现实中,很多职业经理人很天真,自鉯为自己反对变革是为老板好,从自己的角度看认为老板发动的变革是错的、危险的,注定要失败的,认为老板会理解自己的良苦用心的,尤其是┅些曾经的元老和功臣.其实,这部分职业经理人犯了一个致命的错误——以自己的思维代替老板的思维.老板要变革,自然有他变革的理由,老板投资的目的是赚钱,没有哪个老板愚蠢到要主动毁掉自己的投资.尽管老板在具体的业务上可能不如经理人,但经理人必须明白,由于个人阅历和看问题的角度不同,老板在多数情况下对于问题的判断是比较宏观的、比较长远的.当他发现企业的现状与他的要求有距离时,就会实施并推动變革,此时作为职业经理人不但不应感觉沮丧,反而应该感到振奋,因为由老板发起的变革要比由自己发起变革遇到的阻力要小很多,因此应积极配合,做老板的助手,成为的变革推动者,千万不要做变革的绊脚石.否则等待他们的很可能是被老板一脚踢开,因为你阻碍了老板赚钱——尽管可能曾经为老板赚了很多钱,但那只是过去,一旦影响到他继续赚钱,必然遭到老板的无情抛弃.