最近在很多招聘广告上打着给員工股权制度的醒目字眼，通过仔细查看这些企业往往都是初创公司，对于初创公司来讲到底适不适合给员工股权制度呢?

其一：合伙淛企业在初创期间往往是资金困难的，在这个时期公司的资金到处都要使用，假如一开始就给员工股权制度可能会对企业的发展造成阻碍。

其二：再创业初期给员工股权制度，员工很可能会认为公司是没有钱或者不愿给他们发工资仅仅是通过股权制度的方式来“逗員工”开心或“欺骗”员工罢了。

因此呢在公司发展前景还不清晰的前提下，这个时候给员工股权制度往往会起负面作用同时收效甚微。在这里建议可以当企业走向正轨阶段或者取得了一定的成绩之后再向员工发放股权制度激励是最有效或者时机比较恰当。

在这里納百川股权制度多啰嗦两句，股权制度激励可以让员工自动自发工作因为股权制度和公司的股份是绑定的，正所谓“绑在一根绳子上的螞蚱”即使我们的员工不考虑公司的整体利益，这个时候也需要考虑自己的利益;并且股权制度激励也能够给员工带来一定程度上的约束仂确保员工在工作中尽职尽责，发挥员工自己的最大潜力

综上所述，合伙制企业给员工股权制度，不仅仅能够激发员工的积极性還可以让员工为企业承担一定的风险，与企业共患难这为企业的发展打下坚实的基础，尤其是在初创期间建议各位老板不要轻易向员笁许诺给股权制度激励。

由此可见创业初期的公司直接给员工股权制度，倒不如用股权制度来激励自己的员工