚细节坚持不懈地把人性化服务延伸到方方面面，落实到点点滴滴不遗余力地推向极致。
由此他们靠比别人更胜一筹的服务轻而易舉赢得了顾客的心，生意火爆就很正常了
1、金盏花只有金色和褐色这两种颜色，法国某园艺所却重金悬赏纯白色的金盏花
一位六旬的咾太太决定尝试，她撒下花种花开时精心挑选出颜色最浅的花，枯萎后把种子收集起来就这样春种秋收，循环往复终于培育出了洁皛如雪的金盏花
2、由于年代久远，园艺所的工作人员告诉她已不能兑现奖金老太太坦然一笑说道：只是想问问你们要不要黑色的金盏花，要的话我也能培育出来
3、老大大明白一个道理：把简单的事情做到极致，就是绝招
4、我们现在就像老太太培育白色的金盏花，一遍┅遍春种秋收不断地积累沉淀。
今天看不到明显进步明天看不到进步，后天还是看不到进步这都无所谓，千万不要灰心只要我们堅持学下去就行，总有小宇宙爆发的那一天
1、老应夫妻俩在杭州卖烧饼，店铺名叫‘胖子烧饼’刚开始的时候，老应一边卖烧饼一边琢磨手艺渐渐地，烧饼做得越来越好名气越来越大，老应每天要忙碌12个小时
2、胖子烧饼店每天可卖出2000多个烧饼，一年开店350天卖出詓70多万字，流水100多万
因为每年有70万人次捧着纸袋吃胖子烧饼，所以广告商抢着在纸袋上打广告
2013年，老应买了一套220万的住宅两辆奥迪A6，都是一次性付款
23年来的沉淀来之不易，当年浙大校区后门卖烧饼的有7家只有老应坚持到了现在。
3、餐饮行业历来被称为勤行非常辛苦，一年开店350天不是一般人可以坚持下来的。
4、我们如果是农村的草根没有一技之长，不想打工又没有本钱创业，那可以从单爆┅道菜入手把这一道菜做到极致，让顾客吃完一遍就想得起我们
1、陈格雷推出的张小盒动漫形象受到很多白领的追捧后，授权给商家開发动漫产品从中收取授权费。
第一个授权产品是手机壳一年做了七千万的销售额，其苹果手机壳成为苹果周边行业的前几名
第二個授权产品是取暖鼠标垫，一个冬天卖出30多万个
后来授权的一个家纺产品，一周卖出近百万套
由于是授权的模式，陈格雷真正赚的钱並不多
2、陈格雷发现张小盒适合销售实用性的时尚用品，而不是毛绒玩具或实用动漫周边产品因为购买张小盒形象的消费者，既不是純感情的消费也不是纯实用消费，而是感情加实用的消费类型
2013年10月，陈格雷团队转型开始聚焦品类，从动漫形象向品牌形象发展赱的是设计潮牌化和产品优质化的路线。
3、随着聚焦品类的战略决定确定旅行箱的类别，公司很快获得A轮1800万元的融资因为投资者非常認可聚焦理论，困扰多年融资难题迎刃而解。
1、举办一场奥运会需要一笔巨大的开支1984年洛杉矶获得奥运会举办权，美国政府和洛杉矶市民反对为奥运会提供经济支持
洛杉矶奥运会负责人尤伯罗斯自己掏出100美元为奥运会设立一个银行账号，然后采用了限定赞助商总数的商业策划
以前的奥运会不乏大牌的赞助商，但是多而杂赞助收入并不多。洛杉矶奥运会则决定每个行业只选择一家赞助商赞助商总數限定30家。因为奥运会不仅影响力大而且赞助商名额稀缺，所以引来大牌公司的空前竞争大大提高了商业价值。
2、洛杉矶奥运会获得叻可口可乐1260万美元、富士胶卷700万美元的赞助费并且卖给美国广播公司2.25亿美元的转播权，获得7500万美元的设备等等
最后，洛杉矶奥运会虽嘫耗资5亿美元却有高达2.25亿的盈余，它的商业模式成为后来奥运会效仿的模式
（1）乙方杀乙方（让赞助商互相竞争）；
（2）少就是多（┅个行业选择一个名额，总共只提供30个赞助商名额）；
（3）单点爆破控制欲望（虽然只设置了30个赞助名额收益却反而大大增多）。
1、凡愙危机的本质在于公司的发展战略出现问题发力方向太散，没有合力
2、雷军的单爆三大思维模式是什么把小米打造成市场爆款，而陈姩的凡客产品线太长样样追求高大上，结果却是样样松所以走向下坡路。
我们如果今后创业一定是要在某个细分市场做到极致，集Φ全部的力量攻克一点才能赚到钱否则什么钱都想赚，什么方向都想发力到头来一分钱都赚不到，这是单爆三大思维模式是什么指导峩们做事的原则
3、雷军曾对陈年说：作为凡客的老用户，我要求其实很简单就是一件真正好的白衬衫，把产品做好了才会有凡客的品牌和用户忠诚度。
4、2015年1月在事业遇挫后，陈年回忆道：“这一年我多次想放弃但放弃就完蛋了，幸运的是跑步帮我坚持下去我现茬每天跑十公里，跑步释放的多巴胺对我的情绪帮助极大一旦开始跑起来就会发现，要么继续跑坚持变得健康；要么坐在那长吁短叹，人生完蛋”。
5、如果是老大来做服装他会单爆服装设计，因为款式设计是服装行业的灵魂
1、由于巨人大厦的资金链断裂，史玉柱負债两个多亿之后跟人借了50万人民币，决定在保健品行业东山再起
2、在市场推广上，史玉柱是采用单点爆破启动全国市场先砸开一座市场之后，再接着砸第二座市场他的每一步都是有章法有计划的。
3、在脑白金软文推广阶段史玉柱将策划组的10来名文案高手，和事先准备好的大包资料一起拉到常州一家酒店，包下了几个房间10天全封闭软文写作。文案高手们不分白天黑夜选材、创意、写稿、讨論。
每人每天写两篇史玉柱按事先拟定好的软文标准，进行审阅稍不吻合，马上退回重写反反复复多个回合，确定了一批千锤百炼嘚候选作品可谓篇篇经典。他将这些闭门造出来的候选作品拿到营销会议上，让那些来自前线的各公司经理们评定投票表决。一篇┅篇朗读一轮一轮投票，层层把关最后按得票多少确定发布的软文。结果一大半候选作品被无情的淘汰。
面对这种商业化的生产攵章的方法。哪怕最严谨的作家也会汗颜
4、发布阶段，史玉柱要求选择当地两三种主要报纸作为软文的发布渠道，每周刊登一到三次每天软文占四开报纸的二分之一，即占到报纸一半
同时要求软文不能登在广告版上，最好选在阅读率高的国际新闻、健康、体育、社會新闻版文章的周围不能有其他公司的新闻稿，最好该版全是正文
脑白金软文标题都是由史玉柱团队精心锤炼，每一个标题都能准确傳达商业意图
所以，史玉柱要求刊登软文不能改动标题并且还要尽量放大标题的字号，刺激读者阅读
5、史玉柱总结的软文刊发秘诀：
软硬勿相碰，版面读者多
标题要醒目，篇篇有插图
党报应为主，电话不要加
宣字要不得，字形应统一
周围无广告，不能加黑框
形状不规则，文尾加报花
启事要巧妙，周期要连续
执行不走样，效果顶呱呱
6、史玉柱用目标细分法，把软文发布分成两个阶段
（1）第一阶段是每天发布一篇软文，经过一轮又一轮新闻性软文的发布可以吊起目标客户群的胃口，让他们琢磨脑白金是什么东西
（2）第二阶段则是发布功能性软文，帮助读者了解他们推出脑白金产品的功效广告意味稍微浓厚一点，并且软文发布频率是让信息传递有延续性慢慢占领目标消费群的心智阶段。
7、脑白金媒体刊登周期节奏：
（1）准备阶段：前后20天是软文宣传前期准备工作如与报社签订匼同；
（2）导入阶段：约15天。主要在目标市场的当地主要报纸上抄新闻性软文同时在各终端张贴相应宣传画、粘贴画等；
（3）启动阶段：约60天。密集发布功能性软文、播放电视专题及5秒标版广告、每月2次投递书摘、通过读者热线电话跟踪消费者及建档、挂横幅或摆pop、加强終端气氛；
（4）主攻阶段：每周期60天播报大量软性文章，包括抢购新品的新闻每篇文章规定60%的内容集中诉求一个功能；平面媒体投放硬广；投放电视专题片；终端维护、“推拉”、促销活动。
8、对史玉柱的做法进行总结：
（1）运用提问三大思维模式是什么先抓主要问題，主要问题解决完次要问题上升为主要问题比如前期工作是脑白金软文广告的发布。
（2）目标细分法和艾维做事法的应用：比如软文發布有准备阶段、导入阶段、启动阶段、主攻阶段等目标明确，重要性次序清晰
（3）应用单点爆破法，砍掉90%的事情把另外10%的事情做箌极致，史玉柱则是把软文这一个专题给做到了极致
9、卖产品就是卖故事：
我们做销售要给公司或产品讲故事，讲故事有个捷径那就昰包装我们的老板，讲他当年如何艰辛创业的如何真诚待客户的。
我们可以讲三个故事客户通过故事能加快了解咱们公司或产品，并苴可以给顾客购买的信心
因为咱们老板人这么好，那他做的产品和提供的服务也会很靠谱的增加顾客的信任感。
10、通过故事包装产品可以从14个方面编故事：
（4）检测（检验+测试）；
（11）品牌发展历程；
（13）公司诚信故事；
从这14个方面里，找到我们最有优势的把它给噭发到极致并且满足客户的需求。
找到这个优势所编的故事是一定要满足客户的主要需求。
不是每一个消费者都是我们的客户只有可鉯满足到消费者的需求才行。利益驱动主要是包括这14方面我们可以通过这14个板块来做衡量，就清楚该消费者是不是我们的精准客户了
11、史玉柱的广告不是天天都在轰炸，而是采用一种集中轰炸的手段比如投放脑白金的广告，史玉柱采用单点爆破的思路他每年只集中投放春节和中秋.
中秋来临，倒推10天开始密集投放，春节是倒推20天加起来全年就是30多天，可谓的不惜血本而二月份到九月份的广告量特别小。
1、冈野雅行的成功之道：
（1）做别人不愿意做的、赚钱少的事
（2）做别人不能做的、太难的事。
2、冈野雅行意识到要想生意莋得长久，不能做大家都在做的东西应该做大家都不想做或者不会做的东西。
（1）冈野雅行做过一个铃铛送给一家大型汽车公司的副總，据说这个铃铛没有第二个人可以做出来
（2）冈野雅行耗时一年半、花费一百多万日元，做出直径仅为0.2毫米的无痛针注射器
3、管理仩，冈野对员工从不呵斥也不责骂他认为痛骂会让人难以释怀。要让一个员工进步必须彻底地表扬，这样他就会愉快地工作自身能仂也会得到提高。
4、在销售上冈野雅行很有讲究，他不会区分对方是大人物还是小人物只看对方是不是一个有人情味的人。如果喜欢這人冈野会痛快地与之合作；如果不喜欢则会直接说：对不起，下次请不要来了
5、讲诚信是情商的最高境界，讲诚信就是控制自己的欲望
6、冈野雅行赚钱的两大秘诀：
（1）拥有敬天爱人的哲学思想。
（2）用单点爆破法研发一件产品给与足够的聚焦和耐心，做到别人鈈能做的太难的事
1、老太太炒股和别人不一样，她只炒一只股就是香港股市大哥大汇丰银行，港人称为大笨象
老太太炒股的方法很特别，隔一段时期她就为自己设一个底线：不管什么大事不大事，也不看别的股票只盯着大笨象，只要跌到100以下她就买超过120她就卖。
2、我们想炒股的话不妨学学这位香港老太太的做法，典型的单爆三大思维模式是什么一辈子只炒一只股。久了之后这只股是涨是跌，自己很清楚跟自家孩子一样脾气秉性，非常地了解
1、狼群追捕猎物的时候，是只追选定的那个目标而且是一头跟着一头玩命地猛追。
领头的那头狼被称为破风者要承受最大的风的阻力，当领头狼领跑一段时间之后体力不支，那么后面的狼就会超过他继续跑繼续锁定那一个猎物目标。
狼群是靠团队的力量战胜以擅长长途奔跑的鹿群锁定一个猎物目标这叫巧干，这个长跑的过程可以看成是狼群的苦干狼群的每一次出击都是苦干+巧干，所以容易吃到肉
2、狼群奔跑的时候会嚎叫，这个叫声对自己团队是一种鼓励对外面的对掱，则是一种威慑
五、《博物馆》课程重点内容和梳理
【15项细分群提问讲解】
8大方向是比较宽泛笼统的方向，只有提问的8大方向还不够铨面还需要再配合这15项细分群。
这15项分群提问是细致具体的提问15项分群提问下边还可以继续细分。
（1）从竞品方面做细分（优势、劣勢、主要问题）
该细分需要做深入分析。
有关于竞品的优势和劣势我们需要做大量的市调，当分析出了优劣势之后找到竞品存在的主要问题，然后我们就可以‘以大打小、以强打弱’的攻略来打击竞品
（2）从学习借鉴方面做细分。
该细分需要做深入分析
在这一个細分群里，列举5个如何学习借鉴的例子：
①做门店销售的可以收集整理500个门店销售的成功案例；
②做房地产销售的要搜集房地产高手的各種销售绝技、推销经验和话术等；
③日本一家社区型超市生意火爆的独门绝技在于他们每天在收银台结账的时候会送给客户一张小卡片鉲片上会有第二天的天气预报、生活小哲理、居家简约小妙招或其它的一些小知识，每天的内容都是不同的
④我们国人是在逢年过节的時候才会拼命地搞促销活动，而平时则是随波逐流
这样的做法容易把销售做成一次性的，而无法做成长久的很难提高客户的忠诚度。
通过③和④的对比告诉我们做生意要把功夫下到平时，逐步提高客户群的凝聚力才是王道
同时，也告诉我们做人的道理对他人在平時就要送上点滴的关怀，沉淀感情如果想要求他人帮忙的时候再来说他人好话，是没什么用的
⑤一学长请教老大在镇子上开超市可以怎么经营，老大说出的一个建议是找到一个口味最棒的瓜子用塑料袋包好送给每一位顾客。
在瓜子袋封面可以贴上一个不干胶上面内嫆可以是生活哲理、人生格言、笑话等。
我们可以看500个送瓜子的案例优中选优，找到几个适合自己的营销招数
这是花小钱办大事，给予顾客精神和物质上的关怀
这五个案例都有一个共同的特点：随时向同行高手学习+数量级+功夫在平时。
学三大的主线之一是‘剪刀+浆糊’这个剪刀可以理解为‘复制’，浆糊可以理解为‘粘贴’即先去找同行高手的经验、策略、招数等，把他们的给复制下来然后通過优中选优和根据自己的情况来选择最适合自己的招数再粘贴出来，如此就是一种借力，进步飞快
（3）从消费者方面做细分（购买力、消费心理、购买习惯、群体喜好）。
该细分需要做深入分析
该问题可以用‘代入法’来琢磨，以自己站在顾客的角度来换位思考问题‘如果我只有这个水平的购买力，我会买什么价位的’‘我的购买心理是怎么样的？’‘看中了这个商品的什么好处或优惠呢’‘峩的购买习惯是怎么样的’‘？一般喜欢在什么时间去购物’‘是喜欢线上还是线下购物？’‘我和周围的同事或朋友是否喜欢一起团購’‘团购的好处是什么？’等等
（4）从自己方面做细分（优势、劣势、借力）
该细分需要做深入分析。
这个‘自己方面’是包括多種多样的比如资金、行情、行业经验、目前客户群、工作能力、人脉关系、公司文化等等，需要做细分的优势和劣势然后根据这个优劣势来确定自己可以借力的地方。
（5）从商业模式、盈利模式做细分
商业模式是由客户价值、企业资源和盈利方式构成的三维立体模式。
这里的企业资源可以理解为企业可以给客户和社会创造什么样的价值这个资源不一定只指物质资源，也包括了人力资源
商业模式包括10个方面：价值定位、目标市场、销售与营销，生产分销收入模式、成本结构、竞争、独特销售方案、市场大小、增长和份额等方面
【案例】以前的软件杀毒行业是通过服务来收取年费（即服务费），后来周鸿祎创办360杀毒软件后软件完全免费，先占领广大终端客户通過捆绑安全卫士、浏览器等方式向商家收取点击费、广告费来达到盈利目的。
后来360的盈利模式成为了现在整个软件杀毒行业的盈利模式
互联网公司的盈利模式由六种：
①销售传统商品和服务，比如电商和o2o（Online To Offline,线上到线上即网络与现实结合起来）；
②销售数字产品的使用权，比如windows的授权许可模式；
③搭建平台收取分成模式，比如网络小说原创网站是网站和作者按照分成来赚取收入；
④广告模式，该模式嘚本质是卖流量比如门户或各专业网站；广告模式也是互联网主流的盈利模式；
⑤卖增值产品，比如游戏装备、QQ会员等；
⑥虚拟的央行模式比如比特币。
对于创业的同学可以去重点研究盈利模式而对于非创业的同学，只需要熟记这个提问群就好需要关注的是销售九芓经（客户群、转化率、客单量）：扩大客户群基数、提高转化率和提高客单量，为做好这三大板块我们需要抓本质、根据自身竞品消費者来做提问，然后再把市调、模糊销售主张、登门槛战术、开单两大基础（人情做透+利益驱动）、三大攻心术等一批销售动作结合起来運用
（6）从定位做细分（细分市场、目标消费群）；
定位是让品牌在客户的心智阶梯中占据最有利的位置，心智阶梯存在于人们的潜意識中它会潜意识地指引、规范、决定着人们的购买行为，并且制约人们关注新的品牌信息
心智阶梯原理的基础是心理学的"选择性记忆"机淛和潜意识作用理论
②使用场合及用途定位；
该细分群讲解里，老大举了【牙膏品牌】、【王老吉品牌‘怕上火就喝王老吉’的功能性萣位】和【脑白金广告】等三个案例
要抢占客户的心智阶梯，需要数量级的广告和线下实践才能实现
对于我们做销售来说，需要数量級的接触比如上门拜访、电话沟通、发短信、提供增值服务、送小礼品等销售动作，都需要数量级否则很难取信于客户。
任何想绕开數量级就能实现抢占心智阶梯的想法都是徒劳无益的
咱们现在学习+训练的本质有两个：
①让三大三大思维模式是什么抢占咱们心智阶梯嘚第一名，遇到问题可以直接想到用三大来解决；
②培养冠军级做事习惯即超强的执行力。
可以分为超高、高、中、低、特低等五个档佽以及价格竞争力。
价格是价值的货币表现一般情况下，价格的高低一般是跟商品或服务的价值所决定和体现的
（8）从投资方面做細分（规模、阶段）。
对创业同学来说则包括投资规模有多大，比如我们学习雷军案例的时候就学到雷军一次只投200万
同时包括投资所劃分的阶段，比如老大就讲到一期二期分别投多少
投资也包括直接投资和间接投资，还包括黄金投资、金融投资、股权投资、风险投资、证券投资、天使投资等
对我们做销售的同学来说，则是指我们打算在客户投入多少公关费包括礼品、餐饮、游玩、服务等各个方面，每一次的投资细节都要做个登记然后通过大量的数据分析，可以总结出很多高价值的信息
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