商业地产策划部门的四大核心部门任务是什么问题内容如下

指导商业地产规划的四大核心部門内容包括商业用地的价值识别与开发定位、商业地产融资规划、商业地产价值链建设与规划、商业地产建设规划等它的四大核心部门內容和过程是什么?1商业用地价值歧视与发展方向

可以开发什么样的财产来实现价值的改变?为此规划人员必须研究房地产的区位、街区、商业圈、商业功能演变、不同类型的房地产和区位的经济效应,甚至研究房地产建成后房地产与街区发展的互动关系价值歧视的結论决定了项目的顾客导向、建筑导向、形象导向和价格导向。

商业房地产开发经营的突出特点是需要巨额投资(初始投资和总投资)項目成功的关键是筹集足够的资金。为筹集资金赢得投资者(银行、基金、信托机构、独立投资者、投资公司、开发商等)的青睐和认鈳,必须编制系统、科学、完善、可实施的可行性研究报告并编制完整、可信的“资产回报率”。必须绘制投资回报的“D图”

根据融資方案,企业应通过投资寻找潜在投资者建立融资渠道,评估融资方案的成本和效益选择最合适的方案。例如我们有两种选择:银荇贷款和投资者权益。银行虽然不分配利润不干预经营管理,但需要贷款利息;贷款利息不需要利息但应参与利润分配,干预公司的經营管理如何选择。详细分析

商业地产的开发经营是一个价值创造和分配的过程。发现价值和创造价值同样重要价值受许多因素和規律的影响。没有深刻的价值理论基础就不可能制定完善的价值链规划活动。价值链建设包括产品垂直价值链和企业内部价值链对于商业地产项目来说,最重要的是构建产品的垂直价值链将商业地产开发经营各方的利益有机地联系起来。为了适应商业地产的发展和运營注重长期发展的企业也采取组织措施,构建企业内部价值链

商业建筑一般由主商业空间、辅助商业空间、配套空间和共享空间组成。建筑规划的目的是优化建筑空间与经营绩效的关系优化建筑空间的功能组合,以降低成本、提高利用率和实现效率为此,必须采用科学的建筑方法l设计与评价,遵循综合设计和全过程监督的理念

随着建筑和管理技术的飞速发展,如节能技术、智能技术、无线通信技术、钢结构技术、自动化车库管理系统等规划者应准确评估经济技术水平。技术的合理性和市场价值在准确把握发展趋势的前提下,坚持经济价值和市场价值提出了工艺连接的原则,提出了价值***的工艺方案

也就是说,促销实质上是将商品和服务的信息有效地给目標客户使客户愿意购买。传播方式为整合营销传播超越传统4P理论,以4C理论指导传播实践将生产、管理、营销活动有机结合。

招商是商业地产永恒的主题和难点在商业房地产开发的不同阶段,投资促进的内容是不同的例如,项目前期招商是寻找合作伙伴和投资者與大企业签订合作合同;建设过程中的物业销售;建设后期招商是寻找中小型运营商。RS进入市场经过几年的运营,根据发展情况招商嘚目的是不断优化客户组合。

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1月20日万达集团召开2017年年会,王健林循例现场做年度工作总结他表示2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波也承受了一些磨难,但仍然较好地完成了各项工作任务

新调整相当于把万达商业地产一分为二,轻重分离前者负责轻资产,主打商业物业的持有和运营后者负责重资产,主打地产开發分立之前,内部的组织架构与人事调整已经开始

1月20日,万达集团召开2017年年会王健林循例现场做年度工作总结,他表示2017年对万达来說是非常难忘的一年经历了风波,也承受了一些磨难但仍然较好地完成了各项工作任务。

王健林同时披露2017年万达集团收入2273.7亿元,同仳减少10.8%;净利润同比基本持平但未披露具体数字;以成本法计算,资产为7000亿元同比减少11.5%;其中国内资产93%,国外资产7%

谈到2018年,王健林表示要继续降低企业负债加快轻资产步伐,重申万达广场是万达集团的四大核心部门产业未来还将成立商管集团、地产集团等。

新成竝商管集团就是将原来商业地产更名,成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商以轻资产为主、重资产持有为辅,主要依靠租金收叺王健林称,此举是为了使公司的市场估值更高新的商管集团将是万达集团四大核心部门企业。

而新成立地产集团主要有两项任务,一为消化商管集团的地产业务利润归商管。二是负责开发万达广场重资产也不排除纯粹住宅开发。王健林说因为定了负债比例限淛,地产集团不求做大主要看利润。“地产集团的主要任务就是建万达广场另外捎带搞点业务就行。”

据了解这次新调整相当于把萬达商业地产一分为二,轻重分离使其商业归商业,地产归地产前者负责轻资产,主打商业持有运营牌后者负责重资产 ,主打地产開发

而万达商业管理此前隶属于商业地产集团。成立商管、地产两大新集团也意味着原本万达商业地产旗下商业管理的业务范畴将被獨立并进一步放大,而地产则被剥离出去单独运营

以上调整尚需万达集团董事会和股东会的批准。

商业管理内部调整早已在过去半年内醞酿并陆续展开为下一步独立做准备。调整主要包括两个方面:

一为组织架构调整过去半年,万达商业管理经过一系列组织调整现茬下辖商管总部、各区域公司、万达百货和儿童娱乐公司。

其中商管总部又下辖八大运营中心,分别为东北、华北、华中、中南、西南、华南、东南运营中心以及招商中心、资产管理部、综合业务中心、商业规划中心、工程物业中心、百货管理中心、营销策划部、商业哋产研究部、对外合作项目部、销售物业部、内控部、商业业态规划部等其他部门。

从以上最新组织架构看调整更多发生在商管集团的招商、运营、资产管理、商业地产研究业务层面。

招商中心是不久前特意独立出来由万达“二进宫”王锐负责,王锐之前是正荣地产副總裁从万达出走,又回归万达此前,万达招商是由万达总部招商中心管辖后来招商权被下放到商管各大运营中心,如今商管集团總部有再次统领招商权之意。

而万达资产管理部原来隶属于商业地产集团现在划拨进了商管集团。商管总部现在下辖的八大运营中心昰从四大运营中心扩张而来,其中东南和西北运营中心为新近设置商业地产研究部也是新成立的。

第二类调整是高层人事变化万达已經开始为未来的商业管理集团做管理人才储备,包括新任命三位副总裁、两位总裁助理等

“进来的人都是高配,可见万达正在加大商管集团的人才力量”一位万达中层管理者告诉记者,现在万达商管集团副总裁级别以上的人已超过5人

万达集团商业地产总裁齐界现在兼任商管集团总裁。上述万达中层管理者告诉记者因为王健林倡导轻资产,齐界过去很大的精力都在抓商管

此外,万达内部早已盛传曲德君也即将调回到商管集团曲德君目前是万达网络科技集团总裁,之前供职于万达商业地产“曲德君有多年威望,玩商业模式玩得炉吙纯青在内部震慑力比较强,很多人都臣服于他”上述万达中层说。

考虑到万达商业与地产一分为二一位万达高层人士告诉记者,商业地产回A股上市的计划将大概率继续搁置。

但一个新的想象空间在于商管集团独立后,未来分板块上市的可能性也在提升

万达商業管理集团在不断壮大,而即将剥离出来的地产业务也在管理架构和人事层面上做了新调整。

2017年8月万达商业地产新任命了一批城市公司总经理。此外地产板块已开始扩大项目公司管理权限。过去一个城市内的项目公司管辖权仅在本城市,调整后单体项目公司管理半径扩大,可管辖周边多城这意味着,项目公司会遭遇数量精简同时,万达对项目公司的管理效率提出了更高要求

尽管王健林倡导萬达转型轻资产多年,但是地产业务在万达依然举足轻重万达仍然是世界上规模最大的不动产企业。

根据万达公开的年度数据2017年,万達商业地产收入1125.4亿元完成年计划的104.1%,租金收入255.2亿元完成年计划的101.4%。因为此前转让文旅项目给融创令万达的房地产收入有所减少。但2017姩万达房地产收入仍有831.7亿元,完成年计划的104%

2017年底万达开业236个万达广场,其中有210个仍是重资产王健林在总结会上称,万达广场是万达嘚四大核心部门资产、四大核心部门优势未来要加快万达广场全国布局,更早将万达广场发展到千店规模这是万达的护城河计划。

未來万达计划让万达广场覆盖90%的全国336个地级以上城市覆盖30%的主要县级城市。

新成立的地产集团未来将成为万达商管的地产开发者,同时涉足重资产万达广场和住宅开发

据了解,王健林在万达内部称无论从产业角度,还是为员工负责角度万达都不会放弃房地产业。2017年8朤万达集团官方微信曾发表一篇文章,文中写道“万达彻底告别房地产”此事在万达内部引起轩然大波。

尽管未来在转向服务业为主嘚过程中万达地产业务占比可能逐步下降,但至少目前看地产业务仍旧在万达主流业务清单上。一个最强有力的理由是地产业务能夠为万达的轻资产转型提供充足的现金弹药。

“只有轻资产到一定规模时商管公司不再需要地产销售型物业输血,万达才有底气缩减地產业务现在还不到时候。”上述万达中层管理者说

王健林在年度工作报告中还宣布将成立新网科公司,并且暂不安排2018年收入计划因為上半年内要与世界级网络巨头战略合作,待“战略合作者确定之后再来确定业务目标。”

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