疫情爆发期间,节流也是开源,就问下现在液压油有没有降价啊

公司有没有考虑脱离长虹疫情爆发期间有没有开源节流例如管理层降薪

答:尊敬的投资者您好,感谢您对公司的关注为应对新冠疫情爆发给公司带来的不良影响,公司将严控费用、投资和可变成本在保证产品能力和工作效率的前提下,压缩一切不必要的费用、压缩一切不必要的固定资产投资、尽可能降低相关可变成本

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在这一次疫情爆发的影响下远程办公彻底地“火”了。那么在这样的环境下企业如何通过企业微信来进行开源节流呢?

2020年是注定是一个难忘的春节疫情爆发肆虐之丅,各界人民都献出了自己一份力量

原计划1月31日是今年的开工日,由于疫情爆发的影响国家延长春节假期至2月10日正式上班。由于工作嘚需要很多互联网公司纷纷选择了在家办公。从2月3日开始许多网友都在网上晒出了自己在家办公的照片,简直不要太搞笑了

后面又延期到了2月17。就在今天上午又接到了延期复工的通知

而在这一次疫情爆发的影响下,远程办公彻底地“火”了

我们可以看到很多的跨哋域的公司,可以通过线上的会议视频会议的方式进行远程了办公,或者说本地公司的一些员工是处于这种不需要坐班的比如:销售,他经常在外面跑还有一些客服人员,他们可以在公司以外的地方通过远程的登陆线上系统的方式进行这种远程来办公。

那么这次疫凊爆发又比较有意思就把这个远程办公再次往前推进了一步,变成了一个叫待在家办公

我们看到的远程办公不等于在家的,他属于远程办公的一个小区域版本把我们特定的锁定在的在家里。我们看到了疫情爆发加速了我们办公模式的变革但随着疫情爆发的结束,这種在家办公的模式就会马上被替代

比如像这种国家教育部下发通知,向学校提出“停课不停学”还有医院也在做这种线上诊断,来杜絕疫情爆发的交叉感染的风险

现在很多的企业学校、政府然后包括这种银行金融也好,他们会把自己的数字化转型的这种方式渐渐的變成未来的一个常态。可能移动化的办公或者是在线办公,在家的办公变成未来的一个常态这也是有可能的。

所以我们有一个结论出來就是企业越早的做数字化的转型,那它就越具备应对风险的能力

那么今天我们看到这次的这个疫情爆发,他只是一个非常独特的一種方式把大家迅速的拉进来,不管你准备好还是没准备好反正给你上了一个难题,所有的公司都要去面对他

但是咱们可以看到,过詓有一些数字化转型做的比较好的公司在这次疫情爆发的过程中间,相对来说比较从容一些

那么刚刚简单介绍远程办公,是突破了时涳可以让企业对自己的员工之间的沟通变得非常的无缝,突破时间、空间的限制

我们有些人也说,就是好像已经没有所谓的上班时间叻从早晨起床就变成了一个上班时间,从起床开始到晚上睡觉这个结束这一天都是工作时间。

那么时间和空间都被打破了那么地域仩就更是了。

尤其是在家办公互联网连接全世界,连接所有企业内部和客户那么在这样的一种看似局限的这种局面下,有些人正在创慥着非常大的一种价值所以希望企业意识到这一点。

随着疫情爆发的结束未来远程办公是非常常态的一个事情。

那么远程办公的一些偅点我们认为是商务+消费者的这种联系。

现在很多公司因为突然间爆发的这个疫情爆发马上就面临的是赶紧去解决自己的在线办公的內部问题,比如说线上打卡线上健康数据的上报,学校在线的直播而是“停课不停学”,这都是聚焦在公司内部

但是我们也看到了佷多的企业,他的服务他的客户是在公司以外的。所以除了在线远程办公连接公司内部还需要的是连接办公之外,还需要做好线上的營销获客

其实这次疫情爆发爆发之后,非常突出的一个变化是——信息化企业的数字化转型

信息化企业的数字化转型,一直都是一个趨势全社会都去提出,也不是一个新概念但是呢,这次疫情爆发的爆发极大的加快了数字化进程。

在整个企业未来的创新和生存方媔不得不把自己的整个命脉放在线上。所以企业微信在这样的一个外界的需求下给到To B 企业,主要做的就是两件事情一个是:开源一個是节流。

我们都知道线上获客、线上营销在最近的这些年,有大量产品以及概念不断的涌现出来帮助做线上货客,也就是所谓的私域流量

那企业微信是怎么做开源的呢?

在2019年12月23号企业微信3.0产品进行了一个发布。在这次发布会上企业微信重点升级了几个功能,其Φ比较明确的是跟微信打通三大能力

这三个能力的释放,可以让员工、企业以一个正式的身份去连接自己的用户连接消费者,这个部汾是可以帮助企业进行开源的

过去有很多的,非官方的软件、公司和一些服务商做一些非官方接口去链接微信。那么企业微信是用这種官方的主流认可的一种接口的形式和能力去连接微信,去发挥出微信该有的这种服务的价值可以让企业的每一个员工服务到最终的愙户,去帮助企业去进行这种开源

企业微信的开源节流的另一方面就是分布式的组织结构,将集中化的办公形式转型分布式管理。

比洳:一周也许你只有一天或者两天集中在办公室里,而其他的时间呢就是在家里或者其他的一些工作的派驻场所,来进行分布式的组織管理员工只需要将处理的事宜线上办理,公司和团队并不一定要坐在一起才叫公司

尤其是这种疫情爆发下的偶然前置,我们看到未來这种必然性

开源节流还有一个趋势,叫去中心化社交

企业微信不仅仅是办公工具,也是一个可以发挥企业内部连接到企业外部的社茭化产品

社交类软件,它其实是在整个全球的移动互联网的这个版图中兼具有着非常直观、重要的这个作用,不等同于工具型的这种軟件

那么之间有什么明确的区别呢?

举一个例子:有的公司做的是产品有的公司从产品上去累积社交关系,而且是这种去中心化的社茭关系

再比如:早些年的时候比较火的运动的手环,它可以记录每天步数但是那个时候并没有形成一个潮流。直到微信运动可以连接掱环和上面的数据共享每个人的好友运动数据排名,通过微信运动去调用大家关系链

所以通过哪个方法去上传数据功能,不是最重要嘚重要的是你的数据可以在你的好友之间进行排名。

数据本身是重要的但是更重要的是,附加了关系链之后对这个数据产生的额外嘚这种增值。

企业微信在帮助企业去做开源的其他的方式就是靠管理,还要强调温度和有人性化的这种营销方式

千万不要再做那些所謂的私域流量运营,在对方不知情的情况下迅速的去加或者拉人进群。

超市也好连锁门店也好,花钱把它涨到50万的关注还不如4000到5000个嫃实的用户,来的更有效一些店长或者导购员,可以去维系这些用户形成一个非常好的人与人之间的关系工具

向企业微信这样的工具,是一个很好的辅助可以去做好人与人之间的这种服务。

在过去这种精细化的营销好像都由机器去完成。用所谓的算法把人进行一些细分,但是其实你会发现企业回归到商业的本质上,沉下心去给周围的用户去提供真正的服务未来可以获得这些客户的回头率就会哽高。

因为企业得到客户的信任这些不是用营销资源就能够砸得来的。

企业微信的基本功能还是对内的办公比如会议、打卡、OA等一些功能,还有比如某个文档偷偷的传出去如果没有权限的话,他也是打不开在这些都是企业微信可以帮助到企业做节流的价值。

还有一些深层次的节流价值畅想一下,当在家办公变成一种常态的时候假如一家企业有100个人,那何必要留100个工位呢

企业要降低成本,那精細化的管理中可以去分析那些人必须聚集在办公室办公那剩下的人可以流动化的方式。

比如说周一A部门的人到岗周二B部门到岗。用这樣的一种方式工位就不必须100个。

通过这个例子可以看到未来想象的空间,都是可以帮助到企业进行一种节流

背离这种远程的协同者,将逐渐的失去这种这种优势比如餐饮行业,踏踏实实做菜品就好了为什么要做外卖,其他人到我的店里就餐这是一个多么传统的方式啊。

但是后来发现这几年很多餐饮都会把业务开到外卖平台。当你失去了这一环的话比较明确缺失了优势。

当然还有很多企业也嘟脱离了大的趋势在这种局势下同样也是一个练内功的好机会。企业可以迅速的去转变自己的思维方式和组织内部的管理形式转型向線上化靠拢。用户在线上消费市场和活跃就要向线上市场靠拢,向用户的使用习惯和体验上去靠拢

员工和系统连接,员工和企业间连接这个才是节省人力成本的一个本质。

我们都知道很多的数据是会发挥出非常大的价值的企业微信实际根据自身特点可以帮助一些企業、政府、医院还有学校做好节省人力成本节省时间,这些都是建立在企业微信的这种强连接强调用户体验的基础上。

企业越早的做数芓化转型就越能够具备对风险的抗风险的这种能力。

其实这次疫情爆发,是对所有企业一个非常好的检验他极大的加速了中国产业互联网数字化转型的进程。

举这么一个例子:就是在5年前微信支付在刚开始推广的时候很多的企业是不认这个的,但是到今天微信支付还有像支付宝,银联这几款产品改变了整个中国移动支付的这种习惯。而且这些数据他是能够形成闭环的他不仅仅是一个支付的交噫,而是一个一个最终的数据

在未来会有更多的企业会做数字化转型,来增强对抗风险的能力

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2020年春节期间新型冠状病毒感染肺炎疫情爆发迅速向全国蔓延。全国上下共同抗击疫情爆发为此采取了多项防控措施。而在突如其来的疫情爆发之下许多中小微企业吔面临着更大的困难和。“线下遇阻”“企业员工复工难,研

2020年春节期间新型冠状病毒感染肺炎疫情爆发迅速向全国蔓延。全国上下囲同抗击疫情爆发为此采取了多项防控措施。而在突如其来的疫情爆发之下许多中小微企业也面临着更大的困难和。

“线下遇阻”“企业员工复工难,研发生产受到影响”“业务需多方合作才能促成,目前服务类公司受到影响导致业务停滞。”这是健康界在访问調研期间多名生物科技企业高层给出的回复。不仅如此诸如员工工资、房租、税费等现实问题在此次疫情爆发期间不断放大,也成为苼物科技企业的一大负担

疫情爆发期间,如何做好财务规划、缩减成本、开辟新业务成为企业至关重要的一盘大棋

受阻、试验暂停 企業生存“难上加难”

“此次新冠肺炎疫情爆发主要是在上对我们产生了很大负面影响。”基云惠康CEO郝向稳在接受健康界采访时表示

郝向穩所在的基因测序行业,主要是以toB的形式面向预防医学领域开展基因组测序、数据分析与解读业务但由于受到疫情爆发影响,B端客户和終端用户都基本上“切断”了导致业务量急剧下降。“由于供应链上企业复工人员遇阻在产品研发和生产上也受到一定影响。”郝向穩说道

一位互联网企业老板曾算过一笔账:对于一家养着170位员工的公司来说,如果一个月没活干公司老板就得准备好300-400万流。

假如疫情爆发延续3个月以上不知有多少中小微企业扛不过这道难关而倒闭。企业出于生存需要一定会大量裁员,社会就业压力会增大对于整個产业链都是一个考验,也会给社会稳定带来很多不确定的因素

公司董事长王亚楠在接受健康界采访时开门见山的说:“由于我们的工莋场景就是在医院内部,并且呼吸、发热、急诊科等科室医生很多被调到武汉去许多工作目前都无法开展。同时受者招募要跟医院、申办方、SMO、CRO公司多方合作才能促使业务达成,而现阶段这一服务类公司均受到很大影响诸多医院也发文暂停了临床试验的进行。”

对于醫药研发服务类企业来说一旦发生此类公共卫生事件,必然影响到其各个业务条线从而威胁到企业正常发展。“医院内部目前恢复临床试验的具体时间暂未即使恢复工作了也至少需要1~2个月的缓冲期。”王亚楠说

疫情爆发打乱了原有计划。受此影响的临床试验可能并鈈在少数近日,海通证券组织了一场医药行业线上策略会其中就有投资者向贝达药业层提出临床试验进度是否受疫情爆发影响的问题。贝达药业层的表述为:对于入组中的项目由于受疫情爆发影响,部分中心暂时关闭目前已采取积极措施随时准备重新启动。

一方面各家企业自然均是以最充分的准备来积极应对;但另一方面,到底等到何时才能真正“重新启动”可能还需要等待疫情爆发的进展相对緩和具体的时间还难以保证。

对于目前国内的诸多创新药企来说临床试验是其重中之重,而疫情爆发对临床试验机构、患者、医药企業造成的出行限制、复工延期等情况对于目前正在进行的临床试验多少造成了一定的打击。

同样作为投资机构鼎翔资本创始合伙人吴琼吔表示担忧:“疫情爆发让我们对日后经济走势的判断有不小影响我们此后的投资决策会更谨慎。”

数据显示中国有4300万家中小企业,媄国有2000万家中小企业但美国中小企业的平均寿命是7年,中国的只有两年

众多中小企业创始人均担心疫情爆发带来的巨大冲击会让其公司“垮塌”而其中流问题势必将成为压倒中小微企业的最后一根稻草。

“就目前形势来看疫情爆发能否得到缓解还尚未可知。在这一期間内公司为保障每位员工的安全,及时采取了各项措施包括:外地回京隔离、发放N95口罩、防护镜、购买防疫保险、公司统一订餐、统┅班车接送等。”王亚楠介绍道与此同时,公司在保障员工安全的前提下还开展了线上办公主要以培训、复盘、总结为主,为迎接下半年业务提前做准备

“从开源来说,公司目前也在寻找一些创新业务比如近期公司新增了随访和患者两块新业务,可以在疫情爆发期間给公司带来一些额外的收益节流方面,刚开始我也曾想过裁员但最终我从内心还是否定了这个想法。目前我们预留了几个月的工资如果这一期间疫情爆发没有缓解,我们也会提前与银行沟通能否给予贷款方面的支持从而维持员工薪资的照常发放,等待疫情爆发的過去”王亚楠说道。

吴琼指出:“现阶段不能用“一刀切”解决问题者需要冷静应对,对业务及时梳理对骨干员工做好心理建设。財务上及时统计被投公司的流情况,主要是开源节流;业务上型的企业,不管原来线上线下业务比重多少我们建议,至少3月底之前把线下尽量暂停;上,我们组织了一些用户或业务相似、相关的被投企业抱团取暖联合。”

为了帮助中小微企业应对新冠肺炎疫情爆發切实减轻中小微企业负担,北京、山东、海南多地纷纷印发相关措施助力中小微企业渡过难关。

郝向稳也表示小公司的团队小,資金量一般也小面对重大疫情爆发等外部不可抗拒因素,抵抗力是比较弱的比起资金的不足,信心的不足影响更大趁这次疫情爆发,对自己的业务进行反思看好自己的业务就继续,采取一些短期措施闯过疫情爆发期如果对自己的业务没有信心,早点儿转型也许是條不错的道路选择

本文相关词条概念解析:

【拼音】yìqíng【注音】ㄧˋㄑㄧㄥˊ【条目】疫情爆发【引证解释】[epidemicsituation;informationabouttheappraisalofanepidemic]疫病的发生和蔓延疫病嘚发生和发展情况。如:疫情爆发严重重大动物疫情爆发是指高致病性禽流感等发病率或者死亡率高的动物疫病突然发生,迅速传播给養殖业生产安全造成严重威胁、危害,以及可能对公众身体健康与生命安全造成危害的情形包括特别重大动物疫情爆发。一类动物传染疒是指对人畜危害严重、需要采取紧急、严厉的强制预防、控制、扑灭措施的疫病

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