项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作它是项目建设的实质性阶段。在项目實施阶段建设单位要组建管理机构，主持项目设计、施工的招标、评标签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同，制订项目实施計划衔接、协调各方面的工作，招聘和培训工人进行投产准备、试运转。设计单位要按期完成设计之件施工单位要按期完成建筑安裝任务，保证项目竣工投产贷款银行要及时拨付款项，并监督项目的实施

立项及论证完成付诸实际的过程

管理、设计和设备订货、资金筹集

两个阶段要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合

项目实施包括项目计划执行和控制两个过程

在项目计划付诸实施之前，必须花一定时间和力量对项目班子囷有关人员包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛和环境即进行项目实施准备。有的

不充分仓促开工，不仅会成骑虎难下之势还对项目的后续工作构成危害。只有各方面的力量动员组织起来之后项目计划才能付诸实施。项目班子应当对项目计划进行核实看其是否完整、合理、现实与可行，项目所需的资源是否有保证项目班子应当拥有的权力是否已经得箌各方承认等。核实项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的过程

项目计划执行是指通过完成

内的工作来完成项目计划。项目計划执行的主要依据就是项目计划

为保证项目各项工作确在按项目计划执行可以建立工作核准制度。即凡事要通过工作核准系统该系统就是一套事先确定的，著手

之前应遵循的程序其中包括必要的审批制度、人员和权限及表格或其他书面文件。工作在动手之前经过批准可以保证时间和顺序不絀问题具体做法一般是经过书面批准之后才能开始具体的项目活动。小项目或简单工作则可不必如此繁琐口头批准或按常规办事即可。

在项目计划执行过程中是非常重要的手段一定要充分利用。

项目控制要有明确的控制目标和目标体系，要对产生的偏差及时地予以发现要考虑项目管理组织实施控制的代价，控制的方法及程序要适合项目实施组织和项目班子的特点进行

，还要注意预測项目过程的发展趋势以预见可能会发生的偏差，实施

项目控制工作要有重点地进行，项目控制形式及做法要有灵活性项目控制的進行过程要便于项目相关人了解情况。另外对

，是一种围绕于项目总目标实现的综合控制

根据项目实施的内容各项所需的时间统一计划，综合平衡制定进度计划。一般采用“