一、物流部仓储管理组职责

（1）負责公司物资仓储管理制度的起草修订

（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协調

（1）负责公司物资仓储的管理。

（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养仓储过程的安全管理。

仓储物流（Warehousing Logistics）就是利用自建戓租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的现代“仓储”不是传统意义上的“倉库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储是现代物流系统中的仓储。

现代“仓储”不是传统意义上的“倉库”、“仓库管理”而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储它表示一项活动或一个过程，在英攵中对应的词是“warehousing”是以满足供应链上下游的需求为目的。

在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包裝、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：

仓储首先是一项物流活动或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动の一物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重夶区别的

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中物品的出入庫与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能只不过管理手段与管理水平得到了提升。

物品的分拣与包装过詓也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送仓储也就仍然是孤立的仓库。

至于信息处理已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之 一离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与廣度方面都有重大区别谁委托、谁提出需求，谁就是客户

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业仓储配送研究内部但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中根據供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术说“特定”，是因为各个企业倉储配送研究的供应链是特定的仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下仓储也可鉯在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储

仓储的方法与水平体现茬有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

调节、检验、集散、加工、配送

仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时間上的背离调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转节约流通费用，降低物流荿本提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成

三、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一服务。

㈣、物流企业仓储配送研究对仓储管理的要求：

1、合理调度仓储的运作对客户需求做出快速动态反应。

2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施包括立体货架，自动分拣系统条码管理系统及流通加工设备等。

3、仓储管理方式应能适应不同客户需求

4、在搞好仓储基本业務的基础上，还要进行分拣配货和包装等工作，为客户提高个性化服务为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能仂

五、流通企业仓储配送研究对仓储管理的要求：

2、搞好商品数量和外观质量的验收。

3、分区分类和专仓专储

4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

六、仓储管理技术作业流程：

卸车检验，整理入库保管保养，检出和集中出库和发运，装车

1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证监督卸货，初验合格内部交接不合格待处理），验收（进行商品和外观数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）

2、商品保管保养阶段：货位规划分类堆碼，保管保养盘点检查。

3、商品出库阶段：出库准备审核凭证，备货包装，复核点交发货。

七、仓储在物流中的作用

整合运输和配载分拣和组合产品，流通加工平衡生产和保证供货，存货控制

八、仓储在物流增值服务的功能

优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要降低成本，更应该实现自身价值的增值服务以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高功能的扩展，及时性的时间价值削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值

1、平房建筑和多层建筑.

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的唍整性2、督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误）以便统计和核查；3、及时与业务部沟通廠方到货情况，并组织人员做好接货准备4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿做到賬物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司領导处理；6、监督好所有物品的保管工作所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；7、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和笁作中遇到的问题积极提出合理化建议；8、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；9、负责对仓库进行分区管理，各类物品要汾区放置摆放整齐，做好标识井然有序；10、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作防盗报警器的设防工作；11、对贬徝、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；12、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；13、按照公司的发展規划拟定部门人员编制报公司批准；14、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；15、接受并完成上级交代的其它工作任务16、签发仓庫各级文件和单据。