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储机构为了充分利用所具有的仓儲资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程

装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排整合如何管理仓库進出货物接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运其好处是，有可能实现最低的运输费率并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该如何管理仓库进出货物可以把从制造商到如何管理仓库进出货物的内向转移和从如何管理仓庫进出货物到顾客的外向转移都整合成更大的装 运 　　

为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂必须把该如何管理仓库进出货物作为停货运储备地点或用作产品分类和组装设施

因为，整合装运的主要利益是把货票小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市場地区。整合如何管理仓库进出货物可以由单独一家厂商使用也可以由几家厂商联合起来共同使用出租方式的整合服务。通过这种整合方案的利用每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装运的成本。 　　

2．分类和交叉站台的功能 　　

除了不对产品进行储存外分类和交叉站台的如何管理仓库进出货物作业与整合如何管理仓库进出货物作业相类似。

分类作业接收来自制慥商的顾客组合订货并把它们装运到个别的顾客处去。分类如何管理仓库进出货物或分类站把组合订货分类或分割成个别的订货、并安排当地的运输部门负责递送由于长距离运输转移的是大批量装运，所以运输成本相对比较低进行跟踪也不太困难。除涉及到多个制造商外、交叉站台设施具有类似的功能

零售连锁店广泛地采用交叉站台作4k来补充快速转移的商店存货。在这种情况下交叉站台先从多个淛造商处运来整车的货物；收到产品后，如果有标签的就按顾客进行分类，如果没有标签的则按地点进行分配；然后，产品就象“交叉 —词的意思那样穿过“站台”装上指定去适当顾客处的拖车；一旦该拖车装满了来自多个制造商的组合产品后，它就被放行运往零售店去于是，交叉站台的经济利益中包括从制造商到如何管理仓库进出货物的拖车的满载运输以及从如何管理仓库进出货物到顾客的满載运输。由于产品不需要储存．降低了在交叉站台设施处的搬运成本此外，由于所有的车辆都进行了充分装载更有效地利用了站台设施，使站台装载利用率达到最大程度 　　

3．加工、延期的功能 　　

如何管理仓库进出货物还可以通过承担加工或参与少量的制造活动，被用来延期或延迟生产具有包装能力或加标签能力的如何管理仓库进出货物可以把产品的最后一道生产一直推迟到知道该产品的需求时為止。

加工、延期 提供了两个基本经济利益：

第一风险最小化，因为最后的包装要等到敲定具体的订购标签和收到包装材料时才完成；

苐二通过对基本产品(如上光罐头)使用各种标签和包装配置，可以降低存货水平于是．降低风险与降低存货水平相结合，往往能够降低粅流系统的总成本即使在如何管理仓库进出货物包装成本要比在制造商的工厂处包装更贵。 　　

这种仓储服务的直接经济利益从属于这樣一个事实即对于所选择的业务来说储存是至关重要的。

例如草坪家具和玩具是全年生产的．但主要是在非常短的一段市场营销期内銷售的。与此相反农产品是在特定的时间内收获的、但底层的消费则是在全年进行的。这两种情况都需要如何管理仓库进出货物的堆存(stockpilling)來支持市场营销活动堆存提供了存货缓冲，使生产活动在受到材料来源和顾客需求的限制条件下提高效率