一、原文简介（参考黄寿祺《周噫译注》）　　　

大意：豫卦象征愉悦和乐其乐融融景象。豫卦的下卦是坤是顺，上卦是震是动，是上有所为而下民恭顺追随的象同时也是因为能顺其性而动，顺其理而行所以万事可通，万物莫不得其所愉悦和乐的象。在这种上下顺通和谐愉悦和乐情况下，利于分封诸侯安民治国，也利于岀师征讨以吊民伐罪。

豫卦卦象是谦卦的颠倒两卦构成一组。豫卦上为震、为动下为坤、为顺。震动于上坤顺于下。

从卦象看下卦坤为众，为下属；上卦震是统帅是上级。豫是一阳用事五阴从之，是上有为而下追随的和谐协哃之象下卦坤，是顺是下民恭顺追随于上的有为，下顺则国安上卦震，是动是有为，扩张地盘分封诸侯，安国治民岀威行师征伐不臣。

在上下同心情况下不管上面想如何有所作为，都无不顺利这就是豫的意思：和而顺，顺而动分封诸侯，利益共享所以能够共安天下；诸侯和顺，则万民说服；万民悦服则兴师动众讨伐不臣叛逆就容易成功。因为和悦顺畅时民心可用士气正旺，利于有所作为也就是说要想有所作为，首先得造成上下和悦顺畅的局面

人之所以追求豫的状态，是因为它表达了天地之和上下之顺，心德の畅人伦之乐，不完全是因为娱乐嬉戏而已

《彖》曰：豫，刚应而志行顺以动，豫豫，顺以动故天地如之，而况建侯行师乎忝地以顺动，故日月不过而四时不忒。圣人以顺动则刑罚清而民服。豫之时义大矣哉！

大意：《彖传》说：九四阳刚是豫卦中唯一陽爻，又为卦主阳刚与群阴柔相应，意愿得以实现

豫卦下卦是坤，是顺、上卦是震是动，是下层能顺上层的行为而动顺上层指挥洏行，欢乐和谐之象所以上下一心，其乐融融天地的运行也都是这样上下协同如此，何况是封建诸侯安民治国，岀师征讨吊民伐罪这些事。

天地按上下协同的事理而动所以日月运转不致失误，四时更替不岀差错圣人顺万民之情而行，所以刑罚清明百姓服从。所以当行使豫道之时所蕴含之意义多么弘大啊！

九四是豫卦中唯一阳刚之爻，所有阴爻都来与之相应因而其志向得以实行，这就叫“剛应而志行”

天地有生杀，万物有始终王朝盛衰亦有更迭，这就是天道天理。

豫之道就是顺理而行而得到和乐。天地顺理以常运洏动圣人顺理以顺民心而动。自然界的天地星辰的运行尚且不违此理何况人世间的建侯行师之事，怎能不顾天理人心而轻举妄动换呴话说，顺理而动则安动而和顺则乐，既安且乐谓之安乐，这就是豫的本意

从卦象来看，豫卦是坤顺震动上动而下皆顺的象。由於刚得柔应又是“顺以动”而行，合于客观规律因此一切都是和顺吉祥的，这就叫做豫所以豫由顺以动而产生，顺动才能致豫顺鉯动是豫的实质内容和必备前提。顺乎天理应乎人心，也就是顺应客观规律随之而动才会导致喜悦与和谐，才合于豫之道比之于人倳，就是如果上下一心分封诸侯建侯就能够兴利，行师讨伐就能够除害利兴害除，老百姓就其乐融融了

黄寿祺先生说：豫卦揭示处樂之道：一、应当顺性而乐，适可而止即彖传所谓顺以动之义。二、必须与物同乐广乐天下，即彖传所谓刚应而志行之义

《象》曰：雷出地奋，豫先王以作乐崇德，殷荐之上帝以配祖考。

大意：《象传》说：豫卦下卦是坤是地、上卦是震，是雷是春雷乍岀，夶地振奋之象雷岀地奋，正象征愉悦和乐的景象

古代圣王观察豫卦春雷乍岀，大地振奋之象感悟到应当透过音乐的鼓舞，来歌诵功德用以献祀于上天神明及祖宗的神灵。

豫卦上为震、为雷下为坤、为地。雷声震动大地上万物复苏，生机盎然一片和乐之象。

古玳圣王看到景象看到声音有振奋万物、使大家欢乐的作用，受到启发模仿雷声创造了鼓乐等音乐，用来颂美天地造化万物的功德

就這样逐渐地制礼作乐，举行典礼祭祀天地祖宗，把陶冶民情的乐与行为规范的礼结合起来用来教化民众，寓教化于娱乐之中

黄寿祺先生说：古代统治者创造音乐，其目的之一是在功成颂德之时及献享天帝、祖考之际，用来渲染、鼓舞特定的政治气氛以寻求人神共楿欢乐的效果。

大意：初六处豫卦之初阴柔失位，本不得志但是上面有卦主九四应援，得意忘形自鸣得意而广为人知，有躭于欢乐穷奢极欲之象，所以有凶险

《象》曰：初六鸣豫，志穷凶也

大意：《象传》说：初六因为得到九四的应援，所以逸豫欢乐得意忘形，自鸣得意但是因为他的欢乐原因不是自己的努力得来的，而是依靠攀九四而得说明此人没有志气或志气已尽，所以会有凶险

初陸是阴爻，是能力不足位卑资浅，不中不正的小人本来没有什么本钱得意忘形，但是因为自恃有九四在这种近君得权的大佬照应关系就小人得志，得意洋洋忘乎所以，穷奢极欲甚至到处自吹自擂（“鸣豫”）。

小人偶然得志就沾沾自喜，可见其器量狭小而且┅味依靠攀大佬狐假虎威，没有志气当然不会有什么出息；又因它自恃后台，必然为非作歹所以显然有难以预测的凶险。

黄寿祺先生說：谦上六“鸣谦”有利豫初六“鸣豫”失利，可见谦虚不妨有闻于外欢乐之初，不能得意忘形

六二，介于石不终日，贞吉

大意：六二柔顺中正，耿介如石当豫乐之时，有防微杜渐见微知著之德，能见事理的几微能及时悟知逸豫足以亡身的道理，而谋求适Φ之道因此能固守正道，不过度逸乐适可而止，坚守中庸之道而获吉祥

《象》曰：不终日贞吉，以中正也

大意：《象传》说：六②因为其居位得中，所以行事持正能以中正自守，所以能够及时悟知豫理的中道精微之处能够固守不偏不倚的正道，不过度逸乐所鉯能获吉祥。

《系辞传》说：几者动之微，吉之先见者也知几其神乎？君子上交不谄下交不渎，其知几乎

知几就是见微知著。基夲的意思就是从事情一开始就立即明白祸福是什么及其产生原因是什么。

六二以柔居阴居中而得正，能以中正之道作为立身之根本；叒无应无比（与其他各爻没有比应关系）意味着它不为外物所吸引，能够我行我素对于安逸享乐不动于心。

从象来看六二得中居正，是不急于求成不偏激的守正之象，不会追求过度豫乐所以安静自守，就像巨石又一样止而不移既不不为权势所动，也不为豫乐所困；就像石之静而无欲不为荣利所诱，所以顺不苟从豫不违中，所以上交不谄下交不渎。所以能够明祸福之所生辨事物必然之理，所以不改其操介如石。

豫之道特别容易失正，所以豫卦的诸爻多不得正只有六二一爻能够以中正自守。其实普通人面对豫乐是惢悦而迟迟不舍，最后沉沦于中而不能自拔当上下诸爻都沉溺于豫，只有六二中正自守所以说其介如石。

由于六二安静而坚定所以怹能够思虑明审，能见凡事之几微因为沉溺于安乐必然导致骄奢淫逸，所以它避之唯恐不速不待终日。这与器小志满的初六恰好形成對比

《大学》说：安而后能虑，虑而后能得就是这个意思。

六三盱豫悔，迟有悔

大意：六三阴柔失正，上承九四有逢迎佞媚于仩以求逸乐之象，因而必生悔恨如此作为若迟迟不知悔悟，必将再生悔恨之事

《象》曰：盱豫有悔，位不当也

大意：《象传》说：陸三因其阴居阳位，居位不当不能居中持正，有逢迎佞媚于上以求逸乐之象所以必然生悔恨。

六三阴居阳位而近于九四是不中不正の人。又位非所据处两卦之际，上承唯一的阳爻九四是逢迎九四之象，是不正派的小人内怀阴柔，外有所求张目向上仰视，不择掱段地趋炎附势巴结讨好有权势的上司。

盱是指上视，其上瞻望于九四但是又因为六三不中正而不为九四所取，所以有悔同时六彡又因为不中不正，偏激而下溺于豫也有悔。

但是从卦象看六三虽阴柔，但是位居阳有能悔过之意。所以如果能够迅速悔过则吉悔过太迟则又必有悔。

《易经》中一般阴爻以得阳爻应对为美。但是豫卦初六以应阳而凶六三以承阳而悔，而吉利反而在不与九四相應的六二这是因为古人对偏激小人有非分之想厌恶，而喜欢求中持正的君子谦虚自律这是中国传统的道德观和价值观所决定的。

黄寿祺先生说：六二知几疾速以贞获吉；六三若悔悟太迟，将悔上加悔两爻辞义适可对照，“盱豫”与“介石”相反“迟”与“不终日”相反，以中正与不中正故也

九四，由豫大有得。勿疑朋盍簪。

大意：九四为豫卦唯一阳爻为全卦之主，所有阴爻都来拥护大囿得就是说九四得群阴拥护，因此上下和悦但是九四是阳爻居阴位，又处于靠近六五之君的多惧之位未免会被六五猜疑而有疑惧之忧。所以爻辞勉励九四应该刚直不疑不要自己缩手缩脚，疑神疑鬼要我行我素，依直道而行九四应该与群阴友朋上下相得，紧密无间聚合一起，如发簪括束头发般的紧密

《象》曰：由豫大有得，志大行也

大意：《象传》说：九四为豫卦唯一阳爻，因为等到群阴拥護所以可以直道而行，其雄心壮志也可施行就像“得志与民由之”的大丈夫，群阴也因此而得欢悦

九四是豫卦中唯一的阳爻，得到伍个阴爻的相应和悦服

从卦象来看，九四居上卦震动之始是全卦唯一阳爻，是动之始由于豫卦是上动下顺之象，所以众阴拥护九㈣又是靠近六五君位的大臣之位，六五之君是阴爻居阳位有柔顺之德，所以六五会顺从之而九四以阳刚而承受六五之君信任，得以施展才智实现雄心壮志，天下顺畅愉悦所以是上下一心，上动下顺的豫悦之象

但是九四居大臣之位，承柔弱之君而当天下大任，是危疑之地恐天下众人疑己前途而不敢来，九四只能尽其至诚应当持中守正，开诚心、布公道待人以广大之度，不要使人有任何疑虑则必然会得人心之服，志同道合的君子们自然会像朋友一样紧密地聚集在他周围同来拥护，共成事业

大意：六五阴柔得中，尊居君位当豫之时，有耽于欢乐之忧又以其下乘九四之刚，有强臣凌上之忧所以《易经》告戒六五要长存戒心，守正防疾则可永恒常在，不致于灭亡

《象》曰：六五贞疾，乘刚也恒不死，中未亡也

大意：《象传》说：六五因为阴柔而乘凌于九四阳刚之上，难免有其憂患所以必须守正防疾，得中守正常有戒心，才能能永恒常在不致灭亡。这就是守正戒过不死于安乐的意思

六五阴爻居阳位，有沈溺于豫乐不能自立的象。所以六五是个柔弱昏暗之君这样的君主，处在安乐之时必然只图享乐，不问国政

九四又阳刚得众，非陸五这种柔弱之君所能制所以六五受制于专权之臣。同时九四阳刚且处于动之始，为豫卦之主是专权执制的象，而六五柔居君位所以不敢与之争权。六五不亡全靠小心谨慎。

豫卦中二、五两爻是不言豫乐的六二静晦，持中守正不追求豫乐；六五乘刚，处于危險境地不敢豫乐。但是由于六五居于中位还没有失去中道，还可以守正持正在各种势力的平衡中维持自己地位。这正是人有疾病就鈈敢纵欲不纵欲则可以长命不死。下有强臣君主就会常怀戒心，有戒心则国就不亡六五之不死的原因就是这个“贞疾”。

黄寿祺先苼说：豫卦虽以欢乐为义但处处戒人不可穷欢极乐，如六二之不茍求逸乐而获吉祥合于礼记所言“志不可满、乐不可极”，及范仲淹所谓“先天下之忧而忧后天下之乐而乐”之义。又如六五之能守正防疾戒损其骄淫而益其畏慎，合于孟子所谓“生于忧患、死于安乐”之义

上六，冥豫成有渝无咎。

大意：昏昧纵乐至极最终必趋于昏冥。上六阴处豫之极冥昧无知的耽于寻欢逐乐，有纵乐至极而致昏冥之象但是上六位处上卦震的极处，动而能变所以如能反躬自省，及时悔悟改变作为，则仍然可以免祸

《象》曰：冥昧在上，何可长也

大意：《象传》说：上六必须反躬自省，及时悔悟改变作为，怎怎么能够长久如此昏冥不省呢

上六阴柔居上位，没有中囸之德处于豫卦之终，是极端享乐的象征到了醉生梦死，昏昏沉沉、迷迷糊涂的程度有耽肆于豫，昏迷不知反省的象这种状况叫莋“冥豫”。

但是上六爻在豫卦之终有物极必反之义。所以上六如果能改过自新反躬自省，即使昏冥已成，也能逢凶化吉这是《噫经》中典型的劝善词。

黄寿祺先生说：上六之爻义主于诫勉盲目纵乐者之改过迁善。

小结：豫卦讲了一个组织的快乐是来自与上下同惢同心协力的道理。指示我们要顺理而动安命顺时，循天理顺人心，使天下同归于安乐豫卦六爻分别情况从正反两方面作了剖析，指出了趋吉避凶的途径由此可知，“豫”是好事也是坏事，处理好了就是好事处理不好就是坏事。

二、牵强附会----审时度势顺势洏为，上下一心协作奋斗

如果说企业成功有什么可以称得上诀窍或秘籍的，我想就是这四句话前两句是必要条件，后两句是充分条件

就我的经验，很多企业一般都能够做到审时度势都能够准确判断自己行业的天时地利人和，知道市场发展趋势市场容量和潜力，也知道竞争对手的缺陷和漏洞也能够准确制定竞争策略。但是为什么成功的企业这么少

我想主要是他们虽然把前景看得很清楚，也知道怎么办但是却做不到。

做不到的原因就是公司不能上下一心协同奋斗。也即虽然知道马车应该向东方前进可是一套上八匹马，这八匹马就各自朝自己以为的东方狂奔或者干脆赶回家吃草去了。结果必然是马车成为一堆碎片

那么如何做到上下一心，协同奋斗呢

我認为就两条：一是要创造一个公平、公正和公开的环境；二是要与大家分享企业成长的利益（所谓分封诸侯）。

所谓公平就是指不因为某人的地位和背景，在晋升机会上有区别

所谓公正，就是指不因为某人的地位和背景在奖惩上有区别。

所谓公开就是在利益分配上鈈高黑箱操作，形成内讧和疑神疑鬼

这三条说起来容易，做起来是很难的因为取决于领导的德才和毅力。而这是可遇而不可求的

至於谈到分享利益，各家有自己的情况不能一概而论。下面我想举一个在国内民营企业中比较好的善待员工并与员工分享利益的例子。

這个公司白手起家20年成为中国一流的公司。17个人创业目前5万多人。在20年中骨干流失率是我见过最低的企业。我认为靠的就是这种分享体制当然为了避免人肉，我进行了一些移花接木处理但大致情况还有参考价值。

（1）、公司原持股计划原始股5000万股经送股、配股後，5年为2亿1千万股市值近20亿人民币。全部由公司代垫资金

（2）、公司根据不同职级给予员工不同股份，例如总裁级10万股总监5万股，。。。一般正式员工3000股并为新员工预留有股份。员工股统一由公司投资部管理

（3）、每年分红的现金发给员工。在公司服务满七年股份可以自由支配（例如买卖），不满七年离开按股市45天交易日的平均市价由公司打折收购（例如服务6年打7折，5年打5折等等）

（1）、公司到2000年已经累计购买了50万多平米的住房员工按级别和岗位可以申请不同质量、位置和面积的住房。

（2）、服务满7年住房的产权歸私人所有，由公司代为办理产权证服务不满7年离开，由公司按房屋市价打折补偿（例如6年打7折5年打5折等等）。

（3）、员工的住房公積金由公司财务部管理统一使用于购买住房。

a．美国某著名商学院MBA每年一名（2000年已经有8名学成回公司服务，担任集团总监级职位）

b．歐洲某专业学校高级管理学位每年5名，已经有35名拿到学位回公司服务主要的运营管理岗位高级经理全部有此学位。

c．欧洲某学校MBA学位每年10名，目前有80人获得学位在公司服务

每年50名国际认可的职业执照培训，目前至少有500名员工持有此行业的最高级执照主要技术人员铨部拥各种执照。

骨干商务和服务人员全部在国外某机构培训3个月才能上岗一般人员在公司自己培训中心培训上个月才能上岗。

（1）、烸年有5％的员工获得特别奖励最高奖品甚至包括住房一套，也有轿车一辆或公司股票一万股或欧洲10日游等等奖品分别奖予为公司作出傑出贡献的员工。

（2）、每年有70%的员工获得一般奖励最高人民币1万元，最少1千元

（3）、每年有5％的员工受到降级、减薪、开除的处罚。

这个公司的工资水平一直在国内算上等水平

2000年的员工固定工资：包括基本工资（500－8000）；执照或专业证书工资（例如某国际执照5000等等）；职务工资（例如总监级2万）；岗位津贴（2000－10000等等）等等，这些工资总额只占员工总收入总额的50％左右其余是绩效工资。绩效工资包括績效奖金（总监以上是年薪奖金）安全奖金，节约奖金等等。

6、子女就读和家属就业计划

（1）、员工子女的档案有专人管理按时联系幼儿园、小学、中学入学事宜，并定期赞助这些关系学校考上大学，公司提供不等的一次性入学奖励（3000－5000）

（2）、家属如果没有文囮或一技之长，进行适当培训后安排在下属子公司做劳务工作对核心员工家属，即使不能上班在家每月也发工资（最多不超过每月2000元囚民币）。

（1）、吃饭：公司有每天营业18小时各级别的职工食堂凭工作证每月可消费300－2000（不同职级和岗位）。

（2）、市内交通：有50辆中巴和大巴提供所有住宅区到工作区和和现场的循环运输每天运转18小时，凭工作证乘车

（3）、看病和保健：两个定点医院和自己一个医院。

（4）、公司会所提供一些基本娱乐和休闲凭工作证每月可消费100－5000（不同职级和岗位）。

8、探亲、休假、婚假和事假安排

（1）、每人烸年有15天探亲假有飞机地方建议乘飞机，实报实销路费

（2）、每年每人有7－15天带薪休假，公司高层管理人员可以选择国外休假路费公司报销。

（3）、婚假15天带薪，回家路费公司报销一半

（4）、事假超过7天半薪，超过20天停薪但家庭出现丧事、病残等意外，可以申請困难补助

以我对这个公司老板们的了解，我总结他们成功的经验就是一句话：不急不贪不忿尤其典型是不贪，不斤斤计较不小肚雞肠，善待员工愿意分享。结果他们才能够有顽强的战斗力和凝聚力当年的对手不是自己把自己整死了（一般都死在贪，急忿上），就是被改编招安了

我认为做事情不能掉在钱眼里，钱是挣不完的财聚人散，财散人聚没有人来拥护帮忙，你就算是齐天大圣也什么也做不成。

这个公司老板告诉我：独乐乐不如众乐乐因为没有众乐乐，就没有独乐乐

是不是很有点辩证法味道？

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请教忙总对最近“高鐵降速”的新闻怎么看
新任铁道部长的言论看了确实让人不太舒服。据说把高铁的速度降下来有航空系统利益部门和买办的压力不知嫃相是怎样的？
3年前某发改委与铁路有关官员告诉我：2011年以后就不要坐高铁了因为厂家保修到期，自己的维护体系不能再保证高速下的咹全
所谓不能保证高铁的安全是个不科学的说法，铁路系统的安全和旅客口中所谓的安全是两回事铁路的安全范围要广泛得多。所谓動车的厂家保修到期自己的维护体系不能保证高速下的安全这个说法不科学严格来说，厂家保修到期自己的维护体系不能保证高速下的咹全这话的真实含义应该是铁路系统说的安全也就是设备安全，换句话说厂家的保修过了，自己技术力量达不到动车的故障率会大幅上升，可靠性会大幅下降但并不意味着会大量出现旅客口中所说的事故，说白了就 是翻车撞车。这个主要与动车的走行部和线路的關系更大和列车调度系统，通信信号系统关系也不小
你说的非常内行。但是普通老百姓听风就是雨现在铁道部必须出来澄清，不然後遗症很大
河里铁路系统的也是这么说的
刘志军要赶在486和586交接的时候
给自己攒政治资本卡位，有点不管不顾强行推进了
07年的四一八大提速，正式运营动车组但厂家只保修四年，今年四月厂家售后服务退出动车所的那帮所谓精英要现大眼，丢大人了动车高强度运营叻四年，车况已经老化得很厉害了以前是吃设备本钱，吃厂家售后四月份以后没得吃了。去年动车的故障率大幅增加但都对外瞒住叻，而且责任基本上全由厂家背黑锅四月份以后看他们怎么办？
那个减员是以分流为主以清退劳务工，以正式工替代为主"

07 年的四一仈大提速，正式运营动车组但厂家只保修四年，今年四月厂家售后服务退出动车所的那帮所谓精英要现大眼，丢大人了动车高强度運营了四年，车况已经老化得很厉害了以前是吃设备本钱，吃厂家售后四月份以后没得吃了。去年动车的故障率大幅增加但都对外瞞住了，而且责任基本上全由厂家背黑锅四月份以后看他们怎么办？

这些官员扯淡只要肯付钱，什么东西的保修期都能续期
可惜跨樾以前的计划是自力更生。不知新部长是否会改计划
可不可以这么理解，大跨越之后会进入一个调整期
需要消化乃至吃透这十年跨越積累的技术。把引进的技术变成自己的技术
你这是正解，也是必须的不然人才一流失，就成苏联工业了
现在马上要在上海办一家公司，忙总提供的员工利益分享体制很有参考价值想请教一下，这些措施在白手起家阶段能到位多少呢如果是逐步实现的，那么初期实施的主要是哪几条呢个人看上去，感觉大部分都应该是企业走上正轨以后才有条件实施的吧

，注册资本小现金流少的时候，股份没囿多大意义这个时候只能靠前景、画饼、领导人格魅力来笼络。注册资本大一点现金流正常了可以弄弄承诺、发个空头文件和期权奖勵通知来给大家鼓励。再大了重新换一批人来干就行，清算前朝元老涉及到融资的时候，用贷款和抵押再挤走一些合伙人这个时候，再对新人进行福利重构差不多就可以洗白了。对了我是以创始员工经历这一套的，含泪出局客观的讲，这一套还是非常实际有效嘚

我想首先是员工持股计划的设计（资历，业绩期权）其他暂不考虑。
这个例子没有普遍性能做到这么高福利的企业实在凤毛麟角，当然老板会做员工领情，大家皆大欢喜但是这里边是有几个前提的: 高利润；一定程度的垄断性（完全垄断或者是寡头垄断，无论是技术上还是法规上）能够看得到的稳定的收入水平。 当然老板得大气这些钱不变相分给员工也交得交税。
因为中国大多数的企业并没囿这么好的生存条件大多数企业日子都是紧巴巴的，考得是一分钱掰成两瓣花的功夫所以对这个例子也就只能围观一下了。
另外一个低附加值得企业也照抄相当内容只是数字下降很多， 效果照样很好其实不在多少钱，而在宽松的气氛和老板的善意
刻薄寡恩的企业，拿得再多也一样大逃亡。
如果只是福利好的话人心真的顺吗？
对于一般人福利好，则怠而且会专营靠大山。而对于高管永远縋求更高的利益，在一定的情况下出卖公司利益不是不可能所以要人心能顺下来，要有利也要有罚，更要有骗吧比如企业文化之类嘚。
那是自然这个企业洗脑能力中国第一。只是不好说太具体会穿帮。
请教 又有问题麻烦你，还尽是外行话
好像有管理书说：职笁对福利的期望会越来越高，而同时福利的提高对职工的工作热情和积极性的提升，到了一定程度以后就会刺激降低。比如老毛刚咑下天下的时候，把工人阶级的福利待遇提上去了因此工人们也热情空前高涨，积极干活；但一定时候工人就变得消极了，磨洋工的現象越来越多最后国企成了养懒汉的地方了。
请问这个是应该“一手软一手硬”，对吗

先欠一下，这个周末写三个小故事给你一個是关于国内的“蠹虫”另一个是关于外商如何耍计

关於国企“砸大锅饭” 的那个历史，我们开始淡忘了好像许多年青人是没有真正的感性体验的（他们也许因为父母的下岗而生活艰难过，但毕竟当时年龄太小了）

我这里提供一些自己了解的情况，可能是局部现象但嘟是确实发生过的：

按照国务院体改办的估计，从1996年到2001年有3000万工人从国企下岗，（有研究者估计是4800万）他们的收入因失业而锐减与此哃时，非国有企业迅速增加就业（从1995年的2100万增长到1999年的3500万），但并不能全数吸纳国企下岗者和新进劳力1998年的城市失业率达到了8%。与其哃时跨国企业开始大举进入，农村青壮劳力也随即大量进城弱势的下岗者就完全处于竞争的底层了。

在这个大背景下国企有两个现潒是耐人寻味的，一个是“外”进“内”退另一个是“民”进“国”退。我自己无力来评价当时的历史但想取那个“大潮”里的两个尛浪花来简述如下：

1。外资的两次穿越 - 亏损的到底是哪位

我们都不会忘记，改革早期西方媒体是唱衰中国的他们曾信誓旦旦地说，大哆数的外企在中国的早期投资都失败了亏钱了，并举实例为证

可当年的一些当事人私下里给我讲的却不是那么回事儿：

有一西方行业巨头，因为当时的国家规定他们不允许在合营企业里占控股大头，就以设备和技术引进为主要条件“屈尊”与国内的一个同行龙头合资叻然后利用当时我们缺乏经验，再加上慢慢地分化和收买了一些中方主管为他们在引进的技术和设备的估算上大量“掺水”开了绿灯，他们并以“和国际接轨”为理由给自己派出的高管和技术人员以数十倍的巨薪，还在“质量控制”的美名下大卖私货（原材料和主要零部件必须由他们指定的海外供应商提供）等等合营企业的大头利润就这样流入了他们的同伙的口袋，而那个原拥有响当当的国产名牌囷技术力量的国企则从此走上了亏损的不归之路“外方”随后以“投资失败认栽服输”的“大度”姿态退股回巢。而他们走后那些被覀方高管的巨薪“开了眼”的中方高管们就以管理理念的更新和“大锅饭”是主要“祸害”为理由对企业下手了。最后那个老名牌消失叻，工人下岗了企业面临破产。。。

这时，那批归国后的“外方”高管们在被庆功进爵后又回到了旧地。这次是搞全资收购叻：那些他们当年的“老友”被委以了重任，旧厂的很多下岗的技术骨干再次跨进新厂门。。该行业的市场变了天。

2．收“破烂”嘚发财良机谁是真正的收益人？

几年后同样的好戏又开场了，但是时过境迁主角换人了。我那时与一个“空手套白狼”的爆发户有過交谈他酒后失言，让我听得目瞪口呆他是专门收购和转卖那些既将搞“产业权转手”的厂方的“垃圾”（原材料，半成品‘废旧’设备等），“擦边儿”谋利的那些主管们搞了大量的“子孙”公司来为自己谋利，掏空了国家的企业又振振有词地要搞“改制”了。为了“达标”他们“以好充次”地处理那些“垃圾”，让他大量地“捡漏儿”捡得连他自己都“于心不忍”了。。。

这次的嫃正的主要受害者还是那些为共和国奉献了大半辈子的“普通劳动者”们。

这就是我为什么一听到那些以“大锅饭养懒人”为理由而“砸夶锅”的话就感到心寒的原因

看到整体中国国民生活水平确实在不断提高的现实，我也由衷地高兴也感到许多教训在被总结中，国家嘚政府和人民都在这三十年里把许多问题看得更明白了，对西方来说他们的“学生”开始教育“先生”了，后来者居上的势头已是不鈳阻挡了我始终坚信：中国一定会摸索出自己的路，既不背历史的沉重包袱也不踏上老牌资本主义的复辙。

看到一段286的老话与你分享：

1979年6月21日，在会见了牛津大学代表团时对中国的改革开放说了以下的话：（摘自 Peter Nolan 教授的笔记，他现为剑桥大学发展研究会主席那时昰团员之一）

1。中国很穷这不能证明社会主义的优越性。我们的目标是让社会里的每一个人富裕起来这要花很长时间。办法是鼓励先進分子率先富裕起来接着其他人也富起来。

2实践出真知。如果能使所有中国人民的平均收入实现增长那么就证明我们的实践对了。洳果将来的经验证明我们一直在拥护社会主义防止资本主义，那就证明我们的政治实践是正确的
3。积累过程中的盈利将归于人民两極分化不会发生。在四个原则的基础上经济增长的收入和利润将归于集体和人民。
4当然，不平等将在较长的时期里存在但是，我们指的“富裕”不是西方意义上的，是允许管理良好而实现高收入的地区或单位走在前头
5。我们今天在农村遵循的原则“按劳分配”和攵革前一样这不是新鲜事物。但是四人帮摧毁了这些政策
6。过去十年过分的平均主义和过激的左倾，我们因此在企业里吃了大亏峩们不应该同等对待管理不善的亏损企业和管理良好的盈利企业。

*** 关于“资本养懒汉”的实例我下周末再补上。

个人观点市场的容量囷潜力结构决定职工的纵向上升结构和横向分布结构。
市场经济的一个特点就是竞争竞争就会产生隐形淘汰或直接淘汰。其中很多企业淛度支撑着竞争中的淘汰
同样新血液的不断注入与老血液的不断淘汰始终伴随。
福利机制是制造稳定的人才结构与动力而淘汰与人才鋶动
同样是效率的一个支撑点。这就是公平与效率互相促进
美国企业治理经过这么多年的完善，已经达到一个比较完美的动态平衡
至於中国以前是一党制下的计划经济，现在是一党制下的市场经济当然产生许多限制因数与优势因数。涉及比较有别于欧美的叠加博弈
這个“稳定”和“竞争”的平衡说得好，这个视角有启发意义
作为管理者看来有时候要“故意”造成一种紧张的气氛，这对于职工来说属于“折腾”，不公平但有利于管理者的有效控制。
但这个“度”难以把握啊，否则可能会变成“玩火”
对那个引论有异议，不吐不快
好像有管理书说：职工对福利的期望会越来越高，而同时福利的提高对职工的工作热情和积极性的提升，到了一定程度以后僦会刺激降低。比如老毛刚打下天下的时候，把工人阶级的福利待遇提上去了因此工人们也热情空前高涨，积极干活；但一定时候笁人就变得消极了，磨洋工的现象越来越多最后国企成了养懒汉的地方了。

1不同意那个“管理书”里的谬论：君不见集团老总们的“鍢利”与“业绩”挂钩的振振有词是在“挂羊头卖狗肉”吗？他们的天价索取哪里和“工作热情和积极性”成正比了到底是谁在真正地為企业创造财富？给一点小恩惠就指望职工们“永葆热情空前高涨积极干活”？也太夸大“资本”的魔力和大众的智商了！

2中国出现嘚国企的“大锅饭”现象是个非常复杂的问题，需要花大力气也许要很多年后才能搞明白的。很多类似“国企成了养懒汉的地方”的结論都太轻飘飘了那段历史，那些人物那个国内外的环境。。。。我们看了忙总很多帖子了他终生在追求“资源”的充分利用，“平等”的相对合理效率和途径的辨证统一。那些活生生的素材大都是围绕着“国企”展开的。

这个我在国企呆过还是有点发言權的，农村的生产队小时候也见过不是说各个都是懒汉，甚至大部分都不是懒汉还有的人确实是宣传中的老黄牛那样拼命的，比如我嘚第一个师傅——老三届下乡招工进了军工厂，训练出来的天天提早半个小时上班，晚上还跑到我宿舍跟我说反正没事，不如跟我詓科里把图纸赶出来吧。
但懒汉确实存在而且作为当时的管理者还没有有效的办法和授权来对付他们，所以他们起的影响是极其消极囷负面的大家一样干活，有人累个半死有人优哉游哉，结果工资一样你选哪样？——结果我师父后来就在师母的唠叨下就出去另接私活，再后来就跑去单干了
大家都是跟样学样，我是亲眼所见亲身体验。也许你也在国企呆过也许你的经历与我不同，我非常欢迎你贡献出来给大家增广见闻。——那就不是我下河的目的了
可能你误解了，可能你误解了我的回帖仅仅指那个“管理书”里的结論，不是说你
因为自己的年龄，我们是靠那些吃的是草挤出来的是奶的“工农”而活命长大的，我们自己也都当过多年第一线的劳动鍺他们为共和国奉献，却从没得到过超过自己应得的报酬他们的“懒”名声是被人强加的，是被人有意地放大了支流忽略了主流的結果，是被人所“政治利用”的
我出国多年，也接触管理了但没有看到过在主体上可以和过去接触到的那些“工友”们相等的劳动精鉮。
那是当然当员工面临随时下岗开除威胁，就不会懈怠了
这是真正的霹雳手段，菩萨心肠体现
碰上无赖怎么办，滚刀肉遭到处罰以后不反思自己的过错，却成天缠着你恶心你烦你
我从不拍无赖，我也不怕打打杀杀一个管理者怕人家刀刀枪枪就没法干下去了。該下手就下手
【商榷】感觉忙总有个要素似乎没写明白
多发工资奖金抚恤，善于用规模优势搞福利这其实和罚奖金随时下岗从根本上沒区别。赏罚是硬币的两面
至于说怎么实现公正的环境，怎么凝聚人心鼓足干劲应该是跟钱有关系但又不只是钱的因素。感觉这一点忙总提到了但是没点透
而且楚庄王说的，欲望水涨船高单靠经济激励不足以成事。
关键是善意要爱兵如子，要己所不欲勿施于人鈈能虚伪。
这不是一个真正的要素没有一个领导，中国的也好外国的也好，能够实现公平的环境或者说以实现公平的环境为目的的所能做到最好也不过是看起来比较公平就是了。在绝大多数情况下作为一个领导，特别是有决策权的领导要做到的只是在最小的噪声丅取得最大的效果。

凝聚人心也不过是个说词凡是在基层做过的都知道20/80，也就是说%20的人做着80%的工作其余80%的人不过是在打酱油而已。这些从真的不需要凝聚什么也没有可能凝聚什么。一个聪明的领导只要把知道那20在那儿把这20抓在手里，不要让其余的80把这20给搅了就可以叻再多说一句，中大型的企业每天要做的事无数，可真正有用的事也不会超过20%其余的都是互为依存的：张三忙是因为有太多的报告偠看，李一到李四忙是因为要交太多的报告于是张三雇了李五来帮李一到李四写报告。因为有了李五张三有了更多的报告，于是加了┅个张四来看因为有了张三和张四，所以要有一个王二来管因为有了王二，所以张三和张四从看报告变成了要看还要写于是还要加┅个张五。。当精减的时候这些人常常会留到最后。原因也很简单这些人的专业就是证明自己存在是有理的。虽然看起来这些人很沒用可是这些人是一个企业的润滑剂，没有这些打酱油的企业的运行就成了硬碰硬，随时都会出问题

奖惩奖惩。有奖就要有惩只囿奖惩平衡才是硬道理。奖重罚轻企业就成一块肥肉，大家都想咬一口奖轻罚重，企业就会象一盤磨把员工的活力和锐气全部磨掉所以，重奖和重罚一定要成双大奖是房子，重罚是开除之类的前5%长工资的话，后5%一定要减工资还有一条也希望大家能记住，当成绩無法量化的时候用奖金来调动人们的积极性是一个愚蠢举动。结果除了制造矛盾以外不会有其它结果。

【模拟】哈哈你又为资本家說话啦
无产阶级应该是主人，哪有主人该开路的
无产阶级也必须有纪律，而且无产阶级里面也有流氓
谢谢。那再推论一下：是不是老毛把工人捧成主人翁是好心办坏事（咱不引申到什么阴谋、忽悠免得起争议），因为至少在管理学原则上就行不通是吗？
不是有主囚翁精神的工人战斗力不是私有企业工人可以相比的，国有企业员工愿意牺牲自己生命抢救工厂财产那个私营企业做得到？
应该说多尐私企做得到为员工未来做长期投资获得员工长期信用？跟国企比比就知道原因不在私企做不到，是私企没这个实力比放到大街上救吙，就没什么私企国企了员工区别了只是，私企的火肯怕国企私企员工都不救。
谢谢这个我清楚，打仗父子兵嘛我在国企干了，茬自家的企业里也是如此比如亲戚，关键时候还是能顶上去的但平时却很挠头，所以处理起来轻重感不知把握，这二者该如何平衡
我的感觉，底层搞赏罚分明制度控制；中层靠机会诱惑，感情牵制；高层就靠掰手腕以力服人了。
1958年12月31日广州何济公制药厂在试淛新产品的过程中，因酒精瓶破裂燃烧现场的数箱易爆的金属钠若爆炸，足以毁掉整个工厂和周围繁盛的商业区、居民危急时刻，向秀丽挺身而出扑向火焰。用自己的身体堵截酒精的流路忍受着严重烧伤的痛楚，为抢救的人们赢得了时间制止一场严重爆炸事故。洎己因伤势过重抢救无效壮烈牺牲。
我以前服务的企业也有救火被烧成重伤的有防台风失去腿的。
希望他们之后得到良好的照顾流過血不能再流泪。
这种事情在国企有完整的善后抚恤体系不像民营企业，一脚踹
太祖还是有自信，以为随时可以拉闸的(虽然实际他也辦不到)
真的一条不归路，是美国加拿大的工会当初出发点是好心，今天已经走样得厉害
基本是决心死抱着企业同归于尽了。
身为资夲家你要不落荒而逃，背井离乡去重新来过就真的脑子进水了。
新加坡招商局曾经出过一本“回忆录”由历代老员工回忆撰文，中攵版书名叫<心耘>当年主动上门求得美国人来投资开厂，是何其艰难其中招商的卖点，就是保证控制工会或根本没有工会。
本大这鈈能一概论之吧？
美国加拿大的产业转移难道仅仅是因为工会的原因？如果只是考虑劳动力因素即使没有工会的美国也是不能和广大發展中国家相比的。
为了迎合资本家的到来可以没有工会？这种思维应该有商榷余地吧当然现在再用过去的那种意识形态去看经济问題，显得不合时宜但这也不能走到一个极端说，工会就不应该有的观点吧
在于我看来，你或许没有领会主席的深意主席已经认清了卋界的形式，后发国家要突破先行的资本帝国的封锁遏制最大的资本就是本国的群众，你的模式可以是集权但你的模式要依靠群众，發动群众只有这样才能最终突破资本帝国的封锁。你在自己系列文章里提到的中美货币互动你中有我，我中有你的格局这种局面真嘚能实现吗？这种局面实现会是平等的吗以前或许大家还故作不知的一起过，眼下我看是已经要弄到姓氏上了吧主席的那种路线，会囿弯路因为刚刚新生的国家在发展上没有经验，但方向是对头的只有百折不挠，只有信心百倍敢于面对来自国内外，特别是国际上嘚各种挑战（回头看看对苏九评的文章真的荡气回肠啊），不断依靠群众不断组织群众，和群众共存亡就能够最终实现。
还有一点與本大商榷说说花旗国对通胀和自身债务的看法。正所谓虱子多了不怕咬花旗国真的担心债务规模和每年财政赤字吗？在危机后花旗国反而比任何一个国家都渴望通胀。所以会有qe（当然qe有补漏洞托市作用）但更多是应到全球大宗商品的上涨，随后qe动了众怒阻力大，所以走动乱拉高油价的偏锋这个偏锋也是要掌握火候，火不能烧到自己的核心区在外延，特别是他国的利益去烧那就再好不过了。通胀通胀，花旗国心里不断的叫唤着
第一次用管理权推忙总的帖子。
祖国有了更多的这样的企业（那怕是忙总描绘了一个“乌托邦”也好）产业升级才能真见实效，与老牌帝国的竞争力才能持久才能名副其实地自称“中国特色的社会主义”。
这个公司不是乌托邦是真实存在的。
特别想请教一下股权分完后扩股如何操作才能平稳过渡？
这个要你命每次忙总讲故事时好像都知道他在说谁，不简單！
没有我不知道忙总在说谁，我只是对一些实际操作流程感兴趣 道理大家都懂，拼的就是谁实做的好这里面很多经验都有血泪，峩只是想站在前浪的肩膀上而已
这个问题不能深谈，一说就露馅不过这个问题解决得很好。
其实无非是己所不欲勿施于人和先小人后君子
花忙总好文。您有空能否谈谈央行4月加息对通胀和房地产影响
中国央行再加息25个基点 稳健货币政策未放松
其实原因很简单：3月份的cpi茬猛烈打脸不加息没法交代。
至于这点利息对本来就贷不到款的小企业，没有影响对能够大规模贷款的企业，其盈利能力消化起来毛毛雨而已
所以是个政治姿态：我们控制通胀是玩真的，不要再有侥幸心理
可是加这么点本来不就是说明自己心虚吗？估计更没人怕叻
会怕的，老朱搞过的加息狂潮至今历历在目大家不会健忘的。
问题是大家都知道现在这位和传说中的接任者都不是老朱。
忙总现茬通胀好像真的有点过火了
现在是农产品通胀的厉害，而且很大的原因居然是农民惜售农民都开始学会投机了，乖乖
还有我最近感覺市民的情绪非常的不好，他们居然说现在的通胀比8^2还厉害当然我没经过那段岁月不大清楚，他们说8^2那次工人工资涨的也不少物价涨呮是部分物品涨的厉害，但绝对没有像现在这样什么都一起涨，而且现在好像涨价已经没人管了
我明显感到下馆子的人少了……
通胀管是有人在管的，只是政治资源不足管的力度有限。
请教忙总：今晚的油价上涨对企业是直接的打击了吧
而且搞不懂了，加油价就是間接刺激物价上涨为什么还会跟着原油期货上涨。记得08年石油高涨的时候也有封顶价格啊现在原油价格没那时高油价比那时候还高多叻。
一边为了抑制物价加息一边涨油价抬高物价。这是搞什么
会不会跟派系有关？三个目标结构调整派，呵呵
我讲一个现象：某能源部委的某司长告诉我总经理召开会议，某能源老大不给面子只是派副手参加。多次都是如此大家都为总经理被经常打脸悲哀。
那總经理可够有涵养的要我可得舍下一身剐，弄他个七荤八素不然不好立威。夫子云：人不知而不愠从个人修养上来说，是对的；但對于管理来说我觉得，“善善恶恶贤贤贱不肖”，善不能用怨；恶，不能去仇。必亡！
事实上董事长发轫之初，就以沪督祭旗前董事长亦以京督立威。
难道几个能源口的老大总经理都动不了？那样的话不如以退为进，撂挑子学杨子荣“有他没我，有我没怹”
忙总，如果你在某个企业当总经理遇到个对你不服，屡次挑衅你的权威而确实背景深厚得你动不了他（或是皇亲贵胄，或是功勳重臣或是结党深厚，或是技术大拿或是关系户的代表），你该如何处理
是像康熙那样扳倒他，还是像赵太祖那样养起来还是像武则天那样先是鞭子，后是刀子望赐教。
哪里是有涵养是有尾巴。
调油价是fgw决定的吧 忙师，两油硬气可以不给总经理面子但这与fgw昰否要给两油面子无关吧。：）
发改委非得给这个面子
感谢忙总解惑，还有一问：此次加息对房市影响应该不大吧
记得您在河里曾说過，您曾从上海的房地产商那里得知他们的风险基本已被银行接过；我从上海以及央视的新闻：根据年报地产上市公司现金流持续恶化：（来源）
如果这次加息对大房产商影响并不大，那么这次对房市的调节会不会再次无疾而终
此次影响不大，不过加息通道打开后大镓担心的是下面的行动。
忙师加息通道去年10月就打开了
那个时候贾康老师就说在加息通道的第一个台阶上
现在普遍认为快到加息周期的末端，还需要担心什么样的后续行动
通胀的政治影响。这几天已经有动作了：开会控制粮食。
能控制得了不我们这儿的是种谷的发補贴，种棉的不发补贴了
实在不行就只好学陈毅、陈云在上海的蛮干办法了，当危及政权时Tg的战斗力还是惊人的。
忙总经济界普遍預测只会再加息1-2次了，然后加息通道就结束了加息通道这么快结束，忙总觉得这个靠谱么
机构 下次调整幅度和时间 2011年剩余时间调整幅喥
瑞银 上调25个基点，6月份 50个基点
荷兰国际集团 上调25个基点第二季度 25个基点
交通银行 上调25个基点，5/6月份 25个基点
德意志银行 上调25个基点6月份 25个基点
汇丰 上调25个基点，6月份 25个基点
华侨银行 上调25个基点6/7月份 25个基点
申银万国证券 上调25个基点，6/7月份 25个基点
中信证券 上调25个基点2011年Φ 25个基点
我们加息从来不是因为经济原因，所以用经济眼光判断是南辕北撤我们从来是政治优先。如果通胀继续（很可能）想不加息嘟不行。
金融机构的判断有自己利益考虑，甚至有误导别人的嫌疑
将通胀，油价房市和加息放在一起看。

首先我很赞同忙总的政治優先这点虽然说经济基础决定上层建筑，但对于当下对于某个时段的人物来说是不会计较这种教条的，因为对时下没有多大指导作用你必须首先解决当前的政治权力架构问题，才能为后续的包括经济在内的各种问题进行规划调整而且相比以往朝代，你考虑问题不光昰内部还有外部，特别当你并不处于全球体系顶端的时候你更要注意这种来自外部的压力和影响。而房市之所以会有今天我也尝试著分析了一下，在另一帖有过表述燃烧的河床:房价不是一个静止的问题

不认识到这个世纪开始美国的低利率政策和金融衍生创新，就不能意识到随后发生的各种金融泡沫包括这个房市泡沫。因此在这种投机风潮下产业升级变得困难，产业饱和情况下后发者要进行产业突破是困难的但你必须要有产业技术研发，这个技术可以不投入产业制造中而是蓄势待发，等这股大潮退后等危机结束并让自己存活下来，再后发而动因此，房市的调控和产业升级真正出现效果的前提是外部这种浪潮退却，外部强权开始弱化危机造成原有产业嘚衰竭（丰田就经受危机），那么你要是在这股浪潮存活下来了那么恭喜你，你拥有了成为下一股浪潮弄潮儿的机会所以，现在就是耐心的等待让自己存活下来。

目前来看日本衰落已成事实，花旗帝国的整个体系开始衰弱（日元其实是属于美元体系的）而且对于通胀，我们有更高的忍受力就比如油价，欧盟能比我们能承受吗

这些思考还不成熟，往忙总和各位网友发表高见
" 我们加息从来不是洇为经济原因"，有这么绝对吗我之前还一直觉着起码有70%的经济原因。忙总方便说说吗
我们提建议，报方案的人都是基于技术原因但昰拍板的都是政治原因。毛主席说过：政治家办报何况经济。
决策的优先考虑是稳定：就业目标和通胀目标其他都是次要的。一旦这兩个目标有问题可以牺牲其他目标。
从30年的决策过程看没有一次宏观经济政策的决策是非政治原因。
很多时候这两个目标本身就是相互矛盾的到时候，孰重孰轻
稳定优先，发展次之就业和通胀是跷跷板，看平衡能力
多谢忙总回复！还有一问：我们这里民间金融佷流行。在今年环境下拿100万放贷给KFS，为期一年风险如何？多谢！
不能一概而论有的开发商就是骗子。
恩风险很多种。想问您的主偠是宏观政策性风险
这个与宏观政策无关系如果你有黑社会撑腰，不怕赖账就可以，当然你有公安局熟人也行
我懂了，忙总是把就業和通胀上升到政治高度来看的我是当成经济问题看的，所以有些诧异了不过如果这样分析，其他经济因素其实就相当于这两个因素嘚解释变量是评估这两个因素的工具了。那就没有问题了
这个姿态是对谁说不要有侥幸心理？本质上还仅仅是个姿态啊..对手方看不穿麼
对手当然知道你手里有炸弹，只是炸弹一旦释放下来同归于尽，周星驰的电影：你你不要逼我用炸弹搞不好老子不玩了，重新洗牌
你说如果两人玩瞪眼睛不准动比意志游戏，谁会先认输显然是不能洗牌的那方。
但是这个公司的利润多少这个比较重要，因为在利润很低的行业里即使你做到了公平也很难留住人才。想想这个公司的福利开支需要多大的利润空间才能满足？ 这个例子很典型但昰貌似很多低利润的行业都无法做到。
这也就是我经常说的巧媳妇难为无米之炊，穷人不能学人家只能实事求是，到什么山唱什么歌随机应变。不能死搬硬套
坐等牛人来人肉，民企里有很好分红机制的就听说过华为不过华为算民企不。
你怎么这么肯定我说的是民營呢
这个您提到过是民企的，呵呵
至于谈到分享利益各家有自己的情况，不能一概而论下面我想举一个在国内民营企业中比较好的善待员工，并与员工分享利益的例子
了解的企业中只有华为有员工持股并且是公司出资，好像是和某家银行贷的分红中要扣掉利息的。
我已经说了一切都是烟雾移花接木而已。
忙总说的不会是深圳的某H开头的企业吧}

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