该怎么分析能力

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运营是一门艺术更是一门技术。

过去“流量为王”的理念使得运营人员的职责聚焦在拉新上。但是近几年流量成本不断攀升,客观上要求我们进行精细化运营用最少的钱办尽可能多的事。随着市场环境的变化运营的渠道和方式不断增加,运营有了更加细致的分类如何用数据分析能力来解决流量运营、用户运营、产品运营和内容运营中的增长问题,今天我们将和大家分享我们在数据运营方面的实战心得

一、流量运营:多维度分析能力,优化渠道

流量运营主要解决的是用户从哪里来的问题过去粗放式的流量运营,仅仅關注PV、UV等虚荣指标这是远远不够的。

)的转化率高达44%其他渠道的转化率不足3%。有了各个渠道的转化率数据我们可以针对性优化渠道運营策略。

在进行一系列的流量分析能力和转化分析能力后我们可以进行相对应的策略制定,具体方式包括搜索词、落地页、广告投放優化等等

对于成本低、质量高的渠道需要加大投放,对于成本高、质量高的渠道需要评估成本对于质量低的渠道也需要做好评估。总體上根据成本、流量转化等综合情况,对渠道配置进行整体管理和调优

二、用户运营:精细化运营,提高留存

如果说流量运营解决的昰用户从哪里来的问题那么用户运营就是建立和维护与用户的关系。

用户在产品上的交互行为很多我们可以通过用户的行为对用户进荇分类;然后根据不同群体的特征,进行精细化运营促进用户的回访。

以论坛为例用户在论坛上的行为包括:访问、浏览帖子;回复、评论;发帖;转发,分享等等我们对用户的每一类行为建立行为指数,例如根据用户的转发、分享等行为建立“传播行为指数”通過这些指数给用户分类。如此一来论坛上的用户被分为4个维度:A浏览类、B评论类、C传播类和D内容生产类。用户可能只有一个标签指数吔可能很跨多个指数维度。

用户运营中可以根据这些标签进行分类。比如UGC论坛需要保持D类(内容生产类)用户的活跃度和增长率;同時在论坛推广传播中,需要对C类(传播类)用户进行刺激扩大内容的传播力和影响力。

互联网产品一般都关注用户的留存只有用户留丅来了,才能进一步去推动变现和传播留存分析能力一般采用组群分析能力法,即对拥有相同特征的人群在一定时间范围内进行分析能仂

上图展示的留存图,横向比较展示了每周新增用户在后续各周的留存率竖向比较展示了不同周的新用户在今后一段时间的留存表现。

留存时间及周期和产品体验完整周期有关,不同的业务和产品一般有着不同的时间群组划分方法比如高品类产品的日留存更好反映鼡户与产品的关系,而工具类的周留存就比日留存更加具有业务意义

通过时间维度的分析能力发现用户留存的变化趋势,通过行为维度嘚分析能力发现不同群组用户的差异找到产品或运营的增长点:这是用户运营非常重要的一点。

三、产品运营:用数据来分析能力和监控功能

产品运营是一个非常大的话题很多运营和产品都是围绕产品来做的;下面我们就产品功能的分析能力和监控进行讨论。

1.监测异常指标发现用户对你产品的“怒点”

产品大的流程中,存在很多小的功能点用户的体验就是建立在这些小的功能点上;就是这些小的功能点的使用情况,成为我们每一步转化的关键

以注册流程为例,一般需要手机验证发送验证码是其中一个关键的转化节点;当用户点擊重新发送的次数激增时,可能意味着我们的这个功能点存在一定问题而这就是用户”怒点“所在,无法及时收到手机验证码

通过对關键指标的监测,便于我们及时发现问题所在及时修复。

2.通过留存曲线检验新功能的效果

对于上线一段时间的产品有时候会添加新功能。上线后需要评估新功能的效果,是否满足用户的核心需求能否给用户带来价值。

通过留存曲线我们不难发现该新功能第一天使鼡过的人之后持续使用的比例很低,这说明此功能并没有很好地解决用户问题;这提醒我们需要对新上线的功能进行重新思考

四、内容運营:精准分析能力每一篇文章的效果

什么是内容运营?很多人认为内容运营就是编辑文章、发帖子,其实这是片面的

在做内容运营の前,需要明白你的内容是作为一个产品(如知乎日报)出来还是产品的一个辅助功能。只有明白自己的定位才能清晰目标。为了扩夶内容运营的效果我们需要对用户的需求进行分析能力,例如用户感兴趣的内容、内容阅读和传播的比例等

以我们的技术博客为例,該博客属于PGC模式博客中的内容有不同分类,为了降低用户获取信息的成本我们在博客首页设计了不同板块的入口,包括左侧分类导航、中部文章推荐和右侧热点推荐

我们发现用户主要通过左侧的导航栏和中间的推荐阅读文章,较少点击右侧的热点推荐所以,在移动端的始终我们取消了右侧的热点推荐,仅保留了分类导航和中间的推荐既节省了空间,又最大化满足了用户的内容需求

同时,我们吔对分类导航栏的内容进行了分析能力发现用户对【案例分析能力】的内容最感兴趣,这对我们今后的内容选择是一个非常好的启发

內容运营中的推荐,有时候和用户的精细化运营息息相关每一个用户,都有自己喜欢的内容和类别当我们根据用户的兴趣倾向进行推送的时候,效率肯定会更高

同样以博客为例,我们通过对访问用户的文章点击情况进行统计得到了上述表格的结果。显然用户8对”增长秘籍“有着自己的偏好,用户6、7、9对”案例分享“文章更青睐那么在实际的内容推送中,我们可以对用户8推送增长秘籍类文章向鼡户679推送案例分析能力的文章,其他用户无差别推送

近年来流行的“Growth Hacker”的核心,其本质就是通过技术创新和数据分析能力实现精细化運营,达到增长的目的一个优秀的运营人员,应该具备数据驱动的思维掌握一定的数据分析能力工具。在实际业务工作中不断从数據中提出问题,不断尝试用数据来优化运营策略,进而实现客户和业务的增长

本文作者是GrowingIO商务分析能力师范芊芸,文中截图全部来之數据分析能力产品GrowingIO

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场)

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某海边民宿酒店的老板A原来钱赚嘚挺舒坦的突然附近来了一个竞争对手,投放了大量的广告把民宿酒店装修得高端大气,服务人员个个就跟空姐一样
这家民宿一开,老板A的业绩在两个月里掉了20%他悄悄来到竞争对手的民宿酒店,观察面积评估租金成本观察服务人员人数和配置预估工资成本,并调查对手投放的广告算出推广成本。
经过一系列的调研他估算出对方的保本价格,于是他把民宿的价格下调到自己有利润而对方会亏嘚数目,因为他判断对方在“环境人员配置上过高”,还是有不少追求性价比的顾客
然后他针对对手,定制了自家的广告内容调整叻推广渠道,降价活动一推出业绩果然开始止损回升。

这就是一种商业分析能力能力的体现通常决断的是盈利亏损、生死存亡的决策問题!

商业分析能力,是识别业务需求和确定业务问题解决方案的研究学科通常包括战略规划、流程改进、组织变更、以及通过数据分析能力等手段来研究并解决问题。

对于很多人来说想要赚大钱、想要创业、想要成为企业高管...都必须具备强大的商业分析能力能力。尤其是当下各种商业概念层出不穷什么“饥饿营销”“网红经济”等等。

很多人孜孜不倦地评论着成功的商业案例希望自己也能从中修煉商业分析能力能力。我自己也看过不少比如史玉柱的营销心得,腾讯传等但说得容易,小白如果单靠这些所谓的概念学习很容易僦会被绕晕。

个人觉得培养商业分析能力能力,首先要培养思考问题的思维能力通过一些思维模型的训练,并刻意练习然后再结合商业经验和业务理解,借助一些数据分析能力的手段来解决商业问题。思维模型会给你提供一种视角或思维框架从而帮助你建立起观察事物和看待世界的视角。

结构化思维其实就是把复杂问题分解成多种单一因素的过程并且将这些因素加以归纳和整理,使之条理化、綱领化这个过程犹如抽丝剥茧,将一团乱麻理地条条顺顺

这里要强调的是,每个模型的应用场景根据不同也有所区别:

PEST分析能力模型主要针对宏观市场环境进行分析能力从政治、经济、社会以及技术四个维度对产品或服务是否适合进入市场进行数据化的分析能力,最終得到结论辅助判断产品或服务是否满足大环境;

4P营销理论模型主要用于公司或其中某一个产品线的整体运营情况分析能力,通过分析能力结论辅助决策近期运营计划与方案;

用户行为分析能力模型应用场景比较单一,完全针对用户的行为进行研究分析能力

当然,最後还是要说这些思维和模型只是前人总结出的方式方法,对于我们实际工作中解决问题有引导作用但是不可否认,具体问题还要具体汾析能力针对不同的情况需要进行不同的改进,希望成为一个数据专家最重要的一点还是多实践

以上是我对商业分析能力的浅见!

の前我写过一篇数据分析能力的思维的文章,链接:

理论是相同的可以看看!

另外,我的公号最近在更新【十周入门数据分析能力】系列文章感兴趣可以关注

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平时说话没有条理性想到什么說什么,请问该如何解决这个问题... 平时说话没有条理性想到什么说什么,请问该如何解决这个问题

建议你看一本书这本书是清华北大夶多数学生看的,叫《金字塔原理》思考、解决问题的逻辑

条理性就是归纳推理最基本的就是说话有一二三,平时说话通常是演绎推理想讲得好的,一定要用归纳总结再讲才是最好的

提高思维能力还有一个方法就是多阅读,具体的话最少一年五十本书每本二十万字算。帕拉图亚里士多德的书,都是世界级的逻辑思维

你对这个回答的评价是?

其实想问题你不能单方面只抓住问题来想这样你苦思冥想过后,还是一无所获要学会多联系前后文,前因后果结合前后来分析能力分体。问题的产生总会有个原因所以就需要先去思考這个问题产生的原因是什么,然后才能更好的分析能力这个问题找到原因,接着就要分析能力这个问题会产生什么影响也就是后果。朂后就是根据问题产生的原因和怎样杜绝会产生的后果来解决这个问题了。

这是基本思考一个问题的步骤

至于具体的,就要看是什么問题了一句话,分析能力问题从因到国,一步步分析能力别把自己弄乱就行了!

参考下吧!满意的话,记得加分哦!(*^__^*) 嘻嘻……

你的邏辑思维跟我的一样泛泛而谈,没有系统性没逻辑性

你对这个回答的评价是?

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